企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新風險問題研究范文

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［摘要］

經(jīng)濟全球化下，協(xié)同創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)進行技術創(chuàng)新的不竭動力和源泉。在企業(yè)與科研機構的協(xié)同中，由于創(chuàng)新主體間利益目標不同、信息分布不對稱，再加上跨組織管理的復雜性，導致協(xié)同創(chuàng)新存在著巨大的風險。

［關鍵詞］

協(xié)同創(chuàng)新風險；問題；激勵機制

1引言

本文將基于委托理論分析企業(yè)在協(xié)同創(chuàng)新中存在的風險問題，并通過構建動態(tài)激勵模型尋求合理有效的激勵機制，對企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新目標有重要的參考價值。

2企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的實質及存在的問題

2．1企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的實質隨著知識經(jīng)濟時代的到來，產(chǎn)品生命周期日益縮短，企業(yè)意識到單靠自身的力量去完成技術創(chuàng)新顯然難以適應激烈的市場競爭，協(xié)同創(chuàng)新成為企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展的有力途徑。協(xié)同創(chuàng)新是把協(xié)同思想引入創(chuàng)新過程中，其實質是參與協(xié)同的要素通過實現(xiàn)共享利益、共擔風險、互補資源以及功能互動，實現(xiàn)“1＋1＞2”的放大效應。企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新是企業(yè)、科研機構等創(chuàng)新主體為了實現(xiàn)高科技創(chuàng)新而開展的跨組織創(chuàng)新管理模式，其目標是技術知識的增值，以及協(xié)同組織的利益共贏。在協(xié)同創(chuàng)新中，企業(yè)作為經(jīng)濟發(fā)展主體，以市場需求為導向，提供資金、設備等支持科研機構技術研發(fā)。科研機構作為組織實現(xiàn)高新技術創(chuàng)新的重要依托，是企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新的力量源泉，其創(chuàng)新能力是支撐國家自主創(chuàng)新體系的中堅力量。

2．2企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的問題分析在企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中，協(xié)同主體屬于不同創(chuàng)新系統(tǒng)，擁有各自特有的價值追求和目標函數(shù)。對企業(yè)來說，更傾向于選擇可以適應當前市場環(huán)境，節(jié)約生產(chǎn)成本并最終能獲得最大收益的科技創(chuàng)新。但對于高校等科研院所，實現(xiàn)有創(chuàng)新意義的科研成果才是其最終目標。利益目標的不一致性容易引起企業(yè)和科研機構達成協(xié)議困難，再加上協(xié)同創(chuàng)新活動的利益分配機制常常難以合理體現(xiàn)創(chuàng)新主體參與協(xié)同的努力程度，會挫傷科研人員進行研究開發(fā)的積極性，最終阻礙協(xié)同活動的順利進行。因此，在協(xié)同過程中應根據(jù)主體所承擔風險的不同，在協(xié)同創(chuàng)新組織內(nèi)部建立監(jiān)督機制、激勵機制等來解決利益沖突引發(fā)的風險，確保組織不斷深入發(fā)展。

3企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的風險識別

技術創(chuàng)新充滿了不確定性，協(xié)同創(chuàng)新更是一項高風險的創(chuàng)新活動。廣義的協(xié)同創(chuàng)新是指參與創(chuàng)新主體在創(chuàng)新過程中存在的所有風險，包括技術風險、市場風險、資金風險、政策風險等這些由外部環(huán)境的不確定性引起的創(chuàng)新風險，這些風險是創(chuàng)新主體進行技術創(chuàng)新活動必然會面臨的風險。而狹義的協(xié)同創(chuàng)新風險是由于創(chuàng)新主體間信息不對等、利益目標不一致、契約不完備等因素產(chǎn)生的委托風險。主要有：道德風險、知識產(chǎn)權風險、溝通風險、激勵風險、協(xié)調風險。

4規(guī)避委托風險的協(xié)同創(chuàng)新激勵機制構建

企業(yè)需通過可觀察到的信息構建動態(tài)激勵模型來督促科研機構努力工作。

4．1模型的基本假設其中，at為科研機構的固定收入，bt為科研機構的收益分享系數(shù)，即動態(tài)激勵因子。與靜態(tài)的委托激勵模型不同的是，可以通過當期的創(chuàng)新成果來推測出第一期盟員的創(chuàng)新能力，進而盟主可以確定盟員第二期的報酬。盟員第一期努力水平會影響以后的報酬，即聲譽機制發(fā)揮了作用。

4．2模型的建立與推導在協(xié)同創(chuàng)新中，盟主企業(yè)是風險中性的，科研機構作為盟員是風險規(guī)避的，絕對風險規(guī)避度量值用r表示，貼現(xiàn)率為φ。盟主和盟員的效用函數(shù)分別為。

5結語

本文通過對激勵模型的研究，得出在協(xié)同創(chuàng)新中，企業(yè)通過對科研機構第一期的科研表現(xiàn)來了解其創(chuàng)新能力及努力程度。科研機構越是努力，能力信息暴露的越多，企業(yè)在第二期制訂的激勵水平系數(shù)就越高，促使科研機構從全局考慮，提高自身創(chuàng)新能力、努力工作不害怕風險來推進協(xié)同組織良性發(fā)展。

主要參考文獻

［1］張清輝．合作創(chuàng)新風險研究綜述［J］．工業(yè)技術經(jīng)濟，2005，24（1）：57－59，73．

［2］唐志英，周德蘇，葉懷珍．物流聯(lián)盟協(xié)同創(chuàng)新的兩階段動態(tài)激勵模型［J］．交通運輸工程學報，2013，13（4）：94－101．

［3］王雪青，林雪，郭思佳．基于委托理論的建造師薪酬激勵模型研究［J］．工程管理學報，2013（5）：12－17．

作者：張清輝 劉雅琪 單位：蘭州理工大學 經(jīng)濟管理學院