企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的影響范文

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摘要：企業(yè)塑造具有一定的組織結(jié)構(gòu)和層次，可以通過多方面來體現(xiàn)，即不同企業(yè)核心競爭力不同，同一企業(yè)不同發(fā)展階段核心競爭力可能也大不相同。但是企業(yè)發(fā)展過程中，無論是何種時(shí)期，何種企業(yè)，企業(yè)文化在核心競爭力中都占據(jù)穩(wěn)定的地位。企業(yè)文化是企業(yè)保持先進(jìn)性與優(yōu)越性的保證，是企業(yè)發(fā)展過程中時(shí)代的象征與發(fā)展的精神凝聚，代表了不同企業(yè)或者同一企業(yè)不同時(shí)期的形象與價(jià)值觀。本文將在接下來對企業(yè)文化進(jìn)行深入的探討，也更深一步的闡述企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性所在。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化企業(yè)發(fā)展新時(shí)期

一、引言

企業(yè)文化的概念就是企業(yè)在自身發(fā)展時(shí)期經(jīng)過不斷實(shí)踐和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)形成的一系列思想層面的結(jié)構(gòu)體系，包括價(jià)值觀、法律法規(guī)、道德建設(shè)、思想作風(fēng)等精神層面的東西。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的軟實(shí)力，在新時(shí)期，很多企業(yè)都在飛速發(fā)展階段，技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差甚小的時(shí)候，企業(yè)文化成為企業(yè)間較量的重要指標(biāo)，企業(yè)只有在成長過程中不斷提高自身品味，塑造符合自身形象的企業(yè)品牌，才能使企業(yè)獲得長足發(fā)展。新時(shí)期，企業(yè)建設(shè)的重點(diǎn)是企業(yè)文化創(chuàng)建與培養(yǎng)。

二、企業(yè)文化的內(nèi)容

1.企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)價(jià)值觀是一個企業(yè)管理人員與普通工作者共同達(dá)成的對一件事物是非美丑判斷的基本標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)成長經(jīng)營過程中所追求的基本信念和執(zhí)行的宗旨。哲學(xué)上講，價(jià)值觀是客觀對象對主觀主體產(chǎn)生的能動作用的一種意識，也就是說，企業(yè)價(jià)值觀是一種對企業(yè)發(fā)展起引導(dǎo)作用的企業(yè)自身意識，是為管理者和員工共同認(rèn)可并且奉行的一個指導(dǎo)思想。不管現(xiàn)代社會發(fā)生什么樣的變化，企業(yè)發(fā)生什么樣的變化，也許產(chǎn)品會淘汰，市場會更新，新技術(shù)會日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業(yè)價(jià)值觀，它不會變，它是企業(yè)存在的價(jià)值。

2.企業(yè)哲學(xué)。企業(yè)哲學(xué)是指一個企業(yè)實(shí)踐過程中形成的為自己特有的在處理社會活動及經(jīng)營管理中所奉行的宗旨及目標(biāo)的一個抽象的反應(yīng)。公司哲學(xué)則是指企業(yè)家或者管理者指導(dǎo)企業(yè)成長進(jìn)步的一種思想理念，包括企業(yè)如何成長進(jìn)步等一系列長遠(yuǎn)的問題，它是處理企業(yè)各種事物的最高指導(dǎo)思想。它一般包括三個部分：第一個是公司愿景，是指公司未來的發(fā)展藍(lán)圖及目標(biāo)，是企業(yè)永恒的追求。考慮公司愿景時(shí)通常我們會考慮一個行業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，整體的市場環(huán)境，企業(yè)的核心能力，企業(yè)資質(zhì)及利益相關(guān)人員。第二個是公司使命，它是一個企業(yè)存在的理由。曾有人說過，一個企業(yè)得以生存壯大的主要原因不是它的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。第三個是企業(yè)的核心價(jià)值觀，即是上文提到的全公司對于一個事物共同的善惡判斷標(biāo)準(zhǔn)。

3.企業(yè)精神。企業(yè)精神是一個企業(yè)長期發(fā)展中形成的，被員工所接納的一種行為準(zhǔn)則和規(guī)范，是使一個群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業(yè)凝聚力的根源，是共同的價(jià)值取向，企業(yè)精神是得到廣大企業(yè)管理者所認(rèn)可的一種管理公司所必需的精神力量。

4.企業(yè)制度。企業(yè)制度是指一家公司在一定經(jīng)營管理實(shí)踐之后形成的企業(yè)間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系包括企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行中的一些行為規(guī)范行為準(zhǔn)則等，企業(yè)文化不依賴規(guī)章制度來管理員工，而是希望通過員工內(nèi)心的反省來達(dá)到自律自制的效果。

三、新時(shí)期對企業(yè)文化的認(rèn)識

文化本身就是一種資本，新時(shí)期，我們通過各種形式的會議和活動，向全世界展示了博大精深的，源遠(yuǎn)流長的中華文化。企業(yè)文化作為中華文化的一部分，也是中華文化應(yīng)該重視的一個方面，它是屬于管理者的藝術(shù)，是一種特有的文化元素的呈現(xiàn)。怎樣能讓企業(yè)文化在新時(shí)期對一個企業(yè)發(fā)揮更大的作用，形成一種穩(wěn)定的，普適的企業(yè)價(jià)值觀，是企業(yè)文化探討的重要一點(diǎn)。隨著經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)間競爭日趨激烈，對企業(yè)發(fā)展的不利因素增多的同時(shí)，對企業(yè)發(fā)展有利的因素也層出不窮。企業(yè)文化就是在這樣一個背景下誕生的，對企業(yè)建設(shè)發(fā)展有巨大優(yōu)勢的一種存在。如何尋求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，就是要把服務(wù)作為企業(yè)的第一要務(wù)，不但是把客戶當(dāng)作服務(wù)對象，也要把員工當(dāng)作服務(wù)的對象，使員工對企業(yè)有歸屬感和信任感，使得員工可以激發(fā)自身全部熱情，投入到企業(yè)建設(shè)中去，達(dá)到事半功倍的效果。

四、企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中作用

1.凝聚作用。企業(yè)文化在培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)意識和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團(tuán)隊(duì)意識是企業(yè)共同利益和發(fā)展目標(biāo)的代表，它使員工由原來的只考慮個人發(fā)展向?yàn)槿究紤]發(fā)生轉(zhuǎn)變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業(yè)做貢獻(xiàn)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，關(guān)心企業(yè)，愛護(hù)企業(yè)，在企業(yè)和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業(yè)聯(lián)系在一起，是員工與企業(yè)共進(jìn)退，同發(fā)展，在企業(yè)獲得成功的時(shí)候，員工也能獲得強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，在企業(yè)之后的發(fā)展中資源貢獻(xiàn)出自己的全部力量。

2.促進(jìn)作用。企業(yè)文化在發(fā)展過程中，可以促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升，員工個人專業(yè)素質(zhì)與綜合素質(zhì)的水平是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，在企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中，也是對員工專業(yè)素養(yǎng)和綜合素養(yǎng)的塑造。廣大員工素養(yǎng)的提升依賴于企業(yè)對他們從思想文化專業(yè)技能方面的長期系統(tǒng)的有針對性有計(jì)劃的培訓(xùn)，在這一進(jìn)程中，企業(yè)因該把企業(yè)文化貫穿到整個體系，對員工開展思想教育，職業(yè)技能培訓(xùn)，行為準(zhǔn)則規(guī)范等方方面面的教育，也希望員工的進(jìn)步最終能反作用于企業(yè)文化的培育。

3.塑型作用。企業(yè)文化可以為企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)的名譽(yù)和社會知名度，一個企業(yè)想要長遠(yuǎn)立足于世界經(jīng)濟(jì)之林，不但要有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)水準(zhǔn)，更需要一個企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不斷自我反省，自我修繕，提升企業(yè)的市場占有率和客戶滿意度。

五、對企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的建議

1.探尋更深刻的企業(yè)的文化內(nèi)涵。企業(yè)文化依靠企業(yè)自身成長壯大展開發(fā)育，一個好的企業(yè)必有一個藍(lán)圖愿景，這一愿景可以深刻展現(xiàn)公司的文化內(nèi)涵，是一種超越現(xiàn)實(shí)的內(nèi)在力量。企業(yè)文化所要表現(xiàn)的是對企業(yè)和員工的禮贊，這一崇高的企業(yè)發(fā)展理念和內(nèi)在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種類型企業(yè)中，要更加注重企業(yè)文化內(nèi)涵的探尋。一方面，可以組織一個團(tuán)隊(duì)，調(diào)查企業(yè)現(xiàn)有企業(yè)文化發(fā)展?fàn)顩r，了解企業(yè)發(fā)展的欠缺之處，找到自身的優(yōu)勢。另一方面，以企業(yè)價(jià)值為核心，宣傳相應(yīng)的典型案例與優(yōu)秀人物代表，完成精神層面的領(lǐng)導(dǎo)力量建設(shè)。

2.融入更多本土元素。新時(shí)期的中國，文化體系龐大復(fù)雜，包羅萬象，沒有形成一個系統(tǒng)的體系，雖然中華文化發(fā)展歷史悠久，但是很多企業(yè)文化主題并沒有依照中國傳統(tǒng)文化或者歷史文化來創(chuàng)建，更多的是借鑒外國文化的理念，如果今后企業(yè)發(fā)展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進(jìn)行企業(yè)文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創(chuàng)新與融合將中華文化與世界文化接軌，我國企業(yè)在接受外國文化的同時(shí)，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運(yùn)用，增強(qiáng)企業(yè)文化中中華文化所占的比例。

3.是企業(yè)文化與世界接軌。在經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易全球化的新時(shí)期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機(jī)會讓更多人領(lǐng)略中華文化的韻味與魅力。作為企業(yè)文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機(jī)遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業(yè)文化發(fā)展中對本土文化的運(yùn)用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩(wěn)。

六、結(jié)語

在上述討論中，我們可以看到企業(yè)文化的創(chuàng)建與培育對一家企業(yè)發(fā)展的影響，我們在今后，應(yīng)該更加注重企業(yè)文化的培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，牢牢抓住一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

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作者：李陽林 單位：沈陽科達(dá)潔能燃?xì)庥邢薰?/p>