企業文化對企業發展的影響范文

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摘要：企業塑造具有一定的組織結構和層次，可以通過多方面來體現，即不同企業核心競爭力不同，同一企業不同發展階段核心競爭力可能也大不相同。但是企業發展過程中，無論是何種時期，何種企業，企業文化在核心競爭力中都占據穩定的地位。企業文化是企業保持先進性與優越性的保證，是企業發展過程中時代的象征與發展的精神凝聚，代表了不同企業或者同一企業不同時期的形象與價值觀。本文將在接下來對企業文化進行深入的探討，也更深一步的闡述企業文化對企業發展的重要性所在。

關鍵詞：企業文化企業發展新時期

一、引言

企業文化的概念就是企業在自身發展時期經過不斷實踐和總結經驗教訓形成的一系列思想層面的結構體系，包括價值觀、法律法規、道德建設、思想作風等精神層面的東西。企業文化是企業發展過程中的軟實力，在新時期，很多企業都在飛速發展階段，技術經濟實力相差甚小的時候，企業文化成為企業間較量的重要指標，企業只有在成長過程中不斷提高自身品味，塑造符合自身形象的企業品牌，才能使企業獲得長足發展。新時期，企業建設的重點是企業文化創建與培養。

二、企業文化的內容

1.企業價值觀。企業價值觀是一個企業管理人員與普通工作者共同達成的對一件事物是非美丑判斷的基本標準，是企業成長經營過程中所追求的基本信念和執行的宗旨。哲學上講，價值觀是客觀對象對主觀主體產生的能動作用的一種意識，也就是說，企業價值觀是一種對企業發展起引導作用的企業自身意識，是為管理者和員工共同認可并且奉行的一個指導思想。不管現代社會發生什么樣的變化，企業發生什么樣的變化，也許產品會淘汰，市場會更新，新技術會日新月異，管理者也新舊更替，但是作為企業價值觀，它不會變，它是企業存在的價值。

2.企業哲學。企業哲學是指一個企業實踐過程中形成的為自己特有的在處理社會活動及經營管理中所奉行的宗旨及目標的一個抽象的反應。公司哲學則是指企業家或者管理者指導企業成長進步的一種思想理念，包括企業如何成長進步等一系列長遠的問題，它是處理企業各種事物的最高指導思想。它一般包括三個部分：第一個是公司愿景，是指公司未來的發展藍圖及目標，是企業永恒的追求。考慮公司愿景時通常我們會考慮一個行業的行業特點，整體的市場環境，企業的核心能力，企業資質及利益相關人員。第二個是公司使命，它是一個企業存在的理由。曾有人說過，一個企業得以生存壯大的主要原因不是它的企業組織結構或者管理者的能力，而是一種可以稱作信念的精神力量。第三個是企業的核心價值觀，即是上文提到的全公司對于一個事物共同的善惡判斷標準。

3.企業精神。企業精神是一個企業長期發展中形成的，被員工所接納的一種行為準則和規范，是使一個群體能夠共同奮斗的精神力量，是企業凝聚力的根源，是共同的價值取向，企業精神是得到廣大企業管理者所認可的一種管理公司所必需的精神力量。

4.企業制度。企業制度是指一家公司在一定經營管理實踐之后形成的企業間的經濟關系包括企業經營運行中的一些行為規范行為準則等，企業文化不依賴規章制度來管理員工，而是希望通過員工內心的反省來達到自律自制的效果。

三、新時期對企業文化的認識

文化本身就是一種資本，新時期，我們通過各種形式的會議和活動，向全世界展示了博大精深的，源遠流長的中華文化。企業文化作為中華文化的一部分，也是中華文化應該重視的一個方面，它是屬于管理者的藝術，是一種特有的文化元素的呈現。怎樣能讓企業文化在新時期對一個企業發揮更大的作用，形成一種穩定的，普適的企業價值觀，是企業文化探討的重要一點。隨著經濟和技術的發展，企業間競爭日趨激烈，對企業發展的不利因素增多的同時，對企業發展有利的因素也層出不窮。企業文化就是在這樣一個背景下誕生的，對企業建設發展有巨大優勢的一種存在。如何尋求企業的長遠發展，就是要把服務作為企業的第一要務，不但是把客戶當作服務對象，也要把員工當作服務的對象，使員工對企業有歸屬感和信任感，使得員工可以激發自身全部熱情，投入到企業建設中去，達到事半功倍的效果。

四、企業文化在企業發展中作用

1.凝聚作用。企業文化在培養員工團隊意識和提升公司凝聚力方面有巨大作用，團隊意識是企業共同利益和發展目標的代表，它使員工由原來的只考慮個人發展向為全公司考慮發生轉變，使員工潛移默化的形成一種向心力，自覺的為企業做貢獻，對企業負責，關心企業，愛護企業，在企業和員工之間形成一條紐帶，牢牢地把員工和企業聯系在一起，是員工與企業共進退，同發展，在企業獲得成功的時候，員工也能獲得強烈的榮譽感，在企業之后的發展中資源貢獻出自己的全部力量。

2.促進作用。企業文化在發展過程中，可以促進員工綜合素質的提升，員工個人專業素質與綜合素質的水平是企業文化的基礎，在企業文化培養的過程中，也是對員工專業素養和綜合素養的塑造。廣大員工素養的提升依賴于企業對他們從思想文化專業技能方面的長期系統的有針對性有計劃的培訓，在這一進程中，企業因該把企業文化貫穿到整個體系，對員工開展思想教育，職業技能培訓，行為準則規范等方方面面的教育，也希望員工的進步最終能反作用于企業文化的培育。

3.塑型作用。企業文化可以為企業樹立良好的形象，提高企業的名譽和社會知名度，一個企業想要長遠立足于世界經濟之林，不但要有過硬的產品質量和優秀的服務水準，更需要一個企業在生產經營活動中不斷自我反省，自我修繕，提升企業的市場占有率和客戶滿意度。

五、對企業文化促進企業發展的建議

1.探尋更深刻的企業的文化內涵。企業文化依靠企業自身成長壯大展開發育，一個好的企業必有一個藍圖愿景，這一愿景可以深刻展現公司的文化內涵，是一種超越現實的內在力量。企業文化所要表現的是對企業和員工的禮贊，這一崇高的企業發展理念和內在，超越了國界地界，在不同地域國家的各種類型企業中，要更加注重企業文化內涵的探尋。一方面，可以組織一個團隊，調查企業現有企業文化發展狀況，了解企業發展的欠缺之處，找到自身的優勢。另一方面，以企業價值為核心，宣傳相應的典型案例與優秀人物代表，完成精神層面的領導力量建設。

2.融入更多本土元素。新時期的中國，文化體系龐大復雜，包羅萬象，沒有形成一個系統的體系，雖然中華文化發展歷史悠久，但是很多企業文化主題并沒有依照中國傳統文化或者歷史文化來創建，更多的是借鑒外國文化的理念，如果今后企業發展可以更多的融入本土文化，依靠本土文化來進行企業文化的培育，那一定將更加凸顯公司文化的魅力。文化的創新與融合將中華文化與世界文化接軌，我國企業在接受外國文化的同時，要防止外國文化的入侵，注重提升本土文化的運用，增強企業文化中中華文化所占的比例。

3.是企業文化與世界接軌。在經濟全球化貿易全球化的新時期，文化傳播也更加廣泛，民族文化逐步走向世界，與世界文化接軌，有機會讓更多人領略中華文化的韻味與魅力。作為企業文化宣傳部門管理者與員工要牢牢抓住這一機遇，加深對中華本土文化的研究，加大企業文化發展中對本土文化的運用，使中華文化走向世界的腳步更快更穩。

六、結語

在上述討論中，我們可以看到企業文化的創建與培育對一家企業發展的影響，我們在今后，應該更加注重企業文化的培養，增強企業的凝聚力，牢牢抓住一個企業發展的靈魂，促進企業的進步。

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作者：李陽林 單位：沈陽科達潔能燃氣有限公司