企業文化建設方略范文

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摘要：

隨著我國市場經濟改革的推進，不同領域的企業正在飛速發展，但在快速發展的過程中，我們要謹記企業的發展不能離開的是企業的法制文化，而企業的法制文化只有與某個時代的法治文化相關聯，才能真正做到理論與實際相結合。文章對企業法制文化建設方略進行了探討。

關鍵詞：

企業管理；法制文化；建設方略；品牌建設；民主管理；開拓創新

自中華人民共和國成立以來，我國的執政黨即為中國共產黨，它代表著全體中國廣大人民群眾的根本利益，中國共產黨為了達到加強執政興國的目的，黨和幾代領導人都非常重視加強國家的民主與法制建設，這體現著中國共產黨人代表的是廣大人民群眾的最根本利益。實現建設社會主義的理念，需要的不僅是領導階級的指導，更需要企業法制文明建設，從而建設民主法治與公平公正并存的文明社會。

1企業法制文化的基本特征

我國黨的十七大將建設依法治國、建設具有中國特色的社會主義法治國家作為建設中國特色社會主義的基本方略，由此便極大地將中國特色的法制建設理論體系達到進一步的豐富和發展，并將其作為了實現黨的基本路線所必須達到的奮斗目標，也是將我國建設為富強、民主、文明、和諧的社會主義現代化國家的必經之路。由于依法治國基本方略的確立不僅標志著我國黨的執政理念的轉變，也標志著我黨執政方式的巨大轉變，我國企業法制文化具有以下主要特征：

1.1具有民主管理的特征

企業法制文化的民主管理特征簡單來講就是企業文化所必須具備的鮮明的人性化特征，企業法制文化的人性化特征主要表現在以下方面：企業法制文化是企業人需要基于交往需要所必須加強的企業密切交流文化以及企業人之間的情感文化。每個企業都可以看為一個社會，而企業職工便是社會人，社會關系包括橫向社會關系以及縱向社會關系。橫向社會關系，顧名思義便是處于同一企業水平線上的員工之間的社會關系，而縱向社會關系便是企業內部職工與其所屬的集體或者上級領導之間的管理與服從、依賴與被依賴的關系?，F代企業管理理論中曾經指出：和諧與融洽的人際關系產生的是巨大的無法加以計量的生產動力，而這種和諧、融洽的人際關系不僅包括企業內部員工之間的團結一致的親密關系，還包括管理者與被管理者之間的相互尊重關系以及企業內部的凝聚力，只有讓所有員工具備其自身所具有的個性以及追求和不同的價值觀念、價值取向，并且將其所具有的潛在價值發揮到企業的實際法制文化建設中，才能真正將企業變成團結一致、堅韌不催的集體。其中的關鍵是要加強企業內部員工的自我管理意識以及參與到企業管理的意識，所以要建立健全企業職工民主參與企業管理的制度，以此為企業內部員工創造參與企業管理的條件，使得企業內部員工在參與企業的實際管理中體會到自己是企業的真正主人。

1.2具有開拓創新的特征

在我國不斷發展市場經濟中，企業之間的競爭其實就是企業產品個性之間的競爭以及企業文化的競爭，只有具有新穎獨到、物美價廉以及你無我有和你有我優的個性化特征，除此之外，為企業競爭所服務的企業文化同樣需要具有個性化的文化特征。偉大的無產階級革命戰士列寧曾說，沒有個別就沒有一般。企業的法治文化就如同人的發展一樣，企業文化個性的有無以及企業文化的個性是否鮮明具有可辨別性，才是分辨這家企業在企業法制文化建設上是否成熟，是否真正形成了自我實施方案的具體證明，也是提高企業工藝技術貢獻率以及科研成果轉換率的實際標準。管理者與被管理者以及兩者之間的其他關系絕不是僅僅依靠單純的物質以及金錢就能形成的，兩者之間的關系主要是依靠企業法制文化的建設，只有加強企業經營管理中的感情文化，加強企業員工之間的人情味，才能真正地實現企業內部的親密關系積累。然而企業內部人員的關系需要的是嚴格的規章制度的限制管理，這種規章制度目前已經被國內大多數企業家所看重，國內外許多先進企業經驗中都包含這項說明。就目前大多數企業缺乏企業文化現象，例如：許多企業的政治口號冗長乏味，很多都是“開拓、創新”一類的，不具體、空洞、平凡化，往往都是為了順應政府的政策而出，千篇一律，沒有突出的企業個性，很多企業的精神文化往往是“團結一致、開拓創新、認真求是”等，企業之間都是相互抄襲、異常雷同的囊概，沒有個性特點。

1.3企業法制文化的戰略文化競爭特征

競爭作為市場經濟的一個基本原則，我國社會主義市場經濟盡管是一種有序的競爭，但是在這種競爭模式下，各企業也需要在不斷的有序競爭中求得生存、求得發展。企業文化作為建立在社會主義市場經濟基礎智商的上層建筑的重要組成部分，必然具有一定的有序競爭性質特征，企業只有通過實施戰略性的競爭文化，才能將企業文化的競爭性內涵轉換為現實性的勞動生產力，從而提高企業的核心競爭力。

2我國企業法制文化建設方略

人作為生產力的第一要素，也是企業最為重要的資源。想要將企業文化內涵轉化為生產力，就要將企業的經營哲學、企業發展的基本理念以及理想發展目標灌輸給企業內部員工，企業需要貫徹落實“以人為本”的思想，以加強“人的建設”為基礎，時刻堅持以人為本，從而將企業職工的積極性和創造性最大程度地調動起來。

2.1加強企業的創新型管理

管理作為企業發展的關鍵性因素，是企業走向市場的重要因素，通過對企業的管理可以在企業內部形成一種員工之間和上下級之間的向心力。企業內部管理是企業需要開展的一項綜合性現代管理活動，企業管理的總體綱領是企業的總體形象，其核心是對企業全部員工以及企業生產的全面質量管理，企業管理的基礎是企業產品以及對外服務形象的管理，企業管理的龍頭項目是改善企業員工的形象以符合企業的對外形象，最終使企業的社會形象以及企業的市場形象得到提升，通過企業管理最終達到提高企業在市場經濟體系下的核心競爭力的目的。隨著國內企業家對國外企業家的企業管理方式的學習和借鑒，對于企業需要進行企業管理的本質認識不斷加深，企業化已經成為一種新型的企業管理文化，并且不斷被國內企業所共用。

2.2不斷發展企業的品牌內涵

隨著我國市場經濟的不斷發展，市場經濟競爭不斷加劇，企業內涵作為企業的無形資產，在一定程度上展現著無限的生命力，并且在一定條件下可以轉化為有形的企業資產。企業品牌的使用價值在于可以將企業本身特有的文化品位傳遞給企業產品用戶，并且可以通過企業的不斷發展使得企業的品牌得到公眾的普遍認可，因此企業在法制文化建設的過程中要抓住機遇，將持續塑造企業品牌形象作為工作重點。

3結語

綜上所述，在社會主義市場經濟的發展潮流中，企業自身經濟發展離不開企業法制文化的建設，并且企業的法制文化建設不能盲目跟隨其他企業的發展步伐，需要帶有企業自身的品牌價值，通過對企業員工的個性、人生追求以及價值觀的培養，讓企業員工參與到企業管理中來，從而將飄渺不定的企業文化轉化為可以實際存在的勞動生產力，將企業轉化為企業員工的棲身之所即家園，最終在企業法制文明建設的過程中起到應有的基礎性作用。

參考文獻：

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作者:張睿 單位:甘肅省中共慶陽市委黨校