企業(yè)文化建設(shè)方略范文

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摘要：

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的推進(jìn)，不同領(lǐng)域的企業(yè)正在飛速發(fā)展，但在快速發(fā)展的過程中，我們要謹(jǐn)記企業(yè)的發(fā)展不能離開的是企業(yè)的法制文化，而企業(yè)的法制文化只有與某個(gè)時(shí)代的法治文化相關(guān)聯(lián)，才能真正做到理論與實(shí)際相結(jié)合。文章對(duì)企業(yè)法制文化建設(shè)方略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)管理；法制文化；建設(shè)方略；品牌建設(shè)；民主管理；開拓創(chuàng)新

自中華人民共和國(guó)成立以來，我國(guó)的執(zhí)政黨即為中國(guó)共產(chǎn)黨，它代表著全體中國(guó)廣大人民群眾的根本利益，中國(guó)共產(chǎn)黨為了達(dá)到加強(qiáng)執(zhí)政興國(guó)的目的，黨和幾代領(lǐng)導(dǎo)人都非常重視加強(qiáng)國(guó)家的民主與法制建設(shè)，這體現(xiàn)著中國(guó)共產(chǎn)黨人代表的是廣大人民群眾的最根本利益。實(shí)現(xiàn)建設(shè)社會(huì)主義的理念，需要的不僅是領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)的指導(dǎo)，更需要企業(yè)法制文明建設(shè)，從而建設(shè)民主法治與公平公正并存的文明社會(huì)。

1企業(yè)法制文化的基本特征

我國(guó)黨的十七大將建設(shè)依法治國(guó)、建設(shè)具有中國(guó)特色的社會(huì)主義法治國(guó)家作為建設(shè)中國(guó)特色社會(huì)主義的基本方略，由此便極大地將中國(guó)特色的法制建設(shè)理論體系達(dá)到進(jìn)一步的豐富和發(fā)展，并將其作為了實(shí)現(xiàn)黨的基本路線所必須達(dá)到的奮斗目標(biāo)，也是將我國(guó)建設(shè)為富強(qiáng)、民主、文明、和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必經(jīng)之路。由于依法治國(guó)基本方略的確立不僅標(biāo)志著我國(guó)黨的執(zhí)政理念的轉(zhuǎn)變，也標(biāo)志著我黨執(zhí)政方式的巨大轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)法制文化具有以下主要特征：

1.1具有民主管理的特征

企業(yè)法制文化的民主管理特征簡(jiǎn)單來講就是企業(yè)文化所必須具備的鮮明的人性化特征，企業(yè)法制文化的人性化特征主要表現(xiàn)在以下方面：企業(yè)法制文化是企業(yè)人需要基于交往需要所必須加強(qiáng)的企業(yè)密切交流文化以及企業(yè)人之間的情感文化。每個(gè)企業(yè)都可以看為一個(gè)社會(huì)，而企業(yè)職工便是社會(huì)人，社會(huì)關(guān)系包括橫向社會(huì)關(guān)系以及縱向社會(huì)關(guān)系。橫向社會(huì)關(guān)系，顧名思義便是處于同一企業(yè)水平線上的員工之間的社會(huì)關(guān)系，而縱向社會(huì)關(guān)系便是企業(yè)內(nèi)部職工與其所屬的集體或者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間的管理與服從、依賴與被依賴的關(guān)系。現(xiàn)代企業(yè)管理理論中曾經(jīng)指出：和諧與融洽的人際關(guān)系產(chǎn)生的是巨大的無法加以計(jì)量的生產(chǎn)動(dòng)力，而這種和諧、融洽的人際關(guān)系不僅包括企業(yè)內(nèi)部員工之間的團(tuán)結(jié)一致的親密關(guān)系，還包括管理者與被管理者之間的相互尊重關(guān)系以及企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，只有讓所有員工具備其自身所具有的個(gè)性以及追求和不同的價(jià)值觀念、價(jià)值取向，并且將其所具有的潛在價(jià)值發(fā)揮到企業(yè)的實(shí)際法制文化建設(shè)中，才能真正將企業(yè)變成團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)韌不催的集體。其中的關(guān)鍵是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的自我管理意識(shí)以及參與到企業(yè)管理的意識(shí)，所以要建立健全企業(yè)職工民主參與企業(yè)管理的制度，以此為企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)造參與企業(yè)管理的條件，使得企業(yè)內(nèi)部員工在參與企業(yè)的實(shí)際管理中體會(huì)到自己是企業(yè)的真正主人。

1.2具有開拓創(chuàng)新的特征

在我國(guó)不斷發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性之間的競(jìng)爭(zhēng)以及企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)，只有具有新穎獨(dú)到、物美價(jià)廉以及你無我有和你有我優(yōu)的個(gè)性化特征，除此之外，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)所服務(wù)的企業(yè)文化同樣需要具有個(gè)性化的文化特征。偉大的無產(chǎn)階級(jí)革命戰(zhàn)士列寧曾說，沒有個(gè)別就沒有一般。企業(yè)的法治文化就如同人的發(fā)展一樣，企業(yè)文化個(gè)性的有無以及企業(yè)文化的個(gè)性是否鮮明具有可辨別性，才是分辨這家企業(yè)在企業(yè)法制文化建設(shè)上是否成熟，是否真正形成了自我實(shí)施方案的具體證明，也是提高企業(yè)工藝技術(shù)貢獻(xiàn)率以及科研成果轉(zhuǎn)換率的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。管理者與被管理者以及兩者之間的其他關(guān)系絕不是僅僅依靠單純的物質(zhì)以及金錢就能形成的，兩者之間的關(guān)系主要是依靠企業(yè)法制文化的建設(shè)，只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的感情文化，加強(qiáng)企業(yè)員工之間的人情味，才能真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的親密關(guān)系積累。然而企業(yè)內(nèi)部人員的關(guān)系需要的是嚴(yán)格的規(guī)章制度的限制管理，這種規(guī)章制度目前已經(jīng)被國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)家所看重，國(guó)內(nèi)外許多先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)中都包含這項(xiàng)說明。就目前大多數(shù)企業(yè)缺乏企業(yè)文化現(xiàn)象，例如：許多企業(yè)的政治口號(hào)冗長(zhǎng)乏味，很多都是“開拓、創(chuàng)新”一類的，不具體、空洞、平凡化，往往都是為了順應(yīng)政府的政策而出，千篇一律，沒有突出的企業(yè)個(gè)性，很多企業(yè)的精神文化往往是“團(tuán)結(jié)一致、開拓創(chuàng)新、認(rèn)真求是”等，企業(yè)之間都是相互抄襲、異常雷同的囊概，沒有個(gè)性特點(diǎn)。

1.3企業(yè)法制文化的戰(zhàn)略文化競(jìng)爭(zhēng)特征

競(jìng)爭(zhēng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本原則，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)盡管是一種有序的競(jìng)爭(zhēng)，但是在這種競(jìng)爭(zhēng)模式下，各企業(yè)也需要在不斷的有序競(jìng)爭(zhēng)中求得生存、求得發(fā)展。企業(yè)文化作為建立在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)智商的上層建筑的重要組成部分，必然具有一定的有序競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)特征，企業(yè)只有通過實(shí)施戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)文化，才能將企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)性內(nèi)涵轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)性的勞動(dòng)生產(chǎn)力，從而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2我國(guó)企業(yè)法制文化建設(shè)方略

人作為生產(chǎn)力的第一要素，也是企業(yè)最為重要的資源。想要將企業(yè)文化內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，就要將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)發(fā)展的基本理念以及理想發(fā)展目標(biāo)灌輸給企業(yè)內(nèi)部員工，企業(yè)需要貫徹落實(shí)“以人為本”的思想，以加強(qiáng)“人的建設(shè)”為基礎(chǔ)，時(shí)刻堅(jiān)持以人為本，從而將企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性最大程度地調(diào)動(dòng)起來。

2.1加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新型管理

管理作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是企業(yè)走向市場(chǎng)的重要因素，通過對(duì)企業(yè)的管理可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種員工之間和上下級(jí)之間的向心力。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)需要開展的一項(xiàng)綜合性現(xiàn)代管理活動(dòng)，企業(yè)管理的總體綱領(lǐng)是企業(yè)的總體形象，其核心是對(duì)企業(yè)全部員工以及企業(yè)生產(chǎn)的全面質(zhì)量管理，企業(yè)管理的基礎(chǔ)是企業(yè)產(chǎn)品以及對(duì)外服務(wù)形象的管理，企業(yè)管理的龍頭項(xiàng)目是改善企業(yè)員工的形象以符合企業(yè)的對(duì)外形象，最終使企業(yè)的社會(huì)形象以及企業(yè)的市場(chǎng)形象得到提升，通過企業(yè)管理最終達(dá)到提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。隨著國(guó)內(nèi)企業(yè)家對(duì)國(guó)外企業(yè)家的企業(yè)管理方式的學(xué)習(xí)和借鑒，對(duì)于企業(yè)需要進(jìn)行企業(yè)管理的本質(zhì)認(rèn)識(shí)不斷加深，企業(yè)化已經(jīng)成為一種新型的企業(yè)管理文化，并且不斷被國(guó)內(nèi)企業(yè)所共用。

2.2不斷發(fā)展企業(yè)的品牌內(nèi)涵

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)內(nèi)涵作為企業(yè)的無形資產(chǎn)，在一定程度上展現(xiàn)著無限的生命力，并且在一定條件下可以轉(zhuǎn)化為有形的企業(yè)資產(chǎn)。企業(yè)品牌的使用價(jià)值在于可以將企業(yè)本身特有的文化品位傳遞給企業(yè)產(chǎn)品用戶，并且可以通過企業(yè)的不斷發(fā)展使得企業(yè)的品牌得到公眾的普遍認(rèn)可，因此企業(yè)在法制文化建設(shè)的過程中要抓住機(jī)遇，將持續(xù)塑造企業(yè)品牌形象作為工作重點(diǎn)。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流中，企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開企業(yè)法制文化的建設(shè)，并且企業(yè)的法制文化建設(shè)不能盲目跟隨其他企業(yè)的發(fā)展步伐，需要帶有企業(yè)自身的品牌價(jià)值，通過對(duì)企業(yè)員工的個(gè)性、人生追求以及價(jià)值觀的培養(yǎng)，讓企業(yè)員工參與到企業(yè)管理中來，從而將飄渺不定的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為可以實(shí)際存在的勞動(dòng)生產(chǎn)力，將企業(yè)轉(zhuǎn)化為企業(yè)員工的棲身之所即家園，最終在企業(yè)法制文明建設(shè)的過程中起到應(yīng)有的基礎(chǔ)性作用。

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作者:張睿 單位:甘肅省中共慶陽(yáng)市委黨校