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一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化的重要性體現(xiàn)在價(jià)值和思想教育,因此要深刻研究企業(yè)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,要從兩個(gè)方面入手,價(jià)值是企業(yè)文化的起點(diǎn)和主線[1]。價(jià)值是一個(gè)關(guān)系范疇,是客體滿足其自身需求和主體需求間的關(guān)系,價(jià)值的觀念源于客體思想,形成于人的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中,是客體的存在及其屬性是否與主體的目的。需求等相一致的關(guān)系。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)職工的價(jià)值調(diào)控,企業(yè)職工是社會(huì)的價(jià)值主體,其企業(yè)文化和價(jià)值主體之間呈現(xiàn)出一種肯定的關(guān)系,價(jià)值客體對(duì)于價(jià)值主體的影響存在著兩個(gè)方面,因此要正確的理解企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)價(jià)值的含義,必須緊緊把握三條主線:首先是從企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)價(jià)值的具體主體性的角度把握價(jià)值的主客體;再者要正確把握企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)價(jià)值的主客體關(guān)系;最后是要明確企業(yè)文化經(jīng)濟(jì)價(jià)值的本質(zhì)是積極向上的。
二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性分析
1.為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供精神動(dòng)力企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)管理工作的思想生命線,促進(jìn)了企業(yè)職工端正思想,提高對(duì)企業(yè)的歸屬感。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,提高員工的職業(yè)道德責(zé)任感至關(guān)重要,企業(yè)文化可以充分發(fā)揚(yáng)我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng),并樹(shù)立正確的改革思維,努力提高自身的事業(yè)心和經(jīng)營(yíng)管理水平,同時(shí)可以加快現(xiàn)代化建設(shè),提高了人們對(duì)改革開(kāi)放的認(rèn)識(shí),并從經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局出發(fā),積極的經(jīng)濟(jì)形式的變革[2]。當(dāng)前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展,但是企業(yè)文化構(gòu)建工作的缺失,造成了基層工作人員的思想不穩(wěn)定,影響了工作的效率,同時(shí)中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)將面臨更加激烈的競(jìng)爭(zhēng),各種矛盾也越來(lái)越凸顯。因此加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建工作有助于幫助人們樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,培養(yǎng)起艱苦奮斗的精神,提升其工作積極性。
2.為企業(yè)管理工作營(yíng)造良好的氛圍企業(yè)文化為企業(yè)管理工作提供精神保障,強(qiáng)化企業(yè)價(jià)值觀教育工作有助于增強(qiáng)企業(yè)職工對(duì)于公司的直觀認(rèn)知,同時(shí)增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信賴(lài)度。尤其是在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的背景下,企業(yè)的發(fā)展會(huì)面臨著一系列的問(wèn)題,尤其是在改革中出現(xiàn)了一系列的新問(wèn)題,容易造成了工作人員的困惑,甚至有些職工對(duì)企業(yè)管理工作抱有懷疑的態(tài)度。因此加強(qiáng)企業(yè)文化構(gòu)建工作可以為企業(yè)管理工作開(kāi)展提供良好的氛圍,正確解決存在的各種矛盾,保證職工沒(méi)有后顧之憂,要職工理解和支持企業(yè)的管理工作,并把全部的熱情投入到企業(yè)發(fā)展中。
三、構(gòu)建良好企業(yè)文化的對(duì)策
1.堅(jiān)持以人為本的原則人才是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本,因此企業(yè)文化工作應(yīng)當(dāng)秉承著“以人為本”的觀念,把維護(hù)勞動(dòng)人民的切身利益作為工作的重點(diǎn),調(diào)動(dòng)其創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主動(dòng)性。新時(shí)期的思想企業(yè)文化構(gòu)建要改變傳統(tǒng)的教育思維,在教育過(guò)程中,不僅要提升其職業(yè)道德覺(jué)悟,同時(shí)還要幫助其解決一些問(wèn)題。首先要充分的尊重職工的態(tài)度和行為,選擇其感興趣的方式和方法,不能采用灌輸?shù)姆绞剑峭ㄟ^(guò)引導(dǎo)的方式,幫助其樹(shù)立思想政治意識(shí)。再者當(dāng)前的職工不但追求較高的待遇,同時(shí)也重視自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),要給予職工一定的話語(yǔ)權(quán),發(fā)揮其思想和行為的主觀能動(dòng)性。
2.思想政治教育和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合企業(yè)文化構(gòu)建的目的是增強(qiáng)企業(yè)職工精神凝聚力,同時(shí)增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感,并投身于企業(yè)、社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中,因此要堅(jiān)持教育工作和實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合的原則,從具體的操作上首先要弄清勞動(dòng)者的心理動(dòng)向,并為其提供尋求幫助的地方;再者要重視勞動(dòng)者提出的具體問(wèn)題,并把這些問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)研討,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)給出相應(yīng)的回復(fù)。最后是要重點(diǎn)解決勞動(dòng)者在工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)科學(xué)的培訓(xùn),增強(qiáng)勞動(dòng)者對(duì)崗位的熟練程度,避免操作不當(dāng)對(duì)勞動(dòng)者造成傷害。
3.加強(qiáng)科學(xué)研究,升級(jí)理論基礎(chǔ)理論是開(kāi)展工作的保障,對(duì)理論的研究不夠透徹,或者理論基礎(chǔ)已經(jīng)全面落后與經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,就會(huì)造成了適得其反的作用,因此要加強(qiáng)理論的研究,針對(duì)理論中存在著不足、或者與現(xiàn)實(shí)發(fā)展脫節(jié)的地方進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。首先要在理論依據(jù)、類(lèi)型、特點(diǎn)、表現(xiàn)形態(tài)上多下功夫,保證理論研究的正確性;再者要通過(guò)在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并把相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)理論化,同時(shí)要增強(qiáng)利用理論解決問(wèn)題的能力,要深入到勞動(dòng)者之中,進(jìn)行廣泛的實(shí)際調(diào)研,重視調(diào)研反映的實(shí)際問(wèn)題,在實(shí)踐中想辦法解決這些問(wèn)題。最后是要加強(qiáng)教育工作的反饋?zhàn)饔茫皶r(shí)了解科學(xué)理論的實(shí)踐狀況,并做出相應(yīng)地改進(jìn)和調(diào)整。
4.優(yōu)化企業(yè)文化的氛圍企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)生存的關(guān)鍵,優(yōu)化企業(yè)文化可以提高勞動(dòng)者的歸屬感,因此要對(duì)企業(yè)文化中和思想政治教育沖突地方進(jìn)行改造,并根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)狀況進(jìn)行新企業(yè)文化的創(chuàng)造。再者要優(yōu)化生態(tài)環(huán)境,營(yíng)造保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)氛圍,有優(yōu)化企業(yè)文化工作教育和生態(tài)環(huán)境的關(guān)系,同時(shí)要開(kāi)展各種企業(yè)文化活動(dòng),擴(kuò)展企業(yè)文化的組織渠道,增強(qiáng)企業(yè)職工的參與度。
四、總結(jié)
總之,企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,構(gòu)建良好的企業(yè)文化有助于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的歸屬感,隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些不良的思維觀念,尤其是年輕一代的企業(yè)職工對(duì)企業(yè)缺乏良好的認(rèn)知和歸屬感,從而造成其工作出現(xiàn)松懈等,影響了企業(yè)管理工作的開(kāi)展,因此企業(yè)要認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性,在新形勢(shì)下優(yōu)化企業(yè)文化工作的構(gòu)建環(huán)境,堅(jiān)持以人文本,增強(qiáng)企業(yè)文化和企業(yè)管理工作的結(jié)合度,增強(qiáng)企業(yè)文化在管理工作中的作用。
作者:原小強(qiáng) 單位:河南豫光金鉛集團(tuán)有限責(zé)任公司