企業(yè)文化中的人本管理思考范文

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1人本管理的特征

現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展背景下以人為本的管理有以下主要特征：

1.1人本管理的出發(fā)點和中心指導(dǎo)思想是人在企業(yè)管理當(dāng)中，管理的主體和客體都是人。作為管理客體中的人，具有兩面屬性：一是客觀性，即人本身存在的個性、期望和需求等，并由于社會的進步而日益得到釋放，因此作為管理者就應(yīng)該主動了解并掌握他們的個性和期望，而后通過各種方法以滿足他們的需要。二是主觀性，即作為管理客體的人可以主動地選擇配合或拒絕管理者對其的管理建議，由此可見，被管理者與管理者的約束作用是相互的。

1.2人本管理活動圍繞著激發(fā)和調(diào)動人的主動性、積極性和創(chuàng)造性來展開在以人為出發(fā)點和中心的管理思想指導(dǎo)下，管理活動要求在企業(yè)管理過程中始終貫徹以人為本，確認充分運用多元化和人性化的管理方法，如參與決策或?qū)嵭袡?quán)變領(lǐng)導(dǎo)等，爭取努力建立一個使企業(yè)中的每個人都有機會展示自己機智與才能的激勵機制，打造一個有利于培養(yǎng)人的能力和良好的心智模式的管理環(huán)境。

1.3人本管理致力于人與企業(yè)的共同進步、同步發(fā)展在以前，人是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，作為管理理論的出發(fā)點，人被視為是企業(yè)發(fā)展的主要工具，著眼點是企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，從而一定程度上忽視了員工自身的發(fā)展。由工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的經(jīng)濟模式快速轉(zhuǎn)變，人的價值觀念及思維方式等也在發(fā)生著巨大的變化，人的個性化以及自我期望實現(xiàn)得到了充分的尊重與認可。因此，把對人的關(guān)注、人的主動性、積極性、創(chuàng)造性的激勵與調(diào)動放到中心地位就成為了企業(yè)管理中的重中之重。

2如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新

在激烈的市場競爭中，良好的創(chuàng)造力已經(jīng)成為企業(yè)競爭實力的重要標(biāo)志。實踐證明，無論是科技創(chuàng)新，還是組織創(chuàng)新，一切都取決于人的創(chuàng)造力。因此，管理者必須給員工創(chuàng)造一個自由成長的環(huán)境，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)造潛力。

2.1如何利用認知變化把握創(chuàng)新機遇作為企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，抓住可能出現(xiàn)的機遇，提前做好準(zhǔn)備，一旦時機來臨，就及時采取行動。利用認知變化創(chuàng)新需要以下四個要素：

2.1.1有創(chuàng)新敏感性。創(chuàng)新者與眾不同的唯一因素是他們對機遇非常敏感。作為企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，必須洞察企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，提前做好準(zhǔn)備，一旦時機到來，就及時采取行動。

2.1.2當(dāng)機立斷。創(chuàng)新的另一個關(guān)鍵所在是當(dāng)機遇來臨時，創(chuàng)新者要當(dāng)機立斷抓住機會。變革和創(chuàng)新需要勇氣和決心，人們不愿意改變習(xí)慣，因為習(xí)慣是一種成本很小的行為模式；人們還希望回避風(fēng)險，改變意味著要面對不確定，也就是說，變革和創(chuàng)新往往要冒很大風(fēng)險，變革和創(chuàng)新者要有為捍衛(wèi)組織整體利益和長遠利益而遭受挫折的精神準(zhǔn)備。

2.1.3準(zhǔn)確判斷創(chuàng)新潛力。創(chuàng)新的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于深入周密的分析，深入周密的分析又必須依據(jù)可靠、及時而全面的信息，因此信息是權(quán)變的基礎(chǔ)，因此企業(yè)要盡力提高信息占有率和應(yīng)對能力。

2.2如何實踐產(chǎn)品創(chuàng)新作為管理者，要善于縱觀全局，把握形勢，既要關(guān)心政治、經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定，又要密切聯(lián)系員工，求得員工的理解和配合。

2.2.1發(fā)現(xiàn)問題，確立創(chuàng)新目標(biāo)。管理者要想實現(xiàn)創(chuàng)新，首先要有發(fā)現(xiàn)問題的能力。這里所說的問題是指實際狀態(tài)與期望狀態(tài)之間的各種差距。與期望狀態(tài)相比，實際狀態(tài)表現(xiàn)為落后或差劣，因而，導(dǎo)致人們不滿足于當(dāng)前的現(xiàn)狀。這種不滿足感是管理工作創(chuàng)新的力量源泉。要想發(fā)現(xiàn)問題，確立創(chuàng)新目標(biāo)，管理者最好深入實地調(diào)查研究，在發(fā)現(xiàn)問題的基礎(chǔ)上確定切實可行的創(chuàng)新目標(biāo)。

2.2.2創(chuàng)新實踐。創(chuàng)新實踐是創(chuàng)新過程中的最后一個階段。如果說確立創(chuàng)新目標(biāo)和規(guī)劃創(chuàng)新過程目前只是紙上談兵的話，那么實現(xiàn)創(chuàng)新則需要生產(chǎn)實踐。在這個階段，管理者要組織員工齊心協(xié)力地完成工作任務(wù)。在實踐過程中，管理者還要對原有的藍圖進行完善，積極采納各種建設(shè)性的批評、建議，直至完成產(chǎn)品創(chuàng)新活動。

2.3如何激發(fā)員工潛在創(chuàng)造力

2.3.1相信自己有創(chuàng)造力。我們古代大哲學(xué)家老子曰：“知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強。”影響創(chuàng)造力發(fā)揮的一個重要因素是不相信自己。杭州娃哈哈集團的領(lǐng)導(dǎo)人宗慶后發(fā)現(xiàn)兒童營養(yǎng)液有很大市場后，就果斷投資與浙江大學(xué)一教授合作開發(fā)兒童營養(yǎng)液“娃哈哈”，結(jié)果一舉成功。

2.3.2記下“一閃念”。在工作中，我們經(jīng)常看到這種情況:為了解決某一問題，員工會提出很多不同的解決想法和創(chuàng)新意見，但是，實際上高達90%以上的解決想法和創(chuàng)新意見既未被落實采用又未能第一時間記錄下來。

3結(jié)論

人本管理是一種全新的管理理念，體現(xiàn)了企業(yè)對人實現(xiàn)心中的目標(biāo)進行有效的管理。良好的創(chuàng)造力是企業(yè)興盛的源泉。因此，積極激發(fā)員工創(chuàng)造力，才能有效地進行人本管理。

作者：智飛 單位：葫蘆島經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會