企業管理與企業文化論文范文

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一、辯證統一的企業文化與企業管理

（一）企業文化同企業管理在經濟活動中統一企業文化和企業管理都是企業發展所必備的因素，其宗旨就是為企業的發展提供能量，讓企業穩定的前進。無論在什么時候，企業都是獲取利益為宗旨，而企業文化和企業管理都是幫助企業獲取利益所使用的工具和手段，伴隨著企業生而生，伴隨著企業亡而滅，也就是說企業文化和企業管理在經濟活動中是非常統一的。

（二）企業文化建設同企業管理作用對象統一無論是企業文化還是企業管理都是依附著企業而存在的，而組成企業的正是企業的員工，所以企業文化和企業管理最終都是作用在企業的員工上，都是針對企業的員工所衍生出的產物。企業管理的本質就是制約監督員工的工作，保證員工的工作效率，是對員工行為的限制。企業文化建設的目的就是對員工進行思想的灌輸，讓員工符合企業所需，不僅僅局限于硬性規定，更要從本質上進行改變。思想上的改變能引發行為上的變化，所以企業文化和企業管理都是以讓員工更好的為企業創造更大的利益為最終目標。企業文化和企業管理的主體客體都是員工，故企業文化建設同企業管理作用對象是統一的，針對的都是企業的員工。

（三）企業文化建設同企業管理互相補充企業文化和企業管理都是為實現企業的目標所存在的，企業管理是用相關的規章制度對員工進行約束，督促以及監督，對員工來說是硬性的。而企業文化則是企業的精神，對員工的影響在精神層次，二者的目的都是提高員工的工作效率和對企業的忠誠度，達到增加收益的目的。企業文化和企業管理相輔相成，在作用上相互促進，在效果中相互補充。企業管理是維持繼續運行的必要因素，只有企業正常的運行才有可能發展壯大，也才有企業精神的存在；其次，企業文化的發展需要企業管理為其創造良好的環境，企業文化是在企業管理的保障之下發揮作用的。而企業文化正是起到加固企業管理的作用，往往和企業管理的規章制度相融合，為企業管理注入能量，開辟前進的道路。

二、理解企業文化同企業管理的現實意義

（一）發揮企業文化作用管理者在企業中往往處于決策的地位，管理者的每一個決定都關系到企業未來的發展前景，企業文化要想在企業中處于舉足輕重的位置就必須得到管理者的認可，才能真正的發揮企業文化的作用。員工是企業文化的作用對象，也是企業文化的核心，企業文化的作用就是良好的調動員工的積極性，增加員工和企業之間的聯系，提高工作效率的同時也能滿足員工的需求，最終實現企業的利益最大化。

（二）提高企業管理水平企業文化和企業管理具有統一對立性，無論是企業文化還是企業管理作為一個個體所單獨存在是無法達到理想的效果的。拋棄企業文化的企業管理是沒有辦法取得成功的，企業管理所針對的是企業的員工，員工不同于其他的作用對象，是有感受有思想有靈魂的，無論對員工采用多科學多先進的管理制度都是很難取得理想效果的，甚至會取得相反的結果，只有真正的做到以人為本，讓員工從內心上自然的做到遵守規章制度才是真正成功的管理，而企業文化正是幫助企業從思想上對員工進行改造，從根本提升企業的管理水平。

（三）促進企業文化建設企業文化是企業無形的資產，是企業在經過時間的洗禮后所遺留下來的精華，是企業核心價值觀的體現。在日漸激烈的環境中取得一席之地就需要企業適應時代的發展，根據當代的經濟市場做出必要的調整和改革，企業管理更是其重中之重，然而單純的管理并不能起到真正的作用，企業文化與企業管理相結合才能發揮最大的作用，讓企業擁有較強的競爭力。在競爭日益激烈的現在，促進企業文化建設刻不容緩，已然成為了企業提高競爭力的有效策略。

三、結語

企業文化在企業管理中有著舉足輕重的地位，借助企業文化能夠幫助企業提高管理的水平，對企業管理有促進和強化的作用，讓企業有長久的生命力，在激烈的競爭中持有優勢。

作者：李靜彩單位：威高集團醫用高分子制品股份有限公司石家莊分公司