企業(yè)文化建設(shè)思考四篇范文

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（一）

一、私有企業(yè)文化建設(shè)的落腳點(diǎn)

現(xiàn)在有部分企業(yè)雖然有精美的文化，但是卻缺乏巧妙的企業(yè)文化落腳點(diǎn)，直接導(dǎo)致企業(yè)“言行不一”，甚至是相差甚遠(yuǎn)的情況。如三鹿乳品的核心價(jià)值觀是“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、責(zé)任”，其中特別強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)是立身之本，信是興業(yè)之本。誠(chéng)信是三鹿的基本準(zhǔn)則，也是三鹿人的基本信念和處事態(tài)度”。說得冠冕堂皇，但所做的事情卻傷天害理、令人發(fā)指。所以，僅僅有華麗的企業(yè)文化而不具備將企業(yè)文化落到實(shí)處的私有企業(yè)，其發(fā)展歷史必將是短暫的。實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，需要從四方面完善:一是認(rèn)識(shí)，思想上認(rèn)識(shí)，即知道。企業(yè)成員都應(yīng)該從整體上對(duì)本企業(yè)有一定的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠在工作中貫徹本企業(yè)的理念，也就是“入腦”。二是認(rèn)知，觀念上接受，即相信。讓工作人員了解本企業(yè)的文化，這樣他們就會(huì)和企業(yè)文化達(dá)成共識(shí)，也就是“入心”。三是認(rèn)同，意識(shí)上贊同，即行動(dòng)。工作人員潛意識(shí)里已經(jīng)形成本企業(yè)的文化理念，并產(chǎn)生心理共鳴，以本企業(yè)的文化為準(zhǔn)則，也就是“入髓”。四是自覺，行為上自覺，即習(xí)慣。員工的價(jià)值觀是以企業(yè)的價(jià)值觀為導(dǎo)向，員工的信仰就是企業(yè)的理念，長(zhǎng)此以往便成為他們的行為習(xí)慣，并以此為行為導(dǎo)向，在履行自己崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的命令，也就是“見行”。這四個(gè)方面彼此聯(lián)系，逐層遞進(jìn)。然而，真正實(shí)現(xiàn)私有企業(yè)文化的落腳點(diǎn)，就要使企業(yè)成員在行為上達(dá)到自覺程度，做到知行融合。

二、私有企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑

1．培養(yǎng)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識(shí)。意識(shí)指導(dǎo)行為，要讓員工參與企業(yè)文化的形成和建設(shè)過程，必須讓員工懂得什么是企業(yè)文化、為什么要開展企業(yè)文化。要做到動(dòng)員員工參與企業(yè)文化建設(shè)，就必須開展深入的企業(yè)文化學(xué)習(xí)和討論，讓廣大員工理解企業(yè)文化的含義及作用，意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，在思想上重視企業(yè)文化建設(shè)。認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化與企業(yè)的每一個(gè)人都息息相關(guān)，增強(qiáng)員工自覺參與的主動(dòng)性。“參與”的價(jià)值之一在于有利于形成企業(yè)文化理念。如果想要將本企業(yè)的文化理念貫徹到每個(gè)員工身上，并成為其行動(dòng)的標(biāo)桿，最重要的就是使本企業(yè)的理念和大部分員工的觀念相符。即員工全部認(rèn)同企業(yè)理念，并且在日常工作中能夠按照這一理念執(zhí)行。要實(shí)現(xiàn)理念共識(shí)，企業(yè)光有“一句話”不行，更重要的是，要讓員工大范圍的參與，而非個(gè)別有特長(zhǎng)、有興趣的人參與，如案例征集、歌詠比賽等活動(dòng)。所以，管理者在設(shè)計(jì)活動(dòng)形式時(shí)，要有廣泛的覆蓋性、參與性，能讓適合各種興趣、各種特長(zhǎng)的員工參與。

2．?dāng)U大企業(yè)員工參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道。拓展員工參與企業(yè)文化建設(shè)的渠道，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)起重要作用。假設(shè)員工有較強(qiáng)的參與意識(shí)，但是渠道不暢，結(jié)果就會(huì)不理想。私有企業(yè)文化屬于一種價(jià)值理念，必須借助載體方能夠展示出來。為了增強(qiáng)私有企業(yè)員工的參與度，可以舉辦不同形式的文化活動(dòng)。例如，野外生存拓展、羽毛球、籃球、排球等戶外運(yùn)動(dòng)，有助于員工凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí)的增強(qiáng);舉辦團(tuán)隊(duì)生活、晚會(huì)等，有助于員工歸屬感的養(yǎng)成;以私有企業(yè)發(fā)展為主題，討論怎樣抓住機(jī)遇，增強(qiáng)私有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力等，有助于提高員工的責(zé)任感及使命感;私有企業(yè)的發(fā)展論壇及文化討論陣地是員工參與企業(yè)文化建設(shè)的平臺(tái)，有助于員工對(duì)企業(yè)文化的了解和掌握。

3．形成有效的激勵(lì)機(jī)制提高員工在企業(yè)文化建設(shè)中的參與力。

文化建設(shè)重在其過程價(jià)值———讓員工一起參與，讓企業(yè)文化落實(shí)到每一個(gè)員工的自覺行動(dòng)中，最終成為員工的行為習(xí)慣。行為的出現(xiàn)通常遵循“認(rèn)識(shí)(知道)—認(rèn)可(相信)—認(rèn)同(行動(dòng))—自覺(習(xí)慣)”這樣的過程。在進(jìn)行文化推進(jìn)時(shí)，主題的倡導(dǎo)以及文化理念的宣傳貫徹，可以達(dá)到讓員工知道企業(yè)文化的目的，但如何讓員工相信和行動(dòng)則需要下更大的工夫。此外，在企業(yè)文化活動(dòng)中，員工的參與能夠在一定程度上使員工對(duì)自己企業(yè)的文化進(jìn)行評(píng)價(jià)和思考，并逐漸在自己的行為中實(shí)踐，這樣就達(dá)到了文化傳播的目的和效果。企業(yè)不僅僅是員工通過誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)獲取物質(zhì)報(bào)酬的場(chǎng)所，更應(yīng)是滿足員工精神需求、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。一個(gè)人如果對(duì)某項(xiàng)工作具有很高的熱情，那么他就能夠勝任這份工作;若沒有這份熱情，即便領(lǐng)導(dǎo)者歷盡千辛萬苦也是徒勞的。為了調(diào)動(dòng)員工的熱情，應(yīng)該健全完善全面、科學(xué)和公平、公正、公開的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)機(jī)制有三種:物質(zhì)激勵(lì)、晉升激勵(lì)、精神激勵(lì)。科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)覆蓋工資、獎(jiǎng)金、福利、內(nèi)部競(jìng)聘上崗、升遷、年度綜合獎(jiǎng)勵(lì)、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)、員工發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及其他待遇等各個(gè)方面，企業(yè)在實(shí)際操作中結(jié)合具體情況創(chuàng)新，從多方面滿足不同人員物質(zhì)需求和精神需求，選賢任能以便促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了讓有才能的人得到更好的發(fā)展，發(fā)揮其在組織中的作用，企業(yè)要給予他們適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)。要將企業(yè)的利益和員工的利益聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)同進(jìn)退。這樣，企業(yè)的員工才能夠積極主動(dòng)參與到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，才能使企業(yè)創(chuàng)造出更多的利潤(rùn)。

4．健全工作流程和制度機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的保障。首先，企業(yè)文化要融于工作流程。以企業(yè)文化導(dǎo)向，梳理企業(yè)各崗位工作流程，使企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、銷售各部門各崗位的每一項(xiàng)工作流程都明晰、簡(jiǎn)潔、規(guī)范與高效，并且體現(xiàn)企業(yè)文化理念的要求。用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作流程來推動(dòng)各項(xiàng)工作有效有序地開展，讓企業(yè)員工一看流程規(guī)范，就知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該怎么做，在日常的工作和具體的行動(dòng)中來踐行企業(yè)文化。其次，企業(yè)文化要融于制度建設(shè)。制度建設(shè)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的重要部分之一，企業(yè)的規(guī)章制度建設(shè)包含組織機(jī)構(gòu)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、人事管理制度、生產(chǎn)管理制度、倉(cāng)儲(chǔ)管理制度、銷售管理制度等方面。健全完善企業(yè)各個(gè)部門的規(guī)章制度、工作職責(zé)、行為準(zhǔn)則，讓企業(yè)員工在制度的管理和引導(dǎo)之下，把他律變自律，把約束變習(xí)慣，讓這些制度準(zhǔn)則能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀和愿景，能夠促進(jìn)企業(yè)使命和發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5．完善員工培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)文化建設(shè)的必要手段。培訓(xùn)就是講、聽、學(xué)、習(xí)的過程，它是企業(yè)文化建設(shè)的必要手段。企業(yè)培訓(xùn)的目標(biāo)是強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同和接受、傳播和履行，是打造學(xué)習(xí)型組織，樹立學(xué)習(xí)理念，建立學(xué)習(xí)機(jī)制，提高員工素質(zhì)、技能和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要途徑。通過培訓(xùn)，使員工把企業(yè)文化理念入心、心腦。企業(yè)要建立系統(tǒng)的員工培訓(xùn)機(jī)制。在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上，培訓(xùn)的方式和方法以及考評(píng)等方面的設(shè)置上，都要堅(jiān)持與本企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，要有標(biāo)準(zhǔn)、有計(jì)劃、有方法、有教師、有時(shí)限、有考試，力求培訓(xùn)機(jī)制做到有效、合理。國(guó)內(nèi)著名的海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)為了培養(yǎng)內(nèi)部員工，吸納并留住人才，已建立了培訓(xùn)員工的“企業(yè)大學(xué)”，這種方法很值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)和效仿。

作者：蘆婷婷單位：太原科技大學(xué)

（二）

一、企業(yè)文化的作用

建設(shè)企業(yè)文化不僅關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，而且對(duì)社會(huì)的發(fā)展也起著至關(guān)重要的作用。

1．企業(yè)文化對(duì)企業(yè)具有導(dǎo)向作用。企業(yè)文化以其價(jià)值取向，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，引導(dǎo)員工的思想方式和行為方式，因此企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)的精神支柱。我們可以從多方面看待企業(yè)文化的導(dǎo)向作用：（1）經(jīng)濟(jì)角度。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一般規(guī)律是實(shí)現(xiàn)物質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的發(fā)達(dá)，同時(shí)促進(jìn)文化的繁榮昌盛。黨的十八大后，我國(guó)正在進(jìn)入全面建成小康社會(huì)新的歷史階段，人民群眾的文化需求和文化消費(fèi)也進(jìn)入了旺盛時(shí)期。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)附加值含金量不斷增加，但是進(jìn)一步增加的難度越來越大，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是提高附加值含金量的必由之路。（2）文化角度。文化自身具有其特色的意識(shí)形態(tài)屬性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其產(chǎn)業(yè)價(jià)值屬性也逐漸顯露。文化產(chǎn)業(yè)和服務(wù)的發(fā)展，使企業(yè)的社會(huì)化大生產(chǎn)成為可能，也使得文化產(chǎn)業(yè)具有了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行下的如生產(chǎn)、流通、交換等基本特點(diǎn)。同時(shí)，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)字技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，文化產(chǎn)品的傳播的力度越來越強(qiáng)，覆蓋面越來越廣，這些都使得文化的表現(xiàn)力和感召力得到發(fā)揮，使企業(yè)的傳播更為深遠(yuǎn)。（3）社會(huì)角度。文化作為一種精神力量，對(duì)社會(huì)發(fā)展會(huì)產(chǎn)生重要的影響。社會(huì)發(fā)展逐漸趨于規(guī)范化，使文化在綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)中的地位也越來越突出。同時(shí)企業(yè)文化對(duì)社會(huì)的發(fā)展也具有一定的導(dǎo)向作用，它可以使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念再次得到傳達(dá)，從而能夠更好地發(fā)揮文化在社會(huì)發(fā)展的重要作用。

2．企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的振興。良好的企業(yè)文化形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生正向激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。同時(shí)企業(yè)文化還能提升企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）符合自身實(shí)際的企業(yè)文化有助于企業(yè)制訂科學(xué)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)決策者根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，結(jié)合自身狀況，明確發(fā)展目標(biāo)，確定發(fā)展方向，避免重大決策失誤。（2）企業(yè)文化能夠推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施。我國(guó)是個(gè)貿(mào)易大國(guó)，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)“走出去”，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)走向國(guó)際化提供了重要機(jī)遇。在這種大環(huán)境下，企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力能夠得到提高，讓企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)活力，從而推進(jìn)國(guó)際化的進(jìn)程。（3）企業(yè)文化有助于提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力。創(chuàng)新是社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力，學(xué)習(xí)則是企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的根本。企業(yè)文化的發(fā)展，會(huì)促進(jìn)創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的提高。

3．企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理受“以人為本”思想的影響，且不局限于固有的條框，而是吸收了以人為核心的西方企業(yè)管理理念，這樣的企業(yè)文化會(huì)進(jìn)一步促使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力最核心層是以企業(yè)理念、企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)文化。而企業(yè)文化通過多方面展現(xiàn)它對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用力，比如生產(chǎn)要素，它對(duì)于衡量企業(yè)文化對(duì)創(chuàng)業(yè)有積極的促進(jìn)作用，而這一核心標(biāo)志在于企業(yè)文化能夠培育出具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。

二、我國(guó)傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系

文化是社會(huì)歷史中的一個(gè)范疇，也是社會(huì)實(shí)踐的產(chǎn)物。文化的許多特征，諸如社會(huì)意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等，為人類所特有。傳統(tǒng)文化就是由文明演化而來的一種反映民族風(fēng)貌和特征的文化。企業(yè)的發(fā)展離不開自身生存的社會(huì)環(huán)境，而傳統(tǒng)文化是企業(yè)文化產(chǎn)生的必要條件和土壤。在中國(guó)這樣一個(gè)擁有五千多年文明史的國(guó)家，企業(yè)的建設(shè)與傳統(tǒng)文化的關(guān)系十分密切。中國(guó)傳統(tǒng)文化博大精深，如？道家、儒家、法家，其中的一些傳統(tǒng)思想可以為我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)提供很多借鑒，例如儒家的“仁”、“信”、“義”、“和”等思想都會(huì)讓企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系得到協(xié)調(diào)，也使經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的行為得到調(diào)節(jié)和規(guī)范。儒家思想是中國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，如果現(xiàn)代企業(yè)能夠充分汲取其精華，結(jié)合時(shí)展的要求，形成具有和諧精神、創(chuàng)新精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神的企業(yè)文化，就能夠使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得以增強(qiáng)，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一席之地。一個(gè)國(guó)家的發(fā)展離不開它自身的文化，同樣一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)自身的文化。因此，在新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，我國(guó)企業(yè)要立足于原有企業(yè)文化基礎(chǔ)，繼承傳統(tǒng)文化的有益部分，如天人合一、重義輕利、自強(qiáng)不息等思想，形成良好的企業(yè)道德，提高企業(yè)的誠(chéng)信程度。

三、中國(guó)的企業(yè)文化

1．中國(guó)企業(yè)文化的現(xiàn)狀。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)文化現(xiàn)狀的綜合評(píng)分為3．50分（采用5點(diǎn)計(jì)分法）。得分總體較高，這與我國(guó)近幾年來企業(yè)文化建設(shè)的大環(huán)境有著重要的關(guān)系。隨著我國(guó)改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國(guó)對(duì)企業(yè)文化的研究也逐漸地深入，人們對(duì)企業(yè)文化有了一定的了解，許多企業(yè)也開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）誠(chéng)實(shí)守信的思想正逐漸滲入到企業(yè)文化的核心層。（2）殘酷的社會(huì)現(xiàn)實(shí)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人注重人才的培育。（3）企業(yè)的“學(xué)習(xí)型組織”得到廣泛關(guān)注。

2．中國(guó)企業(yè)文化的特點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)企業(yè)文化建設(shè)展現(xiàn)出了新的特征，主要表現(xiàn)在了以下幾個(gè)方面：（1）人本主義。以人為本，重視人才的培育，講究用人之道，強(qiáng)調(diào)“天人合一”、“和諧友愛”。同時(shí)強(qiáng)調(diào)主人翁的意識(shí)，號(hào)召全體員工更好地發(fā)展企業(yè)。（2）傳統(tǒng)性。中國(guó)企業(yè)文化的基礎(chǔ)是優(yōu)秀的傳統(tǒng)文化，傳統(tǒng)文化的其他分支文化如諸子百家中的包括兵法、謀略等也都被企業(yè)文化分別的吸）收和運(yùn)用。（3）從內(nèi)容上看，我國(guó)企業(yè)文化具有以鄧小平理論、三個(gè)代表、科學(xué)發(fā)展觀為價(jià)值導(dǎo)向的基本特征。（4）不均衡性。企業(yè)各方面發(fā)展不均衡，同時(shí)東部與西部發(fā)展不均衡。（5）不完整性。企業(yè)缺乏嚴(yán)格意義上的企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)的核心理念尚未形成，內(nèi)容上不完整。有的企業(yè)文化還停留在較低的表層和中間層階段，企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)精神和形象之間缺乏必要的完整性，沒有形成相應(yīng)的系統(tǒng)。中國(guó)數(shù)千年形成的文化和價(jià)值觀，使得我國(guó)企業(yè)在管理模式和行為上與西方大有不同，最終形成了具有東方傳統(tǒng)特點(diǎn)的中國(guó)企業(yè)文化。在中國(guó)，企業(yè)講究社會(huì)責(zé)任和政權(quán)式管理，具有政治化和典型的意識(shí)形態(tài)特點(diǎn)。

四、建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化

中國(guó)的文化博大精深，內(nèi)容豐富，歷史悠久。黨的十八大后，我國(guó)已經(jīng)形成了以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)的中國(guó)特色社會(huì)主義文化。同志曾經(jīng)指出：“有中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，是凝聚和激勵(lì)全國(guó)各族人民的重要力量，是綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。它淵源于中華民族五千年文明史，又植根于有中國(guó)特色社會(huì)主義的實(shí)踐，具有鮮明的時(shí)代特點(diǎn)；它反映我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)和政治的基本特征，又對(duì)經(jīng)濟(jì)和政治的發(fā)展起巨大促進(jìn)作用，在全社會(huì)形成共同理想和精神支柱，是有中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的根本”。然而傳統(tǒng)文化也存在一些糟粕，這樣就導(dǎo)致了中國(guó)文化對(duì)中國(guó)社會(huì)發(fā)展的作用是雙重的，既有促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的因素，同時(shí)也存在著阻礙社會(huì)發(fā)展的成分。這就需要企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)要注意合理地運(yùn)用我國(guó)的文化，以我國(guó)深厚的文化底蘊(yùn)為根基，建設(shè)有中國(guó)特色的企業(yè)文化。當(dāng)然在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)必須考慮我國(guó)的特殊國(guó)情，注意突出人的價(jià)值，從而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

1．堅(jiān)持“以人為本”的原則。以人為本，以人為核心，這與企業(yè)的薪酬和業(yè)績(jī)是相聯(lián)系的。企業(yè)在關(guān)注業(yè)績(jī)的同時(shí)，不能僅僅地以企業(yè)的數(shù)字為標(biāo)準(zhǔn)，更要注重開發(fā)企業(yè)員工的潛力，鼓勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以企業(yè)員工的幸福感為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)那些具有執(zhí)行力的企業(yè)員工給予精神和物質(zhì)上的鼓勵(lì)。要凸顯企業(yè)“以人為本”的理念，企業(yè)可以采取以下的措施：（1）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理需要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。要想企業(yè)擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力，企業(yè)內(nèi)部就得團(tuán)結(jié)一致，具有共同的目標(biāo)。（2）重視員工，發(fā)揮員工的主體作用。個(gè)人對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的努力雖然無法與整體的實(shí)踐相提并論，但是“水能載舟，亦能覆舟”，領(lǐng)導(dǎo)者雖對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)起到舉足輕重的作用，但是卻代替不了整個(gè)集體。因此企業(yè)要發(fā)揮員工的主體作用，合理地選用人才，使企業(yè)人力資源的配置得到完善。（3）健全民主制度，讓員工參與到企業(yè)文化的建設(shè)當(dāng)中。企業(yè)要相信員工，讓員工直接參與企業(yè)的建設(shè)，這樣有助于激發(fā)全體員工的集體責(zé)任感，從而讓員工產(chǎn)生歸屬感和自豪感，激發(fā)員工的想象力和創(chuàng)造力，主動(dòng)地加入到企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)程中。

2．樹立正確的企業(yè)價(jià)值觀，與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。一個(gè)企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，它就應(yīng)該著眼于解決企業(yè)的核心價(jià)值觀的問題。同時(shí)企業(yè)文化建設(shè)必須與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合起來。企業(yè)要想取得高效的經(jīng)營(yíng)效益，就得把二者同時(shí)進(jìn)行。只有始終堅(jiān)持企業(yè)的核心價(jià)值觀，企業(yè)才能迅速發(fā)展壯大。目前我國(guó)的企業(yè)文化建設(shè)的重要任務(wù)在于以社會(huì)主義核心價(jià)值體系武裝員工，形成共同的理想、信念和價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，以糾正功利化、多元化、短期化的價(jià)值觀取向，讓企業(yè)員工樹立起正確的人生價(jià)值觀念。企業(yè)的管理者要能夠在企業(yè)的內(nèi)部營(yíng)造出創(chuàng)新的文化氛圍，對(duì)每個(gè)員工抱有寬容的態(tài)度，突破原有的思維方式，使企業(yè)走上正確的發(fā)展道路。

3．吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。文化是沒有界限的，西方的企業(yè)文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)文化的建設(shè)具有參考和借鑒價(jià)值，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不能照搬西方現(xiàn)有的企業(yè)文化建設(shè)模式，應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)的方法、經(jīng)驗(yàn)、原則上加以吸收和利用。要取其精華，去其糟粕。同時(shí)還要把它們與我國(guó)的特色社會(huì)主義文化相結(jié)合，探索出一條建設(shè)具有我國(guó)特色企業(yè)文化的途徑。

五、結(jié)語

總而言之，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)地生存下去，優(yōu)秀的企業(yè)文化是必不可少的。企業(yè)的生存和發(fā)展離不開優(yōu)秀企業(yè)文化的推動(dòng)。在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，企業(yè)要注重結(jié)合我國(guó)的國(guó)情，吸收國(guó)內(nèi)外的有益經(jīng)驗(yàn)從而在中國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的浪潮中，建設(shè)出優(yōu)秀的具有中國(guó)特色的企業(yè)文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化將是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力和創(chuàng)新之源。

作者：許擁軍單位：陜西清水川能源股份有限公司

（三）

一、做好企業(yè)文化建設(shè)的策略

1.1準(zhǔn)確定位企業(yè)文化發(fā)展方向。定位企業(yè)發(fā)展方向要經(jīng)過細(xì)致全面的調(diào)查企業(yè)的各個(gè)層面的文化現(xiàn)象，對(duì)現(xiàn)象進(jìn)行分析和研究，找出文化優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，薄弱環(huán)節(jié)和不足。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際出發(fā)，科學(xué)的策劃，設(shè)計(jì)文化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)遵循以下標(biāo)準(zhǔn)：一是民族性標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)文化的精華，和各種美德：二是制度性標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該保持企業(yè)自己的微觀文化與制度文化相一致，提倡集體主義價(jià)值觀，艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，倡導(dǎo)廉潔奉公、勤勞樸素、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的社會(huì)主義道德觀念；三是時(shí)代性標(biāo)準(zhǔn)，與時(shí)代變化協(xié)調(diào)一致，緊密聯(lián)系時(shí)展的方向，與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相一致的企業(yè)文化；四是異性化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)自己獨(dú)特的歷史傳統(tǒng)建設(shè)企業(yè)文化，需體現(xiàn)的個(gè)性化，個(gè)性化能企業(yè)文化吸引員工和消費(fèi)者，也是一種企業(yè)文化發(fā)展的生命力。

1.2文化觀念更新和塑造企業(yè)形象并重。擺脫經(jīng)濟(jì)計(jì)劃時(shí)代的依賴意識(shí)，平均主義，官本位等企業(yè)建設(shè)意識(shí)形態(tài)。與時(shí)俱進(jìn)，符合當(dāng)前企業(yè)環(huán)境發(fā)展的企業(yè)新型文化。只有這樣，企業(yè)文化的建設(shè)才能跟得上時(shí)展對(duì)文化的要求。只有在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，摒棄阻礙當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中的舊思想舊文化，樹立新的適應(yīng)時(shí)展的文化意識(shí)，塑造良好的企業(yè)內(nèi)部和外部形象。

1.3企業(yè)文化建設(shè)的繼承與創(chuàng)新并舉。確立先進(jìn)的文化理念，實(shí)現(xiàn)文化的繼承和創(chuàng)新，尊重員工的首創(chuàng)精神。從社會(huì)發(fā)展和各種思維變化中，充實(shí)企業(yè)新時(shí)代的生機(jī)。將員工的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。企業(yè)要以企業(yè)文化建設(shè)為載體，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)文化和先進(jìn)管理知識(shí)，為創(chuàng)新開辟出更為廣闊的天地。創(chuàng)新是一個(gè)求真務(wù)實(shí)的過程，只有在符合實(shí)際的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新才是切實(shí)可行的；創(chuàng)新是對(duì)過去行之有效的好傳統(tǒng)的繼承，只有在學(xué)習(xí)和借鑒的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善才能避免失誤；創(chuàng)新就要勇于揚(yáng)棄陳觀，創(chuàng)立新知，促進(jìn)觀念的變革和創(chuàng)新。

1.4良好企業(yè)文化促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)的文化要有推動(dòng)企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代管理的功能，企業(yè)員工在企業(yè)文化建設(shè)中享有規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，是文化的創(chuàng)造者也是享受者。企業(yè)的興衰取決于員工的素質(zhì)，而員工的素質(zhì)又是推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的決定性因素。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要重視人的因素，利用各種渠道去營(yíng)造出一個(gè)“開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)”的良好的企業(yè)文化氛圍，從而激發(fā)員工的熱情，挖掘出他們的潛能。企業(yè)如果沒有企業(yè)文化的凝聚，沒有員工的創(chuàng)新能力，那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也不會(huì)強(qiáng)大，效益也不會(huì)長(zhǎng)久。因此，企業(yè)要用正確的理論，高尚的情操去培育企業(yè)文化，提高企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.5建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。學(xué)習(xí)型的企業(yè)文化要求是社會(huì)化大環(huán)境的要求，學(xué)習(xí)型的文化發(fā)展觀是一種先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)觀。是以人為中心、以人的發(fā)展為理念的管理模式，它將企業(yè)管理的著眼點(diǎn)由物轉(zhuǎn)到人。它雖然沒有正式的規(guī)章文本，但卻有非正式的道德規(guī)范、文化習(xí)慣和企業(yè)精神的感召力。為了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就要提升企業(yè)員工的學(xué)習(xí)能力，使他們知道企業(yè)文化的重要性。營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍，體現(xiàn)出員工的精神風(fēng)貌創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是當(dāng)今最先進(jìn)的管理理念。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，從根本上說是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，學(xué)習(xí)落后就會(huì)導(dǎo)致思想落后；學(xué)習(xí)的進(jìn)步，促進(jìn)思想的進(jìn)步就是一切進(jìn)步的先導(dǎo)。企業(yè)要圍繞實(shí)際發(fā)展情況，從學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)知識(shí)。首先，企業(yè)要組織員工邊工作邊學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中改變固有的思維模式，會(huì)運(yùn)用新知識(shí)、新技術(shù)；其次，要堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)。要持續(xù)不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，并把學(xué)習(xí)作為自己不可缺少的工作。企業(yè)要保持可持續(xù)性發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。

1.6企業(yè)文化建設(shè)與人力資源開發(fā)并重。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化的發(fā)展要從團(tuán)隊(duì)精神入手，形成團(tuán)結(jié)合作的關(guān)系企業(yè)文化。長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所形成的價(jià)值觀是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在建設(shè)企業(yè)文化中，要從平等原則、民主管理入手，發(fā)揮員工個(gè)人潛能；企業(yè)現(xiàn)代管理中，要整合各類知識(shí)資源，培養(yǎng)更好的企業(yè)文化氛圍；確立團(tuán)隊(duì)精神是形成合作能力的基礎(chǔ)，沒有團(tuán)隊(duì)精神的支撐，團(tuán)隊(duì)不可能成功。只有在團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作環(huán)境中工作，員工才能實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。重視員工的個(gè)人素質(zhì)，幫助員工成為自我實(shí)現(xiàn)的人企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)主要是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化建設(shè)主要是以人為中心，為員工創(chuàng)造一個(gè)有利于才能發(fā)揮的文化環(huán)境。總之，企業(yè)要主動(dòng)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展前程，員工也要積極為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，從而推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展。

二、結(jié)語

企業(yè)文化是一種意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化具有激發(fā)人們自覺地、創(chuàng)造性地從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的功能。在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要全面的發(fā)展，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化，改變企業(yè)員工的思想觀念和行為方式，使之成為在新型企業(yè)管理中能夠更好的為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的管理方式，增加企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。在抓企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，只要堅(jiān)持以人為本的方針，堅(jiān)，避免走入企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)，企業(yè)文化建設(shè)就一定會(huì)取得相當(dāng)成果，更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快的發(fā)展。

作者：崔錦杰單位：中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信有限公司海林市分公司

（四）

一、企業(yè)文化的意義

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)文化對(duì)于員工的影響也隨著增強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)都具有較深遠(yuǎn)的影響，主要表現(xiàn)為:

1.企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)和員工的行為企業(yè)共同的價(jià)值觀是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)文化對(duì)共同的價(jià)值觀具有明確的導(dǎo)向作用。企業(yè)文化指引著員工們的言行舉止，不但能夠形成共同的思想意識(shí)，而且能夠?qū)⑵髽I(yè)的目標(biāo)與員工的個(gè)人追求緊密的聯(lián)系起來，將企業(yè)的共同價(jià)值觀指引個(gè)人的價(jià)值取向，從而促使員工增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感，為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量和價(jià)值。

2.企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力企業(yè)文化就是“粘合劑”，能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展與員工的追求緊緊的聯(lián)系起來，將企業(yè)員工凝聚在一起，為了共同的價(jià)值而努力。企業(yè)通過比較文藝的手法，將企業(yè)的精神、道德和風(fēng)貌整體的呈現(xiàn)出來，使企業(yè)員工充分的感受企業(yè)文化的存在和影響，從而形成較好的工作氛圍，培養(yǎng)積極向上的精神風(fēng)貌。這樣讓企業(yè)文化貼近群眾，營(yíng)造出員工潛意識(shí)的與企業(yè)共榮辱的心理環(huán)境，是企業(yè)與員工們的目標(biāo)同一，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)良性發(fā)展。

3.企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作熱情當(dāng)前最流行的詞語就是“正能量”，強(qiáng)有力的企業(yè)文化能夠持續(xù)不斷的激發(fā)員工的正能量，讓他們能夠?qū)ぷ骱蜕畛錆M熱愛，他們的精力自然旺盛，對(duì)工作的熱情也能夠帶動(dòng)起來。企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)活力，讓員工工作在一個(gè)積極向上的工作環(huán)境中，不斷傳遞著正向激勵(lì)，對(duì)于企業(yè)文化相同的行為進(jìn)行褒獎(jiǎng)，于是這種行為就得到有效的傳播與推廣，對(duì)于與企業(yè)文化相左的行為加以控制或約束，就能不斷減少這種行為的發(fā)生。長(zhǎng)此下去，就可以不斷激勵(lì)員工，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

4.企業(yè)文化可以增強(qiáng)自我控制和約束的能力企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)精神的提煉和升華，更是企業(yè)行為誰則、規(guī)范、制度。既然是誰則，就有約束性，只不過這種約束是非強(qiáng)制性的，是一種道德理念上的控制。企業(yè)文化在這方面的作用就形成了一種力量，這種力量就對(duì)員工的行為、思想、道德進(jìn)行著約束，對(duì)他們形成無形的控制。

二、企業(yè)文化的現(xiàn)狀及加強(qiáng)企業(yè)文化的措施

我國(guó)80年代以來開始注重企業(yè)文化的培養(yǎng)和提煉，但是，直到現(xiàn)在企業(yè)文化的發(fā)展仍然不很成熟，這和我國(guó)企業(yè)對(duì)待文化的觀念有直接的關(guān)系，另外，照搬國(guó)外的企業(yè)文化沒有形成自己的鮮明的個(gè)性也是企業(yè)文化得不到良好發(fā)展的很重要的原因。這些文化于是成了形式，對(duì)于廣大員工的激勵(lì)和創(chuàng)新起不到什么作用，廣大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也就開始企業(yè)文化是虛擬的作用，實(shí)施上不能為企業(yè)創(chuàng)造任何價(jià)值。為了加強(qiáng)企業(yè)文化，改變當(dāng)前的各種現(xiàn)狀，需要從以下幾點(diǎn)做起:

1.應(yīng)該建立以人為中心的企業(yè)文化企業(yè)的發(fā)展離不開廣大員工的共同努力和奮斗，因此企業(yè)員工的在企業(yè)中具有主體地位，企業(yè)文化應(yīng)該突出以人文本，從而激發(fā)積極和創(chuàng)造性為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)管理模式。人是企業(yè)文化的核心因素，離開人的管理就不能稱之為管理，離開員工的企業(yè)也注定是寸步難移的企業(yè)。

2.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化建設(shè)的重要因素企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)文化最初的塑造者，尤其是企業(yè)規(guī)模相對(duì)較小的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者的言行代表了企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者與變革者。對(duì)于企業(yè)文化的施行，領(lǐng)導(dǎo)無疑被視為典范，這就造就了企業(yè)文化是否成型的關(guān)鍵。企業(yè)歸根到底是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)施管理的，良好的企業(yè)文化的形成很多的由于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動(dòng)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的特殊地位，決定了其在企業(yè)文化構(gòu)建與廣大員工心目中的特殊地位。

3.企業(yè)文化必須得到廣大員工的認(rèn)同企業(yè)文化是否僅僅流于形式，最為關(guān)鍵的是企業(yè)文化是否能夠很好的被執(zhí)行下去，而企業(yè)文化的實(shí)施最重要的是廣大員工來完成的。因此可以說，有沒有企業(yè)文化的核心就在于廣大員工能不能從內(nèi)心中認(rèn)同并且愿意實(shí)施。員工在執(zhí)行企業(yè)文化的過程中，自發(fā)的形成對(duì)企業(yè)文化的創(chuàng)造和完善，從而演化成推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的統(tǒng)一的理念，這種理念激勵(lì)并且改變著員工的行為，使其朝著企業(yè)目標(biāo)不斷前進(jìn)。

4.企業(yè)文化需要與企業(yè)管理相結(jié)合企業(yè)文化是一種無形的約束力量，這種約束需要與企業(yè)管理相配合，才能使員工的行為更加明確。企業(yè)文化對(duì)于管理的意義就在于需要挖掘企業(yè)管理的本質(zhì)，從而完善企業(yè)文化，使其更加豐富，更加健全，從而發(fā)揮激發(fā)員工和提高生產(chǎn)效率的重要作用。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)文化的形成、發(fā)展和完善都需要踏踏實(shí)實(shí)的完成，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不能生搬硬套，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)特征，構(gòu)建符合需要的企業(yè)文化，并在廣大員工中進(jìn)行推廣和實(shí)施，只有這樣，才能讓企業(yè)文化發(fā)揮出它本該發(fā)揮的重大作用。

作者：黃忠平單位：西安三建建設(shè)公司