企業預算管理要點（5篇）范文

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第一篇：企業預算管理發展方向

摘要：我國企業預算管理的推進中存在很多誤區和問題。本文首先對預算管理的主要內容和重要性進行闡述，然后就目前企業預算管理普遍存在的問題進行分析,在此基礎上根據筆者經驗提出了解決這些問題的一些對策。

關鍵詞：全面預算；溫度利潤；偏差考核；交叉分析；連坐

預算管理是利用預算對企業內部各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協調企業的生產經營活動，完成既定的經營目標。預算管理作為一種系統性的企業管理手段已經成為我國很多企業經營管理中所迫切需要的，它們不約而同的把預算管理當作企業資本運營機制運行的必然需要，是實現企業內部控制的重要手段和企業治理結構下的“游戲規則”之一。但在實際工作中，預算管理的推進還存在著很多誤區和盲點，其科學性和合理性有待調整和提高，使得這項工作達不到預期的效果。筆者作為一名從業多年的財務人員，在預算編制過程中就遇到了許多問題，在此將聯系實際工作進行詳細闡述。

一、企業預算管理問題分析

1.預算意識不強，預算質量不高。預算工作年年做，但形式重于實質，純粹只是為了編制預算而預算，對預算的管理職能和作用認識不充分，許多企業使得預算管理獨立于企業管理之外，成為一個完全獨立的工作體系，沒有充分發揮預算的綜合管理職能。而這些問題歸根到底與企業制度不健全，決策者的思想意識薄弱有很大關聯。由于沒有深入理解什么是預算？為什么要預算？通過預算想達到什么效果？很多決策者對預算的認識還停留在銷售收入和凈利潤這些財務指標上，認為只要完成了收入和利潤，特別是利潤指標，就等同于完成了預算，而別的那些指標只不過都是為了完成利潤指標的一些輔助指標罷了，并沒有多大實際意義。碰上治理結構不完善的企業，有的甚至就是決策者腦袋一拍，要求明年利潤必須增加百分之十或者更多，預算就是在這種狀態下編湊而成，這就造成了企業預算數據的不真實和畸形，完全是為了預算而預算，為了達到預算指標而預算的現象。

2.預算目標的編制過于單一。企業實行預算管理的最終目的是實現資源合理配置，作業高度協調，戰略有效實施，經營持續改善，價值穩步增加。就當前而言，很多企業的決策者在缺乏企業戰略的環境下進行預算管理，對短期的行為過于重視，忽視長期目標的管理，影響預算功能的發揮。為了達到預算的年度利潤指標，該更新換代的設備不愿更新，該進行技術研發的不研發，員工的薪酬和福利沒有一個適應經濟發展的設計和執行，諸如此類就是怕增加費用完不成預算。與做預算一味控制費用相比，另一種情況更不可取，就是盲目做大，不計成本搞固定資產投入，提高規模經濟，提高市場份額，擴張和做大并沒錯，但必須要結合宏觀經濟形式，要結合行業生命周期，同時要預防各種可能出現的黑天鵝，防止出現多米諾骨牌的倒塌。其實預算管理應該是一個全面的預算管理體系，涉及到多個方面，不能單純的考慮幾個財務指標，企業決策者不光要肩負企業經濟發展的重擔，還應當承擔企業文化責任和社會責任的擔子，同時對員工發展也要擔負起一定的責任。正是由于預算目標編制的單一性，導致決策者過于短視，只短淺的看到眼前的經濟利益，沒有想到應該長遠獲取有溫度的利潤，預算管理的作用無法真正發揮。

3.預算與考核機制不夠健全合理。預算管理中存在著重編制、輕執行的普遍現象。編制預算時浩浩蕩蕩，有的甚至要求預算到一年用幾支筆幾張復印紙的精度，而在編制完成后就悄無聲息，對批準后的預算甚至不下發相關人員，只是簡單的告知幾個重要的財務指標而已。由于缺乏有效地指標設計機制，以及預算的監督機制與科學的執行過程，執行有可能變的非常隨意。比如薪酬機制的考核指標如果設計不科學，就會導致在預算編制過程時，被考核的管理者有意識的在編制時將預算指標向薪酬考核指標傾斜的可能，人為造成某些預算指標的寬松，最終只是為保證自身的既得利益。而在實際考核過程中，還存在預算指標完成的很好，但設計的薪酬指標考核時卻不理想的狀況，或存在本身不能有效完成預算，但出于對企業管理層的激勵，決策者主觀放松考核指標的現象；另外還存在企業明明超額完成預算，按照薪酬考核指標可以獲得豐厚的物質激勵時，卻因數額較大，被某些有話語權的決策者一句話就能任性取消，甚至會出現不完成預算年份比完成預算年份激勵更高的怪現象。這些都使得預算與考核機制的功能無法有效發揮，甚至成為擺設，由此導致對預算管理的不重視，還會引起某些相關人員的不滿，或許會認為不完成預算或剛好完成預算才能創造自身利益最大化，從而影響企業正常的經營工作。

二、企業預算管理的建議和對策

1.強化預算的執行與控制。預算不是一項口號，它的關鍵環節就是執行，應當強化預算的約束性，避免對預算的隨意調整，加強調整的嚴肅性，要將預算作為企業年度一號文件予以重視。同時要把預算控制的責任層層分解和落實，盡可能細化到每個崗位進行預算、執行和控制，并按分級歸口的原則，將預算按部門為責任單位的縱向管理與按費用類別為責任單位的橫向管理相結合的方式進行交叉管控。同時建立嚴格的授權批準制度，明確企業各級管理人員審批的權限和范圍，使其分工負責、各司其職，加強預算的可操作性和預算的約束性，最終要達到：有預算不超支，無預算不開支，不串項使用預算，不“先斬后奏”，超預算項目一定要嚴格按照內控要求審核批準。每項預算盡量精準到唯一崗位，預算編制和實際執行的每項偏差在每個層級設定一定的偏離率和偏離值，當任意一項偏離過大，該層級管理者對上層級管理者必須以書面形式匯報，由此強化各層級預算的編制和控制，讓人人成為企業預算的編制人和控制者。同時要對偏差過大的預算責任人進行考核，從而減少預算編制的盲目性，減少預算修改頻度，提高預算的質量和精度。

2.及時進行預算差異分析。預算執行過程和預算完成后都要及時進行預算差異分析。在目前全球經濟一體化的背景下，預算執行過程中的差異分析一定要結合宏觀環境、行業周期、產業政策等相關條件的變化，從而保證預算合理而順利地執行，不能閉門造車；預算完成后的差異分析則可以總結預算完成情況，幫助評價預算期間工作的優劣，進而為企業預算的考核和激勵制度提供客觀有效的依據。將企業經營狀況同企業預算執行情況有機的聯系起來，及時提出改進方案和補救措施，從而達到確保實現預算目標的目的。差異分析必須通過自上而下、自下而上兩種方式并行交叉，這樣得出的結論會更加客觀真實，讓制度決策者和基層執行者都能站在自身角度和他人角度上深入分析，從而得出一個適當且合理的結論。

3.重視預算的考核和激勵制度。對預算的執行情況進行考核，監督預算的執行、落實，建立起一套適合企業自身特點的有效考核指標和獎懲制度，可以強化企業的內控制度，也是推動企業不斷進步的有效手段和措施。制訂的考評和激勵制度，一定要嚴格執行，應將這些考核和激勵制度以企業文件的形式向所有員工公開，同時將落實這些制度作為對企業決策者的考核標準，實行連坐，只有將利益和責任捆綁在一起，才能在目前現代企業制度不太健全的中國企業，特別是私營企業中真正執行到位。而所有的考核和激勵制度的計算方法應當在對應層級全面公開，雖然這會觸級到某些人的利益，但這也是社會進步，企業發展必將到達的一步。比起暗箱操作，公開透明的考核激勵制度能更加激勵所有員工的斗志，真正讓員工感受到自己的努力是有回報的，同時明確自己未來的奮斗方向和目標。

三、結語

預算管理作為一種行之有效的現代化管理手段，深受廣大企業的重視。好的預算管理，是能在企業管理中發揮強大的正效應，可以促進企業從經驗管理走向科學化、標準化管理，達到提高企業管理水平的目的。但在實際運用過程中，它也不是萬能的，我們不能讓它承載太多本不應由預算管理來完成的任務和責任。

參考文獻：

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[3]曹桂華.我國企業實施全面預算管理問題的研究[J].當代經濟,2014(24).

[4]劉俊霞.企業全面預算管理分析[J].科技視界,2015(5).

作者：邱紅 單位：武漢恒發科技有限公司

第二篇：國有企業預算管理思考

摘要：經濟的快速發展給國有企業帶來發展機遇的同時，也對資金管理方面提出了更高的要求，在這種經濟形勢下，國有企業預算管理的工作變得更加重要，預算管理不止關系到國有企業的整體管理水平，還關系到國有企業未來的長遠發展。本文從預算管理對國有企業的重要性出發，分析了現有的預算管理在實行中存在的問題，并提出了相應的優化對策。

關鍵詞：國有企業；預算管理；事先控制

一、預算管理對國有企業的重要性

預算管理有助于推動國有企業經濟運作長期有效的運行，對國有企業內部管理的完善起到了不可替代的作用，決定了國有企業的整體發展，其重要作用主要體現在以下幾個方面：

(一)有利于達到事先控制的效果。國有企業的發展在很大程度上取決于國有企業內部管理水平的高低，而預算管理通過事先對企業內部各項事務進行有計劃的安排，可以讓高層的管理者整體把握企業未來發展的大方向以及企業發展的一個大體的進度情況，從而進行部門工作的調整以及安排。可以說事先的預算管理，起到的是一種事先控制的效果，強化了國有企業的內部控制，一方面，領導對企業未來的發展有了更清晰的認識，可以做出下一步的發展規劃，而員工接收到上級下達的預算執行方案，也會更加了解企業未來的發展方向，可以不斷調整自己的個人規劃，與企業發展相契合；另一方面，預算管理在一定程度上減少了浪費，根據做出的預算進行投資，既避免了企業進行不必要的投資，使資金達到最大程度的合理使用，又減少了重復或者無效的投資，節約了企業的資源。

(二)有利于加強對國有企業資金的管理。資金是一個企業發展的基礎，任何企業的發展和運營都離不開資金的支持保障，對于國有企業而言，因其規模龐大、員工數量多、涉及的業務范圍大，運行的過程中會需要更多的資金投入，因此，資金在國有企業發揮更大的作用。資金作為國有企業生產運作等一系列活動的物質基礎，滲透到企業的方方面面，可以說資金鏈的通暢是國有企業長遠發展的保障。預算管理可以提升國有企業對資金的有效管理和使用，通過事先的預算，確定每個項目或者部門的預算，合理的安排資金的使用情況，從而將資金的用途發揮到最大，加速資金的周轉，減少國有企業發展的過程中資金鏈斷裂對企業后續發展影響。

(三)有利于績效考核的量化。國有企業通過制定有效的預算方案，既可以減少企業運作過程中風險的發生，也給后續的績效考核提供了可以量化的指標，提高了考核的效率。績效考核是以可以量化的考核指標為考核基礎，而前期進行的預算可以作為后期考核的依據。此外，還可以將每一期的實際發生值與預算值進行一個預算對比，作為考核依據的同時，找出實際值與預算值之間產生的偏差，并分析產生偏差的原因，預算對比也可以納入到績效考核中去，有利于偏差的糾正。

二、國有企業在預算管理實行中存在的問題

(一)缺少預算管理的意識，現有的預算編制不科學。預算管理只有與企業的實際情況相符合，才能根據企業的情況做出合理的預算方案，使預算發揮最大的作用。一方面，很多國有企業還沒有意識到預算管理的重要性，缺少清晰的認識，甚至將預算管理簡單的理解為財務管理，不做區分，導致預算管理的工作十分混亂。另一方面，預算管理工作沒有制定適合的預算目標，導致預算不具備實施的可行性，預算的編制要有確定的真實依據、科學的編制方法、合適恰當的編制內容，只有具備這幾個條件才能做出科學合理的預算。但是部分國有企業進行預算編制的時候并沒有合理的依據，設置的預算指標也脫離企業的實際，導致預算的編制過于片面。

(二)預算執行不到位，效率低下。預算管理并非只是進行預算的編制，做好事前的控制，還應該注重執行過程中及執行之后的情況，尤其要注重事后的控制。現階段，很多國有企業十分重視預算編制工作，然而忽視了對于預算執行情況的分析，沒有編制相應的預算執行情況的分析報告，分析預算偏差產生的原因，而只是關注預算的目標是否實現，只要預算目標實現了，對于產生的預算偏差就沒有進行后續的調查分析。此外，國有企業的性質決定了其內部組織關系復雜的現狀，組織機構過于龐大，層級過多，因此，在預算執行的過程中，會因為層級過多導致信息傳遞有效性的降低，信息失真嚴重，從而影響預算的進行，降低預算執行的效率。

(三)缺少合理的獎勵機制。國有企業現有的預算管理缺少合理的獎懲措施，對于預算執行情況只是簡單的進行評估，并沒有落實到具體的獎懲，忽略了預算管理的真正目的。現有的預算管理更多關注的是對資金使用情況進行控制，而忽略了對于員工積極性的調動，但預算管理最根本的在調動員工積極性的同時提高內部管理的效率。此外，企業在進行績效考核的時候過分注重可以量化的財務指標，而沒有將一些非財務指標考慮進來，考評指標不夠全面，會打擊員工執行預算的熱情，因為他們會認為有些工作即使做了，也不會得到上級領導的認可，不會被納入到考評體系中，最終上級也只是根據預算目標是否實現來考核，所以導致員工的積極性偏低。

三、構建有效的國有企業預算管理體系

(一)提高預算管理的認識，優化預算編制的模式。一方面，倡導預算管理的全員參與。預算管理并非只是財務工作的一部分，一定要摒除這種陳舊的觀念，提升員工對預算管理的認識。預算管理是與企業的發展戰略聯系在一起的，是對企業長遠發展的一種支持和保障，因此，在制定預算的過程中一定要以企業的戰略目標為核心，由上而下，具體到部門的預算乃至員工個人的預算，營造一種從上而下、全員參與的氛圍。另一方面，制定切實可行的預算目標。在進行預算管理之前，要根據國有企業的發展階段和周期進行及時的調整，使得預算管理能夠與時俱進，與企業的發展相適應。此外，預算的編制要有合適的依據，因此，國有企業要對自身的財務狀況有一個清晰的認識，并了解各項業務的發展狀況，以及市場行情的不斷變化，才能在此基礎上編制預算，保證預算管理的可操作性。

(二)定期分析預算的執行情況，提高預算執行的效率。首先，預算編制只是保證企業預算目標實現的第一步，還應該注重預算管理后續的分析工作，定期的按照月度、季度、半年度等對預算的執行情況進行分析，并出具相關的預算執行情況的分析報告，找出產生偏差的具體部門或者業務，對于偏差過大或者經過分析預算目標確實不可行的預算方案，可以進行適當的調整。其次，編制預算執行情況的分析報告可以幫助上層領導更好的了解預算的執行情況，但是并不能提高預算執行的效率，效率的提高還要依賴于有效的考核體系，將預算的執行情況量化為可以考核的具體指標，納入到考核的體系中去，通過定期的考核來加強對預算管理的監督。最后，在考核的同時，還可以結合責任制，將預算的執行情況具體到部門乃至個人，這樣可以減弱國有企業組織關系過于復雜的弊端，進行更有效的信息傳遞，將預算的目標具體到每個員工，落實到個人，從而保證最終目標的實現，提高執行效率。

(三)一方面，要根據預算的執行情況進行合理的獎懲，可以從物質和精神兩個方面入手，給員工提供加薪、晉升機會、外出學習等多種方式的激勵，這不止是對預算管理進行有效的評價，也是對員工預算執行情況的肯定，有利于調動員工的執行預算的工作熱情，全身心的投入到現有的工作中去。另一方面，對于預算執行情況的考評要做到客觀公正，可以測量的財務指標只是考核的一部分，不能作為考核的全部，要將其他的一些預算指標納入到考評體系中，綜合全面的考評預算的執行情況。通過客觀公正的考評體系，讓員工感受到公正的對待，籠絡人心，提高員工對企業的信任程度和忠誠度，從而提高他們工作的積極性。

四、結束語

綜上所述，預算管理在國有企業的發展過程中發揮了不可替代的作用，關系到了整個企業的發展規劃，預算是否符合實際、是否具有可實施性，都關系到企業最后的戰略執行情況。因此，國有企業應該注重優化內部的管理水平，提高企業自身的核心競爭能力，讓預算管理真正的發揮事前控制的功效，并不斷的提高預算執行的效率。

財參考文獻：

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[4]周洪.探討國有企業的全面預算管理[J].現代經濟信息，2013(05)：72-73.

作者：黃可 單位：佛山市南海區益禾房地產開發有限公司

第三篇：集成電路制造企業全面預算管理分析

摘要：制造業是我國國民經濟的支柱產業，對我國社會經濟發展有著十分重要的作用。集成電路重要的生產過程包括電子設計自動化工具的開發、應用電子設計自動化工具進行集成電路的設計、結合設計結果加工芯片、對加工完成的芯片進行測試和封裝、完成開發將其裝配到整機系統上。集成電路制造業的發展對技術、資金、人才具有很高的要求，為了更好的促進集成電路制造企業發展，需要相關人員加強對集成電路制造企業全面預算管理，提升企業會計信息的完整性、有效性。文章結合全面預算管理的內涵，分析我公司集成電路全面預算管理的基本內容、操作流程、信息系統以及存在的問題，并為如何優化我公司集成電路制造企業全面預算管理進行策略分析。

關鍵詞：集成電路制造業；全面預算管理；應用

經濟全球化的發展在拓展企業發展空間的同時，也使得企業的發展面臨更多的市場競爭挑戰。集成電路企業，是指在中國境內（不含香港特區、澳門特區、臺灣地區）根據法律要求設立的從事集成電路芯片制造、封裝、測試以及6英寸（含）以上硅單晶材料生產的具有獨立法人資格的組織。現階段，以集成電路為核心的電子信息產業超過了以汽車、石油、鋼鐵為代表的傳統工業成為第一大產業，成為改造和拉動傳統產業邁向數字時代的重要基石。集成電路制造業是信息技術產業的核心，也是我國國民經濟發展的支柱型產業，對我國社會主義經濟建設發展產生了非常重要的作用。結合社會經濟發展趨勢和集成電路制造業的發展特點，想要實現集成電路制造業的深化發展，需要企業相關人員進一步在企業內部實行有效的全面預算管理。通過全面預算管理解決經營目標和經營結果之間執行力缺乏的問題，并將企業的發展戰略計劃上升到系統化、可行化的層面，進而實現企業發展更大的進步。

一、全面預算管理概述

全面預算管理是企業根據戰略發展規劃、資源情況、經營發展目標等，應用系統化的方法來編制企業發展的一系列管理標準和行動計劃。全面預算管理以企業的整體發展戰略和經營發展目標為前提，充足的現金是全面預算開展的重要支持，全面預算管理會以貨幣的形式進行展現。

二、集成電路制造企業全面預算管理的應用分析

1.內容。集成電路加工制造是一項與專用設備密切相關的技術，在社會科技的發展下，自身發展模式和復雜程度加深，對集成電路設計工具、設計方法、制造工藝與相關設備提出了更高的要求。而這些技術、工具、工藝的實現需要資金的支持。為此，需要集成電路制造業能夠加強對發展資金的全面預算管理。集成電路制造企業全面預算管理是企業在未來一定經營期間內對有效資源的獲得和利用進行詳盡規劃，通過全面的量化數據信息對集成電路制造企業的業務經營規劃進行描述，從而實現對集成電路制造企業業務經營發展的有效管理。

2.結構。集成電路制造企業各個組織機構的負責人是全面預算管理的直接責任人，主要負責預算工作的編制、執行和調控。在部門工作的時候，公司所有經理需要為其提供全力支持。集成電路制造企業每個部門都是一個預算編制、執行和控制單位，都需要對預算管理信息、預算要求、預算基本工作內容進行全面的落實。各部門在工作的時候不能浪費資源，也不能為了達到全面預算管理的目標進行隨意操縱財務數據信息。

3.流程。

3.1全面預算編制流程。集成電路制造企業應用的全面預算管理模式是以銷售預算為中心的預算管理模式，企業的所有組織結構在進行預算編制的時候都要以銷售預算為基礎，同時還需要對國內外經濟環境進行宏觀分析，了解企業的發展目標、財務情況和國際環境變化。集成電路制造企業首先需要編制銷售預算。其次，需要在銷售預算的基礎上完成各個部門預算編制工作。最后，企業需要對各個預算責任部門進行預算合并和預算審核。

3.2全面預算的執行控制流程。第一，集成電路制造企業在全面預算執行過程中通過授權批準制度來保證全面預算工作的準確性、權威性和科學性。第二，在月初的時候，根據企業內外部環境變化來制定年度預算剩余月份的預測數據，并將這個預測數據和之前年初全面預算數據進行比較，讓集成電路制造企業的高層管理人員及時了解企業經營發展情況。第三，通過全面預算考評制度，對每年年中和年末的全面預算管理進行全員考評、審核，做到對企業員工的獎懲分明。集成電路技術包括芯片制造技術與設計技術，主要體現在加工設備，加工工藝，封裝測試，批量生產及設計創新的能力上。

三、集成電路制造企業全面預算管理存在的問題

第一，集成電路制造企業員工的預算意識不夠強。一些員工認為預算管理是財務部門的工作，認為預算管理制約了本部門工作發展效率。第二，集成電路制造企業全面預算管理模式是以銷售為中心的模式，以銷定產是發展原則。在發展的過程中容易出現忽視企業內外部環境和資源配置不完善的現象，加大了企業經營風險。第三，集成電路制造企業全面預算管理過于注重成本費用的降低，忽略了價值的創造。企業一方面應用財務指標作為全面預算的標準，導致企業預算部門人員的工作重點轉向了成本控制，甚至還存在修飾數字的不良現象。另一方面，企業全面預算管理沒有落實開源節流工作。第四，集成電路制造企業全面預算管理沒有重視資本性支出預算，由此造成了企業資源的浪費。第五，集成電路制造企業全面預算執行中會出現預算執行部門之間不協作的現象，對于工作任務彼此互相推諉，制約了企業全面預算發展效率。

四、集成電路制造企業全面預算管理完善建議

第一，企業需要進一步加強對集成電路制造業全面預算管理的宣傳和培訓，應用部門內部的權威性，通過企業內部郵件系統定期對外全面預算工作方針、政策等，將企業的全面預算管理工作作為企業內部的“紅頭”文件工作。企業預算部門人員要做到權責明確，完善預算管理工作的深遠發展。

第二，集成電路制造企業全面預算模式的確定要充分考慮到企業產品的生命周期、內外部環境和資源配置情況。在企業產品開始創作的初期階段，企業內部還沒有開展大規模的工作，企業的主要經濟活動是通過資本的投入來形成一定的發展規模。這種基于現金的資本流動存在較大的不確定性。為此，企業需要以全面預算為中心，形成以資本為中心的全面預算管理模式。在產品處于成長階段的時候，企業發展戰略的制定轉變為營銷和市場份額的占據。這個時期的全面預算管理藥形成以銷售為中心的管理模式。在企業產品處于成熟期的時候，企業在市場上的份額形成了定局，這個時候企業如果仍然是占據市場份額，會無形中造成資源的浪費。為此，集成電路制造企業全面預算管理戰略重點應轉移到如何通過內部挖潛實現成本費用的降低，即以成本預算為中心的預算管理模式。

第三，集成電路制造企業全面預算控制要應用非財務指標。非財務指標對于企業的發展具有前瞻性的作用，能夠對企業的業務發展流程進行全面的跟蹤管理。但是具有量化困難、成果顯示不及時的特點，長期使用不利于調動員工工作積極性。為此，集成電路制造企業全面預算管理需要將財務指標和非財務指標結合使用。第四，集成電路制造企業全面預算管理需要重視資本支出預算的編制、執行和控制。集成電路制造企業資本性支出金額較大，加上企業技術發展更新快，企業的資本支出成敗和現金流量大小存在很大的不確定性。為此，企業需要重視資本支出預算的編制、執行和控制，做好投資概算評審，對資本支出項目進行有效分析和評估，之后編制項目投資預算。

五、結語

綜上所述，集成電路制造企業全面預算管理對促進企業發展起到了非常重要的作用。為此，集成電路制造企業需要結合產品的生命周期階段，分析企業發展內外部環境，在不同時期采取不同的預算管理方式。企業的內部審計部門也需要進一步關注企業全面預算管理過程數據，實行責任到人制度。集成電路制造企業全面預算管理是一項規模浩大的工程，為此需要企業各個職能部門和每名員工的加強配合，從而不斷創新集成電路制造企業全面預算管理方式。

參考文獻：

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[6]熊高權.IC設計企業目標成本管理模式及應用探究[D].上海交通大學,2015.

作者：廖榜輝 單位：廣東合微集成電路技術有限公司

第四篇：企業預算管理在財務管理的運用

摘要：目前，我國國民經濟快速騰飛，經濟體制改革地不斷深化，財務預算管理在現代企業管理中發揮十分重要的作用，扮演著非常重要的角色。企業財務預算管理就是通過實施預算編制、預算控制、分析以及考核等途徑，強化對企業進行科學、規范地管理，同時它也能夠很好地促使企業經濟效益地大幅度提升。本研究在財務預算管理的基本涵義以及基本特征分析的基礎上，著重闡述了現代企業預算管理在財務管理中的重要作用及意義，最后闡述了現代企業加強財務預算管理的具體對策，旨在為現代企業的快速、長期、穩定發展提供切實可行的參考依據。

關鍵詞：財務管理；現代企業；財務預算管理；作用；措施

一、引言

現代企業在實際的經營管理活動之中，越來越多的企業均開始實施財務預算管理，對企業的發展具有十分重要的意義與價值。就目前發展現狀來看，企業財務預算管理主要包括如下幾個方面的內容，即：制定財務預算目標、編制財務預算、財務預算執行以及財務預算的考評等方面的內容。企業的整個預算管理體系的構建是圍繞企業的長時間戰略目標而確定的。由于企業的發展現狀存在的差異性，在實際業務工作活動之中，企業推行預算管理存在較大的瓶頸，然而由于預算管理在企業財務管理之中具有非常重要的意義與現實價值，促使我們開始注重預算管理的重要作用。本研究首先對財務預算管理的基本內涵及基本特征進行分析與闡述，然后闡述了企業預算管理在企業財務管理之中的重要作用，最后提出了現代企業預算管理的具體對策，旨在為現代企業更好地開展財務預算工作提供切實可行的參考依據，以推動企業的快速、健康以及穩定地發展。

二、財務預算管理的基本內涵及特征

1.基本內涵。所謂財務預算管理，主要指的是企業基于預測以及決策的條件下，根據企業發展的戰略目標，對企業年度之內的有關經濟活動進行科學、規范地預算，將經濟資源以及生產經營活動進行合理化地分配，并對其實施相應的財務監管。當今社會，國際經濟逐漸朝著“一體化”的趨勢發展，大多數企業均紛紛關注財務預算管理對于企業財務管理乃至企業的全面發展的重要意義與價值，并基于相關預算工作促進企業的監控活動地全面實施，注重企業的成本控制，對企業的現金流及今后的利潤進行一定的預測。更深入而言，在企業應有的業務以及資本的條件下，財務預算管理就是對一些經濟活動進行一定地安排，并對其企業的經濟狀況進行監管，由此可見，財務預算管理能夠從客觀上反映出企業的經營狀況以及所取得的經濟效益，對于企業的長期、可持續發展具有十分重要的作用。

2.基本特征。財務預算管理具有戰略性、系統性以及目標性三個方面的特征，具體內容體現如下：

2.1戰略性。現代企業在實施財務預算管理過程之中，務必以企業的發展戰略目標為根本，使得相關財務預算管理工作能夠與企業的中長期規劃及戰略目標相適應，這樣才能夠加快企業實現戰略目標。此外，財務預算管理還能夠為企業制定中長期戰略規劃或計劃提供切實可行的依據。企業編制財務預算的最根本目的就是為了預防企業在實現戰略目標過程中可能發生的潛在的或者顯在的風險，加快企業經營目標的實現，從而為企業快速實現戰略目標提供有力的保障。通過實施統一、規范的財務預算管理，能夠很好地促使企業的預算與發展戰略目標保持一致性。

2.2系統性。對于企業的財務預算管理來說，其系統性特征主要體現在：（1）縱向系統性。主要指的就是編制、控制以及考評預算等方面的內容，從而構成了一個非常完整的系統，所有的環節和方面均密切聯系，預算剛性非常強。（2）橫向系統性。主要指的就是企業內部的各個部門間的工作均存在著一定的關聯性，當企業內部的某個部門未完成相應的預算目標，便會對企業的其他預算工作產生直接的影響。

2.3目標性。企業財務預算管理的目標性，主要指的就是在企業財務預算管理系統構建過程之中，注意一定要注意與企業的長期發展目標相符，然后按照企業事先制定好的長期目標，來制定相關預算管理體系，從而推動企業的長期、可持續發展，進而加快企業快速實現中長期目標。

三、企業財務預算管理在企業財務管理中的重要作用

1.有效防范財務風險。在企業全面預算之中，財務預算是非常重要的一個組成內容，財務預算制定的一個目標就是強化對企業資金的合理化應用，從而提供相關籌資策略，合理化設置企業的財務結構，即基于企業發展的戰略目標，對財務進行預測與控制，而且對某個時期之內企業生產經營活動相關的資金加以統籌。例如：企業長期負債與流動負債所對應的成本是存在著一定的差異性的。因此，其所對應的財務風險也是存在一定的差異性的。若企業對將來的銷售情況、生產經營狀況以及應收賬款等方面的情況進行預測，便能夠將企業將來發展的現金流量同付款到期日相一一對應，這樣就有效地規避了企業開展長時間的融資活動。若對上述經營活動不能準確地加以預估，就一定要使得企業的流動性提高，將融資活動的時間延長，這樣就能夠在很大程度上保證企業具有非常大的安全邊際。由此可見，強化企業的預算管理的重要性，便能夠很好地防范企業生產經營活動之中所產生的各類風險。

2.加快企業實現發展戰略目標。在企業實施財務預算管理過程之中，能夠很好地促使企業發展戰略目標的推行。一般而言，企業的財務預算管理在制定完畢之后，務必要強化企業內部人員之間的配合程度，以實現企業制定的戰略目標。實際上而言，在實現這一目標的同時，也可將企業內部各個部門所制定的目標進行一定程度的反映，并注意確保每個部門目標實現結果的準確性。而對于企業內部的各個部門而言，其需要完成的目標，也就是企業整個戰略目標的一個很小的分支。對此，應該注重企業戰略目標的全面實施與執行，這樣能夠很好地推動企業內部各個部門及工作人員的責任意識，以快速實現本部門所分解得到的目標任務。因此，加快推進企業預算管理工作，能夠統籌部門與部門之間的配合默契程度，盡快使其完成本部門乃至員工本人所分解得到的基本任務，各個小的任務一起完成了，也就是實現了整個企業的戰略目標。

3.財務預算管理是應對風險和分散風險的根本保障。當前時期下，市場經濟快速發展推動了企業的發展。然而，現階段市場經濟發展也具有較大的不穩定性，對企業的長期發展也產生了一定的風險性和不確定性，在以往企業不編制財務預算時，企業的生產經營活動（包括產品生產、銷售、投資或者融資等活動）僅僅靠投資者以及管理根據自身的工作經驗進行投資，財務預算管理工作缺乏豐富的經驗性，很容易導致企業生產經營獲得失效，隨著財務預算管理在企業財務管理中的應用，通過對市場進行調查和分析，運用統計方法，估計企業未來的經營環境，把握外來環境的變化及注意其可能給企業帶來的影響。合理的財務預算可有效制定應對風險的措施，降低企業的經營風險，規避和化解風險，促進企業的發展。

4.降低預算成本，提高資金使用率。在合理的條件下降低預算成本，提高資金使用率是降低財務風險、促進企業發展的有利保障。企業進行財務預算，將成本合理的控制在預算的范圍內，根據財務預算籌集資金，選擇合理的籌資結構，實現更優化的資本結構，提高資金使用率。也避免因籌集的資金過多造成機會成本上升或者過度投資，使企業因資金不足陷入財務困境，使企業面臨破產。合理的進行預算管理，將成本預算、成本控制與成本核算結合在一起，降低預算成本，提高資金的投入率和使用率，使企業快速、平穩的發展。

四、結語

綜上所述可以得知，企業預算管理工作對于企業的長期發展具有十分重要的意義與現實價值，主要是由于企業預算管理所具有的戰略性、系統性以及目標性三個方面的特征所決定的。對于企業的高層管理者或者領導層而言，若要制定切實可行的決策，務必要注重企業財務預算管理工作，不斷加快推進企業戰略目標的實現，最終促使企業的長期、穩定發展。

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作者：董愛紅 單位：唐山三友化工股份有限公司純堿分公司

第五篇：通信企業全面會計預算管理要點

摘要：全面預算管理作為企業管理的重要手段，是推進企業內部管理的主要方法。經筆者了解，全面預算管理誕生于上世紀20年代的美國，并迅速發展成大型企業標準作業程序。將全面預算管理應用在通信企業會計中能發揮出重要作用，促進企業競爭力全面提升。本文將對全面預算在通信企業會計中的實際應用展開討論。

關鍵詞：通信企業；全面預算；企業會計；研究

全面預算管理作為一種全面的管理方式，企業通過全面預算管理手段的應用，能有效提升企業管理水平。全面預算對企業要求相對較高，首先要求企業具備良好的組織架構，明確的職責分工以及完善的流程。企業在實施全面預算管理時應號召全體職工參與其中，從而達到管理目的。本文將分別從：全面預算管理與會計核算的聯系、促進全面預算管理在通信企業會計中的應用對策，兩個方面來闡述。

一、全面預算管理與會計核算的聯系

(一)預算管理是會計核算前提

企業會計核算的真實性會對會計報表編制的真實性產生直接影響，然而企業會計核算的真實性卻是以預算管理為重要前提。換言之，只有當預算管理真實有效，才能確保會計核算的有效性。就現階段來看，企業在開展會計核算時，會計核算各個因素均會發生變化，導致會計核算準確性難以保證，長此以往變會使會計核算陷入到一定困境中。

(二)會計核算清晰度能影響企業預算管理

在企業內部不同產品的預算管理途徑不同，企業在對服務、專利相關收入展開計算時，應需提前進行管理——預算管理。企業應制定合理的會計預算方案，對會計核算各項明細加以細化，為企業預算管理提供科學依據。

(三)會計核算公正性影響預算管理公正性

為確保會計核算公正性，企業會計計算應充分遵循新的會計準則。從中不難看出，會計核算數據收集會對企業預算管理造成巨大影響。實際上，任何預算都應與以前的數據進行對比分析，及時發現錯誤并加以改正，確保會計核算公正性。

二、促進全面預算管理在通信企業會計中的應用對策

(一)革新全面管理工具

以中國聯通、中國移動為例，通信企業應及早更新資金管控模式，增強雨傘管理剛性，提高預算管理效率。通過預算編制結果應通過財務數據來反映，當數據審批通過后，則具有了一定約束力，一旦發生超預算情況，則應通過系統來實現。另外通信企業應建立和完善的相關制度而做好監察工作與審計工作，尤其是對于預算執行過程中發生違法以及違紀行為，要給予嚴厲的懲罰，得到以儆效尤的目的，相關的工作人員要定時對財務預算執行情況實施檢查，從而能夠對財務執行以及收支情況進行合理分析，如果在這個過程發現存在不合理性，就能夠及時給予解決，從而保證了實通信企業能夠在預算執行中取得有效性。

(二)加強財務管理制度建設工作

這主要是由于財務管理工作中的核心任務就是對財務的預算管理，因此，為了能夠有效確保財務預算的管理工作能夠走向科學化的方向，此時就需要充分地保障財務管理能夠有效開展。首先，加強通信企業的內部財務制度建設，這需要遵循的原則是分級管理、責權結合以及統一領導，從而更好促進通信企業中的財物預算能夠有序執行；其次，通信企業在發展過程中，其經費支出和收入之間的比例關系需要保持合理的比例，所以這就要在財務管理的過程中能夠更好地發揮預算編制的作用，并能夠在預算實際執行過程中更好保證通信企業活動進展；最后，做好對應財務工作的協調，由于財務預算情況關系到通信企業中各個不同的部門(科室)，這就需要做好部門之間協調與支持工作，從而使得財務管理工作能夠獲得支持，進而保障財務管理取得顯著效果。

(三)強化預算分析預警功能

就目前來看，我國通信行業已經形成了相對完善的預算管理體系，下一步通信行業應構建資金結算中心平臺，通過ERP來提高預算分析預警功能，通過財務數據來找出預算偏離原因，形成一定建議，達到預算反饋目的。ERP系統在預算管理方面的應用主要是編制企業預算管理方案、控制企業預算管理流程以及分析預算管理結果，強調財務活動前的規劃、活動進行時的控制以及活動完成后的結果分析。所以，ERP系統的預算管理模塊必須要全面，從原材料采購、產品生產、成品銷售、項目投資、成本費用控制、投資風險分析等多個方面對預算管理方案進行分析，編制多種預算管理方案，而后利用ERP系統對各種預算管理方案的實施效果進行預測，最終確立最優預算管理方案，使得ERP系統的預算管理模塊與企業財務管理的實際需求相適應。

(四)將預算執行的考核機制完善

在對考核對象進行選擇的時候，也要將一些能夠對社會產生比較大的影響的公益項目當做重要的指標。要做好實施的程序、推進進度、目標、內容以責任安排的詳細記錄，并且要安排專門的人對項目進行實時跟蹤。要依照不同的項目實施內容，應用不同的考核標準，保證考核更具有全面性和科學性。其次，要重視科學的考核方法。在考核的過程中，要結合具體分析和綜合實施。考核的指標要落實到相關人員和通信企業，也要同個人的年終評先、福利待遇以及職業的晉升掛鉤，這樣才能更好地調動職員的積極性。綜合考核是財政預算管理當中比較重要的考核方式，這種考核方式能夠按照一定的指標任務對完成的情況進行公正以及客觀的評價。所謂動態考核指的就是根據實際情況，對執行的情況同財務預算目標進行比較，并且對變化的原因進行分析，然后再采取相應的措施糾正，這樣才能夠同預算的狀況保持基本的一致。第三，要做好財務預算考核結果的工作。考核的結果對下一年的財務預算編制有非常重要的作用，財務人員可以同年度的財務收支狀況適當的調整預算的項目，這樣才能更科學和合理地實施項目。

三、結束語

綜上，筆者對企業預算管理與會計核算間的關系進行分析，為促進通信企業全面預算管理在會計管理中的有效實施，應采取適當對策，做好預算監管工作、加強財務管理制度建設工作、強化預算管理工作執行力度、將預算執行的考核機制完善，大力發揮預算管理實際效果。

財參考文獻：

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[3]劉國光.通信行業全面預算管理問題研究[J].經營管理者，2011，22：127.

作者：花麗 單位：江蘇省通信服務有限公司泰州網盈分公司