企業項目投資原則及失敗原因范文

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摘要:近幾年來，進行項目投資已經成為企業發展的一條重要途徑，然而，由于當前項目投資體系和國家相關政策的不健全，企業在項目投資方面仍然存在盲目進行項目投資、項目投資空間認識不足、項目資金儲備額不足等等問題，項目投資失誤現象屢有發生，企業因為項目投資失誤承受的損失相當嚴重甚至部分企業因此而破產。如何避免項目投資失誤，完善企業項目投資，實現項目收益最大化，正逐漸成為當前企業界的研究重點。

關鍵詞:項目投資;失誤原因;完善措施

近幾年來隨著我國經濟的持續快速發展，企業逐漸將更多的發展寄希望于成功的項目投資上，但是隨之而來的項目投資熱潮卻不利于我國經濟的穩定發展。在這種情況下如何保證項目投資的科學合理，使之與國家的宏觀經濟政策相適應并實現項目投資的經濟效益，具有十分重要的現實意義。

一、企業項目投資的原則

1.一般經濟規律原則

項目的選擇，首先要符合一般經濟規律原則，即項目投資必須滿足市場需求大、邊際成本遞減和產業關聯度大這三個條件。這是因為只有當市場需求不斷放大時，隨著國家經濟的發展，項目投資才會有需求;只有當邊際成本遞減時，項目產量的增加才會伴隨著單位成本的減少，企業才可以從項目中獲益;只有當企業項目投資的產業關聯度大時，項目在市場中才會有更大的適應和發展空間。

2.系統論原則

選擇投資項目時一定要把握整體系統的觀念，將項目的內部條件和外部環境結合，局部與整體結合，短期利益與長期利益結合，綜合評價分析項目系統各要素之間的聯系與影響。

3.產業政策原則

項目的選擇必須符合國家的產業政策，國家的產業政策體現了國家經濟發展的重點。項目投資的產業如果違背國家的產業政策勢必會在項目進行過程中受到國家財稅政策的限制，使項目的進行步履維艱，嚴重的甚至會導致整個項目投資的失敗。

4.比較優勢原則

項目的選擇要符合比較優勢原則，這里的比較優勢不僅指該項目與其他項目相比所體現的優勢，還要包括企業與競爭對手相比從事該項目的優勢。如果投資該項目的機會成本過高的話，即使企業自身比競爭對手有優勢也不見得是一項好的項目投資決策。

二、企業項目投資失誤的原因

企業的<優麥電子商務論文>項目投資具有用時長、風險大等特征。一旦開始就很難改變或者補救，因此，在項目投資初期企業應當進行嚴密的調查研究。然而在現實生活中很多企業即使擁有很好的發展遠景，也會因為種種原因導致項目投資的失敗。概括起來原因主要有以下幾個方面:

1.對投資空間的認識存在思想誤區

項目投資空間就是指廣大的市場空間，企業項目投資最可怕的是對市場空間不了解。當前部分企業在進行項目投資時都期望能夠找到一塊新的從未有人涉足過的市場，顯然在當前的經濟形勢下這種期望是不可能實現的。要知道在當前的經濟形勢下，任何一個新興的市場都會擠滿競爭者，市場空間是潛在的，需要經營者及時的發現。目前一些企業總是抱怨沒有好的項目可以投資，其實并非真的是沒有好項目企業自身沒有發現潛在的市場空間。

2.缺乏必要的項目可行性研究

在當前我國現行體制下，政府部門在審批通過項目時往往傾向于有利于地方經濟利益的項目，這樣就造成企業將項目選擇的起點更多的定位于能否得到政府支持上來。部分企業在選擇項目時沒有從實際出發，不顧自身的條件與主營業務限制，不了解、不熟悉所上項目的相關市場要求、生產要求、資金要求和技術要求，將工作的重點放在怎樣取得政府支持，拿下項目審批上來，幾乎所有的項目建議書跟報告都是圍繞著最有可能獲得政府的批準，為了爭取到項目，故意將項目研究報告做成了“政府可批性報告”。

3.決策具有盲目性

企業決策機制不健全，容易造成決策的盲目性。有的企業，沒有專門的項目決策組，項目往往由領導人自己決定;更有甚者，即使企業擁有專門的項目決策組，但是鑒于企業經營者缺乏科學決策理念，常常會凌駕于決策組織上，拒絕按照規定的決策程序辦事，或者是雖然也詢問過決策組的決定，但都是做做樣子，走過場，并不會真正的重視決策組的意見，最終還是按照自己的想法進行。企業領導者不可能完全的了解當前的市場形勢和市場需求，更沒有謹慎的市場調研，再加上對國家政策及其變化趨勢不了解，結果項目上馬后會很容易因市場因素或者是政策因素被迫停建，企業也因此蒙受損失。

4.投資決策過程長，易失去市場先機

我國現在普遍存在一個現象，那就是定項目容易，決策通過難。一個項目從產生到真正的投資實施要經過層層的討論審批，等到項目被審批下來了，往往企業在這個時候已經失去了市場先機。

當然，目前各種項目審批過程的長短存在很大的差距，企業在選擇項目時一旦忽略對這一問題的考慮，很可能就會因為項目投入的時機不對造成額外的風險，甚至造成整個項目投資的失誤。

三、企業完善項目投資的措施

1.建立正確的投資空間認識每一個人對“中國黃頁”、“誠信通計劃”、“B2B電子商務”、“阿里巴巴”、“淘寶網”這些名詞都不再陌生，它們無一不時刻出現在我們日常的生活當中，然而誰也不會預料到在十幾年前幾乎不被人看好的馬云，現在會如此的成功。馬云的成功可以歸結為他別于常人的敏銳的發現力和勇于開拓市場的精神。在項目投資的市場上誰占得了先機誰就獲得了勝利。要完善項目投資，建立正確的投資空間認識勢在必行。一方面提高企業經營者的投資認識，通過對企業經營者進行相關的項目投資知識的培訓來提高其認識，使企業領導者認識到投資空間的存在性，保證企業項目投資的積極性;另一方面企業經營者在企業內部要身體力行，帶動全體員工積極的去發現潛在市場，鼓勵員工創新，并且建立相應的獎勵機制。通過這些努力期望能夠提高企業發現潛在市場也即投資空間的幾率，化被動為主動，以改變企業以往白白錯過項目投資機會的現象。

2.重視項目的可行性研究

以實施CRM系統為例，盡管當前有各種數據表明CRM市場成長勢頭喜人，但是卻無法改變企業因實施不當造成的失敗結局。有資料顯示，CRM實施失敗的案例高達80%。究其原因，一是設計這些系統的開發人員缺乏充分的一線銷售知識，從而影響了用戶友好的實現;二是公司沒有意識到自己是否具備駕馭技術的智能;三是將客戶看成一堆數字，缺少必要的客戶互動，導致用戶抵觸。因此，企業要保證項目的成功，必須重視項目的可行性研究。項目的可行性研究主要包括以下三個方面:市場可行性研究、技術可行性研究以及經濟可行性研究。企業可以通過聘用大量的專門人才或委托科研機構對準備投資的項目進行反復的市場調研，明確市場需求，在產品種類、數量、價格、需求人群等方面進行嚴格的調查論證。同時，在項目市場可行性基礎上進行項目的技術可行性以及經濟可行性的調查，選擇恰當的技術方<優麥電子商務論文>案，預測投資回報率以及回報期，尋找投資的盈虧平衡點。

3.完善企業領導者決策意識

要完善企業領導者決策意識，避免企業項目決策的盲目性，一方面，健全企業決策機制，明確責權，改變以往企業那種“有權無責，有責無權，責權脫節”的決策體制，使企業領導者在作出決策時更加的謹慎。另一方面，企業領導者必須認識到當前社會是一個信息社會，決策過程中的各種不確定因素日益增多，決策者僅憑借自己的經驗、知識能力已無法適應決策的需要，因而必須學會借助于外界的幫助即由各類專家組成的決策咨詢系統進行決策，重視企業決策組專家的建議，尊重知識，尊重客觀規律，真正做到科學決策保證項目的成功。新晨

4.縮短項目決策過程

項目因為決策過程過長而延誤時機的現象在當前企業中時有發生，要保證項目的順利實施，降低項目投資風險，縮短項目決策過程成為一種必然。企業縮短項目決策過程可以通過以下進行:改變以往層層審批的決策程序，在企業內部建立專門的審批機構集中辦公，審批部門在通過項目之后只需要產生一個最終的報告書，報告書直接上交領導組，由領導組最終拍板決定，集中辦公的好處在于縮短了項目文件在各部門之間傳遞的時間;另外廣泛借助外界的幫助，利用外界咨詢機構，企業可以很大程度的縮短項目決策前期的資料準備階段。

四、結束語

總之，一個項目的成敗關系著一個企業的成敗，項目的重要性必須得到當前企業經營者的重視。這就要求企業在進行項目投資時必須要謹慎對待，首先要抓住項目投資的時機，然后系統考慮影響項目成敗的因素，在經過一系列的調查取證之后作出符合企業最大利益的決策，最后在成功的取得項目之后，項目過程的監督也不能松懈。相信經過企業對項目整個過程的努力，會取得項目的順利進行并最終為企業帶來巨大利潤。

參考文獻:

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[3]鄭名望:中小企業項目投資風險研究，《企業家天地》，2009年2月.