企業(yè)項(xiàng)目投資原則及失敗原因范文

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摘要:近幾年來，進(jìn)行項(xiàng)目投資已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的一條重要途徑，然而，由于當(dāng)前項(xiàng)目投資體系和國家相關(guān)政策的不健全，企業(yè)在項(xiàng)目投資方面仍然存在盲目進(jìn)行項(xiàng)目投資、項(xiàng)目投資空間認(rèn)識不足、項(xiàng)目資金儲備額不足等等問題，項(xiàng)目投資失誤現(xiàn)象屢有發(fā)生，企業(yè)因?yàn)轫?xiàng)目投資失誤承受的損失相當(dāng)嚴(yán)重甚至部分企業(yè)因此而破產(chǎn)。如何避免項(xiàng)目投資失誤，完善企業(yè)項(xiàng)目投資，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益最大化，正逐漸成為當(dāng)前企業(yè)界的研究重點(diǎn)。

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;失誤原因;完善措施

近幾年來隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，企業(yè)逐漸將更多的發(fā)展寄希望于成功的項(xiàng)目投資上，但是隨之而來的項(xiàng)目投資熱潮卻不利于我國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。在這種情況下如何保證項(xiàng)目投資的科學(xué)合理，使之與國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策相適應(yīng)并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資的經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、企業(yè)項(xiàng)目投資的原則

1.一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則

項(xiàng)目的選擇，首先要符合一般經(jīng)濟(jì)規(guī)律原則，即項(xiàng)目投資必須滿足市場需求大、邊際成本遞減和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大這三個條件。這是因?yàn)橹挥挟?dāng)市場需求不斷放大時，隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目投資才會有需求;只有當(dāng)邊際成本遞減時，項(xiàng)目產(chǎn)量的增加才會伴隨著單位成本的減少，企業(yè)才可以從項(xiàng)目中獲益;只有當(dāng)企業(yè)項(xiàng)目投資的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大時，項(xiàng)目在市場中才會有更大的適應(yīng)和發(fā)展空間。

2.系統(tǒng)論原則

選擇投資項(xiàng)目時一定要把握整體系統(tǒng)的觀念，將項(xiàng)目的內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合，局部與整體結(jié)合，短期利益與長期利益結(jié)合，綜合評價分析項(xiàng)目系統(tǒng)各要素之間的聯(lián)系與影響。

3.產(chǎn)業(yè)政策原則

項(xiàng)目的選擇必須符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，國家的產(chǎn)業(yè)政策體現(xiàn)了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重點(diǎn)。項(xiàng)目投資的產(chǎn)業(yè)如果違背國家的產(chǎn)業(yè)政策勢必會在項(xiàng)目進(jìn)行過程中受到國家財稅政策的限制，使項(xiàng)目的進(jìn)行步履維艱，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個項(xiàng)目投資的失敗。

4.比較優(yōu)勢原則

項(xiàng)目的選擇要符合比較優(yōu)勢原則，這里的比較優(yōu)勢不僅指該項(xiàng)目與其他項(xiàng)目相比所體現(xiàn)的優(yōu)勢，還要包括企業(yè)與競爭對手相比從事該項(xiàng)目的優(yōu)勢。如果投資該項(xiàng)目的機(jī)會成本過高的話，即使企業(yè)自身比競爭對手有優(yōu)勢也不見得是一項(xiàng)好的項(xiàng)目投資決策。

二、企業(yè)項(xiàng)目投資失誤的原因

企業(yè)的<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>項(xiàng)目投資具有用時長、風(fēng)險大等特征。一旦開始就很難改變或者補(bǔ)救，因此，在項(xiàng)目投資初期企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)查研究。然而在現(xiàn)實(shí)生活中很多企業(yè)即使擁有很好的發(fā)展遠(yuǎn)景，也會因?yàn)榉N種原因?qū)е马?xiàng)目投資的失敗。概括起來原因主要有以下幾個方面:

1.對投資空間的認(rèn)識存在思想誤區(qū)

項(xiàng)目投資空間就是指廣大的市場空間，企業(yè)項(xiàng)目投資最可怕的是對市場空間不了解。當(dāng)前部分企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時都期望能夠找到一塊新的從未有人涉足過的市場，顯然在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下這種期望是不可能實(shí)現(xiàn)的。要知道在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，任何一個新興的市場都會擠滿競爭者，市場空間是潛在的，需要經(jīng)營者及時的發(fā)現(xiàn)。目前一些企業(yè)總是抱怨沒有好的項(xiàng)目可以投資，其實(shí)并非真的是沒有好項(xiàng)目企業(yè)自身沒有發(fā)現(xiàn)潛在的市場空間。

2.缺乏必要的項(xiàng)目可行性研究

在當(dāng)前我國現(xiàn)行體制下，政府部門在審批通過項(xiàng)目時往往傾向于有利于地方經(jīng)濟(jì)利益的項(xiàng)目，這樣就造成企業(yè)將項(xiàng)目選擇的起點(diǎn)更多的定位于能否得到政府支持上來。部分企業(yè)在選擇項(xiàng)目時沒有從實(shí)際出發(fā)，不顧自身的條件與主營業(yè)務(wù)限制，不了解、不熟悉所上項(xiàng)目的相關(guān)市場要求、生產(chǎn)要求、資金要求和技術(shù)要求，將工作的重點(diǎn)放在怎樣取得政府支持，拿下項(xiàng)目審批上來，幾乎所有的項(xiàng)目建議書跟報告都是圍繞著最有可能獲得政府的批準(zhǔn)，為了爭取到項(xiàng)目，故意將項(xiàng)目研究報告做成了“政府可批性報告”。

3.決策具有盲目性

企業(yè)決策機(jī)制不健全，容易造成決策的盲目性。有的企業(yè)，沒有專門的項(xiàng)目決策組，項(xiàng)目往往由領(lǐng)導(dǎo)人自己決定;更有甚者，即使企業(yè)擁有專門的項(xiàng)目決策組，但是鑒于企業(yè)經(jīng)營者缺乏科學(xué)決策理念，常常會凌駕于決策組織上，拒絕按照規(guī)定的決策程序辦事，或者是雖然也詢問過決策組的決定，但都是做做樣子，走過場，并不會真正的重視決策組的意見，最終還是按照自己的想法進(jìn)行。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可能完全的了解當(dāng)前的市場形勢和市場需求，更沒有謹(jǐn)慎的市場調(diào)研，再加上對國家政策及其變化趨勢不了解，結(jié)果項(xiàng)目上馬后會很容易因市場因素或者是政策因素被迫停建，企業(yè)也因此蒙受損失。

4.投資決策過程長，易失去市場先機(jī)

我國現(xiàn)在普遍存在一個現(xiàn)象，那就是定項(xiàng)目容易，決策通過難。一個項(xiàng)目從產(chǎn)生到真正的投資實(shí)施要經(jīng)過層層的討論審批，等到項(xiàng)目被審批下來了，往往企業(yè)在這個時候已經(jīng)失去了市場先機(jī)。

當(dāng)然，目前各種項(xiàng)目審批過程的長短存在很大的差距，企業(yè)在選擇項(xiàng)目時一旦忽略對這一問題的考慮，很可能就會因?yàn)轫?xiàng)目投入的時機(jī)不對造成額外的風(fēng)險，甚至造成整個項(xiàng)目投資的失誤。

三、企業(yè)完善項(xiàng)目投資的措施

1.建立正確的投資空間認(rèn)識每一個人對“中國黃頁”、“誠信通計(jì)劃”、“B2B電子商務(wù)”、“阿里巴巴”、“淘寶網(wǎng)”這些名詞都不再陌生，它們無一不時刻出現(xiàn)在我們?nèi)粘５纳町?dāng)中，然而誰也不會預(yù)料到在十幾年前幾乎不被人看好的馬云，現(xiàn)在會如此的成功。馬云的成功可以歸結(jié)為他別于常人的敏銳的發(fā)現(xiàn)力和勇于開拓市場的精神。在項(xiàng)目投資的市場上誰占得了先機(jī)誰就獲得了勝利。要完善項(xiàng)目投資，建立正確的投資空間認(rèn)識勢在必行。一方面提高企業(yè)經(jīng)營者的投資認(rèn)識，通過對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行相關(guān)的項(xiàng)目投資知識的培訓(xùn)來提高其認(rèn)識，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到投資空間的存在性，保證企業(yè)項(xiàng)目投資的積極性;另一方面企業(yè)經(jīng)營者在企業(yè)內(nèi)部要身體力行，帶動全體員工積極的去發(fā)現(xiàn)潛在市場，鼓勵員工創(chuàng)新，并且建立相應(yīng)的獎勵機(jī)制。通過這些努力期望能夠提高企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在市場也即投資空間的幾率，化被動為主動，以改變企業(yè)以往白白錯過項(xiàng)目投資機(jī)會的現(xiàn)象。

2.重視項(xiàng)目的可行性研究

以實(shí)施CRM系統(tǒng)為例，盡管當(dāng)前有各種數(shù)據(jù)表明CRM市場成長勢頭喜人，但是卻無法改變企業(yè)因?qū)嵤┎划?dāng)造成的失敗結(jié)局。有資料顯示，CRM實(shí)施失敗的案例高達(dá)80%。究其原因，一是設(shè)計(jì)這些系統(tǒng)的開發(fā)人員缺乏充分的一線銷售知識，從而影響了用戶友好的實(shí)現(xiàn);二是公司沒有意識到自己是否具備駕馭技術(shù)的智能;三是將客戶看成一堆數(shù)字，缺少必要的客戶互動，導(dǎo)致用戶抵觸。因此，企業(yè)要保證項(xiàng)目的成功，必須重視項(xiàng)目的可行性研究。項(xiàng)目的可行性研究主要包括以下三個方面:市場可行性研究、技術(shù)可行性研究以及經(jīng)濟(jì)可行性研究。企業(yè)可以通過聘用大量的專門人才或委托科研機(jī)構(gòu)對準(zhǔn)備投資的項(xiàng)目進(jìn)行反復(fù)的市場調(diào)研，明確市場需求，在產(chǎn)品種類、數(shù)量、價格、需求人群等方面進(jìn)行嚴(yán)格的調(diào)查論證。同時，在項(xiàng)目市場可行性基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目的技術(shù)可行性以及經(jīng)濟(jì)可行性的調(diào)查，選擇恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)方<優(yōu)麥電子商務(wù)論文>案，預(yù)測投資回報率以及回報期，尋找投資的盈虧平衡點(diǎn)。

3.完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策意識

要完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策意識，避免企業(yè)項(xiàng)目決策的盲目性，一方面，健全企業(yè)決策機(jī)制，明確責(zé)權(quán)，改變以往企業(yè)那種“有權(quán)無責(zé)，有責(zé)無權(quán)，責(zé)權(quán)脫節(jié)”的決策體制，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在作出決策時更加的謹(jǐn)慎。另一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須認(rèn)識到當(dāng)前社會是一個信息社會，決策過程中的各種不確定因素日益增多，決策者僅憑借自己的經(jīng)驗(yàn)、知識能力已無法適應(yīng)決策的需要，因而必須學(xué)會借助于外界的幫助即由各類專家組成的決策咨詢系統(tǒng)進(jìn)行決策，重視企業(yè)決策組專家的建議，尊重知識，尊重客觀規(guī)律，真正做到科學(xué)決策保證項(xiàng)目的成功。新晨

4.縮短項(xiàng)目決策過程

項(xiàng)目因?yàn)闆Q策過程過長而延誤時機(jī)的現(xiàn)象在當(dāng)前企業(yè)中時有發(fā)生，要保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，降低項(xiàng)目投資風(fēng)險，縮短項(xiàng)目決策過程成為一種必然。企業(yè)縮短項(xiàng)目決策過程可以通過以下進(jìn)行:改變以往層層審批的決策程序，在企業(yè)內(nèi)部建立專門的審批機(jī)構(gòu)集中辦公，審批部門在通過項(xiàng)目之后只需要產(chǎn)生一個最終的報告書，報告書直接上交領(lǐng)導(dǎo)組，由領(lǐng)導(dǎo)組最終拍板決定，集中辦公的好處在于縮短了項(xiàng)目文件在各部門之間傳遞的時間;另外廣泛借助外界的幫助，利用外界咨詢機(jī)構(gòu)，企業(yè)可以很大程度的縮短項(xiàng)目決策前期的資料準(zhǔn)備階段。

四、結(jié)束語

總之，一個項(xiàng)目的成敗關(guān)系著一個企業(yè)的成敗，項(xiàng)目的重要性必須得到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營者的重視。這就要求企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時必須要謹(jǐn)慎對待，首先要抓住項(xiàng)目投資的時機(jī)，然后系統(tǒng)考慮影響項(xiàng)目成敗的因素，在經(jīng)過一系列的調(diào)查取證之后作出符合企業(yè)最大利益的決策，最后在成功的取得項(xiàng)目之后，項(xiàng)目過程的監(jiān)督也不能松懈。相信經(jīng)過企業(yè)對項(xiàng)目整個過程的努力，會取得項(xiàng)目的順利進(jìn)行并最終為企業(yè)帶來巨大利潤。

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