企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀（3篇）范文
本站小編為你精心準備了企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀（3篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
［摘要］建筑企業(yè)管理信息化是國民經濟信息化的基礎，是當前推進國民經濟信息化的重中之重。隨著全球化經濟的發(fā)展，提高建筑企業(yè)管理信息化水平尤顯重要。文章通過對建筑企業(yè)招投標管理信息化建設的必要性、可行性以及現(xiàn)狀和問題的分析，提出我國企業(yè)管理信息化建設的實施策略。
［關鍵詞］建筑企業(yè);招投標管理;信息化研究
1建筑企業(yè)管理信息化建設的必要性及可行性
1.1企業(yè)管理信息化建設的必要性
(1)降低諸多環(huán)節(jié)的成本。隨著市場競爭的加劇，許多行業(yè)進入了微利時代。通過信息化管理的建設促進企業(yè)管理精細化、資源利用高效化，是企業(yè)降低成本、贏得競爭優(yōu)勢的重要舉措。
(2)增強市場應變的能力。增強市場應變能力在當今這個瞬息萬變的市場環(huán)境下是決定企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵，而企業(yè)的信息化管理就是增強企業(yè)應變能力的“加速器”。
(3)提供真實準確的數據。企業(yè)提高決策水平的一個重要基礎就是數據的真實性，而會計信息及其他基礎數據的失真一直是困擾我國企業(yè)的“老大難”問題。通過管理信息化，可以避免由于企業(yè)內部管理落后和混亂等各種人為因素造成的失真。
(4)堵塞采購、銷售等環(huán)節(jié)的管理漏洞。當前企業(yè)管理中的難點和重點依然是采購、銷售等環(huán)節(jié)的管理。采用信息化管理可以使業(yè)務透明化、管理程序化、監(jiān)控高效化，有效地堵塞了這些環(huán)節(jié)的管理漏洞。
(5)實現(xiàn)組織機構扁平化。要實現(xiàn)組織管理扁平化，就必須以管理信息化為支撐，打破傳統(tǒng)管理的局限，建立精簡的組織機構、再造業(yè)務流程，為企業(yè)建立快速反映市場變化的機制。
1.2企業(yè)管理信息化建設的可行性
(1)在信息工程技術方面。我國863/CIMS示范工程經過十多年來的推廣應用，已為我國企業(yè)管理信息化建設打下良好的基礎。
(2)在基礎設施方面。我國寬帶網等通信技術基礎設施已經初具規(guī)模，網絡技術的應用已經比較普及。
(3)在企業(yè)應用方面。近年來，通過會計電算化及辦公自動化的實施應用，計算機的應用已在企業(yè)得到相應的普及，并能夠運用計算機處理大量數據信息，開展計算機輔助管理。
(4)在軟件開發(fā)方面。軟件行業(yè)的快速成長和管理軟件的日趨成熟，也為企業(yè)管理信息化創(chuàng)造了條件。
2建筑企業(yè)管理信息化建設的現(xiàn)狀及存在的問題
2.1從建筑企業(yè)應用方面看管理信息化建設存在的問題
第一，觀念落后是制約企業(yè)管理信息化的首要因素。相當多的企業(yè)決策者對企業(yè)管理信息化建設的認識不夠，只是把它看成純技術性問題，投入不足，使企業(yè)管理信息化建設難以迅速推進。另外，當企業(yè)管理信息化建設進行到一定程度后，需要進行深層次變革時，有些企業(yè)領導缺乏對現(xiàn)有利益格局調整等重大問題進行變革的決心。第二，企業(yè)對實施管理信息化建設缺乏總體規(guī)劃。一些企業(yè)在管理信息化建設的前期論證不充分，盲目開始建設，導致后期體系混亂、難以兼容，反而成為企業(yè)管理信息化建設的嚴重阻礙。第三，企業(yè)人才匱乏，特別是既熟悉管理、又懂計算機的復合型人才嚴重匱乏。第四，部分企業(yè)缺乏評價軟件公司的能力，對如何選擇軟件感到迷茫。還有一些企業(yè)在是自主開發(fā)軟件還是購買軟件的問題上搖擺不定，拖延了企業(yè)管理信息化建設的進程。
2.2從軟件公司方面看管理信息化建設存在的問題
由于建筑企業(yè)軟件產業(yè)發(fā)展時間較短，公司規(guī)模偏小，經驗積累不夠，目前國內一些軟件廠商提供的軟件功能尚不完備，系統(tǒng)間的集成能力較差，產品開發(fā)工程化較弱，對企業(yè)的普適性尚待提高。在實施管理軟件過程中，有的軟件公司為搶占市場過于遷就企業(yè)提出的不合理要求，在程序設計過程中固化了企業(yè)原有的落后流程。管理信息化建設不能做成“交鑰匙工程”，必須與企業(yè)一道進行一定量的二次開發(fā)，但有的軟件公司卻一味強調標準軟件的通用性，不顧企業(yè)的實際，推銷軟件，只求一賣了之，疏于系統(tǒng)的服務。國外管理軟件則存在本土化不夠等問題，其軟件不完全符合中國的制度和文化，實施難度大，剛性強，變通性差，費用高昂，同時服務人手少且流動性大，使得售后服務不夠及時，一般企業(yè)很難承受。
2.3從社會環(huán)境看建筑企業(yè)管理信息化建設存在的問題
一是各級政府和有關部門對企業(yè)管理落后的嚴重性認識不足，對利用信息技術改善企業(yè)管理的巨大作用了解不夠，觀念普遍落后于企業(yè)管理創(chuàng)新的探索和實踐，缺乏對企業(yè)管理信息化建設的規(guī)劃和引導。二是社會中介服務機構不健全，以企業(yè)管理診斷和重組為特長的咨詢機構不多，專業(yè)從事企業(yè)管理信息化建設實施或監(jiān)理的機構太少，對企業(yè)管理信息化工作缺乏統(tǒng)一的評價認證標準和實施監(jiān)理制度，項目質量無法衡量，服務質量難以保證，實施過程中的糾紛較多，工作效率低下。軟件市場的無序競爭問題也亟待解決。三是政府的政策支持不夠。實施企業(yè)管理信息化建設的投入大，收益大，同時風險也大，需要各方面的全力支持，政府應當制定鼓勵性的政策措施，加大在技術、資金、通信基礎設施建設和復合型人才教育培訓等方面的支持力度。
2.4從信息安全方面看管理信息化建設存在的問題
企業(yè)管理信息化就像一把雙刃劍，一方面它使企業(yè)能夠更加有效地利用信息，增強企業(yè)競爭力;另一方面它也使得企業(yè)面臨更加嚴峻的信息安全問題。在應用信息技術以前，企業(yè)的經營信息分散在各個部門，通常以紙介質的形式保存。在這種情況下，即使發(fā)生了信息安全事故，通常易于恢復，成本也較低。而在信息系統(tǒng)下運行的企業(yè)，經營管理信息通常集中存放在數據庫文件中，這種數據管理方式在提高企業(yè)數據處理能力的同時，如果被別有用心者利用，也更容易使企業(yè)信息被破壞或竊取。針對信息安全軟肋，別有用心者可能利用病毒感染、黑客攻擊或者企業(yè)內部管理的漏洞等方式對信息進行竊取或者破壞。企業(yè)信息一旦被非法竊取或遭到破壞，所造成的損失可能是無法估量的。
3建筑企業(yè)管理信息化建設的實施策略
3.1建筑企業(yè)管理信息化建設要以人為本，提高員工素質
人是企業(yè)管理信息化建設的重要組成部分，企業(yè)的信息化管理建設成功與否，最終決定于建設、應用、維護信息系統(tǒng)的人，決定于人的素質，決定于企業(yè)是否有一支高水平的隊伍，而不是一兩個人。因此，企業(yè)在進行管理信息化建設的同時，要下大力氣培養(yǎng)和造就一支能夠掌握現(xiàn)代信息技術和應用知識的、有戰(zhàn)斗力的信息化隊伍，企業(yè)只有具備了運用現(xiàn)代信息技術的人和高品質的信息系統(tǒng)，這才是真正的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。
3.2做好規(guī)劃工作，制定企業(yè)管理信息化建設目標
信息化建設是動態(tài)的、不斷完善的過程。這就要求我們必須要有面向未來的眼光。未來的企業(yè)肯定是縱橫交錯、互相協(xié)作、隨時能實現(xiàn)分離重組、競爭又合作的一種社會組織。對于這種未來的發(fā)展趨勢，已經有虛擬企業(yè)、電子商務等實現(xiàn)形式，那么企業(yè)就應該參考已有的這些形式，同時預測未來的信息技術對企業(yè)還會有哪些支持，基于這些分析和預測制定一個信息化建設的中期規(guī)劃。同時，信息化建設的規(guī)劃必須與企業(yè)的目標和企業(yè)整體的規(guī)劃結合起來，以實現(xiàn)或適度超前企業(yè)目標為依據，而不能夠盲目地追新求大。如果不協(xié)調好信息化的規(guī)劃與企業(yè)核心業(yè)務的發(fā)展規(guī)劃之間的關系，將會為企業(yè)的發(fā)展和信息化建設留下一個可怕的陷阱。做好信息化建設的規(guī)劃之后，就要將這個規(guī)劃分解為若干個階段、若干個項目予以實施、逐步推進。
作者：李英 單位：遼寧行政學院
第二篇：企業(yè)信息化管理存在問題及解決對策
摘要：當前社會，企業(yè)的發(fā)展離不開信息的傳遞，因此，信息化管理的實施將有助于企業(yè)更好的發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代化管理的要求越來越高，對于部門的分工更加精細化，企業(yè)確定自身的基本思想和高效的管理方式。對企業(yè)實行有效的內部信息管理模式，是幫助企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種措施，是企業(yè)提升發(fā)展必不可少的一點，只有這樣，可以最大化的降低企業(yè)發(fā)展的占用資源，縮減企業(yè)管理成本，幫助企業(yè)提升管理理念。
關鍵詞：企業(yè)；信息化管理；資源管理
1企業(yè)信息化管理存在的問題
1.1重視程度不夠
實行信息化管理，是企業(yè)與管理人員的一次綜合考研，因為信息化管理需要一個鏈的整體配合，有些企業(yè)盲目夸大信息管理的作用，且盲目的進行模式套用，最終導致部門之間配合不協(xié)調，軟件不能有效的幫助企業(yè)人員進行工作，而且使企業(yè)之間管理模式混亂，體系運轉失敗，最終導致企業(yè)無法正常進行日常工作。
1.2對信息化管理認識程度不到位
引入信息化管理之后，企業(yè)整體的運作模式發(fā)生變更，員工工作受到影響。有些員工擁有長期的管理經驗，在新的管理模式引入之后，他們心理產生抗拒，不愿主動采納新的方法與模式，最終威脅了他們之前的管理地位，使整個管理系統(tǒng)出現(xiàn)破裂，企業(yè)整體經濟利益受到侵害。
1.3員工培訓程度不到位
每一個新事物的產生都需要一段時間去適應，信息管理也一樣。然而，在實際生活當中，企業(yè)對員工的基礎培訓不到位，從而導致員工在態(tài)度上認識不足。當信息管理模式引入到企業(yè)當中時，在實際生活當中，由于工作時間比較繁忙，導致信息化管理軟件沒有進行全面、系統(tǒng)的培訓，最終導致員工不能有效的掌握操作流程，因此，企業(yè)無法正常運行。
1.4信息化管理軟件不能與企業(yè)運行有效融合
雖然企業(yè)之間推行信息化管理，但是，目前對于開發(fā)用于企業(yè)信息管理的軟件眾多，整體比較混亂，不僅軟件價格定位較高，超出大多數企業(yè)在信息管理方面的預算。當前軟件開發(fā)的供應商往往開發(fā)一套的運行系統(tǒng)，企業(yè)如果想要獲取他們需求的軟件，必須購買整套系統(tǒng)，才能很好的使信息管理軟件更好的運行，但是這無形之中增加了企業(yè)的成本，使企業(yè)望而止步。
2企業(yè)內部信息化管理的必要性分析
2.1信息化管理是企業(yè)內部改革的必然趨勢
隨著國家經濟體制的轉變以及創(chuàng)新思想的提出，推動了企業(yè)內部改革的大力開展。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式及制度無法很好的適應企業(yè)的當前的需求現(xiàn)狀，為此，要保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須轉變經營管理模式，創(chuàng)新傳統(tǒng)陳舊的標準，推行信息化管理的運行。
2.2信息化管理是企業(yè)內部提升核心競爭力的利刃
有創(chuàng)新才有進步，有進步才有更好的發(fā)展方向。企業(yè)如果想增加自身核心競爭力，必須有其優(yōu)勢，因此，企業(yè)應當加大創(chuàng)新力度，推行信息化管理模式，有效的提升企業(yè)內部創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想，在一方面形成企業(yè)核心的優(yōu)勢，增加競爭能力，從而實現(xiàn)企業(yè)的高效管理、高速運行。
2.3信息化管理是企業(yè)內部提高執(zhí)行力的有效方法
當前企業(yè)的工作現(xiàn)狀便是工作效率低、管理力度不強以及企業(yè)信息不能及時、有效的傳達等，這些因素綜合限制了企業(yè)在市場中的競爭力，不利于企業(yè)的發(fā)展與提升，為了改變這種不利的現(xiàn)狀，企業(yè)應當大力推行信息化管理，從而更好的幫助企業(yè)提高工作效率，增加管理的執(zhí)行力度，更重要的是將企業(yè)信息及時有效的傳達到下層，使企業(yè)內部更加具有凝聚力，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。
3實行精細化內部管理的有效措施
3.1精細企業(yè)內部的管理職能
當前企業(yè)的現(xiàn)狀便是：設置重復的管理部門，部門之間工作職能存在交叉或者斷檔的現(xiàn)象，這種不良問題的產生，最終導致企業(yè)資源與資本的大量浪費，同時使企業(yè)內部工作效率與工作質量嚴重降低，為了改變這種不良現(xiàn)狀，企業(yè)應當進行整體的整合，架構組織結構，明確職能的劃分，同時對各部門工作，進行定期的審核與評估，并對評估的結果進行改善，使資源最大化利用，避免企業(yè)間浪費現(xiàn)象的再次產生。
3.2精細企業(yè)內部的技術管理
新技術的開發(fā)是企業(yè)提升的關鍵，其技術水平的高低將直接影響企業(yè)的市場地位，間接影響到企業(yè)發(fā)展的方向和步伐。為此，企業(yè)應當加大技術研究專項資金，實時引入國內外新技術配套設施，并且定期選派技術人員進行技術的培訓與學習，強化企業(yè)技術水平的提升；當然，企業(yè)自身也應當培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，估計技術人員進行技術創(chuàng)新或者技術改造，并且給予相關人力、物力與財力的支持，幫助企業(yè)自身進行技術水平的整體提升；最后，企業(yè)應當引進國內外的技術管理體系與方法，提高企業(yè)的技術管理水平，改善員工的工作效率，為企業(yè)帶來直接的經濟效益。
3.3精細內部的內部管理
精細化內部管理應當從幾個方面進行整體管理：①進行精細分類，即根據不同類別設置不同的管理制度，采取不同的管理方案進行管理，實現(xiàn)最優(yōu)化的管理；②精細投資決策管理，即設置規(guī)范的投資審批程序，做到科學、合理、規(guī)范、有效；③做好精細監(jiān)督與檢查工作，即定期排查整個管理過程中存在的問題與漏洞，給予分析和指導，并采取針對性的措施和方法進行有效的解決，提高管理的效率和質量。
3.4健全企業(yè)內部管理制度和監(jiān)督機制
四位一體的QHSE體系是一套標準化的信息化系統(tǒng)，對于企業(yè)的構造管理制度，設置管理機制，影響甚大。企業(yè)可以通過引入QHSE體系，規(guī)范企業(yè)的管理制度，幫助企業(yè)更加快捷的健全管理制度，從而使企業(yè)在實行管理制度時更加規(guī)范、合理、有效，從而形成一套適合該企業(yè)高效運行的一套管理方案，建立可信的信息化管理平臺；當然，引用該QHSE體系可在一方面加強監(jiān)督效果，實現(xiàn)監(jiān)督網絡管理過程的整體搭建，從而實現(xiàn)多級監(jiān)督、多處反饋，幫助企業(yè)朝更加光明的方向發(fā)展。
3.5精細內部的物資采購管理
物資采購是企業(yè)運行不可缺少的一個環(huán)節(jié)，并且需要以資金作為有力支撐。為了確保采購工作的正常開展和和有效進行，企業(yè)自身應當精細物資采購環(huán)節(jié)，加大對物資采購的管理過程，同時慎重審核采購計劃和清單，確保采購人員在確保質優(yōu)的基礎上，擇優(yōu)選擇價低的供應商，從而幫助企業(yè)縮減成本，節(jié)省資金。當然，企業(yè)也應當對物料的使用設置一定的標準，設置獎罰制度，從而達到節(jié)約資源，減少浪費的目的，使企業(yè)資金真正用到實處。
3.6加大基礎資料管理力度，增強基礎數據的真實性、可靠性
企業(yè)內部數據的真實性，是影響企業(yè)晉升的依據，同時也是企業(yè)創(chuàng)新的一個參照。現(xiàn)階段，由于企業(yè)制度起步階段較為緩慢，內部并沒有形成一套較為成熟的數據管理系統(tǒng)，因此，導致資料存檔混亂，基礎資料出現(xiàn)遺失等各種不良現(xiàn)象的產生。為了扭轉這種不好的企業(yè)現(xiàn)象，企業(yè)應當制定一定的管理標準，幫助企業(yè)做好內部管理工作，使基礎資料和數據檔案完整存檔，便于查找，最好是引入數據管理系統(tǒng)，落實好相關數據的審核、保存、記錄、評價等重要工作，只有這樣，才能保證數據的真實、有效、可參考性價值高。
3.7完善企業(yè)內部管理制度
企業(yè)內部管理是企業(yè)是否能良好運行的關鍵。因此，完善建立企業(yè)內部管理制度是企業(yè)發(fā)展的關鍵，為此，企業(yè)應當創(chuàng)新內部管理制度，在企業(yè)實際發(fā)展與需求的基礎上，將以往的舊制度進行提升與改革，同時進行責任劃分，加大管理制度的執(zhí)行標準，一旦出現(xiàn)問題，嚴格執(zhí)行懲治標準。同時也制定好部門工作目標以及個人工作目標，培養(yǎng)職工的責任意識與崗位服務意識，并落實責任追究標準，一旦出現(xiàn)違反的現(xiàn)象，將嚴格按照標準進行懲戒。最后也應當做好細節(jié)工作的管理，對企業(yè)各級員工進行定期培養(yǎng)或者定期的崗位再教育，提高員工的工作技能和創(chuàng)新技能，激化員工的競爭意識，幫助企業(yè)更好、更快的發(fā)展。
4總結
隨著社會經濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)市場競爭也愈加強勁，因此，企業(yè)要想在市場中永久站的一席之地，必須緊跟市場變化的腳步，快速提升企業(yè)相關技能，才能長久獲得市場份額。所以企業(yè)應當完善信息化管理，建立相對成熟的管理體系與管理制度，并且加強創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思想的提升，從而幫助企業(yè)跟上市場動態(tài)的發(fā)展過程，盡量減少企業(yè)內部漏洞及不良現(xiàn)象的產生，更好的幫助企業(yè)完善自身的發(fā)展。
參考文獻
[1]姜亞莉.淺析房地產企業(yè)信息化建設中存在的問題與對策[J].科技信息，2008.
[2]黃萬年.我國集團企業(yè)財務管理信息化存在的問題及對策[J].金融經濟，2014.
[3]沙琳.淺析企業(yè)人力資源管理信息化過程中存在的問題及對策[J].商情，2010.
[4]任萍，劉國亮.我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].經濟縱橫，2016.
[5]余曉云.人力資源管理信息化的應用研究[J].決策探索，2003.
作者：黃剛 單位：廣西扶綏縣自來水廠
第三篇：建筑施工企業(yè)信息化管理的實現(xiàn)路徑
摘要：當今社會已然成為信息化時代，在這種背景下建筑施工企業(yè)要向持續(xù)發(fā)展下去，必須在管理過程中引進信息化管理技術，才能不被行業(yè)市場所淘汰。文章研究了建筑施工企業(yè)信息化管理的路徑。
關鍵詞：施工企業(yè)；信息化管理；重要性
1建筑信息化管理的重要性
從實際情況來看，信息化管理技術的應用為施工企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機會和經濟效益，甚至幫助施工企業(yè)提高了核心競爭力。在這種背景下也給一些小型建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來威脅。社會的進步與發(fā)展，無論是小型企業(yè)還是大型企業(yè)都需將信息化技術融入到企業(yè)經營過程中，才可能長久立足和生存。建筑工程項目最為突出的特點就是工期長、多樣性、項目龐大，因此對于施工企業(yè)的管理工作相對復雜，具有一定的特殊性。在對建筑工程施工企業(yè)的管理中，需要實施全過程的管理，一個工程項目會涉及到多個階段。只有保障每一環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題才能建造出高質量的建筑，才能滿足人們的使用需求。而實現(xiàn)這一目標就必須在管理過程中融入信息化技術，一方面可以提高管理效率；另一方面，相對傳統(tǒng)的管理方式信息化技術管理的效果要好，而且減少人力的投入。由此可見，推動信息化管理技術在建筑工程項目中的應用已經成為施工企業(yè)發(fā)展的必然選擇。
2實現(xiàn)信息化管理中遇到的主要問題
2.1在施工企業(yè)中的運用
存在制約因素信息化管理技術的應用主要是利用一些專業(yè)技術和管理軟件。在建筑施工企業(yè)中，大多是按照原有的業(yè)務流程進行管理軟件的操作，通過管理技術幫助施工企業(yè)提高經營效率，因此在施工企業(yè)中運用信息化技術并未改變組織結構或相關機制。但是，網路技術和管理軟件不僅包含了技術，還有一些非技術因素，主要是利用計算機技術對施工企業(yè)的業(yè)務流程重組，不斷優(yōu)化業(yè)務流程，使其更加規(guī)范、標準。我國的建筑施工企業(yè)屬于粗放型管理，很多中小施工企業(yè)中傳統(tǒng)管理的觀念比較重，難以接受新的管理技術，以至于影響了信息化管理在施工企業(yè)的應用。
2.2沒有與實際管理工作結合
管理者認為信息化管理是專門技術人員的工作，因此對信息化管理缺乏重視，并沒有在施工中應用信息化管理技術；建筑企業(yè)只是將業(yè)務搬到計算機上，沒有意識到將業(yè)務與技術結合起來的重要性；施工企業(yè)缺乏對信息化管理的宣傳力度和培訓工作，相關人員的管理技術水平偏低，甚至仍然選擇傳統(tǒng)的管理方式。
2.3過于追求技術
先進建筑施工企業(yè)過于重視設備和軟件的選擇，忽視了系統(tǒng)是否滿足施工過程的每一個環(huán)節(jié)需求。在管理模式上應該根據企業(yè)的實際情況制定科學合理的管理體系，將信息化管理技術作為企業(yè)的實際需求，而不是引進先進的設備就可以實現(xiàn)管理效率的提高。
2.4信息化管理基礎薄弱
目前，在我國建筑施工企業(yè)中信息化管理水平參差不齊，一些建筑施工企業(yè)中已經利用計算機技術對施工過程進行管理，初步實現(xiàn)了信息化管理，但是還有一些建筑施工企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式，沒有完善的信息基礎平臺，專業(yè)管理軟件涉及的業(yè)務范圍較小，未能真正實現(xiàn)信息資源的共享和傳遞，所以從實際情況來看，施工企業(yè)是根據自身的管理模式和業(yè)務流程開發(fā)了軟件，并且這些管理軟件無論是技術水平還是人才素質水平普遍偏低。此外，在建筑施工企業(yè)信息化管理技術建設過程中，缺乏協(xié)調的制度，比如在一些建筑施工企業(yè)中缺少標準的共享數據庫，在信息傳遞和共享過程中存在問題。
2.5缺少專業(yè)的技術人才
在建筑施工行業(yè)中，施工人員大多來自農村，沒接受過太多的教育，文化程度低，這也是制約信息化管理在建筑施工企業(yè)中應用的重要原因。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，由于施工人員的綜合素質水平普遍偏低，導致施工企業(yè)的信息化管理水平整體偏低，在信息化快速發(fā)展的時代背景下，傳統(tǒng)的管理模式已經無法滿足施工企業(yè)的需求，如果不及早引進信息化管理技術，必然會被市場淘汰，影響施工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以引進專業(yè)的技術人才，對現(xiàn)有施工人員進行再教育，提高施工企業(yè)的整體素質水平至關重要。
3施工企業(yè)信息化管理實現(xiàn)路勁研究
3.1做好總體規(guī)劃，推進信息化管理
在信息化管理技術建設前，施工企業(yè)應做好總體規(guī)劃，對于可能存在的問題做好預防措施，需充分了解企業(yè)發(fā)展目標和面臨的環(huán)境等問題，在根據戰(zhàn)略目標，分析管理系統(tǒng)實施的可能性及必要性。充分考慮好以上這些問題，施工企業(yè)在進行信息化管理的開發(fā)，選擇適合施工企業(yè)的管理模式，逐步推動信息化管理技術在施工企業(yè)中的廣泛應用。
3.2組建專業(yè)的、素質過硬的團隊人才
對于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展至關重要，起著重要的支撐作用。一個企業(yè)沒有人才，是難以在行業(yè)市場中立足和生存。尤其對于建筑施工單位來說，涉及的范圍廣，施工過程相對復雜，施工企業(yè)必須組建一支高素質、高技術水平的專業(yè)人才隊伍，才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。在信息化快速發(fā)展的時代背景下，高水平的人才就顯得尤為重要。一方面，企業(yè)可以采取高薪資，優(yōu)厚的待遇等條件聘用專業(yè)的人才，為信息化管理技術的引進提供人才保障；另一方面，對現(xiàn)有的比較優(yōu)秀的人員進行再教育，組織定期培訓，提高綜合素質水平。
3.3不斷更新信息化管理系統(tǒng)
施工企業(yè)實現(xiàn)信息化管理是影響相對復雜的工程，需要為之付出很多，投入很多。隨著科技的不斷發(fā)展和信息化進程的深入，推動了信息管理系統(tǒng)和軟件的不斷更新和完善。所以施工企業(yè)要重視管理系統(tǒng)和軟件的更新，便于滿足施工企業(yè)發(fā)展的需求。在引進信息化管理系統(tǒng)時，企業(yè)需結合自身的實際情況和需求選擇合適的管理系統(tǒng)與技術設備。信息化管理是一項相對繁瑣的工程，不僅需要資金投入，還需要企業(yè)具備專業(yè)的技術人才，所以與傳統(tǒng)的管理模式相比需要投入的很多，但是信息化管理技術一旦成功運用到施工企業(yè)的管理中，必然會帶來更多的經濟效益。施工企業(yè)需要與時俱進，針對實際施工管理中遇到的問題不斷完善和更新管理系統(tǒng)，從而滿足施工企業(yè)的需要，促進施工企業(yè)的進一步發(fā)展，加快我國建筑行業(yè)朝著國際市場發(fā)展的進程。
3.4對信息管理系統(tǒng)進行有效管理
在完成信息管理系統(tǒng)的初始化和對技術人員的專業(yè)培訓后，需要逐步在企業(yè)內部推廣和使用。施工企業(yè)需要安排專門的技術人員進行信息管理系統(tǒng)的操作，完成信息管理系統(tǒng)的試運行，在試運行成功后進行驗收環(huán)節(jié)，針對存在的問題不斷完善并正式運行信息管理系統(tǒng)。在投入使用后，必須對系統(tǒng)進行定期維護檢測，及時處理存在的問題，不斷完善，提高信息管理系統(tǒng)的使用效率，推動建筑施工企業(yè)盡早實現(xiàn)信息化管理。
參考文獻：
[1]馮忠.建筑施工企業(yè)信息化管理問題探討[J].施工管理.2012,(9).
作者：秦繼攀 單位：新疆生產建設兵團建設工程集團第一建筑安裝工程有限責任公司