企業(yè)自動化和信息化建設(shè)模式分析范文

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摘要：現(xiàn)如今的社會發(fā)展中，企業(yè)的自動化和信息化建設(shè)是每個成功企業(yè)的必然選擇。隨著對產(chǎn)品的高質(zhì)量要求，企業(yè)的生產(chǎn)運作和管理工作越來越離不開自動化和信息化。其實，自動化和信息化是緊密相關(guān)的，小到數(shù)學運算，大到繁瑣的企業(yè)策略，都可以通過自動化和信息化實現(xiàn)。然而，現(xiàn)在這些在企業(yè)中發(fā)展還很不全面，盡快實現(xiàn)企業(yè)自動化和信息化就顯得尤為重要了。

關(guān)鍵詞：自動化；信息化；企業(yè)建設(shè)

如今，企業(yè)的自動化和信息化發(fā)展已經(jīng)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且整體推進發(fā)展。從原來的政府引導變?yōu)檎?，市場兩方面共同推動。世界?jīng)濟高速發(fā)展，經(jīng)濟一體化也是一個必然趨勢，競爭也是必不可少的，企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上更加依賴信息技術(shù)。在新一個目標中企業(yè)的自動化和信息化規(guī)模也越來越大，但是也存在很多問題，例如投資風險大，資金回流慢等。因此，在企業(yè)改革經(jīng)營戰(zhàn)略中，必須在考慮企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，把自動化和信息化有效地集結(jié)合起來，使之成為高效，正確的戰(zhàn)略發(fā)展目標。實現(xiàn)自動化和信息化是如今社會一個現(xiàn)代企業(yè)矗立，發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)的自動化和信息化是包含企業(yè)各個方面的一個巨大工程，企業(yè)信息化管理也是不容忽略的一部分，需要管理者高度重視起來。需要成立因信息部門專門管理這部分，并且放在一個高度重視的位置，這樣才能在激烈的競爭中獲取有利位置。

中國企業(yè)自動化和信息化改革在八十年代就已經(jīng)開始了，在此投入了很多的金錢和人力資源，但是企業(yè)的信息化管理問題還一直沒有合理解決，這導致雖然有一些成果，但是距離真正全面的全系統(tǒng)建設(shè)還差很多。下面，筆者就列舉幾個存在的問題

1企業(yè)的管理，運行機制不夠健全

中國現(xiàn)在正處在一個改革階段，管理和運行階段都需要不斷完善。以前的企業(yè)經(jīng)營策略已經(jīng)完全不能滿足信息技術(shù)高速發(fā)展的如今社會，如果不能及時調(diào)整，使用先進技術(shù)對企業(yè)進行改革，就會造成企業(yè)生產(chǎn)力下降，缺少動力等等問題。提前改變運行管理機制，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化改革自動化信息化的必備條件。 

2企業(yè)的管理不到位

信息的管理主要是探究一人為主體的管理，所以受人的影響很大，這就造成了很多可變動因素。一反面管理者認為引進先進的設(shè)備就可以實現(xiàn)自動化和信息化，另一方面企業(yè)的管理不夠開明，并且受舊的管理模式限制和封閉。受這樣的種種因素影響下，經(jīng)常在改革過程中終止或者即使建立起來的也不理想，達不到真正意義上的自動化和信息化。 

3缺少正確的理論指揮，對于自動化和信息化在企業(yè)中的應(yīng)用研究不夠

企業(yè)自動化和信息化探究不夠，相關(guān)科學部門的資料數(shù)據(jù)不夠健全，無法全面建立一個模式。對于我國的經(jīng)濟狀況不夠正確全面分析，不能找出適合我國的網(wǎng)絡(luò)信息工程。沒有成功的建設(shè)經(jīng)驗，大多企業(yè)不能自助創(chuàng)立，這就造成不堅決，容易放棄的自動化和企業(yè)化改革。基礎(chǔ)工作做的也不夠，急于求成反而達不到好的效果。

4自動化和信息化意識需要增強

網(wǎng)絡(luò)的一些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和提高人員對自動化和信息化意識和素質(zhì)增強自相矛盾，不能及時協(xié)調(diào)，這樣就造成改革無法正常運行，不能給企業(yè)帶來真正的效益。企業(yè)內(nèi)部分工不夠明確，各個部門管理相互交叉，當一個部門利益有損時，不能顧全大局，這就要求管理者或領(lǐng)導的正確指導，協(xié)調(diào)。如果僅僅依靠幾個負責人和相關(guān)技術(shù)人員，很難協(xié)調(diào)這些實際的復雜關(guān)系，這樣的現(xiàn)象造成了工作的沖突和問題。 

5不能及時更新?lián)Q代信息軟件和設(shè)備

健全企業(yè)自動化和信息化管理不但要考慮到硬件設(shè)備的投資，還要從長遠角度看，做好后期軟件維護，更新的需要。信息是不斷更新的，技術(shù)也在不斷提高，要把握好這些關(guān)鍵，隨時做好更新準備，同時也要保證一部分資金投入到更新?lián)Q代中去。如果未能及時做這些更新?lián)Q代工作，也許經(jīng)濟項目還未正式投入生產(chǎn)，技術(shù)就落后了，這樣，之前的投資也付之東流。

6對計算機的安全問題認識不夠

企業(yè)大多不是專門研究信息技術(shù)，缺乏網(wǎng)絡(luò)安全觀念，對于信息安全，網(wǎng)絡(luò)維護問題不是很了解。對于新的信息問題認識不全面，缺少統(tǒng)一全面的信息安全保護，缺少安全網(wǎng)絡(luò)技術(shù)環(huán)境，也沒有健全網(wǎng)絡(luò)的監(jiān)控維護措施?？傊驗楦鞣N現(xiàn)況問題的原因，現(xiàn)如今還沒有一個成熟的能夠指導整個行業(yè)設(shè)備自動化，管理信息化的管理體制。 

7信息資源的共享落后

若要有效的推動企業(yè)自動化和信息化，必須成立一個分工精確，責任制分明的體系，這牽扯到?jīng)Q策，管理，技術(shù)，執(zhí)行很多方面。決策層一定要把科學放在第一位，要高度重視起來，這是企業(yè)能夠正確，盡早實現(xiàn)自動化信息化的關(guān)鍵。企業(yè)自動化和信息化是一個企業(yè)在激烈競爭中致勝的關(guān)鍵，這牽扯到企業(yè)管理改革，手段更新，團隊工作能力的肯定，這些都依靠決策者的支持和肯定。接下來是技術(shù)層，技術(shù)層要根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)況，制定屬于自己的策略。不能盲目追尋其他企業(yè)發(fā)展道路，但是也要積極借鑒好的方法，創(chuàng)新的思路。要結(jié)合自動化，信息化的大背景，尋求最有效率的途徑進行改革。管理層也是必不可少的，企業(yè)的自動化和信息化是企業(yè)進步的過程，這不僅僅是對技術(shù)的要求，也需要管理協(xié)調(diào)，積極響應(yīng)，正確高效的配合工作。

8結(jié)束語

企業(yè)的自動化和信息化是企業(yè)必經(jīng)的一發(fā)展階段，是伴隨在企業(yè)管理和進步之中的。這樣的改革最重要的是實踐和可控制性。通常我們所說的企業(yè)自動化和信息化都是一個總體概括，但是具體還包括很多，比如管理，投資，創(chuàng)新，這些與企業(yè)自動化和信息化是相輔相成的，缺少某一個環(huán)節(jié)就會出問題。當然，企業(yè)自動化和信息化不是固定的，各個方面都可以進行這樣的改革。并且這是伴隨著經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)況，市場情況，產(chǎn)業(yè)計劃不斷變化的，現(xiàn)代企業(yè)自動化和信息化是很值得探究和發(fā)展的。

參考文獻：

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[2]朱小軍.企業(yè)自動化和信息化建設(shè)模式相關(guān)問題淺析[J].中國高新技術(shù)企業(yè),2008(07).

作者：郭雁冰 單位：天水華天科技股份有限公司