企業文化傳播發展論文范文

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一、“五微”模式優化企業文化傳播渠道

為契合“三集五大”體系改革以來發展方式的轉變，公司積極探索“短（內容短小精悍）平（傳播扁平直接）快（吸收快速有效）”的企業文化傳播實踐，充分運用員工喜聞樂見的方法，挖掘新媒體對企業文化傳播的促進作用，探索歸納形成企業文化傳播“五微”模式，即：微講堂、微黨課、微看板、微手冊、微典型。發揮基層黨組織在企業文化傳播過程中的主題作用，以微黨課強化隊伍建設，以微講堂凝聚員工合力，以微看板展示特色亮點，以微手冊植入品牌理念，以微典型引領價值追求。常見的企業品牌和文化建設方法主要方法有：乒乓球、羽毛球比賽等文娛活動，先進人物學習征文演講比賽，等，將品牌和文化建設進行結合，形成員工廣泛參與、齊抓共管、各負其責、分工明確、統一領導的工作模式。這種情況下，能夠實現組織上連續工作。全體員工都深刻的認識到“一個國家電網”的觀念，員工的心思往一處使，力在推行國家電網的優秀企業文化，將價值理念的統一性與實踐載體的豐富性相結合、注重思想教育體系的完整性和各項工作領域的延展性相結合，力求實效，凝聚公司和員工共同和諧發展的強大精神動力。

二、分層分眾探索企業文化落地實踐

結合連云港公司自身特點，明確企業文化“五統一”在“三集五大”體系改革過程中的作用，以管理、專業、崗位、環境四個層級開展企業文化落地實踐。在管理層以探索長效機制建設為目標，由黨群部牽頭進行文化載體的設計并承擔實施主體責任，以“企業文化論壇”為重要抓手，每季度進行案例，深度解讀“文化引領”內涵，全面提升廣大員工的執行力與企業軟實力，提升公司的運營效率和發展能力，分享各單位、部室的企業文化落地案例、管理創新以及技術創新成果，不斷促進企業文化與公司各項工作的有機融合；在專業層面，在提高供電可靠性、提高專業精益化管理水平等方面融入“五統一”要求，按照“更集約、更扁平、更專業”的建設思路，梳理、優化各級業務流程200余個，分專業、分單位編制操作手冊和典型經驗60余冊，選樹各專業典型50余名，使企業文化有機融入各專業管理體系；在崗位層面，扎實做好統一價值理念的行為轉化，組織開展企業文化培訓班，落實“三個十條”等制度標準，不斷規范員工行為，通過開展持續宣貫教育、各類勞動競賽、星級班組評價考核等工作，促進了制度標準轉化為員工的規范行為。試點探索建立崗位能力模型，暢通員工成長成才通道，實施職工服務“細雨”工程，引入EAP員工幫助計劃，增強員工的歸屬感與幸福感，使統一的企業文化深入人心，在工作現場能看到，在崗位上有體現；在環境層，編制《企業文化環境建設手冊》，對宣傳冊、看板、PPT等各類需要使用品牌標志的載體進行了統一規范，堅持強化品牌傳播策劃，深入推進營業窗口品牌標志標準化建設和企業文化環境建設，提升“國家電網”品牌美譽度。

三、科學考評實現企業文化評價閉環

將企業文化納入公司內部對標體系，用業績指標檢驗企業文化建設工作的成效。在公開招聘、黨員發展、典型選樹、干部任用等工作中將認同統一的企業文化作為前提基礎，將模范踐行核心價值觀作為評先評優的必要條件，將企業文化應知應會納入考試必答題目，將符合“五統一”要求作為修編各類制度標準的準則。在《基層黨組織工作考核評價辦法》中，將企業文化納入基本考評項目，完善考評標準，實施動態評估，實現閉環評價。在“三集五大”統籌推進的過程中，公司堅持不懈地推進“五統一”企業文化建設，企業文化能夠有效落地，充分發揮企業文化在“三集五大”體系建設中的引領和保障作用，以文化凝聚改革共識、以文化提升工作執行力，以文化激發創新動力，以文化增強科學發展合力，確保了“三集五大“體系建設任務高標準、高質量、高水平完成，在中心工作中凸顯了企業文化的作用成效，彰顯了企業文化的責任價值。

四、總結

進行“三集五大”建設，對于提高員工的工作熱情和全體干部的工作態度，維護企業文化良好發展具有重要的意義，這是企業文化傳播的有力保證，是企業提高經濟效益的重要措施。

作者：于治軍單位：江蘇省電力公司連云港供電公司