企業內部審計創新研究范文

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摘要：在黨的精神的引導下，我國經濟發展新常態的內容不斷豐富，新常態又孕育了新經濟，即知識經濟。在知識經濟背景下，企業的發展會更加平穩健康，更能以創新推動進步，承擔起大部分的社會責任，也能夠使企業明確自身責任，以創新的方式處理企業內部審計方面問題。本文結合知識經濟背景，討論了我國企業內部審計現狀和未來創新發展途徑，為促進企業平穩快速發展做貢獻。

關鍵詞：知識經濟；內部審計；創新

在黨的精神引領下，知識經濟蓬勃發展，進而應用在各個領域，企業內部審計就是一個很好的例子。我國開展內部審計的活動，就是希望運用內部審計的方法來提高企業自身對內部的控制能力，加強對企業內部的管理能力，使企業自身對內部有一個客觀合理的評估，使企業擁有完善的監督體系進而使企業發展更加健康快速。一、知識經濟內涵知識經濟是指擁有、分配、生產和著重使用知識的新經濟模式。知識經濟是一個相對于農業和工業經濟的概念。作為一種新發展起來的經濟形態，知識經濟主要是在知識生產和把人的智力發揮到極致為支柱的前提下，把信息化和網絡化當作基礎，通過持續不斷的創新，合理有效的利用資源，最終達到可持續發展的目的。并且，知識經濟主要是一種無形資產的投入，創新地促進了經濟的發展。現如今，知識經濟已經成為了一個蓬勃發展且不可逆轉的趨勢，并且這個趨勢也在對企業內部審計有著重大的影響。與此同時，企業內部審計的理論和方法也在隨著知識經濟的不斷變化而不斷發展創新。

二、知識經濟下企業內部審計的內容

首先，知識經濟就是很多無形資產的投入，隨著這些無形資產的投入，對于這些資產的管理審計工作就顯得尤為重要。隨著知識經濟的不斷發展使得企業當中專利、技術、信譽等等無形資產的地位越來越高，顯得更加不容替代。對無形資產進行審核的時候，要對它的渠道、計價的方法和資產的使用等方面的合法性進行審查，還要審核企業是否完成了預期的盈利目標。其次，包含了各種高科技技術的項目投資是進行審計時的主要對象。由于這些項目的投資存在一定的風險，數額大風險高。審計工作開展時一定要收集好各個方面的信息，保證測評的全面性，進一步降低風險。再次，另一個重要的方面就是人力資源部分的審計工作。由于高素質人才的稀缺性，各大企業對高素質人才的爭奪之戰迅速打響。人力資源回報高，所以要求相關部門對員工素質進行良好的評估和管理，做好相關企業組織結構的審查工作，保障企業內部人員搭配合理，營造員工工作安全的良好環境。最后，在網絡和信息技術飛速發展的今天，要求企業對信息系統內部控制的審計工作進行完善。信息技術的飛速發展和廣泛應用是一把雙刃劍，一方面可以加速信息傳遞，使得各部門溝通更加快速充分，但另一方面，一旦產生錯誤，就會迅速發生連鎖反應，對企業造成損失。因此，審計人員要有較高的警惕性，使得企業損失降到最低。

三、知識經濟下我國企業內部審計現狀

第一，觀念上存在偏差。企業內部對人本增值審計觀念理解的匱乏，忽略了對人力資本、企業文化等方面的重視程度，只是對企業物本方面的審計更加重視，因此使得企業內部審計矛盾不斷升級，導致內部審計工作無法正常開展，使企業風險大幅提高。第二，模式方面的局限性。部分企業在審計的過程當中忽略了對企業風險和治理風險方面的關注，只是把注意力集中在了業務風險和財務會計風險上，造成企業內部審計的優勢無法得到良好的發揮，企業對內部審計部門的資源整合不完善。因此，內部審計的優勢沒辦法發揮出來，沒有對企業產生積極作用。第三，重心出現偏離。企業內部審計要對財務進行審計，除此以外還要幫助企業找出存在風險問題并爭取盡快解決這些風險問題，幫助企業完善經營管理。但是由于一些企業的內部審計對于財務方面過度關注，出現了企業內部審計重心出現偏離的問題。我國內部審計工作當中的主要問題就是有些重要的審計部門沒有得到應有的重視，這要歸咎于企業領導沒有意識到建立和完善企業內部審計機構的重要性，使得企業內部審計部門沒有發揮出應有的作用，造成企業內部部門設置的浪費。

四、知識經濟下我國企業內部審計的創新

(一)提高企業對于內部審計的重視程度企業一旦提高了對內部審計的重視程度，就可以對企業內部審計的創新產生積極作用。眾所周知，人才是企業發展過程中最重要的部分，是推動企業不斷前進的動力。所以，企業要對內部員工加強培訓，大大增加企業投在人力資源部分的資金，這樣能夠使內部審計人員綜合素質和專業能力都得到提升，在企業內部建立起素質高、技術水平高的一支優秀的人力資源隊伍，增加企業在市場當中的競爭能力。與此同時，企業要結合實際情況來樹立合理的經營目標，加強對企業運營方面的風險的控制，不可以影響企業利潤并且不能影響企業價值的實現。只有使企業內部的人力物力處于一種動態平衡的狀態，才能使內部審計不斷發展創新，使企業內部人本文化建設不斷完善。例如：某個企業在內部審計的時候，將內部審計的職能進行了轉變，把對企業治理和風險管理作為主要治理內容，使企業內部審計質量大大提高。

(二)將企業內部審計作為戰略導向企業的內部審計部門要樹立戰略導向方面的轉移，從原來的對企業的控制轉變成對企業的管理。因為，在知識經濟日益發展的今天，市場競爭越來越激烈，所以只有對企業的管理不斷加強，建立一個完善的企業治理體系，才能夠使企業順利完成預定的發展目標。樹立企業內部審計的戰略導向，可以對企業內部審計咨詢功能進行加強，并且對企業面臨的風險進行全面的分析，這樣一來對企業的治理能夠更好的實現，這種新型的企業內部審計發展模式順應當今時展潮流，并對進一步通過審計手段推動企業結構發展優化有促進作用，對企業管理有進一步的加強作用。

(三)實現企業內部審計和企業文化的整合企業文化是一個企業發展的靈魂和精髓，一個企業想要有良好的發展環境必須首先擁有一個良好先進的企業文化，所以為了使企業內部審計實現創新，就應該把企業內部的設計和企業文化相結合，進而大大提高企業的聲譽，盡快完成企業最初設置的發展目標。在以上整個過程中，重視企業的社會責任、企業文化以及企業內部控制等方面的發展，把對客戶關系的管理和對質量的管理匯總起來列到社會責任內部體系當中去。此外，企業內部審計部門還要建立一個相對完善的評估體系，對企業的行為文化、精神文化等等各個方面都展開評估工作，并且評估的目標要明確，即使企業社會責任內部控制文化的建設得以完成，使企業社會責任的組織結構得到優化，使企業內部員工的行為和態度有進一步的規范，最終達到社會對企業社會責任內部控制文化認可的目的。

(四)對企業內部審計的信息化進行發展知識經濟時代的到來使得科學技術成為了推動企業發展進步的重要驅動力，也是企業戰勝競爭對手的關鍵因素，所以對企業內部審計的信息化進行發展，并對信息系統審計等技術進行大范圍應用，使企業內部審計創新工作得以完成，使企業內部審計的信息化和科技化得到提高。除此以外，有些外國的企業通過商業衛星建立高端的數據庫系統，對信息進行采集和分析，在這個方面我國也可以借鑒外國的經驗，吸取教訓，加強科學技術在企業內部審計方面的應用，這樣一來就可以實現在一個系統中就能完成對企業中各個業務的查詢和信息收集的工作，但是與此同時企業還要注重內部審計信息化過程中系統的安全性，可以通過不斷提高審計人員的技術水平來實現，建立一個完善的企業內部審計系統。

五、結束語

在知識經濟背景下，想要對我國企業內部審計進行創新必定是一個長期并且艱巨的任務，我們需要得到各個方面的支持，這樣才能夠使創新工作得到快速推進。因此，企業內部審計必須要做出相應改革，才可以使企業內部的管理工作更好的進行，使企業經濟效益得到增加，實現企業可持續發展。

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作者：宋莉麗 單位：山西交通控股集團有限公司