企業(yè)勞動工資統計研究范文

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1企業(yè)勞動工資統計存在的問題

1.1統計隊伍建設重視程度不高

現代企業(yè)對統計隊伍建設的力度仍需要進一步加強。第一是缺乏專業(yè)人員配置。許多企業(yè)都缺少專業(yè)的勞動工資統計人才，基層的統計人員很多都不具備過硬的統計專業(yè)知識，未能做到持證上崗，而且兼職統計現象較為普遍，勞資統計在企業(yè)僅是邊緣性工作，統計人員還需要負責其它工作。第二是管理人員對勞資統計不夠重視，主動性和引領性不足。在很多大中型企業(yè)中，生產經營統計由相應的業(yè)務部門進行，財務數據統計由財務部提供，勞動工資統計由人力資源部整理，缺乏工作的主動性和持續(xù)性，更無法做到對工作的有效預測和指導監(jiān)督。

1.2統計臺帳和報表制度落實尚不到位

設置原始記錄、統計臺帳是統計工作的基礎。原始記錄是統計工作的源頭，是未整理的第一手材料，是企業(yè)生產經營情況的最初記錄；統計臺帳是從原始記錄到統計報表的中心環(huán)節(jié)，統計臺帳的記載必須與原始記錄數據銜接，做到準確、及時、連續(xù)、完整、清晰，查詢方便，建立統計臺帳是加強統計工作中的一項基礎性工作，是提高統計報表填報效率和質量的重要手段。只有將原始數據及時記錄并整理到統計臺帳，才能確保數據真實性、客觀性，為分析提供基礎信息數據。目前，多數企業(yè)已經按照國家統計局的要求，建立起了統計臺帳及相關統計報表制度，勞資統計數據與財務報表核對清楚。與此同時，仍有相當一部分企業(yè)存在原始記錄不全，賬目不清，統計指標無從查起等種種現象，嚴重影響到數據的真實性和可靠性。歸根到底，這些都是企業(yè)未能真正理解勞資統計的作用，有效落實統計臺帳和報表制度導致的。

1.3統計成果對企業(yè)經營管理指導有限

公司勞動工資統計的一項基本職能是準確、及時、全面、系統地搜集、整理和分析、反映企業(yè)從業(yè)人員的數量、構成及其勞動報酬等情況，為制定企業(yè)分配政策、勞動力資源配置和加強勞動工資管理提供依據。目前，部分企業(yè)尚未做到按統計報表制度建立詳細統計臺帳，動態(tài)定期開展勞資數據統計；在數據信息方面更是缺乏深入挖掘分析，無法提出符合企業(yè)當下實際和未來需要的政策建議，在企業(yè)經營管理中的作用還遠遠沒有發(fā)揮出來。

2深化企業(yè)勞動工資統計的建議

2.1加強企業(yè)統計隊伍建設

企業(yè)統計隊伍建設的內容包括加強企業(yè)統計領導、設置專門統計崗位、任用符合要求人員、加強統計工作學習培訓等。加強企業(yè)統計領導需要切實加強組織領導，公司負責人親自關注，分管領導抓工作落實，做到有崗位設置和相應人員配備，長期開展工作，進而從根本上改善企業(yè)勞資統計工作。設置專業(yè)統計崗位是指要統籌各專門統計工作，在辦公室或相關部門設置專門統計崗位。任用符合要求人員是指對于該項工作及崗位，其專業(yè)工作人員應具有專業(yè)統計知識，擁有統計證或專業(yè)職稱，做到持證上崗。加強統計工作學習培訓是指企業(yè)要及時參加政府及有關機構組織的統計培訓和輔導，做好統計再教育。

2.2落實統計臺帳和報表制度

統計數據的質量是統計工作的生命線。無論是確保數據的準確客觀、真實可信，還是建立健全統計質量保證體系，加強統計基礎工作規(guī)范化建設，都需要落實好統計臺帳和報表制度。落實統計臺帳和報表制度就是要強化對統計臺帳和報表制度的認識，健全與勞資統計資料有關的各種原始記錄和憑證等統計基礎工作，按照統一規(guī)范的格式報表，及時登記定期統計；同時要不定期開展檢查，核對臺帳和報表；加強對統計人員的統計法制宣傳教育，自覺遵守和維護《統計法》；改善統計手段，采用勞資統計電子臺賬，做好企業(yè)勞資統計聯網工作。

2.3統計成果指導經營管理

加強對勞資統計資料的深入分析，形成的統計成果要能夠為企業(yè)人力資源管理、激勵分配制度改革等方面提供科學依據，有效的指導公司經營管理。如通過統計企業(yè)中級職稱管理人員平均薪酬福利，對比行業(yè)數據，分析公司薪酬競爭力，制定出新引入人員的工資標準，逐步優(yōu)化人力資源結構；通過統計企業(yè)所有人員平均工資，對比同類規(guī)模企業(yè)，分析企業(yè)人工成本高低，確定綜合優(yōu)化人力成本的方案，推動企業(yè)人員績效改革，提高企業(yè)經營業(yè)績。

作者：曹榮軍單位：吉林森林工業(yè)股份有限公司通化膠粘劑分公司