企業勞動工資統計研究范文
本站小編為你精心準備了企業勞動工資統計研究參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
1.1統計隊伍建設重視程度不高
現代企業對統計隊伍建設的力度仍需要進一步加強。第一是缺乏專業人員配置。許多企業都缺少專業的勞動工資統計人才，基層的統計人員很多都不具備過硬的統計專業知識，未能做到持證上崗，而且兼職統計現象較為普遍，勞資統計在企業僅是邊緣性工作，統計人員還需要負責其它工作。第二是管理人員對勞資統計不夠重視，主動性和引領性不足。在很多大中型企業中，生產經營統計由相應的業務部門進行，財務數據統計由財務部提供，勞動工資統計由人力資源部整理，缺乏工作的主動性和持續性，更無法做到對工作的有效預測和指導監督。
1.2統計臺帳和報表制度落實尚不到位
設置原始記錄、統計臺帳是統計工作的基礎。原始記錄是統計工作的源頭，是未整理的第一手材料，是企業生產經營情況的最初記錄；統計臺帳是從原始記錄到統計報表的中心環節，統計臺帳的記載必須與原始記錄數據銜接，做到準確、及時、連續、完整、清晰，查詢方便，建立統計臺帳是加強統計工作中的一項基礎性工作，是提高統計報表填報效率和質量的重要手段。只有將原始數據及時記錄并整理到統計臺帳，才能確保數據真實性、客觀性，為分析提供基礎信息數據。目前，多數企業已經按照國家統計局的要求，建立起了統計臺帳及相關統計報表制度，勞資統計數據與財務報表核對清楚。與此同時，仍有相當一部分企業存在原始記錄不全，賬目不清，統計指標無從查起等種種現象，嚴重影響到數據的真實性和可靠性。歸根到底，這些都是企業未能真正理解勞資統計的作用，有效落實統計臺帳和報表制度導致的。
1.3統計成果對企業經營管理指導有限
公司勞動工資統計的一項基本職能是準確、及時、全面、系統地搜集、整理和分析、反映企業從業人員的數量、構成及其勞動報酬等情況，為制定企業分配政策、勞動力資源配置和加強勞動工資管理提供依據。目前，部分企業尚未做到按統計報表制度建立詳細統計臺帳，動態定期開展勞資數據統計；在數據信息方面更是缺乏深入挖掘分析，無法提出符合企業當下實際和未來需要的政策建議，在企業經營管理中的作用還遠遠沒有發揮出來。
2深化企業勞動工資統計的建議
2.1加強企業統計隊伍建設
企業統計隊伍建設的內容包括加強企業統計領導、設置專門統計崗位、任用符合要求人員、加強統計工作學習培訓等。加強企業統計領導需要切實加強組織領導，公司負責人親自關注，分管領導抓工作落實，做到有崗位設置和相應人員配備，長期開展工作，進而從根本上改善企業勞資統計工作。設置專業統計崗位是指要統籌各專門統計工作，在辦公室或相關部門設置專門統計崗位。任用符合要求人員是指對于該項工作及崗位，其專業工作人員應具有專業統計知識，擁有統計證或專業職稱，做到持證上崗。加強統計工作學習培訓是指企業要及時參加政府及有關機構組織的統計培訓和輔導，做好統計再教育。
2.2落實統計臺帳和報表制度
統計數據的質量是統計工作的生命線。無論是確保數據的準確客觀、真實可信，還是建立健全統計質量保證體系，加強統計基礎工作規范化建設，都需要落實好統計臺帳和報表制度。落實統計臺帳和報表制度就是要強化對統計臺帳和報表制度的認識，健全與勞資統計資料有關的各種原始記錄和憑證等統計基礎工作，按照統一規范的格式報表，及時登記定期統計；同時要不定期開展檢查，核對臺帳和報表；加強對統計人員的統計法制宣傳教育，自覺遵守和維護《統計法》；改善統計手段，采用勞資統計電子臺賬，做好企業勞資統計聯網工作。
2.3統計成果指導經營管理
加強對勞資統計資料的深入分析，形成的統計成果要能夠為企業人力資源管理、激勵分配制度改革等方面提供科學依據，有效的指導公司經營管理。如通過統計企業中級職稱管理人員平均薪酬福利，對比行業數據，分析公司薪酬競爭力，制定出新引入人員的工資標準，逐步優化人力資源結構；通過統計企業所有人員平均工資，對比同類規模企業，分析企業人工成本高低，確定綜合優化人力成本的方案，推動企業人員績效改革，提高企業經營業績。
作者：曹榮軍單位：吉林森林工業股份有限公司通化膠粘劑分公司
