企業(yè)經(jīng)管生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)成效范文

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工業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)的主體，是拉動中國經(jīng)濟(jì)增長的重要力量，扎實(shí)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確反映工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢對于企業(yè)經(jīng)營管理來說至關(guān)重要。發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的目的是通過對影響發(fā)電企業(yè)成本的原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、對同比、環(huán)比進(jìn)行差異性分析、以達(dá)到以最少的消耗創(chuàng)造出最大效益。企業(yè)為了增強(qiáng)自身的競爭能力，需要準(zhǔn)確地獲得各種經(jīng)濟(jì)信息。不斷提高企業(yè)的管理效率和決策水平。而企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)遍布企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的產(chǎn)、物、財(cái)?shù)雀鞣矫妗Ｉa(chǎn)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)計(jì)工作的好壞直接影響著企業(yè)經(jīng)營成果和經(jīng)濟(jì)效益，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和不斷完善。企業(yè)、特別是國有企業(yè)已經(jīng)由政府的附屬物成為獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的是追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，企業(yè)的方方面面都發(fā)生了變化。作為企業(yè)的三大經(jīng)濟(jì)核算之一，統(tǒng)計(jì)的作用自然也在不斷地發(fā)生著變化。

一、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

1.通過對影響生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，改進(jìn)生產(chǎn)管理、提高工藝和技術(shù)水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)電企業(yè)是以保產(chǎn)保供、零影響為主的，主要產(chǎn)品有三類即供風(fēng)、供電、供汽。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)除對產(chǎn)品的統(tǒng)計(jì)，主要是對生產(chǎn)消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)以達(dá)到降成本、增效益的目的。進(jìn)而對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，找出影響產(chǎn)品生產(chǎn)的因素，不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，提高產(chǎn)量。企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的提高，就意味著各種資源浪費(fèi)的減少。近兩年發(fā)電企業(yè)通過對機(jī)、爐改造工作，改進(jìn)了新工藝、新技術(shù)，把以前的煤粉爐改為現(xiàn)在的燃?xì)鉅t，把以前放散的高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣回收利用，節(jié)約了大量能源。這樣。既增加了企業(yè)有形資產(chǎn)的價(jià)值，也增加了企業(yè)無形資金的價(jià)值，從而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.為了達(dá)到企業(yè)精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化計(jì)算機(jī)信息技術(shù)聯(lián)網(wǎng)在發(fā)電領(lǐng)域日漸廣泛應(yīng)用，建立了整個(gè)指標(biāo)核算平臺系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)在線監(jiān)督和控制，達(dá)到了統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，嚴(yán)格考核日常降耗創(chuàng)效指標(biāo)，在電力工業(yè)過程控制和經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越大的作用，使得企業(yè)精細(xì)化管理成為可能。尤其是實(shí)時(shí)系統(tǒng)和高性能關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，具備高效的指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析條件，企業(yè)管理者可以更及時(shí)全面地了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況。目前，企業(yè)建立健全成本控制管理制度。成本控制與其他管理手段密切相連，開展成本控制必須做好相應(yīng)的基礎(chǔ)工作和其他準(zhǔn)備工作。這就要求制定各種消耗定額、材料單價(jià)、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格以及費(fèi)用預(yù)算的限額，要健全一整套完整的原始記錄和考核報(bào)告以及設(shè)置一整套完整的計(jì)量工具，要實(shí)行全面的計(jì)劃管理，采用標(biāo)準(zhǔn)成本制度，要建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的獎懲制度。需要特別強(qiáng)調(diào)的是成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)各個(gè)部門的通力合作，各盡其職，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)入手，全員、全過程地參與成本控制。因此各部門在成本控制中起著不可替代的作用。

3.生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是要為了真正達(dá)到成本控制的目的，應(yīng)充分發(fā)揮發(fā)電企業(yè)每個(gè)部門和職工控制成本、降低成本的積極性。一方面，可以對職工實(shí)行獎懲制度，按企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織形式和成本管理要求，確定成本責(zé)任層次和責(zé)任單位，以及他們的責(zé)權(quán)利關(guān)系，開展班組經(jīng)濟(jì)核算，建立一個(gè)縱橫的群眾性成本控制組織。另一方面，發(fā)電企業(yè)可建立分級控制和歸口控制的責(zé)任制度，將成本計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級落實(shí)到各個(gè)部門和各個(gè)相關(guān)責(zé)任人，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任的同時(shí)，賦予責(zé)任單位成本的相對的自主權(quán)。

4.監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，參與企業(yè)的管理和決策。企業(yè)管理是對企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷各個(gè)方面進(jìn)行的全面管理，而企業(yè)的統(tǒng)計(jì)活動遍布上述企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠長期穩(wěn)定地搜集并提供各種統(tǒng)計(jì)經(jīng)營管理信息，這些統(tǒng)計(jì)信息資料可以從各個(gè)方面反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)度和運(yùn)行狀況。可以考核計(jì)劃、任務(wù)的執(zhí)行情況，指出工作中存在的問題，提醒、敦促有關(guān)部門和人員及時(shí)調(diào)整部署，采取措施解決問題等等。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)在這里就起到了檢查和監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的作用。

二、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作幾點(diǎn)建議

1.提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，真實(shí)反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的生命，特別是在當(dāng)前異常復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢面前，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量備受各界關(guān)注，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和憂患意識，切實(shí)采取得力措施，加強(qiáng)數(shù)據(jù)質(zhì)量的邏輯審核和協(xié)調(diào)性分析，強(qiáng)化對主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的審核評估，準(zhǔn)確把握宏觀指標(biāo)間的邏輯關(guān)系，做到指標(biāo)協(xié)調(diào)一致，努力提高數(shù)據(jù)質(zhì)量，準(zhǔn)確反映工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢。一是要加強(qiáng)工業(yè)數(shù)據(jù)與相關(guān)數(shù)據(jù)的審核。要從宏觀上正確把握工業(yè)發(fā)展趨勢，充分利用工業(yè)用電量、主要產(chǎn)品產(chǎn)量和主要行業(yè)的增長情況、工業(yè)增值稅等情況，加強(qiáng)工業(yè)增加值及其增長速度的評估。一是要把握好工業(yè)生產(chǎn)增長與主營業(yè)務(wù)收入、產(chǎn)品銷售率、工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)、庫存變動的銜接關(guān)系，確保工業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)客觀真實(shí)。在審核中，當(dāng)前要重點(diǎn)關(guān)注幾個(gè)指標(biāo)。比如工業(yè)用電量、原料及主要材料、主要單耗指標(biāo)。

2.要加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)能力建設(shè)。一是要加強(qiáng)企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)繼續(xù)完整的原始記錄、規(guī)范統(tǒng)計(jì)臺賬，強(qiáng)化企業(yè)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作、把好數(shù)據(jù)采集關(guān)，是提高生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。二是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要利用一切平臺開展統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。要對企業(yè)尤其是新增企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，使其掌握必要的統(tǒng)計(jì)知識。了解指標(biāo)含義，提高基層統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是要強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)法制宣傳。要針對當(dāng)前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)面臨的新情況、新問題，加大《統(tǒng)計(jì)法》的宣傳力度，廣泛開展統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)宣傳。

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

統(tǒng)計(jì)人員要努力提高自身素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識。因?yàn)橹挥刑岣呓y(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)，調(diào)動統(tǒng)計(jì)管理人員的工作積極性，才能保證統(tǒng)計(jì)信息質(zhì)量，做到信息準(zhǔn)確可靠。要加強(qiáng)對企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理人員的培訓(xùn)，提高統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)能力，全方位激發(fā)統(tǒng)計(jì)管理人員的潛力，按照國際市場競爭的規(guī)則要求來鍛煉統(tǒng)計(jì)人員，提高工作效率，統(tǒng)計(jì)人員更應(yīng)自尊、自信、自強(qiáng)，方能自立。對此，統(tǒng)計(jì)人員務(wù)必刻苦學(xué)習(xí)，努力工作爭取創(chuàng)新，多出成果。與此同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門，也應(yīng)為統(tǒng)計(jì)人員創(chuàng)造機(jī)會，組織他們學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)知識及相關(guān)的業(yè)務(wù)知識、法律制度和微機(jī)知識，支持他們參加統(tǒng)計(jì)工作會議，鼓勵統(tǒng)計(jì)人員參加業(yè)務(wù)水平和技術(shù)職稱的考試，引導(dǎo)他們積極提供統(tǒng)計(jì)資料，主動參與企業(yè)管理，對工作積極并有較大貢獻(xiàn)或較快進(jìn)步者，應(yīng)該及時(shí)給予表彰。在主觀上能勤奮者，加上客觀條件之改善，統(tǒng)計(jì)受重視，將水到渠成，必將使企業(yè)管理水平邁上一個(gè)新臺階。小結(jié)總之，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)性工作。它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的始終，涉及到生產(chǎn)的方方面面，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。