企業(yè)中人力資源開發(fā)的作用范文

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摘要:人力資源，是整個社會大背景下的第一活躍資源，在生產(chǎn)力發(fā)展中，起著一個至關(guān)重要且決定性作用的便是我們熟知的人力資源。伴隨著經(jīng)濟全球化的推進，能否在競爭日趨激烈的環(huán)境中，生存和發(fā)展，其關(guān)鍵就在于企業(yè)所具備的核心競爭力，而這主要的版塊是來自于企業(yè)之中的人力資源，任何企業(yè)都是離不開優(yōu)秀且完善的人力資源管理。隨著我國市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，人力資源是作為最具活力的戰(zhàn)略資源。其從社會整體的角度來進一步規(guī)范“以人為本”的人力資源管理，從而真正的達到完善與整合的目的。

關(guān)鍵詞:企業(yè);人力資源開發(fā);貢獻

一、人力資源管理開發(fā)的突出貢獻

(一)制定系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃，形成有效的人才梯隊任何一個企業(yè)在每一層次都要有一批優(yōu)秀的人員;而每一層次中的優(yōu)秀人員在本層次中起著模范帶動且發(fā)展的作用。同時為員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃，并進行橫向縱向崗位或職位調(diào)整，運用內(nèi)外部招聘結(jié)合的招聘方式，做到人盡其才，量才使用，突出體現(xiàn)個人價值;其實如何作好每個層次員工的管理工作和人才培養(yǎng)就是如何建立一個有效的人才梯隊。

(二)企業(yè)管理的資源尚且不足，可實施人事外包其人事外包是人力資源管理的一種全新的形式;近年來，在世界范圍內(nèi)日益興起。而人事外包的出現(xiàn)，是可以大幅度提高自身的人力資源管理水平得;當(dāng)然最為重要的便是企業(yè)有機會通過利用外部資源彌補自身的不足，自身的一些缺陷。

(三)整合富有凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)最為關(guān)鍵的核心競爭力是企業(yè)應(yīng)當(dāng)有意識的建設(shè)企業(yè)的文化，企業(yè)的文化會直接地影響其員工對企業(yè)的根本看法，并影響一個企業(yè)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。這一點非常重要。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)狀與存在的問題

(一)對企業(yè)人力資源的認(rèn)識不科學(xué)不全面很多企業(yè)對起決定作用的人卻往往視而無睹。同時人才流動不暢，結(jié)構(gòu)不合理，使本來奇缺的人才大量浪費，人才流失嚴(yán)重，進一步造成人才的損失。

(二)產(chǎn)權(quán)安排不到位，用人制度不合理現(xiàn)目前來看:我國的絕大多數(shù)企業(yè)的人才管理方式還是偏向于傳統(tǒng)管理，直接導(dǎo)致企業(yè)用人制度的不規(guī)范和不合理，嚴(yán)重制約了人力資源積極性的深層次發(fā)揮。而相較于這個版塊，較為先進的西方企業(yè)，我國企業(yè)并沒有有效地激發(fā)其人員的積極性與創(chuàng)造性。真正的人才卻被大量埋沒。

(三)對于在人力資源相關(guān)方面的投資欠缺現(xiàn)目前，我國的部分企業(yè)對于人力資源的相關(guān)投資嚴(yán)重不足，對人力資源的投資十分保守，這樣不成熟的想法，結(jié)果必然會造成人力資源的投資普遍不足，從而嚴(yán)重制約企業(yè)競爭力的提高和整合。

三、大力開發(fā)人力資源的對策

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展之路也決非坦途，復(fù)雜的外部環(huán)境使企業(yè)的成長之路充滿泥濘和艱辛，所以企業(yè)要實現(xiàn)人力資源的有效開發(fā)，須從以下四個方面做起:

(一)注重企業(yè)文化與建立正確的一個人才觀根據(jù)當(dāng)今社會靈活多變發(fā)展的大背景下，企業(yè)文化的共同重要核心，那就是“以人為本”的管理。每個企業(yè)在建立自身遠景目標(biāo)的同時，都還要應(yīng)建立自己獨特的、有特點的、競爭對手難以模仿的企業(yè)文化。同時企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人，同時重視正確的人才觀，包括在管理上切實體現(xiàn)對人才的尊重與合理的人才流動政策。

(二)建立相關(guān)激勵機制，調(diào)動人才的積極性企業(yè)通過實施一系列有效的激勵措施和手段，調(diào)動人才的積極性，在提升實現(xiàn)自我價值的同時，還需要積極為單位未來發(fā)展作出自己的貢獻;同時創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及其營造公平、合理、良好的競爭環(huán)境;并同時實施人力資源的風(fēng)險性管理搶占競爭的制高點。

(三)發(fā)揮并實現(xiàn)人力資源最優(yōu)化配置建立建全人才市場，引入競爭機制，要模擬建立內(nèi)部人力資源配置市場，優(yōu)化內(nèi)部配置，并建立靈活多樣的分配報酬體系。

(四)提升領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力領(lǐng)導(dǎo)魅力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，在企業(yè)要建立起凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備個人魅力，讓企業(yè)員工真心喜歡和信服，而不是以權(quán)威的方式使下屬唯命是從。領(lǐng)導(dǎo)者要積極在思想道德品質(zhì)、工作能力和工作態(tài)度等三個方面上多下功夫，予以提升。綜上所述，人力資源開發(fā)是一項艱巨的，且長期的戰(zhàn)略任務(wù)，我們要始終貫徹落實科學(xué)的思路去發(fā)展，加大教育培訓(xùn)和資本的投入，堅持以人為本，進一步提高人的素質(zhì);同時還要采取有效措施，持續(xù)開發(fā)其潛能，促進人力資源的深層次的挖掘與開發(fā)。而對于人力資源管理今后的廣闊發(fā)展，還需要不斷探索，才能爭取到成功的可能性，全力駛向嶄新的彼岸。

參考文獻:

［1］謝晉宇:《人力資源開發(fā)概論》．清華大學(xué)出版社．2005．

［2］葛玉輝:《人力資源管理》．清華大學(xué)出版社．2006．

［3］苑志宏:《我國企業(yè)人力資源發(fā)展存在的問題》，《人力資源研究》．2004年第4期

作者：潘相成 單位：重慶市巴南區(qū)中醫(yī)院