企業管理會計研究（5篇）范文

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第一篇：企業財務會計與管理會計的結合

摘要：隨著經濟全球化的發展，企業的競爭越來越激烈，如何在激烈的競爭市場上取得一席之地，是當下很多企業所要思考的問題。企業擴大規模，降低生產成本，將資本利用率發揮最大，從而增強企業競爭力。而企業管理會計能夠為企業經營者決策提供科學的數據和資料，從而讓經營者作出科學有效的決策，讓企業獲得快速發展。因此，企業要重視管理會計工作，將財務會計和管理會計結合起來，提高會計工作效率。本文主要探討了財務會計和管理會計之間的聯系、區別，以及兩者結合起來，能提高企業競爭力和降低企業生產成本。

關鍵詞：財務會計；管理會計；企業管理；結合優勢

財務會計又叫做傳統會計，主要是對企業日常經營活動進行監督和核算，是一種外部會計形式；管理會計又稱內部會計，主要是對企業發展做出決策，是企業管理的一部分。改革開放以來，我國經濟快速發展，中國自從加入WTO以后，中國與世界的聯系更加緊密，會計工作的模式已經發生了翻天覆地的變化。企業會計一般由財務會計和管理會計組成，但是當下很多企業比較重視財務會計，而忽視了管理會計。而大部分的企業財務會計依然保持過去傳統的工作方式，企業會計工作進展緩慢，嚴重影響企業的長遠發展。近年來，很多企業開始重視財務會計和管理會計工作的結合，但是這方面的工作還處于起步階段，還存在不少問題，如何將兩者有效地結合在一起，更好的為企業服務，是當下很多企業所要思考的問題。

一、企業財務會計和管理會計之間的聯系

企業財務會計和管理會計有著緊密的聯系。具體體現在兩個方面：第一，企業在經營活動中，企業財務會計和管理會計兩者服務的目標是一致的。企業財務會計是以企業資金作為管理對象，財務會計重視企業資金的有效利用和管理；管理會計工作也是面對企業資金，主要是對企業各項資金進行管控，并根據企業經營信息作出有效的預測。所以從本質上說，兩者都是對企業資金的流動進行控制，建立企業資金信息庫，對企業資金流動情況進行分析，從而提高資金的利用率，確保企業利潤。第二，兩者核算的數據信息來源是一致的，只是出來的方法不同。企業會計主要工作是根據企業資金流向，建立企業資金動態數據，并建立企業資金報表；管理會計是對企業內部資金進行管理，它更注重資金的細節方面，所以相對來說，管理會計是財務會計的更高級形式。

二、企業財務會計和管理會計之間的區別

(一)側重點不同

財務會計和管理會計都是企業會計的分支。財務會計工作主要反映出了企業財務狀況和變動財務信息，是對已經開始或者已經完成的經濟活動進行監督和管理。因此又稱對外報告會計。我國財務會計一般指的是會計核算過程中，除去成本核算以外的部分，包括企業流動資產和固定資產、銷售收入、基金和借款收入、利潤確定等；管理會計不僅反映了企業內部責任主體的活動，而且反應企業整體經營活動，所以管理會計又稱對內報告會計。所以兩者的側重點不同，管理會計主要職責是對未來的預測和決策。很多大企業會計工作制度比較全面，比較重視管理會計，但是中小企業內部各項制度還不是很健全，所以不重視管理會計工作，而比較重視財務會計。

(二)核算要求不同

財務會計又被稱為對外報告財務，財務會計是企業用來對外投融資以及接受相關職能部門的檢查，這就要求財務會計必須及時、準確，同時財務會計必須遵守國家相關法律法規，然后詳細記錄企業經營活動中的財務工作，并分析企業的經營狀況，是否達到收支平衡，并向外提供財務報表，財務信息必須真實、準確、有效。而管理會計是企業管理的一部分，工作主體主要是企業內部的各個部門，工作內容比較繁雜，達到企業經營管理，小到企業組別管理。管理會計是在會計成本的基礎上進行預測，所以在核算的方法和財務會計也不同。

(三)計量單位不同

財務會計和管理會計除了工作目的和核算方法不同以外，兩者計量單位也不同。企業財務會計的計量單位以貨幣信息為主，對企業經營活動的每一項財務信息進行核算監督，工作方式采用傳統的會計模式；管理會計以企業歷史成本為計算基礎，這種計算模式和傳統的會計模式不同。

(四)信息特征不同

財務會計必須遵守國家會計原則和會計要求制作財務表格，財務信息必須真實、準確、全面反應出企業經營情況，并將財務信息制作成報表，按照財務報表的格式填寫，編好序號，以報告的形式提交。但是管理會計是對內的報表，所以相對來說隨意性比較大，不需要遵守國家財務規范，會計信息整理過程中，只需要內部財務人員能看懂就行。

三、企業財務會計和管理會計結合的優勢

財務會計和管理會計都是企業會計的分支，對企業的經營管理意義重大。但是兩者側重點不同，工作內容也不同。一個是對外報告會計，一個是對內報告會計。在全球經濟環境大背景，以及國內社會主義市場經濟制度的建立，企業只有充分掌握會計信息，才能在競爭中保持優勢。會計信息的來源不僅指單純的財務會計或者管理會計，而是需要將兩者結合起來。企業在管理過程中，要統籌兼顧，取長補短，相互聯系，相互促進，將財務會計和管理會計納入到企業會計工作中來，將兩者有效地結合在一起，降低企業經營活動的生產成本，提高企業資金利用率，為企業擴大再生產提供資金支持。

(一)提高企業市場競爭力

隨著我國對外開放的程度不斷加深，以及國內企業數量不斷增多，企業面臨國內外激烈的競爭環境，企業想要獲得長足發展，就必須根據自身實際情況，制定正確的經營方案和有效的決策，只有充分獲得會計信息，才能利用財務信息做好企業日常經營活動的監督和管理，了解企業內部的經營情況和管理情況，發揮出管理會計預測的功能。然而很多企業在發展過程中，重視財務會計工作，雖然能掌握企業日常經營情況，但是卻無法對企業未來發展和決策做出有效的判斷。改革開放近40年來，中國經濟快速發展，企業現代化制度逐漸建立，但是中國企業的經營發展戰略方案制定水平還比較低，這也是我們國家企業管理會計水平低的表現。當前我國經濟社會正處于轉型升級中，企業想要獲得可持續發展，必須用發展的眼光看問題，根據企業經營情況，將財務會計和管理會計結合起來，讓財務會計和管理會計發揮各自的優勢，為企業經營和決策左右有效的參考并制定科學的戰略發展計劃。

(二)降低企業生產成本

財務會計和管理會計是企業會計的分支，但是屬于不同的會計學科，兩者的主體不同、計量單位不同，側重點也不同，財務會計側重企業日常經營活動的監督和管理；而管理會計則是制定企業未來發展戰略。所以很多企業將財務會計和管理會計單獨成立兩個部門，企業的財務部門對兩個部門經營管理支出結算，增加了企業支出成本。此外，將財務會計和管理會計單獨設置，很容易導致兩個部門信息溝通不暢，影響會計信息的交流，這樣無形中也增加了企業的成本。將財務會計和管理會計結合起來，優化財務會計和管理會計部門，為企業決策發展提供更加充足的財務信息，提高企業效率，降低企業生產成本，并通過管理會計制定企業未來發展戰略規劃，促進企業良性發展。

四、結束語

財務會計和管理會計存在一定的差異，企業必須正視這些差異，并分析兩者的特點，將兩者的優勢結合起來，取長補短，為企業提供正確、全面、準確的財務信息，不斷提高企業競爭力。只有將財務會計和管理會計結合起來，才能提高企業會計工作效率，幫助企業制定長遠的發展戰略規劃，促進企業可持續發展。

財參考文獻：

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[3]楊瑩.淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].商場現代化，2015(23)：179-180.

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[5]周志紅.淺談企業財務會計與管理會計的結合優勢[J].中國外資(下半月)，2013(6)：80-80.

作者:周勇 單位：鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司

第二篇：淺談管理會計促進企業價值創造

摘要：管理會計是企業的關鍵組成部分，主要是為企業內部管理需求提供相應服務，能夠有機融合財務、業務活動的相關信息，且在企業規劃、控制與決策等諸多方面發揮著不可忽視的作用。但面對高速發展的社會經濟，要想為企業價值創造提供有力支持，就必須要真正做到與時俱進，加強會計改革，進步提升管理會計的工作水平。

關鍵詞：管理會計；企業價值創造；助力分析

管理會計工作中，需要應用針對性方法收集、分析與匯總各種經濟信息，將其分析過去、掌控現在，以及策劃未來等職能充分發揮出來，從而為企業價值創造提供有力支持。相比于一般會計來講，管理會計主要是利用會計信息去落實各項管理工作，更好的分析、處理會計核算結果，為企業內部決策、規劃，以及成本管控提供有力參考，從而為企業贏得最大化的利益，為企業贏得更長遠的發展前景。

一、管理會計的基本特征

持續創造價值是企業管理會計的重要目標，在此背景下，“價值”也逐漸成為了管理會計的重要核心問題。對于管理會計來講，具備以下幾點基本特征：第一點，能夠做出明確界定，確定相應內涵與范圍，雖然管理會計的確認標準可以結合企業實際經營的不同需求而做出恰當調整，還要應該具備“確認”這一基本特征。第二點，計量，作為管理會計的重要價值特征，相比于人力資源、戰略管理來講，最顯著的區別就在于“計量”這一方面，若只去了這一方面，管理會計便會與其他管理內容混淆。比如：針對營銷管理中經常會涉及到的“顧客價值”來講，雖然在營銷中有著顯著作用，但顧客卻難以在具體操作中做出相應計量，企業通常也無法將顧客價值合理估算出來。而管理會計通過發揮自身“計量”這一特征，不僅可以充分體現出自身技術含量，也能夠將自身積極作用在實踐中充分發揮出來。第三點，包容性與標準化。管理會計往往都涉及到經營規劃、成本控制，以及經營決策等各個領域。而對于標準化來講，主要強調的是不同企業、或是企業在不同的發展階段，應始終堅持相同的內容與概念，也只有具備標準化的特點，才能夠更廣泛的推廣、應用管理會計的“價值”概念。

二、管理會計在企業中的優勢

(一)更關注企業內部經營管理

相比于一般會計，管理會計更關注企業內部經營管理，能夠提升企業績效。比如，通過預算對標、績效考核等方式可以對相應成本進行精細化控制，并對管理層做出更好的考核與激勵。同時，管理會計中的作業成本法也能夠幫助管理層做出更精準的成本核算工作，從而為企業各項生產銷售決策提供有力參考，也能夠將一些無法給企業創造效益的業務合理規避和消除。

(二)可以促進財務人員能力的提升

管理會計能夠幫助財務人員不斷提升個人業務能力，也為企業解決各類財務危機提供有力幫助。管理會計工作的開展強調其工作人員，不僅要掌握豐富的會計專業知識，還要具備更先進的工作理念、廣闊的思維能力，以及較強的綜合能力，為企業對自身財務狀況作出更宏觀的把握給予有力幫助。同時，還要參與企業經營管理、規劃等各項工作的安排落實，為管理層做出各項決策提供有力參考，積極為企業引進更新穎的經營、管理理念，在幫助企業有效解決各種危機困擾的基礎上，促進其核心競爭力的不斷提升。

(三)具體的工作安排

具有前瞻性雖然通常情況下，企業財務會計也會對未來財務狀況做出合理預計，如，進行折舊率計算過程中，對固定資源使用年限的估計，以及在進行壞賬準備計算中，合理預計應收賬款的可回收率，但財務會計反映的往往都是當前已經完成的一系列事項，著重描述的是對企業當前一系列生產經營活動，但卻無法對預期，或者一些尚未發生的事項做出妥善處理。但管理會計則可以為了給企業內部經營管理提供更充分的判斷依據及數據支撐，每項工作安排都帶有前瞻性，都要考慮企業今后的發展需求與價值。

三、管理會計助力企業價值創造的意見

(一)注重共生互動性

企業管理目標、內外部環境等方面與管理會計方法有著顯著的共生互動性。管理會計應有效結合責任單位及其當前發展現狀、管理發展目標，構建出與之相適應的技術方法體系，并在此基礎上，準確把握經營目標與管理重點，進一步探索更科學有效的管控技術方法，以此來為發展目標的實現提供有力支持，并創造出更大的企業價值。

(二)構建完善的會計內容體系

就目前來看，管理會計在企業的應用推廣范圍還較窄，導致這一現象產生的原因涉及到很多方面，其中相應管理理論、企業具體操作之間未做到有效銜接是導致其難以取得顯著應用效果的主要原因之一。不論對于哪一企業來講，其都是以層級化、結構化這一組織邏輯存在的，在此基礎上，就可以將企業簡單劃分為高層、中層、基層幾部分，并結合其實際需求構建相應的管理會計內容體系，其中不僅要為企業高層提供重要的戰略管控信息，還涉及到公司中層運營，以及基層作業管控方面的相關信息，在實際分析、構建過程中應給予全面考慮。

(三)優化工作程序與標準

針對企業各個工作環節的設計與運行來講，管理會計作用可以說體現在組織管理的方方面面。一方面，體現與組織決策的組織過程，其主要工作是結合管理層的相關決策，對相關資料信息進行搜集與整理，并在此基礎上選用更科學有效的計量方法來對決策方案作出全面分析。在此前提下，通過對成本、效益方面的權衡利弊，做出科學分析來明確更科學有效的組織目標與方案；另一方面，應加強責任會計制度的構建，對相應組織目標進行合理分解與落實，且在具體執行中，要落實好核算、控制工作，對目標制定的實際進度、結果做出認真記錄。此外，對于相關目標執行情況、結果要做出全面分析與呈現，這樣可以積極助力于業績評價、考核。在全面分析其目標制定結構的前提下，能夠合理預測全新規劃方案的實施效果，也為下一輪決策的提出與執行提供有力參考與支持。

(四)科學整合信息技術與行為科學

信息技術、行為科學間的有機整合研究，是管理會計應用發展中應給予充分重視的部分。在時代高速發展背景下，面對越來越復雜多變的經濟環境，企業要面臨、解決的問題也層出不窮，不僅是因為會計這一信息系統的運營發展與信息技術的大力支持有著重要聯系。也因為會計問題的形成其實從本質上將還是人的行為問題，且各行為往往都是在經濟利益的驅動下而產生的，直接影響著相應會計管控的對象與實際結果。因此，對于會計體系的構成、完善來講，行為問題與信息技術的有機融合與支持研究方面，各企業及其相關工作人員應給予足夠重視，也只有這樣，管理會計才能夠更好的助力于企業價值創造。

(五)應用靈活多樣的方式方法

管理會計提供的各項信息可以為改善企業內部經營管理給予有力支持，也不需要受到社會公認的會計原則的指導與制約，擁有相對較為松散的結構。所以，涉及到的領域也較為廣泛，所以需要采用靈活多樣的方式方法，進而助力企業的價值創造。管理會計工作中，需要結合企業實際需求，在預測學、決策原理，以及控制論等一系列現代管理理論的科學指導下，對各項財務會計數據實施更科學靈活的加工處理與延伸，以此來幫助企業創造出更多意想不到的發展成果。此外，對于經營發展中面對的不同問題，管理會計需要采用更具針對性的處理方法，即使是相同的問題，也能夠運用不同方法來使其得到更妥善的處理，進而幫助企業取得更理想的發展前景。

四、結語

綜上所述，管理會計在企業經營發展，以及價值創造中發揮的積極作用是至關重要的，且與財務會計有著緊密聯系，存在相互依賴的關系，其各項工作的落實經常會受到財務會計的驅動，而通過財務管理會計的科學整合與協調溝通，不僅能夠全面適應企業經營管理方面提出的各項信息需求，也能夠盡可能避免一些浪費現象、經濟風險的出現，進一步提升信息實用價值，也為企業價值創造提供更有力的助力。

財參考文獻：

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[4]孫艾喜.管理會計控制系統與價值創造——基于多元化轉型企業的案例研究[D].中央財經大學，2012.

[5]何家榮.基于價值創造的企業管理會計探析[J].知識經濟，2016(2)：85.

作者:肖顯新 單位：昌黎冀東水泥有限公司

第三篇：中小企業財務會計和管理會計的融合分析

摘要：隨著我國市場經濟的發展，企業之間的市場競爭力量逐步增大，我國的企業必須要改革管理體制，增強企業的競爭力，提升企業的核心競爭力，而管理會計在企業內部占據著重要的作用，直接與企業的財務具體事務掛鉤，是現代企業管理方面有效的改進。特別是現在西方許多國家的財務會計管理方面持續發展至一個比較成熟的階段，我國在此處的道路上任重道遠，財務會計與管理會計的融合研究重要性不言而喻，本論文對此融合進行一系列探討。

關鍵詞：財務會計；管理會計；融合研究

引言

今年兩會期間提出了對于中小企業進行建設性的扶持，顯然中小企業已經引起了國家方面的重視。而中小企業之間競爭十分激烈，如何有效的最大化提升企業的凝聚力和競爭力，成為了一個最為關鍵的點。對于財務會計與管理會計進行融合，應于他們之間的切合點進行研究分析，以達到較為完美的融合，最大化的提高企業的運營能力。

一、財務會計與管理會計概念及融合必要性與可行性

(一)財務會計與管理會計概念分析

財務會計在學術界中一直沒有比較明確的概念定論，只是在所有的企業之中都默認著財務會計的工作范疇：即對于企業的財務情況信息進行報告，采集出企業財務情況報告結果等等一系列與企業金融管理密切相關的職業崗位。管理會計這一概念，在國內國外的學術界都有著不同的概念概括，不過殊途同歸，綜合起來可以對于管理會計進行一個概括，即管理會計是為管理企業活動與管理企業的活動，調節協助財務會計與企業高層決策人員的工作，最大程度的加大企業整體運營的效率。財務會計主要需要對于企業一些資金流動具體情況整合信息，隨時準備著企業高層決策人員的需要，而管理會計處于財務會計與企業管理決策高層之間，從財務會計整合到所需要的具體信息，并對此進行一個信息整合，最大化的提高企業整體運營的效率。簡單來說，財務會計主要是對外而言，而管理會計重點落在企業內部，二者相輔相成，在企業的既定生產經營目標與實際生產值之間進行綜合性協調，同步化的提升企業內部的凝聚力與生產力，提高企業的效率，同時也加強了企業對外的核心競爭力，使得企業在生產資料方面更具備話語權。

(二)財務會計與管理會計融合的必要性與可行性

財務會計與管理會計雖然是會計中兩個不同的分支，但是兩者之間的基本方法與原理都是一樣，不存在著矛盾性和排斥性，所以兩者之間還是有融合的可能性。隨著企業的不斷擴大，企業高層的管理人員對于企業各種具體信息需要有著準確細微的掌握，那么這一切的根源都在財務會計身上。財務會計不僅僅需要掌握企業的各種資金去向，還要時刻掌握著企業可用流動資金的具體動態與分析，管理會計能夠在這其中起到一個協調緩沖作用，彌補財務會計的不足之處。財務會計與管理會計兩者之間相輔相成，內外兼施，不僅僅可以提高企業的辦事效率，而且對于企業總體的經營效率也有著極大的效益。兩者之間存在著融合性，而兩者之間的總目標是一致的，都是為了提高企業的核心競爭力。兩者之間的融合是中小企業在企業管理道路上遠走的必然結果，也是中小企業改革與進步的產物。財務會計與管理會計進行融合，同樣不只是對于個別中小企業有著好處，這同樣也標志著我國中小企業在改革進步的路上進一步成熟。

二、財務會計和管理會計融合具體內容

(一)財務會計與管理會計人員調整融合

對于一個企業來說，企業能夠走得下去的最大因素來源于企業的資金，而對于資金的掌握全依靠于會計，這就要求企業對于會計人員進行嚴格性的審核調整。首先就是財務會計與管理會計的人格考核，不同于其他工作崗位，企業會計因為掌握企業的金融，絕對不可以有一絲差誤，若是因為會計人員的原因而導致企業的資金流動出現斷層，有極大的可能性會導致企業系統出現短暫性的癱瘓，而財務會計與管理會計崗位人員長時間處于休克狀態，那么整個企業的運營速率會造成極大地后退，嚴重點直接導致企業在市場經濟方面失去競爭能力。而對于財務會計與管理會計人員的工作能力考核也是一項極大地事項。隨著現在中小企業的擴大，人員運行情況也比較復雜，資金流動情況更加的不清晰，這對于財務會計是一項極大的考驗，能夠準確而時刻掌握整個企業之中的資金動向，計算出能夠運動的資金，方便高層管理人員作出決策。管理會計人員起到一個協調緩解作用，并且能夠在財務會計步驟中得到精確的信息，進而進一步的做出一些企業運營的各種信息，調節財務會計與企業高層決策人員之間的工作，防止因為兩者之間的脫軌造成企業的運行效率受到影響。

(二)財務會計及與管理會計融合所需考慮問題

財務會計與管理會計的融合具有可行性與實用性，可畢竟是一個企業，兩者之間的融合是一個很大的事情，需要從多個方面考慮分析，進而能夠找到一定的切合點，在此處下手，實現財務會計與管理會計之間的完美融合。對于兩者之間的融合，中小企業必須全方位的進行預算，所謂全方位的預算，是指企業在考慮到企業本身的經濟實力，人員配置，資金流動過程，企業發展方向等因素后對于財務會計與管理會計的一個融合，對于企業內部各個部門之間的資金與非資金需求及其運用情況，各個部門之間的配合能力與財務會計與管理會計在這其中的作用一個具體化的綜合考慮。只有全面考慮到整個企業各個部門之間的配合度以及財務會計與管理會計在這其中的協調，才能將兩者之間的融合建設，從而整體性的提高財務會計與管理會計在企業中協調的效率，最大化的解決企業問題，完成企業對于既定生產運營內容任務有組織性的運營，完成企業對于既定生產經營目標與最終實現值的統一。

三、結語

隨著市場經濟的快速發展，各種中小企業紛紛冒頭并且取得快速的發展，但是由于許多中小企業沒有足夠的根基，往往經濟飛速發展之下是企業內部的不穩定，同樣也是為了減輕國家對于中小企業管理的負擔，中小企業進行一系列改革進步十分有必要性，而財務會計與管理會計之間的融合就很好的解決了這一弊端，有效的加強了企業內部的凝聚力與企業對外的競爭力。

參考文獻：

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[3]曹廣喜,李玲.中小企業財務會計管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化,2016,20:12-13.

作者：周春琪 單位：西安曲江臨潼旅游商業發展有限公司

第四篇：淺談供電企業非財務人員認識應用管理會計方式方法

摘要：供電企業是負責電力供應為核心業務的基礎性能源企業，它由龐大、復雜的生產系統和技術門類構成，它占有巨大的經濟社會資源，對于推動城鄉經濟發展、社會進步具有重大責任。在當前市場經濟條件下，只有從根本上提高核心競爭力，才能為經濟社會做出更大的奉獻。管理會計是企業實現財務與管理相結合的一種財務管理模式，企業管理層根據財務會計信息和非財務會計信息決策、控制、評價企業的各項經濟活動，使各項業務呈現更高的效能。本文就對縣級供電企業管理會計的應用做了分析，針對非財務人員認識應用管理會計的方式方法提出思考。

關鍵詞：供電企業；非財務人員；管理會計；應用；思考

管理會計是被證實的科學管理方法，在供電企業財務部門已有應用，但針對多數的非財務管理人員，如何應用管理會計，是供電企業提升管理水平的關鍵，值得深思。以下就從管理會計概念及方法分類入手，對供電企業非財務人員應用管理會計方法進行探究。

一、管理會計概述

管理會計，是旨在提高企業經濟效益，并通過一系列專門方法，利用財務會計提供的資料及其他資料進行加工、整理和報告，使企業各級管理人員能據以對日常發生的各項經濟活動進行規劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。以現代的管理理論作為指導的管理會計，是會計與管理兩者相結合的產物。

(一)管理會計的要素：包括管理會計的對象、目標、職能、質量特征等。對象是作業管理和價值管理的復合。最終目標是提高企業的經濟效益。職能是預測、決策、規劃經濟活動，解析過去、控制現在、籌劃未來的財務和非財務經營信息。質量特征是相關性、準確性、一貫性、客觀性、靈活性、及時性等。

(二)管理會計的特點，側重于對非財務信息的提供和使用，只有具有生產經濟管理知識和財務會計知識的復合型人才才能順應管理會計的需要。管理會計所提供的信息必須與管理當局的決策相聯系。它強調信息的及時性，過時的信息可能導致錯誤的結果。管理會計所提供的信息是控制過程與結果有機結合，具有綜合性。

(三)管理會計的環境，管理會計是一門邊緣科學，需借鑒其他領域的研究成果不斷發展和完善。企業的內外部環境差異影響著管理會計應用，應用權變思想去考慮每一具體企業所選用的管理會計控制系統。

(四)管理會計與財務會計的區別與聯系，財務會計為了滿足國家、債權人、企業等內外部信息需求者的要求，必須按規定的格式向外報送，側重于反映企業過去的財務情況和經營成果，它的參與者主要是財會人員。管理會計作為服務于企業內部管理當局的必然工具，主要為了滿足企業管理層的需要，它不必拘泥于特定的格式，它側重于未來的信息需求。主要參與者包括企業各級管理人員。

二、管理會計方法分類

(一)科學規劃的方法?？茖W規劃的方法，主要包括預測、決策、預算三大類，通過將預測的、決策的、預算的科學方法與企業的客觀管理實踐、環境進行有機地結合，針對企業的發展戰略和當前突出任務，對企業的經營活動進行科學的規劃、籌劃，使各項經濟活動與企業整體目標相適應。

(二)有效控制的方法。有效控制的方法，主要是通過對事前控制與事中控制加強過程管控，不斷監測預算執行信息，對事前規劃的信息和實踐中反映出來的信息保持高度的敏感性，及時采取干預措施，保持規劃信息的科學性和正確性，管理實踐在企業的預算之內，形成互動和良性循環。

(三)評價考核的方法。評價考核的方法，主要是對企業的經營進行核算分析，通過財務會計信息的定量分析和非財務信息的定性分析，找出差異的客觀原因，提出整改措施并對責任人進行考核獎懲。通過對成績的肯定和錯誤的懲戒，使企業各個部分在企業整體發展目標統領下，不斷提升效能。

三、供電企業非財務人員應用管理會計的思考

(一)樹立財務為核心的經營理念?，F代企業要想生存必須要有盈利，因此管理會計就有它的特殊意義。一個企業過分強調財務將導致生產空洞化，過分強調生產將導致生產過?；虿唤洕?。只有樹立以財務為核心的經營理念，一切活動必須服務于企業價值的提升，有利益于企業整體價值提升的活動才是值得肯定的活動，才能實現科學發展。

(二)注重規劃、決策與控制三者的有效結合。管理會計是一種非常實用的管理方法，每個崗位、部門都是企業整體戰略的組成部分，每項經營活動都必須有規劃、有決策、有控制，才能使企業這架大馬車步調一致向前發展。

(三)注重績效評價。管理會計過通過經濟核算，評價考核各部門、各崗位的履責情況，通過對正確的肯定和錯誤的否定，使各個組成部分明確努力方向，提高企業的管理水平和工作效率。

(四)重視管理理論和文化建設，創建管理會計應用環境。必須將經濟責任溶入企業的各級考核目標體系之中，一切經濟活動必須進行經濟核算，樹立財務的意識和管理的意識，形成一種管理應用文化。應針對管理會計理論知識開展培訓，讓所有員工對其樹立正確認識和掌握，特別是讓非財務人員都通過管理會計的應用，使專業性強的活動、財務難以控制的活動都納入管理會計的控制之內。

(五)注重全員、全面、全過程參與。管理會計是跨部門、跨專業的綜合管理系統，會計、營銷、采購、后勤等部門都要積極參與其中，各層級齊抓共管，共同努力，不放過任何可能提高效能的方面，方能取得預期成效。(六)建設新型財會團隊。實施管理會計需要建設新型財會團隊，增強財務的協調和溝通能力，在企業各個部門、層面發揮財務影響力，才能引領管理會計在價值創造和業務協作過程中不斷發揮效能。在當前學校、培訓機構不能完成上述使命的情況下，供電企業必須在通過人資計劃在實踐中逐步培養符合以上要求的高素質財會人員，這是一個艱巨的過程但尤為重要。

財參考文獻：

[1]王晨陽.論供電企業的財務管理能力提升[D].蘇州大學，2010.

[2]喻曉飛.加大管理會計在企業中應用的思考[J].財會研究，2010，07：34-36.

作者：張鵬飛 單位：國網河南欒川縣供電公司

第五篇：管理會計在企業中應用

摘要：隨著國內經濟的不斷發展，企業間競爭力不斷增大。管理會計作為會計的一個分支就是利用專業方法來提高企業經濟效益的，但是由于其發展時間不長，仍存在一些不足。本文通過對其在企業中的應用進行研究，希望可以幫助企業快速發展。

關鍵詞：管理會計；企業；應用研究

前言

隨著經濟全球化時代的帶來，我國企業發展同時受到來自國內外的競爭壓力，因此急需對自身的發展戰略和管理控制進行提高。管理會計的應用是一個重要的舉措，但是由于我國企業自身的內部控制體系不完善，管理會計的應用水平較低，不能有效改善企業的發展狀況。因此我們要加深對其的研究。

一、管理會計簡析

(一)管理會計的定義

管理會計是通過專門的財務方法對企業的會計信息和其他綜合信息進行收集、整理、加工，最終提供給企業管理者以便其對企業的發展作出科學、合適的經濟決策的一個會計分支，同時也是企業的管理工具。管理會計是企業為了應對經濟全球化而引進的一項管理工具。傳統管理會計側重于企業自身的經營管理，其所提供的信息只是企業內部的活動信息。而現代管理會計結合科學技術綜合管理企業內部和外部信息，以使企業更好的面對競爭。

(二)管理會計的目標和職能管理會計的目標

目前還沒有一個標準的界定，但是人們普遍認為其基本目標是為企業管理者提供發展所需要的信息，為其作出決策提供服務。而輔助目標則是幫助企業管理人員進行計劃控制與管理和協助企業的經營管理。其最終目的是提高企業的經濟效益。同時管理會計本身具有多重職能，例如預測企業經營前景、制定經營計劃、控制經營過程以及監督考核經營過程等職能。管理會計的實施可以有效增強企業的經營效率，提高企業信息的整合，加快發展腳步。

(三)管理會計在企業中的應用現狀

管理會計的應用是結合企業自身的實際發展條件幫助管理者制定合理有效的經濟目標的服務型工具。但是在應用過程中企業的管理體系不完善和外部的壓力都會對其產生影響。主要有以下幾個方面：1.對管理會計的認識不足。企業發展中管理者的作用很重要。但是部分企業管理者對管理會計的了解并不充分。企業的財務工作主要是對企業的來往賬務進行記錄，管理會計并沒有發揮其真正作用，甚至有些企業都沒有專業進行管理會計的工作人員。管理者過多關注企業的收益，而忽視了對管理會計的應用。2.缺乏專業型人才。管理會計的應用需要專業人員來進行操作。但是部分企業的財務人員的財務知識過于老舊，對管理會計的了解更是不足，這使得管理會計工作的展開存在一定難度。3.缺乏規范性。目前國家并沒有對企業管理會計的應用做出相關的規定，大多數的企業都是通過自身對其的探究進行引用的，還有的直接照搬其他企業的管理會計體系，這種做法可能會由于管理會計體系與企業實際情況不匹配而對企業的人力、物力和財力造成損失。4.缺乏創新。部分企業仍在沿用傳統的管理會計方式，不利于企業的長期發展。傳統的管理會計主要是對企業的發展成本進行控制，對企業內部信息進行整理，缺乏對企業外部信息的掌控，這樣不利于企業了解市場競爭環境和避免一些市場風險。5.企業的控制體系不足。部分企業自身的內部控制體系不夠完善，而且內部各個部門信息處理的獨立性，這使得企業所提供的財務信息和其他活動信息不夠完整，從而使管理會計工作的實施存在阻礙，不能有效制定經濟目標。

二、改善企業管理會計的相關措施

(一)提高企業人員對管理會計的認識

為了更好的應用管理會計，企業應該及時開辦一些培訓課程或者進行企業網頁宣傳的方式對管理者和員工進行管理會計知識的普及，這樣有利于其工作的展開。同樣的，企業財務人員更應該進行相關的專業培訓更新相關的財務知識，或者企業可以聘請一定的專業人員來從事管理會計的相關工作，只有這樣才能保證管理會計的有效實施。

(二)加強企業計算機技術的應用

管理會計工作過程中設計財務數據量較大，實際的分析工作較為復雜，計算機技術的應用可以有效代替人工，提高運算的準確性，同時通過計算機加快企業信息化的建設，使傳遞信息可以更加方便，安全。同時信息傳遞過程更加公開透明，信息的反饋也更加及時。從而使得工作人員能夠有充足的時間去關注企業的其他相關信息，從而制定更加合適企業發展的經濟目標。同時管理會計相關軟件的開發使得管理會計的應用范圍也廣泛擴大了，極大的改善了管理會計的局限局面，對于企業的多元發展十分有利。

(三)提高企業全面預算管理

管理會計的主要作用就是幫助企業制定科學的經濟目標，而企業全面預算管理的有效實施也是很重要的。預算是企業未來發展計劃的一個數字表現形式，是企業努力實現的經營目標。因此企業應該制定一個全面的預算編制流程以提高預算的編制效率和準確性。同時企業也可以成立專門的預算編制小組來進行預算目標的制定、實施以及監督反饋，以使得預算編制的執行更加高效有序。

(四)加強企業績效考核管理

績效考核可以有效提高企業員工工作積極性，有效提高企業的經營效率。企業可以用過將經營目標分解下達至企業各個管理部門，并對其制定相應的考核方案和獎勵機制，使得各級部門能夠有效執行下達經營目標，并使得管理者能夠從不同的角度審視經營目標的執行過程，避免出現不必要的差錯。如果有必要，企業還可以建立一定的監督反饋小組專門對績效進行監督，防止有人弄虛作假。監督人員可以有不同部門的工作人員進行參與，并且可直接向上級匯報監督結果。

(五)完善我國管理會計體系

為了加強企業對管理會計的應用，國家也應該通過對我國企業實際發展情況的分析而對企業的管理會計進行一定的規定，使其有一個更加規范的系統，使得企業的對其進行應用時有一個標準的參考體系，并且對其進行一定的法律保護，使得企業處在一個公平的競爭環境中，避免政府方面的干擾，使企業的發展更加穩定。

三、結語

管理會計自引進以來一直在不斷進行改革與創新，現在對企業的發展具有重大意義。雖然管理會計的體系目前尚不完善，但是筆者相信在不斷的探索中，一定會不斷得到改善，并不斷為企業創造更多的利益。管理會計的研究是有必要一直進行下去的。

參考文獻：

[1]胡鑫,王迪.戰略管理會計在我國企業的應用現狀、問題及對策[J].商場現代化,2016(1).

[2]張優勤.管理會計在中小企業的應用研究[J].商場現代化,2016(2).

[3]卜羨宸,喬瑞中.管理會計在中小民營企業的應用研究[J].新經濟,2016(3).

作者：胡月玲 單位：安徽科聚新材料有限公司