企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理探析范文

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摘要：

會計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，會計(jì)預(yù)算管理水平是衡量企業(yè)綜合實(shí)力的重要組成部分，良好的會計(jì)預(yù)算管理能夠有效提升企業(yè)的綜合競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。本文主要分析了會計(jì)預(yù)算管理的重要作用以及現(xiàn)代企業(yè)在會計(jì)預(yù)算管理方面存在的問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：

會計(jì)；預(yù)算管理；措施

在企業(yè)競爭日益激烈的今天，會計(jì)預(yù)算管理成為衡量企業(yè)綜合實(shí)力的一個重要組成部分，逐漸引起企業(yè)管理者的重視，在企業(yè)開展日常工作的時(shí)，做好會計(jì)預(yù)算管理成為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。從我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀可知，會計(jì)預(yù)算管理水平相對較弱直接影響了我國企業(yè)的管理水平。因此加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展十分重要。

1、企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的作用

企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，其能夠很好地凸顯企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，本文將從以下幾個方面對企業(yè)會計(jì)管理的作用進(jìn)行闡述。第一，使會計(jì)活動規(guī)范化。會計(jì)預(yù)算管理工作能夠在進(jìn)行會計(jì)活動時(shí)更加規(guī)范化，為會計(jì)活動的開展提出標(biāo)準(zhǔn)，減少會計(jì)活動中出現(xiàn)的不規(guī)范行為，如果失去了會計(jì)預(yù)算管理對會計(jì)活動的有效約束，會計(jì)活動很容易出現(xiàn)各種問題。第二，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)開展各項(xiàng)經(jīng)營活動的最終目標(biāo)是獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算管理能夠有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，規(guī)避在經(jīng)營過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，例如企業(yè)通過對支出進(jìn)行預(yù)算、控制可以使企業(yè)的投入成本大大降低。第三，能夠更好地適應(yīng)環(huán)境的變化。做好企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作能夠更好地應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正在不斷地發(fā)生著變化，企業(yè)通過對其預(yù)算進(jìn)行管理能夠更好地去適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，從而確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2、企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理中存在的問題

企業(yè)在經(jīng)營過程中并沒有充分意識到企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的作用，因此企業(yè)對會計(jì)預(yù)算管理重視不足，又加上在這方面的經(jīng)驗(yàn)不夠、能力不足等都造成企業(yè)經(jīng)營活動出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理效果造成很大的影響。企業(yè)在進(jìn)行會計(jì)預(yù)算管理時(shí)主要存在以下幾個方面的問題。

2.1預(yù)算編制不合理

預(yù)算編制作為企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的重要工作機(jī)制，其是否科學(xué)合理直接關(guān)系到會計(jì)預(yù)算管理的效果。當(dāng)前有很大企業(yè)存在著會計(jì)預(yù)算編制不科學(xué)不合理的問題，現(xiàn)有的預(yù)算編制通常是在原有編制的基礎(chǔ)之上通過增減的方式形成。通過這種方式形成的預(yù)算編制缺乏對企業(yè)未來發(fā)展?fàn)顩r的分析和預(yù)測，因此當(dāng)前通過會計(jì)預(yù)算得到的結(jié)果并不能完全代表企業(yè)未來的發(fā)展情況，甚至出現(xiàn)很大的差距，致使會計(jì)預(yù)算效果不佳，未起到應(yīng)有的作用。

2.2預(yù)算內(nèi)容不完備

當(dāng)前，很多企業(yè)進(jìn)行會計(jì)預(yù)算管理中都存在問題，其中預(yù)算內(nèi)容不完備就是其中之一。就目前各個企業(yè)在會計(jì)預(yù)算管理的具體內(nèi)容中可以看出，它們將會計(jì)預(yù)算管理更多的是作為預(yù)測未來段時(shí)間內(nèi)的企業(yè)的收入和支出方面的預(yù)算，這樣的預(yù)算內(nèi)容并不能給會計(jì)預(yù)算管理工作的開展提供強(qiáng)而有力的支撐。特別是針對企業(yè)的收入與支出的預(yù)算，預(yù)算內(nèi)容不夠具體、細(xì)化，很難為企業(yè)的持久發(fā)展提供強(qiáng)有力的信息數(shù)據(jù)支撐。預(yù)算內(nèi)容的不具體、不完備，致使會計(jì)預(yù)算管理工作的工作效果普遍不高。

2.3預(yù)算管理的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)

很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對預(yù)算管理的執(zhí)行力度方面存在很大問題，會計(jì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度的弱化導(dǎo)致預(yù)算管理更多的是流于形式，并沒有對企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展起到應(yīng)有的作用。企業(yè)在實(shí)施會計(jì)預(yù)算管理過程中并沒有對其落實(shí)的實(shí)際情況進(jìn)行硬性約束，因此造成會計(jì)管理預(yù)算在執(zhí)行時(shí)的動力不足，企業(yè)在支出控制方面由于會計(jì)預(yù)算沒起到應(yīng)有的作用導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中經(jīng)常出現(xiàn)支出超出預(yù)算的情況發(fā)生。

2.4缺少對預(yù)算的評價(jià)機(jī)制

當(dāng)前有很多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中并沒有針對會計(jì)預(yù)算評估工作制定相應(yīng)的評價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致很多工作在實(shí)際開展過程中出現(xiàn)各種問題，不容易把握、控制。企業(yè)的管理水平達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的需求，阻礙企業(yè)的發(fā)展步伐。

3、企業(yè)會計(jì)管理中需要遵循的原則

企業(yè)在制定會計(jì)預(yù)算管理原則時(shí)主要從以下幾個方面考慮、制定。

(1)企業(yè)在確定其發(fā)展方向和經(jīng)營的利潤目標(biāo)時(shí)要保持高度一致，充分體現(xiàn)其一致性原則；

(2)企業(yè)在進(jìn)行各種數(shù)據(jù)表格設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮自身的實(shí)際情況，充分體現(xiàn)其可控性原則；

(3)企業(yè)在制定預(yù)測目標(biāo)時(shí)要留有余地，充分體現(xiàn)其可靠的特性；

(4)企業(yè)在開展各項(xiàng)經(jīng)營活動時(shí)應(yīng)以市場需求為準(zhǔn)則，充分體現(xiàn)其科學(xué)性原則。

4、企業(yè)預(yù)算管理要求

企業(yè)預(yù)算管理的關(guān)鍵在于通過預(yù)算機(jī)制與管理形式確保企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展下去。預(yù)算管理是連通市場與企業(yè)內(nèi)部的橋梁，企業(yè)預(yù)算模式的形成則是由市場環(huán)境和企業(yè)規(guī)模共同決定。在不同的市場環(huán)境和企業(yè)規(guī)模的情況下所形成的預(yù)算管理模式當(dāng)然也是各不相同的。一般企業(yè)都會制定全面預(yù)算機(jī)制，對企業(yè)的收入和支出進(jìn)行控制，預(yù)算主要針對的內(nèi)容有經(jīng)營、投資和流動資金等。下面對各個預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)介紹。

4.1經(jīng)營預(yù)算管理

經(jīng)營預(yù)算管理是企業(yè)所制定的經(jīng)營決策內(nèi)容的具體細(xì)化，是通過貨幣和數(shù)量兩個層面來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動內(nèi)容的詳細(xì)說明，它是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，也是企業(yè)目標(biāo)管理的重要方式，經(jīng)營預(yù)算管理的關(guān)鍵在于以下兩個方面：

（1）把銷售作為預(yù)算起點(diǎn)的經(jīng)營預(yù)算管理模式。它是企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理的重點(diǎn)內(nèi)容，他能夠在保持企業(yè)內(nèi)部組織關(guān)系的基礎(chǔ)之上擴(kuò)大其市場的占有率。為了適應(yīng)市場的競爭需求，實(shí)現(xiàn)全方位的影響戰(zhàn)略，提供全面的預(yù)算支持，企業(yè)預(yù)算管理所堅(jiān)持的中心思想是借助市場的大環(huán)境，“以銷定產(chǎn)”，對流動資金額進(jìn)行有效管理和控制，并通過預(yù)算管理機(jī)制對經(jīng)濟(jì)的未來發(fā)展走向進(jìn)行預(yù)算，評估和判斷，使企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向，不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的變化。在對市場有充分的了解和預(yù)測的情況下在制定銷售目標(biāo)和銷售價(jià)格，然后在落實(shí)到各個銷售網(wǎng)點(diǎn)。

（2）第二種情況就是把成本作為預(yù)算管理模式的起點(diǎn)。這種預(yù)算管理模式主要是為了使企業(yè)經(jīng)營獲得的利潤達(dá)到既定目標(biāo)而不斷擴(kuò)大市場的占有份額，而企業(yè)能否達(dá)到這一既定的利潤目標(biāo)并不是取決于產(chǎn)品銷售的價(jià)格，而是由成本控制決定。

4.2投資預(yù)算管理

投資預(yù)算管理是以投入資金的多少作為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式。企業(yè)在經(jīng)營過程中通常要面臨資本支出與現(xiàn)金流出這兩個風(fēng)險(xiǎn)。投資的風(fēng)險(xiǎn)相對比較大，這也就導(dǎo)致了企業(yè)在進(jìn)行資本投入時(shí)十分慎重。這時(shí)投資預(yù)算管理對幫助企業(yè)經(jīng)營者做出正確的決策有重要意義，投資預(yù)算管理對投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行了規(guī)劃，對項(xiàng)目實(shí)施的可行性進(jìn)行了分析，并從時(shí)間安排的角度詳細(xì)規(guī)劃了資本支出的具體時(shí)間，然后制定籌資預(yù)算，保證項(xiàng)目實(shí)施過程中的各項(xiàng)資金需求。因?yàn)檎麄€投資過程所持續(xù)的時(shí)間相對比較長，影響也比較大，因此決策者在做出最終決定時(shí)一定科學(xué)化的預(yù)算管理，在經(jīng)過科學(xué)的分析、論證后在進(jìn)行投資。

4.3流動資金的管理

流動資金管理是一種把流動現(xiàn)金數(shù)量作為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，它是保證企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的現(xiàn)金流入與流出達(dá)到平衡。在現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)能夠保持資金平衡對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重大影響。現(xiàn)有的資金通常依靠外來資金進(jìn)行籌資活動，這就導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債率比較高。因此企業(yè)應(yīng)該對現(xiàn)金的流動情況進(jìn)行定期分析，以便能夠及時(shí)采取措施避免投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從而提高資金的利用率，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際資金流動情況編制資金流動預(yù)算，這對企業(yè)的長久發(fā)展有重要意義。

5、提高企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的措施

5.1完善企業(yè)會計(jì)預(yù)算的管理體制

為了使企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作的工作質(zhì)量和工作效率得到更大的提升，有關(guān)部門就應(yīng)該對企業(yè)預(yù)算管理足夠重視，充分認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算管理工作在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中所起到的重要作用。只有不斷完善會計(jì)預(yù)算管理體制，才能夠有效保證企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作的正常、有序的開展起來，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作保駕護(hù)航。力求企業(yè)的管理工作更加真實(shí)、安全和可靠。與此同時(shí)，各個企業(yè)的經(jīng)營、決策者更應(yīng)該對企業(yè)的預(yù)算管理工作充分重視起來，制定科學(xué)合理的預(yù)算管理機(jī)制，并將其貫徹落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中。各個企業(yè)在制定會計(jì)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和市場環(huán)境的需求，并聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家學(xué)者作為輔助，以此確保企業(yè)制定的會計(jì)預(yù)算管理體制能夠符合科學(xué)性和合理性。

5.2提高企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)技能

企業(yè)會計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力是決定企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作能否有效開展起來的關(guān)鍵，因此提高會計(jì)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的提高十分重要。首先，各大企業(yè)應(yīng)該加大對企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)的投資，對企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)人員進(jìn)行定期技能培訓(xùn)，加強(qiáng)他們對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)了解，提升他們對專業(yè)知識和相關(guān)法律的掌握程度和認(rèn)識程度。其次，建立完善的考核制度，對企業(yè)員工進(jìn)行定期審核，有利于加強(qiáng)對員工的監(jiān)督、管理，促使其更加努力、高效地完成自身的工作。企業(yè)在經(jīng)營過程中一定要做到獎懲分明，這樣才能更好地激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，同時(shí)也避免了員工消極怠工的情況出現(xiàn)。最后，企業(yè)還應(yīng)該做好財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提高企業(yè)的預(yù)算管理水平。

5.3加強(qiáng)會計(jì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度

加強(qiáng)企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理的執(zhí)行力度是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)在制定和完善會計(jì)預(yù)算管理制度的過程中，需要充分了解預(yù)算的根本目的和相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，對其進(jìn)行深入剖析和解讀，然后將其貫徹落實(shí)到每個員工的實(shí)際工作過程中來，使其充分體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作者職責(zé)當(dāng)中。在會計(jì)預(yù)算管理執(zhí)行過程中要將責(zé)任具體到每一個人，一旦出現(xiàn)問題，能夠快速找出責(zé)任人，避免推脫責(zé)任，互相扯皮的現(xiàn)象出現(xiàn)。給每個會計(jì)員工分配工作任務(wù)時(shí)要細(xì)化到具體內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹落實(shí)責(zé)任制和追責(zé)制，獎懲分明，對工作效率高的員工給予一定的獎勵，對于未達(dá)標(biāo)的員工施行一定懲罰措施，給員工以適當(dāng)?shù)膲毫蛣恿τ兄诖偈顾麄冋J(rèn)真地完成工作。只有這樣，才能有效提高企業(yè)會計(jì)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，才能將會計(jì)預(yù)算管理工作對企業(yè)經(jīng)營管理的作用真正體現(xiàn)出來。

5.4完善預(yù)算的評估機(jī)制

對企業(yè)的會計(jì)預(yù)算管理工作進(jìn)行全面的預(yù)算評估是企業(yè)預(yù)算管理的最后一個工作內(nèi)容。企業(yè)在對其預(yù)算管理機(jī)制進(jìn)行評估的過程中，可以通過采用先進(jìn)的技術(shù)和評估模式的方法對企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作進(jìn)行全面、客觀的評價(jià)。評估工作覆蓋全面和重點(diǎn)突出是進(jìn)行評估的兩個重要原則，既能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行全方位的評估，又能將管理工作中出現(xiàn)的漏洞、問題進(jìn)行重點(diǎn)評估。在對企業(yè)內(nèi)部管理工作進(jìn)行評估的同時(shí)還應(yīng)特別注意發(fā)現(xiàn)其工作中出現(xiàn)的問題和不足，并針對這些問題和不足進(jìn)行及時(shí)改正。

5.5注重會計(jì)預(yù)算管理工作中的創(chuàng)新

面對日益復(fù)雜、競爭激烈的市場環(huán)境，對于企業(yè)管理而言，可以適當(dāng)弱化預(yù)算控制在預(yù)算管理中所占的比例，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際運(yùn)營情況，另外尋找一種更加高效的管理工具代替預(yù)算工具才發(fā)揮控制的功能。由于現(xiàn)行企業(yè)在發(fā)展過程中受各種因素的共同影響，造成企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理過程中很容易發(fā)生一系列的問題，這些問題的發(fā)生主要是因?yàn)槠髽I(yè)會計(jì)預(yù)算管理的評估機(jī)制和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制不完善。事實(shí)上，企業(yè)在執(zhí)行會計(jì)預(yù)算管理機(jī)制時(shí)既能夠有效強(qiáng)化預(yù)算的戰(zhàn)略部署又能夠?qū)?zhàn)略做出及時(shí)修正，有效提升預(yù)算的權(quán)威性、有效性，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供充足的信息支持，例如在預(yù)算執(zhí)行過程中，企業(yè)可以通過對預(yù)期目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行結(jié)果的對照，很容易從其中發(fā)現(xiàn)所制定的戰(zhàn)略與實(shí)際存在的差距，如果這個差距值相對比較大的話，那么企業(yè)就需要根據(jù)企業(yè)自身情況和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境做出戰(zhàn)略調(diào)整；如果差距值比較小的話，企業(yè)就不需要調(diào)整戰(zhàn)略方向，而是找出造成差距的原因，然后有針對性地進(jìn)行修正。企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理機(jī)制的過程中應(yīng)該加強(qiáng)建立和落實(shí)績效獎懲機(jī)制，以保證企業(yè)工作人員在日常工作中能夠積極、主動地去完成工作，提高工作效率。綜上所述，企業(yè)預(yù)算管理是確保企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性，是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，對企業(yè)執(zhí)行過程中的戰(zhàn)略評估、加強(qiáng)、修正有重要作用，因此企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的創(chuàng)新性對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展意義重大。

6、總結(jié)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化、發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日益嚴(yán)重，各個企業(yè)面臨的經(jīng)營壓力不斷增加，凸顯了會計(jì)預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。因此在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)充分重視會計(jì)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用。企業(yè)在謀求發(fā)展的過程中應(yīng)將自身實(shí)際情況與會計(jì)預(yù)算管理結(jié)合起來，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，從而確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

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作者:郭小戀 單位:福建龍凈環(huán)保股份有限公司