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摘要:隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展,市場競爭也變得越來越激烈,現(xiàn)代企業(yè)觸及的行業(yè)范圍變得更廣,這就要求企業(yè)職工工作要更精細(xì)。與此同時(shí),企業(yè)對財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的要求也在逐漸提高。因此,這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠自主學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)知識,向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變。本文對企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)行了探析,希望能為我國企業(yè)的未來發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)變
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性
(一)企業(yè)發(fā)展的需要財(cái)會(huì)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理能節(jié)約企業(yè)運(yùn)營成本,因此,財(cái)會(huì)管理工作越來越受到企業(yè)的高度重視,隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,我國越來越多的大型企業(yè)進(jìn)軍國際市場,這時(shí),管理會(huì)計(jì)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離出來,它以現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境為發(fā)展基礎(chǔ)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢,企業(yè)管理的主要的目的就是將企業(yè)最真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,并充分利用真實(shí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的分析。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競爭關(guān)系日益激烈,企業(yè)在實(shí)際進(jìn)行經(jīng)營決策的時(shí)候,不僅要針對企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)以及發(fā)展形勢進(jìn)行分析,來制定出發(fā)展戰(zhàn)略,而且還必須要針對企業(yè)未來長遠(yuǎn)的發(fā)展形勢進(jìn)行充分考慮,以此為基礎(chǔ)來制定出企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃,不斷實(shí)現(xiàn)自身管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,在這種情形下企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的需求將更加迫切。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式下,工作方式相對比較固定,而且形式化比較嚴(yán)重,不能真正將企業(yè)的真實(shí)情況反映出來。鑒于此企業(yè)必須要建立起靈活、高效處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理會(huì)計(jì),這樣才能對企業(yè)的未來發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用,對企業(yè)的未來發(fā)展形成良好的知道作用,企業(yè)也可以據(jù)此來推動(dòng)自身的快速發(fā)展。
(二)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的基本需求隨著目前計(jì)算機(jī)以及智能化移動(dòng)設(shè)備的不斷普及,也使得現(xiàn)代企業(yè)辦公之間實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化、智能化、無紙化。在現(xiàn)代企業(yè)的日常辦公中多數(shù)的工作都是在計(jì)算機(jī)輔助下實(shí)現(xiàn)的,工作流程得到了極大的簡化,工作效率也得到了進(jìn)一步的提升,計(jì)算機(jī)擁有強(qiáng)大的計(jì)算以及儲(chǔ)存能力,徹底扭轉(zhuǎn)了傳統(tǒng)人工計(jì)算的高強(qiáng)度工作,財(cái)務(wù)人員也能夠有更多的精力來更加深入的挖掘企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析。而管理會(huì)計(jì)則主要是能夠?qū)崿F(xiàn)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高效分析、整理,通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析腿短,來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理成本的有效控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
二、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法
(一)提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很大程度上將是人才的轉(zhuǎn)型,與此同時(shí),企業(yè)的人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中最主要的核心資源之一,只有充分保證企業(yè)具有豐富的人力資源,就能從根本上保證企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的順利實(shí)施。如果企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才儲(chǔ)備,那么部門設(shè)置就成為了空談,不能在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中充分發(fā)揮出作用,因此,企業(yè)必須要對管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)給予高度重視,要盡可能多的提供一些學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),不斷幫助他們實(shí)現(xiàn)自我業(yè)務(wù)水平的提升,實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。同時(shí),企業(yè)需要對自身的財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能水平的全面了解,這樣才能逐步提升培訓(xùn)工作的針對性。對于現(xiàn)代企業(yè)來說,多數(shù)的財(cái)務(wù)人員能夠熟練的賬務(wù)基本的財(cái)務(wù)知識,但是在管理意識方面相對比較缺乏,因此,企業(yè)必須要進(jìn)一步提升相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的管理意識,逐步提升財(cái)務(wù)管理的基本管理思維以及整體能力。與此同時(shí),還要不斷強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理水平以及先進(jìn)工具的應(yīng)用水平,定期地開展相關(guān)的軟件應(yīng)用學(xué)習(xí),以此確保財(cái)務(wù)人員能夠深入分析會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)充分將自身的工作和管理結(jié)合起來。
(二)改變管理理念隨著社會(huì)對會(huì)計(jì)發(fā)展的要求的逐漸提高,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念已經(jīng)不在適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展需求,但是,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作模式已經(jīng)在企業(yè)中根深蒂固了,如果想要財(cái)務(wù)人員盡可能快的實(shí)現(xiàn)工作方式的轉(zhuǎn)變比較困難。當(dāng)前,很多企業(yè)都在不斷努力推進(jìn)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,但是由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式的影響,使得多數(shù)企業(yè)仍然過多的注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性,并沒有在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘方面投入大量的精力。對于企業(yè)來說不斷提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理意識非常重要,企業(yè)內(nèi)部的管理理念的轉(zhuǎn)變也很重要,企業(yè)需要從根本上認(rèn)識到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,企業(yè)的管理人員要不斷提升自身的數(shù)據(jù)挖掘意識,對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和規(guī)避。企業(yè)需要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員要本著管理會(huì)計(jì)的思維深度挖掘數(shù)據(jù),這樣才能對企業(yè)的發(fā)展起到極大的推動(dòng)作用。
(三)建立健全財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度管理會(huì)計(jì)以及財(cái)務(wù)管理的融合是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。完善的財(cái)務(wù)管理體系以及合理的財(cái)務(wù)管理制度能極大的推動(dòng)融合的加速。在長期的發(fā)展中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)逐步形成了完善的體系,但是管理會(huì)計(jì)的施行必須要企業(yè)充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況,針對管理方面工作進(jìn)行靈活調(diào)整,這樣才能企業(yè)的發(fā)展與市場形成同步。管理會(huì)計(jì)在很大程度上能保證企業(yè)與國際形勢發(fā)展同步,因此,企業(yè)的管理工作必須要對管理會(huì)計(jì)給予高度重視,通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。由于管理會(huì)計(jì)目前還沒有形成完善的體系,因此,企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理體系時(shí)還要充分考慮企業(yè)的實(shí)際情況,在實(shí)際制定具體工作內(nèi)容的時(shí)候,要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為起點(diǎn)逐步推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作,這樣才能不斷提升數(shù)據(jù)分析的重視程度,這樣才能充分保證企業(yè)管理決策的科學(xué)性。綜上,在市場競爭愈發(fā)激烈的社會(huì)背景下,不斷推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,讓管理會(huì)計(jì)能夠更加貼合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際,這對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義深遠(yuǎn)。在這一過程中,企業(yè)應(yīng)加快提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),改變管理理念,建立健全財(cái)務(wù)管理體系和財(cái)務(wù)管理制度,這樣才能快速下實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)制度的轉(zhuǎn)變,對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展形成極大的推動(dòng)作用。
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作者:余莉 單位:甘肅省天水市職業(yè)技術(shù)學(xué)校