科研開發設計管理探討范文

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摘要：科研開發設計已經成為各個國家重點關注內容，為保證科研開發設計順利推進，應重視工時管理工作，采用合適的工時管理方法。一般來講，在工時管理中主要有三種工時制，分別為標準工時、綜合工時以及不定時工時，這些都是工時管理中不可缺少的內容，也是常見工時制。而科研開發設計管理領域工作不同，就需要采用不同的工時制。因此，本文將聯系石油企業實際情況，分別對三種工時在科研開發設計中的應用開展研究，以便讓更多人了解到工時制在科研開發設計管理中的重要作用。

關鍵詞：科研開發設計；工時管理；標準工時；綜合工時；不定時工時

一、前言

隨著社會經濟發展水平的提高，工時管理方法得到了不斷地發展和完善，受到了國外的廣泛應用和普及，大多數的企業都開始運用標準工時管理方法來加強內部管理。因此，加大對科研開發設計管理領域中工時管理的應用研究。

二、標準工時在科研開發設計中的應用

所謂的標準工時就是按照國家法律法規所設定的每天工作時長，一周內的最多工作天數。我國相關法律規定，每人每天最多工時為8小時，每周工作時長不超過40小時。同時相關法律規定，所有勞動者每周至少休息一天，實在有工作需要，延長時間不超過1小時，每月延長工作時間不超過36小時。如果超過既定時間，就要為工作人員支付一定比例的勞動報酬。石油企業是國家企業，所以，基本采用標準工時。然而，由于科研開發設計耗時較長，經常需要經驗管理，但經驗有帶有一定的不確定性，所以，很容易出現工作時間延長的情況，如果不確定具體工作時間，將增加科研開發設計者的工作壓力。隨著標準工時在石油企業科研開發設計中的應用，有效減輕了相關工作人員的壓力，讓他們有了足夠的休息時間，他們也會利用休息時間思考與科研開發設計相關的內容。如在繪制與科研相關的圖紙時，在標準工時的約束下，相關工作人員的工作也將有序進行，管理者也可以隨著了解計劃進度，以便根據實際情況規劃下一階段的工作。

三、綜合工時在科研開發設計中的應用

綜合工時是以標準工時為基礎發展起來的，這種工時計算方式并不以天為單位，而是將周、月、年等為單位，但綜合工時的工作時間與法律規定時間相同。如標準工時每天工作時間不超過8小時，每周不超過40小時，而綜合工時則可以按照周計算，即每周工作時間不超過40小時，每天工作時間超過8小時。如石油企業科研開發設計中經常會遇到不能離人的情況，這時就需要將輪休等應用進來，這樣不僅保證了科研開發設計工作正常運轉，還并未剝削職工休假權利。同樣在石油勘探技術開發的過程中，尤其是最后試運行階段，不能離人，所以，在該階段，企業便會采用綜合工時，直到試運行徹底完成以后，相關工作人員才能休息，且休息時間與法定休息時間相吻合。隨著綜合工時在科研開發設計領域中的應用，使得相關石油企業科研設計工作可以正常運轉，有效提升了科研開發設計速度，促進了石油企業健康發展。

四、不定時工時在科研開發設計中的應用

不定時工時的出現多與員工工作性質、工作職責等有關，從事這種工作的員工其工作時間無法用時間衡量，所以，他們的工作時間并不存在固定的上下班時間，它是一種以工作量為基礎的工作機制。在石油企業科研開發設計領域中，高管人員與外部銷售人員的工作時間無法確定，所以，多采用不定時工時。對于采用不定時工時的員工來說，除了法定節假日以外，其他時間均不按加班計算，若在法定節假日內工作，企業則要支付加班工資。如石油企業科研開發設計工作中，主要管理人員經常需要在崗，監督與處理一些緊急事件，所以，管理人員的工作時間則采用不定時工時，他們的薪資待遇按照時間與石油企業所在地法規計算，但他們每周至少有24小時的休息時間，且法定節假日不參與工作，在法定節假日到來前管理人員就會將相關工作安排好，確保在節假日期間不發生意外。總的來說，在石油企業科研開發設計工作十分重要，不同崗位上的人所采用的工時管理方法也不同，為保證科研開發設計工作順利推進，需要石油企業聯系實際情況選擇合適的工時管理辦法，提高科研開發設計效率。

五、結束語

總而言之，隨著工時管理的不斷發展和完善，它在石油行業的科研開發設計中應用越來越廣泛，并且取得了一定的成果。由于石油企業科研開發設計工作較多，難度相對較大，在實際開發設計中經常會遇到各種情況，不同崗位的人負責的工作也不同，所以，在科研開發設計領域就要采用不同的工時管理方法。本文分析了三種工時管理方法，并指出了其應用要點，希望能為相關人士帶來有效參考。

參考文獻

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作者：李孟慧 單位：采油工藝研究院