企業服裝賣場設計范文
本站小編為你精心準備了企業服裝賣場設計參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
一、服裝賣場設計對品牌的影響：
1、服裝賣場設計中服裝品牌定位、設計風格、以及延伸出來的流行特征都會直接影響到品牌形象，成功的賣場設計應該做到能營造出品牌定位、設計風格和品牌背后演繹給消費者的生活理念和文化內涵。
2、賣場的環境設計要完善并能體現品牌的風格，襯托出品牌主題，并能很好地進行融合，這直接影響到品牌的營銷成敗。
3、合理地選擇材料，運用現代工藝，不僅為設計構思的實現提供可能，而且也將成為整個品牌形象的一個重要組成部分。
二、服裝賣場的設計操作方面，應體現以下幾點原則：
1、貨品展示整體和諧統一。2、貨品擺放聯系搭配。3、貨品結構設置實用。
4、展示空間的營造合理、通暢、引導性強。5、貨品展示風格獨特別致，特點突出。
如何做好賣場的設計與展示效果，除了要結合自身品牌的風格外，還要不斷地從周圍成功品牌的實例中吸收新的外來因素來完善和發展設計內涵。這樣不僅從市場中源源不斷地收到實效，還能有力推動整個品牌在形象、文化、品質上的升華。
三、服裝賣場的設計與品牌的風格相吻合。
從賣場裝飾材料、燈光色彩的選擇，到服裝的立體展示，都要從不同的角度，傳遞著品牌的服飾理念，都在著力突顯主體物服裝的風格特色。
如萬寶路品牌樸素的原木陳列架和地板，都與駱駝品牌彰顯的粗獷、豪放的男人風范的服裝風格相融合，貨柜的平面展示與人模的立體展示相互錯落，服裝按款式、色彩擺放，井然有序。
帽子、箱包、圍巾、鞋等都有意地擺放在能與之相配的服裝旁邊，整個賣場讓你感到款式、貨品的豐富，又能一目了然，很容易從中選擇一身適合自己的裝扮。
（一）品牌的定位?
總的來說，從以下五個方面進行定位：
1、品牌的風格：產品在消費者心目中的形象以及被認同的特點，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運動裝，禮服等。
2、品牌的服務對象：產品適合穿著人群以及這些對象的背景。
3、品牌的設計特點：主要是從商標、款式造型、材料、色彩等方面來體現個性化。
4、品牌的價格定位：確定不同產品以及不同品牌在市場的系列價格。
5、品牌的年齡定位：不同的年齡段所設計的服裝風格、特征也有所不同。
（二）如何實現服裝品牌的定位?
品牌的定位要抓住了消費者的這種時代心理與所需展示的風格。
例如:AROT是英國的一個品牌。其服裝前衛，它能夠合理地運用市場細分的組合手段，將市場定位于當代具有活潑、躁動甚至有些叛逆心理，渴望前衛、新潮又強烈突出自我，無時不透發了青春氣息風格的20-35歲間的青年群體上，將品牌定位于極端的前衛與另類上。AROT的這些營銷舉措，無疑迎合了當代青少年要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的喜愛。?
未來服裝企業的市場定位不應該單純的停留在25-50歲這種年齡范圍過大的市場細分基礎上，也不應該停留在簡單的職業劃分標準上，更不應該停留在“時尚、自然、舒適”這種任何服裝企業均可以使用的、沒有任何特別之處的抽象詞匯上，而應該是對消費有更深刻的理解，并在此基礎上進行的市場細分。市場細分只是營銷中的一段手段。
服裝品牌要有效地滿足消費群日益翻新的需求，就必須對這種需求進行深入的調查與透徹的理解，這對服裝企業來說是一個永久性的課題，本質就是滿足自己的消費者的需求，所以，在品牌林立的今天，能夠根據自己消費者的需求，提供差異化的產品以及服務，樹立差異化的品牌形象，將會是服裝企業目前面臨的最重要的任務。在同一個商場里，賣場的設計與服務、價格競爭、都是大家一致在做、一直在做、也都做得到的了，那么，在商場里那么多的品牌又怎樣突出自己呢？手段當然也很多，但重點在于品牌的建設和定位上。
四、服裝賣場的人性化設計
國際著名品牌的賣場面積都有一定的規模、小的也能達到三五十平米，較大的試衣鏡分布在賣場方便你觀察試衣效果的地方，賣場里大都擺放一兩個供人休息的長沙發和品牌宣傳品，供消費者休息和閱讀。
試衣間寬敞明亮，里面同樣是大大的觀察鏡，舒適的軟座，大大的掛衣鉤，如在家中換衣一樣方便、從容，一切方便之處都替你事先想到。相反，國內品牌的賣場在這方面就有一定差距，觀察鏡有的竟放到看不到的角落里，試衣間小得伸屈不自如，試衣非常不方便，常使人放棄試穿欲望。
總之，服裝賣場是對品牌進行了二次裝飾和銷營，這種包裝更多地體現在對服裝以外因素的把握上。對于賣場設計要基于一定的合理分析，。在經過了產品競爭、形象競爭之后，近年來，服裝品牌的競爭開始升級到賣場的競爭。越來越多的品牌已經意識到，賣場能在給消費者帶來體驗的同時，有效地擴大商家的利潤。如今，消費者購物一般都會把賣場體驗添加到購買行為中。良好的賣場氛圍無疑會增加消費者購買的決心；反之，則會使其削弱。賣場就像一面鏡子，各個核心環節出現的問題都可以在賣場中體現出來。今后，服裝品牌對賣場爭奪的競爭將會日趨激烈，誰控制了終端，誰就控制了市場。
