企業文化引導企業發展分析范文

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在管理中，在確保制度的健全與嚴明行政手段的權威，以及量化手段科學性，更要在企業管理核心中，堅持以人為本的理念，構造全新的企業文化體系。馬克思主義認為：人是世界上最寶貴的財富，是生產力中的決定性要素。在構建新型企業文化中，關注人在生產實踐中的地位與發展已成為重要的課題。新型的企業文化要求轉變管理觀念，在人的角度上建立起對人的重新認識。即不再把職工看做生物人和物理人，要重視的是人的文化人的內涵，著重啟發人的創造能力和潛力量的發揮，在具體的管理方式上要從過去的管物的物本觀念向啟發和引導人的能動性人本觀念轉變。今天以職工為機器的時代已經過去，人已不在單單在產量增加上的簡單物體，他們已經恢復到完全意義上的人。為此，用新的企業文化理念去管理，就要以開放人力資源為目的。首先應著重擴大職工群眾的權利給予他們參與管理，經營，決策的權利。充分體現人本管理的精神。但應強調指出的是，先進的企業文化的新的理念，仍然重視人在企業經濟效益增長中的作用大小，但要修正人的地位與物質利益的功利關系。仍要引導人積極最大限度為企業做貢獻，顯示主人翁鞠躬盡瘁的精神風貌，同時弘揚企業在追求利潤最大化的經濟效益的同時，要常常銘記其對社會的貢獻和社會效益。

1、塑造企業領導的文化自律，以榜樣帶動企業文化的發展

企業先進文化的形成和構建，以及主要內容來源于企業家的文化自律，企業文化的傳播和在職工中的內化程度，很大程度決定企業家的文化人格水平，企業家是企業人力資源的核心，企業家的世界觀、價值觀和文化觀以及對企業存在價值和經營管理的思考，直接影響和決定著企業的經營發展的前途命運。這是因為企業領導把自己形成的價值觀和文化背景自然而然地融入到公司管理的經營理念中來，企業領導的信念和行為方式，直接影響著企業的水平，文化類型和整個公司的文化習慣。新型企業文化要求企業領導人要從尊重人、尊重文化存在，文化價值和人的主體性出發，不能被動的把人當做客體的和消極的工具，任其擺弄，形成領導與群眾之間的主仆關系，形式管理主權。作為現代企業領導者應首先尊重人的價值，肯定人的成就，公正對待下屬，關心幫助員工，善于運用靈活多樣的管理手段和方法，調動員工的積極性和主動性，發揮員工的最大潛能和員工建立起命運共同體。營造一個使職工創造性發揮的良好環境，就是要啟發職工對企業發展“說三道四”，提出對企業發展大的新的建議和措施。這有利于企業的生產效率提高和產品質量的不斷優良。兩位企業領導者要以“鐵人”為楷模，銳意進取，勇于創新的精神。在企業發展中形成有自己特色的企業文化。具有這種企業文化才能根深葉茂，長盛不衰。

2、以先進的企業文化為引領，凝聚以集體主義為核心的團隊精神

在市場經濟條件下，企業處于激烈復雜的競爭之中，要想在競爭中站住腳，依靠的是職工個人意志和全體員工的團隊精神。這種雙重力量，使企業效益和人性展開得以平衡和諧，使人的全面發展和社會價值得以最大限度的實現。

在市場經濟條件下，建立高度專業分工基礎上社會分工，面臨的紛紜復雜的市場競爭。這些都要求參與其中的管理者和職工不僅要具備嚴格的誠信原則，而且更要具備協調合作能力。而這種能力根植于濃厚的文化氛圍及潛移默化的道德熏陶才能形成。要摒棄不顧集體主義，片面追求極端個人主義的價值觀及不利發展的陳腐觀念，樹立集體團隊主義精神，才能促進企業的進步和發展。在科學技術迅猛發展的今天，掌握先進的科學技術的個體形成團隊精神，才能整合各類知識資源，形成戰無不勝的整體合力。尤其是對復雜程度較高的工作來說，顯得極為重要。團隊協同作戰是完成工作任務最有效的形勢。團隊協作的工作環境可以使人心情愉悅。個人在工作交往中，有利于促進個人學習進步，相得益彰，盡快實現個人的全面發展。

作者：潘曉慧單位：吉林石化礦區服務事業部