人力資源管理價(jià)值鏈管理試析范文

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1以企業(yè)愿景和戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)

企業(yè)人力資源管理的最終目標(biāo)是通過獲取、整合和發(fā)展與組織和崗位相匹配的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，最大化員工、顧客、股東和企業(yè)的共同利益。人力資源管理戰(zhàn)略和實(shí)踐活動(dòng)必須在縱向上與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，通過人力資源管理實(shí)踐，形成企業(yè)核心競爭力來贏得競爭優(yōu)勢(shì)。論文百事通在此過程中，人力資源體系不是被動(dòng)適應(yīng)的，而是主動(dòng)、能動(dòng)影響企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，并直接參與企業(yè)的戰(zhàn)略制定。在制定戰(zhàn)略時(shí)，最重要的就是要分析企業(yè)的人力資源存量和質(zhì)量以及人力資源體系能否有效的支持戰(zhàn)略；在企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變時(shí)，必須首先考慮現(xiàn)有的人力資源管理平臺(tái)能否有效支持及如何調(diào)整組織、文化等系統(tǒng)來適應(yīng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源管理模式不同于操作導(dǎo)向的管理模式，它不僅基于企業(yè)的戰(zhàn)略，而且也為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支撐。

2以文化、理念和價(jià)值觀管理為根本

經(jīng)濟(jì)全球化帶來了文化的多元化，導(dǎo)致了價(jià)值沖突的頻繁和加劇。組織知識(shí)管理和全球網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營需要不同文化、不同價(jià)值的整合與共享，我們正在迎接一個(gè)文化制勝的新時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，成功的企業(yè)必然要始終將戰(zhàn)略、文化、人力資源管理緊密的結(jié)合在一起，構(gòu)造一個(gè)三者相互支持、相互作用的整合系統(tǒng)，確保企業(yè)愿景的最終實(shí)現(xiàn)。

3以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程進(jìn)一步加快，變革成為企業(yè)的常態(tài)，企業(yè)很難給員工提供全面的勞動(dòng)保障和終生的就業(yè)崗位，員工的心理平衡被打破，由此引發(fā)了組織承諾滑落、工作滿意度下降、核心員工流失、敵對(duì)行為增加等問題。與此同時(shí)，在變動(dòng)的企業(yè)環(huán)境下，員工對(duì)組織的期望也增添了新的內(nèi)容，如希望更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)、更強(qiáng)的就業(yè)能力和更有競爭力的績效工資。這意味著，企業(yè)與員工之間的相互預(yù)期和相互責(zé)任正在發(fā)生變化，成為影響企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的重要因素。

面對(duì)我國勞動(dòng)關(guān)系運(yùn)行中出現(xiàn)的新問題，客觀上要求我們不僅要重視雙方在經(jīng)濟(jì)利益上的相互需要，更要重視他們?cè)谛睦砩系南嗷テ诖c依賴，以勞動(dòng)契約和心理契約為雙重紐帶，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。首先，在勞動(dòng)者和雇主之間應(yīng)建立起內(nèi)容明確的勞動(dòng)契約，為勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建起一個(gè)剛性的、制度性的框架。其次，在形成勞動(dòng)契約的同時(shí)，心理契約也應(yīng)隨之建立。與勞動(dòng)契約不同，心理契約是一種關(guān)系契約。對(duì)心理契約的管理直接決定著勞動(dòng)關(guān)系的質(zhì)量。在組織發(fā)生變革時(shí)，及時(shí)、合理地對(duì)雇員進(jìn)行解釋，對(duì)心理契約進(jìn)行動(dòng)態(tài)性的管理，為勞動(dòng)關(guān)系注入柔性的調(diào)控因素。新晨

4以崗位與員工為雙基點(diǎn)

人力資源特別是核心人才日益成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源，基于“人”和“崗位”雙基點(diǎn)的戰(zhàn)略實(shí)施理念已成為時(shí)代的要求。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況和員工的差異，將“按崗找人”和“因人設(shè)崗”結(jié)合運(yùn)用，既從崗位出發(fā)保持企業(yè)的適應(yīng)性和彈性，又從員工出發(fā)不斷提高員工就業(yè)能力和員工的滿意度。管理模式的選擇要建立在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、工作流程、職位責(zé)任等的基礎(chǔ)上，同時(shí)也必須建立在企業(yè)員工的素質(zhì)、能力、行為和態(tài)度之上。

另外，在組織變革過程中，合理地通過給“能者”設(shè)計(jì)“多勞”的崗位，擴(kuò)大崗位的“外延”與“內(nèi)涵”，這樣不僅可以降低人力成本，也利于員工充分發(fā)揮能力，起到“工作豐富化”和“工作擴(kuò)大化”的激勵(lì)效應(yīng)，在激勵(lì)關(guān)鍵員工、為企業(yè)節(jié)省人力成本兩方面達(dá)成“雙贏”。

人力資源管理集理論性、實(shí)踐性、技術(shù)性和藝術(shù)性于一體，其外延與內(nèi)涵都隨著外界經(jīng)濟(jì)、政策、法律等宏觀環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略、管理模式、員工心理訴求等微觀環(huán)境的變動(dòng)而呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)的轉(zhuǎn)變。在這種態(tài)勢(shì)下，如何把人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來，把人力資源管理與員工多維度的需要聯(lián)系起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共生和雙贏是擺在21世紀(jì)人力資源管理者面前的新課題。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃陽輝.21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)[J].現(xiàn)代企業(yè)教育,2008,(5).

[2]宮殿君.21世紀(jì)人力資資源管理的新特點(diǎn)[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2008,(1).