企業并購財務整合應該注意的問題探討范文

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【摘要】本篇文章首先對加強企業并購財務整合的作用進行闡述，從沒有給予財務整合高度注重、財務整合不具備戰略性、財務風險管理手段缺失三個方面入手，對企業并購財務整合存在的問題進行解析，并以此為依據，提出企業并購財務整合的優化對策。希望通過本文的闡述，可以給相關領域提供些許的參考。

【關鍵詞】企業并購;財務整合;問題;對策

針對并購企業來說，落實好財務整合工作，不但會給其后續并購工作的開展帶來直接影響，同時還聯系著企業的今后發展。然而，結合當前情況來說，實際在并購方案中獲取成果的企業數量較少，追究其因在于沒有落實好企業并購財務整合工作，進而使得企業并購失敗。因此，這就要求企業給予并購后財務整合高度注重，結合不同的問題，采取相應的優化措施，在提升企業并購財務整合水平的基礎上，給企業今后發展奠定良好的基礎。下面，本文將重點闡述和分析企業并購財務整合應該注意的問題。

一、加強企業并購財務整合的作用

(一)提升企業財務管理水平。財務管理作為企業管理工作的核心內容，諸多企業由于缺少一套完善的財務管理機制，從而引發財務問題的出現，這樣不僅會導致企業整體財務管理水平偏低，同時還會影響自身競爭實力，讓其陷入遭受社會所淘汰的危機中。企業在完成并購之后，財務整合結果將會給企業運營帶來直接影響。因此，企業如果想具備良好的經濟基礎，就要在并購之后落實好財政整合工作，在提升企業整體財務管理水平的基礎上，促進企業長遠發展。

(二)實現企業財務資源合理分配。財務作為企業核心內容，要想實現財務資源的優化分配，就要把財務標準當作基礎。總的來說，在實現并購之后，企業依然為一個整體，這就需要借助財務基準來確保財務工作的順利運轉。此外，企業各項資源實現分配之后，將會從財務中加以展現，所以，財務管理也是對企業各項資源實施合理分配的主要監管手段。而企業內部在落實這種監管工作時，應該做到統一一致，這樣才能將財務對資源分配的合理性和科學性進行展現。由此可知，在落實并購工作之后，要想達到資源合理分配的效果，做好財務整合工作是非常必要的。

(三)對被并購企業的合理把控。怎樣實現對被并購企業生產運營狀況的合理把控，是當前企業并購之后首要處理的問題。針對被并購企業來說，需要第一時間制定精密的運營決策，要想保證決策的真實精準，具備充足數據是非常必要的。財務自身具備數據功能，同時也是并購企業獲取被并購企業相關數據的主要方式。但是為了獲取精準的運營數據，就要實現財務管理模式的高度統一，也就是財務整合。

二、企業并購財務整合存在的問題

(一)沒有給予財務整合高度注重。針對企業并購來說，主要涉及了兩方面內容，一個是并購之前的準備，另一個是并購以后的整合。兩者之間對并購后的運營發揮著關鍵性作用。通常情況下，企業將會把大量精力和資金放置在并購之前的被并購企業選擇方面，沒有注重并購結束后的整合工作。因為財務整合在并購整合工作中起到核心作用，因此，企業并購后的財務整體往往得不到企業高度注重。大多數企業之所以會出現并購失敗的主要因素在于沒有給予財務整合高度注重。

(二)財務整合不具備戰略性。戰略導向具備的主要作用在于引導企業運營活動的開展。因此，具備戰略性的財務整合，將會給并購成果帶來直接影響。結合目前我國并購失敗的案例來說，大部分企業因為在實施并購工作時，財務整合不具備戰略性，在完成并購之后，財務整合隨機性比較高，并購企業沒有對自身所處的環境、行業差異、運營周期以及財務整合相關成本等內容充分注重。因為并購后財務整合過于隨意性，導致并購方沒有結合預期標準運營，進而引發并購失敗。

(三)財務風險管理手段缺失。企業在開展并購工作時，要想降低財務風險出現幾率，就要合理應用財務風險管理方式，對投資項目加以科學性探究，從而對投資風險加以防控，防止因為盲目性投資引發財務風險。當前，大多數企業在落實并購工作的過程中，風險管理意識淡薄，并且沒有對并購環節中潛在風險加以探究，缺少規范的財務風險管理方式和對策，給并購失敗營造條件，給企業帶來嚴重的損失。例如，我國一些企業在開展海外業務時，沒有給予外匯風險高度注重，從而使得資金投放失敗。

三、企業并購財務整合的優化對策

(一)注重并購財務整合。并購具備成功性并非預示著并購就能成功，并購成本與否的關鍵在于并購完成之后的企業整合情況。因此，企業需要給予并購完成后財務整合充分注重。首先，并購企業需要從全局角度入手，建立完善的財務整合戰略性規劃，并且采用對并購企業和被并購企業戰略修正的方式，實現企業資源合理分配。其次，完善企業并購資本結構，將并購企業和被并購企業的資產和負債情況進行科學把控，將其控制在一個合理范疇內，從而確保資本結構的合理性。企業資產整合應當遵守財務整合過程中的各項標準來進行，根據并購企業中涉及到的債務整合工作，進行具體處理，采取和解或結合相關法律來實現債務抵消或者轉移，完成相應的整合工作，最終實現整合后的資產效率能的全面提升，對企業的基本結構情況進行合理優化，從而為企業完成并購后的正常運行打下一個堅實的基礎。最后，實施企業文化整合，讓并購企業和被并購企業建立一個統一的運營理念。

(二)明確財務工作目標。企業財務管理目標是財務工作的終點和起點，其是做好財務工作導向的核心。在完成對企業的財務并購后，企業財務管理水平要與發展戰略的實際情況相匹配，在具體處理過程中，要做好對并購企業和被并購企業的處理。企業財務管理目標的工作是進行整合，要對并購后的企業的財務管理工作的具體目標進行明確，只有這樣才能在財務目標合理安排的基礎上，完成相應的經營管理工作，從而使并購后的企業在具有運行過程中更好的經濟收益。

(三)加強財務風險管理。企業在完成并購之后，開展財務整合工作時，應該建立良好的財務風險管理意識，并且做好財務監管工作。對此，企業首先需要給予財務整合高度注重，優化財務整合工作人員職責意識，提升財務整合工作人員專業素養，可以對企業存在的各項財務風險加以識別和把控。其次，企業在落實財務整合工作時，應該加大財務監管力度，做好行業之間管理工作，將注冊會計師監管作用全面發揮，保證財務數據的真實性和精準性。此外，還要落實好行政監管工作，將國家行政部門對財務整合工作的監管作用進行高效發揮，提升財務整合工作的規范性和合理性。

(四)實現財務管理體系整合。財務整合體系，主要指對并購完畢后企業所有財務進行統一管理的相關機制和體系，對企業財務工作行為加以規范和約制，確保并購企業后續運營工作的順利開展。要想實現財務管理體系整合，我們可以從四個方面入手，第一，完善預算編制體系，并購企業給出相應的年度運營標準和規劃方案，將其遞交給被并購企業，讓其當作引導綱要，并且也是被并購企業運營生產的標準和依據。第二，優化投資管理體系。并購企業對被并購企業各項投資工作和運營活動開展，加以引導和約制，對項目擴充實施全過程監管。第三，健全資金管理體系。并購企業在開展資金統籌、資金集中管理、融資資金以及自有資金分配等工作時，需要結合企業決策層級提出的相關要求進行。并購企業運營工作開展所需的資金應該交由自己進行管理。第四，規范資產管理機制。并購企業擔具著被并購企業全部資產增值保值的職責。被并購企業資產分配、整合、租賃以及發行等工作，需要得到并購企業審核通過之后才能落實。

四、結束語

總而言之，在企業落實好并購之后，需要依據企業的具體情況做好財務整合工作。由于財務整合自身含有一定的繁瑣性，并且涉及到的內容較多，需要與企業并購后的其它幾個方面進行配合、協同。科學合理的財務整合是企業并購的基礎與保證，這就要求并購企業給予財務整合高度注重，在提升企業財務整合水平的同時，促進企業健康發展。

【參考文獻】

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［4］陳靜．淺析企業并購后的財務整合問題［J］．財經界(學術版)，2017(09)

作者：杜芳 單位：河北永洋特鋼集團有限公司