企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系思考范文

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1企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算體系建設(shè)中存在的主要問題

1.1缺乏完善的成本會(huì)計(jì)核算體系

1.1.1缺乏良好的會(huì)計(jì)環(huán)境。成本會(huì)計(jì)核算工作，缺乏完善的會(huì)計(jì)制度保證，進(jìn)而在會(huì)計(jì)工作的組織開展中，出現(xiàn)管理部門的職能交叉，造成了會(huì)計(jì)成本核算項(xiàng)目的混亂，降低了企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作效率。

1.1.2沒有形成完善的成本會(huì)計(jì)核算體系。有些單位不設(shè)成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，甚至不設(shè)成本會(huì)計(jì)崗位，沒有專人進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算工作，只有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兼管，造成成本會(huì)計(jì)核算不到位，會(huì)計(jì)信息不真實(shí)。

1.1.3企業(yè)各部門重視不夠。成本會(huì)計(jì)核算是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，應(yīng)樹立全員成本管理意識(shí)。許多企業(yè)在內(nèi)部分工、協(xié)調(diào)、合作上，都出現(xiàn)了較明顯的問題，嚴(yán)重影響成本會(huì)計(jì)核算正常進(jìn)行。

1.2缺乏有效的成本會(huì)計(jì)核算

1.2.1缺乏有效的成本核算。企業(yè)在成本管理中，缺乏有效的成本核算控制工作，造成了實(shí)際的成本消耗與預(yù)算值存在較大的差距，這給企業(yè)的經(jīng)營策略的制定、調(diào)整，帶來巨大的困難。

1.2.2成本會(huì)計(jì)核算方法滯后。很多企業(yè)在重視研發(fā)投入、重視技術(shù)進(jìn)步的同時(shí)，往往忽視甚至犧牲會(huì)計(jì)成本核算工作的改進(jìn)，使其跟不上企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的要求，進(jìn)而出現(xiàn)企業(yè)決策失誤性問題。

1.3成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的監(jiān)管

有些企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作，由于缺乏財(cái)務(wù)、審計(jì)等職能部門有效的內(nèi)部監(jiān)管，形成在成本會(huì)計(jì)核算中，出現(xiàn)諸多的不規(guī)范。甚至出現(xiàn)多部門在成本會(huì)計(jì)核算流程上不完善、不認(rèn)真，發(fā)生一些人為的混亂和會(huì)計(jì)信息不完整、不真實(shí)等問題。

1.4成本會(huì)計(jì)核算的理念薄弱

在多變的市場經(jīng)濟(jì)之下，成本會(huì)計(jì)核算的理念也在發(fā)生著比較大的轉(zhuǎn)變，許多成本會(huì)計(jì)仍沿襲傳統(tǒng)的成本控制觀念，現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算理念薄弱，這就造成了當(dāng)前成本會(huì)計(jì)核算效率不高、成本信息不正確的問題。

1.5缺乏專業(yè)素質(zhì)良好的會(huì)計(jì)人才

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員聘用不規(guī)范，員工大多缺乏創(chuàng)新精神，成本管理理念陳舊，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)核算滯后，產(chǎn)品成本不實(shí)，價(jià)格決策失誤，影響產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，失去市場占有率。

2如何提高成本會(huì)計(jì)核算水平，建立完善的核算體系

2.1更新管理理念，積極吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)

傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算體系和方法已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需要，企業(yè)要想提高成本控制效果，就要積極引進(jìn)和應(yīng)用現(xiàn)代化成本會(huì)計(jì)核算方法，并不斷吸取和借鑒國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，保證企業(yè)管理理念和方法的先進(jìn)性。

2.2創(chuàng)造良好的成本會(huì)計(jì)核算工作環(huán)境，提高工作效率

2.2.1企業(yè)要營造一個(gè)適合于現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)核算的工作氛圍，加大核算體系建設(shè)，并制定完善的會(huì)計(jì)核算制度，設(shè)立專業(yè)獨(dú)立的部門開展核算工作，還要將各部門的職責(zé)加以明確，實(shí)行權(quán)責(zé)明晰的管理制度。

2.2.2對(duì)于會(huì)計(jì)成本核算人員的工作分工要明確，成本核算項(xiàng)目安排要科學(xué)系統(tǒng)，對(duì)具有重要意義的核算項(xiàng)目要進(jìn)行優(yōu)先處理，以最大程度保證會(huì)計(jì)成本核算的效能。

2.2.3企業(yè)管理者要從宏觀管理角度出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營情況制定適合的會(huì)計(jì)核算體系，并應(yīng)用現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)實(shí)施全方位的管理，以增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

2.3充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用

2.3.1在建立企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的作用不可小覷。領(lǐng)導(dǎo)者要從根本上轉(zhuǎn)變自身的管理理念和態(tài)度，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，然后再將新型的成本控制理念深入到下屬員工和會(huì)計(jì)核算部門，并不遺余力的提供工作上的支持。

2.3.2企業(yè)要將成本控制與其他生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)相結(jié)合，綜合多方面因素加以考量，不要讓成本核算體系與其他環(huán)節(jié)相脫離，要保持各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性，以確保更快更好的建立成本會(huì)計(jì)核算體系。

2.4完善企業(yè)人員培訓(xùn)機(jī)制，使成本管理理念深入人心

在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理中，要在全員范圍內(nèi)宣傳現(xiàn)代成本管理體系的優(yōu)勢，樹立員工的現(xiàn)代化管理意識(shí)，加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，定期對(duì)會(huì)計(jì)員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)和考核，并完善人員的管理機(jī)制，對(duì)于能夠出色完成任務(wù)的員工要予以獎(jiǎng)勵(lì)，并完善員工晉升機(jī)制，從根本上提高成本管理的效果。

2.5建立健全成倍會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系

2.5.1首先要完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系的外部監(jiān)管環(huán)境，政府相關(guān)部門要定期開展對(duì)企業(yè)成本核算效果的檢查和監(jiān)督，社會(huì)大眾也要發(fā)揮其監(jiān)督的作用，對(duì)企業(yè)中出現(xiàn)的不合理的管理機(jī)制要指明，并為企業(yè)提出合理的改進(jìn)建議。

2.5.2企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督體系的建立是改進(jìn)會(huì)計(jì)成本核算質(zhì)量的根本，從管理者角度出發(fā)，要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的監(jiān)管和掌控，對(duì)成本控制嚴(yán)格把關(guān)，企業(yè)員工也要樹立成本管理意識(shí)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立獨(dú)立的監(jiān)督部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)控。

3結(jié)束語

目前我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算過程中還存在一系列問題，成本核算體系的建設(shè)還不夠完善，這與企業(yè)自身的生產(chǎn)管理狀況不無關(guān)系。一些企業(yè)沒有重視成本會(huì)計(jì)核算的重要性，相關(guān)理念薄弱，對(duì)成本會(huì)計(jì)核算缺乏有效的管理，進(jìn)而導(dǎo)致了成本會(huì)計(jì)核算沒有充分的發(fā)揮其作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的幫助也就無從談起。現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求企業(yè)內(nèi)部建立完整科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算體系，企業(yè)要想跟上時(shí)展的趨勢，就必須加強(qiáng)內(nèi)部的核算體系建設(shè)，更新落后的管理理念，真正發(fā)揮成本會(huì)計(jì)核算的作用，使之為企業(yè)的成本控制和決策管理發(fā)揮最大的作用。

作者：孫曉軍單位：本溪清華會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限責(zé)任公司