企業(yè)文化變異動(dòng)力范文

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摘要：目前，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)。但企業(yè)文化不是一成不變的，在企業(yè)的生命周期內(nèi)，企業(yè)文化在程度不同地發(fā)生著變異。鑒于企業(yè)文化的變異在事前無法準(zhǔn)確預(yù)知，認(rèn)真探尋企業(yè)文化變異的規(guī)律，對(duì)企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化建設(shè)便具有了非常重要的意義。

企業(yè)文化是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下通過社會(huì)實(shí)踐所形成的并為全體成員遵循的價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則的總和，是一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織在自身發(fā)展過程中形成的以價(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)具有四個(gè)方面的作用摘要：凝聚作用、導(dǎo)向作用、激勵(lì)作用和約束作用。近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實(shí)踐界關(guān)注的熱點(diǎn)，有學(xué)者提出企業(yè)文化將成為21世紀(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。

一、企業(yè)文化變異的動(dòng)力

1.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)的目標(biāo)是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場(chǎng)贏利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，企業(yè)就會(huì)主動(dòng)地進(jìn)行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營方式的變化是通過適應(yīng)性的學(xué)習(xí)、復(fù)制等機(jī)制不斷遺傳和變異的，如一個(gè)產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營方式肯定是有差異的，而這些差異必然導(dǎo)致贏利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時(shí)刻接受著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所不斷施加的生存考驗(yàn)，只有適應(yīng)環(huán)境的企業(yè)文化才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來源于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與運(yùn)行主要是由企業(yè)文化來支撐的。缺少了不斷面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化也就面臨著衰亡的命運(yùn)，可以說競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)文化變異的第一原動(dòng)力。

2.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來自于企業(yè)家“自我實(shí)現(xiàn)”的心理

人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價(jià)值觀決定著企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng)始人，在其視野、認(rèn)識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)與境界的不斷變動(dòng)下，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和崇高的威望，不斷地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng)新過程同時(shí)也是企業(yè)家的一種自我實(shí)現(xiàn)的過程，這一過程是和企業(yè)家的價(jià)值判斷和心理滿足聯(lián)系在一起的。

3.企業(yè)文化變異的動(dòng)力來自于企業(yè)全體員工的“干中學(xué)”

由于信息的不完全對(duì)稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計(jì)劃、安排和預(yù)知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設(shè)計(jì)的，文化乃是一種由習(xí)得的行為規(guī)則構(gòu)成的傳統(tǒng)。分散的個(gè)體通過追求自身利益最大化，彼此互動(dòng)與博弈產(chǎn)生了彼此認(rèn)同的規(guī)則即“內(nèi)部規(guī)則”—文化傳統(tǒng)，并在此基礎(chǔ)之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會(huì)秩序。在秩序的形成過程中，人們往往是依照自己的認(rèn)識(shí)自我創(chuàng)造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結(jié)果與人們所想象的不一樣，可見，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷“試錯(cuò)”的過程，即人們相互調(diào)試、相互適應(yīng)，不斷地修正錯(cuò)誤，從而使其不斷地進(jìn)化。企業(yè)文化系統(tǒng)是一個(gè)開放性的系統(tǒng)，各種信息能夠通過多種通路直接深入到企業(yè)內(nèi)部，而不是經(jīng)過企業(yè)家單一通路過濾后再對(duì)員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動(dòng)中會(huì)自發(fā)地形成一些文化元素，所以說，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會(huì)以一種可能較低但持續(xù)的基本速度進(jìn)行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復(fù)試驗(yàn)的結(jié)果。