企業(yè)文化變異動力范文

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摘要：目前，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實踐界關注的熱點。但企業(yè)文化不是一成不變的，在企業(yè)的生命周期內(nèi)，企業(yè)文化在程度不同地發(fā)生著變異。鑒于企業(yè)文化的變異在事前無法準確預知，認真探尋企業(yè)文化變異的規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營和企業(yè)文化建設便具有了非常重要的意義。

企業(yè)文化是在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。企業(yè)文化對于企業(yè)具有四個方面的作用摘要：凝聚作用、導向作用、激勵作用和約束作用。近年來，企業(yè)文化已經(jīng)成為理論界和實踐界關注的熱點，有學者提出企業(yè)文化將成為21世紀企業(yè)競爭的核心。

一、企業(yè)文化變異的動力

1.企業(yè)文化變異的動力來自于市場競爭

企業(yè)的目標是獲取利潤，企業(yè)家經(jīng)營企業(yè)的挫折感一定程度上是由企業(yè)的市場贏利性決定的，一旦企業(yè)文化的功能被判斷缺失，不能支撐企業(yè)的市場競爭力時，企業(yè)就會主動地進行企業(yè)文化變異的探求。經(jīng)營方式的變化是通過適應性的學習、復制等機制不斷遺傳和變異的，如一個產(chǎn)業(yè)中的不同企業(yè)所嘗試的經(jīng)營方式肯定是有差異的，而這些差異必然導致贏利性好壞的差異，因此，企業(yè)文化時刻接受著市場競爭所不斷施加的生存考驗，只有適應環(huán)境的企業(yè)文化才能在競爭中生存下來，其它的則被淘汰。企業(yè)持久的生命力來源于企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)核心競爭力的形成與運行主要是由企業(yè)文化來支撐的。缺少了不斷面臨的市場競爭，企業(yè)文化也就面臨著衰亡的命運，可以說競爭是企業(yè)文化變異的第一原動力。

2.企業(yè)文化變異的動力來自于企業(yè)家“自我實現(xiàn)”的心理

人類社會經(jīng)濟系統(tǒng)的發(fā)展與變化不僅取決于外部力量的沖擊，也取決于該系統(tǒng)內(nèi)部的發(fā)展與變化。企業(yè)家是企業(yè)文化的創(chuàng)造者和傳播者，自身的素質(zhì)、文化觀念及價值觀決定著企業(yè)的文化理念。作為企業(yè)文化主要發(fā)端者的企業(yè)創(chuàng)始人，在其視野、認識、經(jīng)驗和知識與境界的不斷變動下，靠著他們的洞察力、想象力、創(chuàng)造力和崇高的威望，不斷地推進企業(yè)文化的發(fā)展和完美，使企業(yè)文化體系通過在他們手中的不斷豐富而得到演化。企業(yè)家的創(chuàng)新過程同時也是企業(yè)家的一種自我實現(xiàn)的過程，這一過程是和企業(yè)家的價值判斷和心理滿足聯(lián)系在一起的。

3.企業(yè)文化變異的動力來自于企業(yè)全體員工的“干中學”

由于信息的不完全對稱和不確定性因素的存在，超出人們事前計劃、安排和預知能力的情況很多。文化既不是自然的，也不是人為設計的，文化乃是一種由習得的行為規(guī)則構成的傳統(tǒng)。分散的個體通過追求自身利益最大化，彼此互動與博弈產(chǎn)生了彼此認同的規(guī)則即“內(nèi)部規(guī)則”—文化傳統(tǒng)，并在此基礎之上產(chǎn)生了人們相互交往的自發(fā)社會秩序。在秩序的形成過程中，人們往往是依照自己的認識自我創(chuàng)造、自發(fā)選擇，最后形成的制度結(jié)果與人們所想象的不一樣，可見，企業(yè)文化的形成是一個不斷“試錯”的過程，即人們相互調(diào)試、相互適應，不斷地修正錯誤，從而使其不斷地進化。企業(yè)文化系統(tǒng)是一個開放性的系統(tǒng)，各種信息能夠通過多種通路直接深入到企業(yè)內(nèi)部，而不是經(jīng)過企業(yè)家單一通路過濾后再對員工產(chǎn)生影響。員工在行為化的活動中會自發(fā)地形成一些文化元素，所以說，在日常情況下，企業(yè)文化變異就會以一種可能較低但持續(xù)的基本速度進行。企業(yè)文化的漸變是員工日積月累反復試驗的結(jié)果。