企業(yè)財(cái)務(wù)通則對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響范文

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【摘要】現(xiàn)如今，人們已經(jīng)迎來(lái)了信息時(shí)代，在這一背景下，也使金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)以及金融工具越來(lái)越復(fù)雜化，從而增加了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息與會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性、真實(shí)性、有效性以及合理性的要求，而在企業(yè)中，內(nèi)部控制是非常重要的管理工作，而且也是保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)與運(yùn)行的重要保障。因此，在企業(yè)中，應(yīng)利用企業(yè)財(cái)務(wù)通則發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部控制工作的作用。對(duì)此，論文主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)通則對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響進(jìn)行分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財(cái)務(wù)通則；內(nèi)部控制；影響

1引言

在信息技術(shù)水平快速提升的背景下，金融市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和金融工具也發(fā)生了巨大的變化，使企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息、會(huì)計(jì)信息的要求越來(lái)越高，只有確保各種信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性以及合理性，才能夠?yàn)槠髽I(yè)各種決策的提出提供有效的依據(jù)，而企業(yè)內(nèi)的內(nèi)部控制作為保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行與運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作非常重要。因此，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)通則作為主體，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、財(cái)務(wù)行為規(guī)范提供指導(dǎo)性意見，從而構(gòu)建更加完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度體系，提高企業(yè)內(nèi)部管理效果，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2企業(yè)財(cái)務(wù)通則為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響

2.1規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為

通過企業(yè)財(cái)務(wù)通則能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為。結(jié)合如今企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，普遍存在管理鏈條過長(zhǎng)、分布領(lǐng)域過于廣泛等問題，如果不加以管理，則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響，而在企業(yè)財(cái)務(wù)通則的約束下，能夠?qū)ζ髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行約束與限制，確保企業(yè)資本能夠增值、保值，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有非常重要的作用。

2.2維護(hù)多方權(quán)益

在企業(yè)中，其財(cái)務(wù)主體主要包括追求投資回報(bào)的企業(yè)投資者、相關(guān)的財(cái)政機(jī)關(guān)或者企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者等。在企業(yè)財(cái)務(wù)通則中，對(duì)財(cái)政機(jī)關(guān)、投資者以及經(jīng)營(yíng)者之間所要擔(dān)負(fù)的具體財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行了合理的界定，并建立完善的責(zé)任追究制度，從而使經(jīng)營(yíng)者、投資者或者其他相關(guān)人員的權(quán)益能夠得到確切的保障。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)通則中，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)體制的完善提出了相關(guān)的原則，具體來(lái)說(shuō)，就是根據(jù)經(jīng)營(yíng)者、投資者的不同情況建立完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制，將“規(guī)范激勵(lì)、有效約束”作為財(cái)務(wù)機(jī)制建立的核心內(nèi)容，從而完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，真正實(shí)現(xiàn)多方面共贏，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3企業(yè)實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則需注意的問題

3.1注意新舊財(cái)務(wù)制度之間的銜接

企業(yè)中的新舊財(cái)務(wù)制度體系雖然有一定的相同點(diǎn)，但是也存在明顯的差異，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施后，因?yàn)橄嚓P(guān)的配套制度與原則也需要相繼出臺(tái)，企業(yè)中原有的財(cái)務(wù)制度或者其他相關(guān)的財(cái)務(wù)規(guī)定還無(wú)法被完全取代，一些內(nèi)容與企業(yè)財(cái)務(wù)通則還未完全一致，在這種情況下，應(yīng)將企業(yè)財(cái)務(wù)通則作為標(biāo)準(zhǔn)，但凡原有的規(guī)章與制度中沒有規(guī)定的，則需要及時(shí)向財(cái)務(wù)部門反映。

3.2明確經(jīng)營(yíng)者、投資者的財(cái)務(wù)管理權(quán)限

企業(yè)財(cái)務(wù)通則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)事項(xiàng)有重要的影響，所以，相關(guān)的決策應(yīng)由投資者進(jìn)行審議決定，或者是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度實(shí)施與執(zhí)行，并明確具體的法律責(zé)任。在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則時(shí)，需要先檢查企業(yè)內(nèi)部原有的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理方法，對(duì)一些需要補(bǔ)充、修訂的制度進(jìn)行處理，并將其落實(shí)到實(shí)際的工作中，從而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督與管控能力。與此同時(shí)，投資者在執(zhí)行財(cái)務(wù)管理職權(quán)時(shí)應(yīng)按照法律法規(guī)通過董事會(huì)、股東會(huì)或者其他權(quán)利機(jī)構(gòu)執(zhí)行。

3.3創(chuàng)新企業(yè)職工福利管理制度

執(zhí)行與實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)通則后，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新職工福利管理制度，按照財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)的財(cái)務(wù)政策進(jìn)行轉(zhuǎn)結(jié)處理。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)將原來(lái)按照規(guī)定在職工福利費(fèi)用中支出醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、醫(yī)藥費(fèi)用等相關(guān)費(fèi)用項(xiàng)目，遵循國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)將其從企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用中支出。

4企業(yè)財(cái)務(wù)通則對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

4.1從利益相關(guān)者的角度分析

4.1.1政府自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了變化，在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求下，需要政府部門作為宏觀財(cái)務(wù)的主體，在保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為的基礎(chǔ)上，突破傳統(tǒng)企業(yè)管理的形象[1]，利用相關(guān)的管理機(jī)制，確保微觀財(cái)務(wù)行為能夠更加合理化，從而為企業(yè)的微觀財(cái)務(wù)活動(dòng)創(chuàng)造更加有力的環(huán)境。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)通則來(lái)說(shuō)，其能夠更好地適應(yīng)政府職能發(fā)生轉(zhuǎn)變這一需求，充分改變傳統(tǒng)政府為主體的做法，將國(guó)家對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的方式轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督與指導(dǎo)結(jié)合的管理方式，并提出明確的規(guī)定，要求財(cái)政管理部門必須要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)督、管理以及指導(dǎo)，建立完善的檢測(cè)、評(píng)價(jià)制度，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。與此同時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部管理控制，確保內(nèi)部管理工作能夠充分發(fā)揮出作用與價(jià)值，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供明確的指引，重點(diǎn)解決政府財(cái)務(wù)管理缺位或者越位等問題，使財(cái)務(wù)部門的社會(huì)效益與職能能夠得到充分體現(xiàn)。4.1.2投資者在企業(yè)財(cái)務(wù)通則中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了投資者在企業(yè)內(nèi)部管理與控制中具有的重要作用，并明確指出，企業(yè)內(nèi)的投資者，在追求資本安全且獲取到最大投資回報(bào)的基礎(chǔ)上，應(yīng)與經(jīng)營(yíng)者之間建立良好的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)通則中有明確的規(guī)定，需要嚴(yán)格遵循國(guó)家相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的方法、方式進(jìn)行審議，同時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審議，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行財(cái)務(wù)考核與監(jiān)督，依法決策企業(yè)內(nèi)捐贈(zèng)、投資以及利潤(rùn)分配等重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)，或者也可以聘請(qǐng)專門的事務(wù)所等資質(zhì)完善的中介機(jī)構(gòu)參與工作，以此來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制的作用。

4.2從內(nèi)部控制要素角度分析

4.2.1控制環(huán)境在企業(yè)財(cái)務(wù)通則實(shí)施的背景下，不再要求會(huì)計(jì)要素與計(jì)稅標(biāo)準(zhǔn)的明確，而是向企業(yè)經(jīng)營(yíng)、設(shè)立、重組以及分配過程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)所轉(zhuǎn)變，并對(duì)資產(chǎn)運(yùn)用、資金籌集、收益分配以及成本控制等財(cái)務(wù)行為進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督以及組織[2]，從而還原財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)，并構(gòu)建新的生產(chǎn)權(quán)，使經(jīng)營(yíng)者、投資者之間能夠形成聯(lián)動(dòng)管理，以此促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理制度的完善。4.2.2完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制措施在企業(yè)財(cái)務(wù)通則中，最為顯著的特點(diǎn)就是提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。如果企業(yè)破產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)失敗，不僅會(huì)使債權(quán)人、投資者的利益受到損失，甚至還會(huì)引發(fā)一系列惡性反應(yīng)，很有可能轉(zhuǎn)變成為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐漸向信息管理、財(cái)務(wù)重組等領(lǐng)域拓展，在滿足經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的前瞻性，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和財(cái)務(wù)預(yù)警制度。在企業(yè)財(cái)務(wù)通則的要求下，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債的適配性、現(xiàn)金流量與到期債務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)，并做好溝通工作，及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，提出有效的解決方案與解決措施。同時(shí)也要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確投資者、經(jīng)營(yíng)者以及其他相關(guān)工作人員的職責(zé)與權(quán)限，嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)分離、風(fēng)險(xiǎn)與收益權(quán)衡等相關(guān)原則，全面強(qiáng)化企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力，提高企業(yè)內(nèi)部控制管理效果。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，為了能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行與落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)通則，在其作用下，完善企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出預(yù)警與處理，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為，提高企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】嚴(yán)雪嵐,徐歡歡.大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的影響及優(yōu)化策略[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020(03):146-147.

【2】曾艷.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小企業(yè)內(nèi)部控制面臨的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊),2020(03):148-149.

作者：索延峰 單位：國(guó)網(wǎng)山東省電力公司東營(yíng)市河口區(qū)供電公司