企業財務預算管理反思（7篇）范文
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摘要：財務預算管理在企業管理中有著舉足輕重的地位，找到適合本企業切實情況的財務預算管理方式至關重要。當前各種先進科學的企業財務預算管理方式已經得到國內眾多大型企業的采用。先進科學的財務預算管理方式對企業有兩個方面的益處：一是有利于構建完善的預算管理體系，使公司的運營規劃更為清晰明確；二是有助于規范企業內的各種經濟活動，減少許多不必要或低效益的開支，實現公司管理的可控操作。本文在綜合大量相關文獻后，進行了分析與整合工作，并結合我國當前的企業財務預算管理問題進行探討分析。
關鍵詞：企業財務；預算管理；制度方法
1引言
企業預算管理制度其實有較長的發展歷史，在西方已經有一百多年的發展經驗，并且有一大批十分優秀的研究者在不斷進行這方面的研究討論。預算管理這一手段在經濟社會的各個主體中都得以運用。
2概念
企業財務預算是通過對企業的經營管理現狀進行科學分析，進而預測企業的生產經營狀況，通過全方位總結、分析從而制定相應應對方案及發展策略，通過預算、核算等手段促進企業穩步運營。它具有約束性和綜合性兩個特征。在預算任務完成后，任何人或部門不可隨意再進行更改，即使是領導亦是如此。由于預算具備巨大的經濟覆蓋面，且企業的各項活動都需要經濟支持，財務預算得以涉及企業的方方面面，故財務預算能夠影響企業的各個部門、每一位員工。
3問題分析
3.1思維理念上的偏差
預算不單純是財務行為。預算并不是僅由財務部門控制和決定，它涉及企業的各個部門以及運行的各個環節，這些都無法由財務部門可以單獨決定與處理。
3.2指導不明確
這個主要針對講的是中小企業，由于公司規模不大，實力較弱，難以制定出長遠可行的戰略性目標，只好暫且規劃短期內企業的發展計劃。然而，隨著企業的發展，短期預算管理往往與長期戰略相沖突，無法實現企業長期穩步發展的目標，從而最終導致企業財務預算管理的失敗。
3.3執行度較低
執行度主要是有關考核與獎罰措施。在預算管理的過程中，考核的標準制定要明確可行，考核結果也要公平公開，獎懲措施要執行到位?？己朔脚c被考核方要公事公辦，不可摻雜個人情感入內，否則將導致整個企業的財務預算管理工作只是名存實亡而已。
3.4組織體系保障不完善
現在國內許多企業并沒有單獨設置一個專門的預算管理機構，企業的財務預算工作一般直接由財務部門負責，而財務部門的職權無法支撐整個預算的制定與執行工作。正確的方法應該是，成立專門的預算管理機構，里面的成員構成應該要包括財務部、生產部、銷售部等部門。這樣才能對企業目前的發展態勢做出最為理性科學的分析，從而制定出一個符合本企業發展的優質財務預算。而且由于預算制定的過程是由各部門的代表進行集體協商，所以在這個計劃執行方面也比較好處理且易于管理。
4解決策略
4.1合理安排預算制度
不管多好的預算管理，如果沒有立足于該企業的發展實際以及戰略目標，那么就不是適合該企業的財務預算管理。在預算之前，要詳細分析企業的現狀以及在市場中的定位和市場現狀，明確企業的長遠戰略目標，制定相應的企業財務預算。另外，在企業的上半年結束后，可以依據當時的執行效果，對下半年的預算進行微調，從而做出更利于企業盈利發展的判斷。
4.2合理編排經營計劃
經營計劃是企業預算的綱領。經營計劃和預算處于不同層面，發揮不同作用，二者相互依存，不可替代。經營計劃是連接企業戰略和預算的橋梁，在戰略實施過程中起到提綱挈領的作用，把企業戰略由構想變成具體的實施方案，使企業戰略目標分解為清晰可見的具體子目標、量化為明確的工作任務，落實到年度經營活動當中。
4.3提升員工積極性
預算工作的目的是為了企業發展得更好，而企業的良好發展離不開員工工作的支持。預算工作應該合理分配效益并規劃員工的利益，畢竟人才是整個工作實施的主體。為提高員工積極性，企業可以適當地讓每一位員工參與到企業財務預算的制定工作。充分發揮員工的能動性，讓他們明白自己對于這個企業發展的重要性。也許原本就參與制定工作的高層員工可能會產生抵觸情緒，但對于更為廣泛的基層員工而言，這種機會無疑會大大調動起他們的積極性，并且讓他們能夠有站在高點共謀企業發展的成就感，所以這是一件十分有利的工作。
4.4完善數據精確度，提高預算質量
企業的財務預算工作是十分復雜的，預算制定過程中，需要大量的信息作為判斷基礎，在對信息進行篩選分析處理后，還有要經過反復的編制程序，又會產生大量新的數據，這就需要預算制定過程借助先進的信息處理技術進行計算機數據分析。預算制定的過程可全部在線上完成，這不僅大大提高了預算的精確度、科學性，并且降低了運行成本。
4.5及時進行業績評估
每年員工最為期待的，就是年終評估，它所代表的，更多的是上司對下屬日常工作的關注及認可。同理，績效考核與激勵制度也能夠很大程度上激發員工的積極性，并且能夠起到無形之中規范員工行為的效果。建立行之有效的考核制度，與預算的執行程度相比較，發現實施過程中的優點與不足，分析原因，從而建立合理的預算考核評價體系，發揮有效的激勵和監督作用，提高公司經營效率，實現公司發展戰略。
5結語
企業財務預算管理工作是現代企業必不可少的組成部分，目前國內對這種企業運營手段的接受度也在不斷提高。這種管理手段不僅有助于提高企業的管理效率，并且有利于企業經濟效益的提升。目前國內這方面的經驗還較為不足，需多向國外借鑒學習。
參考文獻
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作者：楊江濤 單位：大理旅游集團有限責任公司
第二篇：企業財務預算管理中存在的問題及策略
【摘要】在當前企業的發展運行中，財務預算管理非常的重要。當前，隨著社會經濟的快速發展，企業自身的管理水平也在不斷的提升。企業也不斷的對財務預算管理自身的重要性加強了認識，不斷的強化對于預算管理工作的重視。但是，由于相關客觀因素，使得企業在實際的財務管理中還有很多問題需要處理，因此就需要在此基礎上加強預算管理的重視和改進。所以，本文主要就對企業財務預算管理中存在的問題及對策進行分析和探討。
【關鍵詞】企業財務；預算管理；問題；對策
一、企業財務預算管理的原則
第一，統一組織和分級管理的原則，企業自身的財務管理部門在對財務預算管理工作的組織和規劃當中，需要在企業內部進行相關預算管理體系的完善，同時將責任制度有效落實。企業的每一個部門需要按照相應的職責需求來將自身的工作任務有效完成，對預算標準合理的細化，以此能夠很好的將企業的運行管理合理的落實。在這當中，企業當中的整體人員都能夠積極的參與，對工作細節加強重視，以此來確保預算目標合理實現；第二，需要重視全面以及系統原則，企業財務預算管理工作需要能夠和企業的實際發展狀況相符合，同時對企業未來發展趨勢進行綜合思考，以此來制定財務預算管理制度，由于在這當中通常所涉及的方面比較多，只有確保規劃管理的全面性，才能夠對財務預算管理工作合理的落實；第三，加強科學管理以及穩定發展原則的重視，對于財務預算編制工作來講，財務預算工作是其最為重要的一個發展部分，所以就需要確保企業的預算編制工作的合理性，
二、企業財務預算管理中存在的問題
（一）財務預算編制依據缺乏科學合理性
現階段，很多企業的內部管理人員對于財務預算工作的認識不到位，因此也就缺少相應的整體觀念，在工作當中對企業的實際運行和有關部門之間缺少合理的統一，所以，基本上都是財務部門來進行預算編制工作，但是在實際的預算編制當中，通常都是因為預算編制缺少一定的合理性，對于有關數據缺少一定的科學性，這就在一定意義上對預算的執行過程產生影響，對于財務預算的控制以及職能的協調作用降低。
（二）預算管理考核和監督不到位
相對于現階段大部分企業來講，特別是對于一些中小企業來講，通常都缺少相應的考核以及激勵機制。在實際的財務預算當中對于人員的考核工作沒有重視，也沒有按照考核的結果來進行獎懲。盡管一些企業制定了相應的考核機制，通常都是將自身的主觀情感融入，對考核的公正性不能保證，這樣也就很難將員工的積極性有效提升。除此之外，在當前的很多企業當中，相關的管理人員通常只是將視角放在財務預算報表當中，在對預算的執行當中能夠實現可持續的管理，對下級部門當中在進行預算落實中所產生的問題還很難發現，因此就很容易產生預算執行和計劃不相統一的情況，導致預算超支以及資金支出比較大的情況，不利于企業財務預算管理工作的合理進行。
（三）財務預算管理人員自身素質偏低
企業在實際的財務預算管理當中，由于其所涉及的數據信息都很多，并且有關細節內容很多，在對預算編制以及落實當中其通常所包含的學科知識也很多，這就在一定意義上對于預算編制人員的要求非常嚴格。然而現階段，對于大部分企業來講，其財務預算管理人員自身素質層次不齊，對于相關的專業知識以及技術水平在了解和掌握都也有很多問題，并且還有一些人員對于計算機的使用還是很生疏，因此也就在一定意義上對于財務預算工作的實際需求很難有效滿足，這樣就使得財務預算工作不能有效順利進行。
三、企業財務預算管理對策
（一）提高人員意識
在企業實際的發展中，首先，財務預算人員需要不斷強化自身意識的提升，對自身的工作認真對待；并且，在這當中還需要能夠和預算的每一項工作直接接觸，對實際的工作有效的落實，并且在實際的預算中，需要確保各個部門人員能夠有效協作，確保工作的穩定開展。
（二）提高對企業預算管理工作的認識
企業相關人員在進行預算管理工作時，首先需要加強自身意識的提升，并且在實際的發展中將其不斷實現合理的完善；另外，還需要各個部門相關工作能夠保持一定的共享，特別是對于財務部門需要和其他的相關部門之間做好交流，確保每一個人員都能夠對預算工作有著一定的了解，另外，在對預算目標的設置當中，需要和企業的發展相結合起來，并且在預算工作當中，需要將人員的自身能力不斷提升，確保預算工作的整體性，最大化的確保其自身的責任能夠很好的落實，還需要定期對于各個部門的相關工作實際落實情況加強監督，對財務預算工作合理的落實和強化，不斷提升對市場風險的抵抗能力。
（三）構建全面預算管理體系
在進行企業預算管理工作時，全體預算編制人員財務管理的重要性加強認識，在財務管理工作中最為主要的就是確保全面預算工作的合理性，采用對預算工作的強化，使得企業在實際的發展中合理科學。另外，不斷強化企業預算工作的層次性，使得其預算體系更加的完整和完善。在實際的預算管理當中對工作體系規劃當中，需要將各個部門的職責有效區分，明確各自職責內容，讓財務預算管理具有可操作性。
（四）培養高素質的管理人才
企業在發展中需要不斷的強化財務人員素質的提升，定期進行相關專業培訓工作，將人員的專業技術水平有效提升，使得在開展預算管理工作中科學合理。并且在財務預算工作中，需要將其和實際的狀況有效聯系，這樣除了能夠將企業自身的需求有效滿足之外，人員也能夠更好的和社會發展相適應。在這個工作當中，人員需要對企業的發展趨勢加強了解，根據企業的發展戰略來對企業的相關工作合理的規劃，不斷的提高自身技能，實現企業和自身的穩定以及可持續性提升。
（五）采用信息化技術實現預算管理
由于財務預算工作自身比較復雜，在財務的預算以及最后的落實，其和員工的相關工作有著直接的聯系，采用信息技術，建立相應的信息系統，實現該工作的高效合理。采用計算機技術，在一定程度上能夠使得財務預算工作更加準確，并且對于預算工作當中所產生的問題及時的處理，企業在發展中相關的信息數據實現有效共享，各個部門的人員實現有效的溝通和交流，確保預算工作在開展中合理實施。
四、結語
總之，只有確保企業能夠對財務預算管理的重要性加強認識，對財務預算管理當中所存在的問題及時的處理，這樣才能夠確保企業的經營目標實現，才能夠將企業的整體水平提升。
參考文獻
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作者：王志強 單位：山西陽煤化工投資有限責任公司
第三篇：企業運作過程中的財務預算管理方式探討
【摘要】將企業運作過程作為研究重點，對財務預算管理方式進行的分析，總結財務預算管理的特點、財務管理工作存在的問題以及企業運作中財務管理工作的優化方式。核心目的是通過對企業財務管理的創新，促進企業的經濟發展。
【關鍵詞】企業運作；財務管理；方式分析
在企業運作中，財務預算管理方法是企業經濟發展中較為重要的內容，企業通過對財務預算管理方法的設計，可以將企業的發展作為核心，針對企業運行狀況，進行財務預算工作的設計，核心目的是促進企業的經濟發展，提高企業的競爭力。但是，在現階段企業發展中，其中的財務預算管理工作存在著一定的限制因素，一些企業缺少專門的財務預算部門、戰略化的發展目標以及標準化的財務預算管理監督部門，這些現象的出現，都嚴重限制了企業的經濟發展，為企業的運行留下了一定的安全隱患。因此，在現階段企業運作中，企業管理者應該將財務預算管理方式作為重點，針對企業的運行狀況，設計科學化的財務預算管理方法，滿足企業員工與企業經濟的發展需求，并在最終程度上實現現代企業的經濟發展。
一、企業運作中財務預算的作用
（一）財務預算管理是企業發展的核心
企業中的預算管理包括預算、控制以及與企業相關的各種活動。在企業運行中，無論是何種財務預算，都需要有配套的管理策略，以保障財務預算的有效實施。由于財務預算管理是管理會計中的內容，企業管理者需要認識到企業管理系統的相關內容。對于財務預算制度而言，在其形成階段開始，就需要將企業的發展作為重點，通過管理制度的創新，促進企業的健康發展，從而為企業的管理提供有效支持。
（二）財務預算管理可以規避財務風險
1.規避投資風險和籌資風險。企業在發展中，進行籌資及投資的主要依據就是通過對資金結構的分析，進行企業管理方法的完善。企業在運行中，要想實現經濟化運行目標，需要保證資金的流動性，但是在這種背景下，會降低企業的利潤效應，所以一些企業會選擇短期負債的方法，以降低企業的資本，實現企業收益的增加。但是在這種背景下，會直接增加企業的財務風險，限制企業的穩定發展。因此，在企業發展中，怎樣處理企業活力與企業利潤之間的關系，成為企業關注的焦點。企業管理者針對這種狀況，應該認識到企業運行狀況的長期、短期目標，通過對企業資金狀況的分析，進行收益及風險的選擇，充分保證企業資金的流動性，并有效提高企業的經濟效益。通過財務預算的構建，可以解決這種問題，財務預算管理可以提高資金的使用效率，實現對企業流動資金的有效運用，并實現對資金內容的科學管理，而且也可以實現企業謹慎投資，保證企業資金的結構合理，充分滿足企業的運行需求[1]。
2.規避資金回收風險。賬款內容進行嚴格管理，通過對財務預算內容的確定，可以有效進行預算機制的結合，滿足企業的運行需求。在整個財務預算中，需要注意時間問題，以便影響企業資金的有效使用。若企業在運行中，負債公司的財務狀況相對較差，出現壞賬的概率也就相對較高，針對這種狀況，通過控制成本可以實現對企業財務的預算，從而有效增加企業資金的流量，促進企業的經濟發展。如果企業在運行中，負債公司的財務負債時間相對較長，會逐漸降低企業的經濟運行效果，針對這種狀況，通過控制成本可以實現對企業財務的預算，從而有效增加企業資金的流量，促進企業的經濟發展。3.規避企業收益分配風險。對于企業的收益分配而言，通常包括分配股利和留存收益兩種，這兩種內容存在著一定的矛盾性及關聯性。在規避收益分配的風險時，需要在資金流入及留出兩個方面入手；編制財務預算時，需要將企業的發展狀況進行分析，科學制定利潤分配及留存收益的比例，并合理選擇資金及利益的分配模式，充分保證資金的流入及流出的協調性，降低企業財務管理中所面臨的風險因素。
二、財務預算管理的特征
（一）整體性
通過對財務管理問題的分析可以發現，其作為一種綜合性較強的工作，是由多項管理內容所組成的，通常狀況下，財務管理包括考核、編制、執行等。而且，在財務預算中，只作為企業未來發展的預測環節，需要企業對不同的部門進行統一管理，以便實現對企業部門的有效連接，若其中一個部門沒有達到預算要求，會降低企業預算管理的目標[2]。
（二）多面性
企業預算管理中，需要企業全體員工積極參與，并實現各部門之間的配合，在企業項目金融，需要對財務的支出、員工的獎懲記錄等進行系統分析，若出現偏差現象，會影響企業的預算結果。而且，在企業預算管理中，內容還包括資本管理，因此在預算過程中，需要考慮這些問題。所以可以發現，企業預算管理存在著多面性的特點，只有在工作中進行多種工作的協調，才可以促進企業的穩定發展[3]。
（三）合理性
在企業預算管理中，與傳統財務管理內容相比，企業預算管理內容符合企業的發展要求，主要是通過對企業經營活動的分析，實現對實際經濟活動的調查，而且，在企業預算中包含多種科學技術形式，可以充分保證預算結果的準確性。因此，在現階段企業運行中，企業預算管理的策略相對較多，可以滿足企業管理制度的科學性需求，并在最終提高企業的管理水平。
（四）制度性
財務預算管理作為企業內部管理的重要舉措，在制度構建中應該結合企業的發展現狀，并通過對市場運行狀況的分析，進行預算管理方法的設計，以便滿足企業運行的有效性。伴隨當前市場經濟環境的改變，企業間的競爭逐漸增大，企業為了順應時代的發展需求，需要合理分配企業權利，通過財務預算管理方法的創新，提高企業的競爭能力，以便促進企業的健康發展[4]。
三、企業財務預算管理中存在的問題
（一）缺少專門的財務預算總結
通過對企業運行狀況的分析，一些企業在發展中不能充分的認識到財務預算管理內容，而且也不能將企業中的各個部門進行結合，只是在財務部門中安排財務預算，導致企業成本支出較多，限制了企業的經濟發展。而且，在企業預算管理中，缺乏一定的整體性，導致財務預算缺少操作性，降低了企業運行目標。在一些企業管理2018年第01期下旬刊（總第685期）時代金融TimesFinanceNO.01，2018（CumulativetyNO.685）中，企業管理者并沒有根據企業的運行狀況，設立專門的預算部門，導致企業中的財務管理工作缺乏保障機制，當企業中的預算出現問題時，缺少專業性的協調及仲裁，為企業的經濟發展增添了風險[5]。
（二）缺少企業發展的戰略規劃
對于企業財務預算管理工作人員，內容與企業的發展目標是一質的，企業中的預算最主要是為了防止企業財務管理中出現風險，滿足企業經濟發展的需求。但是，對于現階段的一些企業而言，在管理中并沒有進行財務預算及企業發展目標的統一規劃，導致企業發展受到局限，而且在財務預算中，會出現戰略發展目標較短的問題，無法充分滿足企業的內部競爭需求，也限制了企業的有效運行。同時，一些企業在發展中忽略了長期目標的建立，只是通過短期目標進行戰略化策略的構建，限制了企業的發展，使一些預算管理內容難以達到預期的標準。
（三）缺少標準化的執行監督機制
在企業運行中，一些企業為了保障財務預算的結果，會采用有效的措施進行財務預算的項目執行。但是，在財務管理中卻缺少有效的監督機制，一些財務管理管理程序不規范，導致企業無法有效執行財務的預算內容，一些臨時的超支問題無法得到有效解決，這種現象的出現也就導致財務預算管理無法發揮效用性，為企業的經濟發展帶來制約[6]。
四、加強財務預算管理中的控制策略
（一）構建完善性的財物預算管理方案
在現階段財物管理工作整合中，應該通過對管理方案的分析，進行管理工作的創設及完善，針對企業的運行狀況，進行制度的整合及創新，實現財務管路工作的穩定創新。在預算組織及企業財物工作預算中，應該做到以下幾點內容：第一，構建權威性的財務預算管理委員會，主要負責并企業所有資金的收入計劃以及預算的總體平衡，通過宏觀調控、研究、控制以及考核等進行財務內容的審批，以便滿足企業財務經濟發展的需求。第二，設置企業財務管理的綜合歸口部門，該部門主要負責企業的日常工作，管理企業財務預算中的日常內容，通過對起草方案的修訂、財務預算管理方法的總結，進行財務設計方案的編制，實現對不同預算項目的有效評價[7]。
（二）實現企業內部財務管理的社會化
在現階段企業運作過程中，應該通過對企業運行狀況的分析，進行企業內部財務管理的科學構建，以便滿足企業發展的社會化需求。通常狀況下，在整個過程中應該做到以下幾點：第一，明確企業全員參與以及財務預算管理內容。在企業財務預算編制工作中，通常由不同的業務部門按照相關的標準進行項目的生產以及經驗的總結，以便實現企業財務的基礎建設、后勤服務等工作，并滿足不同工作性質的預算需求。而且在完成預算工作之后，一些預算結果需要交給專業的部門進行管理，只有這樣才能將相關的報告方案提交到財務，實現對預算內容的劃分及整理。預算委員會會對預算編制申請的內容進行嚴格的分析，并充分考慮內容的綜合性。對于一些關系到企業發展的重大投資，需要通過相應的職代會進行討論，在意見完全通過之后才能付諸實施。在這種背景下，可以使企業管理人員在綜合角度進行企業管理辦法的整合，并科學合理的對不同層級的管理人員進行控制，實現對企業員工的優秀管理，充分保證財務管理工作構建的目的性。而且，在這種工作背景下，不僅可以拉近企業員工與管理者之間的關系，而且也可以提高企業員工對企業財務管理的重視，有效促進企業的經濟發展。第二，全過程實施預算管理，在財務預算管理工作的執行中，應該通過對其資金生產活動過程的分析，對生產成果進行管理，對于一些涉及到企業資金的項目，應該嚴格制定預算標準，達到財務預算控制的目的，并積極促進企業財務預算工作的有效完善[8]。
（三）構建科學化的財務預算執行及控制方案
對于企業財務預算工作而言，在相關的編制及預算指標分解工作中，通過預算的實施，可以充分滿足企業經濟發展的需求。因此在企業運作過程中，應該構建科學化的財務預算執行及控制方案，具體策略如下：第一，進行事前工作的分析。對于財務管理部門人員，預算管理過程會涉及到主要負責部門，主要是為了避免后期工作出現問題，所以需要提前處理相關工作，以便滿足企業工作的需求。而且，在相關工作中，應該按照程序化的規范進行財務預算工作的設計，通過規范程序的執行，實現對審批工作的嚴格執行，充分保證對事前工作的有效把關。第二，做好企業財務預算管理的事中控制。對于企業財務部門而言，是經辦預算管理工作的主要責任部門，在始終控制工作中，需要責任人對不同的財務預算管理工作進行分析，并構建科學的檢查、追蹤工作，財務管理者應該掌握不同項目的財務狀態，若在財務控制中，發現任意一個環節與預期結果不相符，就應該采取科學化的解決辦法。例如，在企業發展中，當出現市場價格波動、市場變化等問題時，需要對出現這些問題的原因進行分析，并要求相關人員在第一時間申請財務資金管理，通過對財務預算的調整及審批，進行項目核查工作的確定，任何人員不能對預算的內容進行調整，以保證預算結果的科學性。第三，事后分析及考核。在企業運行中，應該通過對企業本年度財務狀況的分析，進行工作項目的設計，要求企業的年終財務結算應該滿足審核的需求，以便保證財務預算審核的客觀性。對于任何預算執行狀況而言，都需要有全面的分析過程，主要是為了保證財務預算審核的客觀性。若在實際生活中，出現了不符合預算、超出預算的問題，需要及時查明原因，并針對審核工作的考核意見提出解決辦法，完善企業財務預算管理工作的相關過程，實現企業經濟的穩定發展[9]。
五、結束語
總而言之，在現階段企業發展中，企業管理者應該通過對市場經濟狀況的分析，認清企業運行中面臨的挑戰，并構建科學的發展策略，以便提高企業的核心競爭能力，企業為了順應時代的發展需求，應該通過對企業各項制度的完善，保證企業財務預算管理工作的有效執行，使相關預算工作滿足新社會的發展需求。因此，在現階段企業發展中應該通過企業預算管理方案的設計、企業內部財務的社會化管理、企業財務預算執行及控制方案的有效確定，進行企業預算工作的合理設計，通過這些管理方案的整合，可以將企業的發展作為核心，逐漸完善制度的項目確定機制，優化企業的管理目標，并加強財務預算管理內容，使企業財務預算管理工作可以在真正意義上解決企業所面臨的問題，有效提高企業的核心競爭能力，并促進現代企業的經濟化發展。
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作者：李玉剛 單位：北京市博曼迪汽車科技有限公司
第四篇：財務預算管理在國企經濟管理中的作用
【摘要】以實現企業的戰略目標，促進其持續、健康、長久發展為目的，是當前新經濟形勢下現代企業管理制度全面確立以及優化內部運營控制的關鍵突破口，故此，企業應結合自身實際，構建財務預算管理體系，特別是對于大型國有控股企業，這一點尤文關鍵，也是提升企業經濟效益的必然選擇。
【關鍵詞】財務預算；國企經濟；管理
1國有企業實行財務預算管理的必要性
企業財務預算管理，具體是指企業根據著戰略發展目標，以此來設定不同階段的發展任務，即在規定的范圍與時間內達到一定的目標。更直接一點來概況，即專門用來規范管理層和中基層員工的一種財務行為。此舉的目的性也非常顯現，即旨在保證生產經營活動、投融資活動的正常開展。實際上財務管理是企業整個活動運營的核心一環，其并不是獨立存在的一個部門，而是要與其他各部門時刻保持及時有效的銜接。故此，關于現階段國有經濟管理中強化財務預算管理的諸多舉措，也是現代企業制度全面確立的基礎前提，更是與時展、新市場形勢協調、同步的關鍵。具體可從市場化角度來審視，可以從很多現實發展中得出新認識。籠統一點來理解，即財務預算管理屬于一種量化管理活動。公司財務部門根據當前階段公司經營計劃大綱，立足于市場實際來系統編制公司年度、季度、月度財務預算等，通過此來更好的指導著日后的各部門、各環節生產經營管理活動，提高生產效率、提升利潤率。
如上所言，對于國企經濟管理中加強財務預算環節的控制，是大勢所趨，意義有三：其一，強化財務預算管理及其控制力度，有助于國有企業加快適應市場經濟發展和現代企業制度?；ヂ摼W時代市場經濟活動日益復雜，企業形式和結構也需要做出改變。所以近些年我們也看到了，企業內部治理結構和外部運營模式均朝著多元方向演進。特別是對于大型國有控股企業而言，最大的優勢往往也是最容易出現問題、突發漏洞的環節。由于部門設置比較繁雜，再加上新的運營結構剛剛確立還不夠成熟，一旦缺少了一套統一的規劃，則很容易造成企業內部混亂。譬如，在生產經營活動中，成本控制問題、項目風險有效監控等，這些均離不開財務會計管理工作。相反，全面財務預算管理的出現，可以使得當期各項活動的開展與企業戰略目標盡可能吻合協同，并能夠對現金流量做出一個合理預期，即產權清晰、政企分開、權責分明等。其二，強化財務預算管理及其控制力度，更加有助于管理工作人員以財務指標控制與監督經營活動相銜接。如上所述，從公司總部到下屬各部門以及旗下的各子公司等，分布實施全面預算管理，首先就要求著應對未來一段時期內的經濟活動預先制定好一套詳細計劃，并確足相匹配的評價體系等。
2國有企業實施財務預算管理的實踐
本部分簡單以我國南方某國有企業（以下簡稱J公司）在該領域的實踐探尋過程為例。眾所周知，財務管理工作是企業管理運營的中心，同時也是各部門各項目得以順利開展的核心控制點和出發點。直觀一點來概況，財務管理并不是單指對財務部門的管理，它與企業內部各個要素是不可分離的關系，各部門、各環節是一個有機運行的整體。
2.1財務預算管理實施過程中常見問題
早在十一五期間，J公司與許多國有企業一樣，相繼進行了各項制度改革與資本重組等。換言之，J公司近十多年的發展演進情況，基本可以反映同時期國有企業、國有經濟的基本變革趨向。具體來看，J企業從傳統的計劃管理逐步過渡到現階段財務預算管理，由于理念以及經驗上的不足，在先前也越來越多暴露系列問題。第一，早期的預算編制方法有失科學，這是財務管理活動中實際與預期經常出現偏差的主因之一。具體來看，公司財務部門雖然每年都會根據上級下達的任務來開展經營管理，包括利潤表預算、資產負債表預算以及現金流量表預算等。然而，實際操作中大多還是采取以前的“定基”方法，即單一將各因素增減累加，并沒有依據著各部門的具體狀況來定。在這種情形下，缺少了二級核算單位收支預算的基礎，進一步造成了預算不夠全面，且實效性不足。第二，各單位和部門所編制的預算目標過于分散。通俗點來理解，即各項小預算、大預算相互之間往往獨立存在，也不是一個整體。在這種局面下，即便規章制度有所規范，但實際操作推進中仍會漸漸凸顯傳統模式下固有的問題，即各部門的管理活動難以協同。具體來看，J公司采取了內部經濟責任制、資金計劃、銷售計劃等，各部門也擁有自己的一套模式。
2.2實施與強化財務預算管理的革新路徑
本文堅持以為，重構一套科學有序可循的績效考核體系很有必要，并可遵循四步走策略。第一，銷售預算環節。此階段的企業目標，即提升公司生產產品的市場占有率，想方設法提高銷售收入。第二，生產預算環節。該環節旨在提升生產運營效率，保障產品質量。第三，成本預算環節。基于項目風險控制的視角，全面推進成本集中控制，降低產品生產成本。只有規范化財務預算項目，才能使得各部門、各崗位管理人員擁有一個較為統一的目標，并以此來出發點，更有助于全過程管理的實現。第四，現金預算。即財務管理規范，提高部門和公司利潤。結合前文重點歸納的幾點常見問題現象，可從兩大局域面加以完善。
3結語
現代企業在生存與發展進程中，盡管市場環境相對優化、機制保障性也越來越成系，但市場競爭程度無限加劇化。在這種經濟發展形勢下，企業所能夠獲取到的市場利潤空間逐漸被壓縮。不僅僅只是中小規模企業和私營企業，對于大型國有控股企業也不例外。正是基于這種潛在的、固有的市場壓力和驅迫力，使得企業各部門在各項業務開展過程中，成本消耗增加，且許多成本費用均屬于無畏性的消耗。在這種局面下，企業各部門管理者以及高層領導，必須要將更多的精力集中在經營管理方式及其變革創新層面上來。即如何改變才能適應國際、國內市場新經濟形勢。
參考文獻：
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作者：喬宗瑞 單位：江蘇省廣電有線信息網網絡股份有限公司建湖分公司
第五篇：項目管理在供電企業財務預算中的運用
摘要：在供電企業的發展中，財務預算管理發揮著重要的意義，同時項目管理的效果又在一定程度上制約著財務預算。基于此，本文將具體分析財務預算在供電企業中的作用，從項目啟動、項目計劃與項目實施三方面入手，深入探究項目管理在供電企業財務管理中的應用，旨在通過項目管理規范財務預算工作，提高財務預算工作的科學性與合理性，促進供電企業健康發展。
關鍵詞：項目管理；供電企業；財務預算
在電力改革的背景下，傳統的財務預算方式已經不適用于供電企業對未來的發展需求，所以為了能夠突破當前的限制，在財務預算的流程中，可以將項目管理應用在實際操作中。通過這樣的方式，能夠加大工作人員對預算內容的監督、執行以及分析，從根本上提高企業的經濟效益與社會效益。
一、供電企業財務預算的作用
就目前廣大的供電企業而言，財務預算工作的作用主要體現在以下幾方面：
（一）具體化、系統化。就是說在財務預算在具體工作中，要求所有的工作人員結合供電企業的發展目標，對內部各個層級、各個部門之間的關系進行有效的協調，同時會對財務預算的結果進行定量化與系統化，然后再將結果展示出來。由此便于各部門、各層級的工作人員明確自身的職責，更好的執行財務預算結果。
（二）具有導向作用。財務目標就是在預算管理中，對供電企業的財務現狀進行系統的評估，并且將實際數值與預算數值進行對比，以此種方式調整的偏差值，實現促進供電企業快速發展的目標；
（三）降低財務風險。在財務預算的過程中，通常將資金應用、籌資策略、財務結構作為工作的重點，同時能夠協調流動性與盈利性之間的關系，實現資金的合理利用，避免發生財務風險[1]。
二、供電企業財務預算中項目管理的應用
目前，在供電企業中項目管理的重要性逐漸顯現，而其作用主要體現在項目啟動、項目計劃、項目實施三個環節中，具體內容如下：
（一）項目啟動階段在項目啟動階段，財務預算管理能夠有效的分析供電企業在發展過程中的實際需求，以此為前提明確供電企業在短期、長期的目標，保證企業經營發展的科學新。將項目應用在項目啟動階段，其主要的作用就是更加明確的掌握該項目的實際消耗，同時從根本上了解項目發展的需求，進而組織財務預算工作，恰當的研究、分析各個項目的具體的操作性。結合上述的因素，供電企業能夠更加準確的確定財務目標，并且組織工作人員對當前的財務情況進行調查、分析與統計，及時收集與資產相關人員的資料，進而充分掌握企業內部的財務狀況。在不同數據的基礎上，能夠形成有效的、準確的定量結果。接下來，財務工作人員便可實施針對性的處理工作，提高統計資料自身的價值，保證項目順利開展。同時，工作人員還能夠確定結論性質，保證供電企業的領導人員更加清楚的掌握資產的實際情況。在這樣的工作環境中，能夠引導所有基層的工作人員履行自身的職務，充分發揮職能的作用，提高供電企業實際的運行效率，保障供電質量。
（二）項目計劃階段在項目計劃階段，開展項目管理工作就時計算財務預算工作的具體額度，同事根據計算的結果，制定一份關于項目實施的詳細計劃，全面提高財務預算工作定的合理性與科學性。在制定未來經營目標的過程中，供電企業的管理層應該根據各個部門的現狀與需求，將預算總額劃分若干個部分，然后下發給與之對應的部門?；鶎硬块T在實際運行的過程中，需要系統分析預算資料，然后根據自身的預算額度制定運行計劃，以內部會議的方式既定的計劃進行分析、討論，重視在項目實施過程中可能會超出預算的因素。在這樣的工作環境中，能夠腐敗問題的發生，提高了財務工作的透明度，同時保障了資金配的合理性，充分發揮財務預算工作的價值與作用。同時，以科學的方式為基礎，提高項目實施對資金預算的利用程度，避免發生浪費的現象。在計劃的過程中，工作人員應該對計劃的合理性進行深入的研究，充分分析計劃項目中的具體體現，結合實際需求健全項目計劃與實施規范等內容。在此過程中，需要保證各項工作的細化程度，掌握財務預算工作的結果，進而制定預算預算計劃，并與基層單位完成配合工作。
（三）項目實施階段在項目實施的階段中，供電企業需要對所有的工作進行明確的分工，財務預算工作人員需要明確自身的任務與目標，盡可能的將不同的財務預算方式結合起來起來，提高預算工作的質量與效率。在分解財務表的過程中，供電企業的財務預算部門應該使用報告的形式將預算結果下發給基層部門，避免基層部門由于不了解預算內容而無法將其落實在實際工作中。就基層部門來說，需要在第一時間制定并簽署級的業績責任考核書，在明確目的年度工作目標的前提下，將總目標分解在所有的工作人員身上，以此來激發工作人員的積極性與競爭性。在月度考核、季度考核與年度考核中，供電企業可以對優秀的員工進行獎勵，落實業績責任考核制[2]。通過上述方式，能夠加大供電企業對項目實施的控制力度，并可以在第一時間對實際效果與預估效果進行對比與分析，如果發現二者之間存在偏差，便要及時進行調整。但是，在項目具體實施的過程中，具有諸多不可控因素影響著實施效果、進度與財務消耗狀況，所以在工作人員應該向財務部門遞交相關申請，經過分析與評估以后，采取恰當的方式來控制影響項目實施、財務預算工作的因素，保證供電企業能夠順利發展。
三、結語
綜上所述，財務預算在供電企業中發揮著具體化、系統化、導向作用、以及降低財務風險的作用，但是如果將項目管理應用在其中，其財務預算的效果將會更加明顯。以此為基礎，項目管理在財務預算工作中的應用，有效的提高了預算分析的精確性，增強了項目計劃的周密性，保證了項目實施的順利性。所以，為了能夠促進供電企業的發展，保證財務預算工作的有效性，可以將項目管理應用在其中。
參考文獻
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[2]舒社敏.項目管理理論在縣級供電企業財務集約化管理中的應用[J].企業導報,2016,(02):50+17.
作者：吳凡 單位：國網北京市電力公司豐臺供電公司
第六篇：房地產企業財務預算問題及解決措施
摘要：財務預算管理制度對于提升企業資本控制效率，降低財務風險，具有著十分重要的意義。但是目前在我國房地產的行業財務管理中還存在著諸多問題，本文對此進行了細致的分析，同時提出了相關解決措施。
關鍵詞:房地產；企業財務；預算；措施
房地產行業具有著十分鮮明的特征，比如說受宏觀調控的影響比較大。目前我國也出臺了相關調控政策，對房地產行業進行嚴格的監管。在這種情況之下政府出讓土地的變得逐漸規范，開發商成本也逐漸提升，并且銀行對房地產業的貸款變得嚴格，在這種情況下房地產企業對于成本控制問題，需要改變以前的管理模式，從以前的粗放型管理而逐漸變為以后的精細化管理。在這種情況下，做好財務預算管理是當前房地產企業管理的重要問題。
一、房地產企業財務管理預算的問題探討
(一)制度管理不完善
當前預算管理雖然已經被諸多房地產企業接受，在實際中應用也有了一定成就，但是在目前的情況下雖然絕大部分企業有著預算編制，但并沒有較為明確的預算管理制度以及責任區分中心。一些企業一般只是將預算作為了財務部門的工作，并沒有明確每個部門和員工在具體預算之中應該起到的責任和作用，那么就會對預算管理造成諸多影響，不能從每一個部門以及細節進行完善以及周全做好預算的編制，每一個部門在進行預算之時就會從出現互相推諉的情況，形成不了完整的預算流程體制，造成同具體工作實際發生脫節的問題。
(二)預算執行力度不夠
房地產企業預算數據來源的比較多、信息量龐雜，企業沒有辦法掌握當前準確的數據和每一個部門的具體的執行情況，因此不能有效的掌握具體工作中的預算指標偏差。預算指標可以下達到每一個部門也僅僅之只是頒布的計劃，不能實現同各個部門、人員的業績進行掛鉤。即使是滿足了預算規定的指標，但是在企業中沒有一個較為明確的處罰規定，造成了房地產企業預算成為了擺設，不受人們的重視。
(三)預算數據合理性較差
目前諸多房地產企業為了可以壓縮工期，加快資金的盡快回籠，加快施工進度，但是在施工過程中缺乏一個全面的規劃，預算的基礎數據較少，預算失去了其本身的指導意義。
二、房地產企業的解決措施分析
(一)不斷建立健全財務預算管理制度
企業預算管理作為一種系統的工程，要求企業的員工一起參與到其中，在生產經營的各個環節中進行預算管理，不斷提升預算管理的效率。預算管理的有效性是房地產企業可以進一步發展的關鍵，同時也在一定程度上提升房地產企業的盈利能力。房地產企業進行預算管理會受到政策、市場資產、企業發展定位和管理水平等等綜合因素的影響下而共同發展。企業各種經營資產都是預算管理的范疇，在一定程度上預算管理是房地產企業經營資產的貨幣化的重要表現形式。
(二)加強企業預算的考核
房地產企業預算管理關系的管理層次比較多，同時項目在應用中比較分散，因此在進行全面預算編制和執行的過程中就會存在諸多的問題，因此，為了逐漸加強企業預算的約束力和執行力，需要不斷提升企業預算監督考核的力度，建立一個比較完善的獎懲制度，第一時間對員工的績效進行綜合評價，實現預算工作的有序展開。
(三)把握好年度預算同企業發展戰略之間的關系
房低產企業業務發展的方向需要在企業戰略發展目標的基礎上制定，合理選擇相關項目，編制一個符合規范的項目預算。企業的計劃管理主要是以預算管理的形式而反映，之后再將其逐漸落實到具體工作中，如此就可以確保企業未來發展的方向。所以，房地產企業在進行預算管理之前應該進行比較嚴密的市場調研和進行數據分析，掌握好房地產行業的發展態勢和企業的資源情況，如此就可以給對數據進行正確分析，進而給企業制定出一個符合規范的發展目標。
三、結束語
財務預算管理制度的實施可以不斷提升企業資本控制效率，降低財務風險。在目前階段，我國房地產企業在進行預算管理中還存在諸多的問題，進而就會影響到了房地產企業的進一步發展。因此，作為當地產企業只有進行全面預算才可以對企業的實力和目前市場的變化進行明確，通過內部和外部因素之間進行綜合分析，幫助企業制定出一套全面并且符合市場發展的戰略目標。建立財務預算管理體制也可以幫助房地產企業在以后的發展中打下堅實的基礎，不斷提升商業價值，推動企業在社會主義市場經濟中的不斷發展。
參考文獻:
[1]鄭云國.多項目視角下的房地產預算管理研究[D].山東大學,2013.
作者：孫豐濤 單位：山東高速地產集團有限公司
第七篇：國企經濟管理中的財務預算管理重要性
摘要：隨著全球經濟環境的變化和國家對于國有企業的運營策略方向轉變，國有企業將會面臨越來越嚴峻的競爭和挑戰。而國有企業經濟管理中財務預算管理就可以通過科學的方法對企業內部預算進行編制，并合理的對企業資源進行優化配置以及使用控制，確保企業經營的程序化和合理性，以達到國有企業的經營目標實現。而對于全球經濟環境的變化更多是國家質檢的經濟博弈，中國也需要堅持走改革和創新的道路。通過對企業的一些列變革，包括對財務管理的創新，持續提高我國國有企業綜合競爭能力。本文主要將從財務管理的定義著手分析，探討財務管理在國企經濟管理中的必要性。
關鍵詞：國企經濟；管理；財務預算；必要性
近年來，我國國有企業的改革步伐不斷加快，國企的經營和發展也得到了不斷的提升。但是，國企的財務預算管理工作還是相當落后，這對于國企的競爭能力和運營效益都產生了很大的影響。所以，我國必須加快完善國有企業的財務預算工作發展。在新環境下，企業的預算管理作用也越來越明顯，良好的預算管理工作能夠為企業發展帶來正確的指導已經風險的避免，是企業發展的重要內部控制方式，也是企業發展不可或缺的管理手段。
一、財務管理預算的概述
財務預算管理,是指企業在一定的戰略目標的指導下,對自身的經營活動和投資、融資活動進行協調規劃的各項財務管理活動。[1]而其中的財務預算其具體是指企業根據自身的戰略發展規劃制定的短期、中期或者長期的企業運營項目、資金以及收支狀況的預測和詳細的安排。一般情況下，企會根據時間跨度制定財務預算，如較為常見的年度預算規劃、季度預算規劃以及月度預算規劃。從而為自身的經營目標和經營進度作出指導和參考。財務預算管理對于企業的運營而言有著非常重要的作用；主要體現在以一下三點：第一：幫助優化企業資源配置。財務預算管理中能通過預算編制了解企業內各個部門的項目規劃以及項目需求和項目預期，然后通過預算執行后取得相應的投入成果。企業能夠對全程的資金運用和資源分配做出詳細了解和控制，能夠根據優化內部管理將資源分配至收益項，不僅能較少企業資源浪費還能夠提高企業整體投資回報。第二，幫助企業調整運營方向，企業可以根據預算管理對項目方向和產業方向進行資源資金的供給調整，通過調整項目和部門的資源投入，來改變企業整體的運營方向。第三，幫助企業協調運營管理。財務預算編制過程中，企業的各個部門以至于員工都會參與到其中，確保預算編制的全面性和合理性。同時，也能夠幫助企業內部部門之間或者項目協部門之間增加溝通和協調，促進部門間的管理關系，提高企業的整體運營管理。
二、企業經濟管理中財務預算管理的必要性
（一）明確企業運營目標，強化決策能力，提升企業效益水平
企業的最終目標是追求利潤最大化，而預算管理模式也應以此為導向。不管是短期預算、中長期預算還是長期預算，目標利潤為導向的預算編制思想必須保持和持有，否則企業的經營目標無法實現，那經濟效益更無從談起。同時，這也要求企業管理者在選取目標利潤時，需要對市場現狀和發展趨勢進行系統的分析，并且結合企業自身的綜合發展現狀，進行科學地目標規劃。[2]需要注意的是，若企業在某一時期和時期內的投入沒有產出或產出是低效的，企業的相關人員要及時進行剔除，進而避免其對整體產生不利的影響；還要對當前的資源進行重新的組合和交換，選取最有效的模式，一方面可以降低決策產生的風險，另一方面提高資源的配置效率，使得企業的安排的規劃更加符合時展的要求更有助于企業經營目標和戰略目標的實現。預算管理要求細分目標利潤，并將任務具體細分到每個人的身上，而且還得發揮這個員工的最大效用，為國企創造更大的價值。國企的每個員工要按照規定來履行和執行自身的責任和義務，最終形成自上而下、自下而上的循環，保證國企正常高效的運轉。
（二）協調并配合國企下屬部門工作
我國國企內部由于職責和定位不同，會出現較多的獨立部門。這些部門之間各司其職，掌控各自職權，擔當各自的責任，同時又有相互協作和互相配合。但是所有的部門都會參與到財務管理中，并且它們都會扮演者財務預算管理參與者和財務預算管理監督者的雙重角色。無論是哪一個角色，和它們都需要如實完成預算編制工作，并且接受和配合其他部門的監督。所以，在財務預算管理過程中，國企內部的下屬部門也會更加的開展合作和分工，并嚴格監控內部部門的行為。有利于國企內部部門工作協調之外還能幫助國企管理水平整體提升。
（三）能夠正確評價各級各部門的工作效績
預算管理的管理模式屬于目標利潤導向模式，其管理過程中會將企業整體目標利潤進行逐層細分，將企業以及個人和部門之間的利益緊密結合。在這個過程中企業的績效考核標準也就隨之產生，企業的整體目標利潤細分到部門就是部門的工作績效。在細分到個人就是個人的工作績效。這樣一來，員工和部門對于企業的實際經營效益與預算之間就很明確，之后的獎懲也均有支持依據。如此，不僅能夠幫助員工的工工作積極性大大提高，同時也能夠提高企業整體的效益水平。而財務預算管理機制作為一項綜合性較強的體系，不僅包含了其對過往預算和實踐差異性的分析和總結，也充分體現了企業管理層對于未來市場和企業內部的預期，具有相當的客觀性和公正性。[3]
（四）優化國企各方面資源配置
國有企業在未進行財務預算管理體制的時候，很可能會有資源分配以及資金使用過度的狀況，會出現在底層資源尚未弄清楚時候對資源進行主觀性的調配使用，導致資源分配不合理、不科學的狀況。但是引入預算管理模式以后。能夠幫助國有企業帶來以下幾個優勢：第一，資源配置的優化，使用預算管理之后，國有企業可以根據上一季度、年度實際運營為下一季度或者年度做出預算編制基礎。第二根據國企年度會計體制更變、并購計劃等諸多因素進行改變，制定出規范的、合理的資源配置方案，進而有效規避資源浪費或濫用等情況的發生。[4]
參考文獻
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[2]黃朝陽.關于企業財務預算管理中創新方法的思考[J].經營管理者,2016(02):114.
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[4]于輝.國企經濟管理中的財務預算管理必要性探討[J].現代經濟信息,2017(2):276.
作者：程漢平 單位：宜昌物資集團有限公司
