企業財務預算與控制措施范文

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在企業中實行財務預算，是對企業的經營進行優化的重要方法。要想對企業內部財務的控制能力進一步提升并對企業的資源配置進一步優化，開展科學和進一步鞏固企業的財務預算機制很有必要。在國內，企業中的財務運算和控制存在的問題較多，如：運算體系不健全、沒有清晰的對預算進行編制等等。這些問題的存在為企業進一步的發展帶來了阻礙。所以，合理的對企業預算進行控制尤為重要。

1實施企業財務預算控制的意義

在企業中開展財務預算，可以有效地規避企業經營和財務運作過程中的風險。企業做出的商業決策、經營管理等通過預防方案的制定，統籌企業其他個部門的工作。其最大的優點是可以掌控現有資源的利用以及經營后期利潤的回報，進一步提升資源的利用效率，讓企業的成本有效的降低，在經營環境出現變化的時候可以有針對性的進行調整，讓管理決策的科學性有合理的依據。

2我國企業財務預算控制現狀

國內企業多、開展財務預算控制的規模差異較大，因此，在國內推廣的財務預算管理，預算控制能力不統一問題比較突出。之所以要在企業中開展財務預算與控制，其目的就是讓企業的經營水平進一步提升，獲得更多的經濟效益。因此，對企業來講財務預算與控制應該是一項長期堅持的工作。國內很多的企業僅僅是迫于市場經濟的壓力而進行財務運算與控制，在這樣的背景下設計的組織管理會存在各種問題。沒有合理的設置財務人員和財務審批決策，財務預算管理組織體系不健全，和企業內部的員工沒有進行很好的交流，客觀實用性不強，很難達到預定的控制效果。

3企業財務預算控制措施

3.1選擇科學的財務預算與控制方法在企業中實施財務運算與控制最重要的一點是合理有效的進行預算控制，也就是說提升預算過程的規范化、科學化。企業生產成本、產品的市場售價等的不穩定導致企業面臨復雜的市場環境，為了很好的應對這些，企業必須以自身的需求為基礎，在進行財務預算的時候應該使用更加科學的預算方法。

3.2財務預算與控制工作法制化國內政府和相關職能部門，在對企業進行財務預算和控制進行促進的時候，要充分的考慮在當前市場環境下企業的實際情況，在企業經營管理中強制性的把財務預算與控制納入。可以用法律的手段明確的規定這些內容。作為企業的管理人員，對企業的財務預算與控制要積極的帶動，在企業中建立健全財務預算與控制制度，進一步提高對企業開展財務預算與控制重要性的認識，讓國內企業的管理水平在整體上進一步提升。

3.3提高風險意識就財務預算控制來講其本質是一種管理方式，該管理方式，以企業實際的情況為基礎，以企業未來良好的發展為目標。所以，企業在策劃財務預算方案的時候，要和企業未來的發展密切的聯系在一起。制定目標的過程中要合理的結合企業的實際情況，不斷強化企業的人力資源配置，對預算控制進一步優化。對前期的預算進行總結，獲取相應的經驗，合理的對預算的方式進行選擇，保持一顆不斷學習的心，對其它企業中良好的財務預算與控制的方式方法要進行深入的學習并加以使用，讓自身企業存在于財務預算控制方法上的不足得以改正。

4結束語

總之，企業財務預算與控制對企業進一步的發展極為重要，也是企業在實踐中需要不斷總結和提升的工作之一，這項工作對企業的財務和發展產生的影響比較深遠。只有在財務預算與控制上進一步加強，企業才能更好的完成既定的戰略目標。進入新世紀后，國內的經濟發展情況發生了很大的變化，同時對經濟體制的改革一直沒有停止，這對企業的發展來講是嚴重的影響，所以在企業中進一步強化財務預算與管理具有較強的現實意義。

作者：王世杰 單位：河南心連心化肥有限公司