企業財務會計與管理會計結合策略范文

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摘要：在當前企業管理的過程中，作為企業管理的核心部門之一，企業的財務部門占據著關鍵而重要的位置，財務部門的發展關系著企業的經濟發展，甚至還關系到了企業的存亡。因此，在當前全球化不斷加快的背景之下，要將財務會計與管理會計結合起來，使二者進行融合以發揮其綜合優勢，從而促進企業的快速發展，為企業創造更多的經濟效益。

關鍵詞：財務會計；管理會計；結合優勢

注重財務會計與管理會計兩者之間的相互滲透，是當前提高企業市場競爭力的有效措施之一，可以促使企業在市場上更好地立足，扎穩腳跟。目前，企業財務工作開展對于企業今后的發展發揮決定性作用，特別是對于公司財務管理中的會計信息來說，繼而區分出了財務會計與管理會計兩個分支。在現代信息化社會，將財務會計與管理會計兩部分相結合，有利于提升企業的綜合效益能力，實現高質量的管理效果，更好地規避企業運營風險，控制經營管理成本支出的同時，凸顯企業經濟價值的全新表現形式。

一、財務會計與管理會計的相互關系

（一）財務會計與管理會計的關聯性

就財務會計與管理會計的核心本質來說，主要為了收集并整合企業的財務數據信息，從而進一步推進企業的發展進程。兩者之間存在著必然的聯系，確保企業主營業務開展的數據信息憑證依據，提供必要的財務管理方面支持。其中，管理會計是財務會計發展延續的全新表現形式。管理會計可以更好地貼合企業的財務管理目標，滿足企業管理者和經營者之間的管理決策需求。對于一般企業的經營形式來說，財務會計和管理會計都隸屬于財務層面的基本內容，都是按照企業經營戰略指標而相繼存在的。管理會計與財務會計并不是相互分離的，二者之間相互依存，相互融合。

（二）財務會計與管理會計的差異性

分析財務會計和管理會計二者之間的相互關系，不僅需要考量兩部分的關聯性，更應該關注相互之間的差異特點。具體而言，對于財務數據信息提供方面，兩者之間的對象選擇有所區別。財務會計更傾向于被企業董事會所使用，為企業的重大決策問題提供依據，實現企業整體運營情況的綜合數據論述，更為全面的展現企業當前運營狀況。而管理會計的主要對象是企業的高級管理人員，為企業的實際運營提供管理方案。從工作主體上進行分析，財務會計的主體就是當前實際運營中的企業，而管理會計主體涵蓋的范圍更為寬廣，形式也更多樣化，可以是企業中的某個部門，也可能是企業主營業務開展中的局部環節等。當然，對于財務會計和管理會計來說，最終形成的會計報告也不盡相同。管理會計本身沒有明確的時間限制，無須在某些特定的時間內，完成編制匯報。只需要根據企業當前的運營狀況和市場宏觀的經濟形勢，及時調整企業未來發展方向，按照企業的實際經營需求，推斷預測出今后的發展行情。但財務會計報告則需要注意匯報規定的時間期限，按期完成財務報表編制。

二、財務會計與管理會計相結合的重要意義

（一）提高企業的競爭力

在當前經濟飛速發展的背景之下，市場競爭日益激烈，這對于每個企業來說都是一項巨大的挑戰，使得大多數企業都需要對今后發展做出預判，提出全新的發展方向。提升財務會計與管理會計相結合的效率水平，就是行之有效的發展方式之一。將二者進行融合，是抓住時代機遇的新做法，能夠有效提高企業的競爭力，在加強自身綜合管理水平的同時，也能夠提高企業的經營管理水平。將財務會計與管理會計進行融合的方式，打破了傳統企業管理模式中，不重視管理會計信息的處理這一局面，使財務會計與管理會計共同為企業未來發展做出決策。管理會計對于企業未來活動等風險預測是極為重要的，如果對其不加以重視，隨著時間的推移，企業極有可能面臨破產的局面。因此，充分結合財務會計與管理會計，實現企業財務會計工作的優化升級，提升企業在同行業市場的競爭能力，做出風險最小化、收益最大化的會計信息。

（二）有效控制企業的運營費用支出

傳統企業的經營模式內容，將財務會計與管理會計工作內容相分離，隔斷二者之間的關聯性。雖然二者的名稱都是會計，但各自分工不同，各司其職，毫不干涉。隨著企業的不斷發展和經濟的高速進步，企業管理者意識到這二者并不是毫無聯系的。將企業管理與會計管理進行充分的融合，使二者的工作合二為一，從根本上控制前期資金的投入支出，盡可能地減少企業實際的運營成本，有助于提升企業財務部門的工作質量和綜合效率。例如，當企業決策者需要對企業會計信息有所掌握時，單純借助財務部門的數據信息，即可獲取全面的企業運營狀況，從而推測出今后企業資金的運營投向和發展趨勢，幫助決策者提出最適宜企業發展的最優決策。

（三）有利于企業資源的整合

財務管理和會計管理的數據信息，能夠幫助決策者更好地了解企業經營狀況，有利于推進企業資源的整合應用，展現出積極的管理效益。例如人力資源管理部門在傳統的管理模式之下，由于企業內部的管理方式較為復雜，因此，要想獲得該部門的會計信息，并不是很方便，不利于會計工作的順利開展，更有甚者，對人力資源部門工作開展產生制約。但是由于財務會計和管理會計的相互結合，沖破企業部門之間的管理界限，幫助簡化各部門獲取所需信息的方式，提升工作速率，展現企業高效率水平的財務管理能力。因此，促使財務會計與管理會計兩者的有效融合，做好企業資源的整合和優化，才能夠促使企業更好地運營和發展。

三、財務會計與管理會計結合的策略措施

（一）有利于制定企業經營戰略

只有財務會計和管理會計相互融合，才能更好地展現各自的優勢特點，使這二者的優勢進行結合，才能夠凸顯最大的效益。除此之外，還需要確保企業財務會計和管理會計工作程序的規范性，全面有效的應用會計信息，更好的聯系企業實際運營狀況。對于企業今后的戰略目標設定，規劃兩方面內容于同一管理部門，貼合當前宏觀市場經濟形勢，廣泛提升管理會計的應用范圍，避免與財務會計之間產生較大差距。很多企業在經營戰略制定過程中，更倚重財務會計方面的數據信息，對于管理會計的實際效用重視程度不高。也就是說，企業需要注重統一化的財務管理，盡可能的應用規范的管理模式，有效地減少財務管理疏漏，落實企業內部信息資源的實時共享，推動企業的綜合發展進程。

（二）建立電子化企業財務系統

整體經濟發展的突飛猛進，以及網絡時代的不斷進步，絕大多數的企業財務系統已經從人工作業變成了網絡計算機作業，已經基本實現了半機械化管理，符合方便快捷的優化目標，提升了財務數據的精準程度。雖有效地推動了我國會計行業的發展進步，但是依舊存在細節性問題有待商榷。因此，企業要想得到更好的發展和運營，就必須要完善內部的財務系統，在當前網絡化的時代下，財務會計和管理會計，借助數字信息化的管理系統，應用互聯網技術，確保財務會計與管理會計信息的實時共享。有利于提升二者之間的工作協調性，為增強工作效率增添動力。而對于企業財務報表的導出獲取環節，也可以通過網絡技術來實現，進行重要信息篩選整合，突出企業管理者所需的信息內容，更好地實現財務會計與管理會計的相互融合。

（三）全面控制企業的運營成本支出

企業成本管理和核算在企業運營的過程中也是重要的環節之一，是當前企業財務會計的工作內容，財務會計隸屬于企業成本管理的預算控制，是有效提升企業經濟效益水平的重要表現形式。因此，企業可以通過成本分析，應用管理會計的工作內容，構建企業成本結構框架體系。相關工作人員應用互聯網技術展開預測，確保企業整體成本合理控制的前提下，盡可能地提升企業產品生產量，推動企業的主營業務開展。財務管理和會計管理所起到的工作作用是巨大的，能夠通過合理的計算，實現企業運營成本控制目標。企業根據設計部門的生產方案，調整生產工藝和企業精神狀態，進一步提升企業的生產效率。財務人員按照管理標準，對會計成本進行數據核算，推測出百分比，探究相互之間的差異特點，分析二者存在差異的原因。并將這些因素進行報表繪制，統一交由企業管理層使用，由此，盡快解決企業當前的運營問題，減輕對企業可能造成的沖擊。通過削減不必要成本費用支出，注重財務會計和管理會計的成本核算內容，凸顯出企業成本的多角度規劃，更好地迎合企業既定的發展戰略目標。

（四）員工建立全新的會計管理意識

通過企業將財務會計與管理會計的相互結合，更好的推進二者之間的優勢效用發揮。對于企業內員工管理，引導其確立正確的會計觀念，為企業會計工作開展營造良好的思想觀念環境。首先，注重企業員工的核心素養培育，加強員工的會計認知，強化會計內容的了解，更好地將理論知識應用到工作實踐中。其次，企業對會計工作開展予以高度重視，制定合理的監督管理制度，應用科學的員工獎懲機制，從而進一步提升員工的工作使命感。對于企業會計管理監督機制來說，促使員工對自身崗位職責有清醒的認識，對自身工作流程順序的規范性嚴格要求，展現員工職能效用。最后，選擇聘用更多專業性的綜合會計人員，從企業內部篩選出高質量的種子選手，實現合理化的崗位分配，構建積極的獎勵和獎懲措施，以帶動整體財務部門的工作積極性，提升企業財務管理的綜合效率。

（五）增強企業目標制定中的結合效用

企業的生產經營目標需要由管理層根據企業規模預先完成制定，并且在實際的應用過程中進行調整，能夠兼顧到企業整體發展的各項內容。因此，對于企業經營目標的制定，在充分考量同行業市場的競爭形勢外，還需要考慮到企業內部的信息和數據，綜合多種因素和發展情況，才能夠制定出科學合理的企業經營目標。在目標制定的過程中，其中最不可或缺的就是財務信息。企業財務會計工作涉及企業生產全過程，必須對企業生產有所了解和掌握，按照詳盡的原則完成會計分析報告。可以說，財務會計擁有企業最全面的數據信息和數據庫。與此同時，企業經營中的原始數據憑證只能通過財務會計工作獲取，管理會計更傾向于對未來經濟做出展望，預測相應的發展目標，關注企業過往的運營訊息，推斷今后的數據發展特點，完成經營目標制定。也就是說，企業通過有機結合財務會計和管理會計兩方面的數據信息，完成年度經營計劃的目標制定。

結語

綜上所述，隨著企業財務管理工作的持續運行，加快財務會計與管理會計的融合，有利于更好地提升企業綜合實力和競爭能力。但是，財務管理工作不是一蹴而就的，不是一朝一夕就能夠完成的，還需要企業做好前期準備，充分了解會計管理工作的細節內容，參照企業整體的運營實際，選擇性使用合理的策略措施，保障財務工作融合的秩序性特點。會計工作人員要徹底完成會計融合工作的轉變，要在原有工作的基礎上調節工作方式。在成功完成會計融合之后，企業管理也要加強管理和監察力度，對其中出現的一些缺陷以及漏洞做出及時的調整，完善財務會計和管理會計融合工作，加強融合的優勢。

參考文獻

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作者：蔡彬 單位：廣州市現代中小學生報社