企業(yè)財(cái)務(wù)管理淺談（10篇）范文
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第一篇：新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理探究
摘要：
本文從戰(zhàn)略思維、預(yù)測決策依據(jù)、會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等方面探討了新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展特征，從精細(xì)化、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、財(cái)務(wù)共享服務(wù)及人才培養(yǎng)等方面對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提出建議，以期為我國管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建提供參考。
關(guān)鍵詞：
新常態(tài)；管理會(huì)計(jì)；互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代
一、新常態(tài)與管理會(huì)計(jì)發(fā)展
在世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出了“新常態(tài)”。新常態(tài)下貿(mào)易自由度提高，市場更加開放，信息更加透明，競爭者增多，這就要求企業(yè)在運(yùn)營管理方面也要有所改變，以適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的變化。新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力將更多的依靠于新型技術(shù)、人才質(zhì)量和管理水平，依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)其穩(wěn)健發(fā)展，而面向企業(yè)內(nèi)部、著眼于未來經(jīng)營效益的管理會(huì)計(jì)，在助推企業(yè)管理創(chuàng)新、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)方面有著不可忽視的重要性。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下，把握管理會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢、探討適應(yīng)新常態(tài)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展模式變得十分必要。
二、新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展特征
1.基于戰(zhàn)略視角的思維方式
新常態(tài)下企業(yè)要提高經(jīng)營效益，就需要將管理會(huì)計(jì)與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，立足戰(zhàn)略層面制定目標(biāo)、選擇策略。
（1）整體觀。不僅關(guān)注本企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)信息，還應(yīng)關(guān)注企業(yè)所處競爭環(huán)境的相關(guān)信息。
（2）長期觀。應(yīng)更關(guān)注企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和長遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)長期戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行。
（3）適應(yīng)觀。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是一種非程序性和不確定性決策，其實(shí)施和控制也具有復(fù)雜性，與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的管理會(huì)計(jì)也應(yīng)不斷調(diào)整以適應(yīng)多變的外部環(huán)境，提高會(huì)計(jì)信息的戰(zhàn)略相關(guān)度。
2.基于外向型信息系統(tǒng)的預(yù)測決策
新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜多變，這就要求預(yù)測決策中的分析對(duì)象不能局限于企業(yè)自身，而應(yīng)擴(kuò)展到企業(yè)所處的競爭環(huán)境中，建立一個(gè)外向型的信息系統(tǒng)，對(duì)競爭對(duì)手及企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，考察企業(yè)的競爭能力。通過外向型信息系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的結(jié)構(gòu)以及企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置分析，優(yōu)化企業(yè)在價(jià)值鏈中的定位，運(yùn)用戰(zhàn)略性的預(yù)測與決策，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略部署，改變企業(yè)的劣勢地位。
3.基于結(jié)構(gòu)調(diào)整的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)
管理會(huì)計(jì)的職能本質(zhì)上是一種行為職能，只有通過人的行為，才能發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營決策、創(chuàng)造價(jià)值上的作用，所以人的因素是最重要的因素。當(dāng)前，我國會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)失衡，基于財(cái)務(wù)核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員眾多，具備戰(zhàn)略眼光和管理能力的高端管理會(huì)計(jì)人才匱乏。為適應(yīng)新常態(tài)下管理會(huì)計(jì)人才的需要，會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)必須盡快調(diào)整，傳統(tǒng)的“操作型”財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式必須向“管理型”、“創(chuàng)新型”財(cái)會(huì)人才培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)型。
4.亟需專門的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)
目前企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)設(shè)置的，大多是核算和反映過去的信息，只能用于事后決策。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)未來信息的分析，以進(jìn)行事前、事中的決策，不僅需要財(cái)務(wù)信息，還需要市場、人力資源等各類信息，不僅需要定量數(shù)據(jù)，也需要某些定性數(shù)據(jù)。雖然管理信息系統(tǒng)在企業(yè)中的運(yùn)用已經(jīng)較為廣泛，但是專門的、成熟的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)尚不多見，隨著管理會(huì)計(jì)的日漸興起，亟需專門的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的出現(xiàn)。
三、新常態(tài)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展建議
1.精細(xì)化管理會(huì)計(jì)
在經(jīng)濟(jì)增速放緩的新形式下，實(shí)行精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)降低成本、提高效益以適應(yīng)新常態(tài)具有重要作用，管理會(huì)計(jì)也勢必要走向精細(xì)化之路。精細(xì)化的管理會(huì)計(jì)主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算精細(xì)化、成本管理精細(xì)化、人資管理精細(xì)化、資金管理精細(xì)化、財(cái)務(wù)報(bào)告精細(xì)化、工作流程精細(xì)化等方面。其中，精細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算以企業(yè)總體運(yùn)營戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)；精細(xì)化成本管理從成本的規(guī)劃、控制和改善著手；精細(xì)化人資管理包括個(gè)性的人才招聘、精準(zhǔn)的人崗匹配、全面的績效考核等等；精細(xì)化資金管理可以從建立資金池、由財(cái)控中心統(tǒng)一調(diào)度來進(jìn)行；精細(xì)化財(cái)務(wù)報(bào)告力求做到報(bào)告全面化、動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化；精細(xì)化工作流程包括對(duì)現(xiàn)有流程的優(yōu)化和再造，通過不斷地消除流程中的浪費(fèi)活動(dòng)、減少非增值活動(dòng)，來降低成本、提高效益。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”管理會(huì)計(jì)
互聯(lián)網(wǎng)+精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的新模式是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新升級(jí)的重要探索，大數(shù)據(jù)、云技術(shù)、移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展將帶來企業(yè)管理模式的重大轉(zhuǎn)型，電子商務(wù)、財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)的企業(yè)管理新格局正在形成。電子商務(wù)環(huán)境下的會(huì)計(jì)信息共享必將帶來信息安全問題，管理會(huì)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融合后，最關(guān)鍵的問題就是如何保障信息的安全性。在“以人為本”的現(xiàn)代化管理中，企業(yè)的績效考核是否完善決定了部門和員工積極性能否充分調(diào)動(dòng)，關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)營管理效率，大數(shù)據(jù)的融入也將很好地解決員工的績效考核問題。大數(shù)據(jù)的信息既包含生產(chǎn)額、銷售額、工時(shí)等定量數(shù)據(jù)，也包含其他各種形式的定性數(shù)據(jù)，為公正、公平、公開、全面、精細(xì)地考評(píng)員工績效提供數(shù)據(jù)支撐。
3.融合財(cái)務(wù)共享服務(wù)
電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了無紙化的電子支付方式，使得資金數(shù)據(jù)變得動(dòng)態(tài)化、共享化，不僅可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行信息共享，也能在一定范圍內(nèi)實(shí)時(shí)地對(duì)外公開。同時(shí)，電子商務(wù)打破了傳統(tǒng)的企業(yè)間與企業(yè)內(nèi)的組織界限，可將處理的會(huì)計(jì)信息及時(shí)傳遞到有關(guān)部門，為管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持與便捷的溝通反饋功能。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，簡單、重復(fù)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行集中、統(tǒng)一處理，與決策相關(guān)的事項(xiàng)則被剝離出來，使會(huì)計(jì)工作從重核算向重決策拓展，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。
4.推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)
首先，政府出臺(tái)政策支持，從科研經(jīng)費(fèi)、職稱評(píng)定等方面入手，鼓勵(lì)企業(yè)和各級(jí)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)工作。其次，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，加快建立管理會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，為管理會(huì)計(jì)人才提供崗位需求。另外，高校及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)作為人才培養(yǎng)機(jī)制的重點(diǎn)，應(yīng)健全管理會(huì)計(jì)課程體系，加大管理會(huì)計(jì)師資力量，在教學(xué)時(shí)將理論與實(shí)際結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)與其他學(xué)科融合，促進(jìn)人才培養(yǎng)的加快進(jìn)行。新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速放緩，企業(yè)的競爭對(duì)手不再限于本國企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧母偁帲偁幖ち页潭燃觿 ９芾頃?huì)計(jì)必須順應(yīng)時(shí)展潮流，助力企業(yè)管理創(chuàng)新，提高企業(yè)競爭力，更好地適應(yīng)新常態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:王清華 單位:青島科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院
第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理
摘要：
自改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)定上升，各個(gè)大大小小的企業(yè)、公司紛紛成立。對(duì)于企業(yè)來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是其未來發(fā)展的核心目標(biāo)，一個(gè)好的企業(yè)管理能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。本文通過對(duì)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系以及問題進(jìn)行分析，再對(duì)此提出相應(yīng)的策略。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)財(cái)務(wù)核算；財(cái)務(wù)管理；問題；措施
一、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系
1.兩者之間的相連點(diǎn)
對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，精確核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其長期有效使用財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)。企業(yè)想要隨時(shí)獲取精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其必須擁有一個(gè)好的財(cái)務(wù)核算，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作如果沒有一份完善精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理工作也沒有辦法實(shí)施下去。[1]財(cái)務(wù)核算是財(cái)務(wù)管理必不可缺的重要組成部分。那么兩者之間的具體關(guān)系是什么樣的呢？財(cái)務(wù)管理所關(guān)乎到的是企業(yè)未來的發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)管理，由財(cái)務(wù)核算所提供的精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是其做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，在對(duì)財(cái)務(wù)核算所提供的信息進(jìn)行分析之后，才能為企業(yè)做出較為科學(xué)的資金預(yù)算，保證企業(yè)的資金能夠得到合理的運(yùn)用。而財(cái)務(wù)核算在工作時(shí)則需要以財(cái)務(wù)管理為依據(jù)，并且嚴(yán)格的遵守財(cái)務(wù)管理部門所指定的相關(guān)財(cái)務(wù)制度，對(duì)于財(cái)務(wù)核算來說，財(cái)務(wù)管理是其存在的依據(jù)，如果沒有了財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)核算所存在的意義也就不存在了。[2]由此可看兩者之間的關(guān)系是相輔相成的，各自都必不可少。
2.兩者之間的差異
財(cái)務(wù)管理是順應(yīng)時(shí)代的要求所產(chǎn)生的，其設(shè)立的主要目的是為了將企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化，該類管理方式是將強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理和實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)集一體的管理方式，是在當(dāng)前時(shí)代背景下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必不可少的一部分，其主要主管的是企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系，并貫穿著企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，掌管著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。那么財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算之間所存在的差異是什么呢？首先，財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核算所遵循的原則是不同的，財(cái)務(wù)核算所遵循的原則是可比性原則、歷史成本原則以及收入實(shí)現(xiàn)原則，而財(cái)務(wù)管理所遵循的原則則是資金合理配置原則、風(fēng)險(xiǎn)及報(bào)酬原則以及成本和效益原則。相比之下，財(cái)務(wù)核算的原則范圍是小于財(cái)務(wù)管理原則的。除此之外，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算的工作對(duì)象也是存在著差異的，財(cái)務(wù)管理的工作對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的管理者以及經(jīng)營者，其實(shí)促進(jìn)企業(yè)各部門緊密合作的紐帶；[3]而財(cái)務(wù)核算的工作對(duì)象則是財(cái)務(wù)信息，其主要的工作目的是核實(shí)財(cái)務(wù)信息的可靠性。
二、財(cái)務(wù)核算與財(cái)務(wù)管理之間所存在的問題
1.財(cái)務(wù)核算存在的問題
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越嚴(yán)重，財(cái)務(wù)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的核算中心，對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展也是非常重要的，其是直接影響企業(yè)未來的發(fā)展的。但是目前我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)核算依舊還存在著不少的問題，例如財(cái)務(wù)核算的管理方式以及財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)等都存在著問題，下面我們將分別從中這兩方面對(duì)財(cái)務(wù)核算所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析。首先是管理方式上所出現(xiàn)的問題，對(duì)于財(cái)務(wù)核算來說，一個(gè)好的管理方式是十分重要的，其與企業(yè)未來的發(fā)展是直接聯(lián)系的。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)不再適合我國企業(yè)財(cái)務(wù)核算的需要，企業(yè)想要得到迅速的發(fā)展，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行改革。[4]目前，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式主要包括以下內(nèi)容：財(cái)務(wù)部、成本部、財(cái)審部等，但是目前隨著我國企業(yè)業(yè)務(wù)的逐漸繁忙，這種簡單的管理方式已經(jīng)不再適合我國企業(yè)發(fā)展所需了。除此之外，我國傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制與時(shí)代不符，導(dǎo)致其無法對(duì)我國的市場做出正確的判斷，以此阻礙企業(yè)的發(fā)展。然后就是財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)低的問題，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)核算的工作來說，企業(yè)人員的額專業(yè)素質(zhì)十分的重要，假如企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)跟不上時(shí)展的需要，那么企業(yè)的財(cái)務(wù)部門將會(huì)出現(xiàn)非常嚴(yán)重的問題。
2.財(cái)務(wù)管理存在的問題
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，目前財(cái)務(wù)管理所存在的最主要的問題就是財(cái)務(wù)管理制度不健全以及相關(guān)的工作人員素質(zhì)不高。大部分的企業(yè)管理者在對(duì)待財(cái)務(wù)管理方面都是不重視的，這也就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的工作人員在對(duì)待工作上存在著不認(rèn)真的現(xiàn)象。
三、將企業(yè)財(cái)務(wù)核算提升到財(cái)務(wù)管理的措施
1.加強(qiáng)重視，提升員工的專業(yè)素質(zhì)
目前，我國企業(yè)的管理者都不是很重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，這導(dǎo)致企業(yè)的工作人員也不是很重視財(cái)務(wù)管理工作，而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低。[5]因此，企業(yè)想要將財(cái)務(wù)核算提升至財(cái)務(wù)管理，首先所需要做的就是：企業(yè)管理者應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)采取管理工作的重視，其次應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)培訓(xùn)。
2.借鑒先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度來建立
健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的不斷提高，各國的企業(yè)都紛紛對(duì)自己的財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行改革。我國過去的財(cái)務(wù)管理機(jī)制已經(jīng)不適合現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展了，不少的問題也都紛紛的浮出水面。而國外企業(yè)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度正是需要被我國企業(yè)所借鑒的。我國企業(yè)需要一改過去傳統(tǒng)的管理觀念，吸納國外先進(jìn)的管理觀念。
3.將信息技術(shù)結(jié)合至財(cái)務(wù)管理
目前，不少企業(yè)都將信息技術(shù)結(jié)合至企業(yè)管理模式當(dāng)中，那么作為現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中的重要內(nèi)容——財(cái)務(wù)管理，將信息技術(shù)結(jié)合至財(cái)務(wù)管理是時(shí)展的需要，也是必然。那么將信息技術(shù)結(jié)合至財(cái)務(wù)管理當(dāng)中又有什么好處呢？我們要知道現(xiàn)在是信息時(shí)代，信息技術(shù)所代表的是方便快捷，財(cái)務(wù)管理結(jié)合了信息技術(shù)，這意味著財(cái)務(wù)管理當(dāng)中諸多繁雜的管理工作可以通過系統(tǒng)來進(jìn)行管理，這不僅僅是方便了管理者，也方便了領(lǐng)導(dǎo)者的視察。
四、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)核算想要提升至企業(yè)管理，首先其企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視，提升相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，其次，在信息技術(shù)急速發(fā)展的今天，我國各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也應(yīng)該將信息技術(shù)結(jié)合至企業(yè)管理當(dāng)中，這樣也能夠方便企業(yè)財(cái)務(wù)管理。最后就是，我國的企業(yè)應(yīng)該多多借鑒國外先進(jìn)的管理方式，以此來提升自己的管理方式。最后就是，時(shí)代的變化是迅速的，企業(yè)只有正確的面對(duì)時(shí)代所帶了的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，緊跟時(shí)代的步伐，這樣才能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:李?yuàn)櫡f 單位:新疆廣匯液化天然氣發(fā)展有限責(zé)任公司
第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理探析
摘要：
由于市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，財(cái)務(wù)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)，墨守成規(guī)不僅會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的損失，更會(huì)造成企業(yè)發(fā)展的隱患。新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作者也面臨著新的挑戰(zhàn)。本文介紹了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位，提出了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新建議。
關(guān)鍵詞：
新經(jīng)濟(jì)背景；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
新經(jīng)濟(jì)體制在不斷的改革，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在隨之變化，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景做出創(chuàng)新和改變。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)的管理水平的提升離不開財(cái)務(wù)管理的變革。因此，如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來主動(dòng)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)下市場的變化，積極服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展，是企業(yè)管理工作面臨的新課題。
一、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響
(一)直接影響生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)營，就要建立良好的資金管控體系，確保充足資金對(duì)運(yùn)營項(xiàng)目提供必要支持，企業(yè)要在資金籌措階段進(jìn)行管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。財(cái)務(wù)管理部門不僅要利用企業(yè)內(nèi)部管控機(jī)制集中解決財(cái)務(wù)缺口問題，也可以利用借貸措施進(jìn)行集中解決。總之，要建立資金管理措施，既要緩和企業(yè)實(shí)際資金壓力，也要進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)運(yùn)營規(guī)模，真正提升企業(yè)整體質(zhì)量。
(二)直接影響企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)運(yùn)行過程中，經(jīng)濟(jì)增長是最基本的目標(biāo)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，就要利用多種渠道促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目就是針對(duì)企業(yè)管理核心建立的全方位管理，也就是說，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)運(yùn)營管理目標(biāo)高度一致。企業(yè)要強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理行為和經(jīng)濟(jì)管理策略，以創(chuàng)收更多的企業(yè)價(jià)值和利益。
(三)直接影響人力資源結(jié)構(gòu)
企業(yè)利用人力資源管理部門進(jìn)行人員的布局和安排，往往借助的指標(biāo)具有一定的主觀性和經(jīng)驗(yàn)論，只是通過崗位經(jīng)驗(yàn)和績效結(jié)構(gòu)進(jìn)行人員崗位調(diào)動(dòng)。但是，財(cái)務(wù)管理人員要利用其實(shí)際能力和價(jià)值進(jìn)行定崗，能進(jìn)一步發(fā)揮崗位實(shí)效性，促進(jìn)管理人員對(duì)員工建立進(jìn)一步了解，真正實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
(四)直接影響企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控
企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行過程中，一定會(huì)遭遇不同的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其中包括政策風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)以及市場金融風(fēng)險(xiǎn)等，企業(yè)只有運(yùn)行有效的的實(shí)際措施，并且對(duì)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)利潤以及虧損結(jié)構(gòu)集中研討，才能從深層次解決企業(yè)實(shí)際的投資風(fēng)險(xiǎn)。
二、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新
(一)財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的核心，貫穿于整個(gè)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的全過程。一般包含了企業(yè)的融資活動(dòng)、資金運(yùn)作、經(jīng)營管理活動(dòng)中的現(xiàn)金管理，還有企業(yè)利潤分配、投資活動(dòng)等方面的內(nèi)容。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性直接影響著企業(yè)的經(jīng)營效率，只有良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理才能有效的保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的合理配置，最大化的協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門的工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就是有效保障企業(yè)合法經(jīng)營的關(guān)鍵性制度。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，需要涵蓋企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和可靠性，確保企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，需要從企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核算方式、預(yù)算編制與執(zhí)行的具體過程著手，在確保企業(yè)現(xiàn)金流合理安排和審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的安全穩(wěn)定，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。一個(gè)完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)確保制度設(shè)計(jì)的全面性和合理性，保證財(cái)務(wù)管理的工作過程嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理制度還應(yīng)建立在一套完善的監(jiān)督核算體系和績效考核指標(biāo)體系之上。
(二)財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新
財(cái)務(wù)管理方法經(jīng)歷了從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的發(fā)展過程，也經(jīng)歷了從定性、定量分離再到兩者相結(jié)合的階段。當(dāng)前，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新的過程中，將關(guān)注點(diǎn)從物轉(zhuǎn)向了人，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在籌資、投資和利潤分配中所采取的具體方式方法。如今，財(cái)務(wù)管理方法的理論模型、研宄內(nèi)容也越來越多樣化與精細(xì)化，統(tǒng)計(jì)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)等其他學(xué)科在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用也越來越成熟，這也為財(cái)務(wù)管理方法創(chuàng)新提供了科學(xué)的理論基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)管理籌資和投資活動(dòng)的創(chuàng)新發(fā)展過程中，自從20世紀(jì)中期以來，由最早的資金成本、時(shí)間價(jià)值等概念理論，發(fā)展到當(dāng)前的籌資數(shù)量和成本分析模型，以及利用混沌市場理論研宄市場的隨機(jī)性和確定性等投資理論，均展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理方法隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而不斷創(chuàng)新的腳步。以基礎(chǔ)的籌資、投資和利潤分配為起點(diǎn)，利用各種金融衍生工具進(jìn)行籌資、投資和權(quán)益分配，不斷發(fā)展和創(chuàng)新的財(cái)會(huì)管理，為公司的經(jīng)營活動(dòng)提供了更為廣闊的發(fā)展空間。
(三)財(cái)務(wù)管理流程創(chuàng)新
新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的交易活動(dòng)和經(jīng)營決策幾乎可以在瞬間就完成，可見，信息成為了企業(yè)參與市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。誰掌握的信息更加完全，誰將能夠更好的在競爭中取得主動(dòng)權(quán)。與傳統(tǒng)的經(jīng)營活動(dòng)相比，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)范圍由自然空間，演變成了“媒體空間”，企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程越來越依賴于信息化的模式。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力可以延伸到世界的任何一個(gè)網(wǎng)絡(luò)接點(diǎn)。只要財(cái)務(wù)管理信息化流程良好的運(yùn)行，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就能夠順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)自身的經(jīng)營特征，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理信息化流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)下屬部門的各種遠(yuǎn)程信息交換和即時(shí)監(jiān)控，管理者可以隨時(shí)掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)信息、銷售狀態(tài)、庫存現(xiàn)狀。讓過去靜態(tài)化的財(cái)務(wù)管理走向了動(dòng)態(tài)化的局面，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在信息化環(huán)境下的即時(shí)溝通和有效協(xié)調(diào)，最大化的提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)了企業(yè)核心競爭力的提高。
三、結(jié)語
面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)背景，企業(yè)要能深刻認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)企業(yè)管理的影響，并根據(jù)其影響制定良好的管理措施，尤其是財(cái)務(wù)管理方面，要能夠進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升企業(yè)的管理水平和外部競爭力。
參考文獻(xiàn)：
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作者:李太勛 單位:河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司
第四篇：互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
摘要：
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的核心，在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅速興起的背景下，其傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)受到了一定的沖擊和影響，發(fā)生了重大的改變。本文從我國現(xiàn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”背景出發(fā)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的四方面影響，并在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑選擇。以期對(duì)我國互聯(lián)網(wǎng)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新有所裨益，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
關(guān)鍵詞：
“互聯(lián)網(wǎng)+”；財(cái)務(wù)管理；影響；路徑選擇
一、緒論
1.研究背景和意義
自從李總理在2015年兩會(huì)期間的政府工作報(bào)告中提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃后，“互聯(lián)網(wǎng)+”便成為了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最為熱門的名詞。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，良好的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)依法規(guī)范、有效運(yùn)行的有力保證，也是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)來加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性和必要性。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是互聯(lián)網(wǎng)+大勢所趨，用友是伴隨著財(cái)務(wù)管理信息化成長的企業(yè)，其為企業(yè)提供標(biāo)準(zhǔn)化的ERP軟件，主要包括計(jì)劃、預(yù)算、預(yù)測、責(zé)任會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析等。同時(shí)，現(xiàn)今許多大城市都啟用了互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)稅服務(wù)，大大提高了會(huì)計(jì)工作效率，降低了企業(yè)的成本。本文旨在全方面展示“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，提出企業(yè)應(yīng)對(duì)的路徑選擇。以期在理論層面，豐富和完善新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論體系，為人們認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理模式提供一些資料；在實(shí)踐層面，有利于引導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理發(fā)展路徑，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。
2.國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外學(xué)者紛紛關(guān)注新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變化和發(fā)展。總體而言，國外的相關(guān)研究較我國國內(nèi)而言時(shí)間更早、成果更成熟、體系更完整。美國學(xué)者RobertE.Jensen和JasonZezhongXiao（2002）在《用戶化的財(cái)務(wù)報(bào)告、網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫和分布式文件共享》一文中，闡述了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化提出的新要求。我國學(xué)者任迎偉（2004）在其《論電子商務(wù)對(duì)財(cái)務(wù)管理的沖擊與創(chuàng)新》一文中，探討了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及財(cái)務(wù)職能所產(chǎn)生的沖擊。趙秀敏（2014）在《網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策分析》一文中，分析了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)融資、投資和資產(chǎn)管理這三方面影響，闡述了網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及相應(yīng)的解決對(duì)策。
3.研究內(nèi)容和方法
本論文介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響，并在此基礎(chǔ)上從財(cái)務(wù)管理理念、創(chuàng)新工作方法和提高人員素質(zhì)等方面提出應(yīng)對(duì)的路徑選擇，以期對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所裨益。本文在研究過程中主要運(yùn)用了文獻(xiàn)資料法、定性分析法對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行闡釋，以便更加直接、有效地說明和解釋相關(guān)內(nèi)容。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論闡釋
1.概念界定
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念
“互聯(lián)網(wǎng)+”是我國創(chuàng)造的新名詞，阿里研究院定義為以互聯(lián)網(wǎng)為主的一整套信息技術(shù)（包括移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)等）在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活各部門的擴(kuò)散和應(yīng)用過程。其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的在線化、數(shù)據(jù)化。
（2）財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)遵循資金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，按照國家的財(cái)經(jīng)政策、法令和制度，有效地組織企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，正確地處理企業(yè)與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系，為有效地籌集資金和最大限度地提高資金利用效果而對(duì)資金的籌資、運(yùn)用和分配進(jìn)行的綜合性管理。
2.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特征：一是與現(xiàn)代信息技術(shù)高度融合。如以貨幣電子化為基礎(chǔ)的網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結(jié)算將全面實(shí)現(xiàn)，財(cái)務(wù)人員的工作方式將實(shí)現(xiàn)在線辦公、移動(dòng)辦公、在線學(xué)習(xí)等。二是數(shù)據(jù)傳輸方式無紙化和網(wǎng)絡(luò)化。企業(yè)原始的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以直接使用網(wǎng)上的業(yè)務(wù)信息，無需進(jìn)行手工錄入；原始財(cái)務(wù)憑證直接通過財(cái)務(wù)管理軟件處理變成記賬憑證。三是信息系統(tǒng)安全性突出。主要指的是數(shù)字簽名、安全審計(jì)、密碼技術(shù)等。四是集中式管理和實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理。通過互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)可以加強(qiáng)對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)監(jiān)控，建立統(tǒng)一的結(jié)算中心，保證最底層會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向上層直接匯總，確保財(cái)務(wù)核算信息質(zhì)量。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響
1.改變了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要使用的是企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的部分財(cái)務(wù)軟件及紙質(zhì)憑證，工作時(shí)間長、效率低。而在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)可以建立和客戶間的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，隨時(shí)了解客戶的資信情況；可以進(jìn)行在線辦公、移動(dòng)辦公、遠(yuǎn)程處理等業(yè)務(wù)，打破了時(shí)間和地域等限制，大大改善了財(cái)務(wù)人員的工作效率和工作方式。
2.豐富了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源
局限于信息傳遞方式的阻礙，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理信息資料主要集中于企業(yè)內(nèi)部和同業(yè)者相關(guān)情況兩個(gè)方面，獲取途徑主要是紙質(zhì)報(bào)告和溝通交流。而互聯(lián)網(wǎng)為現(xiàn)代企業(yè)捕捉瞬息萬變的信息資源提供了技術(shù)條件，其打破了時(shí)間和地域的限制，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息資源更加豐富，提高了企業(yè)管理者依據(jù)所掌握的最新信息所做決策的正確性、科學(xué)性和合理性。
3.聯(lián)結(jié)了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作關(guān)系是相分離的，只有當(dāng)某個(gè)部門工作整體完成后，另一個(gè)部門才能依次展開工作，延長了工作所需時(shí)間。而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門是緊密聯(lián)系的，業(yè)務(wù)部門工作環(huán)節(jié)產(chǎn)生的信息資料隨時(shí)可以通過網(wǎng)絡(luò)傳遞給財(cái)務(wù)部門工作人員，增加了部門之間的聯(lián)系性。
4.加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化步伐
企業(yè)財(cái)務(wù)管理國際化是一個(gè)逐步變化的過程。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代背景下，國內(nèi)企業(yè)通過運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，及時(shí)獲取國內(nèi)外各行各業(yè)的最新信息，建立與國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相適應(yīng)的、支持多國語言和幣種的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，并與國外意向廠商建立合作關(guān)系，國際化步伐不斷加快。
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑選擇
1.轉(zhuǎn)變企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念
在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，財(cái)務(wù)管理理念也應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是以股東財(cái)富最大化為主要目標(biāo)，體現(xiàn)了“利潤最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”的主導(dǎo)思想。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，做好新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)該樹立“以人為本”、目標(biāo)導(dǎo)向和聚焦管理的財(cái)務(wù)理念，兼顧股東和其他相關(guān)者利益，同時(shí)注重引進(jìn)國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以實(shí)現(xiàn)全社會(huì)效益最大化為主要目標(biāo)。
2.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作方法
在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)下，部分傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作方法已逐漸難以適應(yīng)時(shí)代的要求，因此，應(yīng)進(jìn)行不斷創(chuàng)新。一方面，運(yùn)用財(cái)務(wù)管理相關(guān)軟件以實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作。將企業(yè)各部門財(cái)務(wù)報(bào)表、報(bào)賬、查賬、審計(jì)等工作融合起來，實(shí)時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。另一方面，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程再造。將財(cái)務(wù)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)充分結(jié)合，縮短財(cái)務(wù)管理各部門的工作環(huán)節(jié)和時(shí)間，明確相關(guān)人員的權(quán)利和責(zé)任。
3.提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)
從業(yè)人員素質(zhì)水平對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言具有舉足輕重的作用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，培養(yǎng)出能夠熟練運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)處理財(cái)務(wù)相關(guān)信息的從業(yè)人員勢在必行。可以通過培訓(xùn)等形式，及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)知識(shí)，尤其是將互聯(lián)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理知識(shí)有效融合在一起，不斷提高其思維能力和業(yè)務(wù)水平。努力培養(yǎng)出一批熟悉互聯(lián)網(wǎng)學(xué)科技術(shù)、精通財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)、掌握基本政策法規(guī)、具有一定的職業(yè)判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力和鉆研業(yè)務(wù)能力的財(cái)務(wù)管理人員。
五、總結(jié)
綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作方式、方法和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了重大的變化。因此，需要進(jìn)行不斷更新，以提升其為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的地位和適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。
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作者:張明威 單位:山東省實(shí)驗(yàn)中學(xué)
第五篇：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策
摘要：
結(jié)合財(cái)務(wù)管理相關(guān)理論，從企業(yè)投資管理、籌資管理和流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)三個(gè)方面對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析。針對(duì)中小企業(yè)資金管理中存在信貸融資困難、缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才、管理機(jī)制不健全和約束力薄弱的問題，提出了相應(yīng)的對(duì)策。政府要加大支持力度，加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制，建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度，以及提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，從而實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；管理機(jī)制；問題；對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
(一)中小企業(yè)的界定
對(duì)中小企業(yè)可以從廣義和狹義兩個(gè)層面進(jìn)行界定。狹義上中小企業(yè)的劃分是根據(jù)企業(yè)雇傭員工的數(shù)量，一般是企業(yè)用工人數(shù)低于7人并具有合法的企業(yè)經(jīng)營執(zhí)照的企業(yè)。廣義上的中小企業(yè)是指除了國家相關(guān)部分確認(rèn)的大型企業(yè)外，其余合法企業(yè)均可稱為是中小企業(yè)。中小企業(yè)概念的界定對(duì)于深入分析這類企業(yè)的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)發(fā)揮關(guān)鍵的作用。只有對(duì)企業(yè)的規(guī)模做出準(zhǔn)確的判斷，才能從政策上對(duì)此類企業(yè)的發(fā)展提供扶植，促進(jìn)其資本運(yùn)作效率的提升，從而推動(dòng)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的多元化發(fā)展。
(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)
1.企業(yè)投資管理的特點(diǎn)
中小企業(yè)的資本規(guī)模一般較小，在投資過程中可能受到各類風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低。一旦投資失敗，很有可能給企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)造成較大的破壞，甚至由于資金鏈斷裂而最終面臨破產(chǎn)倒閉的問題。中小企業(yè)的市場份額較小，投資一般集中于企業(yè)內(nèi)部，如果想要進(jìn)一步擴(kuò)大投資規(guī)模，企業(yè)還必須對(duì)自身經(jīng)營生產(chǎn)的硬件條件進(jìn)行升級(jí)，才能滿足擴(kuò)大投資活動(dòng)的需求。
2.企業(yè)籌資管理的特點(diǎn)
目前我國大部分中小企業(yè)的籌資管理效率較低，加之企業(yè)的資金來源相對(duì)單一，資金流動(dòng)范圍較為集中，這導(dǎo)致其在發(fā)現(xiàn)債務(wù)和償還債務(wù)上的能力相對(duì)不足，增加銀行的投資風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致很多銀行并不愿意為中小企業(yè)開展融資貸款業(yè)務(wù)，限制了中小企業(yè)的籌資活動(dòng)。
3.企業(yè)流動(dòng)資金管理的特點(diǎn)
我國中小企業(yè)的資金規(guī)模普遍較小，資金流動(dòng)性也較低，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)經(jīng)營生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，很有可能會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂的問題。銀行顧慮中小企業(yè)的償債能力，使得中小企業(yè)的融資更為困難。市場競爭環(huán)境愈演愈烈，很多中小企業(yè)不得不通過賒賬方式維持生存經(jīng)營，這種經(jīng)營模式也限制了企業(yè)的資金流動(dòng)。
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)信貸融資困難
中小企業(yè)一般通過商業(yè)銀行的信貸融資籌措資金，而辦理商業(yè)銀行貸款需要通過必要的擔(dān)保物，并滿足抵押貸款的硬性條件。高門檻使得很多中小企業(yè)并不能順利的進(jìn)行信貸融資。與此同時(shí)，針對(duì)中小企業(yè)的信貸評(píng)估機(jī)構(gòu)十分分散，評(píng)估流程不夠規(guī)范，價(jià)值評(píng)估抵押等一些手續(xù)辦理的時(shí)間周期較長，這些問題都給中小企業(yè)信貸融資帶來巨大的困難。對(duì)于采取擔(dān)保信貸的企業(yè)，必須要通過具備較好的經(jīng)營狀況的企業(yè)為其擔(dān)保，而很多企業(yè)并不愿意承擔(dān)擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)。2008年世界范圍內(nèi)爆發(fā)的金融風(fēng)暴，使得銀行業(yè)對(duì)防范金融風(fēng)險(xiǎn)的警惕性更高，加之我國對(duì)信貸融資的授權(quán)和信貸流程的設(shè)置過于繁瑣，使得很多中小企業(yè)失去了信貸融資的良好時(shí)機(jī)。
(二)缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才
目前，我國中小企業(yè)從事會(huì)計(jì)工作的專業(yè)人員數(shù)量不足，而具備全面的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，具備豐富經(jīng)驗(yàn)的人才數(shù)量更加有限。由于缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，使得很多中小企的財(cái)務(wù)管理工作效率普遍偏低。會(huì)計(jì)工作對(duì)專業(yè)知識(shí)的要求較高，工作任務(wù)繁瑣，如果缺乏對(duì)本職工作的責(zé)任意識(shí)很難確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。中小企業(yè)的人員組成單一，企業(yè)管理人員往往忽視對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督和管理，使得很多中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式。并且中小企業(yè)人員調(diào)整較為頻繁，很多會(huì)計(jì)人員在一個(gè)崗位的工作時(shí)間不足一年，會(huì)計(jì)人才流失問題也是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的主要因素。
(三)管理機(jī)制不健全
我國中小企業(yè)內(nèi)部并未建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，使得財(cái)務(wù)管理工作處于無章可循的狀況。大部分財(cái)務(wù)管理工作只能依靠會(huì)計(jì)人員的辦事經(jīng)驗(yàn)，憑主觀感覺進(jìn)行操作，財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)和不健全都制約了中小企業(yè)的發(fā)展。
(四)約束力薄弱
財(cái)務(wù)管理的不科學(xué)問題會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的約束力降低，眾多中小企業(yè)為追逐市場利益而不遵守金融法規(guī)，不正常競爭的后果將會(huì)導(dǎo)致社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展蒙受重大損失，甚至在更大范圍內(nèi)引發(fā)金融危機(jī)。如果財(cái)務(wù)管理的約束作用完全喪失，會(huì)導(dǎo)致資本管理過度市場化，同樣不利于中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及《兩則》等相關(guān)規(guī)定建立規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算制度，防止在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的問題。
三、規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對(duì)策
(一)政府要加大支持力度
政府應(yīng)加大對(duì)中小企業(yè)的扶植力度，積極引導(dǎo)商業(yè)銀行開展針對(duì)中小企業(yè)特點(diǎn)的融資服務(wù)。一方面，必須要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)貸款業(yè)務(wù)的扶植力度，引導(dǎo)更多社會(huì)資金向中小企業(yè)領(lǐng)域流動(dòng)，以強(qiáng)有力的資金扶植促進(jìn)我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展。我國政府一直致力于對(duì)中小企業(yè)的政策扶植，通過建立差異化的金融政策為中小企業(yè)的發(fā)展注入更多活力。與此同時(shí)，為了更好地適應(yīng)中小企業(yè)的發(fā)展特征，提升中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Γe極借鑒國內(nèi)外成功的金融制度，取其精華，建立適用于我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)的金融扶植制度。另一方面，擴(kuò)大融資貸款的覆蓋范圍，提升中小企業(yè)貸款所占比例。在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，適度增加中小企業(yè)的貸款比例，鼓勵(lì)金融主體進(jìn)入中小企業(yè)金融市場，并完善相應(yīng)的貸款管理制度，建立風(fēng)險(xiǎn)防范體系，落實(shí)金融監(jiān)管，使得大部分資金能夠有效地運(yùn)用到促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展中。
(二)加強(qiáng)內(nèi)部管理機(jī)制中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理機(jī)制的建設(shè)
能夠幫助中小企業(yè)增強(qiáng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力，防止因?yàn)槌霈F(xiàn)賒賬經(jīng)營而導(dǎo)致資金鏈斷裂的問題。因此，必須要加快補(bǔ)齊中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短板，建立靈活多樣性的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理體系，使得財(cái)務(wù)管理機(jī)制真正成為帶動(dòng)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器。財(cái)務(wù)管理制度必須建立于當(dāng)前的市場環(huán)境，并根據(jù)協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)，確保財(cái)務(wù)收支的合法性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性，堅(jiān)決查處會(huì)計(jì)人員蓄意做假賬、營私舞弊以及揮霍浪費(fèi)等行為。
(三)建立并完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度
企業(yè)資金籌集、投資、運(yùn)用和分配等活動(dòng)的管理制度均屬于財(cái)務(wù)管理范疇。財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度必須嚴(yán)格按照我國《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求，制定科學(xué)可行的財(cái)務(wù)管理制度。在實(shí)施過程中，根據(jù)預(yù)算管理、成本控制等一系列財(cái)務(wù)管理任務(wù)，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，強(qiáng)化各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的實(shí)施與執(zhí)行效果，確保各項(xiàng)制度能夠落實(shí)執(zhí)行。會(huì)計(jì)核算工作必須嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)制度開展，確保會(huì)計(jì)核算結(jié)果準(zhǔn)確無誤，為企業(yè)資金的有效管理與控制提供必要的保障。
(四)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)職業(yè)是對(duì)專業(yè)知識(shí)和技能要求較高的行業(yè)，需要從業(yè)人員具備較高的專業(yè)素質(zhì)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)決定其能夠參與公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理，在實(shí)際工作中必須強(qiáng)化自身對(duì)國家法律法規(guī)和職業(yè)道德的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格按照國家相關(guān)法律法規(guī)和從業(yè)規(guī)范開展工作，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，準(zhǔn)確的把握國家的方針、政策和制度的核心要求，熟悉各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作流程。積極參與社會(huì)和企業(yè)組織的專業(yè)技能培訓(xùn)活動(dòng)，提高工作水平。同時(shí)應(yīng)切實(shí)地發(fā)揮監(jiān)督職能，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》相關(guān)規(guī)定，防止在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的問題。
四、結(jié)束語
中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)于推動(dòng)我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)揮著舉重輕重的作用，不僅決定了國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是否牢固，同時(shí)也決定著國家政權(quán)組織是否穩(wěn)固。本文研究了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理制度密切相關(guān)，如何消除財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，避免財(cái)務(wù)管理不規(guī)范問題，都是實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必須要深刻關(guān)注的課題，因此，必須要堅(jiān)持立足于中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原則，不斷增強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
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作者:孫晶琦 單位:哈爾濱石油學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第六篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)探析
摘要：
在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)管理占據(jù)著至關(guān)重要的地位，一個(gè)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)于其經(jīng)濟(jì)效益的好壞有著直接的影響，因而，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式顯然已經(jīng)無法滿足市場需求，先進(jìn)的信息化財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然趨勢。因此，為了順應(yīng)時(shí)展步伐，增強(qiáng)自身實(shí)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，各大企業(yè)都在采取各種措施建設(shè)信息化財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理；信息化；建設(shè)
0引言
伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，我們逐步進(jìn)入了信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及給人們的生活和工作都帶來了極大的改變，也為人們提供了很多便利，使過去的不可能變成了可能。如今，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中，簡化了過去工作中繁瑣的程序，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作而言，傳統(tǒng)的管理方式顯然已經(jīng)無法滿足市場需求，信息化管理模式的建立勢在必行。因此，當(dāng)前各大企業(yè)都在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的信息化，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作得到進(jìn)一步優(yōu)化，提高企業(yè)綜合競爭實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1財(cái)務(wù)管理信息化內(nèi)涵
財(cái)務(wù)管理信息化指的是運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)與管理方式，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，利用會(huì)計(jì)電算化為手段，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)一切財(cái)務(wù)管理活動(dòng)數(shù)字化、規(guī)范化和信息化。具體的理解是：首先，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代信息技術(shù)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的基礎(chǔ)。只有結(jié)合和利用現(xiàn)代信息技術(shù)，才能談得上是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化。其次，明確信息資源是企業(yè)的重要戰(zhàn)略性資源。現(xiàn)代管理理論中，強(qiáng)調(diào)信息和渠道，認(rèn)為信息為王，渠道為王。作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，財(cái)務(wù)管理信息應(yīng)該更具真實(shí)性和規(guī)范性，對(duì)企業(yè)決策具有較高的參考價(jià)值。最后，在組織建設(shè)中，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，信息化建設(shè)不僅僅是技術(shù)的信息化，更重要的組織信息化，具備學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、適應(yīng)能力強(qiáng)的組織基礎(chǔ)，也是保障信息化建設(shè)的人才要求。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性
對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性我們主要可以從兩個(gè)角度來分析，即企業(yè)角度和市場角度。基于企業(yè)角度而言，首先，實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理模式可以為企業(yè)的發(fā)展提供更加科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，有利于企業(yè)提高自身競爭力。并且，采取信息化財(cái)務(wù)管理模式，企業(yè)可以對(duì)內(nèi)部資金進(jìn)行集中化管理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加具體、細(xì)致，而且各部門之間可以實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，使資源得到最大化的利用，領(lǐng)導(dǎo)也可以更加直觀的通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)掌握企業(yè)運(yùn)營情況，進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作出適當(dāng)調(diào)整，對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，保證了財(cái)務(wù)管理工作的有效性。其次，信息化財(cái)務(wù)管理模式是一種現(xiàn)代化管理手段，它的建設(shè)不僅能夠有效提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，而且有利于企業(yè)資源的優(yōu)化配置。此外，根據(jù)國內(nèi)外很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施信息化管理后的實(shí)踐證明，通過實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理，可以大大降低企業(yè)投資成本，包括企業(yè)勞務(wù)成本、采購成本、日常開銷等等。成本的降低必然意味著利潤的提高，因而，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)有助于實(shí)現(xiàn)更加高額的經(jīng)濟(jì)效益。基于市場經(jīng)濟(jì)而言，面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的背景，各大企業(yè)都在想方設(shè)法降低投資成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，贏得市場競爭力，商品的買賣不再局限于自己國家，而是逐步實(shí)現(xiàn)了全球化購物模式，這在一定程度上擴(kuò)大了市場范圍，而另一方面也給企業(yè)帶來了巨大的壓力，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)全球化模式背景下依舊占據(jù)市場主力，就必須順應(yīng)時(shí)展步伐，利用先進(jìn)的技術(shù)提高企業(yè)自身實(shí)力。因而，信息化財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)發(fā)展的必然要求，只有實(shí)施信息化財(cái)務(wù)管理模式，才能利用現(xiàn)代管理方式和管理理念應(yīng)對(duì)市場經(jīng)濟(jì)的變化，從而為企業(yè)贏得自己的市場地位。
3提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施
3.1堅(jiān)定信息化財(cái)務(wù)管理理念
從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向信息化財(cái)務(wù)管理模式過渡必然是一件長期而又艱巨的工作，想要徹底改變傳統(tǒng)管理觀念，順應(yīng)時(shí)展要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員就必須在思想上堅(jiān)定信息化財(cái)務(wù)管理理念，從而保證財(cái)務(wù)信息化的順利實(shí)施。而信息化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)僅僅靠理念是不夠的，必須要讓所有財(cái)務(wù)人員參與到信息化管理工作中，掌握先進(jìn)的管理方式，熟練操作計(jì)算機(jī)和使用財(cái)務(wù)相關(guān)軟件，財(cái)務(wù)工作人員也要更新思想觀念，提高自身適應(yīng)能力，保證信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)定的運(yùn)行，提高財(cái)務(wù)管理工作效率和工作質(zhì)量。信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建立初期，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其專業(yè)技能得到進(jìn)一步提高，從而盡快滿足信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的要求。
3.2加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入力度
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)信息化財(cái)務(wù)管理模式，必然需要充足的資金做保障，當(dāng)然，企業(yè)也要結(jié)合自身實(shí)力來決定資金投入的多少。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)首先必須要購置先進(jìn)的電子設(shè)備，包括計(jì)算機(jī)、打印機(jī)以及相關(guān)的財(cái)務(wù)軟件等，從而保證有良好的硬件和軟件設(shè)施做基礎(chǔ)，這樣企業(yè)才能逐步形成信息化財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，企業(yè)還要充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)施一體化的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效傳輸，并且能夠保證企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的資源共享，進(jìn)而使信息得到更加廣泛的使用，發(fā)揮其指導(dǎo)作用，并且，對(duì)于會(huì)計(jì)人員完成財(cái)務(wù)預(yù)算、核算以及支出等工作時(shí)也有一定的幫助，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠達(dá)到一致，使數(shù)據(jù)的整理和統(tǒng)計(jì)更加科學(xué)、合理和規(guī)范，進(jìn)而形成一個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，滿足財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)要求，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范和有序，進(jìn)一步保障企業(yè)資金鏈條的良性發(fā)展。
3.3強(qiáng)化信息化財(cái)務(wù)管理安全性建設(shè)
信息化財(cái)務(wù)管理模式給財(cái)務(wù)工作人員提供了極大的便利，不僅提高了工作效率，而且進(jìn)一步保證了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，同時(shí)，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到更大的利用價(jià)值，為企業(yè)各部門開展工作提供參考。然而，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)也給信息化管理工作帶來了安全隱患，如今，我們生活中經(jīng)常出現(xiàn)個(gè)人信息被惡意竊取的事件，導(dǎo)致這種事情頻繁發(fā)生的原因之一就和人們經(jīng)常使用互聯(lián)網(wǎng)有關(guān)，同樣，信息化財(cái)務(wù)管理工作也是應(yīng)用了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，當(dāng)然也就面臨著安全問題。因此，企業(yè)在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，就必須強(qiáng)化對(duì)其安全性的建設(shè)。財(cái)務(wù)管理本身就是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，涉及到大量數(shù)據(jù)的運(yùn)算和整理，還要對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的結(jié)果進(jìn)行全面分析，很多數(shù)據(jù)都會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)于企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，一旦財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)被盜會(huì)直接影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，甚至給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，因而，企業(yè)要想使信息化財(cái)務(wù)管理模式發(fā)揮積極的作用，就必須構(gòu)建完善的安全保障體系，制定嚴(yán)格的安全保障制度，保證軟件、硬件設(shè)施的安全，明確財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)，對(duì)于可能存在的財(cái)務(wù)安全隱患要制定應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全和正常的運(yùn)營秩序。
4結(jié)束語
總而言之，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是大勢所趨，只有充分利用信息化管理模式，才能真正適應(yīng)市場發(fā)展需求，緊跟時(shí)展步伐，增強(qiáng)自身實(shí)力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。而在信息化財(cái)務(wù)管理模式的建設(shè)過程中，企業(yè)必須堅(jiān)定信息化財(cái)務(wù)管理理念、加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的資金投入力度以及強(qiáng)化信息化財(cái)務(wù)管理安全性建設(shè)，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理真正實(shí)現(xiàn)信息化，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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作者:吳昊 單位:中國廣核電力股份有限公司
第七篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建淺析
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)都出現(xiàn)了良好的發(fā)展前景，但在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中依舊存在一些問題。這些問題主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理兩個(gè)方面，其對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響。因此，為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作有條不紊地進(jìn)行，本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決策略。
關(guān)鍵詞：
財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；企業(yè)
1建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的必要性
為了讓企業(yè)更好的實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的優(yōu)化及調(diào)整，順利地開展企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系。其可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，提高企業(yè)管理人員和基層員工對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的效率和質(zhì)量。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，不僅能對(duì)以往的獨(dú)立職務(wù)給予科學(xué)、有效的管理，還能使各項(xiàng)管理制度相互制約，均衡發(fā)展。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部的部門之間往往是相互協(xié)同、相互合作的過程，因此構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，可以推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作更加的科學(xué)化、規(guī)范化，使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作趨于合理化、嚴(yán)謹(jǐn)化，從而將企業(yè)經(jīng)營過程中各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及財(cái)務(wù)違規(guī)問題降到最低。
2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的現(xiàn)狀
2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)
財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)的一些管理工作來說是至關(guān)重要的，但我國目前大部分的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理缺乏有效的了解和認(rèn)識(shí)，且企業(yè)的經(jīng)營管理部門或財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的制定過程中，未對(duì)決策可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)概率進(jìn)行系統(tǒng)的分析，從而不能為企業(yè)提供合理的有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的措施。
2.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理效率有待提升
由于財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的不完善，導(dǎo)致部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系較為單一、片面，很難與企業(yè)的其他職能部門結(jié)合在一起，無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性、系統(tǒng)性，使企業(yè)的經(jīng)營管理過程及企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃受到不利的影響。
2.3對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視
目前，我國所采用的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理論都是從西方發(fā)達(dá)國家已有體系中借鑒的，對(duì)我國的實(shí)際情況并未給予充分的考慮，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控理論無法更好地滿足我國企業(yè)的發(fā)展。部分企業(yè)的管理者僅僅重視企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的認(rèn)識(shí)不夠全面，認(rèn)為財(cái)務(wù)內(nèi)控包含在財(cái)務(wù)部門管理的內(nèi)容之中，從而將財(cái)務(wù)內(nèi)控劃分到財(cái)務(wù)部門之下，增加了開展企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的難度。
3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系構(gòu)建的策略
3.1完善企業(yè)內(nèi)部管理制度
為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的順利實(shí)施，要加強(qiáng)各部門間職務(wù)的獨(dú)立性，明確各部門工作的具體內(nèi)容和職責(zé)，落實(shí)到崗位，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。通常情況下，要將企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理委派給不同部門的工作人員來開展，從而實(shí)現(xiàn)各部門之間相互合作、相互制約，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率降到最低。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員的選拔過程中，要嚴(yán)格遵守選拔的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，要選擇在專業(yè)能力及思想狀態(tài)方面都符合財(cái)務(wù)管理要求的人員。除此之外，企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，這樣不僅可以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情和積極性，還能有效地提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。
3.2提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)
要保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利進(jìn)行，就需要不斷地提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，提高企業(yè)管理人員和基層人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)識(shí)了解程度，對(duì)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化其專業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備，為推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理過程中，還需要加強(qiáng)員工之間的交流與溝通，以更好地提升員工的專業(yè)素養(yǎng)，使其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系有全面的了解和認(rèn)識(shí)。此外，企業(yè)還需根據(jù)員工的實(shí)際情況制定一套系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，以更好的提高財(cái)務(wù)人員的工作效率和質(zhì)量。
3.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督
企業(yè)應(yīng)注重構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)已有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和完善。在日常工作過程中，還要對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行分析，并采取措施給予解決，以更好的調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的有序開展。
4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的目的
4.1保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)物資的安全
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，能夠?qū)ζ髽I(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)的資產(chǎn)得到合理的利用和管理，避免企業(yè)產(chǎn)生浪費(fèi)、貪污等問題，更好的保障了企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全。
4.2更好地落實(shí)相關(guān)法規(guī)
國家制訂的相關(guān)法規(guī)一般在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制手段的基礎(chǔ)上得以實(shí)現(xiàn)的。因此，在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)與國家相關(guān)的法規(guī)相結(jié)合，從自身的實(shí)際情況出發(fā)，進(jìn)行有效的自我管理，讓國家的相關(guān)政策、法規(guī)得以落實(shí)。
4.3及時(shí)監(jiān)督會(huì)計(jì)工作
企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系是企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督活動(dòng)的新平臺(tái)，其主要是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的使用情況進(jìn)行監(jiān)督。因此，完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督管理體系，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督，從而確保會(huì)計(jì)工作有條不紊地進(jìn)行。
5結(jié)語
對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作扮演著十分重要的角色，因此，基層員工和企業(yè)的管理者都需要積極地參與到構(gòu)建的過程中。面對(duì)目前的市場競爭壓力和企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營管理工作中的最重要的就是財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，通過企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，不僅可以有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，還能更好地推動(dòng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［1］王曉娟.企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制研究［J］.中國市場,2014(52).
作者:范火盈 賈雨嘉 單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院
第八篇：企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的作用
摘要：
本研究通過分析精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義，探究了企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性，同時(shí)分析了企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的特點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；重要性；特點(diǎn)
隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為更好適應(yīng)市場的變化，企業(yè)也需要進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方法轉(zhuǎn)變。將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，能夠幫助企業(yè)在新時(shí)代的市場經(jīng)濟(jì)中獲得更大的發(fā)展空間。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的涵義
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理管理的一種方法。從管理的模式上看，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是將企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益為根本目的，讓企業(yè)資金在運(yùn)行時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制到最低的過程。在具體的操作過程中需要優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)模式，降低生產(chǎn)成本，在動(dòng)態(tài)的管理過程中將工作內(nèi)容逐漸細(xì)致劃分，通過精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。通過將企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理工作精細(xì)化，為企業(yè)的經(jīng)營者提供更加準(zhǔn)確的生產(chǎn)經(jīng)營狀況的數(shù)據(jù)，方便進(jìn)行更加科學(xué)的管理決策。進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理首先需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，降低發(fā)展中出現(xiàn)的資金運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)資源配置，制定企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理體系，從而提升財(cái)務(wù)管理的水平。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中需要做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)記錄，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)明細(xì)準(zhǔn)確無誤，同時(shí)讓財(cái)務(wù)管理的工作真正落實(shí)到實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中去，監(jiān)督企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。
二、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要性
(一)幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)方面，通過精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠更加詳細(xì)的了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，同時(shí)方便管理者進(jìn)行最佳的經(jīng)營決策。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)經(jīng)營發(fā)展的數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的提供給企業(yè)的管理者，科學(xué)的決策能夠?yàn)槠髽I(yè)的長久發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，提高企業(yè)的市場競爭力。在應(yīng)用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理后，企業(yè)的生產(chǎn)資金的流動(dòng)將更加透明，資金使用的價(jià)值能夠更加準(zhǔn)確的判斷出來，避免不明智的資金使用的出現(xiàn)。
(二)降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)的資金是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)所必備的，但在市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)存在著眾多的不確定因素，從而讓企業(yè)的資金面臨著運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦出現(xiàn)資金問題對(duì)企業(yè)的打擊可能是毀滅性的。進(jìn)行企業(yè)的精細(xì)化管理可以降低企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的資金風(fēng)險(xiǎn)，通過更加正確的資金使用決策，合理分配使用資金，最大程度的避免可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營中已有的資金問題也可以進(jìn)行很好的優(yōu)化和解決。精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理者了解資金的流動(dòng)情況，方便根據(jù)企業(yè)實(shí)際的資金情況制定合理的發(fā)展決策，優(yōu)化資金投入的方向，降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(三)提高企業(yè)的管理效率
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠讓企業(yè)管理人員清楚的掌握企業(yè)的管理現(xiàn)狀，方便提升企業(yè)的管理效率。這樣的財(cái)務(wù)管理需要調(diào)動(dòng)起公司上下各個(gè)部門的力量，將所有管理部門的管理流程精細(xì)化，從而提高企業(yè)的管理效率。對(duì)于基層的員工來說，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理能夠讓員工更多的參與到企業(yè)的管理中來，幫助企業(yè)的管理發(fā)展建言獻(xiàn)策，使得企業(yè)的管理更加針對(duì)性和高效性。
三、企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的特點(diǎn)
(一)符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)進(jìn)行的任何管理活動(dòng)都是為了幫助企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的精細(xì)化管理也不例外。精細(xì)化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要符合企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，確定細(xì)致科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。結(jié)合企業(yè)自身的情況，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，使得企業(yè)在市場競爭中獲得更大的市場份額，幫助企業(yè)快速發(fā)展。
(二)采用科學(xué)的管理思想
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種科學(xué)的管理思想，主要是由于這種管理思想并不是固定不變的，而是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的企業(yè)管理，通過建立完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)的管理更加規(guī)范，各部門人員的工作職能更加明確。精細(xì)化的管理方法能夠讓企業(yè)的管理制度更加詳細(xì)明確，管理也更加容易，更加容易提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)利用法律制度規(guī)范和約束企業(yè)經(jīng)營，將以往的人的管理轉(zhuǎn)變成制度的管理。
(三)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法轉(zhuǎn)變
進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理就需要轉(zhuǎn)變?cè)械撵o態(tài)財(cái)務(wù)管理為動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理，在財(cái)務(wù)管理的過程中了解企業(yè)的生產(chǎn)過程，從而控制企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。同時(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理廣泛應(yīng)用了信息化技術(shù)，通過信息化管理取代了原有的人工管理，降低了財(cái)務(wù)管理的難度，提升了管理的效率。
四、結(jié)語
企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策，降低企業(yè)發(fā)展的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理效率，從而提升企業(yè)競爭力。企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理是需要讓其符合企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)，運(yùn)用科學(xué)的管理思想，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理方法的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)：
[1]張寶定.企業(yè)精細(xì)化管理與財(cái)務(wù)管理精細(xì)化[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(下半月)，2008，11：59-60.
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[3]趙松花.精細(xì)化財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的有效實(shí)施[J].中國商貿(mào)，2014，31：34-35.
作者:段英文 單位:石家莊鐵道大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院
第九篇：PPP模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理
摘要:
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，單靠政府資金進(jìn)行城市建設(shè)已經(jīng)無法滿足城市的需求，需要借助民間資本來提升我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)時(shí)代要求，PPP現(xiàn)代融資新模式便應(yīng)運(yùn)而生。作為新型融資模式，其在管理水平及制度建設(shè)方面必然還存在很大的不足，因此需要加強(qiáng)其在這一方面的相關(guān)研究。本文即試圖從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，闡述PPP模式的內(nèi)涵及在我國發(fā)展過程中存在的問題，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議和措施，希望能助力我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:
PPP模式；財(cái)務(wù)管理；問題及對(duì)策
在我國社會(huì)主義市場建設(shè)初期，政府在進(jìn)行城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目或提供某種公共服務(wù)時(shí)基本沿襲和借鑒西方國家的成功建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行具體施工，即采用傳統(tǒng)的BOT模式(build－operate－transfer的字母縮寫，一般可理解為“特許經(jīng)營”的合作模式)，主要依靠的是政府的資金來進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作。但在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，單靠政府資金進(jìn)行城市建設(shè)已經(jīng)無法滿足城市的需求，需要借助民間資本來提升我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，以適應(yīng)時(shí)代要求，PPP現(xiàn)代融資新模式便應(yīng)運(yùn)而生。作為新型融資模式，其在管理水平及制度建設(shè)方面還存在很大不足，因此需要加強(qiáng)相關(guān)研究。本文即試圖從財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，闡述PPP模式的內(nèi)涵及在我國發(fā)展過程中存在的問題，并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)提出改進(jìn)建議和措施，希望能助力我國城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展。
一、PPP模式的內(nèi)涵
PPP模式，是Public—Private—Partnership的字母縮寫，是為彌補(bǔ)BOT模式而在近幾年興起的一種新型的融資模式，即公共私營合作制，指政府同市場私人資金組織之間為了完成城市基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目或者某種公共服務(wù)項(xiàng)目而以簽約合同的方式確定彼此間權(quán)力與義務(wù)的合作形式。其具體的合作模式如下：政府部門通過委托、公開招標(biāo)、采購等方式確定共同進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的合作對(duì)象，再由政府出面向金融機(jī)構(gòu)提供擔(dān)保，承諾將按與合作公司的相關(guān)合同支付有關(guān)費(fèi)用，以此保證合作公司能順利地獲得金融機(jī)構(gòu)的貸款，最終保障項(xiàng)目的順利完成。總而言之，PPP模式是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中發(fā)展起來的一種優(yōu)化的項(xiàng)目融資與實(shí)施模式，這是一種以各參與方的“雙贏”或“多贏”為合作理念和合作目的的現(xiàn)代融資模式。
二、PPP模式的發(fā)展研究
PPP模式作為先進(jìn)的現(xiàn)代融資模式，可以往民營資本更多的參與到城市及公共服務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)當(dāng)中，有助于在幫助民營企業(yè)踐行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，也有助于提高城市基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施建設(shè)的效率，起到降低風(fēng)險(xiǎn)的作用。除此之外，由于基礎(chǔ)項(xiàng)目有了民營資本的參與，政府的財(cái)政負(fù)擔(dān)便獲得了相應(yīng)的減輕，同時(shí)起到轉(zhuǎn)變政府職能的作用，從“項(xiàng)目的建設(shè)者”成為“此項(xiàng)目的監(jiān)管者”，因而可以更好地發(fā)揮“市場看得見的手”的作用，同合作單位取長補(bǔ)短，更能保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和效率。但由于PPP融資模式是近幾年來才逐漸發(fā)展和完善起來的新型模式，其配套的理論建設(shè)及管理水平方面還存在很大的不足，政府在合作過程中也往往因?yàn)槟承╉?xiàng)目缺乏相應(yīng)的成功經(jīng)驗(yàn)而猶豫不決，不敢放手施為，導(dǎo)致PPP模式的運(yùn)行出現(xiàn)問題。因而，PPP融資模式要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展，需要從政府支持、制度建設(shè)以及專業(yè)化機(jī)構(gòu)建設(shè)和人才培養(yǎng)三方面進(jìn)行完善和加強(qiáng)。
三、PPP模式在我國發(fā)展過程中存在的問題
(一)項(xiàng)目資金管理制度不完善，制約模式的成熟和發(fā)展
隨著PPP模式的廣泛應(yīng)用，在具體的操作過程中由于模式的財(cái)務(wù)管理體系不健全以及制度建設(shè)不成熟而引發(fā)的問題便自然而然的顯現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約了PPP新型融資模式的成熟和發(fā)展。具體問題如下：一是項(xiàng)目資金管理不夠規(guī)范，存在社會(huì)資本賬目不清晰、會(huì)計(jì)核算不到位的問題，影響了資金的管理及使用效率；二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理不到位，由于政府部門內(nèi)部缺少專業(yè)的項(xiàng)目預(yù)算崗位，導(dǎo)致對(duì)于新的《預(yù)算法》執(zhí)行不到位，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際收支差距過大，不利于資金的籌措和項(xiàng)目的穩(wěn)定建設(shè)；三是成本管理不健全，這其中既有政府部門監(jiān)管不力的原因，也有項(xiàng)目合作的民營企業(yè)因?yàn)橘Y金的來源穩(wěn)定因而在建設(shè)中不重視成本控制的原因，最終影響了項(xiàng)目建設(shè)的利潤。
(二)投融資管理不到位，阻礙項(xiàng)目的正常運(yùn)行
PPP融資模式作為需要大量民間資本參與的新模式，在進(jìn)行具體的項(xiàng)目建設(shè)中政府財(cái)政撥款的部分較少，更多的是需要由政府出面向相關(guān)金融機(jī)構(gòu)作擔(dān)保以獲得建設(shè)項(xiàng)目所需的穩(wěn)定的資金來源。但由于PPP模式發(fā)展時(shí)間較短，社會(huì)資本的費(fèi)用支出較高且管理上更為復(fù)雜，因此目前尚未形成一套完善合理的擔(dān)保體系，在具體的合作過程中容易出現(xiàn)投融資管理不到位、部分投資不能如期收回、投資管理不科學(xué)等眾多問題的產(chǎn)生，阻礙了項(xiàng)目的正常建設(shè)以及PPP模式進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制不成熟，增加項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)
盡管PPP模式彌補(bǔ)了BOT模式的眾多不足，順應(yīng)了時(shí)展的趨勢和城市發(fā)展的要求，但其作為融資項(xiàng)目的新模式，必然要經(jīng)歷逐漸積累和完善的過程，在發(fā)展的過程中，內(nèi)部控制的不足以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力較弱使其不能有效的面對(duì)市場的風(fēng)險(xiǎn)，容易在合作的過程中出現(xiàn)資金鏈緊張、利潤虧損以及互相推諉的問題，因而違約風(fēng)險(xiǎn)較大，地方融資平臺(tái)改革等相關(guān)問題也相應(yīng)比較突出。除此之外，PPP模式只是BOT模式的改良和完善，并不是“萬能鑰匙”，因此在選擇融資模式的時(shí)候應(yīng)注意對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體分析，有些項(xiàng)目不適合PPP模式，如一些具備長期效應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目，如果仍采用PPP模式進(jìn)行建設(shè)的話，會(huì)因?yàn)槭袌霏h(huán)境以及市場資本注重短期效應(yīng)等因素最終只能導(dǎo)致運(yùn)營虧損，得不償失。
四、應(yīng)用PPP模式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施
(一)加強(qiáng)投資預(yù)算管理，優(yōu)化資金鏈
為了最大化的實(shí)現(xiàn)PPP模式“互利共贏”的合作目的，在簽訂具體合同確定方權(quán)利義務(wù)的同時(shí)應(yīng)該建立健全項(xiàng)目資金的相關(guān)管理制度，包括項(xiàng)目投資的前期分析、財(cái)務(wù)預(yù)算及成本管理等。在項(xiàng)目投資的前期分析方面，應(yīng)該根據(jù)運(yùn)用PPP模式所要建設(shè)的城市基礎(chǔ)項(xiàng)目，對(duì)該項(xiàng)目的建設(shè)材料、設(shè)備、人員等方面進(jìn)行綜合評(píng)估和分析，從而科學(xué)確定投資估算的依據(jù)，便于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)成本進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，在全局上對(duì)資金實(shí)現(xiàn)科學(xué)籌劃，保證資金的利用率及使用率；在成本管理方面，由于一般情況下PPP建設(shè)項(xiàng)目存在建設(shè)時(shí)間長、投資回報(bào)期長、利潤較低的特點(diǎn)，因此需要特別注意采取多途徑的方法實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省目的，盡可能在建設(shè)項(xiàng)目尚未產(chǎn)生投資回報(bào)的空檔期保障資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而幫項(xiàng)目度過困難期，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)建設(shè)和企業(yè)突破的共同發(fā)展。
(二)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及相關(guān)制度建設(shè)，提升風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力
除了管理水平較低以及發(fā)展尚不成熟而導(dǎo)致PPP項(xiàng)目的市場風(fēng)險(xiǎn)增多之外，PPP項(xiàng)目本身的經(jīng)營時(shí)間較長、投資回收較慢的特點(diǎn)也是導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)加劇的一大誘因，因此在進(jìn)行PPP項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理時(shí)，需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及相關(guān)的配套制度建設(shè)，以提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。為此，在合作過程中應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任分擔(dān)機(jī)制建設(shè)，在承包項(xiàng)目公司承擔(dān)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)以及運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、融資平臺(tái)承擔(dān)金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，政府部門也要承擔(dān)相應(yīng)的政治風(fēng)險(xiǎn)，以此強(qiáng)制合作雙方在具體的建設(shè)實(shí)施中積極配合、達(dá)成合力，及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而確保PPP項(xiàng)目建設(shè)最終得以順利完成，實(shí)現(xiàn)“多贏”。
(三)建立健全信息化網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)內(nèi)部的管理與控制
PPP項(xiàng)目是多方參與的建設(shè)項(xiàng)目，因此確保合作過程中彼此間的信息共享以及意思傳達(dá)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行及實(shí)現(xiàn)來說意義重大。因此需要建立健全信息化網(wǎng)絡(luò)，在確保信息數(shù)據(jù)正常流動(dòng)的同時(shí)，還可以起到加強(qiáng)內(nèi)部管理與控制的作用[5]。政府方面，通過建立和完善信息公開制度，解決政府部門與社會(huì)資源信息不對(duì)稱的問題，通過建設(shè)項(xiàng)目信息的展示調(diào)動(dòng)民間資本參與的積極性以確保PPP項(xiàng)目招標(biāo)工作順利實(shí)現(xiàn)；承辦項(xiàng)目單位方面，通過政府開放的溝通交流平臺(tái)及時(shí)反饋對(duì)于PPP項(xiàng)目的資金分析及相關(guān)研究報(bào)告，提升政府對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的認(rèn)可度及企業(yè)本身的信任度，起到促使政府盡快進(jìn)行金融擔(dān)保以保障資金的獲取；融資平臺(tái)方面，通過對(duì)政府和企業(yè)的相關(guān)反饋信息進(jìn)行分析和總結(jié)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)行進(jìn)行利潤分析，進(jìn)而確定融資份額的多少以及進(jìn)行合作形式的確認(rèn)。
五、結(jié)束語
總而言之，在我國需要大量進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，PPP模式有助于讓市場在資源配置中發(fā)揮出決定性作用，從而有助于政府更好地運(yùn)用自身職能利用民間資本的力量完成社會(huì)建設(shè)，因而加強(qiáng)PPP模式的相關(guān)研究是極具現(xiàn)實(shí)意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的。但本文僅是從財(cái)務(wù)管理的角度對(duì)PPP模式進(jìn)行簡單的分析和闡述，至于如何盡快轉(zhuǎn)變政府職能與加快培育PPP市場以實(shí)現(xiàn)PPP模式的成熟與發(fā)展方面并未進(jìn)行深入的探討和研究，因此仍需要更多的金融行業(yè)的專業(yè)人士進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查與研究，本文僅做拋磚引玉之用。
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作者:于靜瑤 單位:首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
第十篇：地勘企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)及措施
摘要：
本文主要是根據(jù)地勘行業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并總結(jié)了地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)之上提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以期能夠?yàn)橄嚓P(guān)的專業(yè)人士提供一定的參考和幫助。
關(guān)鍵詞：
地勘行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)對(duì)措施
一、地勘行業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1.資金籌資風(fēng)險(xiǎn)
地勘行業(yè)為了能夠滿足市場體制改革以及企業(yè)化改革的要求，不斷涉及地方經(jīng)濟(jì)，建立投資、礦業(yè)、房地產(chǎn)、礦山服務(wù)等方面的公司，這在一定程度上加大了資金的投入。同時(shí)再加上專業(yè)人員和管理等方面存在著不足，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目失敗，不斷產(chǎn)生國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象。在國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不樂觀、地勘行業(yè)走入周期性困難的背景下，加之地勘行業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源較少，增加了地勘行業(yè)的發(fā)展難度，其資金籌集能力也自然下降，并極有可能造成惡性循環(huán)。
2.資金投資風(fēng)險(xiǎn)
由于地勘行業(yè)決策的不合理，導(dǎo)致許多地勘單位的權(quán)利泛濫，得不到有效的制衡，同時(shí)勘探行業(yè)內(nèi)部的審批程序不完善，授權(quán)不合理，項(xiàng)目投資不科學(xué)，其主要體現(xiàn)在部分項(xiàng)目不能獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致投資成本不能得到合理的收回。除此之外，勘探行業(yè)在生產(chǎn)之前，需要編制合理的預(yù)算，以此估計(jì)相應(yīng)的資金扶持。為了能夠獲得充足的資金扶持，勘探行業(yè)就需要根據(jù)實(shí)際情況制定科學(xué)合理的決策，在投資過程中，勘探行業(yè)缺乏對(duì)設(shè)備采購的深入研究，同時(shí)再加上信息和數(shù)據(jù)的缺乏，使得地勘行業(yè)做出的決策不合理，這嚴(yán)重導(dǎo)致了設(shè)備的閑置，對(duì)資金的收益產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，使得資金日益緊張。
3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)
在資金使用過程中，也存在著許多問題，這在一定程度上增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，有的地勘單位針對(duì)于現(xiàn)金流預(yù)算不合理，對(duì)于資金的使用也沒有指定嚴(yán)格的控制措施，資金管理質(zhì)量偏低，缺乏計(jì)劃，使得資金的利用率不高。同時(shí)再加上地勘行業(yè)的工作人員受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的深遠(yuǎn)影響，沒有樹立正確的資金成本意識(shí)，資金的使用和調(diào)度存在著一定的問題。除此之外，由于各種因素的影響，地勘行業(yè)對(duì)于資金的回收，缺乏有效的管理，有的項(xiàng)目無法及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，從而形成壞賬，這在很大程度上阻礙了資金的及時(shí)回收。
二、相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施
1.建立完善的財(cái)務(wù)分析體系、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)以及應(yīng)對(duì)機(jī)制
地勘行業(yè)需要根據(jù)自身實(shí)際的情況和特點(diǎn)，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)以及動(dòng)態(tài)的預(yù)警系統(tǒng)。對(duì)于地勘行業(yè)而言，其財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)的分析指標(biāo)主要包括有資金使用率，償還能力、獲利能力以及發(fā)展?jié)摿Φ龋⒔Y(jié)合實(shí)際，進(jìn)行合理的縱橫向分析。另外，還需要建立動(dòng)態(tài)的預(yù)警系統(tǒng)，科學(xué)有效的分析當(dāng)前一些不合理的趨勢和指標(biāo)，預(yù)測其可能會(huì)產(chǎn)生的不良影響。此外，還可以根據(jù)已經(jīng)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，采取必要的措施進(jìn)行控制，建立責(zé)任制度，對(duì)相關(guān)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，提高員工的工作積極性，提高其風(fēng)險(xiǎn)控制能力。
2.分析現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，降低資金風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制可以對(duì)地勘行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、判斷和識(shí)別，為相關(guān)人員制定應(yīng)對(duì)措施提供重要的參考依據(jù)。地勘行業(yè)需要對(duì)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的判斷。承攬市場項(xiàng)目時(shí)，對(duì)于墊資施工、資金難以回收的項(xiàng)目，要著重加強(qiáng)分析研究，提前做好項(xiàng)目預(yù)判，堅(jiān)持“現(xiàn)金為王”理念，不盲目介入開展工作，以確保現(xiàn)有現(xiàn)金的安全。由于地勘行業(yè)所涉及的單位較多，存在著許多歷史遺留問題，同時(shí)再加上浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重，子公司與分公司之間的現(xiàn)金流量也較大，因此容易導(dǎo)致較大的現(xiàn)金流波動(dòng)，而這種波動(dòng)能夠影響到地勘行業(yè)的發(fā)展。對(duì)此，地勘行業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況編制合理的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，并根據(jù)現(xiàn)金收入、使用計(jì)劃、投資流出等編制正確的預(yù)算，以此降低資金風(fēng)險(xiǎn)。
3.完善預(yù)算管理制度，嚴(yán)格控制資金的使用
地勘行業(yè)的資金來源之一便是預(yù)算資金。為了能夠?qū)Y金的使用進(jìn)行合理的控制，就需要嚴(yán)格控制預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算制度。地勘行業(yè)需要提高預(yù)算資金的控制力度，確定預(yù)算年度目標(biāo)，并根據(jù)行業(yè)發(fā)展方向以及相關(guān)的政策編制預(yù)算，以此提高預(yù)算的科學(xué)性和正確性。在效率和節(jié)約的原則下，減少資金的損失。同時(shí)，地勘行業(yè)需要根據(jù)預(yù)算效果，對(duì)其中的偏離項(xiàng)目進(jìn)行分析，尋找原因，落實(shí)每個(gè)崗位人員的責(zé)任，重視預(yù)算效果的反饋，提高預(yù)算的編制質(zhì)量和效果。
4.制定合理的內(nèi)部控制制度，提高決策的正確性和科學(xué)性
從目前的實(shí)際情況來看，地勘行業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，授權(quán)和審批等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了許多問題，這在很大程度上對(duì)地勘行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響。同時(shí)，由于地勘行業(yè)過于重視生產(chǎn)而忽略管理，對(duì)某些業(yè)務(wù)可能會(huì)進(jìn)行特殊的處理，因此導(dǎo)致違反相關(guān)的規(guī)定。對(duì)此，地勘行業(yè)應(yīng)該明確自身的崗位職責(zé)，規(guī)范各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)利，實(shí)施合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對(duì)員工的管理和約束，幫助他們樹立責(zé)任意識(shí)。
5.加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理
地勘單位應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收款項(xiàng)管理，嚴(yán)格控制信用管理，對(duì)客戶進(jìn)行資信評(píng)級(jí)分類，對(duì)資產(chǎn)負(fù)債率過高、資不抵債、信用不良、回收無保障的項(xiàng)目不承接；對(duì)以前年度的款項(xiàng)建立債權(quán)對(duì)賬檔案，如承擔(dān)單位應(yīng)從法律角度向欠款客戶發(fā)詢證函，避免出現(xiàn)超過法律時(shí)效的情況發(fā)生，建立應(yīng)收款項(xiàng)獎(jiǎng)懲相關(guān)制度，保證項(xiàng)目款的追索權(quán)，避免國有資產(chǎn)流失。
三、結(jié)束語
總而言之，地勘行業(yè)想要在當(dāng)今市場競爭日益激烈的背景下得到健康良好的發(fā)展，就需要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過程中的重要作用，充分掌握其面臨的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并在此基礎(chǔ)之上制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，從而才能促進(jìn)地勘行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展的目標(biāo)。
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作者:胡樂文 單位:青海煤炭地質(zhì)一○五勘探隊(duì)
