企業(yè)財務(wù)管理探究（5篇）范文

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第一篇：中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策

摘要：

中小企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下發(fā)展中小型企業(yè)是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長的重要途徑。然而基于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營模式，導(dǎo)致中小企業(yè)的財務(wù)管理模式還存在許多問題，本文立足于中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)財務(wù)管理工作存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)的闡述，以此提出提高中小企業(yè)財務(wù)管理的對策，進(jìn)而實現(xiàn)中小企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

中小企業(yè)；財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

中小企業(yè)在促進(jìn)社會就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及維護(hù)社會穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要的作用，然而基于中小企業(yè)特殊的經(jīng)營模式導(dǎo)致中小企業(yè)的壽命周期比較短，據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國中小企業(yè)的平均壽命只有4.5年。財務(wù)管理是中小企業(yè)管理的核心內(nèi)容，企業(yè)的任何經(jīng)營活動都離不開財務(wù)管理工作，因此本文立足于我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，對中小企業(yè)的財務(wù)管理工作進(jìn)行闡述，從而構(gòu)建適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的中小企業(yè)財務(wù)管理模式。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的概述

中小企業(yè)就是經(jīng)營規(guī)模相對比較小，并且朝著大規(guī)模企業(yè)方向發(fā)展的企業(yè)。一般人們對中小企業(yè)的理解主要存在以下兩種概念：一是那些被國家認(rèn)定大型企業(yè)以外的所有企業(yè)；二是不包括微型企業(yè)在內(nèi)的中小型企業(yè)。我國對于中小企業(yè)的認(rèn)定主要是根據(jù)行業(yè)特點對從業(yè)人數(shù)、資產(chǎn)總額、營業(yè)收入等方面進(jìn)行劃分。例如對于制造業(yè)從業(yè)人員1000人以下或營業(yè)收入40000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員300人及以上，且營業(yè)收入2000萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員20人及以上，且營業(yè)收入300萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員20人以下或營業(yè)收入300萬元以下的為微型企業(yè)。中小企業(yè)財務(wù)管理活動通俗地講就是對企業(yè)的資金進(jìn)行管理，通過對運(yùn)營資金的管理實現(xiàn)資金的合理利用，進(jìn)而提高資金周轉(zhuǎn)效率，因此中小企業(yè)財務(wù)管理具有以下特點：一是實現(xiàn)利潤的最大化。由于中小企業(yè)經(jīng)營具有較強(qiáng)的靈活性，同時中小企業(yè)的人數(shù)比較少，因此他們從事企業(yè)管理的主要目的就是為了實現(xiàn)利潤的最大化，也就是中小企業(yè)可以通過及時調(diào)整經(jīng)營策略實現(xiàn)利潤的最大化；二是中小企業(yè)融資困難。融資困難是中小企業(yè)面臨的主要問題，由于中小企業(yè)沒有固定的可抵押物，因此很難獲得金融機(jī)構(gòu)的信貸支持，同時再加上中小企業(yè)的誠信比較低，獲得市場認(rèn)可的幾率不大，因此企業(yè)吸引外部融資時比較困難，內(nèi)部融資成為企業(yè)資金的主要來源；三是中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險比較大。中小企業(yè)缺乏科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，沒有建立健全完善的內(nèi)部控制，這樣必然會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。例如中小企業(yè)在面對市場風(fēng)險時表現(xiàn)得比較被動，尤其是資金的短缺導(dǎo)致其資金常集中投資于某個項目，一旦該項目投資失敗，企業(yè)幾乎就沒有翻身的機(jī)會。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題

1.中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，完善的財務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，通過對我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀調(diào)查，我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作取得了較大的成績：中小企業(yè)財務(wù)管理制度在不斷完善、財務(wù)工作人員的專業(yè)素質(zhì)得到提升、企業(yè)管理者對財務(wù)管理的重視程度在不斷提高等等，另外我們也要看到中小企業(yè)財務(wù)管理工作的缺陷：一是中小企業(yè)的融資渠道較窄。中小企業(yè)多屬于勞動密集型企業(yè)，因此中小企業(yè)的融資成本比較大，企業(yè)獲得金融機(jī)構(gòu)信貸支持的可能性比較低，尤其是中小企業(yè)在進(jìn)入資本市場上存在較多的門檻約束；二是企業(yè)的財務(wù)決策存在“一人說了算”的問題。我國中小企業(yè)的經(jīng)營模式多是以家族式管理模式為主，因此中小企業(yè)的各項財務(wù)決策一般由企業(yè)的管理者說了算，為了實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，企業(yè)的管理者認(rèn)為財務(wù)人員不會對企業(yè)做出多大的貢獻(xiàn)，因此他們往往不會設(shè)置財務(wù)崗位，即使設(shè)置也不會聘用專業(yè)的財務(wù)人員；三是過度使用商業(yè)信用促銷。

2.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

基于中小企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)，結(jié)合當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為中小企業(yè)財務(wù)管理存在以下問題：

（1）中小企業(yè)財務(wù)管理的觀念落后

財務(wù)管理理念落后是中小企業(yè)財務(wù)管理工作所面臨的最大問題，中小企業(yè)在成立初期就將盈利作為企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)，因此中小企業(yè)的文化氛圍往往是以盈利為主要內(nèi)涵的，結(jié)果忽視了財務(wù)管理的重要性：一是企業(yè)的管理者對財務(wù)管理工作的重視不夠。中小企業(yè)管理者基于高度的權(quán)利使得他們在財務(wù)決策上存在獨裁的行為，甚至管理者存在企業(yè)是我的、因此我想怎樣管理就怎樣管理的思維；二是中小企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)偏低，很多財務(wù)人員沒有接受過系統(tǒng)的知識培訓(xùn)，從而導(dǎo)致財務(wù)工作存在較大的漏洞，例如中小企業(yè)在財務(wù)報賬的時候，由于財務(wù)人員缺乏專業(yè)的知識導(dǎo)致財稅申報存在缺陷。

（2）中小企業(yè)的融資渠道單一

融資難是中小企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸，在很多時候中小企業(yè)進(jìn)行融資的渠道主要是通過內(nèi)部融資，然而內(nèi)部融資的成本比較高，這就增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。造成中小企業(yè)融資難的問題是：一是銀行的融資門檻比較高，過程繁瑣。中小企業(yè)進(jìn)行融資需要為金融機(jī)構(gòu)提供系列的擔(dān)保資料，但是中小企業(yè)往往缺乏有價值的可抵押物，這樣一來就會影響其融資。另外由于我國信用體系建設(shè)的不完善，導(dǎo)致中小企業(yè)難以通過信用進(jìn)行融資；二是民間信貸風(fēng)險高、成本大。民間信貸雖然能夠為中小企業(yè)提供資金，但是民間信貸的利率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行信貸，而且民間信貸具有高風(fēng)險性，因此籌資難是影響中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。

（3）企業(yè)會計制度不完善，基礎(chǔ)工作混亂

在實踐中中小企業(yè)為了獲得利潤的最大化，它們往往將各項會計制度置于腦后，忽視財務(wù)內(nèi)部控制的約束作用：一是中小企業(yè)的財務(wù)管理制度不完善。完善的財務(wù)制度是規(guī)范財務(wù)工作的基礎(chǔ)，然而根據(jù)實踐調(diào)查中小企業(yè)的財務(wù)制度無論是在制定上還是在執(zhí)行上都存在較大的問題。以企業(yè)的資金使用為例，企業(yè)資金的使用需要經(jīng)過嚴(yán)格的審批程序之后才能使用，但是在中小企業(yè)財務(wù)管理中隨意支取企業(yè)資金的現(xiàn)象非常普遍，尤其是企業(yè)的管理者將企業(yè)資產(chǎn)與個人資產(chǎn)相混淆，影響企業(yè)的正常發(fā)展；二是中小企業(yè)的內(nèi)部控制落實不嚴(yán)格。財務(wù)管理工作關(guān)系到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，強(qiáng)化內(nèi)部控制制度能夠?qū)ω攧?wù)人員以及企業(yè)管理者形成良好的約束作用，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值的最大化，但是基于中小企業(yè)所存在的所有權(quán)與管理權(quán)的職責(zé)不清，使得企業(yè)的財務(wù)工作具有較大的隨意性。

（4）缺乏科學(xué)的投資管理

投資管理是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，由于企業(yè)是以追求經(jīng)濟(jì)效益為目的的，因此企業(yè)需要運(yùn)用財務(wù)管理手段將資金投入到市場中，實現(xiàn)企業(yè)活動效益的最大化。資金運(yùn)轉(zhuǎn)的過程也就是實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)增值保值的過程，而實現(xiàn)企業(yè)效益最大化關(guān)鍵在于制定科學(xué)的投資管理，事實上中小企業(yè)在進(jìn)行投資管理時具有較大的隨意性，往往是在制定某項決策時缺乏科學(xué)的決策方法，完全憑借自己的主觀意識，從而增加中小企業(yè)投資風(fēng)險。此外中小企業(yè)在收益分配時也存在較大的問題，例如企業(yè)在盈利比較高的時候往往忽視對現(xiàn)金的合理分配，導(dǎo)致企業(yè)資金閑置或不足。

三、提高中小企業(yè)財務(wù)管理工作的對策

中小企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要的地位，尤其是在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵時期，中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境發(fā)展下所遇到的市場環(huán)境比較復(fù)雜，因此必須要通過完善的財務(wù)管理體系實現(xiàn)中小企業(yè)的健康發(fā)展，為此基于當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作所存在的問題，筆者提出以下幾項相應(yīng)的解決對策：

1.轉(zhuǎn)變中小企業(yè)管理者的思想，增強(qiáng)財務(wù)管理意識

中小企業(yè)管理者是企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者，就如著名管理學(xué)者德魯克所言：“當(dāng)今社會不是一場技術(shù)革命，也不是一場軟件革命，而是一場觀念的革命”，因此中小企業(yè)財務(wù)管理水平的提高必須要從企業(yè)管理者思想轉(zhuǎn)變?nèi)胧郑阂皇侵行∑髽I(yè)管理者要樹立創(chuàng)新精神，重視財務(wù)管理工作。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)面臨的競爭與機(jī)遇共存，中小企業(yè)如何在市場競爭中脫穎而出，關(guān)鍵在于企業(yè)管理者的思想，只有企業(yè)管理者樹立創(chuàng)新的精神才能在市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化。當(dāng)然作為企業(yè)的管理者一定要高度重視財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理工作提供相應(yīng)的條件，制定適合本企業(yè)發(fā)展的財務(wù)制度；二是企業(yè)管理者要重視財務(wù)管理工作，加大對優(yōu)秀財務(wù)工作人員的引入與培訓(xùn)力度。中小企業(yè)由于經(jīng)營模式比較靈活，從而使得很多企業(yè)忽視財務(wù)管理工作的重要性，因此企業(yè)的管理者要增強(qiáng)對工作人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，以此促進(jìn)財務(wù)管理隊伍素質(zhì)的提升。

2.拓展中小企業(yè)的融資渠道，擴(kuò)大資本實力

中小企業(yè)融資難是中小企業(yè)生存發(fā)展的主要瓶頸，因此為解決中小企業(yè)融資難，提高中小企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力：首先要加強(qiáng)中小企業(yè)的自身建設(shè)。造成中小企業(yè)融資難的主要原因就是中小企業(yè)的財務(wù)制度不健全，因此中小企業(yè)要從自身建設(shè)出發(fā)，提升自我的誠信意識，中小企業(yè)管理者要樹立誠信意識，規(guī)范企業(yè)的行為，例如中小企業(yè)管理者要積極學(xué)習(xí)各種財務(wù)管理知識，按照國家的規(guī)定繳納稅費，恪守誠信，并且在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍；其次中小企業(yè)要建立規(guī)范的財務(wù)信息披露制度。中小企業(yè)要完善信息披露制度，以此實現(xiàn)中小企業(yè)與信貸部門信息不對等的問題，實現(xiàn)從信貸部門獲得融資的機(jī)會；最后拓展新的融資渠道，發(fā)展P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款。中小企業(yè)要抓住國家大力發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略時機(jī)，借助互聯(lián)網(wǎng)信貸平臺，解決中小企業(yè)融資難的問題，以此為中小企業(yè)提供最優(yōu)的資金短缺解決方案。

3.建立應(yīng)收賬款和存貨控制機(jī)制

由于中小企業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型企業(yè)，基于于勞動密集型企業(yè)的特點，一方面企業(yè)要建立存貨管理控制制度，對本企業(yè)的貨物情況進(jìn)行科學(xué)的分析，既要保證日常銷售的需要，同時也要控制存貨的成本，避免因盲目生產(chǎn)而造成生產(chǎn)過剩，既浪費了企業(yè)大量的資源，又增加了不必要的倉儲費用的支出，因此通過合理控制生產(chǎn)量不僅有利于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還可以提高企業(yè)應(yīng)對市場風(fēng)險的能力；另一方面加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的控制。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下，企業(yè)為了占據(jù)更多的市場份額，它們會選擇賒銷的方式進(jìn)行銷售，由此產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，降低企業(yè)資金的使用效率，因此須加強(qiáng)對客戶的信用管理，及時了解客戶的償債能力，降低壞賬的發(fā)生，減少企業(yè)不必要的損失。

4.健全中小企業(yè)財務(wù)管理制度

基于中小企業(yè)財務(wù)管理工作中所存在的問題，中小企業(yè)必須要建立完善的財務(wù)管理制度：一是要建立完善的企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制。內(nèi)部控制是約束企業(yè)財務(wù)管理行為的重要依據(jù)，針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模比較小的特點，中小企業(yè)可以采取集權(quán)的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對中小企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一管理。同時中小企業(yè)也要構(gòu)建科學(xué)的決策程序，避免中小企業(yè)所存在的一人決策的現(xiàn)象，提高財務(wù)管理工作的科學(xué)性；二是建立完善財務(wù)預(yù)算管理制度。財務(wù)預(yù)算是對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃的具體表現(xiàn)，因此中小企業(yè)要重視財務(wù)預(yù)算編制，將財務(wù)預(yù)算管理作為企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容：首先中小企業(yè)在編制預(yù)算時一定要了解企業(yè)的實際情況，并且結(jié)合未來市場的發(fā)展進(jìn)行編制；其次在財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中也要嚴(yán)格執(zhí)行。很多中小企業(yè)由于經(jīng)營模式的靈活性，使得中小企業(yè)在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算時存在隨意性，比如在企業(yè)經(jīng)營的過程中，往往會因為中小企業(yè)管理者的個人意愿而導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算失效，因此中小企業(yè)必須要保證財務(wù)預(yù)算的權(quán)威性，不得隨意更改中小企業(yè)的財務(wù)預(yù)算。

5.提高對中小企業(yè)投資的科學(xué)管理

基于中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力不足的問題，中小企業(yè)要加強(qiáng)對投資的科學(xué)管理：一是要提高投資決策的水平。企業(yè)管理者在進(jìn)行投資之前要進(jìn)行充分的論證和分析，以此提高項目的成功率；二是要提高項目投資的把控，避免出現(xiàn)盲目的擴(kuò)張。中小企業(yè)為了分散財務(wù)風(fēng)險一般會選擇多元化的經(jīng)營模式，雖然此種模式在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)環(huán)境下能夠避免企業(yè)資金投資失敗的問題，但是由于中小企業(yè)資金短缺，其很難實現(xiàn)全面的投資經(jīng)營模式，以此中小企業(yè)需要根據(jù)自身的特點有目的地進(jìn)行投資管理；三是提高中小企業(yè)的盈利能力。中小企業(yè)進(jìn)行投資的目的就是為了實現(xiàn)盈利，因此需要不斷提高中小企業(yè)的市場競爭力從而促進(jìn)投資的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

四、結(jié)語

總之，財務(wù)管理工作是中小企業(yè)管理工作的核心工作之一。在復(fù)雜的市場環(huán)境中，重視、做好科學(xué)的財務(wù)管理工作，才能促進(jìn)中小企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地開展，企業(yè)才能健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者:陳珍梅 單位:上海市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院

第二篇：企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理的思考

摘要：

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位，企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。

關(guān)鍵詞：

現(xiàn)代企業(yè);財務(wù)管理;營運(yùn)效益

企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的整個過程，企業(yè)財務(wù)管理圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)湊集資金、進(jìn)行資金投放并監(jiān)督控制財務(wù)活動。在企業(yè)發(fā)展中處于核心地位企業(yè)財務(wù)水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)，企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的地位越來越重要，傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的需要，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，深化企業(yè)財務(wù)管理，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。

一、企業(yè)財務(wù)管理的功能

企業(yè)財務(wù)管理是指在國家法律法規(guī)和方針、政策指導(dǎo)下，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和企業(yè)對資金管理的要求，有組織地對企業(yè)財務(wù)活動及財務(wù)關(guān)系所進(jìn)行的一項管理工作，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)財務(wù)管理的功能。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，其意義在于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)作為自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧及獨立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，不僅要盡可能取得最大利潤，而且還要做到穩(wěn)步發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的流動性，避免風(fēng)險，所以財務(wù)管理的職能是圍繞利潤最大化和風(fēng)險最小化這一經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行的。具體而言：

1.資金籌集。財務(wù)管理部門必須為企業(yè)籌集足夠的資金，以償還債權(quán)人并滿足企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)擴(kuò)張所需要的資金。企業(yè)可以從不同渠道獲得資金，但財務(wù)在籌資決策時，必須對各籌資方式的資金代價加以比較和選擇，使一定的資金來源及其數(shù)量同企業(yè)的需要相一致。

2.資金投放。財會管理人員要會同有關(guān)管理者共同參與資金的投入，作出有關(guān)直接影響企業(yè)資源利用的決策，同時確定如何要有效地使用現(xiàn)有資產(chǎn)，減少浪費和不必要的支出。為做出投資決策，財務(wù)管理部門要負(fù)責(zé)匯集和分析有關(guān)資料，計算出投資的報酬。

3.收入分配。投資經(jīng)營所得收入，用來彌補(bǔ)消耗的生產(chǎn)資料，一方面按照社會主義分配原則，對個人進(jìn)行按勞分配;另一方面要保證國家和財政收入。

4.監(jiān)督和控制財務(wù)活動。通過監(jiān)督和控制，使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用，充分挖掘企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力，改善經(jīng)營管理，爭取以小的消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效果。

二、當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的主要問題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)管理意識淡薄，缺乏財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展重要性的認(rèn)識。企業(yè)的目標(biāo)是生存、發(fā)展和獲利，而財務(wù)管理要完成的目標(biāo)是使企業(yè)的價值最大化，而按照企業(yè)的目標(biāo)，財務(wù)管理要做的事情就是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，保證企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，保證收支平衡，到期償債，并應(yīng)用好企業(yè)的資金和提供利潤分配的最好方案。使企業(yè)的資金能發(fā)揮最大的效用，減少企業(yè)的資金成本和提高資金使用效益。從而體現(xiàn)了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性，財務(wù)管理得好，能使企業(yè)的各項工作順利的開展，企業(yè)的資金流量和利潤水平就會按照預(yù)定的目標(biāo)發(fā)展，否則，就會產(chǎn)生很大的財務(wù)風(fēng)險，成本不能控制，利潤不能實現(xiàn)，現(xiàn)金流無法支撐企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)喪失信用或破產(chǎn)清算。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度缺失，造成財務(wù)管理不能達(dá)到目的和要求。任何事情，沒有制度進(jìn)行規(guī)范，就會產(chǎn)生主觀意識，只要主觀的東西一多，實際操作的人員就會難以執(zhí)行，其后果也就沒有預(yù)見性。無論處理什么問題，只要有制度規(guī)定，事情就好辦多了，按照制度規(guī)定的流程和操作要求進(jìn)行處理，工作的人員也能順利的完成工作，上級領(lǐng)導(dǎo)也不需要那么辛苦。相反，就會造成混亂和達(dá)不到目標(biāo)。

3.監(jiān)督機(jī)制不完善，造假機(jī)會成本不高，懲處不嚴(yán)，使得財務(wù)管理水平不能得到發(fā)展。例如，一個集團(tuán)公司的下屬子公司，要求年初編制預(yù)算，每年年初通過董事會下達(dá)經(jīng)營指標(biāo)，每月報送財務(wù)報告，而半年對財務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)行匯總分析，加上自己外派財務(wù)總監(jiān)進(jìn)行財務(wù)管理。這些表面上看管理的比較嚴(yán)格，但進(jìn)一步核實，沒有執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和不能完成預(yù)算的獎懲，以及財務(wù)總監(jiān)的職權(quán)范圍和管理規(guī)定，對下屬公司財務(wù)管理的深度和力度不夠。如果發(fā)現(xiàn)造假的情況如何處理，對相關(guān)責(zé)任人追究什么樣的責(zé)任等，相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制卻沒有，每年的審計也是走過場，沒有按照規(guī)范管理的要求進(jìn)行，因此，在日常的經(jīng)營活動中，就會出現(xiàn)財務(wù)管理不能深入開展的不正?，F(xiàn)象。

三、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考

1.轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)財務(wù)管理方式的創(chuàng)新。思想上高度重視財務(wù)管理工作，樹立企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的意識。企業(yè)只有全方位更新財務(wù)管理觀念，才能在激烈的國際競爭中贏得一席之地。應(yīng)樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念，制定正確的財務(wù)管理目標(biāo)，實現(xiàn)財務(wù)管理的精細(xì)化。要做到財務(wù)管理精細(xì)化，就是在財務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財務(wù)管理滲透到企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能加強(qiáng)財務(wù)服務(wù)與管理職能，充分挖掘財務(wù)管理的潛在價值，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的健康發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價值最大化。

2.提高財務(wù)管理人員隊伍素質(zhì)。要不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理意識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，使之認(rèn)識到財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，財務(wù)管理水平的高低，直接關(guān)系到企業(yè)是否能進(jìn)一步發(fā)展和是否能健康的發(fā)展。財務(wù)管理得好，企業(yè)就會迅速健康的發(fā)展，否則，企業(yè)就會倒退和發(fā)展緩慢。財務(wù)管理人員要注重自身素質(zhì)的提升。首先，財務(wù)人員要有扎實的經(jīng)濟(jì)和財會理論基礎(chǔ)，精通財會專業(yè)知識，能利用自身優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財務(wù)管理方法，并能從經(jīng)濟(jì)、法律等多角度進(jìn)行分析，并制訂相應(yīng)的理財策略。其次，隨著企業(yè)財務(wù)管理信息化，計算機(jī)財務(wù)管理和計算機(jī)技術(shù)以及信息技術(shù)緊密結(jié)合，對企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求，財務(wù)管理人員需要掌握更豐富的計算機(jī)信息技術(shù)知識。

3.實施全面預(yù)算管理,提高企業(yè)整體管理水平。企業(yè)實施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的運(yùn)作事先安排和計劃,對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,從而有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤為前提,編制全面的銷售預(yù)算、采購、費用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。

4.改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu),提高資產(chǎn)營運(yùn)效益。一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理。不能用短期借款進(jìn)行固定資產(chǎn)投資,對使用效率不高或閑置不用的固定資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)讓、租賃、變賣,以加強(qiáng)資金使用效率。二是加快銷貨款回籠。把資金的安全性放在第一位,按風(fēng)險類別劃分客戶,正確估計和把握客戶的信用品質(zhì),建立客戶信用風(fēng)險財務(wù)分析制度,建立以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制,減少銷售風(fēng)險。

5.提高財務(wù)管理信息化水平。對財務(wù)管理實行信息化管理，提高信息化管理水平，正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。建立會計信息系統(tǒng)，充分開發(fā)利用信息資源為企業(yè)決策服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。以科學(xué)高效的會計核算為基礎(chǔ)，以企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理為重點，在抓好會計核算工作的同時，加大財務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能和作用。財務(wù)部門建立財務(wù)管理信息網(wǎng)絡(luò)，對財務(wù)信息收集、整理、反饋，利用建立一套完整的程序充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用。要重視財務(wù)管理系統(tǒng)的安全性。從管理上維護(hù)系統(tǒng)的安全，建立信息安全管理機(jī)構(gòu)和切實可行的網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)章制度，加強(qiáng)信息安全意識的教育和培訓(xùn)，提高財務(wù)人員素質(zhì)，特別是高層管理者的安全意識，以保證網(wǎng)絡(luò)信息安全。

作者:馮軍 單位:神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)能源工程有限公司

第三篇：企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化

摘要：

水利工程對我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，財務(wù)規(guī)范化不僅能夠使水利施工過程順利進(jìn)行，更能夠節(jié)省成本，因此，加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化勢在必行。本文通過文獻(xiàn)梳理，總結(jié)出目前我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀、財務(wù)管理特點，以及在進(jìn)行財務(wù)規(guī)范化時存在的問題，并提出規(guī)范我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理的合理化建議。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)；財務(wù)管理；規(guī)范化

我國是傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)大國，水利施工工程是我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大民生工程，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)是否能夠穩(wěn)健發(fā)展，為我國數(shù)億農(nóng)民生活質(zhì)量提供保障。從我國目前施工完成和在建的水利工程來看，大部分工程資金需求較大，工期較長，因此大部分水利施工企業(yè)為保證整個工程的順利實施，對資金管理的有效性及相關(guān)財務(wù)管理的規(guī)范化都相當(dāng)重視[1]。由于水利工程在施工過程中具有施工條件變化大和不可控性、工程進(jìn)度的不確定性、事件的突發(fā)性等特殊因素，對支撐整個工程順利完成的財務(wù)管理有嚴(yán)格的要求。與此同時，隨著社會的不斷發(fā)展，我國許多工程管理逐漸與國際接軌，水利工程也不例外。為了能夠加強(qiáng)我國水利工程質(zhì)量，步入國際化進(jìn)程，對我國水利施工企業(yè)財務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理和改革迫在眉睫。本文根據(jù)目前我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)歸納水利施工企業(yè)財務(wù)管理的特點以及目前存在問題，結(jié)合實際情況針對存在問題提出規(guī)范我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理的合理化建議。

1水利施工企業(yè)財務(wù)管理特點

由于水利施工的特殊性，其財務(wù)管理主要包括資金的籌措、項目預(yù)算的控制及管理、項目成本管理、項目工程價款結(jié)算管理及日常財務(wù)活動管理等[2]。對財務(wù)管理而言，在整個項目建成過程中，工程預(yù)算和成本控制以及全過程財務(wù)管理是財務(wù)規(guī)范化管理過程中的重中之重。

1.1水利工程財務(wù)預(yù)算及成本控制重要性

標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理不僅包含籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配管理等，更包括工程落成前的預(yù)算制定和成本管理，而在水利工程財務(wù)規(guī)范化管理過程中預(yù)算和成本控制中更是占有不可替代的重要地位[3]。預(yù)算管理和成本控制除了為整個水利工程的建成決策提供準(zhǔn)確可信的成本數(shù)據(jù)支持，更為標(biāo)準(zhǔn)化的財務(wù)管理提供許多便利——包括簡化日常的賬務(wù)管理工作和期中、期末的財務(wù)報表編制工作等[4]。在標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)管理中進(jìn)行預(yù)算和成本可控制，可以在工程落實過程中減少不必要開銷，進(jìn)而達(dá)到合理簡化工程環(huán)節(jié)、降低工程成本等作用。而從目前的水利施工財務(wù)預(yù)算管理方面來看，大部分財務(wù)預(yù)算不符合制定規(guī)范和實際運(yùn)營情況，沒有以實際的項目合同和項目的具體實施報告作為預(yù)算的制定依據(jù)。由于制定預(yù)算的材料缺乏完整性和真實性，導(dǎo)致其編制出的財務(wù)預(yù)算在實際操作過程中不具有指導(dǎo)性作用，經(jīng)費預(yù)算金額不準(zhǔn)確，成本預(yù)算針對性不強(qiáng)，使得預(yù)算利用價值不高，加之在水利施工過程中所固有的對財務(wù)的輕視等問題，直接導(dǎo)致惡性循環(huán)，財務(wù)管理作用日益降低，財務(wù)預(yù)算無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.2水利工程財務(wù)全過程規(guī)范管理的必要性

由于水利工程工期長，資金投入量大，且是關(guān)系到民生發(fā)展的重要工程，在引起國家日益重視的同時，相關(guān)部門先后出臺保障其投資收益有效性和過程安全性的相關(guān)法律政策，以期保證整個施工過程財務(wù)管理的規(guī)范化[5]。而對水利施工企業(yè)的財務(wù)管理需要根據(jù)“管理內(nèi)容全面、清晰，管理方式便捷、有效，管理重點明確、有考核”的基本原則，落實到具體規(guī)范的財務(wù)管理則體現(xiàn)在財務(wù)管理內(nèi)容、具體工作的組織方式和項目細(xì)節(jié)的特殊說明等方面。具體來說，全過程財務(wù)管理的必要性主要體現(xiàn)在以下三個方面。首先，水利財務(wù)全過程規(guī)范化管理是有效降低施工成本的重要保障，是明確水利施工項目財務(wù)管理參與各項工作的具體切入點、方式和手段，而對各環(huán)節(jié)財務(wù)的全面把控，才能夠?qū)崿F(xiàn)項目管理的源頭控制、過程控制和結(jié)果控制，對降低成本有著舉足輕重的作用。其次，只有對水利工程進(jìn)行全過程的規(guī)范化財務(wù)管理，才能明確各階段的權(quán)、責(zé)、利，有效規(guī)避各環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險，在實施過程中能夠做到按勞分配、物盡其用，使得財務(wù)管理效率大大提高；而面對突發(fā)問題也能夠及時找到出現(xiàn)差錯的環(huán)節(jié)所在，責(zé)任落實明確，從而以使整個工程順利實施。最后，對水利工程進(jìn)行全過程財務(wù)管理，才能夠明確各基礎(chǔ)環(huán)節(jié)規(guī)劃、設(shè)計、施工、落成、檢驗等的銜接管理，使得水利施工企業(yè)能夠從戰(zhàn)略高度對整體施工項目的財務(wù)情況進(jìn)行把握，提高投資收益和利于公司決策[6]。

2水利施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理存在的問題

2.1領(lǐng)導(dǎo)層面對財務(wù)管理規(guī)范化重視程度不高

由于水利施工是“工程建造”為主的工程項目，“重工程，輕財務(wù)”已成為部分工程管理人員根深蒂固的觀念，對財務(wù)管理的長期不重視，是我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化難以推展的根源[7]。在實際水利施工過程中，相關(guān)的財務(wù)人員只是進(jìn)行單純的記賬、填寫相關(guān)報表等基礎(chǔ)工作，沒有立足財務(wù)角度統(tǒng)籌全局、節(jié)省成本、縮短工期，沒有充分發(fā)揮規(guī)范化財務(wù)管理的作用，達(dá)到安全性和經(jīng)濟(jì)效益兼顧的效果。

2.2水利施工企業(yè)相關(guān)財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到整個財務(wù)管理規(guī)范化程度，以及財務(wù)管理的質(zhì)量。而目前我國水利施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化程度不高，在某種程度上來說，是因為相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，造成此種情況主要有以下兩個原因。一方面，由于節(jié)省成本和水利企業(yè)重視程度不夠等原因，財務(wù)人員數(shù)量和質(zhì)量較低，體現(xiàn)在主要聘請大專學(xué)歷的人員，本科及以上學(xué)歷人數(shù)較少；另一方面，財務(wù)管理人員并非專業(yè)人員，而是相關(guān)水利工程基建人員兼任，其專業(yè)知識的缺乏直接導(dǎo)致整個工程財務(wù)管理規(guī)范化程度受到限制。

2.3規(guī)范化的財務(wù)管理機(jī)制不健全

水利工程是關(guān)系到國家民生的基礎(chǔ)性建設(shè)項目，在建設(shè)的過程中具有資金投入量大、工程周期長等特點。完善的財務(wù)管理規(guī)范化體制是水利施工過程順利完成的重要保障，然而目前在水利施工過程中普遍存在財務(wù)管理機(jī)制不健全，項目在落實的各個環(huán)節(jié)都可能存在漏洞，使得部分人有機(jī)可乘，導(dǎo)致資金浪費，工程施工質(zhì)量得不到保障，工程整體的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益均未達(dá)到前期規(guī)劃[8]。造成此種現(xiàn)象屢見不鮮主要有以下三個原因。第一，由于水利施工工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)，不僅能提高地區(qū)財政貢獻(xiàn)率，更能夠帶動當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)，因此地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)為了追求“政績”，使得施工條件欠缺的項目也能夠立項施工，造成資金浪費；第二，預(yù)付工程款中的擔(dān)保程序與手續(xù)不符合規(guī)范，直接導(dǎo)致部分預(yù)付資金損失；第三，工程進(jìn)度款項支付的相關(guān)程序沒有按照《水利基本建設(shè)資金管理辦法》，在水利施工工程推進(jìn)的過程中存在超比例支付進(jìn)度款和未保留質(zhì)保金的情況屢次發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致不必要的資金浪費。

2.4在規(guī)范化財務(wù)管理中缺乏有效監(jiān)督及落實

在財務(wù)管理規(guī)范化過程中，相關(guān)監(jiān)督機(jī)制缺乏，尤其在水利施工企業(yè)中，整個過程更偏重于工程建造等環(huán)節(jié)，對于財務(wù)規(guī)范化管理的監(jiān)督較為松懈，主要表現(xiàn)在以下兩點。第一，項目資金的分散管理，未能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，水利工程團(tuán)隊中的財務(wù)小組形同虛設(shè)，工程落實過程中的資金調(diào)配自主性過高，未能進(jìn)行統(tǒng)一管理和監(jiān)督。第二，在項目建成和完成之后，相關(guān)的財務(wù)工作不能及時結(jié)算，財務(wù)監(jiān)督管理的缺乏導(dǎo)致相關(guān)債權(quán)債務(wù)不能及時清理，導(dǎo)致財務(wù)規(guī)范化無法實現(xiàn)，進(jìn)而損害項目整體經(jīng)濟(jì)效益。

3加強(qiáng)水利施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的建議

3.1明確財務(wù)管理在施工過程中的地位，重視財務(wù)規(guī)范化的作用

為提高水利施工企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化程度，必須從根源上強(qiáng)化財務(wù)管理在整個水利施工工程中的地位和重要性，逐漸轉(zhuǎn)變之前的“重工程，輕財務(wù)”的傳統(tǒng)觀念。水利施工企業(yè)的管理人員需要認(rèn)識到高效規(guī)范的財務(wù)管理不僅能夠合理減少施工成本，更是使整個施工過程資金鏈順利運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。而在水利施工項目落實過程中，為了財務(wù)管理的規(guī)范化和可操作性，需要重視規(guī)范化的財務(wù)管理在水利施工過程中的重要性，不僅要嚴(yán)格按照財會基本流程進(jìn)行財務(wù)管理，更需要與水利實際工程相結(jié)合，才能發(fā)揮規(guī)范化財務(wù)管理的最大功效[9]。

3.2加強(qiáng)專業(yè)財務(wù)管理隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)

專業(yè)的人力資源是企業(yè)不斷前進(jìn)發(fā)展的原動力，財務(wù)人員更是把握企業(yè)生存命脈的關(guān)鍵所在。針對上述提出的導(dǎo)致水利施工企業(yè)財務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低的兩個原因，主要可以從兩個方面來改善。第一，提高財務(wù)管理人員的進(jìn)入門檻，從而確保財務(wù)管理人員的基本專業(yè)素養(yǎng)，同時，對于已經(jīng)入職的財務(wù)管理人員也要對其基本的財務(wù)知識進(jìn)行定期考核，同時重視后續(xù)的專業(yè)知識培訓(xùn)和教育，使其專業(yè)知識結(jié)構(gòu)不斷完善；第二，為了保證財務(wù)管理能夠切合水利施工企業(yè)的實際情況，而非紙上談兵，相關(guān)的財務(wù)管理人員需要結(jié)合相關(guān)水利施工企業(yè)財務(wù)規(guī)范化管理的特點，加強(qiáng)財務(wù)人員基本水利知識的學(xué)習(xí)，例如項目概預(yù)算知識、成本控制管理和竣工財務(wù)編制等。

3.3健全規(guī)范化的財務(wù)管理制度，避免施工過程中的資金浪費

在水利施工企業(yè)中建立健全規(guī)范完善的財務(wù)管理制度，是從企業(yè)自身制定規(guī)范，樹立良好規(guī)范的財務(wù)管理理念，進(jìn)而對水利施工過程中的各個環(huán)節(jié)資金流動狀況進(jìn)行控制。而在制定規(guī)范的財務(wù)管理制度過程中，要著重注意以下兩個方面：一方面，制定原則和理念應(yīng)該與《水利基本建設(shè)資金管理辦法》保持一致，同時根據(jù)不同水利施工企業(yè)的自身特點，建立與企業(yè)運(yùn)營狀況相符合且具有一定可操作性的制度規(guī)范；另一方面，注重所制定財務(wù)管理規(guī)范的細(xì)節(jié)制定，應(yīng)將企業(yè)水利施工可能面臨的各個環(huán)節(jié)都囊括其中，尤其針對部分有重大資金往來的項目應(yīng)尤其注意，確保項目落實過程中避免資金浪費。

3.4完善財務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)財務(wù)管理規(guī)范化程度

對財務(wù)管理過程進(jìn)行基本的監(jiān)督控制，隨著水利施工項目的逐漸開展，對財務(wù)管理各項目的落實進(jìn)行監(jiān)督，在嚴(yán)格遵守企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范的同時，更應(yīng)該確保財務(wù)管理制度真正落實和操作規(guī)范化。在進(jìn)行財務(wù)管理規(guī)范落實的監(jiān)督過程中，可以根據(jù)水利施工的各個環(huán)節(jié)細(xì)化財務(wù)項目相關(guān)人員的崗位和職能，權(quán)責(zé)劃分明確，在提高財務(wù)人員工作積極性的同時，更能夠嚴(yán)格把控項目資金流向，對財務(wù)管理規(guī)范的落實情況進(jìn)行實時監(jiān)督和記錄；另外，由于目前大部分水利施工企業(yè)實施項目資金報銷制度，為了控制資金使用的規(guī)范化和合理化，需要加強(qiáng)規(guī)范監(jiān)督財務(wù)支出報銷流程，并且適當(dāng)降低項目落成過程中的資金使用自主性，從而減少不必要的開支。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡力勇.基于現(xiàn)金流量的水利施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2013(09).

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[8]李新平.淺析水利工程財務(wù)管理存在的問題與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2010(04).

[9]蒲定莉.新時期水利工程財務(wù)管理工作的突出問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2014(06).

作者:張鳳新 單位:廊坊市廣陽水務(wù)集團(tuán)

第四篇：企業(yè)財務(wù)管理中互聯(lián)網(wǎng)+的應(yīng)用

摘要：

本文從理論角度闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用、財務(wù)管理模式的新思考等企業(yè)財務(wù)管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”的關(guān)系，詳細(xì)分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務(wù)管理存在問題及原因分析，最后有針對性為企業(yè)財務(wù)管理如何適應(yīng)當(dāng)今“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的經(jīng)營方式提出切實有效的措施和方案，以便未來企業(yè)可以更好地結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”這種新興思維模式給自身帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更完善的管理體系。

關(guān)鍵詞：

互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè)財務(wù);風(fēng)險管理

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義及企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”的涵義?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是創(chuàng)新2．0下互聯(lián)網(wǎng)成長的新形式，這種形態(tài)演變和推動著信息社會的經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展以一種新的形式發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)未來的進(jìn)一步思考和實踐成果，它代表了先進(jìn)的生產(chǎn)關(guān)系，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)模式的不斷發(fā)展，越來越多的社會學(xué)科的創(chuàng)新和改革，它帶動著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力，以及廣闊的網(wǎng)絡(luò)平臺。“互聯(lián)網(wǎng)+”就是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”，絕不是兩個或兩個以上的簡單相加，而是利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)溝通與協(xié)調(diào)的平臺，將互聯(lián)網(wǎng)的融合與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度相結(jié)合，從而創(chuàng)造新的更適應(yīng)當(dāng)今時代的企業(yè)發(fā)展生態(tài)。“互聯(lián)網(wǎng)+”全面優(yōu)化著網(wǎng)絡(luò)整合以及社會資源配置的作用，為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，社會創(chuàng)新，提高生產(chǎn)效率，互聯(lián)網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供新形式，和更廣泛的基礎(chǔ)設(shè)施的形成。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”的主要特征。要想把“互聯(lián)網(wǎng)+”這一概念更好地運(yùn)用到企業(yè)日?；顒又?，一定要先掌握它所具有的特征:第一，跨界融合。“+”即跨界，就是變革，開放和重塑融合。第二，驅(qū)動創(chuàng)新。中國的粗放型增長必須過渡創(chuàng)新驅(qū)動這正確的方向上來，使用思維尋求改變，自我革命，它可以帶來不同尋常的創(chuàng)新的力量。第三，結(jié)構(gòu)重塑。現(xiàn)有的社會結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，地域結(jié)構(gòu)等都已被信息革命和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的全球化打破了。第四，尊重人性。人性的光輝，是企業(yè)發(fā)生所有活動的基石，是促進(jìn)科技進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步以及文化繁榮最根本的力量。第五，生態(tài)開放。通過把孤島式創(chuàng)新連接起來，研發(fā)由人性決定的市場驅(qū)動，讓創(chuàng)業(yè)者和努力者有機(jī)會實現(xiàn)其自身的價值。第六，連接一切。連接是有層次的，可連接性是有巨大差異的，連接的價值是相差很大的，但連接一切是互聯(lián)網(wǎng)+最終的目標(biāo)。

(三)企業(yè)財務(wù)管理未來發(fā)展趨勢。財務(wù)管理是管理的一個非常重要的組成部分，網(wǎng)絡(luò)的機(jī)遇和面臨的信息技術(shù)和經(jīng)濟(jì)全球化的革命挑戰(zhàn)給我們帶來的，是中國企業(yè)應(yīng)該從先進(jìn)的財務(wù)管理信息的企業(yè)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，利用全部成功的經(jīng)驗，利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在我國目前不發(fā)達(dá)的變化極快的財務(wù)管理階段，縮短與企業(yè)財務(wù)管理的世界先進(jìn)水平的差距，提高企業(yè)的核心競爭能力。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的企業(yè)財務(wù)管理

(一)企業(yè)財務(wù)管理的構(gòu)建和應(yīng)用。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，在目前的市場條件下的各種發(fā)展，給各級企業(yè)的信息來源的現(xiàn)狀帶來了不小的沖擊。應(yīng)該從“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展和傳統(tǒng)金融企業(yè)的管理效益上開始著手研究，基于云計算的戰(zhàn)略背景下的新網(wǎng)站和大數(shù)據(jù)，打破傳統(tǒng)觀念的束縛，通過金融管理技術(shù)為實現(xiàn)其財務(wù)管理，綜合管理財務(wù)的方式，必須能夠發(fā)現(xiàn)早期的經(jīng)濟(jì)活動狀況異常數(shù)據(jù)，確保企業(yè)可以實時檢測到異常的經(jīng)濟(jì)活動，從而有效地推動了企業(yè)的數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)綜合財務(wù)管理的成功建立和糾正工作目標(biāo)系統(tǒng)的完整性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務(wù)管理模式新思考。傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理模式和“互聯(lián)網(wǎng)+”這樣的組合是不可避免地會成為時代的潮流。以創(chuàng)新的思維來引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，是每個企業(yè)發(fā)展過程中都不可或缺的，尤其是當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代。我們必須堅持創(chuàng)新的精神，力爭通過財務(wù)管理制度，創(chuàng)造一種新的形式，來達(dá)到目標(biāo)理想狀態(tài)下的創(chuàng)新型企業(yè)，創(chuàng)新模式，創(chuàng)新人才，使他們得到充分提升。優(yōu)化財務(wù)管理的目標(biāo)、重視和充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，創(chuàng)造行業(yè)知識，服務(wù)知識，為企業(yè)提供持續(xù)增長的機(jī)會，實現(xiàn)企業(yè)價值和利益的最大化。同時，企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，通過金融辦公模式的網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)的管理和效益。并通過引進(jìn)在線和實時的方式，使管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)問題，采取相應(yīng)糾正措施。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及原因

(一)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀及存在的主要問題。信息化時代企業(yè)財務(wù)管理的的發(fā)展必定伴隨著各方面的改變和更新，有改變就有收獲，有更新就有突破，但是這個過程是漫長的，所有事物都有其自身的發(fā)展規(guī)律。所以財務(wù)管理適應(yīng)當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展就成為每個企業(yè)必須要經(jīng)歷的一段過程。1．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀。在互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)飛速發(fā)展的今天，經(jīng)營管理和技術(shù)基礎(chǔ)的有機(jī)系統(tǒng)相結(jié)合，是企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展的一個重要模式。目前國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)管理中，信息透明度不高、內(nèi)部信息標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等問題仍存在，甚至存在著建設(shè)分散，重復(fù)開發(fā)問題。導(dǎo)致以財務(wù)信息為主的各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)按縱向和橫向分割上，形成了大量信息孤島，產(chǎn)生信息和利用率集成度不高，在企業(yè)集團(tuán)中，不能對有效的信息進(jìn)行控制和集中。2．“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題。一切事物的發(fā)展必然伴隨著在萌芽狀態(tài)的很多問題，在“互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下”的財務(wù)管理的發(fā)展，要想徹底適應(yīng)其發(fā)展腳步，就一定存在著許多障礙:第一，它很難滿足互聯(lián)網(wǎng)的需求。第二，管理內(nèi)部難度的增長，影響著系統(tǒng)性的金融風(fēng)險。第三，財務(wù)人員總體質(zhì)量不夠高，難以滿足電子商務(wù)的需求。第四，網(wǎng)絡(luò)缺乏安全性。第五，安全防護(hù)不到位，不能完全保護(hù)金融信息。第六，原有的財務(wù)軟件，其信息容量等方面的功能性用途都表現(xiàn)出顯著的局限性。

(二)“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理存在問題的原因分析。財務(wù)管理之所以在適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”這一道路上會出現(xiàn)諸多問題，主要原因是:第一，在財務(wù)管理的傳統(tǒng)模式下，業(yè)務(wù)流程基本都是完備的，但對我國大部分企業(yè)而言，特別是中小企業(yè)，對于互聯(lián)網(wǎng)管理模式認(rèn)識和理解仍不夠深入，加之相關(guān)配套的法律和法規(guī)并未健全，使得這一管理模式仍屬新鮮事物。第二，不能正確劃分使用權(quán)限，加上內(nèi)部管理不善它是通過會計數(shù)據(jù)，未經(jīng)授權(quán)的訪問，篡改，甚至泄露和破壞網(wǎng)絡(luò)的事件就會層出不窮。第三，企業(yè)財務(wù)人員當(dāng)前狀態(tài)是教育層次較低，知識結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)缺乏各方面都非常突出的財務(wù)人員。第四，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一大環(huán)境下，財務(wù)管理其相應(yīng)的配套市場，法律法規(guī)方面的制度還不是很健全。第五，安全問題，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，網(wǎng)絡(luò)安全是企業(yè)面臨的較大難題，企業(yè)面臨著更多的安全陷阱。第六，電子商務(wù)的出現(xiàn)，使得企業(yè)財務(wù)會計更傾向于行使參與經(jīng)營決策職能。而原來的財會軟件無論是在功能范圍還是信息容量中都顯露出明顯局限性。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險防范措施

(一)正確選擇籌資渠道。資金是一個企業(yè)的根本命脈，它貫穿著企業(yè)經(jīng)營血液。任何企業(yè)，只有擁有一定數(shù)量的資金，才能保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行和長久的經(jīng)營。

(二)強(qiáng)化互聯(lián)網(wǎng)背景下的投資意識。企業(yè)投資從總體上來說，其目的是為了給企業(yè)帶來投資收益，從而實現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)。但企業(yè)投資的成功與失敗往往是受到多種因素的牽制，有收益就會發(fā)生財務(wù)活動，有投資就會伴有風(fēng)險。在互聯(lián)網(wǎng)時代，投資的安全意識更是對一個企業(yè)起到至關(guān)重要的影響。

(三)尋求正確的盈利模式。盈利模式是對企業(yè)經(jīng)營要素進(jìn)行價值識別和管理，在經(jīng)營要素中找到盈利機(jī)會，即探求企業(yè)利潤來源、生產(chǎn)過程及產(chǎn)出方式的系統(tǒng)方法。在當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)時代下的盈利模式和以往傳統(tǒng)盈利模式相比也發(fā)生了很大的變化。

(四)加強(qiáng)對資金運(yùn)動的掌控。在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)增值的目的，就需要資金不斷運(yùn)動。資金對于一個企業(yè)的運(yùn)營與發(fā)展可謂是重中之重。資金運(yùn)動又與會計有著緊密的聯(lián)系，所以企業(yè)必須要切實保護(hù)資金運(yùn)動的安全，會計工作才能有條不紊進(jìn)行下去。

(五)提高信息資源安全性管理。傳統(tǒng)意義上的信息資源是指人類社會信息活動中積累起來的以信息為核心的各類信息活動要素(信息技術(shù)、設(shè)備、設(shè)施、信息生產(chǎn)者等)的集合。信息技術(shù)是當(dāng)今商業(yè)的一大創(chuàng)新，隨著網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)以及企業(yè)對龐大的現(xiàn)代化的計算機(jī)工具應(yīng)用的發(fā)展，給企業(yè)財務(wù)管理推行信息化建設(shè)具備了基本條件。

(六)加大政府監(jiān)管的力度?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”作為新興事物的出現(xiàn)，政府必須做好監(jiān)管充分的準(zhǔn)備和過渡，以避免給企業(yè)帶來風(fēng)險。

五、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代是創(chuàng)新的時代，變革的時代。企業(yè)只有通過不斷改革，才能在這條日新月異的道路上生存下去，財務(wù)尤其如此，管理會計的大門已敞開，財務(wù)共享的盛宴即將開始，只有先“進(jìn)去”的人才可占得一個好位置。在每個企業(yè)中，財務(wù)管理是其自身的經(jīng)濟(jì)命脈，所以要掌握好其發(fā)展的方向以及改革的力度，才能把企業(yè)帶上一條光明的大道。

參考文獻(xiàn)：

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［2］孫正妮．“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的會計變革［J］．中國總會計師，2015，8

［3］李曉明，李建中，李淑成．新常態(tài)經(jīng)濟(jì)下創(chuàng)新模式財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建和應(yīng)用［J］．中國總會計師，2015，3

作者:王芳遠(yuǎn) 馬香品 單位:川慶鉆探公司長慶井下技術(shù)作業(yè)公司 西安科技大學(xué)高新學(xué)院

第五篇：煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作的提升

摘要:

本文主要闡述了濟(jì)寧二號煤礦在開展個性化全面預(yù)算工作中的具體應(yīng)用，首先確立了預(yù)算管理工作目標(biāo)，將預(yù)算項目明細(xì)劃分為生產(chǎn)預(yù)算、成本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和數(shù)量化預(yù)算；按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，編制科學(xué)、切合實際的預(yù)算；通過RCM全面預(yù)算監(jiān)控體系，強(qiáng)化預(yù)算控制，推進(jìn)數(shù)量化預(yù)算進(jìn)程，精細(xì)化材料預(yù)算管理；落實預(yù)算考核與分析，全面保障個性化預(yù)算運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:

個性化預(yù)算；提升；財務(wù)管理

全面預(yù)算管理作為實現(xiàn)目標(biāo)管理的主要手段，是目前企業(yè)普遍采用的一種管理機(jī)制。通過預(yù)算管理，有效地聚合企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟(jì)資源，將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化，依據(jù)責(zé)、權(quán)、利的原則，在企業(yè)內(nèi)科學(xué)地管理和可靠地執(zhí)行，使預(yù)算決策、預(yù)算行為與預(yù)算結(jié)果得到高度的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，從而使最高決策者的戰(zhàn)略思想得以細(xì)化落實，并最終帶來效益的提高。個性化全面預(yù)算管理就是立足于幫助企業(yè)建立、完善、優(yōu)化預(yù)算管理體制。在現(xiàn)有企業(yè)管理形式的基礎(chǔ)上，引入先進(jìn)的管理理念和方法，結(jié)合先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)，幫助企業(yè)進(jìn)一步提升信息化的管理內(nèi)涵，從而全面提高財務(wù)管理水平。下面，就個性化全面預(yù)算在濟(jì)寧二號煤礦的應(yīng)用向大家簡要介紹一下：

一、確立個性化全面預(yù)算工作目標(biāo)

以礦井生產(chǎn)指標(biāo)為導(dǎo)向，以成本費用定額指標(biāo)為年度預(yù)算總指標(biāo)，利用個性化全面預(yù)算管理先進(jìn)的管理理念，發(fā)揮其機(jī)制、功能、方法手段等方面的優(yōu)越性，優(yōu)化配置資金、財務(wù)、信息及人力等資源要素，將全面預(yù)算與對標(biāo)管理無縫結(jié)合，通過個性化全面預(yù)算指標(biāo)體系的制定，全方位、全過程反映和落實礦井經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃，保障各項經(jīng)營指標(biāo)的順利實現(xiàn)。通過深入推行個性化全面預(yù)算管理工作，樹立全員參與預(yù)算管理的觀念，打造有效的全面預(yù)算管理流程，加強(qiáng)礦井的數(shù)量化預(yù)算控制，廣泛開展節(jié)支降耗活動，成本費用控制觀念由過去的“花了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒ā?，確立預(yù)算管理辦事機(jī)構(gòu)，形成復(fù)合性綜合管理隊伍，運(yùn)用RCM全面預(yù)算管理系統(tǒng)的預(yù)算管理程序，提高礦井管理水平，增加礦井經(jīng)濟(jì)效益，在爭取各項費用年度總預(yù)算指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上，確保完成經(jīng)營考核指標(biāo)。

二、嚴(yán)格個性化全面預(yù)算編制與審批預(yù)算

編制工作是預(yù)算管理工作的開始，編制科學(xué)、切合實際的預(yù)算是整個預(yù)算管理工作的起點。預(yù)算的編制按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的原則，按全年的采掘生產(chǎn)接續(xù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營費用預(yù)計發(fā)生情況進(jìn)行預(yù)算總控制。各預(yù)算單位在立足于完成各項費用預(yù)算指標(biāo)的前提下，根據(jù)生產(chǎn)計劃安排，結(jié)合自身情況，在編制、審批預(yù)算時以節(jié)支降耗為重點，嚴(yán)格控制費用支出，從個人到班組、從班組到單位，逐級匯總預(yù)算。

三、強(qiáng)化個性化全面預(yù)算管理控制

控制是個性化全面預(yù)算管理的重點和難點，提高預(yù)算執(zhí)行控制的力度是預(yù)算管理的重點。

(一)嚴(yán)抓內(nèi)部利潤預(yù)算控制工作

今年以來，公司全面推行以考核各礦內(nèi)部利潤為主的考核模式，我礦按照公司考核要求，把內(nèi)部利潤考核納入全面預(yù)算管理體系中，層層落實指標(biāo)，明確相關(guān)責(zé)任。一是實行內(nèi)部模擬市場運(yùn)作。根據(jù)內(nèi)部模擬收購的方式，礦按照一定的價格將生產(chǎn)的煤炭賣給煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科，煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科根據(jù)煤質(zhì)和市場需求情況，以效益最大化為原則，合理安排選煤廠洗選加工，買回質(zhì)量合格的煤炭品種，然后賣給煤業(yè)公司煤質(zhì)運(yùn)銷部。二是強(qiáng)化商品煤區(qū)間控制考核。為保證收入最大化目標(biāo)的實現(xiàn)，制定措施，嚴(yán)格按照“一提、二降、三調(diào)、四控”的原則，組織煤炭洗選加工。三是編制經(jīng)濟(jì)效益分析日報表。財務(wù)科每天根據(jù)調(diào)度室和煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科提供的資料，編制經(jīng)濟(jì)效益分析日報表?？己耸杖牒蛯嶋H收入分別按照礦制定的價格和公司確定的內(nèi)部收購價格乘以實際發(fā)運(yùn)量得出，比較收入差額，超、降同比例進(jìn)行獎罰。以上相關(guān)數(shù)據(jù)形成對比折線圖，清晰反映每天經(jīng)濟(jì)效益情況，每旬定期組織職能科室召開內(nèi)部利潤營銷平衡會，及時解決運(yùn)行中存在的問題。

(二)進(jìn)一步完善RCM設(shè)備精細(xì)化管理

系統(tǒng)對全礦所有設(shè)備進(jìn)行了建檔管理，通過RCM系統(tǒng)和“物聯(lián)網(wǎng)”系統(tǒng)的全面結(jié)合，通過系統(tǒng)實時監(jiān)控礦井設(shè)備庫存和在用情況，根據(jù)生產(chǎn)情況合理安排設(shè)備的回收、發(fā)放、調(diào)劑或租賃。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)或工程結(jié)束時，及時督促區(qū)隊進(jìn)行設(shè)備交接，經(jīng)過現(xiàn)場檢查，并出具設(shè)備合格證明，由專人將設(shè)備運(yùn)送上井打印條形碼后入庫；區(qū)隊需領(lǐng)用設(shè)備時，在系統(tǒng)內(nèi)提出申請，設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備庫存和在用情況進(jìn)行審批和調(diào)劑，并由專人直接配送至工作地點。通過系統(tǒng)科學(xué)的設(shè)備管理程序，有效控制設(shè)備閑置時間，加快設(shè)備的周轉(zhuǎn)速度，提高設(shè)備的使用效率，真正達(dá)到設(shè)備實時、動態(tài)、全生命周期管理。

(三)大力推進(jìn)數(shù)量化預(yù)算進(jìn)程，精細(xì)化材料預(yù)算管理

各區(qū)隊、科室在進(jìn)行工作前,班組長將預(yù)算的內(nèi)容向本班組員工進(jìn)行貫徹,做到“人人心中有數(shù)”;在施工過程中,班組長及時掌握材料預(yù)算消耗進(jìn)度,并將每班發(fā)生材料數(shù)量記錄下來,班后交給區(qū)隊的核算人員,由核算人員錄入RCM系統(tǒng),實現(xiàn)“日清日結(jié)”；每月末各班組根據(jù)當(dāng)月實際發(fā)生情況編制《月度材料數(shù)量化預(yù)算完成分析表》，將當(dāng)月預(yù)算與實際用量進(jìn)行對比，并且對節(jié)超比例超過±10%的預(yù)算項目進(jìn)行詳細(xì)分析，查找差距。加強(qiáng)物料領(lǐng)用核對，降低材料費支出。定期對實物領(lǐng)用進(jìn)行盤點，礦各單位每天上報當(dāng)日實際領(lǐng)用材料統(tǒng)計表，財務(wù)人員在RCM全面預(yù)算管理系統(tǒng)中核對材料領(lǐng)用分配情況，到區(qū)隊現(xiàn)場查看和盤點材料領(lǐng)用情況，有針對性地到井下工作面了解生產(chǎn)情況，全面掌握材料費使用情況，對消耗的材料進(jìn)行追蹤管理，查看消耗地點和使用情況，堵塞管理漏洞，提升管控力度。

四、落實個性化全面預(yù)算考核和分析

個性化預(yù)算管理使得全面預(yù)算管理工作更加貼合實際，通過制定科學(xué)合理的考核、獎罰制度，確保個性化預(yù)算管理落到實處。對于實際完成比預(yù)算指標(biāo)偏差±10%以上的項目，各預(yù)算單位要進(jìn)行預(yù)算差異分析，分析應(yīng)詳實、準(zhǔn)確、到位，并制定整改措施。濟(jì)寧二號煤礦通過個性化全面預(yù)算的深入推行，切實加強(qiáng)了各項成本控制方法，不斷提高經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)了礦井的綜合實力、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的能力，緊緊圍繞礦井改革發(fā)展的中心任務(wù)，最大限度地調(diào)動全礦職工積極性、主動性、創(chuàng)造性，進(jìn)一步提升煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作，激活礦井發(fā)展活力。

作者:陳磊 單位:兗礦集團(tuán)濟(jì)寧二號煤礦