小微企業財務管理的問題及對策范文

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在我國經濟發展過程中，小微企業占有較大的比重，小型企業和小微企業是我國市場健康穩定發展的重要組成部分。通過分析經濟微觀市場，對城市、農村進行市場分析，確定小型企業和微小型企業適合的市場范圍地域。通過分配小微企業發展區域，促進企業的經濟有效發展，提高企業財政收入標準，穩定社會經濟發展水平，緩解社會市場的就業競爭壓力，實現社會和諧發展的最終目標。我國企業在市場經濟宏觀調控下，地方區域政府對市場有一定性質的干預和影響。在同樣市場平臺發展下，小微企業因實力不足，在市場競爭發展上不具有公平性，這直接影響小微企業的市場發展，容易造成企業財務的管理混論。企業融資容易，但抵御風險的能力不足，投資運用方法不夠科學，容易出現賬目混亂的問題。因此，加強小微企業的財務管理職能規劃建設，確保企業財務管理水平，促進企業市場競爭發展是極其重要的。

一、小微企業財務管理的重要性

在企業經營管理中，財務管理是企業治理管理的重要組成部分。在企業管理中，通過合理處理企業財務管理，確保企業整體經營發展狀況。企業財務管理是企業經營發展的核心標準，小微企業的財務管理適應企業綜合發展的體制，逐步改變財務管理模式標準，方便小微企業依照經營特點，完成企業綜合管理。小微企業的管理目標是實現企業綜合經濟的穩定發展，通過促進小微企業經營管理水平，增加企業經營發展效益。財務管理對于小微企業的健康穩定發展是具有重要意義的，隨著我國市場經濟的發展，財務管理的微觀化越來越重要。逐步完善企業的財務經濟發展穩定性，確保企業財務管理的資本運作標準，通過有效規劃企業財務管理關系，不斷提升企業生產經濟運營標準，實現小微企業綜合效益的有效提升。

二、小微企業經營中財務管理存在的問題

（一）小微企業財務管理制度不規范小微企業因主要由經營者直接管理，經營者沒有規范的財務管理知識，造成企業財務規范管理不嚴格，企業財務管理的法規制度不健全。財務管理沒有規律的制度可以遵循，這直接影響企業的財務管理。主要體現是企業財務沒有定期的財務報表，企業管理人員沒有有效的賬務戶頭，財務管理結算由個人完成，沒有審計管理監督人員；錢與帳組合管理，沒有健全的分工分配標準；這些不合理的財務管理問題，造成企業會計制度出現嚴重的缺陷；違法違規行為、假發票問題嚴重。老舊的財務管理方式影響企業財務管理標準，造成財務經營無法進行有效的分配。

（二）現金賬款管理混亂小微企業的現金管理體系不規范，對企業賬務沒有合理的協調標準。企業常常會出現現金閑置或現金不足的問題，影響企業生產產品的經營投資。微小企業一般主要采用現金交易為主，企業管理者對市場經濟發展標準沒有合理的把握，按照資金意愿對現金進行支配管理，影響企業的現金投資管理。微小企業之間競爭壓力增加，許多小微企業為了有效提高市場占有份額，采用信貸方式增加產品銷售資金，造成企業財務賬務款增加，壞賬率增大，企業財務風險增大，造成企業金融風險增加。

（三）財務管理意識不足小微企業的經營管理者一般只關注企業的經營生產發展，對企業財務的管理沒有合理的培訓管理標準。企業領導不參與市場金融會議發展，造成企業對金融標準不理解。在我國小微企業發展過程中，民營企業是主要的發展模式，財務管理主要以集中式的管理。小微企業的利益利潤不高，在企業經營結算過程中，財務管理主要依照企業領導意愿完成。利用利用企業經營財務管理標準，對企業財務做假賬，隱藏各種真實的收入，實現主觀性的偷稅漏稅。通過提高企業收入標準，小微企業對財務賬務進行混亂處理，許多數據存在不真實的現象。企業有些財務數據是為了應付企業的工商檢查，缺乏長期的管理標準。

三、小微企業財務管理的對策

（一）建立有效的財務管理制度小微企業需要嚴格的建立財務管理制度，通過規范企業職位標準，分離企業財務內部的各部分管控，對企業投資、采購、領取、銷售進行嚴謹流程化管理，完善企業財務管理制度。加強企業財務投資現金管理的穩定性，提高企業財務賬務規劃管理，確保小微企業現金賬務支配合理有效。定期對企業實物庫存進行清查、整理、核算。將相關賬務數據進行分析，確定應收賬款標準，及時進行賬款檢查分析，提高小微企業的財務管理制度。

（二）加強現金賬務的管理加強小微企業現金賬務的管理，對企業內部進行協調分析。通過規劃閑置資金完善企業投資管理制度，提升企業生產經營管理標準。小微企業一般采用現金交易，對每一項現金交易進行記錄，確定市場標準的投資效果。依照現金支配管理，預測有效企業現金投資標準，提升小微企業的現金投資交易競爭力，提高信用現金的銷售，降低壞賬率、降低企業財務風險，提高企業金融現金財務的規劃管理。

（三）完善小微企業的財務人員素質小微企業的管理經理就是企業老板，是企業的直接管理人，是企業法人。企業內部財務管理人員有企業領導任命，財務管理人員不清楚企業的內部財務情況，對企業融資和整體金融管理沒有合理的認識，這對小微企業的發展是不利的。小微企業應當按照企業政府管理標準通過金融機構組建合理的稅務管理部門，通過對企業內部小微企業的有效培訓，加強小微企業的財務管理水平，保證小微企業財務金融規范，提高企業金融財務管理的有效監督管理，提升企業財務人員的管理水平。

（四）建立企業銷售管理體系依照企業經營銷售管理標準，對微小企業進行穩定化發展經營，通過建立完整的銷售管理機制，確保資金投資、融資、經營發展標準，確保銷售管理機制的管理流程，依照信用標準對企業財務進行規劃，加強企業管理方面的信貸標準，保證企業政策水平，確保企業財務分析政策水平，加強企業銷售管理體系的有效性。

（五）拓展企業的財務融資方式和融資渠道加強企業融資方式和渠道，扶持小微企業的財務經營管理保準。通過鼓勵企業向銀行進行正規的貸款，建立合理的法律法規財務管理制度。通過有效開發企業的貸款能力，確保企業務資金的服務標準，逐步加強企業財務管理結構，確保企業投資管理標注，完成對企業金融服務的有效管理。1、建立合理的金融發展體系標準，提升企業財務管理意識。依照企業銀行金融服務管理標準，對企業各個行業的抵押貸款進行分析，明確銀行小型企業的發展特點。通過有效信息評估，分析小微企業的金融服務標準。根據小微企業的貸款發展標準，對企業發展進行評估限定，加強審批管理的高效性，構建小微企業的貸款管理服務過程。通過資金結算管理，加強匯款財務管理模式，實現小微企業的金融服務管理體系形式。2、建立專門金融管理機構。依照小微企業的自身發展標準條件，對小微企業的金融標準進行分析，促進小微企業的資產發展標準，通過不斷提升小微企業的市場，分析有效預防企業風險的基礎標準，從而提高小微企業的金融賬款監督管理，依照專項監督管理部門的協調，改進小微企業的金融管理機構。3、拓展融資渠道。我國財務政策管理規定中表明，小微企業可以通過金融行業股票進行金融融資管理。小微企業與大型規模企業的融資待遇標準相同。通過政府協調規劃，加強小微企業的商業融資信貸管理標準，通過降低資金需求量，加強我國企業的正規化融資，降低銀行對企業融資的壟斷避雷，提高小微企業融資的渠道模式，保證小微企業的資本融資運作。

（六）規劃企業投資策略在經濟發展市場中，依照企業市場環境標準，對小微企業進行市場評估，分析企業市場環境條件下，有效投資標準。從生產產品的研發、市場經營標準的分析、市場競爭力水平、企業定位等多項方面進行綜合素質調查和分析，研究企業全面的優勢，分析企業的短處，提高企業自身中的管理。通過有效投資保準，對企業進行綜合經營規劃監督管理。對企業自身優勢、劣勢進行分析，確定企業投資標準，依照企業有效監管范圍，對企業進行綜合分配資金，分配使用。

綜上所述，小微企業的管理中，財務管理制度的好壞直接決定企業財務的經營管理水平。良好地財務管理可以提升企業競爭管理地位，加強企業自身財務經營發展標準，促進小微企業在市場經營發展中的穩定發展。加強財務管理，提升小微企業的融資和投資的準確性，保證企業財務管理有效穩定的提高，有利于小微企業在激烈市場競爭中提升自身品質。

作者：鄭欣 么嬈 單位：大連財經學院 風險管理與內部控制研究中心