成本管理在建筑工程中的運(yùn)用（5篇）范文
本站小編為你精心準(zhǔn)備了成本管理在建筑工程中的運(yùn)用（5篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。
第一篇：建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制分析
摘要：
在建筑工程施工過程中，為了能夠有效地控制企業(yè)成本，就需要對(duì)建筑工程實(shí)施造價(jià)管理。通過造價(jià)管理能夠?qū)崿F(xiàn)投資建設(shè)企業(yè)成本管理，同樣也是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)期盈利能力構(gòu)建的關(guān)鍵。面對(duì)現(xiàn)代建筑施工工程造價(jià)存在的問題進(jìn)行深入地探討，從而找到合理的控制方式，全面地改善建筑施工建設(shè)的現(xiàn)狀。文章主要探究建筑工程中項(xiàng)目造價(jià)的管理和控制。
關(guān)鍵詞：
建筑工程；項(xiàng)目造價(jià)；管理；控制
隨著現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的腳步越來越快，同時(shí)我國(guó)的建筑工程建設(shè)企業(yè)在進(jìn)行建設(shè)時(shí)也迎來廣闊的發(fā)展空間。在這樣的環(huán)境中，我國(guó)建筑工程施工企業(yè)如何將管理工作更加細(xì)化從而能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的效益，成為眾多企業(yè)家關(guān)注的重點(diǎn)問題?，F(xiàn)階段我國(guó)的建筑施工工程造價(jià)管理工作存在較多的問題，因此需要對(duì)其進(jìn)行全面地改革，保障建筑施工工作順利的進(jìn)行建設(shè)。
1建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
工程造價(jià)管理的主要目的是為了能夠保障在工程進(jìn)行建設(shè)的過程中需要的成本控制，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格地控制，是現(xiàn)在我國(guó)投資商在工程建設(shè)投資時(shí)采用重要的管理手段。在現(xiàn)代的工程進(jìn)行招標(biāo)的過程中，工程造價(jià)已經(jīng)成為當(dāng)代衡量企業(yè)技術(shù)、管理和成本控制的重要關(guān)鍵，對(duì)于施工企業(yè)的實(shí)際整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行合理地評(píng)估。隨著近幾年在我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑工程時(shí)常發(fā)生全面地變化，工程建設(shè)施工企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)工程造價(jià)管理的開展程度成為能夠影響企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。通過現(xiàn)在的應(yīng)用和現(xiàn)象能夠得出，有利于企業(yè)在工程造價(jià)中其管理理論指導(dǎo)下能夠合理的控制成本，但是由于現(xiàn)在某一些企業(yè)在實(shí)際的應(yīng)用中缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際應(yīng)用中缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致現(xiàn)如今各種企業(yè)在進(jìn)行實(shí)施建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中存在嚴(yán)重的問題，不能夠全面地幫助企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工順利地發(fā)展。
2建筑工程造價(jià)管理特點(diǎn)
①對(duì)于建筑工程來說，主要的特點(diǎn)就是工程造價(jià)的專業(yè)性，建筑工程造價(jià)工作不僅需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)的規(guī)范，還需要造價(jià)員具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，這樣才能夠全面地體現(xiàn)出建筑工程對(duì)于人力，物力的管理高效性。
②對(duì)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性，建筑工程整體來說是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，經(jīng)常受到不同方面的影響，所以對(duì)于建筑工程造價(jià)來說必須具備動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，這樣才能夠提高整個(gè)建筑工程造價(jià)的質(zhì)量。
③要對(duì)于建筑工程造價(jià)的廣泛性進(jìn)行研究，在建筑工程造價(jià)與建筑工程施工建設(shè)的中經(jīng)常存在一定的關(guān)聯(lián)，通過建設(shè)，造價(jià)和施工間的緊密結(jié)合能夠體現(xiàn)出建筑工程整體的系統(tǒng)與結(jié)構(gòu)，對(duì)于建筑工程來說，這三種體系的結(jié)合是整體工程的一大特點(diǎn)，只有將這三者的關(guān)聯(lián)進(jìn)行結(jié)合，才能夠有效地體現(xiàn)建筑工程造價(jià)工作的重點(diǎn)，還能夠合理地發(fā)揮建筑工程造價(jià)的作用。要不斷地把握造價(jià)，施工和建設(shè)間的共同點(diǎn)，這樣才能夠共同地實(shí)現(xiàn)建筑工程順利進(jìn)行，通過這三點(diǎn)的環(huán)節(jié)相結(jié)合，可以確保施工可以按照在步驟循序漸進(jìn)地進(jìn)行，確保建筑工程的整體質(zhì)量，使建筑工程能夠順利的進(jìn)行。
3建筑工程造價(jià)管理改革措施
3.1建筑工程質(zhì)量控制
在建筑工程質(zhì)量控制中要不斷的把握工程前與工程中的控制，對(duì)于施工中的材料，設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的把握，保障上貨的渠道和材料的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)價(jià)格和質(zhì)量的準(zhǔn)確性。要不斷地規(guī)范建筑工程施工的技術(shù)，不斷保障材料與技術(shù)的同時(shí)，還要加大力度保障建筑工程質(zhì)量，使建筑工程質(zhì)量能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。
3.2提高建筑工程造價(jià)管理人員素質(zhì)
在建筑工程造價(jià)過程中，不僅需要合理提高建筑工程技術(shù)，還要不斷地提高造價(jià)員的專業(yè)素質(zhì)，要對(duì)建筑工程造價(jià)員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使其能夠高效地掌握建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵要領(lǐng)與專業(yè)要求，這樣能夠全面地提升建筑工程造價(jià)的質(zhì)量，合理地保障了建筑工程造價(jià)員的自身職業(yè)素質(zhì)道德，使建筑工程能夠得到一定的保障。要對(duì)建筑工程造價(jià)員進(jìn)行適當(dāng)?shù)毓膭?lì)與幫助，將建筑工程造價(jià)工作有效的轉(zhuǎn)換，使建筑工程水平得到進(jìn)一步的提高。
3.3設(shè)備與材料費(fèi)用的控制
在建筑工程施工的過程中，施工的設(shè)備使用的整體費(fèi)用大約占整體費(fèi)用的5%，因此在建筑工程工作中，需要對(duì)生產(chǎn)施工設(shè)備進(jìn)行有效地控制，要不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，要不斷對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，保障設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的工作效率，以防止事故的發(fā)生。對(duì)于建筑工程材料的選擇也要進(jìn)行合理地控制，根據(jù)建筑工程實(shí)際需求，選擇適合的材料供應(yīng)商，制定科學(xué)的招標(biāo)方式，因此確保材料的質(zhì)量與價(jià)格，使材料的成本費(fèi)用有所降低。在材料的使用上也要進(jìn)行合理地分配，嚴(yán)格的按照制度進(jìn)行材料分配，根據(jù)每個(gè)工程量進(jìn)行簽字分配材料，鼓勵(lì)節(jié)約使用材料，杜絕整體的浪費(fèi)，以確保整個(gè)工程能夠有效地繼續(xù)進(jìn)行，避免產(chǎn)生材料消耗過大的現(xiàn)象。
3.4強(qiáng)化建筑工程的成本控制
現(xiàn)階段建筑工程存在的重要的問題就是人員的消耗，資金的流失以及能源的大幅度消耗，對(duì)于建筑工程造價(jià)來說這樣的問題成為現(xiàn)在建筑工程中的重點(diǎn)。為了能夠高效地解決這樣的事情，就需要對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行合理地控制，根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際情況，對(duì)于建筑工程造價(jià)制定完善的體制，采用極端高效的手段進(jìn)行改善，對(duì)于建筑工程成本的控制不僅能夠有效地改善成本的使用，還能夠?qū)τ诔杀镜睦速M(fèi)與偏差有一定的控制。對(duì)于建筑工程來說，合理地控制成本能夠有效地完善建筑工程具體的目標(biāo)。只有通過合理地控制建筑工程成本，才能夠更加快速地幫助建筑工程順利的進(jìn)行。
4結(jié)束語(yǔ)
在整個(gè)建筑工程中，為了能夠全面保障建筑工程施工質(zhì)量，就要不斷地對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行控制，只有不斷地提高建筑工程造價(jià)管理的水平，不斷地提高自身的經(jīng)驗(yàn)，完善建筑工程管理系統(tǒng)，才能夠高效地把握建筑工程質(zhì)量，進(jìn)而能夠不斷地發(fā)揮建筑工程造價(jià)真正的意義，為整個(gè)建筑工程造價(jià)工作找到一定的基準(zhǔn)點(diǎn)，使建筑工程整體能夠?qū)崿F(xiàn)協(xié)調(diào)性、規(guī)范性的管理。
參考文獻(xiàn)：
[1]朱雅琳.建筑工程造價(jià)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)[D].山東大學(xué),2012.
[2]黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].浙江大學(xué),2013.
[3]]劉永德.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制分析[J].建筑與預(yù)算,2016,(1):5-8.
[4]段云萍.建筑項(xiàng)目工程造價(jià)管理研究[D].燕山大學(xué),2012.
[5]武文睿.國(guó)有建筑企業(yè)工程項(xiàng)目造價(jià)管理的問題及建議[D].華中科技大學(xué),2012.
作者:韓兆輝 李文濤 單位:重慶篤信工程造價(jià)咨詢有限公司 中冶建工集團(tuán)有限公司
第二篇：建筑施工企業(yè)成本管理分析
摘要:
建筑施工企業(yè)的成本管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)，必須依賴科學(xué)的管理和正確的決策。并不能簡(jiǎn)單的認(rèn)定為事后算賬。預(yù)測(cè)決算、調(diào)節(jié)、轉(zhuǎn)變是目前建筑企業(yè)成本管理的主要做法。形成自身科學(xué)的成本管理體系，確定成本管理目標(biāo)，主要分成三個(gè)階段來對(duì)成本的監(jiān)控。保證施工質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，贏得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。本文從建筑施工企業(yè)成本管理的問題、成本管理措施、項(xiàng)目部成本管理方法等，探討建筑施工企業(yè)成本管理措施。
關(guān)鍵詞:
建筑；施工企業(yè)；成本管理；措施
對(duì)于建筑企業(yè)來講，在施工過程中，成本管理是一個(gè)非常重要的事情，可以為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益。專業(yè)能力和質(zhì)量管理人員工程造價(jià)管理的綜合素質(zhì)密切相關(guān)，各種因素也與施工過程中同步，因此，要提高施工成本管理的質(zhì)量，我們需要建立完善的施工成本管理體系，從而降低企業(yè)的資本投資，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
1建筑施工企業(yè)成本管理的原則
1．1全方位的管理原則
施工項(xiàng)目成本管理包括項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)方面，不僅包括管理的全過程，從成本估算到結(jié)算，以避免重視施工過程控制完成的各個(gè)部分，事前忽略了成本費(fèi)用，不良事后的做法控制;還包括完整的成本管理，成本管理不僅是管理者的工作成本，所有參與者都必須意識(shí)到成本控制，成本管理應(yīng)該協(xié)調(diào)合作，業(yè)務(wù)，采購(gòu)，財(cái)務(wù)，技術(shù)等環(huán)節(jié)，避免碎裂;還包括一個(gè)全面成本管理，成本控制理念滲透到其他的施工工藝，方法和管理。
1．2責(zé)、權(quán)、利一致的原則
建筑公司應(yīng)建立并實(shí)施了嚴(yán)格的責(zé)任，權(quán)利和利益的成本控制體系。根據(jù)各自的管理職責(zé)和科學(xué)的控制管理成本的權(quán)力企業(yè)的各項(xiàng)管理功能，首先必須形成為中心的成本管理系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理，并在各部門的系統(tǒng)和每個(gè)員工的工作職責(zé)和工作范圍是明確界定;其次，考慮到各自的權(quán)力，使其能夠充分有效地履行職責(zé);最后，根據(jù)完成工作的質(zhì)量，你需要使用某些利益激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工和積極性的積極性。堅(jiān)持責(zé)任與權(quán)利的協(xié)議，自上而下逐層實(shí)施的原則，使項(xiàng)目成本管理責(zé)任，做到既不差距也不是重疊的，所有有據(jù)可查的。
1．3質(zhì)量成本、工期成本、安全成本控制并重原則
目前，大多數(shù)施工企業(yè)尚未形成一套科學(xué)，系統(tǒng)成本目標(biāo)成本管理仍僅限于狹窄的資源成本降低，由此產(chǎn)生的缺乏成本管理目標(biāo)。例如，許多建設(shè)項(xiàng)目?jī)H材料費(fèi)，人工費(fèi)等成本控制日常開支，但卻忽略了工程造價(jià)的質(zhì)量，進(jìn)度成本，安全成本和其他成本的外延成本管理。在成本管理目標(biāo)方面的建設(shè)項(xiàng)目是使為最小的總成本。提高質(zhì)量的方法通過在成本質(zhì)量或過多造成，質(zhì)量不足可導(dǎo)致返工缺乏質(zhì)量，增加成本，質(zhì)量過剩將直接導(dǎo)致成本的增加。在同一時(shí)間，而不是為了節(jié)省成本，同時(shí)忽略了質(zhì)量和安全性的成本持續(xù)時(shí)間，最終的結(jié)果在總成本的增加。
1．4動(dòng)態(tài)管理原則
該項(xiàng)目實(shí)施過程中，內(nèi)部和外部因素將隨時(shí)間而變化，如場(chǎng)地條件，并在市場(chǎng)供應(yīng)情況的變化，將發(fā)展計(jì)劃帶來很大的困難。因此，費(fèi)用計(jì)劃的制備，允許調(diào)整的空間，以保持一定的空間。這就需要在成本控制不斷變化的環(huán)境管理，以項(xiàng)目建設(shè)的步伐相協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出解決方案。
2完善施工企業(yè)成本管理策略
2．1引進(jìn)先進(jìn)的成本管理理念，提高施工項(xiàng)目成本管理
第一，我們應(yīng)該重點(diǎn)解決工程造價(jià)的管理理念和相關(guān)人員的思路，建立完善的管理，大家的成本求生存，以市場(chǎng)價(jià)格為參考對(duì)象，建立了工程造價(jià)，項(xiàng)目收益的概念。尤其是在競(jìng)爭(zhēng)，為了降低投標(biāo)價(jià)格，如果不主動(dòng)去適應(yīng)市場(chǎng)，以減少通過管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新成本，創(chuàng)造社會(huì)效益和企業(yè)效益，則該企業(yè)會(huì)一直面臨虧損，會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。因此，成本管理的建立是在室內(nèi)建筑公司，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的主要途徑之一生存的關(guān)鍵。其次，符合現(xiàn)代成本管理理論路線，建立科學(xué)的工程造價(jià)管理流程，提高企業(yè)管理水平建設(shè)項(xiàng)目。我認(rèn)為，建筑企業(yè)可以根據(jù)成本預(yù)測(cè)成本→→成本考核成本分析，如→成本規(guī)劃→成本控制成本管理描述。這就要求建筑公司把重點(diǎn)放在成本管理流程，建立相應(yīng)的制度，建立科學(xué)的成本管理體系。
2．2建立權(quán)力相結(jié)合的成本管理獎(jiǎng)懲制度
在建筑公司，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目直接負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，包括成本管理。因此，筆者認(rèn)為，建立責(zé)權(quán)利成本管理激勵(lì)制度的有效結(jié)合。首先，要明確施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的責(zé)任和相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)的唯一途徑，以改善成本管理的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，同時(shí)也為建立完整的成本節(jié)約的前提。其次，施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)在同一時(shí)間成立，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目成本管理，成本管理團(tuán)隊(duì)的建立，制定相應(yīng)措施，加強(qiáng)成本管理理念，并建立個(gè)人責(zé)任的成本核算，施工企業(yè)項(xiàng)目組成員在成本核算，地位，職責(zé)和報(bào)酬的作用詳細(xì)的評(píng)估的規(guī)定，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，定期和不定期地檢查相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題和成本管理不足，并根據(jù)發(fā)現(xiàn)提出的問題的糾正措施。與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的全過程工程造價(jià)管理的內(nèi)部項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)對(duì)齊它們。
2．3增強(qiáng)全員的成本意識(shí)
加大成本控制的宣傳力度，增強(qiáng)了相關(guān)人員控制成本的緊迫感與責(zé)任感，徹底轉(zhuǎn)變“不管投入產(chǎn)出，只管干活拿錢”的錯(cuò)誤觀念，開創(chuàng)建筑施工企業(yè)成本管理的良好局面。使成本控制規(guī)范化和程序化，制定相應(yīng)的成本管理方法和成本管理制度，并建立切實(shí)有效的成本管理組織機(jī)構(gòu)。如果各部門都能參與到成本管理中來，相信我國(guó)的建筑施工企業(yè)的成本管理水平將會(huì)得到很大提高。在抓質(zhì)量、進(jìn)度的同時(shí)，要實(shí)施嚴(yán)格的施工成本核算管理。
3結(jié)束語(yǔ)
總之，施工項(xiàng)目成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中非常重要的一部分的過程，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。為此，施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步研究自身建設(shè)成本管理的問題，提供的施工企業(yè)在工程造價(jià)管理的進(jìn)一步發(fā)展參考。
參考文獻(xiàn)：
［1］孫西福．建筑施工企業(yè)成本管理的思考［J］．財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2011(09)．
［2］張可華．淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制［J］．中國(guó)城市經(jīng)濟(jì)，2011(08)．
［3］于長(zhǎng)生．淺談建筑施工企業(yè)成本管理的方法［J］．價(jià)值工程，2011(09)．
作者:張洋 單位:天津市河北房地產(chǎn)開發(fā)公司
第三篇：建筑工程項(xiàng)目施工中成本管理與控制
摘要：
如今建筑市場(chǎng)面臨著日漸激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因此控制好施工成本是獲取最大經(jīng)濟(jì)效益以及獲取市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵途徑。在管理建筑工程項(xiàng)目施工成本的時(shí)候需要按照制度、會(huì)計(jì)、預(yù)測(cè)以及計(jì)劃來控制，并且在成本管理過程中要采用多樣化的控制方法與手段，結(jié)合實(shí)際管理問題，做好建筑工程項(xiàng)目的施工成本管理與控制。
關(guān)鍵詞：
建筑項(xiàng)目；工程施工成本；成本管理；成本控制
1建筑工程項(xiàng)目控制與管理成本的目的與含義
建筑工程項(xiàng)目在施工建設(shè)過程中會(huì)耗費(fèi)較多費(fèi)用與資源，這也是工程項(xiàng)目成本的形成。在工程項(xiàng)目成本管理與控制的過程中要遵循科學(xué)合理性原則，避免出現(xiàn)各種失誤與偏差，還要將成本與費(fèi)用的支出控制在成本定額中，從而最大限度的降低項(xiàng)目成本費(fèi)用的支出，建筑工程項(xiàng)目在控制成本方面要合理的管理各項(xiàng)支出費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益與成本管理水平，實(shí)現(xiàn)最大收入及最低成本的建設(shè)目標(biāo)。
2建筑工程項(xiàng)目是工程成本管理與控制的實(shí)施原則
建筑工程成本控制是決定建筑施工企業(yè)能夠賺取多少利潤(rùn)的關(guān)鍵因素，如何在盡量減少成本的基礎(chǔ)上，合理增加收入，才能使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。因此，建筑施工管理的關(guān)鍵之一就是控制成本。而控制成本時(shí)要注意幾個(gè)原則：
2.1成本最小原則
施工單位應(yīng)注意成本最低化的原則，根據(jù)各種材料的市場(chǎng)價(jià)格，在質(zhì)量滿足的情況下，選擇價(jià)格最低的產(chǎn)品。同時(shí)，若是市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)波動(dòng)，這時(shí)候項(xiàng)目的成本也要在變動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的調(diào)整。
2.2總成本控制的全面把控原則
從整體上控制成本是指在企業(yè)中控制全過程以及全部員工。所謂對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全面把控，就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)施工全過程以及施工全員的控制。對(duì)全部員工的控制：工程項(xiàng)目在施工實(shí)施中實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)盈利目標(biāo)的有效手段就是降低成本，成本控制關(guān)系到施工項(xiàng)目的全部人員。因此總成本控制需要依靠全部員工來肩負(fù)責(zé)任，并將成本控制的目標(biāo)責(zé)任解落實(shí)到個(gè)人，從而達(dá)到全員的成本管理與控制。而建筑工程項(xiàng)目施工成本發(fā)生在建設(shè)的全部周期中，因此要對(duì)施工全過程進(jìn)行成本管控，從而提高成本控制力度。
2.3動(dòng)態(tài)控制的原則
工程造價(jià)成本貫穿于整個(gè)施工的過程，所以在施工前確定成本是非常必要的；建筑施工中則要根據(jù)具體情況來進(jìn)行成本控制；建筑施工完成后要對(duì)施工成本進(jìn)行匯總。成本控制要強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)的中間控制，所謂動(dòng)態(tài)控制，就是將機(jī)械、材料、人工等投入到項(xiàng)目施工中，將成本的實(shí)際支出與目標(biāo)成本支出進(jìn)行比較，檢查是否存在偏差，從而采取相應(yīng)的措施進(jìn)行控制與調(diào)整。
2.4管理目標(biāo)
原則施工前，建立相應(yīng)的成本目標(biāo)，要合理的設(shè)計(jì)成本目標(biāo)?？刂瞥杀疽矐?yīng)該遵循目標(biāo)管理原則，其是無(wú)論哪項(xiàng)管理工作都必須用到的基本方法與手段。
2.5“三面”結(jié)合原則，即結(jié)合責(zé)任、權(quán)力與利益三個(gè)方面
在施工過程中，各單位和部門既有要享受的利益與權(quán)力，但也要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任。充分把握好建筑施工中的權(quán)力、責(zé)任與利益三方面關(guān)系，是控制施工成本的關(guān)鍵手段。在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行全過程的成本管理與控制時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員、管理人員等都要承擔(dān)一定的責(zé)任，只有將成本控制與管理的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人才能夠更好的實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)。因此不同職位的人員在享受一定權(quán)利的同時(shí)也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在施工全過程中要規(guī)定好各項(xiàng)成本費(fèi)用的預(yù)算，并在支付全過程中嚴(yán)格控制，降低成本費(fèi)用。另外建筑工程項(xiàng)目還要將施工成本管理與控制水平與員工的績(jī)效工資聯(lián)系在一起，從而有效結(jié)合項(xiàng)目權(quán)利、成本責(zé)任以及利益，有效提高施工成本管理與控制水平。
2.6成本節(jié)流控制原則
建筑工程項(xiàng)目成本控制的最終目的就是要降低成本以獲取更高的利益，而項(xiàng)目成本控制有兩個(gè)方面的含義，也就是預(yù)算收入的增加以及成本支出的降低。因此在成本管理與控制過程中要關(guān)注好這兩項(xiàng)控制目標(biāo)，依照成本節(jié)流控制原則，不斷降低成本并提高收入。
2.7成本節(jié)約控制原則
成本節(jié)約可以最大限度的提高建筑工程實(shí)施的降級(jí)效益。因此，我們要合理的控制施工中存在的成本開支現(xiàn)象，要按照施工規(guī)范的設(shè)計(jì)要求以及成本預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行。一般采取限額設(shè)計(jì)，將每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，從而有效的達(dá)到成本控制的目標(biāo)。其次要科學(xué)的展開成本的控制與管理工作，優(yōu)化建筑工程的組織設(shè)計(jì)方案，在滿足質(zhì)量的基礎(chǔ)上，選擇最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。最后還要提前做好成本控制的應(yīng)急措施，避免成本出現(xiàn)失控后造成極大的經(jīng)濟(jì)損失，從而提高項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)效益。
3如何實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目控制成本
想要實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，就要找到合理的成本控制方法，成本控制的含義就是要將成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，在滿足施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低成本的支出。
3.1科學(xué)合理地對(duì)施工直接成本進(jìn)行管理與控制
建筑工程項(xiàng)目在施工中直接幫助工程形成以及構(gòu)成實(shí)體的成本費(fèi)用就稱為直接成本。直接成本貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的全過程中，分別為施工機(jī)械費(fèi)用、施工人工費(fèi)用以及施工材料費(fèi)用。其中施工材料費(fèi)用是直接費(fèi)用的重要組成，這一部分成本支出占據(jù)較高比例，也是節(jié)約與控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)其他成本費(fèi)用超過預(yù)算或者虧損情況下就可以通過材料費(fèi)用的節(jié)約來轉(zhuǎn)移。因此對(duì)施工材料費(fèi)用進(jìn)行管理與控制是項(xiàng)目施工成本控制的關(guān)鍵組成。另外施工操作費(fèi)用在控制時(shí)最關(guān)鍵的手段就是要提高施工人員的技術(shù)生產(chǎn)效率并降低人員數(shù)量。最后在控制施工機(jī)械費(fèi)用的時(shí)候，就需要采購(gòu)管理人員按照實(shí)際施工需求來分析決策，要購(gòu)買符合施工需求的設(shè)備與機(jī)械。在設(shè)備的外租方面，要依據(jù)不同外租形式與工作量來科學(xué)合理的應(yīng)用，此外還要合理應(yīng)用原有企業(yè)的設(shè)備與機(jī)械，加強(qiáng)對(duì)日常的檢修與維護(hù)，從而最大限度的降低成本費(fèi)用。
3.2合理配置項(xiàng)目成員，設(shè)置好工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，降低施工間接成本費(fèi)用
在設(shè)置建筑工程項(xiàng)目機(jī)構(gòu)時(shí)要根據(jù)施工難度、特點(diǎn)與規(guī)模來進(jìn)行，并結(jié)合施工設(shè)計(jì)以及組織的建設(shè)原則，合理配置項(xiàng)目部門職位與人員，保證項(xiàng)目人員可以發(fā)揮自己最大的價(jià)值適應(yīng)崗位任務(wù)與責(zé)任。在選擇項(xiàng)目人員的時(shí)候盡量要選擇復(fù)合多種知識(shí)與專業(yè)的人才，降低施工間接成本費(fèi)用的支出。
3.3管理好項(xiàng)目施工周期、施工安全以及施工質(zhì)量，控制好施工質(zhì)量成本
建筑工程項(xiàng)目施工的關(guān)鍵就是施工安全以及施工質(zhì)量，這關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)信譽(yù)度，也關(guān)系到施工企業(yè)的市政競(jìng)爭(zhēng)能力。因此在項(xiàng)目施工成本管理期間，要審核檢驗(yàn)好施工材料的質(zhì)量，并選擇具有較高技術(shù)素質(zhì)、道德素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)合作的優(yōu)質(zhì)人員，監(jiān)督并檢驗(yàn)好施工的質(zhì)量，避免施工質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生，以免造成返工的成本損失，也便于提高施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與信譽(yù)度。施工周期的長(zhǎng)短也會(huì)影響到施工成本的支出，因此施工愜意要合理的調(diào)配施工進(jìn)度與時(shí)間，按照施工進(jìn)度計(jì)劃如期的完成施工任務(wù)，從而最大限度的降低施工成本。
3.4重視施工成本控制技巧與策略的使用
建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理的首要手段就是要仔細(xì)研究項(xiàng)目招標(biāo)文件，了解施工成本費(fèi)用以及施工周期。在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理過程中要采取有效的技巧以及策略，確定好合適的項(xiàng)目?jī)r(jià)格，以便獲取最高的效益水平。在報(bào)價(jià)建筑項(xiàng)目的工程量清單時(shí)，很多業(yè)主并沒有明確規(guī)定項(xiàng)目需要數(shù)量，因此在實(shí)際報(bào)價(jià)的時(shí)候，投標(biāo)建設(shè)企業(yè)要按照施工需求趨勢(shì)確定好總體報(bào)價(jià)，實(shí)施各項(xiàng)價(jià)格策略與技巧降低建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際數(shù)量，從而可以有效提高項(xiàng)目的單個(gè)施工價(jià)格，獲取較高收益。此外施工企業(yè)還要綜合時(shí)間資金價(jià)值，合理控制好施工前后期的成本報(bào)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的目標(biāo)。建筑工程的施工前，施工企業(yè)還要根據(jù)分步以及分項(xiàng)的工程確定機(jī)械、材料以及人員的配備，避免在施工過程中造成施工人員過多閑置的現(xiàn)象發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制與管理力度，避免出現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷導(dǎo)致工程重返，這樣會(huì)極大的浪費(fèi)成本，特別是人工成本。建筑行業(yè)的基本特點(diǎn)就是勞動(dòng)力比較密集，并且建筑工程的施工作業(yè)還會(huì)受到季節(jié)的影響。因此降低建筑工程人工成本的有效途徑就是采用專業(yè)的施工承包單位，人工成本由施工承包單位負(fù)責(zé)。這也是達(dá)到成本控制，降低成本的主要途徑之一。其次還要降低建筑工程的材料費(fèi)用，采用新工藝、新技術(shù)以及新材料可以有效的降低材料的使用，提高能源的利用率，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。比如混凝土在拌制時(shí)，將部分水泥的含量替換成粉煤灰，這樣可以極大的提高水泥性質(zhì)，降低水泥材料的應(yīng)用，從而起到降低成本，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。
4結(jié)束語(yǔ)
建筑工程項(xiàng)目中的成本控制與管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的工程，建筑企業(yè)要想在獲得高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量基礎(chǔ)上獲得較大的收益，就要有優(yōu)化工程的項(xiàng)目成本控制與管理工作。在實(shí)際的成本控制中還會(huì)面臨著較多的問題，在施工過程中，我們要重視材料、設(shè)備等各項(xiàng)費(fèi)用的支出，實(shí)施限額設(shè)計(jì)，每一項(xiàng)成本的支出都要控制在預(yù)算范圍內(nèi)，從而最大限度的降低建筑工程項(xiàng)目的成本。我們要充分掌握成本控制管理的要點(diǎn)，遵循成本控制的原則，采取有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1]夏永春.淺談施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理與控制[J].科技創(chuàng)業(yè)月刑，2010（05）：12~25.
[2]任家喜.建筑工程施工項(xiàng)目成本的管理與控制[M].中國(guó)科技信息，2012（07）：36~39.
[3]張洪福.施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制的分析[M].黑龍江科技信息，2011（11）：59~65.
[4]胡智峰.建設(shè)工程的全過程控制[M].煤炭企業(yè)管理，2011（12）：23~27.
作者:楊琳 單位:中國(guó)民用航空總局第二研究所
第四篇：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理探討
摘要：
在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，給建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展帶來了嚴(yán)重影響。建筑成本是影響建筑企業(yè)發(fā)展的主要因素，影響著企業(yè)未來的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力度不斷增強(qiáng)，尤其是建筑行業(yè)。為了保證建筑企業(yè)可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中發(fā)展，合理的管理經(jīng)濟(jì)成本，必須根據(jù)建筑企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，針對(duì)性地采取一些措施，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。本文主要對(duì)市場(chǎng)化下建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了降低成本的方法，希望可以給相關(guān)研究人員提供借鑒。
關(guān)鍵詞：
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理
當(dāng)前，很多建筑企業(yè)已經(jīng)將成本管理作為企業(yè)的核心管理內(nèi)容，期望通過此種方法減少資金浪費(fèi)。但是很多企業(yè)都不能結(jié)合工程實(shí)際對(duì)建筑商品的生產(chǎn)成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，導(dǎo)致市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)了很多問題，必須及時(shí)對(duì)其進(jìn)行分析并解決。
一、相關(guān)理論分析
（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)建設(shè)中比較負(fù)責(zé)的一種體制，隨著我國(guó)發(fā)展歷程的不斷變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也會(huì)隨之變化。國(guó)家已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下，形成了較成熟且實(shí)用的經(jīng)濟(jì)模式。由于各個(gè)國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異較大，所以每個(gè)國(guó)家都有屬于自己的經(jīng)濟(jì)模式，具備自己國(guó)家的發(fā)展特點(diǎn)。從我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)常會(huì)受其他國(guó)家的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)作用下，只有合理分配國(guó)家資源，才可以讓權(quán)利、責(zé)任和利益等均衡分配。針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，國(guó)家和政府必須根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行干預(yù)和調(diào)整，促進(jìn)市場(chǎng)下各行各業(yè)的平等競(jìng)爭(zhēng)。
（二）成本管理
成本管理是企業(yè)發(fā)展的核心，主要目的是實(shí)施成本管理，降低企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的資金，正確核算成本。在此基礎(chǔ)上，再進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，實(shí)施成本分析、決策和核算，將成本控制在一定范圍內(nèi)。企業(yè)能否順利實(shí)施成本管理，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平具有很大影響，所以必須全面細(xì)化成本管理。
二、管理當(dāng)中的問題和出現(xiàn)原因
（一）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)
現(xiàn)階段，我國(guó)還不能對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理引起重視，主要存在以下幾方面問題：第一，建筑企業(yè)將施工階段能源消耗作為經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)，不能對(duì)施工準(zhǔn)備和施工預(yù)算實(shí)施成本經(jīng)濟(jì)控制，導(dǎo)致施工供應(yīng)架構(gòu)較凌亂，經(jīng)常出現(xiàn)成本無(wú)法控制問題；第二，在落后的經(jīng)濟(jì)成本管理理念的影響下，成本管理中經(jīng)常出現(xiàn)很多漏洞，無(wú)法發(fā)揮成本管理的作用，嚴(yán)重時(shí)會(huì)產(chǎn)生很大的資源浪費(fèi)，給企業(yè)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不能構(gòu)架與時(shí)展同步的成本管理方法，直接影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
（二）建筑管理人員管理力度
在建筑企業(yè)的發(fā)展中，人工費(fèi)用是經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，但是從當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展來看，很多建筑企業(yè)都不能根據(jù)施工人員和管理人員進(jìn)行管理，而且在實(shí)際管理中，還不能采取一些措施進(jìn)行約束。管理人員是工程建設(shè)的核心，高素質(zhì)的管理人員，既要具備專業(yè)的知識(shí)，還要具有較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)，懂得在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下平衡二者關(guān)系。但是目前很多建筑工程的人員都不符合建筑工程發(fā)展需求，在施工中經(jīng)常不按照市場(chǎng)規(guī)范操作，工程不達(dá)標(biāo)，產(chǎn)生了嚴(yán)重的人工浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。
（三）不良采購(gòu)習(xí)慣
當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)普遍存在不良的采購(gòu)習(xí)慣。個(gè)別建筑企業(yè)只考慮眼前的利益，在沒有進(jìn)行科學(xué)考核的前提下，就與供應(yīng)商簽訂了協(xié)議，既不符合建筑供應(yīng)商參與市場(chǎng)活動(dòng)的法則，也會(huì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生很大影響。而且管理體制還沒有建立，不能保證建筑企業(yè)質(zhì)量，養(yǎng)成了不良的采購(gòu)習(xí)慣。此種習(xí)慣會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中失去競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，不能發(fā)揮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的作用，給建筑企業(yè)增加了額外的生產(chǎn)成本。除此之外，部分建筑采購(gòu)材料時(shí)，只對(duì)供應(yīng)品質(zhì)和商品性能進(jìn)行考慮，忽視了生產(chǎn)成本和建筑質(zhì)量之間的關(guān)系，與市場(chǎng)化發(fā)展方向相背離，制約了建筑企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理工作的進(jìn)展。
（四）建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系
一方面，成本管理組織不到位，很多建筑企業(yè)都沒有成立專業(yè)的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理部門，主要由財(cái)務(wù)部門完成建筑經(jīng)濟(jì)管理，職責(zé)劃分不清，只能交叉重疊，出現(xiàn)問題互相推脫。同時(shí)沒有建立獎(jiǎng)懲制度，不能及時(shí)糾正建筑人員和施工人員作業(yè)習(xí)慣，影響了成本管理工作的進(jìn)展。
三、針對(duì)性措施探討
（一）建筑企業(yè)必須強(qiáng)化項(xiàng)目人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感
建筑企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中，必須提升建筑人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任感，同時(shí)，還要建筑企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)充分監(jiān)督和管理只能，可以實(shí)施持證上崗等管理人員，對(duì)于專業(yè)知識(shí)薄弱、業(yè)務(wù)不熟練以及責(zé)任感弱化的人員，必須根據(jù)人員工作性質(zhì)和特點(diǎn)，進(jìn)行一些專業(yè)知識(shí)和職業(yè)責(zé)任感培訓(xùn)，提升人員的綜合素質(zhì)，提高成本核算的精確度。除此之外，建筑企業(yè)還要制定一些約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)人員從事工作的積極性，充分發(fā)揮每位職員的職能。一旦工程出現(xiàn)變動(dòng)，必須及時(shí)對(duì)工程變更資料進(jìn)行分析和整理，保證建筑工程施工工作的順利進(jìn)展。
（二）建立完成的建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系
建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，只有認(rèn)真積極地進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)管理工作，才能更好地控制建筑成本，實(shí)施成本管理。實(shí)施建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，建筑企業(yè)可以設(shè)置專門的成本管理部門，進(jìn)行專業(yè)化的成本管理，促進(jìn)建筑成本管理工作向系統(tǒng)化、規(guī)范化的方向發(fā)展，必要時(shí)，還可以實(shí)施建筑成本管理責(zé)任制，追究成本管理出現(xiàn)的問題，對(duì)表現(xiàn)出色的員工獎(jiǎng)勵(lì)，提高管理人員進(jìn)行建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，也是促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的必然選擇，只有科學(xué)合理地進(jìn)行成本核算，才能提高建筑企業(yè)的管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理已經(jīng)成為衡量建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)例的重要指標(biāo)，只有完善核算和成本對(duì)接，實(shí)現(xiàn)建筑成本核算和建筑成本分析部門的聯(lián)系，才能推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。
（三）建筑企業(yè)要不斷規(guī)范采購(gòu)工作內(nèi)容
建筑工程材料是建筑企業(yè)的基礎(chǔ)部分，也是核心部分，成本占據(jù)工程成本的1/2。材料選購(gòu)環(huán)節(jié)是影響建筑工程材料應(yīng)用的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，所以必須不斷加強(qiáng)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理和控制。首先，建筑企業(yè)必須規(guī)范采購(gòu)制度，在工程初期，對(duì)施工預(yù)算的科學(xué)性和合理性進(jìn)行分析，并交給相關(guān)部門審批，完成審批后在制定工程采購(gòu)清單，保證清單的制定具有很強(qiáng)的針對(duì)性，充分發(fā)揮工程清單在采購(gòu)中的作用。另一方面，企業(yè)還要根據(jù)采購(gòu)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，劃分清采購(gòu)部門與其他部門的關(guān)系，利用實(shí)誠(chéng)機(jī)制對(duì)各個(gè)供應(yīng)商進(jìn)行考核，主要從采購(gòu)商品質(zhì)量、商家信譽(yù)度以及產(chǎn)品價(jià)格等方面進(jìn)行考察，最后確定合作供應(yīng)商，保證采購(gòu)的科學(xué)化進(jìn)展，避免采購(gòu)材料出現(xiàn)問題。
（四）積極做好建筑工程質(zhì)量監(jiān)督
建筑質(zhì)量是建筑工程的主要內(nèi)容。在建筑工程施工中，也會(huì)出現(xiàn)施工返工、修補(bǔ)等問題，所以要求建筑部門必須認(rèn)真從事建筑工程質(zhì)量管理和建筑作業(yè)，優(yōu)化成本管理，減少建筑返工造成的成本浪費(fèi)。除此之外，還要對(duì)建筑施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督和在控制，提升建筑施工質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
建筑企業(yè)成本管理的順利實(shí)施，對(duì)企業(yè)施工質(zhì)量和整體建筑水平具有很大作用。為了讓建筑經(jīng)濟(jì)成本管理得到有效控制，必須與時(shí)代同步發(fā)展，科學(xué)的部署并調(diào)整建筑經(jīng)濟(jì)成本管理，同時(shí)還要制定一定的制度，加強(qiáng)施工監(jiān)督，更新經(jīng)濟(jì)管理理念，提高建筑隊(duì)伍的能力，實(shí)現(xiàn)最大化效益。希望本文的分析可以給建筑研究人員提供借鑒。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭偉.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技.2015，(07).
[2]楊培紅.探析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].財(cái)經(jīng)界2013，(18).
[3]李傳福.探討市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì).2015，(02).
[4]白洋.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問題[J].科技與企業(yè).2013，(04).
作者:張閩博 單位:福建福州市
第五篇：營(yíng)改增下建筑企業(yè)成本管理探析
摘要:
在營(yíng)改增實(shí)施環(huán)境下，對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)的成本管理也具有一定影響，本文則對(duì)營(yíng)改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理問題分析，并探討其相應(yīng)的完善策略。
關(guān)鍵詞:
營(yíng)改增；建筑企業(yè)；成本管理
營(yíng)改增能夠幫助企業(yè)調(diào)整企業(yè)成本管理模式，及時(shí)對(duì)企業(yè)的稅制結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以此達(dá)到保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。但是，就目前營(yíng)改增背景下的建筑企業(yè)成本管理現(xiàn)狀來看，還存在著一些不可忽視的問題，因此建筑企業(yè)還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，從根本上對(duì)這些問題進(jìn)行思考、分析，并找出相對(duì)應(yīng)的解決辦法，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
一、“營(yíng)改增”實(shí)施對(duì)建筑企業(yè)的影響作用
營(yíng)改增政策實(shí)施后，建筑業(yè)在營(yíng)業(yè)稅政策、納稅地點(diǎn)等方面政策規(guī)定將會(huì)發(fā)生改變，但是也促進(jìn)了企業(yè)增值稅征收管理更加嚴(yán)格，這對(duì)社會(huì)專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)比較有利，建筑企業(yè)面對(duì)這種增值稅政策改革，應(yīng)積極調(diào)整自身組織架構(gòu)，組織架構(gòu)調(diào)整應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行：業(yè)務(wù)模式：梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式，分析研究是否要進(jìn)行業(yè)務(wù)模式的調(diào)整；經(jīng)營(yíng)管理：營(yíng)改增會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的承接、采購(gòu)管理及關(guān)聯(lián)交易等等產(chǎn)生影響，建筑企業(yè)面對(duì)稅制轉(zhuǎn)換，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注營(yíng)改增實(shí)施前后“三流不一致”問題、材料供應(yīng)問題及招投標(biāo)策略等等；制度流程方面：建筑企業(yè)應(yīng)首先修訂現(xiàn)有稅務(wù)管理辦法，然后建立集團(tuán)企業(yè)增值稅管控體系，并設(shè)計(jì)出適合本企業(yè)增值稅核算科目，編制相應(yīng)的各項(xiàng)會(huì)計(jì)分錄；財(cái)務(wù)指標(biāo)：營(yíng)改增促使企業(yè)營(yíng)業(yè)收入及利潤(rùn)下降，企業(yè)成本、費(fèi)用等也有所降低，分析過建筑業(yè)現(xiàn)狀及測(cè)算數(shù)據(jù)后，實(shí)施營(yíng)改增后因?yàn)殡y以抵扣等原因，稅負(fù)將會(huì)大幅度上升，這樣利潤(rùn)就降低了；營(yíng)改增實(shí)施后，企業(yè)的稅務(wù)管理成本也將大幅提高，為了滿足增值稅的征管要求，需要購(gòu)置相應(yīng)稅控設(shè)備，然后是依據(jù)有關(guān)規(guī)定要求，選派專人對(duì)增值稅專用發(fā)票進(jìn)行管理，計(jì)征增值稅比較復(fù)雜、管理難度也較大，因此建筑企業(yè)就必須增設(shè)相應(yīng)數(shù)量的稅務(wù)管理崗位，配備稅務(wù)管理人員，這樣管理成本就會(huì)增加。
二、營(yíng)改增在建筑企業(yè)中的實(shí)施意義
(一)建筑企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增的必要性分析
建筑業(yè)的一項(xiàng)活動(dòng)就涉及了兩個(gè)稅種，其中建筑業(yè)中要使用的鋼材、砂石料等屬于增值稅征稅范圍，建筑勞務(wù)、裝飾及裝修等屬于營(yíng)業(yè)稅征稅范疇，建筑業(yè)工程實(shí)際操作過程中，其需要購(gòu)買的建筑材料應(yīng)付的增值稅不能在下一個(gè)環(huán)節(jié)抵扣，而且其又是建筑工程價(jià)款一部分，工程價(jià)款又屬于營(yíng)業(yè)稅納稅范疇，導(dǎo)致建筑企業(yè)重復(fù)性交稅，增加了建筑企業(yè)的成本，制約其健康可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)在銷售貨物的同時(shí)還要提供勞務(wù)，這是其與其他行業(yè)不同的特殊之處，這樣的混合銷售造成了稅負(fù)不公平現(xiàn)象。關(guān)于營(yíng)業(yè)稅納稅有明確的細(xì)則規(guī)定，《營(yíng)業(yè)稅實(shí)施細(xì)則》規(guī)定：建筑企業(yè)不僅提供相應(yīng)勞務(wù)，還銷售自己的產(chǎn)品，因此應(yīng)該對(duì)營(yíng)業(yè)額及銷售額進(jìn)行分別核算，其他混合的銷售行為按照全額征收營(yíng)業(yè)稅，通俗來講就是自己銷售貨物能抵扣對(duì)應(yīng)進(jìn)項(xiàng)稅額，但是銷售從外購(gòu)買的建筑材料則不僅要負(fù)擔(dān)相應(yīng)增值稅，還要全額征收營(yíng)業(yè)稅，兩者具有不同的負(fù)擔(dān)率，這是不公平的，很容易引導(dǎo)建筑企業(yè)減少對(duì)外交易行為，更多使用自產(chǎn)原材料，不利于建筑業(yè)的發(fā)展。
(二)營(yíng)改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理問題
營(yíng)改增之后，建筑企業(yè)應(yīng)繳稅額計(jì)算方式也隨之改變，這一變化直接影響了建筑企業(yè)應(yīng)繳稅額的實(shí)際數(shù)目，并且建筑企業(yè)施工工程較多，雖然能夠在施工材料、施工設(shè)備方面，為建筑企業(yè)減少一定的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，但是由于一些施工材料的專用發(fā)票十分難取得，一些大型機(jī)械設(shè)備的租憑也難以足額抵扣，這就會(huì)逐漸使得建筑企業(yè)在營(yíng)改增背景下，缺少可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅，間接性的增加了建筑企業(yè)的稅負(fù)壓力，導(dǎo)致整個(gè)建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本被大大提高，阻礙了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展可能性。建筑企業(yè)的施工成本增加問題主要原因，是由于新的稅制和建筑勞務(wù)公司之間因?yàn)槭┕し矫娴膯栴}而造成的，從以往的施工經(jīng)驗(yàn)來看，在我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)之中，建筑企業(yè)的勞務(wù)成本和人工支出費(fèi)用已經(jīng)占據(jù)施工總支出的40%，且新的納稅方案也沒有將建筑勞務(wù)公司納入營(yíng)改增范圍之內(nèi)，勞務(wù)公司自然也就無(wú)法開具相應(yīng)的增值稅發(fā)票，這就相當(dāng)于建筑企業(yè)的40%成本費(fèi)用無(wú)法得到抵扣。另外，即使將建筑勞務(wù)公司納入營(yíng)改增范圍之內(nèi)，但是建筑勞務(wù)公司也沒有進(jìn)項(xiàng)稅抵扣，因此最終的增值稅也會(huì)被轉(zhuǎn)嫁到建筑企業(yè)總支出上，繼而變相的為建筑企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三、營(yíng)改增環(huán)境下的建筑企業(yè)成本管理完善措施
(一)轉(zhuǎn)變企業(yè)管理模式
營(yíng)改增的主要目的就是為了幫助企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，為建設(shè)現(xiàn)代化企業(yè)做好準(zhǔn)備，自然也包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變，雖然目前大多數(shù)建筑企業(yè)仍然采用的是粗放型管理模式，且管理水平也參差不齊，但是只要建筑企業(yè)逐漸將粗放型管理模式朝著現(xiàn)代化管理模式、集約化生產(chǎn)發(fā)展，那么企業(yè)就能夠達(dá)到提升自己管理水平的目的，幫助企業(yè)有更良好的發(fā)展前景。
(二)加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)管理
營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)最大的改變就是稅務(wù)計(jì)算方式的轉(zhuǎn)變，因此要在營(yíng)改增背景下推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展，優(yōu)化建筑企業(yè)的稅務(wù)形式，那么就需要改變?cè)械亩悇?wù)管理模式，加強(qiáng)建筑企業(yè)稅務(wù)管理，首先應(yīng)完善建筑企業(yè)稅務(wù)管理相關(guān)合同約定，尤其在合同中要注明哪一方來承擔(dān)增值稅發(fā)票，且要明確付款程序，其次要選擇具有增值納稅人資格的合作商，最后要及時(shí)考察相應(yīng)的扣減稅率，這樣才能有效避免建筑企業(yè)增值稅無(wú)法抵扣的問題。
(三)成本管理其他對(duì)策
一個(gè)龐大的建筑企業(yè)在營(yíng)改增背景下會(huì)出現(xiàn)各式各樣的問題，因此建筑企業(yè)還需要采用其他的措施對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性的解決，例如：成立相關(guān)的稅務(wù)管理部門，讓專業(yè)的管理人員開展相應(yīng)的稅務(wù)管理工作；對(duì)于試點(diǎn)地區(qū)的建筑企業(yè)來說，在購(gòu)買資產(chǎn)和服務(wù)時(shí)一定要從改革之后的地區(qū)來購(gòu)買，這樣才能抵消相應(yīng)的增值稅；建筑企業(yè)需要加強(qiáng)企業(yè)成本資金管理和資金利用率，這樣才能有效的提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率。
(四)做好成本核算與考核工作
建筑企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增之后，應(yīng)依據(jù)“價(jià)稅分離”原則對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行編制，企業(yè)的成本費(fèi)用如人工費(fèi)、材料費(fèi)及機(jī)械使用費(fèi)等費(fèi)用項(xiàng)目，都不要將其列入增值稅金額預(yù)算中。建筑企業(yè)在項(xiàng)目成本考核方面，應(yīng)結(jié)合“價(jià)稅分離”的要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本及目標(biāo)利潤(rùn)進(jìn)行測(cè)算，將扣稅憑證取得情況納入成本考核體系中；建筑企業(yè)管理領(lǐng)域的成本核算及考核相對(duì)來說。復(fù)雜性較低，但是其核心變化要點(diǎn)與工程項(xiàng)目成本核算等還是比較類似的，因此建筑企業(yè)管理領(lǐng)域的成本核算及考核可以參考上述兩項(xiàng)管理措施進(jìn)行執(zhí)行。
四、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文就營(yíng)改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題和其相關(guān)的改進(jìn)策略進(jìn)行了詳細(xì)的分析，首先詳細(xì)深入地分析了營(yíng)改增背景的建筑企業(yè)成本管理問題，然后分析了“營(yíng)改增”政策對(duì)建筑企業(yè)的影響及建筑企業(yè)實(shí)施營(yíng)改增的必要性與可行性，從中分析得出了：若要提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，那么就需要及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的成本管理模式，充分利用營(yíng)改增的相關(guān)政策，改進(jìn)建筑企業(yè)成本核算與考核工作，這樣就能推動(dòng)建筑企業(yè)的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
[1]高利.“營(yíng)改增”背景下建筑施工企業(yè)面臨的問題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,11:276
[2]付江波.“營(yíng)改增”背景下建筑施工企業(yè)面臨的問題及措施[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2014,19:266+282
[3]張國(guó)華.營(yíng)改增背景下建筑企業(yè)成本管理的突出問題及完善對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015,16:225
作者:王秀敏 單位:大禹節(jié)水集團(tuán)股份有限公司