企業成本管理策略分析（8篇）范文

本站小編為你精心準備了企業成本管理策略分析（8篇）參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：企業成本管理中營改增應用分析

關鍵詞：

施工企業；“營改增”；增值稅專用發票；項目成本管理；供應商選擇

2016年3月18日，國務院常務會議審議通過了全面推開“營改增”試點方案，明確自2016年5月1日起全面推開“營改增”試點，將建筑業、房地產業、金融業、生活服務業納入試點范圍，其中建筑業和房地產業稅率確定為11%?！盃I改增”是國家財稅體制改革的重要舉措，對施工企業來說，主要表現為從繳納營業稅變為繳納增值稅，但企業管理人員如果僅認為“營改增”就是稅種及稅率的變化，那就嚴重低估了“營改增”對施工企業生產經營和成本管理等各方面帶來的影響?！盃I改增”要求施工企業的經營及成本管理更加精細化、專業化，否則企業可能會面臨稅負上升、收入下降、利潤下降、現金流緊張和涉稅風險增加等多種不利局面。

一、施工企業項目成本概況

施工企業工程項目一般分4個階段，即投標階段、開工前階段、施工階段和結算階段。項目成本管理，就是在項目實施的各個階段中，對該項目所發生的所有成本費用有組織地、系統地進行預測、計劃、控制、核算、考核和分析等一系列科學管理工作。按照成本費用的性質，施工企業的成本費用可劃分為人工費、材料費、船機費、調遣費、臨時設施費、其它直接費、間接費、分包費、項目部管理費及稅金。從已完工的工程項目最終核算成本統計數據顯示，項目管理人員工資成本約占2.5%，材料費用約占38.25%，船機費用約占5.96%，分包費用（含專業分包、勞務分包等）約占46.22%，其它約占7.07%。

二、“營改增”對項目成本的影響及應對措施

1.對成本管理的影響及措施

營業稅體系下的成本管理方法已不能適應增值稅體系下的成本管理，成本預算編制及考核方法將不再完全適用，預算構成、考核指標中的成本及稅金口徑也將發生變化，同時成本抵扣情況將對實際成本產生重要影響。在“營改增”之前，項目根據編制的成本預算，分別對人工費、材料費、船機費、調遣費、臨時設施費、其它直接費、間接費、分包費、項目部管理費的發生額進行控制并分析，稅金不列考核范圍，并不考慮專用發票取得等因素?！盃I改增”后，如果某項成本未取得合規的進項稅和稅憑證，將會造成實際成本增加、利潤下降，與預算成本出現偏差。施工企業應按“價稅分離”的原則，對成本管理辦法及制度中不適用于增值稅體系的條款進行修訂，在測算目標責任成本和目標利潤時，對人工費、材料費、機械使用費、其它直接費用、間接費用等成本費用項目，均以不含增值稅的金額列入預算。嚴格控制成本項目的進項稅發票取得，必要時將票務管理責任落實到人，加強對專用發票的審計力度。加強對成本控制的管理，保證成本預算的順利執行。當出現成本偏離預算時，應組織各部門共同研究分析原因，制定補救方案和整改措施。對項目成本考核管理中增加取得增值稅發票情況、項目的增值稅稅負、項目的進項稅抵扣率等考核指標。

2.成本定價原則及供應商的選擇

營業稅為價內稅，施工企業采購部門在采購時一般是將購買價款、稅費、運雜費以及其它可歸屬于采購成本的費用相加，選擇價格較低者，并不考慮采購的貨物或者服務是否屬于增值稅應稅范圍。“營改增”后，采購的貨物或者服務是否屬于增值稅應稅范圍，供應商能否開具增值稅專用發票，都將影響到采購成本。以應交增值稅作為計稅依據的城建稅及教育費附加仍然為價內稅，進項稅能否抵扣直接影響計入損益的城建稅及教育費附加的金額。引入綜合成本概念，即與采購相關的成本及稅費支出的總和，包括計入采購成本的材料價款、運雜費和不可抵扣的增值稅進項稅，減去因可抵扣進項稅帶來的城建稅及教育費附加減少額（綜合成本=不含稅成本÷（銷項稅額－進項稅額）×城建及教育費附加稅率）。在增值稅體系下，成本的定價原則是在保證質量且能夠取得合法有效票據的前提下，以“綜合成本最低，利潤最大化”為總原則。采購業務人員需要重新理解采購成本的定義，即：采購成本=不含稅價格+不可抵扣的增值稅，當采購成本相同時，應優先選擇一般納稅人供應商；采購成本不同時，通過比較綜合采購成本逐步篩選確定。在營業稅體系下，企業一般會建立合格供應商名錄，但并不統計管理供應商納稅人身份及其提供發票類型、適用稅率等信息。如企業未能提前掌握供應商這方面的相關信息，可能由于未選擇增值稅一般納稅人或未取得增值稅專用發票而導致進項稅無法抵扣，造成成本費用增加?！盃I改增”后應對現有的供應商進行梳理，確定供應商的納稅人身份，收集供應商相關的基礎信息及證照資料，再根據供應商相關基礎信息及證照資料，建立供應商管理信息庫，明確日常更新及維護制度。

3.對材料成本的影響及措施

主材一般都能取得增值稅發票，但其中砂石材料具有地域特點，多為地方壟斷。目前，部分砂石料能夠取得稅務機關代開的國稅通用機打發票，不能取得稅務機關代開的增值稅專用發票，部分偏遠地區更無法取得發票。施工企業難以取得增值稅專用發票而無法抵扣進項稅，就算能取得增值稅專用發票，自產砂石的采石廠適用3%稅率，可抵扣的進項稅也很低，從而增加施工企業的稅負。在綜合成本最低、利潤最大化的原則下修改合同條款，明確供應商提供增值稅專用發票，逐步淘汰不能提供發票的供應商。建議個人供應商先將砂石材料銷售給具有小規模納稅人或一般納稅人身份的供應商，再從具備納稅人身份的供應商處采購，取得增值稅專用發票。許多施工企業采用集中采購主材時，有可能會造“三流不一致”。如施工企業發生集中采購時，可采用“統談、分簽、分付”方式進行集中采購，規避“三流不一致”帶來的進項稅抵扣風險。集中采購單位統一向供應商進行采購，需求單位使用時與采購單位簽訂內部購銷銷售合同，并開具增值稅專用發票，各需求單位分別向集中采購單位支付貨款。

4.對分包成本的影響及措施

在營業稅體系下，在分包商的規模、信譽、業績、質量等條件基本相同的情況下，采購部門選擇分包商時，以報價最低為首選。增值稅為價外稅，報價分為含稅報價和不含稅報價。報價最低不一定成本最低，在報價相同的情況下，如果分包商適用稅率不同，也會對成本產生影響，進而影響項目利潤。選擇合格分包商應按綜合成本最低、利潤最大的原則，確定比價基礎，計算報價平衡點，以便選出報價最低的分包商。當分包商含稅報價相同時，選擇增值稅稅率高、經營規模大、信譽良好的分包商。當分包商含稅報價不同時，選出每類稅率適用分包商中含稅報價最低的，計算報價平衡點，根據報價平衡點選擇最低報價分包商。比如3家分包商，分包商A提供11%的增值稅專用發票，分包商B提供3%的增值稅專用發票，分包商C提供增值稅普通發票，其報價平衡點計算見表1所列。做好與分包商談判的準備，制定分包成本定價原則，在分包招標文件中說明低價原則中已含全部銷項稅額。做到進項稅充分抵扣，采取集中采購材料方法，將不能取得增值稅專用發票的材料或機械租賃打包分包給專業分包商，取得11%的建筑業增值稅專用發票；修改合同條款，將分包價格條款改為含稅價格，增加要求分包商提供增值稅專用發票條款。

5.對間接成本的影響及措施

項目日常會發生一些零星費用，如車輛油費、辦公用品費、勞保用品費、水電費等。一般在項目所在地附近的超市及市場購買，零星采購的供應商較多是小規模納稅人，只能取得普通發票或代開的3%發票，進項稅抵扣較少。應加強間接成本的管理，盡量將零星采購匯總后統一向一般納稅人供應商采購。如果從小規模納稅人供應商采購，應要求供應商到稅務局代開增值稅專用發票。辦公用品、勞保用品、低值易耗品可以利用網絡集中采購途徑，通過各大電商統一購買并要求開具增值稅專用發票；對于水、電、煤由業主代扣代繳的，施工企業應積極與業主溝通，改為由施工企業自行繳納，并取得水電煤增值稅專用發票；員工因公出差、調動工作所發生的住宿費，實行定點接待的單位，與酒店簽訂定點合作協議，開具增值稅專用發票；管理用車輛發生的油料款，由辦公室等相關部門與中石油、物資公司加油站等簽訂定點加油協議為司機辦理加油卡充值，由相關部門定期進行結算。

三、結語

“營改增”對施工企業而言是一項全面而系統的工作，施工企業應重新審視和修訂現有的成本管理制度。價稅分離后，影響成本的因素多樣化，為了便于發現問題、防范風險，應明確成本管理責任人，增加項目的增值稅稅負、項目的進項稅抵扣率等考核指標。為了應對“營改增”帶來的變化，施工企業應加強稅收籌劃，在外購貨物或服務時，應審慎權衡進項抵扣和價格優惠。另外，企業也可通過投標報價轉移成本變化。在進行成本管理時，需要對“營改增”的整體思路和企業的經營現狀進行全面的了解，從而更好地為企業的發展保駕護航。

作者：覃嘉麗 單位：中交四航局第二工程有限公司

第二篇：企業經濟成本管理研究

摘要：

隨著國家社會經濟的不斷發展，人們的消費水準也隨著不斷上漲的物價水平而提高，促使著市場經濟在穩步發展的基礎上擴大競爭力。在這種環境下，供電企業的經濟成本也隨之逐年呈上升狀態，為了能夠有效控制成本，又能確保供電企業經濟運作正常進行，本文對供電企業經濟運作與成本管理中存在的缺陷進行了詳細分析，并提出了幾點有效解決的辦法，內容如下。

關鍵詞：

供電企業；經濟運作；成本管理

一、供電企業經濟運作與成本控制管理的關鍵性

市場經濟隨國家社會經濟的不斷發展逐漸提高了競爭力，在物價快速增長的情況下，供電企業的經濟成本也不斷增加，這對其企業的正常運行和發展提出了新的要求。供電企業必須加強對成本的管控，不斷提升經濟運行效率，是促使其穩步發展并在競爭力劇烈的市場經濟條件下站穩腳步的基礎。提高成本控制是為了降低費用支出，在確保經濟雄厚的基礎上才能保證經濟運作的順利進行。供電企業經濟運作的順利發展，也可促進經濟效益，二者是共進關系。所以，供電企業一定要加強對成本管理的重視，制定規范監管制度。

二、供電企業經濟運作與成本管理中存在的缺陷

1.供電企業中的成本預算管理不夠完善

很多供電企業在公司管理機制中都未形成完善的體系，同樣沒有完善的成本管理機制，包括沒有形成完善的預算管理權限、預算編制、預算監管及考核制度等。預算是對即將發生的事項進行成本事先預估的措施，它可以避免實際產生費用過大的情況，提高成本控制效率。但供電企業沒有形成完善的成本預算機制，而且在實際項目中又沒有較好的強化監管力度和督促意識，隨時間的推移，逐漸增大成本支出，最終影響企業經濟運行效率。

2.供電企業中的成本管理概念相對缺乏

供電企業成本的消耗可以在產品安裝、工期長短或安全登記等各工作指標的實際發生情況中體現，也就是說供電企業成本的消耗是由全體工作人員共同參與的，但是由于各級部門及員工對成本管理概念意識的缺乏，導致成本逐漸呈上升趨勢。在工作中，很多員工會認為相關資金成本的事都與上層領導或財務等有關，與自己的工作和行為沒有關系，所以在實際工作中對一些完全可避免成本耗費的地方視而不見。比如說科技員設計的項目數據不精準，這會造成材料浪費；材料員對相關材料看管不佳，會造成個別材料出現生銹或丟失等，也是浪費。這些無意識的浪費都無形的增加了企業成本，與企業員工對成本管理概念的不足有直接關系。

3.供電企業中核算人員的素質比較弱

在供電企業中核算人員素質的高低直接影響企業成本監管效率，目前很多供電企業就存在核算人員素質弱的情況，不僅工作不認真、態度不積極、工作落實不到位、工作懶散，而且專業素質不夠強、規范性較差，還不能遵守相關管理條例，存在徇私舞弊的不良情況。這種情況是導致供電企業成本增加、影響其成本管理的一大因素。

三、供電企業經濟運作與成本管理的有效解決辦法

1.科學成本預算加強經濟成本把控

供電企業要想既能有效控制成本，又能促進經濟運作順利發展，需要做好科學、合理的成本預算。首先對供電企業的長遠發展要做好良好規劃，然后對經濟成本的應用進行合理預算；另外在企業內部人員管理及資產管理上，同樣要做好成本預算，并要加強監管力度；在項目的投資上一定要加強實現經濟市場調查并做好成本預算，尤其對采購的把控，保證質量的同時控制成本，總體上說就是要加強供電企業每個環節成本花費的預估，以此在確保經濟運行正常的基礎上加強成本管理。

2.全面貫徹成本管理理念

供電企業應加強各項目全程成本控制、監督的管理理念，無論是從項目的初始選擇、招投標，還是在項目具體施工中和竣工后，都要加強成本的全程監管，確保每個環節的成本有效得到管控，并確保經濟運作正常運行。比如在項目選擇和確定時期，需要加強對市場的調研和分析；投標時期要加強實際現場的勘查、檢測、預測，進行費用的評估；施工進行時期需要加強對每個施工環節成本的管控，實現資金最大化，避免耗費；項目竣工時期需要對整體經濟成本進行考核，了解其成本支出是否合理。

3.提高員工綜合素質，加強隊伍建設

無論市場經濟如何激烈競爭，其實施的根本在于人力，所以，供電企業要想加強企業經濟運作效率，提高成本管理機制，首先需要加強人才的管理，建立一支高綜合素質人才隊伍。第一，供電企業需要聘請專業經濟管理人才，提升企業人員素質，或將企業內部員工中具有相關資歷和知識的人員組織起來進行培訓、學習，提高其業務能力；第二，供電企業需要加強全體員工綜合素質的培養和教育，完善員工培訓制度，加強員工業務能力培訓、專業知識學習，同時提高員工的責任心和擔當力，從整體上建立一支高素質、綜合人才隊伍，從而提高供電企業經濟運行效率和成本管理控制效率。

4.建立企業成本信息化監督管理機制

在計算機信息網絡化迅速發展的環境下，企業要想與時俱進，增強管理效率，需要加強對信息化技術的應用，供電企業也需要加強對信息化技術的重視和使用。引進先進的信息管理系統，并將其應用到供電企業財務部門，同時授權于下屬分支部門，這樣可以起到對整個企業經濟活動運行的監管效率，掌握企業成本花費的每個細節和去向，加強成本控制效率，穩定經濟；同時還需要加強考核制度的創建和進一步完善，對經濟運作中出現的問題及時給予解決，避免其擴大嚴重而增加成本并給企業發展帶來影響。

四、結語

供電企業發展中成本管理是穩固企業經濟運作和發展的基石，一旦成本管理出現問題，一定會影響供電企業的正常經濟運作，它們是一種相輔相成的關系。所以，供電企業必須建立完善、可行的管理制度，來促進經濟運作與成本管理之間的融合關系，進而推動供電企業的長久、穩步發展。

參考文獻：

[1]陳巧玲.供電企業物資精細化管理實踐與思考[J].經營管理者，2015，（34）：197.

[2]劉治平.供電企業經濟管理中成本核算的作用[J].現代經濟信息，2015，（23）：31-32.

[3]賈荊南.基于成本管理探析供電企業電力經濟運作[J].新經濟，2015，（2）：85.

[4]駱光翠，冉光圭，周玲燕.精益成本管理在供電企業的應用研究[J].會計之友，2014，（23）：41-44.

[5]裴鳳俊.淺析供電企業的成本管理[J].現代經濟信息，2013，（20）：96.

作者：崔紅 單位：國網吉林省電力有限公司延邊供電公司

第三篇：企業成本管理現狀研究

摘要：

隨著我國社會經濟的不斷發展，國有施工企業發展也越來越快，在一定程度上使施工企業施工質量得到很大的提高，也為企業提供了強勁的綜合競爭力，據筆者了解，目前國有施工企業在成本管理方面還存在諸多問題，這些問題都會為企業成本管理造成不良影響。本文將對國有施工企業成本管理現狀、成因以及對策進行分析研究。

關鍵詞：

國有施工企業；成本管理；現狀；成因；對策

施工企業的成本管理屬于企業管理的一個重要部分，成本管理質量的好壞，直接影響企業之后的發展。因此，加強對施工企業的成本管理工作非常關鍵。企業的財務部門屬于成本管理主要部門，積極做好企業成本管理及核算工作，合理控制項目成本以及各項費用使用合理，確保工程施工質量，這對于提升施工企業的經濟效益起到非常重要的作用，同時也是促進一個施工企業在未來的健康、穩定以及可持續發展的關鍵。鑒于此，筆者將分別從：國有施工企業成本管理現狀及原因、促進國有施工企業成本管理的有效措施，兩個部分進行闡述。

一、國有施工企業成本管理現狀及原因

1.市場經濟因素

目前，施工企業正處于不利的大環境下，市場經濟變化性相對較大，在某種程度上加劇了施工成本管理難度，不利于施工企業發展。近幾年，國內市場經濟雖然得到快速發展，但是以往計劃經濟的發展模式，對施工企業造成的影響還一直存在，在此種發展形式下，施工企業常常出現重視日常經營，而忽略管理中存在的問題，且企業內部的高層管理者往往只關注經營的效益，忽略對企業的成本管理，以致于浪費很多物資，最終導致施工企業難以實現價值最大化。

2.成本管理方法選擇不當

在國有施工企業成本管理過程中，成本管理的方法應該如何進行選擇是個很大的難題。如果管理方法選擇不當很大程度會導致成本管理工作失敗。與傳統成本管理方法比起來，PDCA優勢更明晰，具有“持續性”、“有效性”、“及時性”，能對管理方案的優勢、弊端進行客觀分析，確保管理工作的有效性、及時性。但許多企業還未意識到這一點，依然沿襲傳統成本管理方法，最終導致管理效率過低、管理質量不高。

3.成本管理標準不當

此外，國有施工企業的成本管理標準不當，經筆者分析，很多企業在成本管理中都對施工隊伍進行嚴格選擇，實際上這種行為通常稱為招投標，盡管目前許多企業已將經濟效益降到最低，但如果將競標價當成成本管理標準，便會對企業造成沉重壓力，充分加大國有施工企業的發展壓力。

二、促進國有施工企業成本管理的有效措施

1.施工前的成本管理

（1）人工費

人工費作為成本管理重要組成部分，直接影響到企業成本，因此施工隊伍要根據先前設定好的人工費標準進行人工費控制，必須保證施工隊伍一年中實現的產值人工費總額大于施工人員一年下來的工資總額，不然人工費的控制即算失敗。此外，施工企業應及時更新市場的勞務費情況，根據本施工企業的實際情況確定勞務費水平，從而設定人工費的標準，還要根據各項目需要的工人水平確定人工費。

（2）機械費

機械費作為工程成本管理的重要部分，施工企業在進行成本管理時必須將其納入其中，加強機械費的管控力度，最大程度的利用好機械設備，定期檢查施工設備，做好設備的維修和保養，以防設備出現大問題增加維修費用，盡量減少設備閑置和不正當使用，對設備的油耗進行最有效的控制。其中，最重要的是應對企業的管理制度進行有效構建，完善外租機械和自有機械的管理，對外租機械的價格進行確定，同時還應對操作人員定期考核，確保機械的安全運行，降低企業成本，促進企業經濟效益的有效提升。

（3）管理費用

管理費用主要包含管理人員的薪資、業務招待費、差旅費、固定資產使用費、辦公費以及勞動保護費等，在進行管理費用編制時不僅要做到從實際情況出發，而且要盡量節約以減少成本費用，只有這樣才能促進企業成本管理工作效率的提高。

（4）材料費

在所有的價格因素當中，材料費用是變動最大的價格，采購人員首先要確定施工所需材料數量，施工時控制主要材料發放數量，結算時采用基礎用量加合理損耗的方法進行。另外還要對材料價格進行合理確定，較低的材料價格也能夠使材料所需成本降低，在選購材料時，多家選擇供應商，在保證材料質量的前提下以最優的價格采購。

2.施工過程中的成本管理

（1）制定合理的施工方案

對施工項目的規模、性質、地理環境以及施工合同中的要求必須要嚴格依照辦事，對施工方案合理的制定一般包括施工工期、施工費用、施工方法以及條件等施工方案。再則就是要依照施工現場當中的條件以及施工要求對施工中所需機械進行合理選擇，最后就要針對施工方案中的要求對施工順序進行合理安排，最后使工程的項目建設可以順利完成。并將網絡計劃圖應用其中，對能預測和確定需要實施的措施項目應重點制定方案，使其在今后施工中更準確的預測總成本費用，為建筑施工做好準備。

（2）合同管理在成本管理

當中，合同管理作為一種常見的管理方式。合同管理分為企業與業主方簽訂的合同和企業與供應方簽訂的合同。與業主的合同：投標中的相關價款不能調整，但施工企業要對合同條款進行重點分析，對可變條款認真研究，在施工前期做好成本策劃，對可能在施工中存在變化的項目做好前期準備工作，一旦存在變更要及時申請增加金額。與供應方簽訂的合同：工、料、機已在之前進行的分析，但非關鍵部位的工程且專業性較強而本企業不擅長的分項工程，可以考慮進行專業分包給具備相應資質且可降低費用的企業進行施工，最后將其成本管理在工程項目的建設當中進行具體的落實，以此對施工的進度以及質量進行不斷的加強與管理。

（3）施工過程成本管理

要促進施工企業成本管理，就必須對企業成本核算工作流程充分規范，對成本費用分配不合理的分配方法及成本核算的不科學方法進行規范。。在企業成本核算工作上，應全面地對企業每種產品進行分類，核算工作按分類進行。全面規范及完善企業核算以及管理工作的流程與內容，對經營管理的模式進行努力改進，只有這樣才能使施工成本不斷降低。

3.施工后期的成本管理

到了施工后期，對于成本管理其施工企業就必須要進行非常系統的總結，并制定與企業相適應的成本管理標準，為企業今后的成本管理提供科學依據，這樣不僅僅能將投標競爭當中的把握有效的增加，還能使施工管理當中的廣度與深度增加明顯。企業管理在進行企業成本管理時要培養員工成本管理意識，將該意識融入到企業文化中傳輸給每位員工，另外也要對員工的自主管理意識進行培養。管理者也要讓員工理解企業內每個員工都是成本管理的對象和主體，轉變一線員工認為企業的人為成本無法降低以及自己與企業成本管理沒有直接聯系等觀點。為了提高企業成本管理的效果，企業管理者可以適當創設一些獎懲制度，保證企業內獎懲分明，通過社會和心理各個學科的運用，在員工內部形成一種獎懲制度，促進員工進行自我管理，促進企業成本的降低，提高成本管理效果。

三、結束語

總而言之，施工企業所進行任何生產及經營活動，最主要的目的是確保企業價值最大化，以便為企業帶來更多的經濟收益，進一步推動企業的健康、穩定及可持續發展，而不斷健全及完善企業的成本管理與核算工作，最終任務是提升成本管理的效益。因此，施工企業需要充分了解工程項目在施工時，成本管理及核算過程中出現的問題，不斷提升管理者的成本管理意識，同時結合施工企業的實際管理狀況，制定合理的成本管理與核算措施，進一步保障施工企業能夠穩定發展。

參考文獻：

[1]李萍芳.施工企業成本管理現狀與對策[J].中國外資，2011，（22）：115，127.

[2]呂奎.基于中小型施工企業的項目成本管理現狀分析與對策研究[J].門窗，2014，（3）：342，344.

[3]李路修.有關施工企業成本管理的相關問題思考[J].中國外資，2013，（3）：25，27.

作者：楊玉紅 單位：安徽省新路建設工程集團有限責任公司

第四篇：企業環境下成本管理研究

摘要：

本文通過對基于企業環境下經營成本管理意義的論述，以及對目前我國基于企業環境下經營成本管理所面臨的經營成本管理模式落后、企業缺乏環境成本管理意識、企業環境成本披露的信息不全面、企業環境成本核算工作的缺失、相應環境成本披露制度的不健全等問題的深入討論，提出了一些改善企業環境下經營成本管理問題的建議，為我國企業環境下經營成本管理的改革提供理論基礎。

關鍵詞：

企業環境；經營成本；管理

改革開放以來，隨著社會主義市場經濟的發展，大大小小的企業如雨后春筍般紛紛呈現。而企業的成長要緊跟社會主義市場經濟的發展，走上可持續發展的道路，基于企業環境下的經營成本管理問題的改革也應該提上日程。企業生產經營過程中所面臨的問題也應該受到決策者的重視，如何加強企業環境下經營成本管理控制，優化企業體制改革，使企業的經濟效益增長符合社會主義市場經濟的規律，成為一個值得我們討論的話題。

一、基于企業環境下經營成本管理的意義

基于企業環境下經營成本管理的內容包括：對國家相關政策的解讀、對企業環境成本的控制、企業環境管理體系、企業環境數據的收集并整理以及企業環境成本經營方法。與此同時，企業環境下經營成本管理在對企業環境成本進行把控并進行績效評價的同時，還要準確地計算企業在維護和改善所處環境下經濟資本的投入。基于企業環境下經營成本的管理是指在企業傳統意義上的成本管理的基礎上，還要考慮到企業在生產實踐活動中對環境的影響，對企業環境成本加以控制管理，以此來實現企業的可持續發展。企業的發展和基于企業環境下的經營成本管理有著十分密切的關系，只有嚴密把控企業環境下的經營成本，才能讓企業未來的發展狀況符合國家的發展，走上可持續發展的道路。在社會主義市場經濟發展日益成熟的今天，我國的國有企業、合資企業以及私有民營企業等各類型的企業都在這一環境下得到了良好的發展。各個企業也承擔了越來越多的社會責任，甚至成為了我國社會責任的主要承擔者。因此，基于企業環境下經營成本管理工作對整個社會主義市場經濟的發展有著不可或缺的影響。近些年來，基于企業環境下經營成本管理問題也越來越受到各個企業以及政府部門的高度重視。企業只有踐行科學的、可持續發展的經營成本管理改革，才能得到長足的發展，才能在未來社會主義市場經濟的發展下占有一席之地。

二、我國基于企業環境下經營成本管理的現狀以及存在的問題

1.基于企業環境下經營成本管理模式落后。改革開放以來，我國的企業環境管理不是邊污染邊治理，而是在犧牲環境的代價下，在以經濟發展為前提的條件下，先污染，后治理。在20世紀五六十年代，我國國民經濟大幅度落后于西方的條件下，這種環境經營管理不能說錯。但是，隨著近些年以來我國經濟條件的大幅度提高，環境污染日益嚴重的條件下，企業環境下經營管理模式也應該得到改善。先污染后治理的模式不能對環境成本進行有效的控制，只有對環境成本進行計劃控制與投入，才能使環境成本得到有效控制。

2.企業缺乏環境成本管理意識。由于目前我國絕大部分企業的領導決策層對企業的核心關注不是企業的長遠發展目標，而是企業的短期經濟利益，企業環境下的經營成本管理得不到相應的重視。所以，基于企業環境下經營成本管理工作因為得不到重視而缺乏有力的支持。殊不知，正是因為這樣，企業缺乏可持續發展的可能性。絕大部分企業對生產原材料的運用不科學，不能完美地利用原材料來生產產品，也是由于對原材料的運用配置方面缺乏環境成本管理意識造成的。這樣一來，不但造成了企業經營成本的增加，還造成了原材料的浪費。部分企業由于缺乏對生產工藝的重視，也舍不得在生產工藝的研究上投入經濟成本，因此造成了在生產過程中原材料得不到充分的利用，造成了原材料的大量浪費。由此可以看出，這部分企業的原材料成本較于其他生產工藝先進的企業較高，不具備社會主義經濟市場競爭力，在社會主義市場經濟發展的浪潮下必然會被淘汰。

3.企業環境成本披露的信息不全面。不同的企業環境成本披露的方式不同，披露內容也不同，企業之間缺乏可比性。同時企業對環境成本的披露，只是披露了過去的時間段造成的既定事實，沒有對未來企業環境成本計劃做出披露，這也導致了企業未來環境成本的工作得不到科學有效的開展。

4.企業環境成本核算工作的缺失。基于企業環境下經營成本管理工作需要在完善的成本核算體系下進行，成本核算工作是保證企業可持續經營與發展的一個主要環節。部分企業由于在進行成本核算工作的時候僅僅局限于常規經營成本的計算，而沒有進行環境成本的核算，這導致了企業領導決策者對外部環境缺乏認識，從而使得企業的環境資源得不到合理的配置，使企業的環境經營成本較高。

5.相應環境成本披露制度的不健全。中國證監會和國家環保總局對上市公司的環境成本披露有相關的規定，但是由于規定界限不清晰，規定內容不細致，所以企業經常會出現隱瞞的行為。另外，企業環境成本披露制度由于沒有明確界限的規定，所以也存在著嚴重的問題。這造成了企業出現環境污染問題的時候無法落實明確的責任人，使得環境問題事件糾紛無法通過法律途徑得到解決，從而造成的經濟損失落實不到具體的責任人，也使得環境污染的治理效率得不到提高?？偟膩碚f，由于企業環境成本披露的信息不全面，企業的環境經營方面與環境保護治理單位的工作得不到協同，不利于企業經營水平的提高和社會環境的改善，不利于社會主義市場經濟條件下可持續發展的策略。

三、基于企業環境經營成本下改善管理問題的措施

1.改善企業環境下經營成本管理模式，事前規劃與事后治理相結合。因為先污染、后治理的環境成本管理模式不能夠有效地對環境成本進行控制，所以，要對環境經營成本管理進行事先規劃。在整個生產經營過程進行之前，對其進行研究規劃，從生產工藝的改善、原材料的優選、產品的選擇等方面開展，擇取生產成本最少、效益最大、環保性最高的生產方案。并在實際生產過程中，根據投入生產情況實時改進生產工藝，對生產過程中產生的污染也要進行凈化處理之后，才能排放。

2.堅持可持續發展道路。走可持續發展的道路是有效控制環境管理成本的方法之一。企業要堅持綠色工藝與綠色生產，選擇既符合產品要求又能最大程度地減少污染的原材料進行整個生產經營活動。另一方面，通過在生產工藝的改進上投入一定的經濟成本來改進生產工藝，避免在生產過程中對原材料的浪費，將可持續發展的思想貫徹到整個生產經營活動和企業的發展道路之中，從而有效地提高企業資源的利用率，減少企業的經濟成本與環境成本。

3.建立健全企業環境成本披露制度。中國證監會和國家環?？偩謱ι鲜泄经h境成本披露的相關規定的界限應該更加清晰，內容應該更加明確。應該根據實際情況需求設立每一個行業的披露標準，細化、具化相關的法律法規。這樣才有利于降低企業的經營管理成本，提高企業的核心競爭力。

4.完善企業環境成本核算工作。企業在進行成本核算工作的時候不應該僅僅局限于常規經營成本的計算，還要進行環境成本的核算，這樣可以使企業領導決策者對外部環境有充分的認識，從而使得企業的環境資源得到合理的配置，降低企業的環境經營成本。在實際操作過程中可以借鑒其他優秀成熟企業的環境成本管理模式，找出適合自己的環境成本核算方法，同時完善企業的環境成本核算體系。

5.完善環境保護責任人制度。企業在生產經營過程中一定要完善環境保護制度，明確環境保護的責任人。從而加強企業的環境風險管理，提高企業對環境風險的抵抗能力，減少企業環境下的經營成本。同時，企業的環境經營方面的工作也能與環境保護治理單位的工作得到協同，有利于環境經營水平的提高和社會環境的改善，有利于社會主義市場經濟條件下可持續發展的策略。從整個社會大環境來說，環境污染的治理效率能得到很大的提升。

參考文獻：

[1]馮圓.企業文化、環境經營與民營企業成本創新研究[D].南京大學，2013.

[2]張健梅.基于循環經濟的企業成本管理研究[D].山東大學，2014.

[3]李書華.企業環境成本管理的理論與實踐研究[D].南京工業大學，2004.

作者：孫健 單位：駐馬店日報社

第五篇：企業成本管理問題研究

摘要：

企業成本管理工作一直是企業經營管理中的重要組成部分，同時也決定了企業的經濟效益和利潤的獲取能力。在激烈的市場競爭環境下，企業要想實現長效的生存與發展，其自身必須要提高成本管理工作的整體水平，從而更好地提高自身的核心競爭力。本文就對于企業成本管理工作的相關問題進行了分析和探討。

關鍵詞：

企業管理；成本管理；問題對策

一、引言

在我國社會經濟不斷發展的過程中，市場競爭環境的變化為現代企業帶來了更多的競爭和挑戰。成本問題一直是企業經營發展中所必須重視和關注的內容，只有提高成本管理水平，才能更好地提高企業的經濟效益，推進企業更加健康、持續的發展。在面臨新的市場發展挑戰和需求下，企業自身要從多方面入手，對現階段成本管理工作中存在的不足進行積極的改進，積極學習先進管理理論知識和實踐經驗，把握關鍵，提高企業的成本控制工作的開展有效性。在外界生產環境和營銷環境變化的形勢下，企業的成本管理理論和方法要與時俱進地調整和更新，對企業所面臨的諸多生產經營風險和發展需求進行深入的調查研究，并從企業發展戰略層面上入手，將成本管理工作納入到重點工作當中，通過不斷的優化和改進，更好地提高企業的整體競爭發展能力。

二、企業成本管理存在的問題

第一，目標不夠明確。企業管理者才開張成本管理工作中，過分的關注盈利的目標，并沒有結合企業自身的實際情況進行相應的調整，采取盲目引用和復制的方式，從而導致了企業的成本管理目標缺乏良好的可行性和明確性。企業的決策工作開展中，一些重要的投資、籌資以及分配等決策的開展也不夠科學和全面。

第二，機制不夠完善。成本管理工作的開展需要一套科學的管理機制和體系來完成，內部的成本管理機構較為復雜。部分企業在開車成本管理工作中，為了有效地控制管理成本，對于組織架構進行不合理的調整，直接管理模式的應用不夠科學，整個管理工作的開展缺乏足夠的寬度和深度，會計機構分工不夠明確，很多財會人員的自身職能發揮上受到很大的阻礙。另外，針對于成本管理工作的具體需求，有關的管理制度也沒有進行相應的優化和調整，隨著企業改革和經營發展的變化，個別制度已經不具有足夠的可行性。

第三，認識不夠科學。成本管理工作的開展，需要企業管理者良好的支持。部分企業對于成本管理工作缺乏足夠的認識，很多成本管理工作的開展都缺乏有效的支持和配合。企業管理者的管理觀念相對落后，沒有與時俱進地對成本管理理念進行更新，沒有將成本管理工作納入企業戰略發展當中，成本管理工作的開展缺乏足夠的前瞻性和長期性。部分企業對于成本管理工作的開展沒有設置相應的專項管理部門和崗位，成本管理職能的落實難以得到很好的支撐，并且管理人員自身素質水平有待進一步的提高，很多管理混亂問題的發生，也導致了成本控制工作不到位，會計信息失真等諸多問題。

三、解決企業成本管理問題的對策

第一，提高對成本管理工作的重視程度。企業管理者在日常經營發展過程中，要對于成本管理工作有著一個正確、客觀的認識，認識到成本管理工作對于企業發展的真正意義，構件正確的成本管理觀念，將成本管理工作納入到企業的發展戰略當中來，并嚴格督促進行貫徹于落實。成本管理工作的開展也要與時俱進地進行改進和創新，逐漸融入多元化和人性化的發展理念，從而更好地適應新時期新的市場環境的競爭需求。企業管理者也要積極地做好宣傳和推廣工作，讓企業內部廣大員工也認識到企業成本管理工作的重要性，并通過開展相應的培訓工作，提高員工的成本的落實能力，讓成本管理工作的開展得到更好的支持與配合。

第二，對成本管理內容進行明確。成本管理工作的開展所面對的應該是企業經營管理和生產中的所有費用，對于這些費用成本管理人員要進行科學的分析和區分，并對賬戶進行分類和細化，對不同費用類型采取不同的核算方式，提高對成本管理工作的控制效果。一般來說，對于單一品類的產品的成本管理上，要以品種為成本管理對象，對于多批生產的產品，則要講批次作為成本管理對象，對于多步驟連續加工的產品，以生產步驟為成本管理對象，產品規格較多的，可將耗用原材料、產品結構和工藝流程相同的產品適當合并作為成本管理對象。成本控制的對象以成本控制中心為基礎，以具體經濟事項為主要內容。

第三，對成本管理方式進行創新。成本管理工作的開展方式方法需要不斷地創新，結合企業的實際情況進行優化調整與選擇，從而達到成本控制工作效果最大化的目標。在成本管控過程中，可以結合具體需求采取標準成本、全面成本、作業成本、目標成本以及本量利分析等多種管理方法，提高成本管理方法的可行性和有效性。在成本控制過程中，要對于財務信息進行嚴格的管理，結合科學的信息化系統建設工作，提高對財務信息真實性的保障，讓成本管理工作的開展有著更加科學、充分的依據。只有通過不斷的方法和技術手段的創新，成本管理工作的開展才能更好地適應新時期企業經營管理的需求，對于企業發展中一些成本控制效果不佳的問題進行及時的發現，更好地提高企業的整體效益水平。

第四，加強人才培養和內部控制。成本控制工作的開展需要優秀的人才作為保障，同時這也是知識經濟時代下企業發展所必須重視的內容。在成本管理工作開展中，企業管理者要提高內部控制的力度，定期地開展和舉辦成本管理培訓活動，組織員工進行積極的參與和學習，從而更好地提高廣大員工的綜合素質水平。在成本管理工作開展落實中，企業也要結合科學合理的激勵獎懲制度，對于成本管理工作的開展給予相應的監督和約束，激發廣大員工的參與熱情和積極性。

四、結束語

總而言之，一個企業要想在激烈的市場競爭環境下保持良好的發展態勢和良好的競爭能力，企業自身必須要對成本管理工作予以高度的重視，通過對成本管理體系的不斷完善和創新，真正的提高自身的成本控制能力，保障企業的整體經濟效益水平，這也是現代企業管理發展中的一個重點內容。

參考文獻：

[1]田紅春.論企業成本管理存在的誤區及對策[J].財經界（學術版），2010，（9）：89-90.

[2]仲振雷.我國企業成本管理的現狀和對策分析[J].現代商業，2010，（2）：107.

[3]張雪萍.淺析中小企業成本管理存在的問題及對策[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，（10）：21-22.企業成本管理存在的問題及對策曹磊郭雅瑩（長慶油田分公司第十一采油廠，陜西西安710000）.

作者：曹磊 郭雅瑩 單位：長慶油田分公司第十一采油廠

第六篇：現代企業成本管理分析

摘要:

目前，我國經濟已經進入“L”型的發展狀態，下行壓力巨大，所以企業利潤的增長空間相對有限。但是，由于人力、設備以及原料等方面的成本不斷增長，使得很多現代企業的發展陷入困境。因此，在利潤增長有限的前提下，降低成本支出將是現代企業生存和發展的必然選擇。國家經濟的迅速發展推動了礦產資源的大力開發，在開采過程中需要耗費巨大的人力物力和財力，對于礦山企業來說，良好的管理措施能夠有效的幫助企業獲得持續的效益。在國有礦山企業的礦山開采管理過程中，成本管理是有效增加企業效益的重要措施。本文主要通過對企業的成本管理進行研究，結合礦山企業的發展現狀，提出一些對策，幫助現代企業渡過當前的難關，獲得更好的生存和發展。

關鍵詞:

現代企業企業成本成本管理礦山企業

隨著我國經濟下行的壓力不斷加大，這就更加加劇了企業的市場競爭環境，尤其在礦山企業方面，急需要轉變觀念，采取有效地措施確保自身的生存和發展。作為礦山企業，一方面需要積極開拓市場，擴大市場份額;另一方面就需要對生產經營的成本進行有效管控，提高企業的經濟效益，這樣才能保障企業的生存和發展。同時，礦山企業還應該在成本管控的過程中，積極采取新的技術工藝、新技術，優化以往不合理的工作流程，保障企業的利潤空間。就目前情況來說國有礦山企業的人工成本控制和管理還存在一些需要處理的問題，不利于國有礦山企業的良好發展。基于此，本文就國有礦山企業成本管理存在的問題做一個分析，并提出合理的解決措施，希望對提高國有礦山企業成本控制和管理管控起到一定的幫助。

1現代企業的成本支出

現代企業的經營成本主要體現在人力、管理、原料、動力以及技術研發等方面的成本支出，而礦山企業與其相比較，還具有一定的特殊性。那就是在企業的生產過程中，企業的產品受到礦井地區的地質環境的影響較大，如果礦藏埋藏較深、地質較為復雜等因素的出現，就會導致施工的復雜性和艱巨性，從而加重企業的成本投入。同時，礦山企業的生產活動，前期在勘探、開采等方面需要大量的人力、物力的投入，而且其收入來源主要是依靠出售礦石產品，經濟收益比較單一。近年來，隨著礦山企業各方面成本的增長，企業的成本管理控制顯得非常必要。

2現代企業成本管理存在的問題

2．1缺乏有效的成本管理體系

由于很多現代企業對于成本管理這一方面容易忽視，使得企業對于成本管控沒有建立有效的管理體系。尤其在礦山企業成本的管理過程中，企業長期把注意力放在擴大生產方面而忽視企業的成本管控。同時，礦山企業的發展不僅受到自然環境因素影響較大，而且企業的各項業務核算也存在很多不科學的地方，容易忽視對生產成本影響的其他因素，使得成本核算距離實際情況存在一定的差距。

2．2面臨資源枯竭的困擾

由于多年的經營開采，不僅礦產資源的儲量逐漸降低，而且開采的難度也越來越大，從而導致很多企業的產能受到很大的影響，產能不能得到有效提高，就會導致企業的利潤下滑。同時，再加上以礦產資源為代表的原材料價格不斷走低，市場競爭進一步惡化的大背景下，企業的成本管理就顯得尤為重要。因此礦產企業不僅需要加大技術投入，提高礦產資源的利用效率，而且還需要謀求轉型發展，尋找新的出路。

2．3成本管理信息化水平低

相對于其他生產加工類型的企業不同，礦產企業的成本不僅需要大量的基礎設施投入，而且生產環境容易受到自然環境等因素的影響，產量無法得到有效保障。而且，在生產的過程中，工序多、產量大等復雜因素的制約，也會導致成本管理相對比較復雜。因此，需要建立信息化管理平臺，這樣比較容易加強管理，降低經營成本。但是，目前礦山企業的信息管理比較分散、混亂，無法進行有效的整合，從而給成本管理的各項工作帶來困難。

3對現代企業成本管理的有效對策

3．1建立高效的成本管理體系

對于現代企業的成本管理，尤其是礦山企業在成本管理過程中，為了有效降低企業的成本支出，首先要精簡業務流程。這是由于礦山企業在生產過程中，業務流程不僅復雜，而且工作量也是非常大，所以需要根據自身的發展需求，精簡業務流程，這樣才能有效降低企業的成本。其次，改善管理方式。由于現在很多礦山企業的管理方式，還是受到過去計劃經濟時代影響，管理方式比較落后，而且也使得生產效率不高。因此，需要進行科學的管理，提升企業的生產效率，從而達到降低企業成本的目標。再次，優化信息管理平臺。目前，包括礦山企業在內的很多現代企業，對于成本管理問題依然存在很多管理上的困難，尤其是在信息收集以及處理的過程中，存在著明顯的滯后性，不能及時有效采取措施，降低各個環節、各個部門的成本。為了有效提升企業成本管理的質量，需要建立和優化信息管理平臺，及時掌握各方面的信息，幫助企業實現成本管理的目標，例如ERP系統在很多企業的運用，就很好的幫助企業提升成本管理的效率，取得非常好的效果。最后，加強對于成本管理人員的技能培訓。眾所周知，企業的各種生產經營活動大部分需要人力去操作，如果企業在用人方面出現問題，就會導致很多問題的出現，而且還會給企業帶來損失。同樣，企業在成本管理方面也需要優秀的人才去經營管理。因此，需要加強對于成本管理人員的技能培訓，提升其管理能力，這樣才能保障企業的成本管理工作得到有效的開展。

3．2調整企業的業務結構，選擇合理的發展道路

現代企業，尤其是一些大型企業通過收購、兼并等擴張手段，變得非常臃腫，很多方面或領域處于一種比較低端的發展態勢，不僅生產成本高、效益低，而且還浪費企業有限的資源。因此，面對這種情況，就需要企業，尤其是礦山企業不斷調整自身的業務機構，淘汰一批落后的部門或項目，根據自身的發展情況，集中優勢發展新業務。在具體的操作過程中，需要企業一方面要明確取舍，保留一部分具有競爭優勢的傳統業務，建立生產一體化的模式。例如礦山企業在開采、運輸過程等具有技術管理優勢可以保留，對于那些后勤保障等業務可以用外包等方式轉移出去，減輕企業的管理負擔。另一方面就是加強對于成本的管理監控，優化成本管理，做精具有發展前景的優勢產業。同時，礦產企業的管理決策層，也應該在成本管理方面給予高度重視，調動各方面的人才和資源，尋找降低成本的方法，從而保障企業的經濟效益。

3．3做好成本預算完善績效評價體系工作

現代企業的成本預算工作，可以有效提升企業經營成本的管理質量。在具體的操作過程中，首先需要企業根據自身的各項成本支出情況，制定相應的指標和任務，并確定年度預算總目標。其次，結合各部門的實際生產情況，協調好各部門的成本預算任務，尤其是對于重大機器設備購進和維修，要做好單獨預算工作。最后，根據之前擬定的年度預算以及各部門預算目標，制定相應的考評制度，對于那些完成預算目標的部門或個人給予一定的精神或物質方面的獎勵，對于那些沒有完成任務的部門或個人，要實行相應的批評教育等措施，這樣比較有助于加強各部門以及廣大員工對于企業成本管理工作的支持力度，提升成本管理工作的效率。

3．4開展定期審查工作，進行有效的成本管控

對于礦產企業的成本管理工作，需要開展定期的巡查工作，對于各部門以及個人上報的數據和情況，進行定期嚴格的審查，確保各項成本管理目標能夠得到有效的實現。同時，對于出現的問題，還可以及時進行有效的處理，確保成本管理的目標能夠順利實現。

4結論

隨著競爭環境的日益激烈，需要現代企業一方面加強經營、改善管理，另一方面也需要注意企業的成本管理問題，積極采取有效的對策，降低企業的經營成本，提升企業的經濟效益，促進現代企業穩定、健康發展。

參考文獻：

［1］夏鑫，周銀平，劉祖明．現代礦山企業的成本管理創新研究［J］．煤炭工程，2008(08):111－113．

［2］田俊峰．對現代礦山企業的成本管理的創新性研究［J］．中國包裝工業，2015(01):151－154．

［3］任照華．黃金礦山企業成本管理的問題及對策［J］．時代金融，2012(18):75－77．

［4］肖云靜，袁小二．淺談礦山企業成本管理的問題與建議［J］．現代經濟信息，2014(14):219－220．

作者：楊書利 單位：河北東梁黃金礦業有限責任公司

第七篇：中小企業成本管理控制研究

摘要：

在激烈的市場競爭中，成本控制和管理對于中小型企業的發展起著至關重要的作用。為了使企業利益最大化，如何加強企業成本控制成為當下討論熱點之一。本文通過對成本控制原則及中小型企業現狀的分析，找出成本管理中的不足之處加以探討，并提出完善中小企業成本控制與管理的對策。

關鍵詞：

中小企業；成本控制；對策

一、成本控制理論

在十九世紀七十年代，隨著一些先進生產模式的出現，過去的成本控制方法不再適用，因而在社會的發展中產生了一些新的成本控制理論，這些理論更加完善和適合逐漸進步的先進的生產模式。如價值鏈理論、戰略成本管理理論、全面成本管理理論、作業成本管理理論等。其中，價值鏈分析在現代成本控制體系中占有重要地位。通過生產價值鏈分析，企業能夠盡可能減少不必要的成本。戰略成本管理理論是將企業的成本管理同企業實施的戰略相結合，從戰略高度分析和控制成本結構，從而提高企業的競爭優勢。全面成本管理理論是從產品開發、設計、銷售、考核等眾多環節，全面實行成本管理，使自己企業生產的產品在眾多競爭的方面具有優勢，使企業能夠更好地實現經營管理目標。

二、中小企業成本控制現狀

目前，部分中小企業因過于重視市場銷量與市場份額，不斷提高企業生產成本，沒有意識到內部控制管理的重要性，成本管理失去了其核心地位，使得企業成本管理和風險控制無法正常發揮作用。與大型企業相比，中小企業的快速發展更多依賴的是消耗大量的資源，因此難以在資金運轉和生產規模等方面與大型企業相提并論。另一方面，中小企業忽視內部管理，使得一些問題愈發突出：制度不健全、崗位設置混亂、會計人員水平不高、財務報表信息不真實等。此外，許多中小企業仍沿用過去的成本控制方法，管理方法和手段太落后，不適合如今先進的生產模式。因此，中小企業的持續發展需要加強對成本的管理和控制。

三、中小企業成本控制出現的問題

(一)企業成本控制體制不健全

中小企業的快速發展使其逐漸在市場競爭中取得一席地位，但是，由于發展時間較短，還沒有形成一套完整的成本控制體系。大部分中小企業只注重生產階段的成本控制，忽視了供應階段和銷售階段的成本控制；注重企業投資運營后的成本控制，忽視了開發設計的事前控制。由于中小企業對后續工作成本缺乏有效的預計和考慮，事先的成本計劃缺乏科學性和合理性，因此造成一些企業事后成本控制比較盲目。另外，由于缺乏一套完整的成本控制體系，各個部門往往只站在自己的角度考慮成本問題，無法對整個企業的發展進行科學的成本管理。

(二)企業采購材料成本過高

對于中小企業來說，企業采購材料的成本占企業總成本的一半以上，因此，降低材料采購的成本是實施成本控制中非常重要的一環，對企業的經營業績有很大的影響。當前我國中小企業采購方式具有局限性，從供應商處獲取的原料價格過高，而且沒有相對便宜的替代品，導致材料采購價格過高；由于沒有引起對成本控制的足夠重視，在采購過程中資金浪費現象明顯；采購部門的成本控制意識不強，在材料計量上不夠準確，因此造成一定的誤差，也會虛增成本，使采購成本高于實際成本。中小企業必須對成本控制管理重視起來，減少成本對企業經營業績的影響。

(三)企業內部管理不到位

中小企業對成本控制的認識存在偏差，他們認為成本管理只是生產過程中的成本控制，沒有認識到成本反映的是企業生產經營管理的全過程。很多中小企業沒有改變傳統的成本管理思想，只重視生產成本的管理，忽視了企業外部的價值鏈。另一方面，中小企業的成本管理目標不明確，使管理達不到預期的效果。

四、提高中小企業成本控制能力的對策

(一)建立全面的成本控制體系

目前中小企業的決策缺乏科學性和準確性，這是因為中小企業的決策大多取決于領導者一人的意愿，所以，建立起一套適用于中小企業的成本控制體系是十分有必要的。在成熟的成本控制機制的指導下，企業的領導者和決策者能夠分工合作，從多個設計方案中選擇出最可行的方案，減少因決策失誤帶來的成本增加。成本管理不能局限于生產過程，而是應該擴展到市場需求方面，著眼于整體的市場環境，分析各種與決策相關的成本。企業應對企業的管理者和決策者進行統一的培訓，增加其業務知識，提高其能力與素養，建立起一套科學有效的獎懲與激勵機制，使企業各部門都能實現成本的有效管理，形成完善的成本控制框架，才能推動中小企業進一步發展。

(二)加強材料采購成本控制

要使中小企業的成本管理工作能夠順利實施，首先需要在工作人員中樹立正確的成本控制意識，使成本控制能夠被企業重視；其次在材料采購、驗收、領取等一系列工作中落實到個人，減少采購過程中的浪費；在采購業務方面，企業不應長期分散采購，提高采購效率才能減少浪費，降低采購成本；在采購重要材料時應與供應商協調，在保證質量的基礎上降低采購價格。

(三)加強內部控制管理

中小企業要想降低成本，不僅要注重采購時的成本控制，也要控制好生產過程中的物料消耗，要建立起完整的管理制度和獎懲制度，確保材料使用指標的合格和員工積極的工作態度；另外一方面也要做好材料的回收，實現材料二次利用，可以大幅度降低企業的成本，并減少浪費；企業在兼顧整個企業發展的同時，也要注重各個部門的成本控制意識，要求各個部門都重視成本控制管理，才能更全面系統的實現整個企業的成本控制。

參考文獻：

[1]龐華.淺談中小企業成本控制有效途徑[J].財會通訊，2012(11).

[2]萬麗萍.中小企業成本控制策略研究[J].企業研究，2012(24).

[3]陸春芬.淺析成本控制在中小企業財務管理中的應用[J].經管空間，2014(09).作者：單位：河南大學商學院

作者：蔡思慧 單位：河南大學商學院