企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀（8篇）范文

本站小編為你精心準(zhǔn)備了企業(yè)財(cái)務(wù)分析現(xiàn)狀（8篇）參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

第一篇：內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

摘要:在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是重要的組成部分，內(nèi)部控制機(jī)制對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也有著重要的作用，特別是在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何更加有效的利用內(nèi)部控制機(jī)制見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，也關(guān)系到了企業(yè)的核心競爭力。本文對于當(dāng)前內(nèi)部控制在企業(yè)應(yīng)用中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；應(yīng)用

對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理來說，建立起完善的內(nèi)部控制機(jī)制有著重要的作用，能夠規(guī)范企業(yè)的一些財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到較好的預(yù)警作用，內(nèi)部控制也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中較為常用的手段。但是也應(yīng)當(dāng)看到，在當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)中，尤其是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，進(jìn)行內(nèi)部控制體系的完善，也關(guān)系到了內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

一、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用中存在的問題

(一)缺乏對于內(nèi)部控制應(yīng)用的重視

應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，其領(lǐng)導(dǎo)者以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理人員并不注重在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行內(nèi)部控制機(jī)制的建設(shè)。例如一些企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，并沒有涉及到內(nèi)部控制環(huán)節(jié)等相關(guān)的內(nèi)容，內(nèi)部控制機(jī)制也沒有在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這樣一來，就對內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用造成了很大的影響。

(二)內(nèi)部控制制度不健全

內(nèi)部控制制度不健全也是當(dāng)前內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的一個(gè)突出問題，一些企業(yè)雖然也建立了相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，但是其內(nèi)部控制制度并不健全，尤其是在財(cái)務(wù)管理方面，缺乏對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的較好控制。內(nèi)部控制制度是內(nèi)部控制機(jī)制的基礎(chǔ)，通過建立完善的內(nèi)部控制制度，特別是在財(cái)務(wù)管理制度方面，通過內(nèi)部控制制度對財(cái)務(wù)管理制度形成一種較好的補(bǔ)充，約束財(cái)務(wù)管理人員的行為。但是在實(shí)際情況中，很多企業(yè)的內(nèi)部控制制度存在著很大的問題，尤其是在內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性和針對性方面，沒有充分體現(xiàn)出企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際情況，這也是當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全的一個(gè)重要原因所在。

二、內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用策略

(一)樹立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的建立，以及內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，同時(shí)，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于相關(guān)人員的培訓(xùn)，特別是財(cái)務(wù)人員，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使其在日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中，能夠較好的遵守內(nèi)部控制制度。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在內(nèi)部控制建設(shè)方面的投入，積極促進(jìn)內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用。

(二)建立完善的內(nèi)部控制制度

在內(nèi)部控制制度的建立和完善過程中，對于企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)著重于內(nèi)部控制制度的適應(yīng)性完善，也就是從自身的角度出發(fā)，根據(jù)自身的實(shí)際情況來制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度。更為重要的也是企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況來進(jìn)行內(nèi)部控制制度的完善。

(三)促進(jìn)全面內(nèi)部控制

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用全面內(nèi)部控制機(jī)制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，能夠在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范方面獲得更好的效果。全面內(nèi)部控制機(jī)制的核心要素在于兩方面，分別是全員參與和全過程參與。因而企業(yè)在促進(jìn)全面內(nèi)部控制機(jī)制的應(yīng)用過程中，也應(yīng)當(dāng)正確把握這兩方面的核心要素，做到內(nèi)部控制全過程的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，在企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)行系統(tǒng)性的培訓(xùn)，促使企業(yè)所有相關(guān)員工都能參與到內(nèi)部控制活動(dòng)中。

三、結(jié)束語

本文對于企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了研究。在研究過程中，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)并不重視內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用、內(nèi)部控制制度不健全、全面內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用缺失等等。針對這些問題，應(yīng)當(dāng)打破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，注重對于內(nèi)部控制制度的完善，并且還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)全面內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn):

[1]朱佳璇.基于內(nèi)部控制架構(gòu)的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范探究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù),2016,(30):77-78

[2]楊茂東.基于內(nèi)部控制的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(20):217+342

[3]邱曄,靳嬋媛.內(nèi)部控制視角下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,(11):36-37

作者：馬洪慧 單位：哈爾濱市雙城區(qū)種子管理站

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制分析

【摘要】改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)體制改革不斷深化，企業(yè)不斷面臨新的難題，國有企業(yè)與上市公司之間的競爭隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展不斷加大，國企在發(fā)展的過程中仍然面臨著產(chǎn)權(quán)主體缺位，內(nèi)部人員操縱等財(cái)務(wù)治理矛盾問題，這些問題將會(huì)直接影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，上市公司中股權(quán)轉(zhuǎn)讓與股權(quán)比例問題直接影響著企業(yè)未來的走向。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制的構(gòu)建

1.1構(gòu)建目標(biāo)

通過構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，減輕企業(yè)運(yùn)行過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不穩(wěn)定因素。企業(yè)在運(yùn)行的過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不可避免，為了將企業(yè)的損失降到最低，需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)警機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移，增強(qiáng)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力[1]。

1.2構(gòu)建原則

在企業(yè)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制時(shí)，需要遵循企業(yè)發(fā)展的基本原則，主要包括風(fēng)險(xiǎn)防范控制原則，標(biāo)本兼治原則和長短期利益相結(jié)合的原則，以此實(shí)現(xiàn)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制構(gòu)建的最終目的，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。①風(fēng)險(xiǎn)防范控制原則。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制總體目標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與處理，以企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠有效地提高企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，提高主體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力，同時(shí)，企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)防范的基礎(chǔ)上制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急處理預(yù)案，以便在緊急情況時(shí)不會(huì)出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)損失，通過風(fēng)險(xiǎn)防范與風(fēng)險(xiǎn)緊急處理預(yù)案的雙重保障，最大限度的維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

②標(biāo)本兼治原則。為了應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的突發(fā)性，必須制定行之有效的防范措施，以緩解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的危機(jī)，維系企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，另外，根據(jù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)測定，制定長效預(yù)警預(yù)案，從根本上控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，從源頭控制風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，消除企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)因素，從根本上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)零發(fā)生，實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治，以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制與企業(yè)長足發(fā)展兼得。

③長短期利益相結(jié)合的原則。獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的最終目的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，采取一定的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，對短期內(nèi)的較小的費(fèi)用支出，采取一定的措施便能夠?qū)L(fēng)險(xiǎn)降到最低，對于長期的較大的企業(yè)開支，需要對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，防止較大財(cái)務(wù)損失的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)短期風(fēng)險(xiǎn)防范與長期防治相結(jié)合。④成本與效益相對比的原則。在企業(yè)中若想對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前預(yù)測和管理就必須要投入適當(dāng)?shù)某杀荆诒ＷC成本投入最小范圍內(nèi)將風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行成功的管控既是風(fēng)險(xiǎn)控制的內(nèi)在要求，也是基礎(chǔ)任務(wù)。若在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)所獲取的收益與之前管控風(fēng)險(xiǎn)所投入的成本差異較大時(shí)，也就是收益小于成本的情況下，那么企業(yè)就沒有必要再進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制[2]。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控時(shí)，通常都可以通過相應(yīng)情況和信息等來對成本進(jìn)行確定，如：自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的資金成本、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)的費(fèi)用支出以及為管控風(fēng)險(xiǎn)投入的其它費(fèi)用或損失等，但也因此可以判定風(fēng)險(xiǎn)防范和控制存在一定的難度，且效果也無法得到明確判定，特別是在短時(shí)間內(nèi)更是無法確定。

2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制措施分析

2.1財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的制定

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)必須符合國家相關(guān)法律文件，在特定的市場環(huán)境下運(yùn)行，接受并服從于國家的監(jiān)督和管理，服務(wù)于國家的宏觀調(diào)控，以開放性的結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)狀況調(diào)整與管理。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況和未來發(fā)展道路，財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重心,必須符合公司法的相關(guān)規(guī)定，將整個(gè)運(yùn)行程序置于法律的監(jiān)管之下。開放嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)能夠有效的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制，調(diào)動(dòng)企業(yè)法人、董事經(jīng)理和員工等對財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)起到制約和監(jiān)督作用。

2.2會(huì)計(jì)委派制措施分析

①委派主體。企業(yè)任何決定與措施的實(shí)行需要經(jīng)過高層領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議與股東大會(huì)的決議商討，以實(shí)現(xiàn)意見的一致和民主。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制，委派主體應(yīng)隸屬于股東大會(huì)但不受股東大會(huì)的約束和控制，企業(yè)所有者有權(quán)對會(huì)計(jì)人員的委托權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)行態(tài)勢進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理置于企業(yè)經(jīng)營者的控制之外，而非游離于企業(yè)之外[3]。當(dāng)前，大多是國有企業(yè)中存在產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊,股權(quán)代表身份不明,法人治理結(jié)構(gòu)不完善等問題，股東大會(huì)不能起到很好的管理和監(jiān)督作用，職能弱化，管理措施不能有效執(zhí)行，董事會(huì)等監(jiān)管部門的工作不能有效開展,造成國家干預(yù)管理企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，股東大會(huì)的職能由政府，這種方式似乎又回歸到了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，這對我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和社會(huì)的進(jìn)步極為不利，現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求企業(yè)必須承擔(dān)管理責(zé)任，國家只承擔(dān)監(jiān)督職能，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的市場環(huán)境，因此，會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)行是十分必要的，這有利于企業(yè)承擔(dān)管理者的責(zé)任，提高責(zé)任意識(shí)，通過制定科學(xué)可行的風(fēng)險(xiǎn)防范措施推動(dòng)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展，將財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)權(quán)交由股東大會(huì)和企業(yè)員工，通過實(shí)現(xiàn)雙向監(jiān)督，達(dá)到提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的目的。

②委派的客體。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度是要將會(huì)計(jì)工作任務(wù)委派給一個(gè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)、出納等與會(huì)計(jì)工作相關(guān)的人員，如果僅僅委派一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員，將會(huì)影響財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的公開透明，容易使“機(jī)會(huì)主義”盛行，被委派的會(huì)計(jì)人員缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，遠(yuǎn)離企業(yè)管理者的監(jiān)督，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)管理權(quán)力的高度集中，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，另外，一個(gè)會(huì)計(jì)工作人員畢竟能力有限，復(fù)雜的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作勢單力薄，工作任務(wù)繁重，容易產(chǎn)生工作效率低下的問題，容易遭到企業(yè)內(nèi)部員工的排斥,委派的財(cái)務(wù)工作人員不能代表企業(yè)各方的利益，容易出現(xiàn)利益失衡的現(xiàn)象。因此，委派的客體選擇需要多方位的考量，要權(quán)衡股權(quán)所有者的利益，由委派人員對公司財(cái)務(wù)運(yùn)行管理狀況負(fù)責(zé)，推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制度的實(shí)施，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

③委派人員的管理。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制度需要對委派人員的能力和素養(yǎng)進(jìn)行核查，從而為財(cái)務(wù)管理工作做好人力資源的保障，對委派會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核及后續(xù)教育，能夠有效保證從業(yè)人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，保證財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，人事管理作為會(huì)計(jì)委派制度的核心部分，保證人事關(guān)系的獨(dú)立性能夠保證會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。制定考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對遵紀(jì)守法、維護(hù)投資者利益的會(huì)計(jì)人員予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，形成示范作用，對于違法亂紀(jì)的會(huì)計(jì)工作者要及時(shí)處理。

2.3建立健全的風(fēng)險(xiǎn)

事前控制機(jī)制要想使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)得到良好的防范和控制，就要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。要定期的對現(xiàn)金流的預(yù)算進(jìn)行編制，以便于為企業(yè)在現(xiàn)金使用方面的限額提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的依據(jù)；還要定期依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來對其進(jìn)行分析，依據(jù)分析的結(jié)果來判定企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)中所處的位置，看其是處在危險(xiǎn)區(qū)域、預(yù)警區(qū)域還是安全區(qū)域；在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)還應(yīng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，采用適合自身的應(yīng)對措施[4]。當(dāng)建立預(yù)警體系后，若出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，則要采取有效的措施將其控制或抑制其發(fā)展，以免因未能管控而造成風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制從范圍上來講不只是對財(cái)務(wù)所出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制，還涉及到行業(yè)、政策、經(jīng)營等與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的多種風(fēng)險(xiǎn)。面對行業(yè)、經(jīng)營以及政策等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)該對市場信息進(jìn)行及時(shí)的了解和分析，增強(qiáng)自身的預(yù)測能力，盡可能降低其對財(cái)務(wù)情況的影響。將生產(chǎn)企業(yè)作為實(shí)例進(jìn)行分析：對于生產(chǎn)企業(yè)來說，可以定期組織財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、預(yù)算等各個(gè)有關(guān)部門召開生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)，對國外市場的供應(yīng)以及銷售等方面的相關(guān)信息進(jìn)行分析和探討，并且要善于與同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)相對比，要充分考慮產(chǎn)品的盈利成效和相關(guān)的影響因素，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警和應(yīng)對方案，善于依據(jù)國外的金融變化情況來考慮對自身的影響，甚至有可能會(huì)引發(fā)相關(guān)問題，及時(shí)采取相應(yīng)的措施來對匯率風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控。

總之，在企業(yè)發(fā)展的過程中，實(shí)現(xiàn)對風(fēng)險(xiǎn)的有效防范能夠維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長足發(fā)展，建立風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

【1】顧紅霞.內(nèi)部控制制度與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[J].經(jīng)濟(jì)師,2016(09):108-109+111.

【2】趙乙錦.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理及控制探析[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(08):137-138+143.

【3】苗雨君,朱丹.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì),2016(07):226-228.

【4】高敬博,宋英慧.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其控制問題研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2016(05):52-53.

作者：劉麗學(xué) 單位：濟(jì)南市公共交通總公司

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題分析

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)快速崛起，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容。在現(xiàn)代信息化社會(huì)進(jìn)程快速發(fā)展的大背景之下，如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，能夠保障企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的全面應(yīng)用和我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本研究從企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的現(xiàn)狀開始分析，根據(jù)實(shí)際情況給出應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施，以期對我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題有所幫助。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

近年來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，取得了全球矚目的成績，我國的中小企業(yè)得益于信息時(shí)代的到來和全球信息一體化趨勢的影響取得了極大的發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，想要使企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和市場地位有所突破，必須在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想、企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面入手。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要研究課題，本文重點(diǎn)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀以及應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

相較于發(fā)達(dá)國家，我國現(xiàn)代化企業(yè)的管理步伐起步晚，經(jīng)驗(yàn)少，尤其在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，經(jīng)驗(yàn)甚少。因此當(dāng)前無論是大型的國企還是小型的私企都沒有規(guī)范的財(cái)務(wù)管理控制制度，企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)層面對于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不夠重視，在財(cái)務(wù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)十分匱乏。對于企業(yè)外在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)無法掌控，只有掌握更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，靈活應(yīng)對多變的市場環(huán)境，在規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)還能有助于企業(yè)信息現(xiàn)代動(dòng)態(tài)化管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，市場價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，財(cái)務(wù)收入不明確

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的確實(shí)影響之下，市場競爭日益激烈，但是不少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱，缺少應(yīng)有的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，財(cái)務(wù)收入不明確，財(cái)務(wù)支出隨意，不能嚴(yán)格按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行。因?yàn)殚L期以來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠重視，導(dǎo)致了公司上下對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制思想薄弱。不能按照企業(yè)制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行，尤其在企業(yè)的預(yù)算上，存在紕漏，每一筆小的財(cái)務(wù)支出都不容忽視，賬本上一定要有明確記錄，防止不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生。

(三)企業(yè)沒有相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高

根據(jù)我國的相關(guān)規(guī)定，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，外要依靠政府的審計(jì)監(jiān)察，內(nèi)要有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)。但長期以來只有政府的外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)發(fā)揮了真正的實(shí)際作用，但是由于企業(yè)眾多，政府監(jiān)督難免有疏忽支出，同時(shí)造成了企業(yè)僅僅是為了應(yīng)付政府的檢查，而非從規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)目的出發(fā)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，造成了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)低，管理觀念落后，甚至出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，如此低下的財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，嚴(yán)重制約了企業(yè)在規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上的進(jìn)步。

二、應(yīng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)措施

(一)提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視

制約企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本原因在于長期以來企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層面對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不重視、認(rèn)識(shí)不清，因此提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視勢在必行。根據(jù)國家出臺(tái)的《新企業(yè)財(cái)務(wù)通則》。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，明確崗位職責(zé)，細(xì)化具體的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，并且落實(shí)到人頭，尤其在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的輸入上應(yīng)當(dāng)更加小心。員工也應(yīng)當(dāng)提高自身的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中貫徹落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，從而科學(xué)規(guī)劃企業(yè)的投資，提高資金使用率，拓展企業(yè)的市場份額。

(二)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔

財(cái)務(wù)人員的選拔不過關(guān)，大大降低了企業(yè)事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的水平，尤其是企業(yè)的會(huì)計(jì)質(zhì)量低下導(dǎo)致的企業(yè)決策失誤。解決企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低的辦法要從源頭入手，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔，提高選拔標(biāo)準(zhǔn)在于選拔更加實(shí)用的財(cái)務(wù)管理人才，注重崗前培訓(xùn)的目的則是使財(cái)務(wù)管理人員盡快熟悉自己的崗位和日常辦公操作流程，以到達(dá)提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和適應(yīng)能力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，為企業(yè)的科學(xué)決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，同時(shí)升級(jí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制技術(shù)和策略有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范的目的。

(三)建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

企業(yè)想要規(guī)范采取管理中的風(fēng)險(xiǎn)，不能僅僅依靠政府對于財(cái)務(wù)管理的外部管制，還要依靠企業(yè)本身的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，企業(yè)往往因?yàn)槿狈`活應(yīng)變的能力，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的漏洞，建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量能夠在制度上規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。建立健全內(nèi)部的財(cái)政控制制度，首先要建立全面的企業(yè)預(yù)算管理制度，及時(shí)編制企業(yè)的年度財(cái)政預(yù)算計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)報(bào)表的信息，建立與完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)結(jié)算中心，以便有效地控制和弱化企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有重要的作用，雖然采取一定的措施可以規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是完全的無風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是不存在的，因此我們只能盡可能采取措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此我們應(yīng)該重視提高領(lǐng)導(dǎo)員工對于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制問題的重視、加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)和選拔、建立相關(guān)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。本研究結(jié)合了筆者多年在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方面的經(jīng)驗(yàn)，因此具有科學(xué)性，但是部分具體流程以及操作方式還沒有經(jīng)過實(shí)踐工作的檢驗(yàn)，難免存在疏忽之處，歡迎各位學(xué)者指出，一起促進(jìn)我國企業(yè)管理的健康繁榮發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]李青，趙云.我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的探討及分析[J].經(jīng)營管理者，2009(4).

[2]陳育儉.基于財(cái)務(wù)政策的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2010(24).

作者:李艷紅 單位：九三管理局人力資源和社會(huì)保障局

第四篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與策略

摘要：在企業(yè)發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)安全直接影響著企業(yè)的發(fā)展前景，合適正確的財(cái)務(wù)管理形式有著十分重要的推動(dòng)作用，然而目前我國一些企業(yè)對于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的敏感度還較低，對財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠，因此，在管理上不可避免地存在諸多問題，進(jìn)而影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。基于此，本文論述了如何做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;對策

在長期的經(jīng)營管理中，企業(yè)給社會(huì)發(fā)展帶來了一定的發(fā)展活力。而企業(yè)運(yùn)營管理過程中會(huì)面臨著各種不確定風(fēng)險(xiǎn)，呈現(xiàn)出復(fù)雜化、多元化的特點(diǎn)。特別是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的大環(huán)境中，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義，在于如何適應(yīng)新環(huán)境、盤活企業(yè)發(fā)展。因此，復(fù)雜的市場環(huán)境、企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略性發(fā)展過程中，突顯財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要地位。

1企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

(1)市場環(huán)境和政策制度的不斷變化。對企業(yè)來說，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。一般來說，企業(yè)對于外部大環(huán)境難以進(jìn)行控制或預(yù)測，一旦大環(huán)境發(fā)生改變，勢必會(huì)給企業(yè)帶來較大沖擊，導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大發(fā)展瓶頸。比如說國家政府政策的改變、利率的升降、市場變化形勢以及通貨膨脹等，均可能加重企業(yè)成本負(fù)擔(dān)，給企業(yè)帶來較大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)者因信息欠缺出現(xiàn)決策錯(cuò)誤。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者由于對市場形勢及大環(huán)境把握不準(zhǔn)確，沒有及時(shí)獲取全面信息資料，或?qū)π畔⒌姆治銮啡比嫘裕蛘莆盏男畔⒘坎荒軌驕?zhǔn)確、全面地反映出市場宏觀情況，以此造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對整個(gè)市場形勢的評(píng)估出現(xiàn)誤差，甚至在競爭對手評(píng)估以及自身評(píng)估上都欠缺準(zhǔn)確性，以至于在進(jìn)行重大項(xiàng)目決策時(shí)出現(xiàn)了錯(cuò)誤，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而蒙受了較大的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)市場核心競爭力顯著下降。

(3)財(cái)務(wù)管理能力低且制度亟待健全。一些企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理能力和管理水平較低，沒有制定有完善、高效、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的欠缺主要表現(xiàn)在成本控制能力低下、出現(xiàn)錯(cuò)誤財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)相關(guān)活動(dòng)記錄缺失、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力較低、資產(chǎn)評(píng)估欠缺以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施缺失等方面，而很多企業(yè)常常都是在發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題后才意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。

2新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，也讓企業(yè)面臨著經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。為此，如何在戰(zhàn)略性發(fā)展中實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要有三大點(diǎn)構(gòu)成：一是風(fēng)險(xiǎn)控制，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)健性；二是最優(yōu)化，降低企業(yè)經(jīng)營成本，以獲得最大的成本效應(yīng)；三是安全保障，確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的安全性。

2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是確保企業(yè)資金安全、科學(xué)決策的重要保障

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理強(qiáng)調(diào)對風(fēng)險(xiǎn)的防范，突出安全性的重要性。企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)保駕護(hù)航。首先，通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)在環(huán)境。特別是在資金周轉(zhuǎn)中，資金安全的重要性是關(guān)鍵，要求風(fēng)險(xiǎn)管理的有效支撐。其次，風(fēng)險(xiǎn)管理為科學(xué)決策提供了科學(xué)依據(jù)，對于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效益，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義；最后，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以避免，但關(guān)鍵在于如何規(guī)避并有效處理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的推進(jìn)，既從發(fā)展的角度看待了企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展，又從安全維度夯實(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全性，盤活資金。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境、提高企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的有力支撐

復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求企業(yè)在戰(zhàn)略性發(fā)展的構(gòu)建中，應(yīng)構(gòu)建良好的發(fā)展環(huán)境。首先，市場體制的不斷完善，市場經(jīng)濟(jì)所形成的競爭壓力，要求企業(yè)，特別是中小型企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力；其次，競爭力的提升，依托于戰(zhàn)略性發(fā)展的推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)因子的積極應(yīng)對，這些內(nèi)在條件的具備，對于提高企業(yè)的競爭力尤為重要；最后，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，要求財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施，以提高企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的生存能力。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的完善對策

3.1建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

為了更好地規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行為，企業(yè)可聯(lián)系自身運(yùn)營情況及企業(yè)管理特點(diǎn)來建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，并確保內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度能夠全面落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營過程中的方方面面。制定資產(chǎn)與負(fù)債管理、制定崗位工作職責(zé)、收入與成本費(fèi)用管理、報(bào)告與分析等各項(xiàng)內(nèi)部控制制度，確保各個(gè)工作崗位配置科學(xué)、職責(zé)明確，財(cái)務(wù)工作者嚴(yán)格依照控制制度開展財(cái)務(wù)工作，切記不可在授權(quán)范圍外進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)活動(dòng)。另外，在進(jìn)行重大財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理上，需要兩個(gè)或兩個(gè)以上員工或部門分別進(jìn)行處理，以此起到互相約束和制衡的作用。同時(shí)，還應(yīng)針對內(nèi)部控制制度制定相應(yīng)的考核機(jī)制，加強(qiáng)制度落實(shí)的考察，確保制度落實(shí)程度及實(shí)施效果，防止出現(xiàn)制度流于表面的情況，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的科學(xué)性、有效性和規(guī)范性，從而有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。除此之外，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度還應(yīng)根據(jù)市場形勢和大環(huán)境的變化進(jìn)行不斷修整和完善，保證制度的建立能夠滿足時(shí)展需求，起到較好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控作用。

3.2完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的前提是要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，借助現(xiàn)代信息對企業(yè)經(jīng)營全程動(dòng)態(tài)情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)識(shí)別并發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)測可能給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)損失，并給企業(yè)管理者發(fā)出預(yù)警，以便于領(lǐng)導(dǎo)者能夠準(zhǔn)確找出出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，在第一時(shí)間制定出有針對性的解決方案，從而在最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來的影響，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)是要在企業(yè)內(nèi)部形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不僅要將企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)考慮其中，還要將一些重要的非財(cái)務(wù)指標(biāo)納入進(jìn)來。一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要對企業(yè)償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理能力等進(jìn)行全面分析；另一方面還要全面分析企業(yè)市場核心競爭力、創(chuàng)新發(fā)展性能、人力資源情況等，以便于能夠準(zhǔn)確制定企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略。制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以給企業(yè)創(chuàng)設(shè)安全的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

3.3逐漸提升財(cái)務(wù)決策水平

為了逐漸提升財(cái)務(wù)管理的合理性以及科學(xué)性，需要從制度上給風(fēng)險(xiǎn)管理提供一些必要的保障，如此就可以逐漸擴(kuò)寬企業(yè)對于其他方面的經(jīng)營。而一個(gè)正確的財(cái)務(wù)決策也會(huì)確保財(cái)務(wù)管理工作可以獲得的成功，反之錯(cuò)誤的決策則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的失敗，之間存在密切關(guān)系，主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策會(huì)在一定程度上提升財(cái)務(wù)管理決策失誤率的上升，因此，應(yīng)該避免經(jīng)驗(yàn)和主觀思想的逐漸擴(kuò)大。

3.4以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變思想觀念、提高人員素質(zhì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)性、復(fù)雜性，要求建設(shè)一支高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員的重要性。首先，建立教育培訓(xùn)制度。對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行不定期教育培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的同時(shí)，培育其良好的職業(yè)素養(yǎng)，以更好的勝任工作崗位，降低因操作失誤等因素所形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其次，強(qiáng)化綜合素質(zhì)人才引進(jìn)。綜合型人才的引進(jìn)，是壯大現(xiàn)有人才隊(duì)伍的必然要求。企業(yè)要重視人才建設(shè)工作，將財(cái)務(wù)人才建設(shè)納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的構(gòu)建之中；最后，以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念，提高主觀能動(dòng)性，進(jìn)而在風(fēng)險(xiǎn)管理中更好地適應(yīng)多元化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

4結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)如何更好地適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不僅需要不斷地改革創(chuàng)新，而且需要基于內(nèi)控環(huán)境的優(yōu)化與調(diào)整，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。一方面，企業(yè)要認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警到控制，形成更加完善的控制體系；另一方面，企業(yè)要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向，通過人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化對風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，進(jìn)而更好地適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。參考文獻(xiàn)[1]胡翠萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)機(jī)理研究[D].武漢理工大學(xué),2012.[2]王陽.大中型施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].太原理工大學(xué),2013.

作者：余朋倬 單位：寧波威遠(yuǎn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司

第五篇：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢不斷加強(qiáng)，我國建筑行業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的工程量以及規(guī)模不斷的擴(kuò)大，建筑行業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸的增加，有些建筑施工企業(yè)甚至由于嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題破產(chǎn)，可見施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工過程中做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法工作，通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、識(shí)別，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范策略。本文首先分析了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，針對現(xiàn)階段財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);建筑施工;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范對策

由于財(cái)務(wù)管理工作滲透在施工的整個(gè)過程中，所以每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)或多或少的存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，所以在日常的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)當(dāng)對各項(xiàng)工作做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題，制定控制風(fēng)險(xiǎn)的策略，保證施工過程的順利進(jìn)行，保障好施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義及其特點(diǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中不管是哪一種類型的企業(yè)都會(huì)面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要指的是在公司的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)運(yùn)營的過程中，由于外界因素或者不可抗力引起的不能夠使企業(yè)按照原定的計(jì)劃獲得經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在分類上有廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩類。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是指企業(yè)由于負(fù)債經(jīng)營，導(dǎo)致負(fù)債率增加，企業(yè)的償還債款的能力不足以償還所借的資金，導(dǎo)致企業(yè)中的股東的利益發(fā)生變化。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及其形成原因

(一)外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及其形成的原因

每年政府根據(jù)經(jīng)濟(jì)形勢制定出相應(yīng)的宏觀政策，宏觀政策的提出就會(huì)影響建筑行業(yè)的發(fā)展，直接導(dǎo)致建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大。在經(jīng)過2008年的金融危機(jī)之后，我國為發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)，投入了大量的資金發(fā)展基建行業(yè)，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，如果資金出現(xiàn)不到位的狀況，直接會(huì)限制工程建設(shè)的順利進(jìn)行，增加了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，由于工程建設(shè)項(xiàng)目受到周圍的影響比較大，而且建筑施工的作業(yè)環(huán)境也相對艱苦，一般都是夜間施工或者高空作業(yè)，如果在施工過程中出現(xiàn)洪澇災(zāi)害、地震等自然災(zāi)害的情況下就會(huì)對工程建設(shè)產(chǎn)生不利影響，不僅僅會(huì)影響建設(shè)工程的工期，同時(shí)會(huì)帶來大量的勞力、物力的損失，給企業(yè)造成一筆不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。其次由于工程建設(shè)的周期長，影響范圍大等特點(diǎn)，需要不同部門的協(xié)調(diào)，這也間接增加了工程建設(shè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，工程建設(shè)過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還存在于市場中，現(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，各個(gè)公司之間的競爭也越來越大，各種市場的因素會(huì)影響和制約企業(yè)的發(fā)展，市場風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，首先是我國建筑市場并沒有形成良好的市場管理機(jī)制，在工程建設(shè)中出現(xiàn)糾紛的時(shí)候不能夠及時(shí)的解決，另外市場的經(jīng)濟(jì)形勢的狀況也會(huì)影響建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。

(二)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及其表現(xiàn)形式

在工程建設(shè)過程中也存在著大量的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，比如說存在合同風(fēng)險(xiǎn)，很多施工企業(yè)為了提高自己的競爭力在簽訂施工合同的時(shí)候加入一些不平等條例，給施工合同的公平性帶來威脅，這也會(huì)間接導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外變更設(shè)計(jì)時(shí)也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工建設(shè)過程中經(jīng)常存在一些施工圖紙進(jìn)行變更的狀況，施工圖紙進(jìn)行變更的過程中不僅僅會(huì)影響工期，還會(huì)影響整體的規(guī)劃和管理，在變更階段比較容易出現(xiàn)糾紛，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外由于建筑企業(yè)之間的競爭越來越嚴(yán)重，所以很多企業(yè)之間存在惡性的競爭，直接導(dǎo)致企業(yè)壓低自己的報(bào)價(jià)去爭取項(xiàng)目的建設(shè)資格，致使施工企業(yè)在建設(shè)過程中存在嚴(yán)重的虧損狀況，這也導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工合同的管理工作，對于索賠條款、工程款的結(jié)算時(shí)間等等都應(yīng)該進(jìn)行詳細(xì)的說明，避免由于工程合同指代不明產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失。最后企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的成本管理工作，在施工之前編制成本控制管理手冊，在保證施工質(zhì)量的前提下降低工程風(fēng)險(xiǎn)和成本。綜上所述，各大建筑施工企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，全面加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

參考文獻(xiàn):

[1]韋瑋.論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制及其防范措施[J].新經(jīng)濟(jì),2016,(11):110-111

[2]侯茂珍.新時(shí)期建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理存在的問題與對策[J].價(jià)值工程,2016,(01):66-69

[3]王娟娟.建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范研究[D].西安建筑科技大學(xué),2012

作者：伍春其 單位：中鐵十八局集團(tuán)第二工程有限公司

第六篇：景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對措施

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，各個(gè)企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。雖然企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)方法來避免可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：景區(qū)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；策略

在景區(qū)企業(yè)如何避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，最重要的就是做好對企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點(diǎn)，將其發(fā)展成為一個(gè)對企業(yè)有實(shí)際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。

一、景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足

現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，這是景區(qū)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)影響了整個(gè)企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的需要了，在加上財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性增加。

(二)景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策缺乏合理性

我國景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)往往根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)或是主觀意識(shí)進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。在加上企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)埋下了定時(shí)炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識(shí)到這個(gè)問題的重要性，那么就會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時(shí)如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會(huì)使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運(yùn)行，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)很大程度的發(fā)生。

二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個(gè)問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)，主要的形成原因是企業(yè)對資金進(jìn)行違規(guī)操作，財(cái)務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識(shí)到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)加大[2]。

(二)投資風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時(shí)，往往沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時(shí)，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費(fèi)用，存貨如果不能及時(shí)的出手，對存貨浪費(fèi)的資金增加，就會(huì)使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財(cái)產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會(huì)面臨投資所帶來的風(fēng)險(xiǎn)[4]。

(三)財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)

景區(qū)企業(yè)中財(cái)務(wù)作弊風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的過程中，沒有保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行作弊時(shí)往往是有針對性、有目的的進(jìn)行，這會(huì)給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、景區(qū)企業(yè)面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略

(一)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警策略，這是一項(xiàng)未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到?jīng)Q定性的作用。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機(jī)制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行對財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對景區(qū)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)一一列舉出來，進(jìn)行對比分析，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。

(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)

在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個(gè)限額，它就會(huì)變成紅色字體，進(jìn)而將這個(gè)模塊封死，這樣企業(yè)人員將會(huì)對這個(gè)現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會(huì)對投資金額、計(jì)劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項(xiàng)，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)封死，如果將缺少的項(xiàng)目進(jìn)行補(bǔ)全并且合格之后，系統(tǒng)就會(huì)自動(dòng)放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實(shí)用性。在對客戶進(jìn)行債權(quán)控制時(shí)，也可以進(jìn)行信用等級(jí)的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財(cái)務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實(shí)用性。

(三)加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門的管理

景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，對財(cái)務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財(cái)務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)和各項(xiàng)資金支出都要通過財(cái)務(wù)部門，所以做好財(cái)務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財(cái)務(wù)部門做好企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算，根據(jù)活動(dòng)的需要來進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動(dòng)的需要又不會(huì)造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財(cái)務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個(gè)部門之間團(tuán)結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時(shí)，為了避免某個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時(shí)候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個(gè)角度上來說，可以對資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。

(四)對全員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)

景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的后果和面對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采用合理對策的重要性。所以對全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知增強(qiáng)之后，就能將風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，這樣能從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個(gè)員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實(shí)，從根本上改變員工的工作意識(shí)，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個(gè)字，但是蘊(yùn)含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這對預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作的開展有著積極的促進(jìn)作用。

四、結(jié)語

綜上所述，本文對景區(qū)企業(yè)主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個(gè)員工都養(yǎng)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]楊志明.景區(qū)游覽類文化企業(yè)無形資產(chǎn)評(píng)估[J].中國資產(chǎn)評(píng)估，2016，05(06)：12-14.

[2]呂清清.5A級(jí)旅游景區(qū)企業(yè)升級(jí)發(fā)展之融資策略[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2016，03(18)：222+224.

[3]程遠(yuǎn)曲.企業(yè)參與景區(qū)生態(tài)移民的下關(guān)模式及其推廣價(jià)值[J].太原學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2016，04(05)：10-14.

[4]洪建利，武邦濤.旅游景區(qū)盈利模式與經(jīng)營績效相關(guān)性研究——基于中國景區(qū)上市企業(yè)的實(shí)證研究[J].西南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2014，12(03)：465-473.

[5]譚潔，郭鑫，張明平.流動(dòng)空間與地方空間的抵抗性認(rèn)同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J/OL].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，07(06).

[6]譚潔，郭鑫，張明平.流動(dòng)空間與地方空間的抵抗性認(rèn)同——以旅游景區(qū)建設(shè)為例[J].西部人居環(huán)境學(xué)刊，2016，11(06)：57-60.

作者：吳兵 單位：冠忠(重慶)旅游開發(fā)有限公司

第七篇：企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

【摘要】社會(huì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展。但企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理控制，不能及時(shí)匹配企業(yè)高速發(fā)展的需要，使企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響企業(yè)管理發(fā)展的重要方面，對企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行制度完善，能夠降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理人員在統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)投資方向時(shí)，一般需要綜合考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)注的問題之一。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；內(nèi)控管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理，對企業(yè)經(jīng)營決策起著重要作用。若企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)會(huì)相應(yīng)發(fā)生變化，與之相關(guān)的財(cái)務(wù)能力也會(huì)受到影響。企業(yè)內(nèi)部管理對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有防范作用，有效的內(nèi)部管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)狀況管理處于良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。本文通過分析內(nèi)部管理的意義，以及相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制影響因素，研究企業(yè)提高內(nèi)部管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的策略。

2內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

2.1企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理概述

企業(yè)內(nèi)部管理是指對企業(yè)自身的管理，包括對人力資源的管理，對財(cái)務(wù)狀況的管理[1]。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，內(nèi)部管理的地位逐漸重要，成為企業(yè)經(jīng)營必須完善改革的方面之一。內(nèi)部管理能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門向國家提供有效的財(cái)務(wù)信息，使財(cái)務(wù)信息具有完善性的特點(diǎn)。內(nèi)部管理不僅有利于國家，對企業(yè)的發(fā)展也有重要的影響作用。實(shí)施內(nèi)部管理制度，能夠幫助企業(yè)進(jìn)行自我發(fā)展的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過程中有缺陷的方面，調(diào)整并改進(jìn)。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理制度制定和完善的同時(shí)，需要考慮市場經(jīng)濟(jì)的狀況以及企業(yè)自身的實(shí)際狀況，才能夠促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。內(nèi)部管理的完善，能夠提高企業(yè)經(jīng)營決策的準(zhǔn)確性。有效的內(nèi)部管理控制能夠保證企業(yè)經(jīng)營資料具有完整的特點(diǎn)，同時(shí)能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)具有真實(shí)性的特點(diǎn)，能夠按照收益最大的原則，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)內(nèi)部管理制度還對企業(yè)人力資源有約束，能夠?qū)ζ髽I(yè)形象的樹立奠定基礎(chǔ)作用。

2.2內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理意識(shí)較差

大多數(shù)企業(yè)遵循傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)行方式，不能重視內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。例如工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)存在重視生產(chǎn)的現(xiàn)象，不會(huì)重視生產(chǎn)安全制度的實(shí)施，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)長期發(fā)展受到影響。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范重視程度較差，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理，以及財(cái)務(wù)管理等出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.3監(jiān)管制度較差

企業(yè)監(jiān)督管理制度不完善，制定的制度不能貫徹落實(shí)，導(dǎo)致企業(yè)背部管理制度控制出現(xiàn)問題，對企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理下降。制度不能得到貫徹落實(shí)的原因較多，包括經(jīng)濟(jì)以及人力的原因。例如企業(yè)員工綜合素質(zhì)的不一致，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)制定的制度不能兼顧企業(yè)所有員工的實(shí)際情況。一些企業(yè)是現(xiàn)在市場較為熱門的行業(yè)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層過于安逸的意識(shí)忽略對企業(yè)內(nèi)部的控制。對于企業(yè)面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)判斷，就無法做出風(fēng)險(xiǎn)防范策略。使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題，影響企業(yè)財(cái)務(wù)真實(shí)性。同時(shí)內(nèi)部管理的不完善，會(huì)增加企業(yè)在管理方面的成本支出，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率，不利于企業(yè)長期發(fā)展。

3企業(yè)內(nèi)控管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范改進(jìn)措施

3.1從企業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)

從企業(yè)環(huán)境方面進(jìn)行改進(jìn)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[2]。內(nèi)部管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的改進(jìn)，需要企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況進(jìn)行完善。同時(shí)環(huán)境方面的改進(jìn)，需要結(jié)合市場環(huán)境進(jìn)行，根據(jù)市場的變化制定風(fēng)險(xiǎn)防范策略。企業(yè)環(huán)境的完善可以從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員方面進(jìn)行，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部控制的重視意識(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部人力以及財(cái)務(wù)的管理力度。可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制以及內(nèi)部管理控制結(jié)合企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，營造企業(yè)內(nèi)部管理控制環(huán)境。通過宣傳，能夠使員工了解內(nèi)部控制的重要性，對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有重要作用。可以制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制方案，完善對企業(yè)內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)需要進(jìn)行重大決策時(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，包括財(cái)務(wù)狀況以及人力管理等狀況，制定相應(yīng)的發(fā)展決策。

3.2完善內(nèi)部控制制度

內(nèi)部控制制度的完善，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)的發(fā)展需要一定的制度作為發(fā)展約束，內(nèi)部控制制度的制定和完善，需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況進(jìn)行制定。可以監(jiān)理一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制以及懲罰機(jī)制，促進(jìn)制度的落實(shí)以及完善。內(nèi)部管理制度的落實(shí)，是保證財(cái)務(wù)質(zhì)量的必要條件，可以設(shè)定專門的監(jiān)督小組對內(nèi)部制度落實(shí)踐行監(jiān)督[3]。挑選企業(yè)內(nèi)綜合素質(zhì)較高的人員，對企業(yè)制度落實(shí)進(jìn)行監(jiān)督。同時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作質(zhì)量，規(guī)避預(yù)期出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性。在監(jiān)督過程中，容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)制度不科學(xué)的地方，及時(shí)對不合理的制度進(jìn)行調(diào)整和修正，完善企業(yè)的長期發(fā)展。

3.3對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)改進(jìn)

對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)改進(jìn)，能夠完善企業(yè)內(nèi)部控制管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)財(cái)務(wù)人員是管理企業(yè)財(cái)務(wù)的主體，對企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。提高財(cái)務(wù)人員執(zhí)業(yè)能力，保證財(cái)務(wù)人員在記錄財(cái)務(wù)支出時(shí)，做到詳細(xì)全面的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員在職能方面需要對企業(yè)財(cái)務(wù)做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，因此企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)觀察市場經(jīng)濟(jì)變化狀況，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)變化狀況對企業(yè)進(jìn)行投資決策制定。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層還可以設(shè)定一定財(cái)務(wù)工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，對企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和監(jiān)督，提高財(cái)務(wù)工作人員的能力。

4結(jié)語

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有重要的意義。保證內(nèi)部控制質(zhì)量，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)的真實(shí)性，促進(jìn)企業(yè)長期發(fā)展，提高社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】錢從喜.企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].財(cái)經(jīng)界,2015(32):210,275.

【2】柴嘉斌.試論企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范[J].商,2015(17):12-12.

【3】洛藏周毛.簡析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對應(yīng)措施[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2016(15):3962-3962.

作者：翁蘇明 單位：寧波大葉園林設(shè)備股份有限公司

第八篇：建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：在我國城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的時(shí)代背景下，建筑企業(yè)如雨后春筍般的不斷涌現(xiàn)，并讓原本就競爭激烈的建筑市場變得更加嚴(yán)峻。而建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身效益的最大化，有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)，就必須要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，并將內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有機(jī)的結(jié)合到一起，采取有效措施來應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的潛在風(fēng)險(xiǎn)，從而減少建筑企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；內(nèi)部審計(jì)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；預(yù)測評(píng)估

近年來，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步都給我國建筑行業(yè)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展空間。這雖然給國內(nèi)眾多建筑企業(yè)帶來了可觀的收益，但是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，建筑企業(yè)原有的內(nèi)部審計(jì)辦法以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢。因此，為了促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就要在嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)基礎(chǔ)上，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、規(guī)劃以及應(yīng)對措施的制定工作，從而在高效防控各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，提高建筑企業(yè)的市場競爭力。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及形成原因

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，泛指那些在企業(yè)理財(cái)活動(dòng)中，受各種不可預(yù)料、不可控制因素影響而產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)，不僅包括融資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及資金收回風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)收益分配風(fēng)險(xiǎn)也是其中較為關(guān)鍵的一環(huán)。建筑企業(yè)如不能對此采取有效措施，則會(huì)蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其中，導(dǎo)致建筑企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因包括以下兩個(gè)方面：第一，客觀原因。市場變化瞬息萬變，而一旦建筑企業(yè)自身能力不足或者資金相對匱乏，就很難在第一時(shí)間采取有效措施應(yīng)對市場變化，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是對于那些中小型建筑企業(yè)而言，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策比較側(cè)重于大型國有建筑企業(yè)以及國有控股企業(yè)，對于中小型企業(yè)的扶持力度較小，再加上中小型企業(yè)融資門檻較高，使得它們更容易在市場突變時(shí)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第二，主觀原因。有些建筑企業(yè)尤其是中小型企業(yè)的管理模式以及理念相對落后，且企業(yè)員工培訓(xùn)體系也不夠健全，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，很容易在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，進(jìn)而產(chǎn)生大量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，有些建筑企業(yè)的內(nèi)部控制制度不健全，甚至于仍在沿用傳統(tǒng)的粗放式管理模式，使得企業(yè)對自身固定資產(chǎn)及其他資本均缺乏有效監(jiān)控，從而引發(fā)財(cái)產(chǎn)流失、資源浪費(fèi)等問題。另外，有些建筑企業(yè)的管理水平較差，對于企業(yè)的未來發(fā)展并沒有做出合理規(guī)劃，使得企業(yè)很容易在承接建筑項(xiàng)目后出現(xiàn)資金短缺問題，進(jìn)而陷入財(cái)務(wù)困境；等等。上述內(nèi)容都是目前建筑企業(yè)，特別是那些民營企業(yè)、私營企業(yè)等中小型企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素，作為建筑企業(yè)的管理者，應(yīng)該切實(shí)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立的、且客觀的保證和咨詢活動(dòng)，開展內(nèi)部審計(jì)可以達(dá)到增加企業(yè)價(jià)值以及改進(jìn)組織策略的目的。與此同時(shí)，相較于企業(yè)其他職能部門，內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控中所起到的作用也是獨(dú)特的、意義深遠(yuǎn)的。內(nèi)部審計(jì)與建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是相對獨(dú)立的，它并不會(huì)參與企業(yè)內(nèi)部管理制度的制定及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際操作。正是由于內(nèi)部審計(jì)不承擔(dān)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理問題的直接責(zé)任，才能使其成為有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀條件。其中，在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中加入內(nèi)部審計(jì)，可以取得以下作用：

(一)監(jiān)控作用

內(nèi)部審計(jì)最初就是為了方便查錯(cuò)防弊存在的。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部各管理層及部門行為的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)測，一方面可以保證建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)規(guī)章條款得以有效落實(shí)，大大降低發(fā)生偷工減料或者徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生幾率，另一方面還能在第一時(shí)間就發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正，并對糾正效果進(jìn)行評(píng)估，從而為建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)咨詢作用

建筑企業(yè)可以依靠內(nèi)部審計(jì)具備的監(jiān)測功能，對自己內(nèi)部的結(jié)夠、程序、戰(zhàn)略以及風(fēng)險(xiǎn)等有一個(gè)全面系統(tǒng)的掌握與評(píng)價(jià)，綜合性強(qiáng)且涉及面廣，并為內(nèi)部審計(jì)咨詢職能的發(fā)揮提供有力支撐。在實(shí)際工作中，內(nèi)部審計(jì)有必要并且有能力向被審計(jì)單位提供一些包括咨詢、建議、協(xié)調(diào)、過程或流程設(shè)計(jì)以及培訓(xùn)等工作。內(nèi)部審計(jì)的咨詢服務(wù)豐富了創(chuàng)造型的內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容，可以與保證服務(wù)一起共同促進(jìn)審計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(三)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測

通過內(nèi)部審計(jì)可以對建筑企業(yè)的實(shí)際情況有一個(gè)全面徹底的了解以及把握，這就使得內(nèi)部審計(jì)有能力對企業(yè)未來發(fā)展中可能存在的不利因素做出科學(xué)合理的分析以及預(yù)測。與此同時(shí)，通過評(píng)估與監(jiān)測還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部控制存在的缺陷以及弊端，從而為管理者或者決策者做出決策提供客觀詳實(shí)的理論依據(jù)，使企業(yè)有效規(guī)避未來可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)評(píng)價(jià)作用

內(nèi)部審計(jì)需要對建筑企業(yè)的所有財(cái)務(wù)狀態(tài)、財(cái)務(wù)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)成果等進(jìn)行鑒定與評(píng)價(jià)，由此得出的審計(jì)結(jié)論，也是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有力依據(jù)。與此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)還可以對建筑企業(yè)內(nèi)部各部門生產(chǎn)經(jīng)營報(bào)告的真實(shí)性、效益性以及正確性等進(jìn)行確認(rèn)，從而為獎(jiǎng)懲制度的完善提供保障。

三、建筑企業(yè)利用內(nèi)部審計(jì)提高采取風(fēng)險(xiǎn)管理效率的策略

內(nèi)部審計(jì)作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系中至關(guān)重要的一環(huán)，它貫穿于建筑企業(yè)管理的每一個(gè)角落。只要建筑企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)營，都會(huì)或多或少的存在一定風(fēng)險(xiǎn)，所以，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的各項(xiàng)職能作用就顯得尤為重要。其中，建筑企業(yè)在運(yùn)營管理過程中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要來自籌資以及投資等方面，而為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防控，充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的積極作用，也應(yīng)該從這幾方面入手：

(一)從建筑企業(yè)籌資方面來看

現(xiàn)如今，建筑企業(yè)的籌資渠道也趨向多元化，向銀行借貸、發(fā)行債券、債務(wù)重組以及股票等，都是現(xiàn)代企業(yè)籌資的主要渠道。然而籌資渠道的不同，可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)存在一定差異，這就要求建筑企業(yè)在籌資時(shí)需要充分考慮其優(yōu)缺點(diǎn)，借助內(nèi)部審計(jì)來對因籌資方式選擇不當(dāng)引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控。舉例來說，銀行借貸根據(jù)期限的不同可分為長期借款以及短期借款兩種。建筑企業(yè)通過這種方式可以在短時(shí)間內(nèi)籌措到大量資金，以此來滿足企業(yè)長期或者短期的資金需求。但是銀行借款受利率、匯率及其他相關(guān)條件波動(dòng)的影響很大，所以，建筑企業(yè)在通過銀行借款緩解資金壓力時(shí)，也可能會(huì)因上述條件的變化產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而蒙受損失。基于此，內(nèi)部審計(jì)人員需要在建筑企業(yè)向銀行借款前，對以下內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)與評(píng)估：第一，對借款建筑企業(yè)的特點(diǎn)、能力以及條件等進(jìn)行評(píng)估；第二，對借款建筑企業(yè)的借款原因及用途的合理性進(jìn)行評(píng)估；第三，對借款建筑企業(yè)能否將借款用到實(shí)處，并且能為企業(yè)帶來多大收益等情況進(jìn)行核實(shí)評(píng)估。

(二)從建筑企業(yè)投資方面來看

建筑企業(yè)制定和執(zhí)行任意投資決策時(shí)，必須要利用內(nèi)部審計(jì)來強(qiáng)化自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。在實(shí)際投資決策過程中，為了有效提升投資效益，建筑企業(yè)應(yīng)該在投資方案實(shí)施過程中積極運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)防范控制策略，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制，從而在確保預(yù)期投資目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提下，保證建筑企業(yè)的切身利益。具體來說，相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)人員可以通過建立健全相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)機(jī)制，來對建筑企業(yè)投資方面可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范：第一，對投資規(guī)模進(jìn)行確定。由于建筑工程項(xiàng)目的特殊性，使得大多數(shù)建筑企業(yè)并不會(huì)將大量的資金用來進(jìn)行長期債權(quán)投資或者長期股權(quán)投資。第二，內(nèi)部報(bào)酬率。在建筑企業(yè)的投資過程中，內(nèi)部審計(jì)的主要職責(zé)就是對企業(yè)投資項(xiàng)目的盈利率進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，其中，投資項(xiàng)目的盈利率是真實(shí)反映企業(yè)投資使用效率的重要標(biāo)準(zhǔn)。一旦內(nèi)部報(bào)酬率低于企業(yè)資金成本，則建筑企業(yè)就勢必會(huì)承受較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而引發(fā)一系列嚴(yán)重后果。

四、結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何一家建筑企業(yè)都無法完全避免的，想要獲得效益就勢必要承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)。所以，為了加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范，建筑企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能，在保證其客觀性以及獨(dú)立性的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)以及能力，從而減少因籌資、投資引起的損失，使企業(yè)得以良性發(fā)展。

財(cái)參考文獻(xiàn)：

[1]張維信.營改增背景下建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討[J].中外企業(yè)家，2016(23).

[2]吳健.淺談內(nèi)部審計(jì)在施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技，2009(15)：46-46.

[3]李樹壯.淺議企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部審計(jì)的協(xié)同效應(yīng)[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2012(5)：43-45.

[4]王茜.建筑企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探析[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014(24)：85-86.

[5]朱全英.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意義與途徑[J].企業(yè)改革與管理，2016(8)：104-105.

[6]張曉菲.試論內(nèi)部審計(jì)在建筑企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].進(jìn)出口經(jīng)理人，2016(1).

作者：于紅紅 單位：河北恒山建設(shè)集團(tuán)有限公司