企業(yè)財務(wù)風(fēng)險淺談（10篇）范文
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第一篇：企業(yè)價值評估的財務(wù)風(fēng)險和控制
摘要：
如何把握和分析目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險、防范資產(chǎn)價值的虛假現(xiàn)象是并購過程中的重要環(huán)節(jié)。本文結(jié)合工作實踐進(jìn)行總結(jié)歸納，按照資產(chǎn)項目詳細(xì)分析在確定目標(biāo)企業(yè)價值時存在的具體財務(wù)風(fēng)險，并提出防范和應(yīng)對措施，保證資產(chǎn)的真實安全，為并購決策奠定基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：
并購；目標(biāo)企業(yè)；價值評估；財務(wù)風(fēng)險；控制
并購是資本營運(yùn)活動的重要組成部分，是企業(yè)資本擴(kuò)張的重要手段，也是實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的方式。從法律關(guān)系的本質(zhì)上劃分，企業(yè)并購有兩種：一種是股權(quán)并購，另一種是資產(chǎn)并購。股權(quán)并購系指并購方通過協(xié)議購買目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或認(rèn)購目標(biāo)企業(yè)增資方式，成為目標(biāo)企業(yè)股東，進(jìn)而達(dá)到參與、控制目標(biāo)企業(yè)的目的。資產(chǎn)并購系指并購方通過收購目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)方式，運(yùn)營該資產(chǎn)。企業(yè)并購是目前企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的重要渠道，也是一項高風(fēng)險的產(chǎn)權(quán)交易活動。并購的基礎(chǔ)和核心內(nèi)容是對目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)價值評估，是對并購標(biāo)的所做出的價值判斷，也是雙方討價還價的基點(diǎn)。目標(biāo)企業(yè)的價值評估是并購交易的主要活動，恰當(dāng)真實的企業(yè)價值評估，合適合理的交易價格是衡量并購成功與否的重要標(biāo)志，但價值判斷是一項復(fù)雜的分析判斷過程，涉及多方面因素，其風(fēng)險主要來自于財務(wù)風(fēng)險，體現(xiàn)在主體企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)信息不對稱，造成目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)價值與實際產(chǎn)生較大偏差。
一、貨幣資金和銀行存款風(fēng)險與控制
白條抵庫、貨幣資金作假、虛假對賬單、通過PS方式修改銀行對賬單等影響到目標(biāo)企業(yè)的真實財務(wù)情況。針對該風(fēng)險要做好現(xiàn)金盤點(diǎn)工作，同時關(guān)注余額水平是否合理，與業(yè)務(wù)規(guī)模是否相匹配，是否體現(xiàn)為“高現(xiàn)金與高負(fù)債”同時并存，若有必要前往銀行打印對賬單。
二、應(yīng)收款項風(fēng)險與控制
應(yīng)收款項真實性可能存在以下問題：一是應(yīng)收賬款長期掛賬，做大資產(chǎn)，隱藏虧損。如故意與關(guān)聯(lián)企業(yè)形成非真實貿(mào)易背景的應(yīng)收賬款長期掛賬；或者確定已經(jīng)無法收回的應(yīng)收賬款，為了調(diào)節(jié)利潤做大資產(chǎn)，對無法收回的款項不進(jìn)行賬務(wù)處理。二是預(yù)付賬款可能存在通過簽訂虛假合同，以預(yù)付款的名義藏匿對外借款。三是其他應(yīng)收款可能存在長期掛賬充當(dāng)資產(chǎn)，隱藏潛虧，抽逃資金、壞賬準(zhǔn)備計提不足等問題。對應(yīng)收賬款風(fēng)險控制既要堅持原則，又要從實際出發(fā)解決問題。堅持原則，就是在認(rèn)定上要堅持有根有據(jù)，賬證核實，實施函詢；從實際出發(fā)，就是在應(yīng)收賬款筆數(shù)多、金額大的情況下，采用重要性原則，抽取一定比例進(jìn)行函證，關(guān)注應(yīng)收賬款取得回函的比例，關(guān)注關(guān)聯(lián)方應(yīng)收款項的情況。然而，對于可能存在的由于種種客觀原因遺留下來、又不能再遺留給兼并后的企業(yè)的呆壞賬問題，評估人員必須對每筆應(yīng)收賬款（包括壞賬）進(jìn)行明確的認(rèn)定。對應(yīng)收賬款評估的主要難度在于如何處理取證不足的潛在壞賬，其可行的辦法是采用四級責(zé)任審核制，分別由當(dāng)事人、企業(yè)法定代表人、評估人員和主管部門進(jìn)行審核并簽署意見，使評估處理結(jié)果有根有據(jù)，降低評估風(fēng)險。針對應(yīng)收款項真實性問題，把賬齡作為重點(diǎn)。賬齡期長的應(yīng)收賬款應(yīng)在進(jìn)行報表調(diào)整時予以剔除；了解企業(yè)應(yīng)收款項的壞賬計提方式方法是否按照現(xiàn)行的財務(wù)會計制度執(zhí)行，關(guān)注企業(yè)壞賬計提方式有無變化和計提比例如何執(zhí)行；關(guān)注其他應(yīng)收款科目余額水平及賬齡長短，如果發(fā)現(xiàn)金額較大或長期掛賬，需留意具體內(nèi)容。核實預(yù)付款的真實性和股東抽逃資金情況，對不實應(yīng)收款項予以及時處理，規(guī)避資產(chǎn)和利潤虛增。
三、存貨風(fēng)險與控制
企業(yè)的存貨包括原材料、在產(chǎn)品、半成品等，其品種、規(guī)格、型號等復(fù)雜，又存在盤虧、過期、毀損、報廢、削價等多種情況，同時還存在異地存放、委托加工、委托代銷而難以逐一清點(diǎn)的困難。目標(biāo)企業(yè)可能存在存貨不實、跌價準(zhǔn)備計提不足、盤虧未作賬務(wù)處理、發(fā)現(xiàn)毀損材料不列表呈報形成虛盈實虧等風(fēng)險。存貨風(fēng)險控制：一是并購主體財務(wù)人員應(yīng)與資產(chǎn)評估事務(wù)所人員一起參與評估工作。對存貨的評估，一定要堅持評估的現(xiàn)實性原則。對于庫存存貨，一定要盤點(diǎn)，即使在評估進(jìn)場日后置（即進(jìn)場日在評估基準(zhǔn)日之后若干天）的情況下，也要采用盤點(diǎn)倒推的方式，確定評估基準(zhǔn)日的存貨數(shù)量。對于過期、毀損、報廢、削價等的存貨，要求當(dāng)事人列出清單并說明原因，加強(qiáng)抽點(diǎn)，根據(jù)事實認(rèn)定，提出處理意見。對于異地存放的存貨，評估人員必須親往盤點(diǎn)。二是留意存貨數(shù)量是否與企業(yè)銷售情況、應(yīng)收賬款情況、貨幣資金變化情況等匹配，是否存在如銷售增長但存貨下降等不合理情況。關(guān)注企業(yè)存貨的計價方法是否存在隨意變更的情況。三是審核存貨跌價的計提情況，對計提不足的予以調(diào)整，對盤虧未作處理予以賬務(wù)處理。
四、長期投資風(fēng)險與控制
長期投資包括債券投資、股票投資和其他投資等三類。對被投資企業(yè)尤其是對企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行整體評估，涉及范圍廣，工作量大，難以實施；投資作假，如通過虛假投資，向外抽逃資金或借款；投資計價不真實，不按會計制度執(zhí)行，人為調(diào)高資產(chǎn)；不計提跌價準(zhǔn)備或減值準(zhǔn)備等。長期投資風(fēng)險控制：一是對于全資子公司或控股50％以上的被投資企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行評估。二是對于非控股的其他投資，由于投資企業(yè)占被投資企業(yè)股權(quán)比例較小，通常可以不專門評估，而按投資企業(yè)中其他投資的賬面值認(rèn)定。關(guān)注企業(yè)是否按照會計準(zhǔn)則要求規(guī)范計提短期投資跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備。三是對于投資的真實性需要實地到被投資企業(yè)考察，以及與被投資企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行核實。
五、無形資產(chǎn)風(fēng)險與控制
無形資產(chǎn)是指特定主體控制的、不具有獨(dú)立實體而對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營長期持續(xù)發(fā)揮作用并帶來經(jīng)濟(jì)利益的一切經(jīng)濟(jì)資源，如專利權(quán)、非專利技術(shù)、特許經(jīng)營權(quán)、商標(biāo)權(quán)、版權(quán)、礦藏資源勘探權(quán)等。存在無形資產(chǎn)不真實，沒有合法的文件證明或者已超出法定有效期；計價不正確，未經(jīng)法定手續(xù)評估或確認(rèn)，故意高估；偽造專利證書、商標(biāo)注冊書等；出售無形資產(chǎn)不入賬等風(fēng)險。無形資產(chǎn)風(fēng)險控制：一是企業(yè)兼并時要進(jìn)行整體資產(chǎn)評估，被兼并企業(yè)如存在不同類型的無形資產(chǎn)，在被評估企業(yè)前若干年的收益多為正數(shù)（盈利）的情況下，可對企業(yè)采用收益現(xiàn)值法進(jìn)行整體評估。如被評估企業(yè)前若干年的收益多為負(fù)數(shù)（虧損），則只能采用重置成本法評估其整體資產(chǎn)。另外，在以無形資產(chǎn)進(jìn)行投資或交易的情況下，對無形資產(chǎn)的評估應(yīng)遵循謹(jǐn)慎原則，即以成本法評估為基礎(chǔ)，大量搜集資料后估算無形資產(chǎn)重置成本，確定某項無形資產(chǎn)的評估價值。二是查閱證件和官網(wǎng)，必要時赴主管部門查閱，核實無形資產(chǎn)真實性。三是核實計價的正確性和跌價準(zhǔn)備計提情況。
六、在建工程風(fēng)險與控制
在建工程指在評估時點(diǎn)尚未完工或雖然已經(jīng)完工，但尚未竣工驗收、交付使用的建設(shè)項目，主要存在目標(biāo)企業(yè)夸大工程支出、資產(chǎn)價值虛高的財務(wù)現(xiàn)象。在建工程風(fēng)險控制：首先凡處于建設(shè)過程的資產(chǎn)，都應(yīng)當(dāng)查明情況，掌握合同內(nèi)容和工程質(zhì)量及進(jìn)度。根據(jù)在建工程是否完成基礎(chǔ)工程、主體工程、設(shè)備工程、內(nèi)外裝修等工程進(jìn)度不同，采用的評估方法也不同。其次對民營企業(yè)，要聘請專業(yè)人員對在建工程重新評估，核實在建工程支出的真實性，重新估算項目投資額，防范在建工程資產(chǎn)價格虛高。
七、負(fù)債風(fēng)險與控制
企業(yè)兼并或收購時，收購企業(yè)在取得被收購企業(yè)資產(chǎn)的同時，往往還必須承擔(dān)被收購企業(yè)所負(fù)擔(dān)的債務(wù)，如銀行借款、民間借貸。負(fù)債風(fēng)險控制：對企業(yè)整體資產(chǎn)評估的同時，必須對其負(fù)債重新梳理和進(jìn)一步核實。對于銀行借款，要求目標(biāo)企業(yè)提供“企業(yè)信用報告”（由中國人民銀行征信中心出具），核實企業(yè)的銀行貸款和擔(dān)保情況。對于民間借貸，要特別關(guān)注和予以厘清，包括公司法定代表人以公司名義對外簽字借款的行為，可能被認(rèn)定為職務(wù)行為，構(gòu)成表見，并要求原股東和目標(biāo)企業(yè)出具承諾書，防范收購公司后隱藏個人借條、借款利息等事項的發(fā)生。
八、或有負(fù)債（隱性負(fù)債）風(fēng)險與控制
或有負(fù)債是由于過去的某種約定、承諾或某些情況而引起的，其結(jié)果尚難確定。如未決訴訟、稅收、擔(dān)保、抵押等。隱性負(fù)債主要是指財務(wù)賬面無法體現(xiàn)的負(fù)債事項，如目標(biāo)企業(yè)存在隱藏借款、擔(dān)保等或有負(fù)債事項等。或有負(fù)債風(fēng)險控制：第一，通過向銀行、工商、房管、土管、法院等相關(guān)行政部門或公司詢證、向目標(biāo)企業(yè)高管、業(yè)務(wù)人員、客戶調(diào)查訪談等渠道了解核實掌握目標(biāo)企業(yè)的或有負(fù)債和隱性負(fù)債情況，做到不遺漏。第二，評估或有負(fù)債。要對或有負(fù)債形成的原因進(jìn)行分析，評估或有負(fù)債出現(xiàn)的概率、預(yù)計財務(wù)影響及獲得補(bǔ)償?shù)目赡苄浴５谌瑢τ谠u估出未來可能發(fā)生的或有負(fù)債主要有兩種解決方式：一是在收購協(xié)議中約定由原股東承擔(dān)；二是先預(yù)提費(fèi)用，如將來未實際發(fā)生，再與原股東結(jié)算，予以返還或調(diào)整股比。
九、利潤不實風(fēng)險與控制
目標(biāo)企業(yè)可能通過會計科目作假等方式調(diào)解產(chǎn)品成本及當(dāng)期損益，主要是虛增收入和少結(jié)轉(zhuǎn)成本。虛增收入，如虛開發(fā)票，虛增銷售收入；收到控股的被投資單位分來的現(xiàn)金股利時，應(yīng)采用權(quán)益法核算，沖減“長期股權(quán)投資”科目，卻以成本法核算，轉(zhuǎn)入投資收益，造成虛增利潤。少結(jié)轉(zhuǎn)成本，如任意分?jǐn)偞尕洺杀荆档弯N售成本；當(dāng)期費(fèi)用不進(jìn)損益，而長期掛賬；存貨計價方法隨意變更；固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷計提不規(guī)范，隨意調(diào)整方法和期限；應(yīng)收款項壞賬減值準(zhǔn)備計提不規(guī)范；短期投資跌價準(zhǔn)備和長期投資減值準(zhǔn)備計提不規(guī)范等。利潤不實風(fēng)險控制：一是調(diào)查了解銷售收入的真實性，需要對真實貿(mào)易背景和一線銷售單據(jù)進(jìn)行查證，比如是否有購銷合同，是否在成本費(fèi)用中有所體現(xiàn)，是否有出貨單、提貨單等。二是結(jié)合現(xiàn)金流量驗證企業(yè)利潤，如結(jié)合利潤表中的營業(yè)利潤與現(xiàn)金流量表中經(jīng)營活動產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流來驗證利潤的真實性。三是重點(diǎn)分析調(diào)節(jié)盈虧的會計科目，企業(yè)往往通過應(yīng)收賬款、其他應(yīng)收款、其他應(yīng)付款、預(yù)收賬款、存貨、投資收益、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、八項減值準(zhǔn)備來調(diào)節(jié)盈虧，對這些科目出現(xiàn)異常變動，應(yīng)保持應(yīng)有的謹(jǐn)慎，盡可能采用如監(jiān)盤、觀察、函證、分析性復(fù)核等多種方法獲取外部證據(jù)，清理業(yè)務(wù)不實形成的長期掛賬。四是關(guān)注和分析資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計提是否充足，未提足的予以調(diào)整。五是關(guān)注固定資產(chǎn)年限和折舊方法的變化，對于年限延長和不合理的折舊方法變化予以調(diào)整。
十、財務(wù)數(shù)據(jù)和會計核算風(fēng)險與控制
財務(wù)數(shù)據(jù)和會計核算風(fēng)險主要包括會計核算制度、壞賬準(zhǔn)備、庫存估價、折舊、長期合同會計處理；財務(wù)報表和歷史經(jīng)營情況、或有稅收等。財務(wù)數(shù)據(jù)和會計核算風(fēng)險控制：要深入了解目標(biāo)企業(yè)財務(wù)管理狀況，明確各個分析點(diǎn)，盡可能保證財務(wù)資料完整性。一要了解經(jīng)營指標(biāo)，幫助并購方對目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營成果、盈利能力、成長前景做出判斷，披露調(diào)查階段要獲取目標(biāo)企業(yè)的有關(guān)財務(wù)報表，掌握其中的相關(guān)信息，資料包括目標(biāo)企業(yè)前溯五年的審計報告、前溯三年的資產(chǎn)負(fù)債表、前溯三年的利潤表、前溯三年的現(xiàn)金流量表等,特別是對于利潤表，要以目標(biāo)企業(yè)扣除非經(jīng)常性損益（營業(yè)外收支、公允價值變動凈收益、部分投資收益）后的利潤作為依據(jù)分析評價企業(yè)效益。二要研讀每項具體內(nèi)容。注意金額較大的項目，了解其影響；結(jié)合報告附注分析項目結(jié)構(gòu)；同企業(yè)歷史數(shù)據(jù)比較，分析變化趨勢；分析數(shù)據(jù)變化的合理性，如果有的數(shù)據(jù)變化太大，應(yīng)分析其原因。三要進(jìn)行財務(wù)分析。根據(jù)報表已有的數(shù)據(jù)做相應(yīng)的財務(wù)比率分析。可以通過市盈率指標(biāo)、市凈率指標(biāo)、贏利指標(biāo)、流動性指標(biāo)、負(fù)債比率、資產(chǎn)運(yùn)用效率等進(jìn)行分析，判斷目標(biāo)企業(yè)的經(jīng)營變化趨勢。四要考慮目標(biāo)企業(yè)的財務(wù)管理情況，與賬面數(shù)額結(jié)合起來判斷。如固定資產(chǎn)的折舊方法、存貨的結(jié)轉(zhuǎn)方法、包裝物的攤銷方法、壞賬準(zhǔn)備金的提取方法等會在很大程度上影響目標(biāo)企業(yè)的所有者權(quán)益。五要關(guān)注目標(biāo)企業(yè)的稅務(wù)問題，由投資主體委托稅務(wù)事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)對并購前的被投資企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)審計，出具專項報告，防范潛在的稅務(wù)風(fēng)險。主要有：一是查實是否會遭遇稅收風(fēng)險，如并購前偷稅、欠稅而被追繳稅款并處罰；二是并購中的稅收成本問題；三是并購后享受的稅收優(yōu)惠待遇。六要關(guān)注有擔(dān)保限制的資產(chǎn)對公司償債能力的影響，要將有擔(dān)保限制的資產(chǎn)和沒有擔(dān)保限制的資產(chǎn)進(jìn)行歸類核實。七要重點(diǎn)關(guān)注公司的不良資產(chǎn)，如將要報廢和不可回收的資產(chǎn)等。八要分清短期債務(wù)和長期債務(wù)，分析債務(wù)結(jié)構(gòu)是否存在短貸長投等現(xiàn)象，評估對企業(yè)價值的影響。九要通過盤點(diǎn)、查證等方式查清企業(yè)資產(chǎn)的賬實相符情況，庫存可變現(xiàn)程度有多大，避免并購方取得的資產(chǎn)與合同約定的價值存在差異。十要對目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)審計，排除企業(yè)的財務(wù)瑕疵信息。
十一、并購價格風(fēng)險與控制
由于信息不對稱而對目標(biāo)企業(yè)價值評估不準(zhǔn)確，造成并購價格估算不準(zhǔn)確，包括兩種情況：一是過高估計并購協(xié)同效應(yīng)而支付過高溢價引起并購企業(yè)財務(wù)狀況惡化或財務(wù)成果損失；二是過低估計目標(biāo)企業(yè)的價值而出價過低導(dǎo)致并購失敗，使并購企業(yè)損失前期投入。并購價格風(fēng)險控制：一要用兩種以上的方法對企業(yè)價值進(jìn)行評估。二要結(jié)合目標(biāo)企業(yè)評估的利潤，計算資產(chǎn)溢價倍數(shù)PB和市盈率PE以及每股收購價格，并與市場和行業(yè)的PB、PE比較做出決策。三要遵循國家相關(guān)規(guī)定，尤其對國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓的價格每股不得低于凈資產(chǎn)值，國有企業(yè)并購其他企業(yè)一般要求按不高于評估價格收購股權(quán)等。
十二、價款支付風(fēng)險與控制
交易價款的支付需要根據(jù)具體的交易結(jié)構(gòu)合理安排，既要考慮相應(yīng)的節(jié)點(diǎn)控制，也要考慮相應(yīng)的風(fēng)險控制。價款支付風(fēng)險控制：一是支付工具、支付期限要盡量選擇有利方式，股權(quán)轉(zhuǎn)讓款應(yīng)分次支付，待清產(chǎn)核資和正式完成收購一定時間后付清或設(shè)立共管賬戶。未付清的滯留部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓價款作為出讓方日后違約的賠償金，并在合同中約定滯留的時間，如果發(fā)生賠償責(zé)任可以從該款項中直接扣收。二是對于未來不確定經(jīng)營業(yè)績的情況進(jìn)行約定，設(shè)計對賭制度。設(shè)計對賭條款的具體內(nèi)容、對賭條件、觸犯對賭條款的責(zé)任承擔(dān)情況，做好事前風(fēng)險防范。若并購后業(yè)績承諾無法實現(xiàn)，并購方應(yīng)通過審視權(quán)利義務(wù)事項，及時審視并購交易文本的相應(yīng)規(guī)定，按照與交易對方的約定處理相關(guān)事項。
十三、評估機(jī)構(gòu)風(fēng)險與控制
目前評估機(jī)構(gòu)市場管理不規(guī)范，加之內(nèi)部管理不健全，專業(yè)水平、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德不高，可能影響資產(chǎn)的評估價值。把盡職調(diào)查完全外包的做法是不恰當(dāng)?shù)模髦剡x擇評估單位，保證評估人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能最大限度地防范資產(chǎn)評估風(fēng)險。因此，應(yīng)當(dāng)由并購方選擇評估單位，并在與評估機(jī)構(gòu)的協(xié)議中明確責(zé)任、義務(wù)以及賠償原則。同時，重視對盡職調(diào)查資料的分析。企業(yè)采用不同的評估方法可能會有不同的并購價格，應(yīng)根據(jù)自己的并購動機(jī)和對目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)分析評估資料，選取適當(dāng)?shù)墓纼r方法和模型，并全面考慮企業(yè)價值估算涉及的因素。
作者:陳先華 單位:浙江省鐵路投資集團(tuán)有限公司
第二篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制
摘要：
財務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題，它客觀存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為影響企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素，在全球經(jīng)濟(jì)一體化過程中，危機(jī)使得企業(yè)財務(wù)活動的不確定性加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)管理人員要做的，就是把財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，把損失降到最低，但不可能完全消除風(fēng)險，同時，企業(yè)還需要增強(qiáng)自身的財務(wù)風(fēng)險控制意識，建立財務(wù)風(fēng)險控制體系，提高財務(wù)風(fēng)險控制能力，才能對財務(wù)風(fēng)險形成有效的防范。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范；風(fēng)險控制
由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險對預(yù)期收益的影響給企業(yè)帶來了巨大沖擊和壓力，在這樣的背景之下，企業(yè)財務(wù)管理人員必須根據(jù)公司的具體情況，結(jié)合國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，分析財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的因素，在財務(wù)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了新的風(fēng)險因素之下，做出針對性的應(yīng)對策略，從而能夠有效的防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
一、財務(wù)風(fēng)險的概念及特征
1.財務(wù)風(fēng)險的概念。風(fēng)險客觀存在，做任何事情都有一定的風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各自日常的財務(wù)活動中，各個環(huán)節(jié)都有可能產(chǎn)生預(yù)料之外的事件，使實際與預(yù)期存在差距，給企業(yè)帶來損失。在企業(yè)商品經(jīng)營活動過程中，為了追求企業(yè)利潤最大化，企業(yè)往往根據(jù)以往的以往的信息資料和現(xiàn)在掌握的情況，編制財務(wù)經(jīng)濟(jì)預(yù)算，制定財務(wù)政策，但由于眾多不確定因素的存在，致使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動未知，有可能獲取預(yù)期收益，也可能遭受損失，財務(wù)風(fēng)險具有兩面性，積極的一面，財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)提供獲取收益的機(jī)會；不利的一面，財務(wù)風(fēng)險可能給企業(yè)帶來財務(wù)危機(jī)。當(dāng)然，財務(wù)風(fēng)險是普遍存在的，要增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，把財務(wù)風(fēng)險控制在一定范圍內(nèi)，降低財務(wù)損失。
2.財務(wù)風(fēng)險的基本特征。財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險在財務(wù)領(lǐng)域的體現(xiàn)，它具有風(fēng)險的一般特征，又具有財務(wù)領(lǐng)域的特質(zhì)，總結(jié)起來有如下特征：
（1）客觀性。相對而言，財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險雖然能在一定程度上得到控制，但是其實不可避免的，企業(yè)管理人員只能通過有效的技術(shù)手段來應(yīng)對，企圖盡量避免回避它、簡單消除它。
（2）不確定性。在不同的企業(yè)當(dāng)中，因為自身的財務(wù)管理方式不同，產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)和方式也不盡相同，而且風(fēng)險發(fā)生的時間和結(jié)果具有不確定性，沒有明確的事件限定，可能隨時都會發(fā)生，風(fēng)險可能產(chǎn)生的結(jié)果可能是機(jī)會也可能是危機(jī)。
（3）相對性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與否、結(jié)果怎樣，是隨著外部因素與內(nèi)部因素分變化而變化的，涉及到了企業(yè)管理的各個方面，其發(fā)生的方式與企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，具有相對性。
（4）雙重性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的時候，極有可能給企業(yè)帶來一定的消極影響，也能帶去一定的積極影響。但影響的大小是會受到企業(yè)決策的影響的，企業(yè)應(yīng)在風(fēng)險發(fā)生的時候抓住其積極的一面。
（5）可度量性。財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，可以根據(jù)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的估計，科學(xué)的評估可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的管理。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型
財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，按照財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的環(huán)節(jié)不同，可以把企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及流動性風(fēng)險。
（1）籌資風(fēng)險是指借入資金而增加喪失償債能力的可能，資金供需市場、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)籌集資金都會給財務(wù)成果帶來不確定性。
（2）投資風(fēng)險是指由于不確定因素的影響，投資項目不能達(dá)到預(yù)期效果，影響到企業(yè)盈利水平和償債能力。
（3）經(jīng)營風(fēng)險是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)不確定因素的影響導(dǎo)致企業(yè)資金運(yùn)動的遲滯，對企業(yè)價值造成一定的影響。
（4）存貨管理風(fēng)險是指企業(yè)應(yīng)保持一定量的存貨以便正常生產(chǎn)，合理優(yōu)化配置庫存直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)和聲譽(yù)。
（5）流動性風(fēng)險是指企業(yè)資產(chǎn)不能正常和確定性轉(zhuǎn)移現(xiàn)金或企業(yè)債務(wù)不能正常履行的可能性。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.外部原因。所謂外部原因，是指站在企業(yè)的角度相對于內(nèi)部原因而言的，從宏觀角度來看這些外部原因，主要有：經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)政策及企業(yè)自身機(jī)制對籌資和投資的影響所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素；金融市場的發(fā)育完善程度以及利率和匯率變化多導(dǎo)師的金融市場因素；政治的穩(wěn)定性以及法律的變化性所導(dǎo)致的政治環(huán)境和法律環(huán)境因素。企業(yè)必須要學(xué)會使用復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，從而規(guī)避這些可能由外部環(huán)境多帶來的巨額虧損。
2.內(nèi)部原因。企業(yè)內(nèi)部原因往往是導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的主要原因，現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部原因如下：
（1）財務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤，目前，許多企業(yè)的財務(wù)決策都存在經(jīng)驗決策及主管決策現(xiàn)象，一言堂的工作作風(fēng)在企業(yè)管理中普遍存在，決策的失誤會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
（2）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不明，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在著權(quán)責(zé)不明、管理不力的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保證，例如，現(xiàn)階段很多集團(tuán)公司母公司與子公司的財務(wù)關(guān)系十分混亂，資金使用沒有有效的監(jiān)督和控制。
（3）盲目投資，加大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)盲目追求規(guī)模效益，通過資產(chǎn)重組等方式不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，希望通過擴(kuò)大規(guī)模來進(jìn)一步提高效率和競爭力，事實上，過分追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)有可能使財務(wù)風(fēng)險加大。
（4）財務(wù)人員的風(fēng)險意識較為淡薄，沒有對財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生足夠的重視，缺乏正確的市場風(fēng)險意識，從而放大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)
財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)是多種多樣的，我國現(xiàn)階段企業(yè)中較為典型的表現(xiàn)主要有：獲利能力低，經(jīng)濟(jì)效益差，產(chǎn)品的成本費(fèi)用高，毛利率低，企業(yè)無法清償?shù)狡趥鶆?wù)；資金匱乏，負(fù)債過度，信用等級低，融資額能力差，企業(yè)的支護(hù)能力弱化；企業(yè)短期債務(wù)比例過高，或者把短期借款資金投資于提現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其它長期資產(chǎn)。企業(yè)資產(chǎn)的流動性降低，影響短期償債能力；資產(chǎn)質(zhì)量差，積累大量不良債權(quán)和存貨，資金周轉(zhuǎn)率低等。這些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險制約了企業(yè)投資效益的增長，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
1.加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制。提高管理層人員的財務(wù)風(fēng)險意識，是企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的思想保證，企業(yè)財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)對單位經(jīng)營風(fēng)險要負(fù)重要責(zé)任，要重點(diǎn)把握財務(wù)收支決策，注重風(fēng)險管理，同時，總會計師作為第一管理者的參謀和助手，要發(fā)揮自身監(jiān)控作用，防范財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，財務(wù)部門必須要建立完善有效的風(fēng)險風(fēng)險防范處理機(jī)制，發(fā)揮其監(jiān)控作用，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理方法，完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模。
2.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險。企業(yè)在進(jìn)行籌資時，應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，充分衡量債務(wù)資本和股權(quán)資本的利弊，通過對經(jīng)驗數(shù)據(jù)的測算，根據(jù)其資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)，計算出風(fēng)險控制的臨界點(diǎn)，并在此基礎(chǔ)上逐步優(yōu)化自身資本結(jié)構(gòu)。
3.合理投資，降低投資風(fēng)險。由于財務(wù)風(fēng)險具有一定的雙重性，所以我們不僅要認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)帶來的積極影響，還要對其產(chǎn)生的消極影響進(jìn)行積極的分析，企業(yè)在發(fā)展過程中，既要敢于進(jìn)行投資，又要科學(xué)決策，避免濫投，從而規(guī)避風(fēng)險，獲得利益最大化。
六、結(jié)語
本文結(jié)合個人工作經(jīng)驗，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范與控制問題展開了探討，就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概念而言，它是不可避免的，并且具有客觀性、不確定性、雙重性、相對性和可度量性的基本特征，企業(yè)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險以及流動性風(fēng)險，企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范與控制時，可以采取以下措施：加強(qiáng)風(fēng)險意識，建立有效的風(fēng)險防范處理機(jī)制；優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險；合理投資，降低投資風(fēng)險。然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
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作者:王彩娟 單位:南京大學(xué)
第三篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的評價
摘要：
隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對國家經(jīng)濟(jì)安全也會形成一些負(fù)面影響。如今，隨著市場環(huán)境的不斷開放，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。從整體角度評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就是憂大于喜。認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并采取有效的控制對策，是企業(yè)必須承擔(dān)的重要任務(wù)。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；控制對策
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價與控制是財務(wù)領(lǐng)域不可避免的重要話題。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，財務(wù)風(fēng)險一直貫穿在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，對國家經(jīng)濟(jì)安全也會形成一些負(fù)面影響。如今，隨著市場環(huán)境的不斷開放，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題日益嚴(yán)重。從整體角度評價企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就是憂大于喜。認(rèn)識企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并采取有效的控制對策，是企業(yè)必須承擔(dān)的重要任務(wù)。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因
(一)錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境
企業(yè)財務(wù)活動不可能脫離外部環(huán)境而單獨(dú)運(yùn)作，政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境、市場環(huán)境等都會對企業(yè)的財務(wù)活動形成或大或小的影響。這些外部環(huán)境的變化對企業(yè)而言是難以捉摸的，所以會給企業(yè)造成財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)是市場主體，對外部環(huán)境的適應(yīng)能力是不盡相同的。要想順應(yīng)外部環(huán)境，防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須具備良好的發(fā)展能力。
(二)籌資決策失誤
由于受到東南亞經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，亞洲很多著名企業(yè)相繼破產(chǎn)，比如八佰伴百貨公司、山一證券公司、大韓鋼鐵公司等。這些企業(yè)之所以倒閉，主要原因就是資本結(jié)構(gòu)不完善，公司一味尋求規(guī)模擴(kuò)張，沒有能力償還到期債務(wù)，即出現(xiàn)所謂的籌資決策失誤。這種失誤對企業(yè)而言是致命的，會直接導(dǎo)致企業(yè)陷入財務(wù)風(fēng)險中而無法自拔。
(三)資產(chǎn)流動性差
所謂資產(chǎn)流動性，就是資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，并維持其購買力的能力。很多事實一再證明，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與資產(chǎn)流動性有密不可分的關(guān)系。資產(chǎn)流動性不強(qiáng)的具體表現(xiàn)包括資金匱乏、貨品堆積、“三角債”嚴(yán)重等，這些都是引發(fā)企業(yè)陷入流動性財務(wù)風(fēng)險的重要原因。我們都知道企業(yè)資產(chǎn)流動性源自兩方面，一是企業(yè)資產(chǎn)在不遭受損害的情況下快速變現(xiàn)的能力；二是企業(yè)能以較低成本快速獲得所需資金的能力。如果企業(yè)無法做到這兩點(diǎn)，可能會陷入流動性風(fēng)險中，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的對策
企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的原因是多種多樣的，企業(yè)要針對這些原因采取有針對性的解決對策，以此防范風(fēng)險，實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。具體而言，企業(yè)要從以下幾點(diǎn)入手：
(一)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
首先，企業(yè)要構(gòu)建規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度。產(chǎn)權(quán)明晰是責(zé)權(quán)明確的重要前提。只有做到產(chǎn)權(quán)明晰，企業(yè)才能保證正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。從目前來看，我國不少企業(yè)存在產(chǎn)權(quán)不清晰的嚴(yán)重問題，這是企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。有鑒于此，企業(yè)必須完善產(chǎn)權(quán)制度，做到權(quán)責(zé)明晰、各有分工。其次，企業(yè)要加強(qiáng)董事會對經(jīng)營者的監(jiān)管機(jī)制。目前，企業(yè)經(jīng)營者會產(chǎn)生“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，這是經(jīng)營者逆向選擇和信息的不完全對稱造成的，容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生舞弊現(xiàn)象。有鑒于此，企業(yè)董事會要加強(qiáng)對經(jīng)營者的監(jiān)管，對其進(jìn)行實時追蹤，如果發(fā)現(xiàn)經(jīng)營者的行為偏離了預(yù)定的財務(wù)目標(biāo)，必須采取對策，以最高決策者的身份責(zé)令經(jīng)營者改正行為。
(二)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)
21世紀(jì)是信息技術(shù)時代，所以企業(yè)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)是大有可為，這是一種有效的財務(wù)風(fēng)險控制工具，可以幫助企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)要想構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，首先要加強(qiáng)信息管理，成立專門的機(jī)構(gòu)，安排專門的人才整理、搜集企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)信息和外部相關(guān)信息，然后充實到預(yù)警系統(tǒng)中，系統(tǒng)信息要經(jīng)常更新，保證財務(wù)信息的實時性和準(zhǔn)確性。其次，企業(yè)要優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險分析機(jī)制，包括完善企業(yè)應(yīng)急措施、補(bǔ)救辦法和彌補(bǔ)方案等，面對財務(wù)危機(jī)時，企業(yè)必須弄清楚應(yīng)該采取哪種手段進(jìn)行規(guī)避，以此防止事態(tài)的惡化。再次，企業(yè)還要加強(qiáng)人才培訓(xùn)，組織專門的隊伍來操作財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，這些人才要能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)中非正常的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，發(fā)揮在企業(yè)管理中的參謀功能。
(三)規(guī)范企業(yè)對外擔(dān)保管理制度
外部環(huán)境對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動會產(chǎn)生巨大影響。企業(yè)應(yīng)該按照《擔(dān)保法》的有關(guān)規(guī)定，制定行之有效的責(zé)任追求制定，對被擔(dān)保單位的償債能力和信用程度進(jìn)行嚴(yán)格地審查。企業(yè)子公司要向外擔(dān)保的話，必須向母公司遞交報告，經(jīng)母公司批準(zhǔn)后才能對外擔(dān)保，這樣可以防止企業(yè)陷入負(fù)債風(fēng)險中。
(四)構(gòu)建完善的投資決策機(jī)制
籌資決策失誤對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是致命的。所以企業(yè)必須重視投資決策機(jī)制的建設(shè)，首先，企業(yè)要加強(qiáng)項目可行性研究，綜合應(yīng)用定量分析法和定性分析法對企業(yè)各方面發(fā)展進(jìn)行客觀分析，要應(yīng)用科學(xué)的決策模型幫助企業(yè)做出相關(guān)決策，這樣才能避免由于決策失誤而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)在投資決策中，不僅要綜合考慮投資機(jī)會，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)有的投資規(guī)模，還要對財務(wù)匹配因素進(jìn)行綜合考量，不能盲目求多、求快。在企業(yè)投資活動的現(xiàn)金流量編排有可能的條件下，企業(yè)可以多安排一些投資項目；如果現(xiàn)金流量偏緊，就要控制投資項目，安排好投資規(guī)模，可以將資金集中在企業(yè)優(yōu)勢項目方面，以此保證企業(yè)資金的良性循環(huán)。
三、結(jié)束語
21世紀(jì)是一個瞬息萬變的時代，處處充滿機(jī)遇，也充滿風(fēng)險。如今，我國已經(jīng)處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)模式中，經(jīng)濟(jì)速度放緩，高速增長的發(fā)展速度可能難以在短期內(nèi)實現(xiàn)。在這種情況下，企業(yè)更需要審慎市場發(fā)展機(jī)會，完善治理結(jié)構(gòu)，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，獲得長遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:于雁芳 單位:青島港國際股份有限公司輪駁分公司
第四篇：煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與對策
摘要：
煤炭企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險的積聚，所以對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的管理已經(jīng)成為煤炭企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的內(nèi)容。本文主要對當(dāng)前煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險外在形式特征和財務(wù)風(fēng)險的成因進(jìn)行分析，并對煤炭企業(yè)如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行論述。保證煤炭企業(yè)能夠正確的認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)經(jīng)營帶來的影響，健全企業(yè)財務(wù)管理機(jī)制，最大程度的提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
煤炭企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管理措施
煤炭企業(yè)在財務(wù)活動中，由于受到外界各種不可預(yù)測和控制的因素，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)，會使得企業(yè)的實際財務(wù)收益與預(yù)期產(chǎn)生較大的出入。財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免的問題，并且造成財務(wù)風(fēng)險的因素條件眾多，如何不能及時采用有效的措施對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管理和控制，會嚴(yán)重限制煤炭企業(yè)財務(wù)水平的提高。所以在企業(yè)的日常財務(wù)管理中，進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險有效防范對煤炭企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的原因
1.煤炭企業(yè)的高負(fù)債經(jīng)營
煤炭企業(yè)在負(fù)債額度逐漸提高的過程中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險，如果不能及時的處理負(fù)債情況，可能回導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營的失敗。與權(quán)益性資本相比，企業(yè)負(fù)債具有抵稅的效應(yīng)，能夠在一定程度上降低企業(yè)的稅負(fù)水平，促進(jìn)企業(yè)整體價值的增長，所以負(fù)債經(jīng)營也是煤炭企業(yè)財務(wù)運(yùn)營管理的一種有效措施。但是在負(fù)債經(jīng)營的過程中，如果不能有效的安排負(fù)債額度和負(fù)債期限結(jié)構(gòu)，就會造成媒體那企業(yè)經(jīng)營的較大虧損，可能會導(dǎo)致煤炭企業(yè)經(jīng)營的失敗，甚至要面臨破產(chǎn)的風(fēng)險。
2.煤炭企業(yè)運(yùn)營現(xiàn)金流轉(zhuǎn)困難
煤炭企業(yè)在資金管理方面存在著較大的難度，并且資金在流轉(zhuǎn)的過程中出現(xiàn)問題，會引發(fā)煤炭企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，沒有足夠的現(xiàn)金保證煤炭企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)，煤炭企業(yè)可能面對龐大的經(jīng)濟(jì)債務(wù)無力償還，財務(wù)風(fēng)險的可能性就會增大。煤炭企業(yè)如果現(xiàn)金流轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，在材料購進(jìn)、設(shè)備維修等環(huán)節(jié)也會受到嚴(yán)重的影響，引發(fā)煤炭經(jīng)營的風(fēng)險。
3.投資失誤、經(jīng)營失敗
煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中，不僅是對煤炭產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，還包括很多非煤產(chǎn)業(yè)的投資，雖然這種多元化的經(jīng)營能夠在一定程度上分散煤炭企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，但是多元化的經(jīng)營方式直接會使得企業(yè)經(jīng)營管理范圍擴(kuò)大，經(jīng)常會發(fā)生投資失誤的情況。所以煤炭企業(yè)如果盲目的進(jìn)行非煤產(chǎn)業(yè)的投資，很容易出現(xiàn)經(jīng)營失敗的狀況，煤炭企業(yè)生存和發(fā)展的原動力就會喪失，企業(yè)負(fù)債能力會急劇下降，致使煤炭企業(yè)的經(jīng)營陷入困境。
4.環(huán)境的復(fù)雜性與多變性
煤炭企業(yè)井下作業(yè)的項目較多，在經(jīng)營生產(chǎn)的過程中會有較大的安全隱患，并且很多井下環(huán)境因素是不能人為控制的，這些環(huán)境因素會給煤炭企業(yè)的安全運(yùn)營增加了難度。一旦發(fā)生井下安全事故，不僅會因此而引發(fā)煤炭企業(yè)現(xiàn)金流量的大量流出，而且還會造成煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理能力的下降。
二、煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的對策
1.提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力
財務(wù)管理的外部環(huán)境對煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，所以為了防范煤炭企業(yè)得財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)必須要為財務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行科學(xué)的分析和研究，掌握外部環(huán)境變化的規(guī)律，制定多種風(fēng)險的應(yīng)對方案措施，并且要根據(jù)外部環(huán)境的情況，對方案措施做出適時的調(diào)整，最大程度的提高煤炭企業(yè)外部環(huán)境條件變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。并且根據(jù)外部環(huán)境的變化完善內(nèi)部財務(wù)管理體制，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，保證煤炭企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的有效性和有序性。
2.建立健全煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制
首先要建立財務(wù)風(fēng)險的事前、事中、事后控制機(jī)制，對財務(wù)管理中可能存在的風(fēng)險隱患進(jìn)行分析，保證風(fēng)險事件發(fā)生的時候，能夠及時采取有效的措施進(jìn)行風(fēng)險控制。并且可以利用各種憑證、票據(jù)對煤炭企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行定性、定量的分析。事后控制是在對煤炭企業(yè)經(jīng)營中形成風(fēng)險控制的經(jīng)驗，最終產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險管理的理論依據(jù)，對未來發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險具有指導(dǎo)作用。其次要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對突發(fā)性的財務(wù)風(fēng)險及時的應(yīng)對，做到防患于未然。
3.適度負(fù)債，保持資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化
煤炭資源具有周期性的特點(diǎn)，所以煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中會出現(xiàn)經(jīng)營的波動。為了避免因為經(jīng)營狀態(tài)的波動而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，煤炭企業(yè)的財務(wù)管理工作人員，必須要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)，做出正確的財務(wù)運(yùn)行判斷，并且選擇適宜性的財務(wù)行為，合理安排債務(wù)期限結(jié)構(gòu)、利率結(jié)構(gòu)等。
4.選擇適應(yīng)性的風(fēng)險管理策略
（1）風(fēng)險回避策略
煤炭企業(yè)要科學(xué)的審視自身風(fēng)險承受的能力和風(fēng)險管理的能力，謹(jǐn)慎的選擇投資的非煤經(jīng)營項目，防止出現(xiàn)經(jīng)營的非煤項目行業(yè)跨度過大，經(jīng)營難度高的現(xiàn)象，對已經(jīng)決定投資的非煤產(chǎn)業(yè)的要進(jìn)行充分的論證，對其可能存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)的評估，實施專業(yè)的業(yè)務(wù)管理程序?qū)Ψ敲寒a(chǎn)業(yè)項目進(jìn)行管理。對于有明顯風(fēng)險，并且風(fēng)險程度超出煤炭企業(yè)承受范圍的項目，煤炭企業(yè)應(yīng)該在投資上進(jìn)行回避。
（2）風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略
風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要方式是業(yè)務(wù)外包，通過業(yè)務(wù)外包可以有效的將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，如果煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中出現(xiàn)安全事故，保險公司將賠付煤炭企業(yè)的損失；煤炭企業(yè)也可以將風(fēng)險較大的投資項目委托專門機(jī)構(gòu)運(yùn)營管理。煤炭企業(yè)如果要有效的實施風(fēng)險轉(zhuǎn)移策略，就要與利益相關(guān)方簽訂財務(wù)合約，明確財務(wù)風(fēng)險責(zé)任的分擔(dān)狀況。
（3）風(fēng)險評估策略
財務(wù)風(fēng)險管理需要有科學(xué)的評估體系才能得以進(jìn)行。例如常用關(guān)鍵指標(biāo)體系管理法、層次分析法等構(gòu)建相對完善的高校內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險評估的方法。煤炭企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險評估進(jìn)行中，一定要關(guān)注運(yùn)營資金管理、會計信息化系統(tǒng)、內(nèi)部審計控制等影響因素，以關(guān)鍵控制點(diǎn)為基礎(chǔ)來監(jiān)測財務(wù)風(fēng)險。建立科學(xué)的貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)制度，健全資金投向?qū)徟贫取馁Y金的流程對財務(wù)的管理進(jìn)行多方位的控制，以及健全財務(wù)的控制管理評價制度，從多個角度關(guān)注資金的收支情況，以更好的評估其資金是否存在風(fēng)險的可能性。
三、結(jié)語
綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是煤炭企業(yè)在經(jīng)營的過程中不可避免的問題，并且造成財務(wù)的風(fēng)險的因素條件眾多，所以煤炭企業(yè)應(yīng)該分析各種財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，采取有效措施，提高煤炭企業(yè)對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力與應(yīng)變能力，建立健全煤炭企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，適度負(fù)債，保持資本結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化，應(yīng)對企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)風(fēng)險。
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作者:成慧 單位:山西焦煤集團(tuán)有限責(zé)任公司屯蘭煤礦
第五篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因及對策
摘要：
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，企業(yè)面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇，在激烈的市場競爭中，如何防范企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險是擺在企業(yè)面前的一道難題。本文就企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因及對策進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險；原因；對策
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，使企業(yè)的財務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢也發(fā)生了翻天覆地的變化，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的發(fā)展面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險，而目前很多企業(yè)對自身財務(wù)風(fēng)險的重視程度還不夠，都是在財務(wù)風(fēng)險發(fā)生后才總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，金融風(fēng)暴的到來使得許多企業(yè)紛紛倒閉就說明了很多企業(yè)的風(fēng)險防范意識還不足。因此，研究企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的原因并找出相應(yīng)的對策，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的現(xiàn)實意義。目前企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因主要有以下幾個方面：
一、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債規(guī)模較高
舉債是企業(yè)融資普遍采用的一種方式，適度舉債可以彌補(bǔ)企業(yè)自身資金不足，確保企業(yè)有充足的資金維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營，而且從融資成本的角度考慮，借款利息可以在所得稅前扣除，這就降低了企業(yè)的融資成本。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)全部資源中權(quán)益資金和負(fù)債資金的比重關(guān)系。保持合理的資本結(jié)構(gòu)不但有利于企業(yè)的發(fā)展，還能降低財務(wù)風(fēng)險。由于很多企業(yè)融資方式單一，只能僅僅依靠銀行貸款融資，這樣企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就會失衡。過高的負(fù)債比重將會加重企業(yè)的財務(wù)負(fù)擔(dān)，一旦企業(yè)現(xiàn)金流不足，難以償還高額利息，就會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，因此資本結(jié)構(gòu)不合理是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的重要原因。
二、投資決策缺乏可行性論證，導(dǎo)致決策失敗
很多企業(yè)為了擴(kuò)大再生產(chǎn)往往盲目投資，缺乏市場調(diào)研和可行性分析，僅僅依靠以往的經(jīng)驗以及領(lǐng)導(dǎo)的主觀判斷，這就會導(dǎo)致企業(yè)陷入規(guī)模擴(kuò)張的道路不能自拔。企業(yè)在引進(jìn)大型生產(chǎn)設(shè)備等固定資產(chǎn)投資時，由于沒有詳盡的可行性分析報告，如果大型設(shè)備投資帶來的收益沒有彌補(bǔ)增加設(shè)備帶來的成本支出，就會導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資很難收回，給企業(yè)帶來很大的財務(wù)風(fēng)險，而如果購買大設(shè)備是靠銀行貸款等非自有資金模式，那么當(dāng)設(shè)備帶來的收益不足，無法償還到期債務(wù)就會使企業(yè)面臨嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。
三、企業(yè)賒銷比例過大，應(yīng)收賬款缺乏有效的控制
企業(yè)的應(yīng)收賬款是指企業(yè)因為銷售貨物、提供產(chǎn)品或者勞務(wù)而產(chǎn)生的債權(quán)，其本質(zhì)是企業(yè)賒銷商品的產(chǎn)物。由于目前我國市場以買方市場為主導(dǎo)，很多企業(yè)產(chǎn)品滯銷現(xiàn)象非常普遍。企業(yè)為了擴(kuò)大銷售，提高市場份額，往往會對往來客戶提供優(yōu)惠的銷售條件，其中賒銷商品就是一種方式，允許往來客戶采購商品而不用馬上支付現(xiàn)金，而是約定一個還款時間，在這個時間內(nèi)對方購買商品無需付款。這種方式大大減輕了企業(yè)的庫存壓力，提高了企業(yè)的市場占有率，同時也增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力。但是，大量的賒銷行為會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，這部分款項占用了企業(yè)大量的流動資金，而企業(yè)的應(yīng)收賬款是要在賒銷當(dāng)期確認(rèn)當(dāng)期收入，這就意味著企業(yè)沒有收到銷售商品的資金，但卻要確認(rèn)收入，繳納稅金，而如果往來客戶因為種種原因不能按時償付應(yīng)收賬款，就會形成呆賬壞賬，這就進(jìn)一步加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
四、企業(yè)流動資產(chǎn)中存貨比重過大，周轉(zhuǎn)率不高
企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率是指企業(yè)銷售成本與平均存貨余額的比率，用來反映企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)速度。一般企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨的比重是相當(dāng)大的，適量的存貨可以保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，而如果存貨比重過大，周轉(zhuǎn)率不高，就會造成大量的產(chǎn)品積壓，不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)無法獲得持續(xù)經(jīng)營所需的資金，還要承擔(dān)存貨毀損和倉儲費(fèi)用等成本，而如果市場不景氣，企業(yè)還要面臨著價格下跌的風(fēng)險，這都加劇了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。了解了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因，就要有針對性的加強(qiáng)財務(wù)管理，降低財務(wù)風(fēng)險，具體防范措施主要包括以下幾個方面：首先，企業(yè)要重視財務(wù)風(fēng)險，樹立風(fēng)險防范意識，建立風(fēng)險防范的長效機(jī)制。比如在會計處理中要采用謹(jǐn)慎性原則，建立相關(guān)的風(fēng)險基金。比如企業(yè)可以按照一定的比例計提壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備和投資減值準(zhǔn)備等，同時要加強(qiáng)流動資金的管理，提高流動資金的變現(xiàn)能力，加速流動資產(chǎn)中變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)短期償債能力。其次，保持適度的舉債規(guī)模，采用合適的融資方式。企業(yè)在融資方式的選擇上，可以采用財務(wù)管理當(dāng)中的息稅前利潤—每股收益分析法，也即EBIT-EPS分析法，也被稱為每股利潤無差別點(diǎn)法。根據(jù)這一分析方法可以判斷企業(yè)在何種息稅前利潤水平下應(yīng)該采用權(quán)益融資或者負(fù)債融資，保持最佳的資本結(jié)構(gòu)比率，降低財務(wù)風(fēng)險。再次，完善科學(xué)合理的決策機(jī)制。企業(yè)必須系統(tǒng)全面的預(yù)測、分析財務(wù)風(fēng)險，采用科學(xué)的防范機(jī)制。尤其是關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展的決策項目，一定要實行集體決策制度，進(jìn)行充分的市場調(diào)研，分析項目的可行性，必要時可以聘請專業(yè)的公司幫助企業(yè)進(jìn)行可行性分析，避免由于主觀判斷或者領(lǐng)導(dǎo)個人意圖導(dǎo)致盲目投資，給企業(yè)帶來損失。最后，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。對往來客戶的信譽(yù)度進(jìn)行分析，一旦發(fā)現(xiàn)往來客戶信用狀況出現(xiàn)異常就要果斷采取措施，避免更大的損失，對于誠信不足的往來客戶要加入黑名單，不再與其合作，建立應(yīng)收賬款的賬齡分析制度，明確催收重點(diǎn)，最大限度的回籠企業(yè)資金，降低財務(wù)風(fēng)險。
五、結(jié)語
總之，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是客觀存在并且不能完全避免的，企業(yè)在日常的財務(wù)管理過程中，要充分了解財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因并采取一定的措施防范，這樣才能盡量減少財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響。保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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作者:趙宇峰 王寧寧 單位:人保財險河北省分公司 河北省財政廳
第六篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控研究
摘要：
在日益嚴(yán)峻的市場競爭機(jī)制下，財務(wù)風(fēng)險在已成為企業(yè)生存和運(yùn)行風(fēng)險的最主要問題，由于財務(wù)的不確定性和不可完全消除性，財務(wù)風(fēng)險的管控也一直是企業(yè)風(fēng)險管控水平提高的主要障礙。本文通過闡述企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的主要類型以及財務(wù)風(fēng)險形成的原因，從中分析加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的的措施與方法，提高企業(yè)風(fēng)險管理水平，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險；類型；原因；措施；管控
從狹義上看，財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)由于過高的負(fù)債比率或者說是不合理的長期負(fù)債經(jīng)營導(dǎo)致企業(yè)失去盈利甚至償債能力，最終走向破產(chǎn)的可能性。而從廣義上看，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指由于各種可能發(fā)生的內(nèi)外部原因，企業(yè)實際經(jīng)營狀況與財務(wù)預(yù)算結(jié)果發(fā)生偏離，從而造成企業(yè)收益的不確定性。然而無論從哪個方面來看，一旦企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不可控，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就會出現(xiàn)問題，直至超出企業(yè)承受范圍。因此，如何加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一項重要工作。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型及形成原因
從不同角度分析，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險可分為不同類型，本文從業(yè)企業(yè)發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營兩個方面探討企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型，即籌融資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險、物資積壓風(fēng)險，并分析其形成的主要原因，旨在涵蓋企業(yè)整個運(yùn)行過程，使風(fēng)險管控措施的研究依據(jù)充分可靠。
(一)籌融資風(fēng)險
籌融資風(fēng)險是指企業(yè)在籌措資金過程中可能存在的風(fēng)險，它主要可分為兩個方面，一是貸款籌資風(fēng)險，企業(yè)通過貸款籌資時，面臨的主要風(fēng)險是無法確定未來收益，因此可能出現(xiàn)到期無法償還本息的情況；二是通過上市等方式融資而產(chǎn)生的風(fēng)險，企業(yè)因需要擴(kuò)大規(guī)模而通過上市等一系列舉措吸引資本家進(jìn)行投資，企業(yè)如果經(jīng)營不善，無法創(chuàng)造收益，投資者可能大規(guī)模撤資，企業(yè)將瞬間垮臺。導(dǎo)致此風(fēng)險的原因可以概括為“市場性因素”，在企業(yè)成立初期，決策者無法準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向以及行業(yè)發(fā)展趨勢，此外，企業(yè)稅收政策的變動、節(jié)能減排的指標(biāo)要求、國際貿(mào)易形勢的變化都將對企業(yè)運(yùn)行造成沖擊。而且，我國大多數(shù)企業(yè)決策者都不具備對風(fēng)險的敏感性，風(fēng)險管控機(jī)制方面也存在諸多問題。
(二)投資與個人借貸業(yè)務(wù)風(fēng)險
當(dāng)企業(yè)盈利狀況較好時，企業(yè)可能會進(jìn)行外部投資以擴(kuò)大自身利潤額，或者通過民間借貸的方式向個人放款，在投資或放貸過程中，需要承擔(dān)因投資不善或個人借款無法追回而導(dǎo)致無法獲得投資收益甚至無法收回本金的風(fēng)險，即為投資風(fēng)險。近年來，我國企業(yè)熱衷于投資與民間借貸業(yè)務(wù)，然而大多數(shù)企業(yè)盲目跟從，沒有對被投資者與借款人的盈利能力、發(fā)展前景、償債能力以及信譽(yù)等進(jìn)行深入了解和評估，致使投資失利。如果企業(yè)經(jīng)營性利潤大于0，投資收益小于0，致使經(jīng)營性利潤＋投資收益小于0，當(dāng)期收益小于0，說明企業(yè)的盈利情況比較差，投資業(yè)務(wù)失利導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營性利潤比較差，企業(yè)的盈利能力不夠穩(wěn)定。
(三)資金回收風(fēng)險
本文所講的資金回收主要是指應(yīng)收賬款的回收，值得一提的是，企業(yè)財務(wù)人員在進(jìn)行賬務(wù)處理時一般會根據(jù)謹(jǐn)慎性原則計提壞賬準(zhǔn)備，此處的壞賬準(zhǔn)備即是應(yīng)收賬款中最不可控的部分，此外，應(yīng)收賬款金額較大時，表明占用資金多，企業(yè)客戶管理工作及賒銷內(nèi)控機(jī)制有待完善。企業(yè)對應(yīng)收賬款追收不力的主要原因是為了追求銷售業(yè)績對客戶信用考察不到位，導(dǎo)致應(yīng)收賬款長期掛賬，難以回收、清理，嚴(yán)重影響企業(yè)的資產(chǎn)安全性和資金流動性。
(四)物資積壓風(fēng)險
對于企業(yè)尤其是生產(chǎn)型企業(yè)而言，可能出現(xiàn)存貨過多的情況，這就是物資積壓風(fēng)險。此風(fēng)險表現(xiàn)形式為：企業(yè)庫存原材料、商品、半成品、在產(chǎn)品大量積壓，給企業(yè)帶來額外的儲藏成本及管理成本。從會計角度來看，存貨屬于流動資產(chǎn)的一部分，存貨過多導(dǎo)致企業(yè)流動資金占比較少，企業(yè)日常經(jīng)營的靈活性受到制約。造成這一問題的主要原因是企業(yè)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展不力或營銷策略失敗導(dǎo)致商品銷售遇到阻礙，大量貨物與原材料積壓。
二、提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控水平的措施
通過上述分析可以看出，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因主要是外部客觀因素多變、企業(yè)管理主體風(fēng)險防范意識淡薄、企業(yè)投資缺乏科學(xué)性、企業(yè)盲目追求利益等，這些原因致使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受到嚴(yán)重阻礙，輕則增加企業(yè)運(yùn)行成本，重則導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。本文針對以上內(nèi)容提出相應(yīng)措施，以期提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控能力，減少企業(yè)因財務(wù)風(fēng)險而發(fā)生的損失。
(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制
對于規(guī)模一般的企業(yè)而言，在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，政策導(dǎo)向、行業(yè)趨勢是難以提前預(yù)知的，因此企業(yè)需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，設(shè)置多種靈敏性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo)，如資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、現(xiàn)金流量，根據(jù)上述指標(biāo)計提壞賬準(zhǔn)備以及預(yù)計負(fù)債，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建指標(biāo)體系。同時，需要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警小組，專門負(fù)責(zé)監(jiān)控上述指標(biāo)，以此達(dá)到預(yù)測企業(yè)財務(wù)風(fēng)險并向企業(yè)管理主體提出建議的目的。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立在企業(yè)信息化的基礎(chǔ)上，該機(jī)制的準(zhǔn)確性以及科學(xué)性依賴于對企業(yè)信息的全面搜集，比如企業(yè)報表、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、企業(yè)投融資方案等，預(yù)警小組需針對上述信息進(jìn)行實時追蹤分析，在風(fēng)險發(fā)生前建議管理者采取相應(yīng)措施規(guī)避風(fēng)險。風(fēng)險預(yù)警機(jī)制需貫穿于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制和生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程。
(二)培養(yǎng)和強(qiáng)化企業(yè)管理主體財務(wù)風(fēng)險意識
建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制等一些列風(fēng)險管控措施的前提是企業(yè)管理主體具有相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識。對于大多數(shù)管理者而言，企業(yè)是其安身立命的根本，致使管理者較容易形成危機(jī)感從而逐漸形成風(fēng)險意識，企業(yè)管理者應(yīng)針對企業(yè)實際情況，加強(qiáng)日常風(fēng)險意識宣傳，講解財務(wù)風(fēng)險的危害，鼓勵相關(guān)員工積極投身財務(wù)風(fēng)險管控中。具體措施如下：進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險知識培訓(xùn)，使財務(wù)相關(guān)人員了解財務(wù)風(fēng)險的類型及形成的原因；結(jié)合風(fēng)險預(yù)警機(jī)制建立獎懲機(jī)制，將風(fēng)險管控的工作和責(zé)任具體到個人，形成危機(jī)感、緊迫性以及凝聚力。其實，無論對于大型股份制企業(yè)還是小型企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)者自身風(fēng)險意識的形成是企業(yè)整體風(fēng)險意識提高的關(guān)鍵所在，這就要求決策者通過進(jìn)修、自我提升等方式增強(qiáng)自我風(fēng)險意識，進(jìn)而制定相應(yīng)措施，帶動企業(yè)整體風(fēng)險管控水平的提高。
(三)制定科學(xué)的流動資金管理規(guī)劃，合理開展投資與民間借貸業(yè)務(wù)
企業(yè)投資失敗以及個人借款無法收回的原因最終都可歸集到企業(yè)流動資金管理不到位上，提高企業(yè)流動資金的管理力度和管理能力，有利于企業(yè)提升企業(yè)的整體流動資產(chǎn)的管理，提升企業(yè)資金流動靈活性，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的整體素質(zhì)與能力。因此，企業(yè)需制定科學(xué)合理的流動資金管理機(jī)制，將自身運(yùn)營與外部投資及放貸進(jìn)行整合分析，制定分配比例體系，使投資與放貸不影響企業(yè)的資產(chǎn)流動性。同時，企業(yè)在進(jìn)行投資以及民間個人借貸業(yè)務(wù)時，一定要進(jìn)行必要的信譽(yù)考察、信息搜集、過程監(jiān)督，此外應(yīng)建立風(fēng)險回避機(jī)制與風(fēng)險轉(zhuǎn)移機(jī)制，在不能詳細(xì)了解市場形勢的情況下，應(yīng)盡量避開股票等高風(fēng)險投資與個人借貸，轉(zhuǎn)向政府基金、信譽(yù)企業(yè)，并為企業(yè)投資購買保險，減少風(fēng)險發(fā)生時企業(yè)所面臨的損失。需要注意的是，整個投資體制的建立應(yīng)與公司長期發(fā)展目標(biāo)和長期預(yù)期收益相結(jié)合，因此，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與財務(wù)預(yù)算必須精確。
(四)尋求穩(wěn)定市場與客戶，建立客戶篩選機(jī)制
以理性經(jīng)濟(jì)人角度來看，如果外部因素不發(fā)生變動，企業(yè)基本上可以較為合理的對自身發(fā)展以及可能面臨的風(fēng)險有一個直觀的判斷。但企業(yè)在追求利潤最大化時，實際工作人員可能單純?yōu)榱送瓿芍笜?biāo)而簡化對市場和客戶的考察，導(dǎo)致賬款難以回收，致使企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。因此，企業(yè)應(yīng)為銷售部門制定嚴(yán)格的客戶篩選制度，并制定考核目標(biāo)，監(jiān)督銷售人員的執(zhí)行行為，將市場定位在優(yōu)質(zhì)客戶的培育與擴(kuò)展。同時財務(wù)風(fēng)險管控人員應(yīng)根據(jù)應(yīng)收賬款中處于長期掛賬賬款來源建立財務(wù)風(fēng)險檔案和客戶信譽(yù)風(fēng)險檔案，為銷售人員排除潛在客戶風(fēng)險提供依據(jù)，以提高客戶質(zhì)量，從而保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:劉江平 單位:沈陽中燃城市燃?xì)獍l(fā)展有限公司
第七篇：企業(yè)重組的財務(wù)風(fēng)險與措施
摘要：
隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的出現(xiàn)，企業(yè)生存的外部環(huán)境越來越復(fù)雜多變且不可預(yù)測，依靠自身經(jīng)營達(dá)到擴(kuò)張需求難以實現(xiàn)，因此更多的經(jīng)營者青睞于重組這種快速而簡潔的方式。企業(yè)重組能夠為企業(yè)帶來協(xié)同效應(yīng)和規(guī)模效益，但同時也為企業(yè)帶來了較大的風(fēng)險。本文以企業(yè)重組的財務(wù)風(fēng)險為分析對象，通過歸納企業(yè)在重組過程中存在的財務(wù)風(fēng)險，并針對這些風(fēng)險提出相應(yīng)的防范措施，希望能夠提高我國企業(yè)在重組活動中的財務(wù)風(fēng)險防范能力。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)重組；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
一、企業(yè)重組的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)
企業(yè)重組的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)具有多樣化，其中最主要的有協(xié)同效應(yīng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)兩種。財務(wù)協(xié)同效應(yīng)為企業(yè)重組協(xié)同效應(yīng)中最關(guān)鍵的一種形式，主要是指重組給企業(yè)帶來的財務(wù)方面的效益，主要體現(xiàn)在：能夠為企業(yè)帶來充足的現(xiàn)金流入，能夠優(yōu)化現(xiàn)金流入的時間分布；能夠降低企業(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險，提高其償債和外部借款能力；能夠有效降低企業(yè)的資金成本；重組虧損企業(yè)能夠抵減未來期間應(yīng)納稅所得額，實現(xiàn)合理避稅。
二、企業(yè)重組的財務(wù)風(fēng)險
雖然重組能夠給企業(yè)帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益，但是重組往往伴隨著風(fēng)險，尤其是財務(wù)風(fēng)險，具體體現(xiàn)在：
(一)重組造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離
既定目標(biāo)的風(fēng)險企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是經(jīng)營正常進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，重組的融資決策會對重組主導(dǎo)方企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響，會導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)偏離企業(yè)原有目標(biāo)，造成財務(wù)風(fēng)險。一般來說，重組主導(dǎo)方和重組標(biāo)的資本結(jié)構(gòu)差異較大，從而使得重組所需的長短期資金、自有資本和債務(wù)資本的投入存在較大差異。重組主導(dǎo)方會因重組而支付大量的現(xiàn)金、發(fā)行新債或者股票，這樣往往造成資本結(jié)構(gòu)的失衡，造成企業(yè)的融資成本上升，給企業(yè)帶來較大的財務(wù)風(fēng)險。
(二)重組給企業(yè)帶來的融資風(fēng)險
融資風(fēng)險主要是指資金籌集的風(fēng)險，它是企業(yè)重組財務(wù)風(fēng)險的重要部分。一般來說，企業(yè)重組能給企業(yè)帶來融資風(fēng)險的主要有融資渠道的選擇和企業(yè)負(fù)債能力風(fēng)險。融資渠道的選擇主要與企業(yè)重組的動機(jī)選擇有關(guān)；負(fù)債能力風(fēng)險可能來自重組方和被重組方，企業(yè)負(fù)債能力不強(qiáng)，有可能會造成債務(wù)償還風(fēng)險，也有可能造成企業(yè)權(quán)益融資比例下降，融資成本上升。
(三)重組帶來的支付風(fēng)險
企業(yè)重組是重組雙方對各自利益和風(fēng)險充分衡量基礎(chǔ)上的博弈，重組支付方式的選擇是雙方博弈的結(jié)果反映。重組支付一般有現(xiàn)金、股票、債券、可轉(zhuǎn)換債券、優(yōu)先股支付等，不同的支付方式會給企業(yè)帶來不同的風(fēng)險，例如現(xiàn)金支付會影響企業(yè)的流動資金，造成企業(yè)短期的資金壓力；發(fā)行債券會影響企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，造成企業(yè)籌資費(fèi)用的上升等。
(四)重組的財務(wù)整合
風(fēng)險財務(wù)整合主要是指重組企業(yè)對被重組企業(yè)的財務(wù)制度體系、會計核算體系統(tǒng)一管理和監(jiān)控，使被重組企業(yè)按重組企業(yè)的財務(wù)制度運(yùn)營，最終達(dá)到對其財務(wù)管理實現(xiàn)有效管控和實現(xiàn)收益最大化的目的，整合風(fēng)險主要就是未能實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)而帶來的各種問題。如果重組后重組雙方不能在財務(wù)機(jī)制上實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，造成重組財務(wù)收益遠(yuǎn)低于預(yù)期，重組后企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不能達(dá)到新的平衡點(diǎn)而增加財務(wù)費(fèi)用支出，從而導(dǎo)致重組后企業(yè)的財務(wù)管理失控，不能充分發(fā)揮整合后的財務(wù)協(xié)同效應(yīng)，那么財務(wù)整合就是失敗的。
三、企業(yè)重組的財務(wù)風(fēng)險防范措施
(一)根據(jù)重組目的設(shè)定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)
在重組過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組目的通過EBIT-EPS無差異分析法和資本成本比較法等重新確定新的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，并根據(jù)控制目標(biāo)擬定相應(yīng)的融資計劃，確定內(nèi)外部融資額，避免重組后企業(yè)的負(fù)債過高而引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
(二)根據(jù)資本結(jié)構(gòu)目標(biāo)將自有資金、債務(wù)融資和權(quán)益融資相結(jié)合
企業(yè)在重組過程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)確定的資本結(jié)構(gòu)控制目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的償債能力，確定相應(yīng)的重組融資需求額，在投入自有資金的同時，通過發(fā)行股票、對外適度舉債等方式來籌措資金，最大限度降低企業(yè)的資金成本，防范重組帶來的資金流動性風(fēng)險。
(三)選用混合支付的方式
現(xiàn)金支付雖然簡潔快速，但是重組所需資金量數(shù)額巨大，對兼并方可能會造成較大的短期資金壓力；通過對外舉債的形式可以緩解現(xiàn)金支付帶來的資金壓力，但是會造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)偏離既定目標(biāo)，資金成本較高；股權(quán)支付方式有可能會造成企業(yè)股權(quán)分散，容易造成股權(quán)稀釋或者控制權(quán)轉(zhuǎn)移，給今后的經(jīng)營管理帶來障礙。因此在實踐中，應(yīng)當(dāng)采用混合支付的方式進(jìn)行重組，這樣可以有效避免上述單一支付方式所帶來的風(fēng)險。
(四)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)，合理選用財務(wù)整合的運(yùn)作策略
財務(wù)整合的主要內(nèi)容有財務(wù)管理目標(biāo)、會計人員及組織機(jī)構(gòu)、會計政策及會計核算體系、財務(wù)管理制度、財務(wù)人員業(yè)績評價考核等，在實踐中，要對上述內(nèi)容采用不同的運(yùn)作策略。針對被重組企業(yè)，在以下方面要實施剛性整合策略：明確重組主導(dǎo)方的財務(wù)控制權(quán)，保證母公司對子公司的控制權(quán)和財務(wù)管理權(quán)；在財務(wù)組織結(jié)構(gòu)整合過程中，通過委派財務(wù)負(fù)責(zé)人的方式保證財務(wù)組織運(yùn)行的暢通；通過對被重組方建立嚴(yán)格的財務(wù)審批權(quán)限、內(nèi)部績效考核制度等財務(wù)管理控制，實現(xiàn)對其進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。對于涉及被重組企業(yè)員工的崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財務(wù)整合內(nèi)容，宜采用柔性的整合策略，即通過調(diào)研和宣傳說法等工作，爭取大部分員工的接受和支持。
四、結(jié)束語
重組對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，既能給企業(yè)帶來“1+1>2”的財務(wù)協(xié)同收益，也能給企業(yè)帶來不同的財務(wù)風(fēng)險。在實踐中，我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)重組的目的，采用不同的融資方式和支付手段，做好重組的財務(wù)整合工作，有效防范重組給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。
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作者:王猛 單位:浙江海貝網(wǎng)絡(luò)科技集團(tuán)有限公司
第八篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制淺析
摘要：
伴隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)得到了不斷的發(fā)展，再加之各個行業(yè)的全面發(fā)展，對通信類工程的需求量在不斷增加，進(jìn)而使得通信企業(yè)數(shù)量在不斷增加。對于通信企業(yè)而言，財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，且財務(wù)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)力量，若想實現(xiàn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，必須加強(qiáng)財務(wù)管理工作，以降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。為此，本文就通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別及控制方案進(jìn)行了分析與探究。
關(guān)鍵詞：
通信企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；識別；控制
作為通信企業(yè)發(fā)展的核心與基礎(chǔ)，開展財務(wù)管理工作很是關(guān)鍵，若想達(dá)到理想的效果，必須對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效的識別與控制，對各類財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)性的識別，采取一系列的措施來達(dá)到風(fēng)險控制效果。因此，若想提高財務(wù)管理水平，應(yīng)做好財務(wù)風(fēng)險識別工作，通過合理的財務(wù)風(fēng)險規(guī)避，能大大降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，不會對企業(yè)構(gòu)成致命打擊，實現(xiàn)對風(fēng)險的控制，利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別
1.籌資風(fēng)險。在通信企業(yè)財務(wù)運(yùn)行過程中，籌資風(fēng)險是基礎(chǔ)性風(fēng)險類型，發(fā)生的概率較高。所謂的籌資風(fēng)險就是使得企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，企業(yè)在籌資上的成本高，未實現(xiàn)可循環(huán)的理念，進(jìn)而滋生債務(wù)危機(jī)。由于社會對通信企業(yè)的需求不斷增大，投資規(guī)模逐漸壯大，也就意味著所承擔(dān)的風(fēng)險越來越高。因此，在通信企業(yè)開展項目投資時，若投資額度較大，但卻無法滿足投資的資金需求，籌集的資金數(shù)量不足，極易導(dǎo)致利益與機(jī)會喪失，如若停止投資的項目，可能會導(dǎo)致更大的經(jīng)濟(jì)損失。若投資大，籌集的資金多，就會產(chǎn)生大量負(fù)債，若資金利用率不高，導(dǎo)致很多資金閑置下來，無法為企業(yè)帶來收益。
2.投資風(fēng)險。新時期，為順應(yīng)時代的發(fā)展需求，必須加強(qiáng)通信企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，及時消除一定的風(fēng)險，保證企業(yè)財務(wù)運(yùn)行的安全性與可靠性，是實現(xiàn)通信企業(yè)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展的關(guān)鍵所在。通信市場環(huán)境是不斷在變化的，導(dǎo)致企業(yè)在投資上會跟隨市場需求與環(huán)境而發(fā)生改變，若給予一定的投資，會使得該項投資存在風(fēng)險。市場環(huán)境是在不斷波動的，是企業(yè)無法預(yù)測的，既有可能朝向好的方向發(fā)展，也有可能朝向不好的方向發(fā)展，極易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生投資失誤，產(chǎn)生投資風(fēng)險。
3.法律風(fēng)險。通信企業(yè)是重要的服務(wù)類行業(yè)，已然成為現(xiàn)代社會必不可少的重要組成部分，其存在價值是不容忽視的。相較于發(fā)達(dá)國家，我國在通信類行業(yè)方面的法律文件相對缺失，對諸多不良行為、財務(wù)問題未有相對應(yīng)的法律處理意見，部分人員鉆法律的空子，導(dǎo)致法律風(fēng)險的滋生，制約著通信企業(yè)的發(fā)展。
4.技術(shù)風(fēng)險。通信市場變幻多端，人們對通信技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)等都提出了更高的要求，但是，在實際運(yùn)行過程中，此類風(fēng)險也時常發(fā)生。由于技術(shù)掌握力度不足，通信企業(yè)大量發(fā)行短期融資券，開展此類行為會產(chǎn)生一系列的潛在風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險問題不斷出現(xiàn)。若企業(yè)想開拓新市場，投資新的項目，由于技術(shù)問題，常常會在網(wǎng)內(nèi)最終結(jié)算時發(fā)生額度上升的情況，最終會出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象，為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。
5.道德風(fēng)險。所謂的道德風(fēng)險，主要與人為因素有關(guān)，主要?dú)w結(jié)于財務(wù)人員的職業(yè)道德素質(zhì)與品質(zhì)，一旦出現(xiàn)職業(yè)道德缺失，就會對企業(yè)財務(wù)管理工作造成損失。部分財務(wù)人員為了從中獲取利益，或者為得到升遷的機(jī)會，與部分領(lǐng)導(dǎo)同流合污、暗箱操作，抽取企業(yè)的資金，挪用公款，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)漏洞，是道德風(fēng)險的重要表現(xiàn)。
二、通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制方案
1.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)。作為通信企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)與力量支撐，打造更為完善的財務(wù)系統(tǒng)是必然要求，加強(qiáng)財務(wù)管控系統(tǒng)建設(shè)，及時了解財務(wù)管理的要點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)，結(jié)合以往的財務(wù)管理情況選擇合適的財務(wù)管理模式，進(jìn)而提高財務(wù)管理水平。企業(yè)應(yīng)重視日常的財務(wù)管理工作，打造更為完善的風(fēng)險管控機(jī)制，及時財務(wù)管理的流程與工序進(jìn)行完善，派單處理各類重要風(fēng)險，并對活動的效果予以追蹤。財務(wù)管控系統(tǒng)的構(gòu)建，應(yīng)實施集中核算方式，嚴(yán)格控制會計核算質(zhì)量，對核算結(jié)果進(jìn)行及時校驗，一旦發(fā)現(xiàn)參數(shù)錯誤或核算錯誤，應(yīng)及時糾正，對整個管控系統(tǒng)進(jìn)行合理的調(diào)整，對損失與風(fēng)險進(jìn)行補(bǔ)救，提升財務(wù)核算的規(guī)范性。為了降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率，應(yīng)打造嚴(yán)格的財務(wù)預(yù)警管控機(jī)制與風(fēng)險評估機(jī)制，保證各項機(jī)制對風(fēng)險具有高度的敏感性。在預(yù)警管控機(jī)制中，需要設(shè)置成本、結(jié)算、受理、商與欠費(fèi)等不同風(fēng)險模塊；在風(fēng)險評估機(jī)制中，應(yīng)根據(jù)以往的財務(wù)風(fēng)險類型進(jìn)行羅列，對各類風(fēng)險的發(fā)生概率進(jìn)行排列，根據(jù)風(fēng)險指數(shù)來開展風(fēng)險評估，能時刻提醒相關(guān)人員，可適度降低財務(wù)風(fēng)險。
2.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)。為了提高財務(wù)管理質(zhì)量，必須建立相配套的內(nèi)控機(jī)制，對諸多的行為進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，全面推進(jìn)內(nèi)控檢查工作，該檢查工作可實施抽檢方式，抽檢時，應(yīng)采取專項與綜合檢查的方法，及時了解整個企業(yè)業(yè)務(wù)的流程，以便財務(wù)管控工作的開展。內(nèi)控機(jī)制的構(gòu)建，主要包含幾項內(nèi)容：首先，必須掌握規(guī)范性的收入情況，及時確認(rèn)收入。根據(jù)通信企業(yè)的實際發(fā)展情況與行業(yè)規(guī)定，若用戶存在欠費(fèi)1個月的情況，其無需計入到收入中，若用戶采用預(yù)付費(fèi)也無需計入到收入之中。在年費(fèi)預(yù)收方面，若按月分?jǐn)倳r，不要出現(xiàn)推遲或提前收入被確認(rèn)的情況。在對各類套餐進(jìn)行拆分時，必須嚴(yán)格遵照相關(guān)的規(guī)定與條文，不可對收入產(chǎn)品項結(jié)構(gòu)進(jìn)行隨意的調(diào)整，若贈送充值卡或話費(fèi)，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)開展收入沖減操作。其次，嚴(yán)格稽查收入資金的真實性。通信的各個營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)必須對收入資金予以高度的關(guān)注，做好資金的科學(xué)管理與規(guī)范，保證足額繳費(fèi)，并將資金信息進(jìn)行準(zhǔn)確的錄入。為保證財務(wù)管理的實效性，必須對企業(yè)的收入資金情況進(jìn)行嚴(yán)格的稽查，對業(yè)務(wù)、營收的資金等進(jìn)行稽查，保證大額度的款項及時收回，尤其是集成性項目的回款情況。最后，做好成本核算工作。開展成本核算時，必須對企業(yè)各類費(fèi)用數(shù)據(jù)的真實性、報賬情況、業(yè)務(wù)外包、手續(xù)以及單價額度等進(jìn)行全面規(guī)范。通信企業(yè)的運(yùn)行，會耗費(fèi)一定的費(fèi)用，如支付給終端的補(bǔ)貼、代辦費(fèi)等，面對此類情況時，應(yīng)根據(jù)實際的業(yè)務(wù)量進(jìn)行核算，與此同時，還要保證審核與批準(zhǔn)手續(xù)的完整性與規(guī)范性。
3.加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)。財務(wù)管理工作的開展，需要相關(guān)的專業(yè)人士，只有財務(wù)管理人員具備高度的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德，才能及時消除財務(wù)管理技術(shù)風(fēng)險與道德風(fēng)險，能達(dá)到提高財務(wù)管理水平，能營造更為融洽的財務(wù)運(yùn)行環(huán)境，對通信企業(yè)的發(fā)展意義重大。因此，應(yīng)加強(qiáng)財務(wù)管理團(tuán)隊建設(shè)，在甄選人才時，必須注重對人才綜合素質(zhì)的考量，尤其是職業(yè)道德，保證財務(wù)管理人員要具備剛正不阿、不受利益驅(qū)使的素質(zhì)，能大大降低財務(wù)管理風(fēng)險，利于營造健康、融洽的通信企業(yè)財務(wù)環(huán)境。
三、結(jié)語
綜上所述，就目前通信企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的分析，了解到主要的風(fēng)險表現(xiàn)為法律風(fēng)險、道德風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險等，對通信企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成了嚴(yán)重的打擊。為應(yīng)對當(dāng)前問題，必須做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效識別，加強(qiáng)對風(fēng)險的評估與管控，能大大降低經(jīng)濟(jì)損失，提高財務(wù)運(yùn)行的安全性，對未來企業(yè)的發(fā)展意義重大。
參考文獻(xiàn)：
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作者:田玲玲 單位:中移鐵通有限公司山西分公司
第九篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范
摘要：
現(xiàn)如今我國小型企業(yè)的快速發(fā)展帶動了市場經(jīng)濟(jì)的不斷提升，企業(yè)的各個層面都可能面臨著財務(wù)風(fēng)險，對于一個小企業(yè)的管理來說，這是一個值得重視的問題，我國小企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升或多或少都會受到財務(wù)風(fēng)險的影響，財務(wù)風(fēng)險是阻礙小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要原因。小企業(yè)管理活動的前提是預(yù)防和控制財務(wù)風(fēng)險的形成。本文通過對江蘇漢佳紡織有限公司財務(wù)風(fēng)險的原因進(jìn)行分析，提出了改進(jìn)建議，并探討了更合理完善的防范措施。
關(guān)鍵詞：
小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施
1研究背景及意義
小企業(yè)作為我國企業(yè)不可或缺的一部分，是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)不可缺少的組成部分，而在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時期，小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各種問題也慢慢地顯現(xiàn)出來，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱、財務(wù)制度松散、企業(yè)資金積累能力弱，以及資本結(jié)構(gòu)不合理，成本管理和控制體系不健全等。所以，對小企業(yè)財務(wù)管理的關(guān)注，對財務(wù)管理的創(chuàng)新十分重要。在新形勢下，提高財務(wù)管理水平成為一個急需解決的企業(yè)問題。通過資金管理標(biāo)準(zhǔn)化，能夠提高資金管理水平。財務(wù)管理是企業(yè)管理最重要的一個環(huán)節(jié)，而資金管理則是財務(wù)管理的重要部分，資金管理水平的提高能夠帶動財務(wù)管理水平的提高，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的和諧統(tǒng)一，對于小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
2財務(wù)風(fēng)險概念及內(nèi)容
2.1財務(wù)風(fēng)險概念
財務(wù)風(fēng)險是指因為企業(yè)的財務(wù)管理不當(dāng)、企業(yè)不合理的融資，從而造成小企業(yè)喪失償還能力，低化股東們所預(yù)期的收益所造成的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險包含兩個方面，一個是廣義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)損失的不確定性和盈利的不確定性，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是利弊相對的；另一個是狹義上的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)損失的不確定性。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中要面對的首要挑戰(zhàn)就是財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不是隨人們主觀意識而存在的而是隨外在因素客觀存在的，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險只能降低其風(fēng)險率，而不能徹底消除。
2.2財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)容
2.2.1財務(wù)投資風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)的投資風(fēng)險是指企業(yè)對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不確定因素，由此造成投資收益也許增加也許減少的一種財務(wù)風(fēng)險，會使企業(yè)的投資收益減少或者本金流失等問題。在不確定未來收益的情況下進(jìn)行投資，也許會出現(xiàn)一定收益或損失的財務(wù)風(fēng)險。
2.2.2財務(wù)利率風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)的利率風(fēng)險是指經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中市場利率的不確定性造成的銀行利率降低的可能性。上下浮動的利率會使企業(yè)實際收益與預(yù)期收益有所出入，會出現(xiàn)企業(yè)具體收益小于預(yù)期收益的場景，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.2.3財務(wù)資金收回風(fēng)險
企業(yè)的資金收回風(fēng)險是指企業(yè)在發(fā)生主營業(yè)務(wù)收入時是否實現(xiàn)成本資金結(jié)轉(zhuǎn)到結(jié)算資金，結(jié)算資金再轉(zhuǎn)移到貨幣資金。轉(zhuǎn)化財務(wù)風(fēng)險的過程中有可能會不確定資金是否可以收回，從而形成企業(yè)財務(wù)資產(chǎn)收回風(fēng)險。
2.2.4企業(yè)的信用風(fēng)險
企業(yè)的信用風(fēng)險更加簡單易懂的講就是由于在合作中違約所造成的風(fēng)險，是指合作對象未按簽訂的合約履行應(yīng)盡的合作義務(wù)，造成簽約內(nèi)容無法完成。企業(yè)的信用風(fēng)險是企業(yè)在生產(chǎn)過程、經(jīng)營管理過程以及其他管理過程中最易遇見的財務(wù)風(fēng)險。
2.2.5企業(yè)資本運(yùn)營風(fēng)險
企業(yè)的資本運(yùn)營風(fēng)險是指完成產(chǎn)品的生產(chǎn)，對產(chǎn)品進(jìn)行銷售的過程中，因為外部的某些不確定性所帶來的失敗運(yùn)營或者是預(yù)期發(fā)展未完成形成的財務(wù)損失。企業(yè)的資本運(yùn)營風(fēng)險是指一系列的財務(wù)風(fēng)險，而不是特指某一種財務(wù)風(fēng)險。
3實例分析財務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的財務(wù)風(fēng)險
3.1江蘇漢佳紡織有限公司的財務(wù)管理現(xiàn)狀
江蘇漢佳紡織有限公司地處歷史文化名城——徐州沛縣，其成立于2009年，員工達(dá)到340余人，是一所民營企業(yè)，1600萬的注冊資金，主要生產(chǎn)工業(yè)產(chǎn)品運(yùn)輸上海，產(chǎn)品多種多樣。對于財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對措施，結(jié)合多年的防范應(yīng)對經(jīng)驗，公司目前已經(jīng)制定了較完善的會計管理應(yīng)對制度。會計核算與監(jiān)督是企業(yè)要求必須進(jìn)行的，實事求是是會計工作人員必須遵守的，記賬工作要真實具體，記賬、算賬、報賬要做到完整的手續(xù)、真實的內(nèi)容、準(zhǔn)確的數(shù)字、清楚的賬目、定期的報賬，公司財務(wù)狀況如實反映、經(jīng)營成果和收支狀況也要如實反映，真實可靠的、能滿足各方要求的會計信息要及時提供。
3.2江蘇漢佳紡織有限公司存在的財務(wù)風(fēng)險
3.2.1資金利用率不高
由表1可知，公司流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.73<1，流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率偏低，表示資金利用率不高，究其原因可能有以下幾種：公司開戶太多，資金得不到有效控制；公司盲目投資，不從企業(yè)自身情況出發(fā)，給原本資金緊缺的企業(yè)雪上加霜。
3.2.2應(yīng)收賬款回收困難
由表2和表3可知，結(jié)合公司設(shè)置的應(yīng)收賬款標(biāo)準(zhǔn)值4，我們不難看出今年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率偏低且周轉(zhuǎn)天數(shù)過長，說明應(yīng)收賬款難以收回，導(dǎo)致原因可分為：賒銷嚴(yán)重；客戶信用出現(xiàn)問題，拖延收款時間；公司對應(yīng)收賬款管理上不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)取?/p>
3.2.3存貨周轉(zhuǎn)較慢
由表4我們不難發(fā)現(xiàn)，存貨周轉(zhuǎn)率較公司設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)值3略顯偏低，存貨周轉(zhuǎn)慢，其原因可能為：企業(yè)的銷售管理不完善，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售不出去；過多的將公司的營運(yùn)資本用在存貨上；存貨的殘次品過多或不熱銷的產(chǎn)品過多；成本過高的原材料堆積不生產(chǎn)等。
4江蘇漢佳紡織有限公司財務(wù)風(fēng)險的改進(jìn)方法
4.1提高資金利用率
(1)企業(yè)資金集中管理，做好資金的集中管理工作。江蘇漢佳紡織有限公司應(yīng)當(dāng)更好地完善公司資金的結(jié)算制度，盡量不允許賒欠，嚴(yán)禁多頭開戶的狀態(tài)，合理的使用公司的經(jīng)營資金，能夠統(tǒng)一集中管理，不允許出現(xiàn)資金分散的現(xiàn)象。
(2)不違規(guī)使用公司資金，合理規(guī)劃資金使用途徑。江蘇漢佳紡織有限公司應(yīng)當(dāng)定時做好跟蹤資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，資金管理應(yīng)當(dāng)做到隨時隨地可查詢，資金的出入關(guān)口要嚴(yán)格控制，最大化的利用資金。資金用途合理規(guī)劃，重視市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，合理的使用資金，投資更好的項目不亂投資，不造成資金虧損，大大提高資金的利用率。
4.2加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，確保其可回收性
(1)實行現(xiàn)金折扣辦法。公司應(yīng)實行2/10，1/20，n/30的現(xiàn)金折扣方法，即10天內(nèi)付款，享折扣2%，20天內(nèi)付款，享折扣1%，則30天付款不享折扣，需全額付款，以鼓勵購貨方在規(guī)定的時間內(nèi)盡早的付款，從而減少壞賬的損失、縮短收款時間。
(2)對客戶進(jìn)行信用評價。對客戶的回款率（應(yīng)收款額）、支付能力（還款能力）、經(jīng)營同業(yè)競爭情況進(jìn)行評價確定，而支付能力是公司較為關(guān)心的一個指標(biāo)，公司想要對客戶的支付能力進(jìn)行確認(rèn)，主要看支付指標(biāo)。
(3)加強(qiáng)回收力度。制定更加完善的應(yīng)收賬款管理辦法，并且要落實到每層，責(zé)任到每一個人，嚴(yán)格的控制賬齡，對于那些死賬、壞賬，要在有明確的證據(jù)后進(jìn)行合理且妥善的會計處理。對于有些被動應(yīng)收賬款，公司要盡早的采取調(diào)解、仲裁、司法等措施，盡可能的使已經(jīng)流失的資產(chǎn)能夠得到挽回和對即將面臨流失的資產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)，且追究責(zé)任人。
4.3加強(qiáng)存貨管理，物盡其用
(1)加大銷售力度，適當(dāng)?shù)脑阡N售時采取優(yōu)惠政策，例如送禮品、給予打折等方式，使銷售數(shù)量有大幅度增加，以解決存貨的擠壓問題，從而使存貨的周轉(zhuǎn)率得到相應(yīng)的提高。
(2)對工作人員進(jìn)行獎懲制度，給每個銷售人員制定最低銷售額和最高銷售額，每月統(tǒng)計出工作人員的銷售數(shù)量，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剳停靡哉{(diào)動員工積極性，從而減少存貨數(shù)量。
(3)清理滯銷庫存。用公司的滯銷產(chǎn)品從其他企業(yè)那里換取自己公司所需的物品，例如交換產(chǎn)品、服務(wù)等，以節(jié)省資金，并且可以幫助公司彌補(bǔ)因滯銷帶來的利潤的損失；或是詢問一下具有相同目標(biāo)的客戶的其他企業(yè)，是否有興趣將貴公司產(chǎn)品與自己公司產(chǎn)品相聯(lián)合，將產(chǎn)品打包銷售，分享利潤；從而減縮庫存，規(guī)避資金呆滯的風(fēng)險。
(4)降低購料成本。計算好一段時間所需的原材料，制定出合理的庫存數(shù)量，采取批量集中夠料，獲得更多折扣，通過對夠料數(shù)量的增加來減少夠料次數(shù)，從而降低采購費(fèi)用的支出。
4.4重視內(nèi)部控制
如果沒有人執(zhí)行，無論多完美的內(nèi)部控制體系，也將成為一紙空談，不可能發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。要想成功減少財務(wù)風(fēng)險，要求企業(yè)當(dāng)中的每一位領(lǐng)導(dǎo)人及所有員工都要提高認(rèn)識程度與加強(qiáng)執(zhí)行力度。因此我們要加強(qiáng)內(nèi)部控制培訓(xùn)，宣傳力度要加大，帶動企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工都要意識到內(nèi)部控制的重要性，內(nèi)控觀念要正確樹立，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
4.5提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)
要想完善企業(yè)的管理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，必須要加強(qiáng)員工的培訓(xùn)教育。首先，嚴(yán)格控制員工的錄用條件，要從員工的學(xué)歷文憑、實踐能力以及對問題的處理能力和人品道德等多方面綜合考慮。其次，要求員工參加培訓(xùn)和考核，在對其專業(yè)技能考核的同時要加強(qiáng)其對職業(yè)道德素質(zhì)的培訓(xùn)。
參考文獻(xiàn)：
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作者:劉娟 單位:江蘇商貿(mào)職業(yè)學(xué)院
第十篇：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控管理
摘要：
在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的進(jìn)程中，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，良好的企業(yè)財務(wù)管理是公司健康發(fā)展的重要前提。因此必須牢固樹立財務(wù)風(fēng)險防范意識，具體分析公司財務(wù)風(fēng)險所在，采取切實有效的措施，防范和化解財務(wù)風(fēng)險企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)分析指標(biāo)；財務(wù)管理
在國家實施“一帶一路”戰(zhàn)略背景下，越來越多的企業(yè)希望通過兼并重組、國際合作獲得快速發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)。去年起萬達(dá)集團(tuán)跨國并購了瑞士盈方體育、美國世界鐵人公司、澳洲的院線、美國傳奇影業(yè)等，海外投資總額超過一千億。互聯(lián)網(wǎng)公司阿里巴巴旗下螞蟻金服完成了融資，數(shù)額高達(dá)三百億元。在對外合作中，不少企業(yè)由于缺少制度建設(shè)等原因，存在著各種各樣的財物風(fēng)險，制約著公司的經(jīng)營業(yè)績。企業(yè)要發(fā)展，必須在思想上樹立防范意識，制度上加強(qiáng)建設(shè)，人員加強(qiáng)教育,把風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài),從而為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
一、我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括以下幾種
一般情況下公司面臨的財務(wù)風(fēng)險主要包括：利率風(fēng)險，外匯風(fēng)險，信用風(fēng)險，負(fù)債風(fēng)險，現(xiàn)金流量風(fēng)險，投資風(fēng)險等。公司財務(wù)風(fēng)險主要有以下幾個特征：客觀性，全面性，共存性，激勵性。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，維持高成長，必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)，并且通過加強(qiáng)管理，積極化解各種風(fēng)險，從而使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。
二、構(gòu)成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
（一）在企業(yè)供給側(cè)改革的進(jìn)程中，企業(yè)優(yōu)勝劣汰，企業(yè)之間的競爭更加激烈，在這種情況下，企業(yè)之間兼并重組增多，對兼并重組的效果不能完全掌控，企業(yè)是否增加盈利存在不確定的因素，企業(yè)可能采取相對激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略，從而使財物風(fēng)險呈現(xiàn)上升趨勢。企業(yè)在重組并購中應(yīng)該對相關(guān)企業(yè)深入調(diào)研了解，掌握該企業(yè)近幾年真實的經(jīng)營狀況和財物狀況，是否盈利，現(xiàn)金流是否重組，企業(yè)的管理是否存在漏洞等。同時企業(yè)在開拓創(chuàng)新的同時必須提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，制定防范風(fēng)險的預(yù)案，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力。
（二）外部環(huán)境的變化。當(dāng)國內(nèi)國際市場發(fā)生動蕩時，會給公司帶來很大的財物風(fēng)險。例如2008年爆發(fā)的全球金融危機(jī)，美國雷曼兄弟公司由于資金鏈斷裂宣布破產(chǎn)。有的企業(yè)在跨國并購中，由于對所在國的法律法規(guī)不熟悉，沒有進(jìn)行深入的研究，導(dǎo)致很多工程費(fèi)用難以結(jié)算，形成壞賬。有的企業(yè)對所生產(chǎn)的產(chǎn)品缺乏市場調(diào)研，盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，從而影響現(xiàn)金流，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。因此企業(yè)必須對公司的宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行及時、定期研判，制定防范措施，積極應(yīng)對可能的財務(wù)風(fēng)險。
（三）財務(wù)人員風(fēng)險意識欠缺。有的公司財務(wù)人員缺少風(fēng)險意識，不嚴(yán)格執(zhí)行公司的財務(wù)制度，例如隨意賒銷等，導(dǎo)致公司產(chǎn)生財物壞賬，嚴(yán)重影響企業(yè)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。因此企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須制定完善的財務(wù)制度，并且必須執(zhí)行嚴(yán)格的財經(jīng)制度。企業(yè)要定期檢查評估財務(wù)制度的完善情況，執(zhí)行情況，并根據(jù)新情況及時修正，堵塞漏洞。形成公司內(nèi)部各部門之間互相制約，互相監(jiān)督，相互激勵的良好機(jī)制，切實把資金安全放在首位，提高現(xiàn)金使用效率。切實提高財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知程度，提高財務(wù)風(fēng)險的識別能力。
三、建立財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系，防范財務(wù)風(fēng)險
要防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須根據(jù)自身具體情況建立必要的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要正常經(jīng)營，要擴(kuò)大再生產(chǎn)，必須要有相對充足的現(xiàn)金流作為保障。企業(yè)在每年的預(yù)算中，必須要有合理的現(xiàn)金流預(yù)算，用于企業(yè)正常的生產(chǎn)，用于應(yīng)對突發(fā)情況的發(fā)生。在經(jīng)營中定期檢查現(xiàn)金流量的情況。通過現(xiàn)金流對自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行預(yù)判，從而防范各種財務(wù)風(fēng)險。同時要定期分析企業(yè)的利潤率，企業(yè)的負(fù)債情況，產(chǎn)品的市場狀況等，綜合考慮。定期對公司的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷售情況、貨款回收情況、產(chǎn)品的升級換代等因素進(jìn)行評估，根據(jù)市場情況及時評估風(fēng)險，及時采取措施消除和化解財務(wù)風(fēng)險。要控制財物風(fēng)險還必須加強(qiáng)公司財物管理水平，實現(xiàn)投資決策科學(xué)化，民主化。避免盲目跟風(fēng)，在缺少充分的市場調(diào)研的情況下盲目擴(kuò)大再生產(chǎn)，造成產(chǎn)品積壓滯銷。嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，管理好現(xiàn)金流量。做好日常收支，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。完善財務(wù)監(jiān)督體制，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險。加強(qiáng)財務(wù)人員的職業(yè)道德教育和會計核算工作，真正做到誠實守信、廉潔自律。通過加強(qiáng)內(nèi)部和外部監(jiān)督，加大對重要經(jīng)濟(jì)事項的決策和執(zhí)行監(jiān)督制約。加快財務(wù)法規(guī)建設(shè)，降低財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的門類不同，它財務(wù)風(fēng)險形成的原因各異。首先企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范要有全面充足的認(rèn)識，并且有防范風(fēng)險的措施和預(yù)案，及時化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。根據(jù)實際情況對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行評估，將財務(wù)風(fēng)險的危害降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，從而做大做強(qiáng)企業(yè)。
參考文獻(xiàn)：
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[2]趙桂杰.公司財務(wù)風(fēng)險控制問題的研究[J].企業(yè)研究，2010，13：78-79.
作者:張晶瑩 單位:東營市勝利第一中學(xué)