企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探究（3篇）范文

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第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要：

基于集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架分析，首先應(yīng)明確集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架基本體系，通過(guò)三級(jí)層次相融體系、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架體系、風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架結(jié)構(gòu)體系體現(xiàn)。然后分析集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素，其主要內(nèi)容有：管理目標(biāo)、責(zé)任主體、程序方法、保障體系、管理基礎(chǔ)，最后論述了集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理

集團(tuán)企業(yè)是由單體企業(yè)發(fā)展而來(lái)，所以在財(cái)務(wù)管理存在一定風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)從單體企業(yè)發(fā)展成集團(tuán)企業(yè)后，經(jīng)營(yíng)環(huán)境及發(fā)展會(huì)發(fā)生一些改變，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中會(huì)面臨較之前更大的風(fēng)險(xiǎn)。從目前發(fā)展情況分析，集團(tuán)企業(yè)難以針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)制定有效的解決措施，一般情況下是無(wú)法正確辨別，預(yù)測(cè)管理質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。由此需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行分析，明確風(fēng)險(xiǎn)框架原則，掌握科學(xué)有效的方法。

一、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架基本體系

集團(tuán)企業(yè)在資源調(diào)整與競(jìng)爭(zhēng)力提升中，以總體戰(zhàn)略為發(fā)展目標(biāo)，集團(tuán)企業(yè)母公司擁有關(guān)鍵財(cái)務(wù)事項(xiàng)決策權(quán)。這個(gè)過(guò)程賦予下屬企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)利，確保戰(zhàn)略規(guī)劃得到有效實(shí)施，增加對(duì)公司風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。

(一)三級(jí)層次相融體系

集團(tuán)企業(yè)主要以母公司為核心，建立多層法人治理結(jié)構(gòu)的組織體系。在這種管理體系中，通過(guò)協(xié)調(diào)與監(jiān)督內(nèi)部各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架體系

針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響分析，應(yīng)建立完善的集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。因風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定特殊性，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響因素的外部原因和內(nèi)部原因分析中，應(yīng)從管理三級(jí)層次角度進(jìn)行全面闡述，掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)及控制，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理理論系統(tǒng)[1]。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)體系中，周轉(zhuǎn)能力、個(gè)償債能力、盈利能力與成長(zhǎng)能力都會(huì)影響最后的風(fēng)險(xiǎn)大小。

(三)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架結(jié)構(gòu)體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理圍繞企業(yè)全面發(fā)展戰(zhàn)略，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，充分利用集成思想創(chuàng)新，綜合分析管理辦法及信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，達(dá)到預(yù)防及解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)具有全局觀念，整體性和動(dòng)態(tài)性，構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)集成管理框架系統(tǒng)。

二、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的要素

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，主要要素有管理目的、責(zé)任主體、程序方法、保障體系以及管理基礎(chǔ)五個(gè)部分。首先是管理目標(biāo)。管理目標(biāo)是企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理達(dá)到的目標(biāo)，是構(gòu)建企業(yè)開展企業(yè)管理工作的基本出發(fā)點(diǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建，需要了解管理目標(biāo)，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的宏觀、微觀環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，最后得到戰(zhàn)略選擇后評(píng)價(jià)[2]。確定戰(zhàn)略目標(biāo)后，結(jié)合集團(tuán)企業(yè)的使命和風(fēng)險(xiǎn)承受能力，制定可靠的考核標(biāo)準(zhǔn)。其次責(zé)任主體。責(zé)任主體是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理程序的實(shí)施者和參與者，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的目標(biāo)。從行為的實(shí)施流程分析，有三個(gè)必要非分因素：主體、活動(dòng)及控制系統(tǒng)。根據(jù)理論分析，實(shí)踐是人類改造自然的活動(dòng)體現(xiàn)，其主體就是有意識(shí)有能動(dòng)性的人。再次是程序方法。這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程和方法，是責(zé)任主體表現(xiàn)的行為集合。這些控制行為有控制和調(diào)節(jié)系統(tǒng)的作用，例如對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行規(guī)范。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，程序方法的主要內(nèi)容有：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和管理評(píng)價(jià)。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，會(huì)受到責(zé)任主要實(shí)效效果的影響，所以應(yīng)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任主體實(shí)施的控制，有效引導(dǎo)和監(jiān)督，確保集團(tuán)企業(yè)能夠正確實(shí)行財(cái)務(wù)管理，完善組織目標(biāo)[3]。再次是保障體系。這是保證集團(tuán)企業(yè)中各責(zé)任主體能夠按照企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程實(shí)施的規(guī)定要求，其體系擁有一定程序流程，有效落實(shí)制度和機(jī)制。保障體系將責(zé)任主體與程序方法，較好的連接，是責(zé)任主體和程序方法進(jìn)行信息傳遞的重要基礎(chǔ)。如果缺乏完善有效的保障體系，單純依靠責(zé)任主體的程序方法，很難實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果。由此要建立完善的責(zé)任主體，實(shí)施管理方法。最后是管理基礎(chǔ)。這是企業(yè)能夠有效實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的重要環(huán)節(jié)之一，是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和客觀環(huán)境。從實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況分析，任何責(zé)任主體都不能脫離實(shí)際存在，如責(zé)任主體、程序方法和保障體系等，只有掌握實(shí)際發(fā)展，分析管理基礎(chǔ)，制定有效的程序方法，才能管理目標(biāo)。

三、集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)

針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，將集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作當(dāng)做主要的分析對(duì)象，針對(duì)各項(xiàng)要素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，重點(diǎn)談?wù)摴芾砝碚撊毕莶⑼晟疲行嵘L(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。在日常的運(yùn)營(yíng)工作中，企業(yè)會(huì)面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)掌握風(fēng)險(xiǎn)的具體內(nèi)容，應(yīng)遵循管理要求，進(jìn)行合理分類。從管理目標(biāo)出發(fā)，針對(duì)不同層次進(jìn)行闡述，明確目標(biāo)層、管理層以及基礎(chǔ)層給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理帶來(lái)的影響。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、回款風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)企業(yè)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目范圍較廣，所以財(cái)務(wù)管理工作的難度比較大，在風(fēng)險(xiǎn)管理工作前，需要明確實(shí)施框架，在框架設(shè)計(jì)中充分體現(xiàn)這方面的需求。從近年來(lái)的工作情況分析，目標(biāo)、管理與基礎(chǔ)三項(xiàng)合一的框架模式，能夠提升集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量，為集團(tuán)帶來(lái)更好的發(fā)展。

(一)構(gòu)建目標(biāo)層

目標(biāo)層是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)建的主要結(jié)構(gòu)，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有重要意義，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)構(gòu)建的最終目標(biāo)。目標(biāo)層的合理制定，能夠推動(dòng)管理層與基礎(chǔ)層更好更快發(fā)展。常見的目標(biāo)層內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，都是戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)。企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中，也應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做主要目標(biāo)，促使不同的責(zé)任主體實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)，并有效完善。

(二)構(gòu)建管理層

企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架建立，應(yīng)明確管理層，這是企業(yè)發(fā)展的重要因素，由此實(shí)現(xiàn)多方面的目標(biāo)。集團(tuán)企業(yè)中，責(zé)任主體與程序方法，都是財(cái)務(wù)管理工作的重要組成部分，應(yīng)在構(gòu)建管理層的同時(shí)，以目標(biāo)層為基礎(chǔ)，確保管理工作擁有可靠依據(jù)。這種情況下，對(duì)目標(biāo)層的目標(biāo)具有一定推動(dòng)作用。采取風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，構(gòu)建管理層的作用，主要體現(xiàn)在目標(biāo)層與基礎(chǔ)層的轉(zhuǎn)化上，能夠通過(guò)管理層將兩者較好的聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)這種媒介，更好的提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量。

(三)構(gòu)建基礎(chǔ)層

最后是基礎(chǔ)層的構(gòu)建，這個(gè)框架設(shè)計(jì)需要在目標(biāo)層與管理層的建立后，基礎(chǔ)層建立完善之后，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的目標(biāo)與管理實(shí)施，就能夠有效落到實(shí)處了。框架發(fā)展中，基礎(chǔ)層的主要工作是確定基點(diǎn)由此支撐框架。構(gòu)建基礎(chǔ)層時(shí)，應(yīng)結(jié)合客觀實(shí)際情況，將工作作為基礎(chǔ)層處理。這種方式能夠明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，能夠?qū)Ξ?dāng)前社會(huì)背景進(jìn)行全面分析。所以基礎(chǔ)層構(gòu)建是風(fēng)險(xiǎn)管理框架中的重要內(nèi)容，基礎(chǔ)層當(dāng)中所有構(gòu)成部分都會(huì)受到結(jié)構(gòu)層的影響，與此同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理框架結(jié)構(gòu)，也能夠起到對(duì)基礎(chǔ)層的保護(hù)。

(四)框架體系分析

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架，屬于一種時(shí)間活動(dòng)，其活動(dòng)主體處于企業(yè)之中。一些企業(yè)的破產(chǎn)及失敗原因，表面上是風(fēng)險(xiǎn)管理力度不強(qiáng)，但一些情況下，主要原因是管理基礎(chǔ)較差。集團(tuán)企業(yè)比較龐大，不同的人處于不同的組織中，根據(jù)各自的組織約束完成各自的意識(shí)。所以集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任主體是各級(jí)組織中的人，對(duì)其進(jìn)行不同程度的優(yōu)化及分析。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化程度及效果具有重要意義。由此，應(yīng)針對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架進(jìn)行深入分析，處理好風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，正確實(shí)施管理手段。

四、結(jié)束語(yǔ)

集團(tuán)企業(yè)在現(xiàn)展中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在一些問(wèn)題，應(yīng)針對(duì)這種現(xiàn)狀進(jìn)行有目的性的分析。隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的進(jìn)一步研究，發(fā)現(xiàn)這種管理模式逐漸成為集團(tuán)企業(yè)組織模式的主流，所以在集團(tuán)企業(yè)的深化研究中，應(yīng)分析集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，針對(duì)框架要點(diǎn)進(jìn)行分析，從現(xiàn)實(shí)方面的緊迫性以及理論意義上的可行性進(jìn)行分析。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要將風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)做主要競(jìng)爭(zhēng)力，將其上升到戰(zhàn)略高度，制定一套分防御風(fēng)險(xiǎn)的制度機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)控制到最低，從而保證集團(tuán)企業(yè)的健康與穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳朋利.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控——基于彩虹集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的案例分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014，08：203-204.

[2]章?lián)P，吳曉坤.新型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系探究[J].財(cái)會(huì)通訊，2014，08：114-116.

[3]王芳.基于COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架的中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析與應(yīng)對(duì)[J].經(jīng)濟(jì)師，2014，07：115-116.

作者:袁俊華 單位:新疆奎屯市公路局

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范分析

摘要：

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力企業(yè)改革也日益深入，人們?cè)絹?lái)越重視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的效用。而財(cái)務(wù)管理本身往往因不確定因素的影響而為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，一旦財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，供電企業(yè)發(fā)展將受到嚴(yán)重影響，針對(duì)這種情況，我們就需要了解導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因。因此，本文將從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)基本情況入手，結(jié)合導(dǎo)致供電企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，聯(lián)系實(shí)際情況提出合理有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：

供電企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;防范

一個(gè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和治理業(yè)績(jī)?nèi)绾危厝粫?huì)體現(xiàn)在該企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金運(yùn)動(dòng)的狀況和結(jié)果上，表現(xiàn)為財(cái)務(wù)狀況的好壞和財(cái)務(wù)成果的大小。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)始終，且隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益國(guó)際化，企業(yè)的理財(cái)環(huán)境日趨復(fù)雜化、多變化，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響，因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防范和控制的研究已成為當(dāng)今企業(yè)所面臨的重要課題。

1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的含義

所謂的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是由于企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)缺乏合理性，再加上受融資不當(dāng)?shù)纫蛩氐挠绊懀屍髽I(yè)失去了償還債務(wù)能力，又受投資預(yù)期收益大幅度降低因素的制約而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)[1]。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)含義來(lái)說(shuō)，可以從狹義與廣義兩個(gè)角度進(jìn)行研究。首先，從狹義角度講，它主要指損失的不確定性[2]。其次，從廣義角度講，則是不僅包括損失的不確定性，還包括盈利的不確定性。

1.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型具體可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)以及流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)五種[3]。第一，籌資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在發(fā)展中需要大量資金，這就需要籌資為企業(yè)發(fā)展提供必要的資金支持。但籌資卻會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)不確定性。籌資風(fēng)險(xiǎn)又可細(xì)化為利率風(fēng)險(xiǎn)、再融資風(fēng)險(xiǎn)等，對(duì)于利率風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，受金融市場(chǎng)資產(chǎn)波動(dòng)影響很大，很容易引起籌資成本變動(dòng)，而再融資風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)給企業(yè)造成不確定性，讓企業(yè)陷入發(fā)展困境中，影響企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，投資風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在投入一定資金以后，按照市場(chǎng)需求變化而影響到了企業(yè)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。通常情況下，企業(yè)在投資中主要有直接投資與證券投資兩種。通過(guò)研究公司法得知，企業(yè)股東占有25%的股份就可以被認(rèn)定為直接投資[4]。而證券投資又分為股票投資與債券投資兩種，其中前者屬于一種共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的投資，也可以實(shí)現(xiàn)利益共享。而后者則與投資對(duì)象財(cái)務(wù)不存在直接關(guān)系，只是按期收取利息，它所承擔(dān)的是投資對(duì)象無(wú)力償還資金的風(fēng)險(xiǎn)。第三，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，容易給企業(yè)產(chǎn)值帶來(lái)變動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中最容易出現(xiàn)的就是采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)在采購(gòu)生產(chǎn)所需的產(chǎn)品時(shí)，容易出現(xiàn)原材料數(shù)量不足的情況，這樣就會(huì)影響到企業(yè)生產(chǎn)，尤其是在與其他企業(yè)簽訂產(chǎn)品供應(yīng)合約以后，如果沒有按時(shí)交付足夠數(shù)量的產(chǎn)品，就將賠付巨額資金。而應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，則指企業(yè)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中容易帶來(lái)一定的應(yīng)收賬款管理風(fēng)險(xiǎn)，更會(huì)導(dǎo)致成本增加，進(jìn)而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第四，存貨管理風(fēng)險(xiǎn)。這是很多企業(yè)都容易遇到的問(wèn)題，如果存貨太多，企業(yè)流動(dòng)資金就會(huì)減少，在需要資金的時(shí)候無(wú)法取出，風(fēng)險(xiǎn)較大。如果存貨太少，又會(huì)出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足影響企業(yè)生產(chǎn)，限制企業(yè)發(fā)展。第五，流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。主要指企業(yè)資產(chǎn)不能正常轉(zhuǎn)移，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)債務(wù)償還，很容易因企業(yè)資金不足而引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)將會(huì)陷入發(fā)展僵局。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

要了解風(fēng)險(xiǎn)，還要掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，只有這樣才能控制風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)，是存在于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)過(guò)程中的，其主要特征有以下四種：第一，客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性就是指風(fēng)險(xiǎn)是無(wú)處不在的，并不會(huì)因人的意志而發(fā)生變化，無(wú)論采取何種措施都無(wú)法將風(fēng)險(xiǎn)徹底消除，更無(wú)法回避風(fēng)險(xiǎn)，人們只能通過(guò)一些措施來(lái)減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移出去。第二，全面性。全面性指風(fēng)險(xiǎn)貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)管理中，不僅在資金籌集上存在風(fēng)險(xiǎn)，在資金使用與分配上同樣也存在風(fēng)險(xiǎn)，任何不正當(dāng)?shù)男袨槎紩?huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第三，不確定性。多指財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的時(shí)間與頻率，風(fēng)險(xiǎn)并不是在某段時(shí)間一定會(huì)出現(xiàn)，或在某段時(shí)間不會(huì)出現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生帶有較強(qiáng)的隨機(jī)性，沒有規(guī)律可言。第四，收益與損失共存。并不是所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)造成損失，有些風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)帶來(lái)收益，風(fēng)險(xiǎn)越高所帶來(lái)的收益就越大，反之亦然。

2供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

2.1融資風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，最常見的就是融資風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要大量資金，如果單純依靠融資根本無(wú)法滿足企業(yè)資金需求。然而受金融市場(chǎng)體制限制，供電企業(yè)經(jīng)常需要向銀行等金融機(jī)構(gòu)借貸，滿足自己的發(fā)展需要[5]。如果供電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)所獲利潤(rùn)低于向銀行借貸時(shí)的利率，就會(huì)出現(xiàn)融資風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)企業(yè)的還債壓力就會(huì)上升，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)是由于供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定所引起的。對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)屬于最典型的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)每天都會(huì)面對(duì)成千上萬(wàn)的用戶，而各個(gè)用戶的支付能力又不相同，再加上電力產(chǎn)品不能存儲(chǔ)，只能邊供應(yīng)邊使用，用戶也是先用電后付費(fèi)，這樣就很容易引發(fā)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如若不能妥善處理，就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3投資風(fēng)險(xiǎn)

供電企業(yè)為做好電力供應(yīng)，經(jīng)常會(huì)進(jìn)行投資，而這種投資又是以假設(shè)為基礎(chǔ)的投資，能否獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益還無(wú)法得知，這樣就出現(xiàn)了投資風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要使用大量資金，如果出現(xiàn)投資失敗的情況，將給供電企業(yè)造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。尤其是幾年來(lái)，城鄉(xiāng)電網(wǎng)不斷發(fā)展，供電企業(yè)需要從銀行借貸很多資金，企業(yè)自身所承擔(dān)的投資風(fēng)險(xiǎn)也正處于上升階段，針對(duì)這種情況，如果不能正確投資，獲得預(yù)期收益，長(zhǎng)此以往，供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)必然受損，更會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.4體制風(fēng)險(xiǎn)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開完善體制，合理的治理體制可以增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。供電企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)較為集中，這種體制對(duì)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展十分不利，更無(wú)法很好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，容易引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，近年來(lái)電力企業(yè)一直在進(jìn)行改革，供電企業(yè)又具有一定的壟斷性，也在影響著電力企業(yè)發(fā)展，再加上受電價(jià)政策變動(dòng)的影響也會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[5]。

3供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

3.1構(gòu)建完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)

通過(guò)以上研究可知，供電企業(yè)之所以容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，與企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不合理有很大關(guān)系。良好的治理結(jié)構(gòu)能夠有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有促進(jìn)作用。所以，供電企業(yè)應(yīng)重視科學(xué)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建，做出正確決策，將治理結(jié)構(gòu)建設(shè)權(quán)利提供給相關(guān)部門，強(qiáng)化執(zhí)行與監(jiān)督，明確責(zé)任，同時(shí)構(gòu)建明確管理機(jī)制，充分利用市場(chǎng)化做好資源分配，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2拓寬融資渠道

供電企業(yè)的發(fā)展離不開資金的使用，尤其是在建設(shè)新項(xiàng)目與更換新設(shè)備的過(guò)程中更是需要大量資金，而供電企業(yè)融資渠道又十分有限，所以就要適當(dāng)拓寬供電企業(yè)融資渠道。供電企業(yè)應(yīng)聯(lián)系實(shí)際情況為自己爭(zhēng)取更多政策支持，同時(shí)優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，為金融機(jī)構(gòu)留下良好印象。此外，努力將債權(quán)轉(zhuǎn)變?yōu)楣蓹?quán)，這樣也可以獲得一定的發(fā)展資金。

3.3構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，隨時(shí)都可能發(fā)生，所以供電企業(yè)就要成立專業(yè)職能部門，主要負(fù)責(zé)分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、處理稅收籌劃等，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)聯(lián)系企業(yè)自身特點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，將風(fēng)險(xiǎn)按照不同的發(fā)生幾率完成劃分，并依次設(shè)計(jì)出合適的解決措施，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建設(shè)完成以后應(yīng)做好落實(shí)工作，發(fā)揮其應(yīng)有作用，了解財(cái)務(wù)真實(shí)情況，結(jié)合國(guó)家財(cái)稅政策，制定出科學(xué)合理的發(fā)展機(jī)制，并采用合適的措施降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平

為降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還要重視財(cái)務(wù)決策科學(xué)化的融入，做好財(cái)務(wù)管理與控制，確保為企業(yè)管理者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，這就需要企業(yè)內(nèi)部控制部門發(fā)揮自身職能，經(jīng)常檢查企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真審查每一項(xiàng)財(cái)務(wù)記錄，如果發(fā)現(xiàn)其中存在虛假行為就要立即糾正，同時(shí)，將真實(shí)的財(cái)務(wù)結(jié)果上交給企業(yè)董事會(huì)，董事會(huì)就可根據(jù)財(cái)務(wù)信息做好決策，決策的可靠性也將更高，從而有效防止因決策失誤給企業(yè)帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.5重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

供電企業(yè)要做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，還要重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，促進(jìn)各個(gè)信息系統(tǒng)的整合，合理控制與配置各個(gè)資源。現(xiàn)階段，供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，盡早實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)決策能力，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。供電企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用，為提高供電企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作為重點(diǎn)，這樣也可以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)供電企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。

3.6提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的高低也將直接影響到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較高，綜合能力較強(qiáng)，且具有良好的道德素養(yǎng)，就會(huì)意識(shí)到在財(cái)務(wù)管理上應(yīng)該采取哪些措施，怎樣開展工作才能減少不利情況的發(fā)生，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前就能預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失等，進(jìn)而采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較差，不僅無(wú)法預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)影響正常財(cái)務(wù)工作的開展，總是以自身經(jīng)驗(yàn)工作，這樣也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)這種情況，就需要企業(yè)管理者提高對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的要求，在人員選用階段要提高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)現(xiàn)有工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，只有通過(guò)考核的人才能繼續(xù)留任企業(yè)工作，同時(shí)，提高財(cái)務(wù)管理人員待遇，留住人才。每隔一段時(shí)間就進(jìn)行一次財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，尤其要做好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培養(yǎng)，讓其認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，要求所有人都要按照企業(yè)規(guī)章制度辦事。此外，還要將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制融入到企業(yè)文化中，讓更多人了解到控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的作用，全面提高企業(yè)員工素質(zhì)。并且要做到獎(jiǎng)罰分明，對(duì)積極進(jìn)步者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)懈怠工作者嚴(yán)厲批評(píng)或懲罰。

4結(jié)語(yǔ)

對(duì)于供電企業(yè)來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)是不可能避免的，這就需要供電企業(yè)積極應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更要著重關(guān)注。供電企業(yè)經(jīng)常需要使用資金，如果管理不慎，很容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)上文研究可知，導(dǎo)致供電企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有融資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)以及體制風(fēng)險(xiǎn)，歸根結(jié)底還在于供電企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制及高級(jí)管理人才，針對(duì)這種情況，就需要供電企業(yè)從這幾個(gè)方面入手，特別要重視高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才的引進(jìn)，用他們的智慧改變供電企業(yè)現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者:陳皓娟 單位:國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司長(zhǎng)豐縣供電公司

第三篇：企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探析

摘要：

我國(guó)企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，其各方面工作也都有所改善，但我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)化模式下，又需要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)和競(jìng)爭(zhēng)，以此來(lái)發(fā)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模。雖然在同樣的體制下生存，但不同的企業(yè)發(fā)展模式和工作思路存在很大差異，這與企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)理念與管理模式有關(guān)。因此，可以說(shuō)企業(yè)完善自身內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的相關(guān)制度十分重要，對(duì)提高整體經(jīng)濟(jì)效益具有很大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：

企業(yè)發(fā)展；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理制度

企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)前進(jìn)的道路上，財(cái)務(wù)工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展有不可或缺的意義。我國(guó)的企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得良好的發(fā)展，是需要面對(duì)很多的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，所以這個(gè)時(shí)候企業(yè)就要遇到多變復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃決策準(zhǔn)確程度、對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估等這些都離不開企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的約束。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中一直都隱藏著企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中其中一個(gè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)漏洞或者問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不要小看這一問(wèn)題，它會(huì)直接把企業(yè)潛伏的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的損失，這種損失不只是影響到企業(yè)生產(chǎn)，最主要的是營(yíng)業(yè)額的降低。在企業(yè)中管理者只能夠采取有效的措施降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，卻不能把這種風(fēng)險(xiǎn)完完全全的消滅掉。所以企業(yè)的管理者們一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有深刻的認(rèn)識(shí)并且能夠逐漸重視，同時(shí)采取有效的措施，進(jìn)行全面的分析和防范。

1企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的意義

一個(gè)企業(yè)如果因?yàn)槠髽I(yè)的結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)投資融資不準(zhǔn)確而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，企業(yè)喪失償債能力，從而形成投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險(xiǎn)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)活動(dòng)在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，即將面臨無(wú)限的挑戰(zhàn)，變化的市場(chǎng)促使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一直要面對(duì)各種潛在的威脅，在企業(yè)中每一個(gè)失誤的決策就會(huì)影響企業(yè)的整體工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的工作計(jì)劃失敗現(xiàn)象發(fā)生，這在企業(yè)中會(huì)形成更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)要想發(fā)展就要進(jìn)行各類投資，但是在投資的時(shí)候?qū)τ谑袌?chǎng)的定位的要準(zhǔn)確，同時(shí)對(duì)于投資的計(jì)劃和工作決策一定要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)決定。但是現(xiàn)在很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的現(xiàn)象很多，這主要來(lái)源于企業(yè)管理者的失誤決策、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的不健全、企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)水平偏低。所有的企業(yè)要想健康安全的發(fā)展都要規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在遇到經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題的時(shí)候可以及時(shí)的尋找到與之相關(guān)的解決對(duì)策，這樣可以避免對(duì)企業(yè)造成更加嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，造成財(cái)務(wù)問(wèn)題頻繁地出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一旦出現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)的影響就不只是資金的減少，如果在一定的時(shí)間內(nèi)不能盡快解決從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的危機(jī)，最嚴(yán)重情況就會(huì)迫使企業(yè)直接面臨破產(chǎn)。所以說(shuō)，做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，開展對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究工作很有必要。這為企業(yè)預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)做好了充分的準(zhǔn)備工作，具有重大的現(xiàn)實(shí)參考意義。

2企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源

2.1企業(yè)在籌資時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)

有的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì)想盡辦法來(lái)擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，以此來(lái)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，所以企業(yè)向社會(huì)籌資的辦法就被廣大企業(yè)管理者所采用，通過(guò)這個(gè)辦法來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。但是，企業(yè)在籌資的過(guò)程中需要面對(duì)一些客觀的因素，這些因素就會(huì)使企業(yè)在籌資的時(shí)候出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)讓企業(yè)陷入自身的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)中去。本文作者通過(guò)不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析，總結(jié)出造成企業(yè)籌資過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的原因主要是企業(yè)對(duì)于其整體的資產(chǎn)評(píng)估和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生效益的預(yù)估都出現(xiàn)了偏差，這種偏差就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債現(xiàn)象不斷地增加，最終引發(fā)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)現(xiàn)象出現(xiàn)。一旦出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中整體的競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)削弱，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)受到影響。

2.2企業(yè)在投資過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)

在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的投資是必然現(xiàn)象，因?yàn)槠髽I(yè)需要不斷地?cái)U(kuò)大自己的經(jīng)營(yíng)范圍，占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展壯大也有利于社會(huì)主義和諧社會(huì)的穩(wěn)定。現(xiàn)在很多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃都會(huì)采用投資活動(dòng)，但是在真正進(jìn)行投資的時(shí)候，由于企業(yè)對(duì)市場(chǎng)信息的掌握不及時(shí)和全面，就會(huì)影響管理者的決策；還有就是企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)于新的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)政策分析了解不到位，這些都會(huì)促使企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，浪費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。這些投資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的存在，就會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，也會(huì)制約企業(yè)的發(fā)展。雖然造成投資過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因有很多，但是這也形成了企業(yè)應(yīng)對(duì)措施嚴(yán)重不足的現(xiàn)狀。

2.3內(nèi)部控制落實(shí)不到位帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)

由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)中的地位決定了這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響著企業(yè)的各項(xiàng)工作的開展情況。企業(yè)所使用的方法不管是籌資還是對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行投資，它依然會(huì)使企業(yè)面對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)部門是企業(yè)重要的部門，它不但影響著企業(yè)內(nèi)部整體控制工作的能力強(qiáng)弱，也影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。企業(yè)的每一項(xiàng)工作都需要企業(yè)的各個(gè)部門共同合作，做好分工，這樣才能夠保證在有限的時(shí)間按規(guī)定完成工作。企業(yè)的內(nèi)部控制制度可以規(guī)范企業(yè)的各個(gè)部門工作情況，所以企業(yè)內(nèi)部控制一定要在企業(yè)中落實(shí)到位。企業(yè)內(nèi)部控制的概念一直跟隨著時(shí)代的發(fā)展變化，它作為現(xiàn)代企業(yè)管理體系的重要內(nèi)容，如果內(nèi)部控制制定得科學(xué)合理，將促進(jìn)企業(yè)的正常發(fā)展，有利于企業(yè)在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。

3預(yù)防企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制辦法

3.1提高整體工作人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)

企業(yè)發(fā)生內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)的各個(gè)部門都會(huì)受到影響，也將拖累整個(gè)企業(yè)的工作效率降低。企業(yè)要想預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不但要有健全的規(guī)章制度，還要對(duì)工作人員包括領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行思想教育和相關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)培訓(xùn)，讓他們?cè)谄綍r(shí)的工作中能夠應(yīng)用得當(dāng)，有意識(shí)地提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)。當(dāng)企業(yè)人員能夠主動(dòng)意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重要性的時(shí)候，就更有利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防政策落實(shí)下去。例如企業(yè)的某一項(xiàng)工作影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)管理者應(yīng)該第一時(shí)間召開全員大會(huì)，共同商討對(duì)策，在會(huì)上鼓勵(lì)大家說(shuō)出自己對(duì)這項(xiàng)工作的意見和建議，不管是從原因方面分析還是提出改進(jìn)措施，都要給每位員工充分的自由發(fā)言權(quán)。通過(guò)大家意見的征集，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)這次會(huì)議的主要目標(biāo)，也能夠提高更多員工對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，這樣有利于企業(yè)后續(xù)工作的出色完成。

3.2招聘專業(yè)財(cái)務(wù)人才，完善財(cái)務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制

由于財(cái)務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位，不管是企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施，還是企業(yè)日常工作的有序進(jìn)行，企業(yè)都需要有專業(yè)的人才來(lái)完成這份艱巨的工作。在企業(yè)的實(shí)際工作中，因?yàn)槠髽I(yè)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)的不熟練或者忽略任務(wù)的嚴(yán)重性，導(dǎo)致工作無(wú)法正常完成，甚至在完成的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)漏洞和失誤現(xiàn)象，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)造成直接的經(jīng)濟(jì)損失，最重要的時(shí)候會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)格的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)需要招聘更多的有真本事真知識(shí)的人才，通過(guò)他們對(duì)待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度以及自身的專業(yè)水平就可以如期地完成企業(yè)的工作。這有效的保證了企業(yè)的整個(gè)計(jì)劃完整落實(shí)，也保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

3.3完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立主要是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工明確、使企業(yè)的各個(gè)組織結(jié)構(gòu)清晰合理透明，以此來(lái)增加企業(yè)的綜合實(shí)力。但是企業(yè)在完善內(nèi)部控制制度的時(shí)候，要綜合企業(yè)自身的實(shí)際情況而定，因?yàn)檫@樣科學(xué)的制定出來(lái)的內(nèi)部控制機(jī)制，可以讓企業(yè)的整體管理水平上升一個(gè)新的層面。企業(yè)建立和完善內(nèi)部控制制度可以從多方面進(jìn)行研究分析：第一，管理者的投資眼光很重要，用發(fā)展的眼光對(duì)待實(shí)際的工作才能得出最準(zhǔn)確的結(jié)論；第二，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表應(yīng)該在企業(yè)中公開透明，主動(dòng)接受所有人的監(jiān)督；第三，調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的工作積極性，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的政策等，通過(guò)以上方面對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度的完善，有利于減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況如何直接影響著企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全。因此企業(yè)為了從根源上解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象的出現(xiàn)，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析總結(jié)整理，在分析出原因后就要尋找可行的辦法來(lái)解決，避免企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作開展得如何是企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目是否順利開展的依靠，因此企業(yè)做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很重要的戰(zhàn)略意義。

參考文獻(xiàn)：

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作者:顏紅 單位:新文化報(bào)社