企業的財務風險研究(共3篇)范文

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第一篇

一、財務風險、財務危機和財務預警

通常風險預警系統對企業來說是具有重大的作用的，它們分別是：

1.收集信息的作用。雖然造成企業發生財務危機的原因各不相同，但是所有的財務危機都是在企業內部有一個發展演進的過程，如果可以提早發現財務危機的苗頭，收集到發生財務危機的信息那么就可以更早的預防。風險預警系統正是擁有這個作用，可以對企業的生產經營以及工程項目的建設中發生的成本、利潤和費用等各種數據進行收集以便得出風險結論，因此風險預警系統對企業的經營具有重大影響。

2.可以提前預知風險。這是財務風險預警系統最重要的作用，系統通過分析得到的數據進行進一步的分析和計算，找到導致財政危機的罪魁禍首，就可以提前發出報警，通知管理部門做出準備采取措施應對風險的到來。

二、我國企業建立內部財務風險預警指標的選取

（一）財務風險指標選取原則

通常對于財務風險指標進行選取要根據固定的原則進行，分別是：

1.是否重要。在指標選取中一定要選取對于企業財務數據具有重要性的指標，選取的指標必須能夠反映企業經營當中問題的主要矛盾所在才可以。

2.是否一致。指標一定要能夠與企業的運營具有一致性，不能夠超前或延后企業運營，能夠對企業的存在風險現象和跡象進行細致的反映。

3.反映迅速。指標要能夠對企業財務資金的變化進行及時提示。

（二）財務風險預警指標

對于企業這個特殊行業的指標選取一定要對癥下藥，找到適合的指標。一級指標的選取有如下幾個代表：盈利能力的指標、運營能力的指標、還債的能力指標、發展能力的指標、現金流量的指標和管理能力的指標。在一級指標下，具體分為許多的二級指標進行細致的數據收集和分析，盈利能力的指標下包括總資產和凈資產的收益率、凈利率成本收入占比率等等。運營能力的指標包括固定資產和總資產等等的周轉率，周轉率代表的企業運營是否通暢的重要指標。還債能力的指標包括資產負債率和銀行存款數額等等。發展能力的指標包括凈利潤增長率和總資產增長率等等。現金流量的指標包括現金流動率、收入支出比率等等。管理指標包括應收應付賬款增長率、總資產中固定資產的占比等等。

三、對我國企業建立財務風險預警指標體系的注意事項

在當前市場經濟環境下，要求企業必須完成建立一個成熟完善的財務風險預警指標體系，以便企業能夠及時有效地預測和防御財務風險，然后以此為基礎制定規避財務風險的預案。財務風險預警指標體系的構建和運行需要對企業的管理人員的個人素質具有很高的要求，需要他們盡職盡責，不然又只會成為一個形式的東西，毫無意義。

首先企業管理層需要具有交稿素質，并且有對風險管控足夠重視的態度，這樣才能保證財務風險預警體系的構建能夠順利實施，風險管控的措施的落實還是要靠管理層人員。

其次對于財務進行風險預警的前提是所采用分析的會計數據的準確性，要確保會計信息的準確和正確就要保證會計人員的盡職盡責，杜絕虛假的會計信息才是風險預警的首要解決問題。

作者：劉麗單位：上海石油交易所西部有限公司

第二篇

一、企業財務風險的成因分析

受各種因素的影響，企業在發展中遇到財務風險是不可避免的，而若要很好的應對和規避這些風險，就必須要對財務風險的成因進行分析與了解，只有這樣，才能有針對性的采取措施進行風險規避。在此筆者將企業財務風險的成因分成了外部因素與內部因素兩大方面，具體分析如下所示：

1.外部因素。外界因素對企業財務風險形成的影響主要體現在財務環境更加復雜，自然原因影響較大以及其他影響。其中財務環境主要是指國家對企業財務管理的宏觀調控，相關法律法規的修改以及社會文化發展所帶來的影響等幾方面。由于這些因素是企業自身無法控制的，因此對企業的財務所帶來的影響是很大的，且具有很強的不確定性。這種財務風險是企業財務管理活動中尤其需要注意的重要內容。除了財務環境影響，自然原因也是具有很大不確定性的財務風險誘發因素，不確定性是企業財務風險的主要特點。再加上一些其他不可預料的外部因素影響，如國家宏觀政策的調控等。這些都是造成企業財務風險的重要影響因素。

2.內部因素。除了外部因素以外，企業內部某些因素的影響也都是引起企業財務風險的主要來源，這主要體現在企業財務管理活動與財務管理人員這兩方面。其中企業財務管理活動主要體現在企業自身的財務資金結構設置不合理，企業的資產流動性較差，整體來講企業的負債資金比例太大，企業的資金籌備方式決策失誤等等；而企業的財務人員管理專業知識水平較低，以及基本職業素質整體較差，也是為企業財務風險的主要成因。

二、企業財務風險的應對思路及防范措施

1.企業財務風險的應對思路。資金是企業的血液，是持續從事生產經營活動的前提條件，籌資是企業理財的起點，是投資、用資的基礎。在市場經濟條件下，籌資活動作為一個企業生產經營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產生籌資風險。

2.財務風險的防范措施。

（1）加強財務監督，完善內部控制制度建設企業財務風險管理的復雜性和多樣性要求企業必須建立和完善相應的組織機構對風險實施及時有效的管理，只有把企業的財務風險實現組織化運作，才能實現企業財務風險管理得到足夠的重視和真正的規模運行。

（2）加強資金管理，有效防范資金風險。企業應制定《貨幣資金管理辦法》，加強財務收支審批制度，加強內部稽核制度，實行貨幣資金業務崗位責任制，根據部門和崗位的職責權限，確保辦理貨幣資金業務的不相容崗位相互分離、制約和監督。

（3）強化對外擔保管理，降低或有負債風險針對對外提供擔保方面的潛在風險，企業應制定嚴格的規章制度和有關規定，對外擔保必須按照制度和管理程序進行。

三、結束語

通過本文對企業財務風險的深入分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識。總而言之，企業財務風險關系重大，其與企業的生存和發展息息相關，因此，為了企業的長足發展，就必須要采取有效地措施規避企業財務風險，從而才能夠為社會經濟建設奠定堅實的基礎。

作者：武培業單位：黑龍江省亞布力林業局

第三篇

一、電信公司財務風險的主要表現形式

1．1財務管理系統不能適應錯綜復雜的宏觀環境

宏觀環境的變化是難以準確預見和無法改變的，由此帶來的財務風險也具有復雜性和多變性，電信企業目前的財務管理體系，機構設置、人員素質、規章制度、基礎工作等都存在著缺陷，因此對來自外部環境變動，相對薄弱的財務管理系統難以適應日益競爭的外部環境，因而面臨財務風險也不斷增加。

1．2財務管理人員對風險的認識不到位

目前，財務管理人員對財務風險、財務憂患的認識不足，缺乏風險防范意識。大多財務人員及企業經營者認為只要管好資金、用好資金，就不會產生財務風險；要不就認為財務風險是財務活動的必然產物，對現實工作中存在的一些管理風險不加以重視。

1．3財務決策不夠科學性

當前，電信企業的財務決策普遍存在著經驗主義和主觀決策，缺乏科學性，從而引發財務風險。

1．4企業內部財務關系欠清晰

由于管理制度的不健全和執行力不足，企業內部各個部門之間，以及內部各子或者分公司之間，在資金使用和管理方面、在利益分配等居多方面存在權責不明、管理混亂的現象，造成資金使用效率較低，資金嚴重流失，資金的安全性和完整性無法得到相應的保障。

二、電信企業財務風險的管理

2．1籌資風險的管理

采用發行股票籌集資金是目前各種資金籌集方式里，籌資風險比較小的一種。主要原因之一是：無論企業經營業績如何，企業不必擔心投資者會抽回資本；第二：企業終止清算時，如無剩余財產，可以不分給股東。因而，從風險管理角度來說，企業籌資金時應盡量利用發行股票的方式來籌集，以降低籌資風險。此外如采用向銀行借款來籌集資金時，應制定合理的還款規劃。使公司資金不要出現過度緊張的情況。并且在借款合同中必須注明是采取到期一次償還，還是采取定期償還等額本金或分批次償還的還款方式，企業也必須在日常生產經營過程中計提一定金額的風險基金來降低公司籌資風險。

2．2投資風險的管理

第一方面，企業可以利用技術升級改造來盤活現有存量資產，例如非經營性資產，以收回以往的投資，第二方面，企業要充分分析和把握市場趨勢和技術發展趨勢，建立健全科學的投資決策體系，有效防范投資風險，實現資產的保值增值，集中資金投入到填補市場空白，具有核心競爭力的項目上，從而減小企業的投資風險。

2．3經營風險的管理

電信企業應收賬款的管理影響著企業銷售及營運資金的周轉，其對應收賬款管理主要在各子（或分）公司營收管理部門，盡管設立了看似完備的機構，但其管理效果并不顯著。筆者認為，電信企業想加強應收賬款的管理應從以下方面著手：

（1）建立并完善應收賬款內部控制制度。

第一，加強財務監控職能，完善應收賬款內部控制制度。電信企業應在各級財務部門下分別設立財務營收監察中心或營收管理小組，由總會計師或財務負責人領導，配備專職財務人員，負責對企業應收賬款有關業務監督檢查，確保應收賬款財務賬面與營業系統的數據相符，確保應收賬款的安全回收等。

第二，改進內部核算方法，科學劃分賬齡段。電信企業可比照國際上對應收賬款的做法，將1年內的應收賬款分為30天以內，30—120天，120—360天三段。根據應收賬款賬齡的特點，賬齡越長，回收的可能性就越小，根據賬齡分析分別計提壞賬準備。

第三，嚴格按規定區分“尚未收回款項”、“被拖欠款項”和“已形成的呆壞賬”。針對各種類型的應收賬款采用不同的責任和匯報制度。

第四，對應收賬款回收責任落實到個人的制度。經手的該筆業務的人必須將該筆款項追回來，如有發生壞賬，不管負責此項應收賬款的人是否調離本崗位，都必須追究其相應的責任，同時做出相對應的業績考核評價。

第五，監察小組必須定期對主要營銷網點進行檢查、審計，防范因管理漏洞造成的挪用、貪污等財務問題，降低財務風險。

（2）建立客戶信用等級管理。對于電信企業而言，售前對于客戶信用度調查尤其重要，客戶信用度調查是電信企業風險管理的良好開端，企業應將大客戶、重點客戶作為信用度調查的重點對象，對這些客戶進行動態追蹤記錄；建立相應的客戶信用檔案，根據客戶信用檔案分別授予相應的信用等級，利用計算機建立檔案管理系統，通過建立科學的內部評估體系來建立客戶信用評估制度，然后根據不同客戶的信用來決定是否向客戶提供賒銷額度及其他增值服務，從而實現銷售的最大化和信用風險的最小化。

三、電信企業財務風險管理的措施

3．1完善財務風險管理體系、增強風險防范意識

電信企業風險管理的外部環境錯綜復雜，這就要求其建立和完善相應的風險管理組織機構，對風險實施有效的控制。財務風險管理是企業風險管理的一個重要組成部分，因此，建立和完善財務風險管理體系也是十分必要的。企業的財務風險管理體系的建立和完善需要企業全員參與及相應機構和制度的支撐，電信企業應成立財務風險管理機構，組織對企業內部員工進行風險防范培訓，以其使企業的成員懂得風險防范意識；另外應給財務風險機構配備相應的專職人員組織對企業財務風險管理進行預測、監督和控制，以使企業的財務風險盡早發現、及時治理。

3．2優化企業資本與資產結構相結合

（1）優化資本結構。負債籌資是企業各種資金來源中成本最低的籌資方式，但如果過度使用舉債籌資，會給企業帶來很大的風險，因此必須優化資本結構，使企業在權益資本和債務資本保持一個合理的比例，這樣企業才能在綜合資本成本最低的情況下，提高資金報酬率的，達到企業整體利益最大化。另外，資金報酬率的提高，也將導致企業的未來現金凈流量及營業利潤的增加，從而企業抵御財務風險能力得到了加強。

（2）優化資產結構。企業的資產由固定資產和流動資產組成，這兩者之間的比例關系直接影響著企業能否正常經營及企業的經營效率。風險和收益是對等的，因此電信企業只有優化資產結構，才能使企業既保持正常經營、降低企業風險，又保持較高利潤發展水平。

3．3提高財務管理對宏觀環境應變的能力

隨著電信市場競爭日益加劇和電信技術的不斷革新，電信企業所面臨的外部環境更加錯綜復雜。想提升財務管理風險控制能力，就必須提高財務管理人員的綜合素質，加強對外部環境的分析，掌握宏觀環境變化的規律，制定出相應的應變措施，提升企業應對其應變能力，從而降低財務風險。

3．4建立財務預警系統，防范財務危機

企業財務預警，是指監測企業日常財務運行情況，以財務信息為基礎，通過預警指標的變化來預測和監控企業可能面臨的財務危機。財務預警指標的靈敏度越高，就越能及時地發現問題，并盡早采取防范手段，避免給企業造成損失，防止財務危機的發生。因此，建立健全財務預警系統是十分必要的。隨著電信行業的發展和外資電信企業的進入，企業要想在未來的環境里具有競爭優勢，必須從企業內部著手去化解企業財務風險，建立健全行之有效的風險控制及財務管理制度。

作者：楊峰單位：中國鐵通廣東分公司