人力資源管理知識經濟論文2篇范文

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第一篇

一、人力資源在經濟時代的管理

1.人力資源管理和開發觀念普及。知識經濟時代，人們都意識到知識在社會發展中的重要作用，人力資本投資不僅是政府的一項決策，也是人民群眾的心愿，如孩子從小知道參加工作后都繼續學習，就是對人力資本的投資。

2.人力資源管理和開發結果的表現形式。現在員工薪酬的多少大多是和員工為組織所創造的價值掛鉤，這就是衡量人力資本的高低所得的有形資產，這也是人力資源管理和開發的最終價值體現。員工通過自己的能力得到相應的勞資，這種機制能激勵員工創造更大的勞動價值。

3.人力資源創造無形財富。人力資本在當今自然資源大量消耗的時代，是推動經濟可持續發展的原動力。而人力資源就是人力資本投資所得到的獲得有形資本的能力。人力資本就是人的技能，知識和素養。

4.人力資源開發的持續性。知識經濟時代的技能和知識都是迅速的。員工會面臨知識技能的更新壓力，組織給予員工定期的培訓，提升是非常有必要的，這是讓員工和組織發展的必要基礎。

二、加強知識經濟時代人力資源的管理和開發策略

為了適應高速發展的知識經濟時代，在國際經濟發展和人力競爭中占有優勢地位，人力資源的管理和開發是一個不容忽視的問題，結合知識經濟的特征，人力資源管理和開發的現狀和趨勢，提出幾項加強知識經濟時代資源管理和開發的方略。

1.加強人才知識儲備的投資。經濟的發展就是人才，把人才作為一種前期投入，后期就會升值。現在我國很多企業還沒有轉變投入的方式，資金大量投入到機器、設備等這些硬件設施上，而對人的投入往往不夠，導致人力資源的素質與知識發展不相適應。因此，要試著把硬件設施上投入的資金轉到人力投資上。

2.敢于引進高素質人才。既然人才是經濟發展的動力，就要注重人才的培養和引進。組織要發展就要有豐富的人力資源后盾，高素質的人才值得企業不惜代價的收納，這也是組織員工學習新技能的機會。同時也可以節約人力資本投入，可以說好處多多。

3.價值體現。在知識經濟時代人的薪資多少往往體現在人力資本上，知識儲備、技能的高低和根據為組織所創造的價值來決定薪資的多少。專業人員和普通人員要有差別，對人才在精神上和價值體現上給予支持和尊重，這樣才能提高員工的積極性和激發員工的創造性。

4.與時俱進，積極更新員工知識。組織要重視員工知識、技能及時更新。要緊跟知識經濟時展的步伐，組織根據各自的戰略目標來號召員工有計劃、有目的的學習。這也是人力資源管理和開發的一種重要方式。

三、結語

加強人力資源的資本投入，培養大量的高素質，全面知識性，技能型的人力資源。讓人力資源整體素質與知識經濟時代的發展一致。使人力資源管理和開發的科學化、合理化、人性化。

作者：胡亞品單位：云南華電金沙江中游水電開發有限公司阿海發電分公司

第二篇

一、知識經濟環境下企業人力資源管理的策略

1.注重開發培養以打造智能型人才。所謂智能型人才是指具有高素質及專業性的人才，在知識經濟高速發展的時代，企業對于人力資源的管理以打造智能型人才為主，企業在進行人才選擇的時候，首先要從人才招聘開始，人才選拔工作要依靠先進的選拔機制和方法，企業可以采用人格測試、或是情景模擬等方法進行人才選拔。人才培養不能夠滯后于市場需求，人才培養必須要保持先進性，培養手段要與時俱進。另外，在人才選拔和培養的過程中，還要將人力資源的道德水平及人格等方面作為重點內容，比如，愛崗敬業、誠實守信及合作團隊等，要從這些方面進行強化并不斷改革，人力資源與開發管理才能夠有所保障。

2.突出戰略地位以形成競爭的優勢。從20世紀80年代開始，國外一部分企業就遭遇了經濟發展問題，企業兼并不斷出現。為實現企業的發展，各大企業也開始不斷的戰略性研究，并逐漸成為企業管理的重要內容。從那時候起，戰略性管理就成為了企業發展的決定性因素。在戰略人才管理中指出，人力資源管理要實現戰略性，必須要與企業經營戰略有機結合，而在知識型經濟的環境下，人力資源管理還應該考慮到招聘以及錄用機制，要將人作為管理的主體，從人的角度出發，在企業發展需求的前提下，制定能更好的留住人才、穩定人力資源的招聘策略和管理機制，將人力資源作為企業發展的重要籌碼。

3.構建學習型企業以提升集體能量。美國著名管理學家彼得•圣吉指出，“未來唯一持久的優勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快”。他提出學習型組織的五項修煉，自我超越、改善心智、共同愿望、團隊學習和系統思考。從這些言論中，不難發現，構建學習型企業對于提升企業集體能量的重要性。學習型人力資源管理模式，是知識經濟發展的必然結果，在各種科學技術不斷涌現，市場需求日新月異的新時期，人才的工作方式、思維方式、自身素質等也必須與時俱進，這樣才能夠在第一時間掌握新設備的使用，采用新技術為企業創造經濟效益，因此，學習性組織也就成為了當今企業人力資源管理中一直追求的事情，在企業中還要實現員工與員工之間的合作與信息共享，提高人才競爭意識。鼓勵員工與企業之間的交流、企業通過人力資源管理實現對人才需求以及缺點和優點的了解。市場經濟發展瞬息萬變，激烈的市場競爭中，人力資源管理的科學開展，能夠幫助企業內部人與人的相互溝通和交流，同時還能夠提高企業的核心凝聚力，實現企業文化的提升。

二、結語

企業人力資源管理在知識經濟環境下，其管理方式及管理理念也應不斷更新和變革，這是為滿足企業發展需求，同時也是我國經濟社會發展的趨勢使然。在這樣的形勢下，企業想要實現可持續發展，就必須依靠人才的力量，人力資源管理也顯得更加重要。未來我國企業人力資源管理的內容應該偏重于智能型人才的培養，構建學習型人力資源隊伍，這便是知識經濟下，企業人力資源管理的關鍵所在。

作者：袁萍單位：紹興電力設備成套公司