企業(yè)人力資源培訓(xùn)有效性路徑范文

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摘要：針對(duì)企業(yè)中人力資源的培訓(xùn)，本文從企業(yè)人力資源管理內(nèi)容以及價(jià)值、培訓(xùn)路徑優(yōu)化等方面進(jìn)行了闡述和分析。有效的人力資源培訓(xùn)不僅能夠提高員工的素質(zhì)，更有利于整合優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式，由表及里的推動(dòng)公司的整體發(fā)展。除此之外，通過(guò)有效培訓(xùn)進(jìn)一步提高工作人員的素養(yǎng)技能也可進(jìn)一步使他們得到發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展；人力資源；培訓(xùn)有效性；路徑探討

1引言

針對(duì)企業(yè)中不同的工作人員，企業(yè)管理者需以不同的管理方式進(jìn)行相應(yīng)的高效管理，從而促使各個(gè)部門的工作人員在自我素養(yǎng)與能力上都得到有效提升，使公司能夠得以快速發(fā)展，有效提高企業(yè)的整體質(zhì)量及工作效率。因此，企業(yè)管理者針對(duì)人力資源的管理需要積極地進(jìn)行探究，以不同的方式對(duì)不同部門的人進(jìn)行管理，從而有效提高管理的效率，使員工們都能夠得到滿意的培訓(xùn)。

2企業(yè)人力資源管理內(nèi)容及管理價(jià)值

企業(yè)人力資源的管理內(nèi)容主要針對(duì)公司不同部門人員的工作效率及質(zhì)量以及在個(gè)人素養(yǎng)與技能上的提高；企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀以及發(fā)展也需要管理者積極的向員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)企業(yè)管理者的高效管理進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)工作人員能夠認(rèn)識(shí)公司實(shí)際情況，從而逐步對(duì)公司形成歸屬感，愿意效力于公司積極提升個(gè)人的工作能力[1]。那么企業(yè)管理者針對(duì)人力資源進(jìn)行高效管理具有哪些價(jià)值呢？首先，通過(guò)管理者針對(duì)工作人員工作效率及質(zhì)量進(jìn)行管理，則可使工作人員更加的專業(yè)化，有效達(dá)到公司的標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展效力，有效推動(dòng)企業(yè)得到快速發(fā)展并且在質(zhì)量上得到顯著提高；其次，針對(duì)工作人員的個(gè)人素養(yǎng)以及技能進(jìn)行提高與培訓(xùn)，則可使他們形成良好的工作態(tài)度，進(jìn)而愿意為公司的發(fā)展著想，而不是為個(gè)人的盈利為主要目的去工作；最后，企業(yè)管理者積極引導(dǎo)工作人員認(rèn)識(shí)公司的歷史以及現(xiàn)狀，可推動(dòng)員工更熟悉企業(yè)，進(jìn)而在工作過(guò)程中能夠逐步形成高效正確的工作意識(shí)并積極地在自身工作能力上進(jìn)行提高與發(fā)展。總之，企業(yè)管理者針對(duì)人力資源的管理需進(jìn)行不斷的探究，從而有效優(yōu)化公司管理重點(diǎn)之一，推動(dòng)公司發(fā)展。

3人力資源培訓(xùn)路徑及提高有效性的方法

（1）優(yōu)化管理觀念，引導(dǎo)員工樹立正確工作觀。企業(yè)管理者針對(duì)企業(yè)工作人員的培訓(xùn)，首先則應(yīng)當(dāng)優(yōu)化管理觀念，引導(dǎo)各部門員工樹立正確的工作觀。針對(duì)企業(yè)不同的崗位，樹立正確的工作觀是一致的培訓(xùn)目標(biāo)。勤勞踏實(shí)、積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)造，無(wú)論對(duì)于企業(yè)哪個(gè)部門的工作人員都有積極影響作用，也需培訓(xùn)他們的正確工作觀念[2]。通過(guò)企業(yè)管理者在管理觀念上進(jìn)行優(yōu)化，從而引導(dǎo)員工能夠形成正確的工作觀，進(jìn)而有效提高企業(yè)的整體工作質(zhì)量。企業(yè)管理者針對(duì)基層工作人員的管理，則應(yīng)當(dāng)勇于以通俗易懂的管理形式推動(dòng)他們認(rèn)識(shí)到正確的工作觀，逐步使員工們能夠逐步形成良好的工作意識(shí)，進(jìn)一步積極地為公司效力；其次，企業(yè)管理者針對(duì)公司技術(shù)員工則應(yīng)當(dāng)在他們的工作能力上進(jìn)行培訓(xùn)，以及在工作思想觀念上也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，使他們能夠在提高工作技能、為公司帶來(lái)更多的便利的同時(shí)，也在思想上得到優(yōu)化，逐步對(duì)公司形成歸屬感，愿意積極效率于公司，一心謀公司的成長(zhǎng)于發(fā)展。（2）企業(yè)培訓(xùn)由“管理型”向“經(jīng)營(yíng)型”轉(zhuǎn)變。企業(yè)管理者針對(duì)公司不同階級(jí)的工作人員在素養(yǎng)與技能的提升上，需要做出針對(duì)性的管理工作并提高管理有效性，使不同崗位的工作人員都能夠得到相適應(yīng)的管理。同時(shí)針對(duì)不同崗位的工作人員應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行相應(yīng)的培養(yǎng)，以進(jìn)一步提高他們的素養(yǎng)與技能。在培訓(xùn)中以“經(jīng)營(yíng)型”的方式進(jìn)行管理，可有效提高培訓(xùn)的質(zhì)量。首先，企業(yè)管理者針對(duì)基層的工作人員，應(yīng)當(dāng)在薪水上根據(jù)他們的工作努力程度進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，企業(yè)管理者在薪水上做出相應(yīng)的調(diào)整則可使工作人員在自身的工作動(dòng)力上得以提升，可進(jìn)一步使公司的基層工作人員形成努力工作的動(dòng)力；其次，企業(yè)管理者針對(duì)中高級(jí)的工作人員應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)他們形成自己崗位的工作意識(shí)。例如引導(dǎo)他們認(rèn)知自身崗位的重要性，使他們對(duì)自身的工作逐步形成認(rèn)識(shí)，從而積極的提高自身工作素養(yǎng)。除此之外，管理者針對(duì)中高級(jí)的工作人員在工作獎(jiǎng)金上也應(yīng)當(dāng)做出相應(yīng)的表示，通過(guò)獎(jiǎng)金可有效提高工作人員的工作熱情。因此，管理者不可忽視獎(jiǎng)金的重要性，通過(guò)獎(jiǎng)金進(jìn)一步使工作人員更信任公司，進(jìn)而積極地為公司謀發(fā)展。（3）“線上”與“線下”相互結(jié)合的企業(yè)人力管理模式。企業(yè)管理者針對(duì)“線上線下”結(jié)合的管理策略，以傳播公司積極向上的精神需要尤其注重，通過(guò)在“線上”積極開展宣傳活動(dòng)可使各層次的員工都能夠感受到公司的熱情以及公司正能量，從而愿意形成動(dòng)力積極地為公司的成長(zhǎng)與發(fā)展做出相應(yīng)的行動(dòng)。同時(shí)，在“線下”開展企業(yè)的親自解說(shuō)也可使員工們形成對(duì)公司的歸屬感，從而愿意自主的提高個(gè)人工作能力及素養(yǎng)，在潛移默化中形成良好的工作觀念與態(tài)度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的在公司各個(gè)角落樹立公司的宣傳標(biāo)語(yǔ)，進(jìn)而使工作人員能夠時(shí)刻關(guān)注到公司的精神，從而逐步形成正確的工作觀念并對(duì)自身的工作逐步形成責(zé)任感，積極提高個(gè)人工作能力以及個(gè)人素養(yǎng)。除此之外，管理者也可組織各層次的工作人員開展“工作優(yōu)秀者表彰大會(huì)”，通過(guò)抽取優(yōu)秀的工作人員作為公司其他工作人員的榜樣，可進(jìn)一步間接強(qiáng)化員工的心理，進(jìn)而對(duì)工作逐步提高動(dòng)力，因此管理者積極開展活動(dòng)宣傳公司的精神，可有效提高工作人員整體的工作質(zhì)量以及動(dòng)力，通過(guò)管理者在公司樹立公司的標(biāo)語(yǔ)，感受到自己工作的企業(yè)的熱情，從而進(jìn)一步推動(dòng)員工積極的為公司發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)，此方式在提高員工責(zé)任感的同時(shí)也進(jìn)一步使企業(yè)能夠得到更好的成長(zhǎng)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)管理者需要對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行有效的培訓(xùn)，始終需要進(jìn)行積極的思考與探究，進(jìn)而使工作人員能夠逐步提高個(gè)人工作能力與技能，同時(shí)在個(gè)人素養(yǎng)以及工作觀念上也可得到優(yōu)化。那么就本文來(lái)看，管理者高效培訓(xùn)工作人員的方式主要有：首先，積極優(yōu)化管理觀念，以進(jìn)一步推動(dòng)員工樹立正確的工作觀；其次，則是針對(duì)性的對(duì)不同層次工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)以有效提高他們的工作效率及質(zhì)量；最后，在公司積極開展宣傳活動(dòng)，傳播積極的公司精神也是人力資源培訓(xùn)中的重要內(nèi)容之一，需要得到管理者的重視。

參考文獻(xiàn)

[1]額爾敦畢力格.戰(zhàn)略地圖視角下煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定與優(yōu)化[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2018.

[2]焦瓊?cè)~.X地產(chǎn)公司人力資源管理研究與應(yīng)用[D].青島理工大學(xué)，2018.

作者：金莉莉 單位：中國(guó)核工業(yè)華興建設(shè)有限公司