人力資源管理現狀及對策范文

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一、現狀

員工考核制度是人力資源部門對員工管理的一個基礎性環節，是員工獎懲、職務升降、工資增減、培訓和辭退的重要依據，在人力資源管理中占有十分重要的位置。首先是考勤制度。傳統的人力資源考核以考勤表或考勤打卡機為主。在員工突遇交通堵塞或是自然惡劣的情況下，這樣的考勤制度顯得有些薄弱，人性化關愛不夠。其次是績效評估制度。傳統的績效評估以個人績效為核心并把評估結果作為個人評判的標準。在社會事務復雜多變，競爭日趨激烈的今天，團隊合作與支撐成為應付復雜多變環境的必要手段。

二、對策

企業經營的目標是追求利潤最大化，而人力資源管理的目標除了招聘合適員工到合適崗位上外，還要協助其發展競爭優勢和提高企業效率。總之，企業應緊緊圍繞經濟發展目標，以吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力為根本任務，不斷深化人力資源管理工作。

1.轉變人事管理觀念，落實“以人為本”管理理念

首先要堅持以人為中心，挖掘員工潛力，做到人盡其才，才盡其用。注重人力資源的使用和增值并進，注重個人發展，尊重員工的合法權益。其次要實現由“管”字當頭向“服務為本”的觀念轉變，變“被動”為“主動”，變“要我服務”為“我要服務”。筆者所在的公司是一家非生產經營性單位，但卻服務于近三千名在崗員工和近六千名離退休、退養職工的管理工作，承擔著生產經營性單位的安全衛生以及后勤保障工作，承載著整個礦區的和諧與穩定。針對基層員工服務面廣、操作技能有待提高等情況，轉變工作作風，從“管理”到“服務”，以基層單位和員工為服務對象，適時開展崗位練兵、技能大賽等提高員工操作技術水平，激發工作積極性。

2.建立員工績效考核和激勵制度，完善人力資源開發

轉變觀念是前提。企業的領導者在績效評估中要消除“官僚作風”、“惟我獨尊”、“主觀偏見”等領導觀念，樹立“績效評估必須強調人的優點”的理念；企業的員工要消除“考核都是針對員工的”、“是在找毛病”、“是故意找茬”等抵觸觀念。人力資源部門要廣泛地宣傳和教育，要制定切合員工實際的績效考核指標體系。構建制度是基礎。績效考核必須與企業的發展戰略相結合，除了企業領導者要全力支持外，員工更要積極參與。企業應構建符合自身特點的績效考核制度，包括考核方法和考核指標體系。不僅要貫穿于員工的實際工作中和企業的生產經營中，從而保障績效考核制度的合法有效和公平公正，還要把績效考核結果及時有效地反饋給員工，使自身獲得參與目標設定以及職業生涯的機會，增加歸屬感和認同感，有利于完善人力資源開發。

3.重視職位分類，建立和諧的勞動關系

企業要結合自身的組織特點制定人力資源開發計劃，緊緊跟蹤人力資源市場發展的最新進展和前沿動態，充分利用廣告媒介以及網絡招聘等渠道廣納賢才，以最先進的信息化平臺，推進企業人力資源開發的實踐走向深入。

三、總結

人力資源管理水平的提高，不僅能緩和企業和員工雙方勞資矛盾，更有助于效率和服務效能的提高，同時對企業整體素質和服務水平、創新意識、文明程度的提高具有重要意義。

作者：岳芳單位：中國海洋石油南海西部公司人事勞資部