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一、有效提高企業的經濟效益
經濟效益是衡量企業生存狀況的一個重要標志,好的經濟效益是企業能夠繼續生存和發展的前提。因此,提高經企業濟效益是企業的一個永恒的話題,有效的人力資源管理是實現提高經濟效益目標的有力措施。企業的人力資源是全體人才的總稱,根據企業績效的體現形式,可以認為人力資源是包括生產、設計和服務的人員。通過對人力資源進行合理配置和有效開發及利用,進而進行各種有益活動,通過開展這些有效的活動來提高經濟效益。眾所周知,資本有人力資本和物質資本兩種形式。人力資本是以勞動者質量和數量表示的資本,通過勞動者體現,主要包括人的經驗、知識、技能、創造力和智慧等。人力資本是現代企業的重要財產,相比于企業的其他固定財產和非固定財產具有能動性的特點,是企業發展的內在源泉和動力。企業的人力資源管理具有重要的是戰略意義,管理人力資源與技術、資金和其他資源的管理相似,管理的指導思想要適宜市場的發展和需求,緊緊圍繞企業的目標,使人力資源管理具有前瞻性、務實性和科學性,摒棄傳統的相對落后和過時的管理方法,利用現代化的科學技術手段,有效實施人力資源管理,為提高企業的經濟效益提供服務。在人力資源的配置上,也就是人力資源的投入實施上,從規劃設計到勞動定員、崗位分析,再到人員招聘、培訓、管理與使用等方面,都必須體現權、利、責相匹配的原則,把人力資源確實當做一種資本去投入、經營和管理。人力資源管理必須將管理成果轉化為企業可以看到的現實成果——企業的經濟效益,實際上就是人力資源投入所收到的回報。
二、不斷擴展企業的人力資本
人力資源管理的戰略目標是通過吸引外部優秀人才和利用企業員工的才能不斷擴展企業的人力資本。人力資源管理需要給各個工作崗位配置數量合適的人員,將員工所擁有的知識或技術最大化的發揮出來。如果企業出現人力資源短缺的情況,除非在人力資源方面加大投入,否則這種短缺可能會影響企業的實力和危及企業的競爭力。企業為了識才、用才、留才和引才,人力資源部門需要開展相關活動給企業的人才提供表現舞臺和機會,對他們職業生涯進行設計,通過開發和培訓以及人力資本的投資,員工獲得能夠進一步發展的技能和知識,為企業的經營和生產服務。在我國經濟不斷市場化的變化中,推動技術進步、加強企業經營管理、企業改革都是非常有必要的,增加對人力資本投資和保證所需的人力資源是實現這些目標的前提。這些投資包括對技術人員進行繼續教育,加強管理人員經營管理培訓,加強生產工人技能培訓,培養高級人才,引進人才等方面的投資,這些都是人力資源管理的工作,需要部分資金,但是培養和引進的各方面人才能夠有效經營管理企業,具有較高的工作知識和技術,能夠為企業創造出極大的財富,不斷擴展企業的人力資本,是企業健康發展的推動劑。對企業人力資本的的投資帶來的經濟效益遠遠大于投入成本,所以人力資源管理不僅僅是對人力資源進行管理,更是對人力資本進行高回報的投資,能夠不斷擴展企業的人力資本,進一步提高企業的市場競爭力。
三、積極推動企業的發展
人力資源管理是現代企業管理的核心內容,對企業的發展具有積極的推動作用,具體表現在以下幾方面:第一,調動職工的工作積極性,提高生產力。人是有尊嚴、有感情、有思想的動物,這就要求企業的人力資源管理必須實現為職工創造合適的勞動環境,以至于他們能夠全身心的投入工作,將自身的全部能力發揮出來,為企業創造出經濟效益。因此,企業必須做好思想教育、行為獎勵和物質獎勵三方面的工作,使職工在工作中具有滿腔的熱血,認真工作,從而提高企業的生產力。第二,促進生產企業經濟順利進行。人力資源是企業的三大資源(物質資源、財力資源和人力資源)之一,通過協調勞動力與勞動對象和勞動資料、勞動力之間的關系,合理組織勞動力,充分利用勞動力資源和現有的生產資料,以至于在生產經營中能發揮其作用,保證企業生產經營順利進行。第三,促進建設企業文化。企業文化是企業的精神糧食,也是企業發展的指導思想,引領著企業向正確的方向前進。企業的人力資源管理有助于全體職工形成統一的價值觀,從而建立全體職工認同的新的企業文化,對加強企業文化的建設有很好的推動作用。
四、促進企業各種資源的合理配置
人力資源現代企業的重要資源,具有極其重要的作用。人力資源管理就是將人力資源與物力資源、財力資源等其他資源進行整合,使之在企業生產經營中各自發揮最大作用,使企業在市場的不斷變化中仍然保持較高競爭力而屹立不倒。
五、小結
人力資源管理是現代企業的一項重要工作,是企業管理的核心內容,與企業的利益息息相關,是推動企業積極健康發展的重要力量。加強企業的人力資源管理工作有利于提高企業的戰斗力,是使企業在復雜的競爭環境中保持競爭力的有力措施。希望通過本文分析人力資源管理在企業中的作用,企業能認識到人力資源管理對企業的重要性,并在今后的工作中加強企業的人力資源管理工作,充分發揮企業人力資源管理在企業中的積極作用。
作者:胡良軍單位:國網重慶奉節縣供電有限責任公司