人力資源管理創新研究范文

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一、企業中人力資源管理的現狀

企業在發展的過程中，往往為了追求企業的利潤，從而忽視了人力資源的發展和管理，這就造成了企業人力資源管理出現了各種各樣的問題：

1．管理理念發展滯后。在當前，很多的企業只是把人力視為一種資源，這樣就極大的抑制了員工的工作積極性，從而導致對人才的不重視，進而導致各種各樣的高級人才的流失，給企業的生存和發展帶來了毀滅性的打擊。

2．用人機制不夠科學、合理。很多企業在招收員工的過程中，往往缺少了一個長遠規劃，人力資源的管理沒有形成科學、合理和有效的用人機制，并且在聘用人才的過程中，聘用渠道過窄、人員配置不合理等都直接制約著企業的發展。

3．激勵措施單一。企業在發展過程中需要激勵員工，要想充分的調動員工的工作積極性和主動性，就必須要采用各種激勵措施。但是在企業的發展過程中，企業往往忽視員工的各種需求如住房公積金、養老保險和醫療保險等，使員工缺乏安全感，同時沒有一個正常的晉升渠道，企業也沒有做到功必獎，過必罰，這都極大的打擊了員工的工作積極性，結果造成企業人員的流失，造成企業人力資源管理的劣化。

二、人力資源管理創新的對策

企業在發展的過程中，不可避免的會走很多彎路，出現各種各樣的問題。企業要想獲得生存和發展，走可持續發展的道路，就必須要對其進行改革和創新，改變企業中存在的不合理的現象，積極推動企業的發展。改變目前企業中人力資源所面臨的困境，需要從如下幾方面進行改革：

1．更新觀念。企業中要樹立著人是企業中不可或缺的資源，是企業中最重要的資源，只有深切的了解了人力資源的重要性，才能大力的開發和配置好企業的人力資源，才能實現資源的合理配置，使企業中形成人盡其才的良好景象。同時企業領導要時刻有著人才的危機感，并學會知人善任，廣納賢才，并給予人才的足夠重視，才能充分的調動人才的工作積極性和創造性，為企業創造價值，增強企業的市場競爭力。

2．科學合理的用人機制。企業中招聘人才，是為了發揮人才的最大作用，更好的為企業服務，從而提高企業的競爭力水平，促進企業的發展，因此對于聘用的人才，人力資源管理部門需要結合本企業的環境和發展來制定一個行之有效的人力發展規劃，并且隨著企業環境和發展規劃而變化，這樣對于拓寬人才的引進渠道有著很大的作用，同時要給予新聘用的人才進行完整的培訓計劃也是比不可少的?？茖W合理有效的用人機制利于充分的挖掘人才的潛能，爭取做到人盡其才，讓合適的人在適合的崗位上做出巨大的貢獻。

3．科學有效的績效評估系統。企業采用科學有效的績效評估，可以極大的促進員工的積極性和工作熱情，這就要求企業要給予企業員工相應的薪酬待遇和必要的福利制度，是員工在工作的過程中沒有生活上的后顧之憂，可以全身心的投入工作之中去。同時要采用多種多樣的激勵手段，如物質獎勵、榮譽獎勵等方面，并嚴格執行功必獎，過必罰的措施，做到能者上，庸者下的制度，這樣將使人人勇往直前，促進企業的發展。

4．溝通方式的創新。企業在發展的過程中，高效的溝通是十分必要的。隨著技術機技術的快速發展，以及電話、電腦、電視等的普及，現代的溝通已經由過去的只是一方說另一方聽的單向通道轉化為雙方互動的形勢發展，充分利用各種現代化的設施來多渠道的溝通交流，一方面可以團結員工，凝聚員工，另一方面可以時刻了解員工的困難及熱點事情，進行有針對性的幫助其解決困難。

5．樹立以人為本的管理理念。企業的發展過程中離不開人，人是企業發展的根本。企業在發展的過程中，要始終堅持以人為本的思想，把人的重要性放在最重要的地位，并在此過程中把尊重人、理解人、關心人、依靠人、發展人和服務人作為管理的核心，只有這樣，才能充分的調動員工的積極性和創造性，一切為了人，一切依靠人，從而實現可持續發展。

6．營造良好的工作環境。企業的發展需要人才，如何留住人才是企業最關心的問題。企業需要結合自身的發展，為員工提供一個良好的發展環境，以利于發明、創造和技術研究，增強員工的競爭能力，提倡大家不斷的進行思考和創新。企業并在此過程中設立短期和長期的發展目標，這樣充分的吸引著人才來為企業做出貢獻，這樣企業的發展才能適應當前社會的需要。

7．人力資源管理部門的創新。人力資源管理部門是一個企業中十分重要的部門，是不可或缺的。隨著經濟的發展和社會的進步，人力資源部門的工作效率也需要得到極大的提高，需要采用現代的計算機技術來進行工作，這就為人力資源部門提出了更高的要求，需要聘用知識結構結構層次比較高和知識面比較廣泛的人員，并且要求其具有很強的創新意識和創新能力，這樣才能更好的在此崗位上工作，更好的為企業網絡人才，這樣才能適應當前社會的發展。因此，在當今的信息時代，企業人力資源管理部門自身的工作也要不斷加以創新。

三、結語

總之，人力資源管理工作關系著企業的發展，企業必須要給予充分的重視，并在企業的發展過程中，結合自身的環境和發展狀況，要學會尊重知識、尊重科學、尊重人才，在以人為本的基礎上，采用行之有效的績效評估制度和科學合理的用人機制，營造良好的工作環境，實現人盡其才、能者上庸者下的局面，實現企業的效益提高，競爭力增強的良好形勢，走可持續發展的道路。

作者：張沖單位：中國船舶重工集團公司第七一三研究所