企業(yè)人員優(yōu)化配置的策略范文

本站小編為你精心準備了企業(yè)人員優(yōu)化配置的策略參考范文，愿這些范文能點燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

根據(jù)以上分析可見，在企業(yè)人員投人中同樣存在邊際收益遞減規(guī)律，該規(guī)律可能對企業(yè)績效帶來不良影響，但該規(guī)律發(fā)生作用是有特定條件的，也有其發(fā)生作用的特定原因。企業(yè)可以針對該規(guī)律發(fā)生作用的特定條件和原因?qū)嵤┫鄳膶Σ叽胧涣加绊懀瑢崿F(xiàn)企業(yè)人員優(yōu)化配置。合理確定人員雇傭數(shù)量。按照利潤最大化原則，只要企業(yè)增加人員的雇傭數(shù)量還能夠為企業(yè)帶來凈利潤增加，那么企業(yè)就應當繼續(xù)增加雇傭員工，反之亦然。當企業(yè)增加雇傭人員所帶來的收益(邊際收益)等于為增加這個人員所增加的成本(邊際成本)，即增加人員所帶來的凈利潤增量為零時，企業(yè)就應該保持人員雇傭數(shù)量不變。這時，企業(yè)得到了一切可以得到的經(jīng)濟上的好處，也避免了一切損失，實現(xiàn)了利潤最大化。例如，某崗位員工的工資為2000元，那么只要新增加的員工所帶來的額外收益(邊際收益)大于200()元，增加員工對于企業(yè)就是有利的。但由于邊際收益遞減規(guī)律的作用，隨著新員工投人的不斷增加，其所能帶來的邊際收益將遞減，當邊際收益遞減到新增員工所帶來的額外收益小于200(〕元時，企業(yè)辭退一部分員工對企業(yè)更有利。所以企業(yè)人員雇用數(shù)量的原則是:新雇傭員工的邊際收益等于邊際成本。按照這個原則確定員工的雇傭數(shù)量，可以消除邊際收益遞減對企業(yè)的不利影響。

始終保持最佳技術系數(shù)不變。邊際收益遞減規(guī)律在長期中是無效的。因為在長期中企業(yè)可以改變?nèi)可a(chǎn)要素，使要素配合比例始終保持最優(yōu)狀態(tài)。所以，在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，企業(yè)可以通過增加所有要素的投人來保持邊際收益大于邊際成本。在現(xiàn)實中，要及時削減員工也不是一件容易的事，這時候企業(yè)就可以通過增加其他要素的投人，為那些多余的(有“職”無“工”的)員工提供崗位，使他們有事可做。在其它要素投人不受約束的情況下，企業(yè)通過減少員工來增加投入產(chǎn)出率并不是最佳選擇。這種情況下，企業(yè)應該按照要素的最佳配合比例增加所有要素的投人，以便得到規(guī)模經(jīng)濟帶來的好處，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

不斷改進生產(chǎn)技術。邊際收益遞減規(guī)律發(fā)揮作用的前提是假定技術條件不變，如果技術條件發(fā)生了變化，邊際收益遞減規(guī)律就失效了。因為在要素投人既定的條件下，技術改進可以得到更多的產(chǎn)出。按照以上關于員工雇傭數(shù)量的原則，當現(xiàn)有員工不能及時得到削減的情況下，企業(yè)可以通過改進技術，使邊際收益小于邊際成本的不合理現(xiàn)狀改變?yōu)檫呺H收益大于邊際成本的有利局面。要完成一項任務的方法是多種多樣的，例如，要完成一項繁重的挖溝任務，我們既可以通過給50個工人配備50把鋤頭來完成(勞動密集型)，也可以通過只配備2個人(一個駕駛員，一個操縱員)和一輛挖掘機來完成。可見，這兩種生產(chǎn)方法(代表兩種不同的生產(chǎn)技術)所需要投人的員工數(shù)量是不一樣的，在不考慮其他因素的情況下，企業(yè)可以通過調(diào)整生產(chǎn)技術狀況消除邊際收益遞減規(guī)律的不良影響。

注重改善生產(chǎn)管理。通過改進管理，可以改變員工的邊際生產(chǎn)率。例如要完成一項把既定數(shù)量的磚頭從A地搬到B地的任務，假定員工總投入量為100人，第一種方法是讓員工各自獨立工作，由于其中一部分人可能會偷懶，需要的監(jiān)工人數(shù)會增加(成本增加);員工之間由于來來去去相互影響，道路不通暢，事故率也會上升(這些大都是邊際收益遞減的直接原因)，所以效率極其低下，假定完成這項任務需要10個小時。第二種方法是讓員工排隊傳遞磚頭，由于避免了第一種方法的缺點，員工的產(chǎn)出率大大提高，完成該項工作只需8個小時。第三種方法是把隊列中的員工進行有機的組合(進一步管理)，如男女交錯排列、體力大的和體力小的交錯排列等，可以使員工的生產(chǎn)率進一步提高，完成該項工作只需5個小時。可見，管理可以提高效率，管理可以消除邊際收益遞減規(guī)律的不利影響。

實施針對性的員工培訓。員工培訓是最為重要的一種人力資本投資。對員工進行培訓是多方面的，改善企業(yè)人際關系是其中一個重要方面。根據(jù)前面的分析，企業(yè)人際關系隨著企業(yè)雇員的不斷增加而惡化，也是導致邊際收益(乃至總收益)遞減的重要原因之一。個人的道德素質(zhì)高低是增進人際吸引的重要因素，因此通過培訓，有意識地用正確的世界觀、人生觀去教育員工尊重領導、團結(jié)同志.培養(yǎng)員工嚴于律己、寬以待人的品質(zhì)，是幫助員工搞好人際關系，增進內(nèi)部團結(jié)，提高邊際收益率的有效方法。有些員工素質(zhì)低，缺乏協(xié)調(diào)人際關系的能力，這更需要通過訓練員工改善人際關系的能力來消除員工不良人際情感。另外，培訓還可以增加企業(yè)人力資本存量，提高人員投人的回報率。

做好基礎性的工作分析。“工作分析，指的是獲取與工作有關的詳細信息的過程”，“是認識工作者所從事的所有活動的基石”。工作分析是現(xiàn)代人力資源管理的基礎，有了這樣的基礎，才能合理確定一項工作需要多少人，需要什么樣的人才能做到人與事的匹配。只有人與事的匹配建立在科學分析的基礎上，人員使用上的諸多問題，如工作再設計、人力資源規(guī)劃、績效考核、招聘、薪酬設計等就很容易解決了。一項工作可以包含一個崗位，也可以包含若干個崗位。只有通過科學的工作分析，才能確定一項工作究竟需要設置多少崗位。只有科學合理的崗位設置才能實現(xiàn)工作的最佳效率。從前面的分析中看到，從前一個人做的工作現(xiàn)在幾個人來做，但每個人的工作壓力卻更大了，因為彼此之間又制造出了更多的工作。可見，一項工作設置的崗位多了，效率可能反而下降了，這是人員投人的邊際效率遞減的原因之一。所以，做好基礎性的工作分析是消除邊際收益遞減規(guī)律之不良影響，優(yōu)化企業(yè)人員配置的基礎。