企業經濟管理分析（3篇）范文

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第一篇：財務管理在企業經濟管理中的重要性

摘要：進入二十一世紀之后，采取管理在企業經濟管理內作用越加顯著，創新采取管理模式，對企業現代化發展建設內具有重要作用。高質量財務管理，能夠有效提高企業經濟效益。本文就對財務管理在企業經濟管理內作用進行分析研究，財務管理所存在的問題，進而提出針對性意見，希望能夠推動企業現代化發展建設。

關鍵詞：財務管理；企業；經濟管理；作用

在改革開放之后，我國社會主義經濟快速發展建設，企業在運營過程中逐漸認識到財務管理工作重要性，提高企業在市場內競爭力。財務管理作為企業管理核心，需要對企業經濟全部數據進行采集整合，對經濟數據價值深入挖掘，了解財務管理問題，提高企業經濟管理質量，創新企業管理模式，讓企業在市場經濟內占有一席之地。

一、財務管理在企業經濟管理作用

(一)財務管理能夠提高企業資金管理質量

高質量財務管理工作，能夠有效保證企業資金正常流轉，從而推動企業安全運行。現階段，大部分企業在資金管理上面都存在不同程度問題，為企業現代化發展建設造成嚴重影響。企業資金管理問題主要體現在兩方面：首先，資金管理制度模糊，資金流轉存在漏洞；其次，資金經常出現非法移動，造成企業在運行過程中出現金融問題。企業資金管理存在的問題，為企業發展建設造成嚴重影響，這些都是由于企業財務管理工作質量低下。想要解決企業財務管理上面問題，企業需要不斷降低自身運營成本，降低生產成本，對企業經濟管理具有重要作用，同時也能夠幫助企業對管理模式創新，提高企業經濟效益。除此之外，企業需要適當增加經濟增長點，拓寬企業融資途徑，有效解決企業資金短缺情況。

(二)財務管理能夠提高企業對市場敏感度

伴隨經濟全球化發展，企業生存環境競爭更加激烈，提高財務管理，增加對經濟核算關注程度，降低生產成本，才能夠提高企業在市場內競爭力。企業在市場經濟發展建設過程中，基礎條件就是開拓市場，及時了解市場需求，應對市場經濟快速變化。企業在提高財務管理過程中，需要不斷創新營銷觀念，增加對企業產品關注程度，為人們提高售后服務質量，有效降低產品生產成本，這提高產品生產質量，提高企業在市場內競爭力。所以，企業開拓市場基礎條件就是提高生產管理水平，體現出企業發展情況，制定合理企業運營方案。

二、提高財務管理策略

(一)合理運用先進科學技術

企業想要提高自身在市場內競爭力，主要手段為先進科學技術及信息技術，不斷對財務管理模式進行創新，借助先進科學技術，提高企業經濟管理水準，從而解決企業經濟管理內所存在的問題，推動企業現代化經濟發展建設。經濟管理對企業運行具有絕對性作用，保證企業資金價值合理利用，對企業運營成本進行掌控。企業在運營建設過程中，資金管理工作難度要遠遠超過其他工程，資金管理一旦出現問題，對企業運營將會造成嚴重影響。企業原有經濟管理模式已經無法滿足企業現代化發展實際需求，借助先進科學技術，能夠有效提高企業資金管理質量。企業資金高效率合理利用，充分發揮出有限資源價值，借助信息技術對財務管理進行創新。財務管理在信息化建設之后，能夠有效提高采取管理質量，推動企業經濟管理信息化發展，保證管理工作有序開展，防止管理工作出現混亂情況。大型企業財務管理內容更加復雜，財務人員工作難度較高，采取信息化管理模式之后，能夠對企業資金問題系統化管理，以客戶服務作為核心，推動企業現代化發展建設。

(二)做好資金管理工作

企業想要提高財務管理質量，就需要對提高貨幣資金管理質量，對企業資金運行合理掌控，提高企業經濟管理質量。企業經濟管理收據主要分為兩種，分別為內部收據與稅務局印制收據，其中內部收據能夠有效調節企業內部各個關系矛盾，合理對企業成本進行核算，形成資金收據，提高企業內部資金管理質量；稅務局印制收據屬于企業官方活動憑證，稅務局在簽發收據之后，需要對派遣專門人員進行管理。對企業財務管理模式進行創新，提高資金管理質量，構建良好企業內部環境，結合市場經濟發展趨勢，進而提高企業經濟效益。

(三)完善核算制度

企業財務管理不僅僅需要對財務數據進行計算，同時還需要對財務數據進行審核，有效保證企業財務管理質量。企業財務部門管理人員在日常工作過程中，需要規范手續辦理流程，保證企業資金進出具有合理憑據，完善企業財務賬目，保證企業財務賬目與企業實際資產相吻合，最大程度保證企業資產安全性。財務管理監督模式在創新過程中，需要突破傳統監督模式局限性，管理人員提高監督質量，拓寬監督模式，轉變監督核心。財務監督核心應該放在資金支出與預算執行上，對企業資金進行監督管理，嚴謹企業出現資金非法挪用情況，規范企業資金正常流轉。

(四)提高財務會計人員綜合素質

財務管理人員自身素質直接決定著財務管理質量，能夠有效推動經濟管理質量。財務管理人員綜合素質在提升中，主要是提高財務管理人員業務能力及政治水平，定期對財務管理人員進行專業技能培訓，不同財務管理人員相互分享工程經驗，進而提高財務管理人員自身素質。

三、結語

了解財務管理在企業經濟管理內作用，能夠有效降低企業運營成本，借助先進科學技術，構建良性經濟運行模式，提高工作人員自身素質，完善企業經濟管理，提高企業在市場內競爭力，推動企業現代化發展建設。

參考文獻：

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[4]路遙.財務管理在企業經濟管理中的作用研究[J].企業改革與管理,2014(12).

作者：陳睿；孟子洋；賈壯壯 單位：軍事經濟學院

第二篇：柔性管理在企業經濟管理中的運用分析

摘要：當下的中國經濟經過改革開放的不斷發展，有了非常長足的進步和發展，但當下的中國經濟正處于一個經濟轉型期，在這個市場經濟的轉型期內，我國的企業面臨中國許多的問題和社會競爭壓力，如何在這些壓力中成長，博取一個好的企業發展環境，爭取更多的企業份額，在復雜多變的市場競爭中掌握主動，企業具備一個良好經濟管理顯得極為重要，一個企業管理模式的好壞直接決定企業競爭成敗，所以在諸多的經濟管理方式中找尋屬于自己企業發展的管理方式更是重中之重，而“柔性管理”的企業管理模式是適合廣大企業的管理方式。

關鍵詞：柔性管理；企業經營；作用分析

一、企業經濟管理中柔性管理的概念

企業經濟管理中柔性管理是近些年興起的一種新型的企業管理新模式，并且得到了廣泛的應用一個實踐，企業經濟管理中柔性管理實際上來說是一種對“穩定和變化”進行管理的新型的企業管理模式。企業運用柔性管理的新型的企業管理模式，可以很容易的在復雜的市場經濟發展表面現象中，找出正確的規律和市場經濟在未來的發展趨勢，掌握其發展規律，提前理解和發現事物下一步的走向，以便能夠提前了解市場的發展方向，洞悉潛在市場，提前開拓市場，掌握市場主動，并且能夠更好的應付復雜多變的市場經濟，而這就是企業經濟管理中柔性管理的概念。

二、企業經濟管理中柔性管理的特點

隨著改革開放的不斷進步與推進，我國的企業也得到了不斷進步和發展，而個企業管理模式的好壞直接決定企業競爭成敗，所以對于一個企業來說，一個適合自己的企業經濟管理管理模式顯得極為重要，而當下的多數企業都采用“柔性管理”的企業經濟管理新模式，其主要原因在于其自身的優越性，可以說“柔性管理”是一劑強有力的動力藥“柔性管理”其自身的優越性在于它能使其在它可以打破傳統的經濟管理模式，縮減經濟管理機構，精簡管理職位，簡化工作流程、程序和復雜的手續，最后能夠做到企業高層權利對下面職工的對接，更新換代企業經濟管理模式，促進企業的進步和發展。以便能夠提高在企人員獨立解決問題的能力，能夠獨當一面。另外就是“柔性管理”的負責管理面主要集中在協調層和專家層，就是在企業對其的信任和尊重上，不斷討論、協調、分析，最終形成一個管理決定，提出一個最優決策。

三、柔性管理在企業經濟管理中的作用

(一)應用柔性管理能夠端正企業員工的心態和獨自處理問題的能力

當今世界的經濟的快速發展，與人才的培養和知識的積累息息相關、密不可分，所以這個道理和“要想富先修路”如出一轍，如果追求經濟的發展，那么人才的培養是必要的，而對于一個企業而言，專業化的人才培養也是十分必要的，企業員工綜合素質的培養直接影響的企業的生產質量和生產效率，而柔性管理很好的解決了這個問題，能夠端正在企職員的工作態度，從而引導員工工作的激情和動力，對企業充滿信心和責任感，因為員工對企業的歸屬感是特別重要的，有利于提高工作效率，另外企業應該加強對員工獨自處理問題的能力，不至于一遇到問題就手忙腳亂，培養冷靜分析問題的心態，和從容解決問題的能力讓在企職員能夠以一種積極、向上的態度投入到生產工作中，為企業的發展做出貢獻，提高市場競爭力。

(二)應用柔性管理可以形成對員工極具競爭的激勵作用

激勵機制是一個企業發展的重要組成部分，一個好的激勵機制能夠提高員工生產積極性，而一個不合時宜的激勵機制將會起到反作用，不僅不能提高員工的生產積極性，還會造成職員的好大喜功，貪功冒進，工作得不到落實，所以一個符合實際情況的企業激勵機制，對于企業的發展還是非常重要的，而企業的激勵機制更多還是得從員工的實際需求出發，采用多樣性的激勵機制來滿足企業員工不斷變化的實際需求。在傳統的激勵機制中，企業的激勵機制大多只注重企業員工的物質需求而忽略了企業員工的精神世界的追求，而柔性管理把對員工的物質追求和精神需求綜合起來，盡大可能的滿足員工的真實需求，激發員工生產激情和工作熱情，最后促進企業的發展和更新換代。

(三)應用柔性管理能夠提高企業決策的靈活性

當下企業的管理大多是向柔性管理這一趨勢發展，原因在于現在市場上的消費者不斷變化的需求，供過于求。柔性管理的特點在于對企業工作中不必要的流程、手續的精簡和企業管理層機構的簡化，以便提高企業的生產工作效率，和消息的傳播，這樣可以大大縮減企業管理決策的時間，能夠快速的在生產工作中得到執行和落實，從而加快企業的發展。

(四)應用柔性管理能夠促進企業生產效率的提升

面對市場上消費者不斷變化的消費需求，而柔性管理的企業講求小批量、多樣化的生產工作模式，所以可以充分滿足消費者多樣化的消費需求，另外因為柔性管理的企業的生產模式是小批量，這樣就避免了囤貨的危險，可以大大減少庫存量，充分提高生產效率，滿足大眾化日益變化的消費需求。

四、結語

總而言之，面對日益發展的市場經濟，企業的經濟管理向柔性管理的趨勢發展是必然選擇，因為柔性管理的科學性在于可以精簡工作流程和管理層，能夠讓信息得到快速的傳遞，加快企業的管理決策，直接影響企業決策的執行和落實，另外就是柔性管理可以充分滿足企業職工的物質需求和精神需求，加強企業員工對企業的歸屬感和責任心，能夠更好的為企業做出貢獻，促進企業的發展。

參考文獻：

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[5]李浩.柔性管理在企業經濟管理中的作用分析[J].現代經濟信息,2015(7).

作者：成明山 單位：四川職業技術學院

第三篇：市場經濟時代農墾企業加強經濟管理分析

摘要：隨著社會經濟的不斷發展，科學技術的不斷更新，任何行業都需要將經濟發展和現代化建設聯系起來，只有充分地與時代結合，才能夠為自己創造更好的發展空間，農墾企業也是如此。介紹現階段我國農墾企業經濟管理存在的主要問題，并進一步分析農墾企業加強經濟管理的策略。

關鍵詞：市場經濟；農墾企業；經濟管理；策略

在當今社會中，經濟管理在企業發展中占據著重要地位，也是企業實現穩步發展的重要基礎。當下我國的農墾企業還沒有充分地認識到經濟發展需要與哪些要素整合，也沒有充分地提升對經濟管理的重視，所以企業市場面臨著成本以及銷售方面的問題，導致企業出現經濟困難。加強對農墾企業的經濟管理，整合內部資源，實現經營和銷售的現代化，這是當下農墾企業發展必須要貫徹和經歷的一條道路。

一、現階段我國農墾企業經濟管理存在的主要問題

1.缺乏充分的重視。當下我國的農墾企業還不能深刻地了解經濟管理存在的必要性，導致了企業在資金管理方面存在很多不足，隨意使用資金的情況屢禁不止，在資金管理上，并沒有配備專業的人員進行賬目管理與核算。農墾企業的經濟管理人員的專業水平不夠，在進行具體的資金管理時，不能有效地核算項目資金，很多經濟管理人員只具備一定的執行能力，但是卻不具備預算分析的能力，這就導致企業在具體的經營過程中，缺乏經營的標準，預算執行力差，這些因素最終會影響到企業的經濟效益。

2.缺乏科學的管理體系。農墾企業的預算工作是企業進行優質管理的前提，只有合理的預算制度才能夠穩固企業的經濟管理，同時也是企業進行日常經營的限定線。當下，我國的農墾且的預算編制方式沒有一定的科學性，在編制項目中注重形式化，進而經濟管理人員在處理具體的編制工作時，不能有效地結合具體的情況，一味地根據以往的經驗完成預算，容易造成當下預算工作的缺乏合理性。農墾企業的經濟管理人員沒有統一的規范和標準，這就導致企業的項目經費、項目支出和內容都沒有一定的限定，進而不利于工作的順利進行。

3.信息化程度弱。自進入新世紀以來，全球信息技術快速發展，電子商務在我國實現了普及，很多工商企業為了更好地迎合市場的需求，也開始拓展電子信息領域。農墾企業因為自身的局限性，在技術、資金以及管理上，都體現出了一定的滯后性，這就出現了很多信息化建設上的問題。一些農墾企業的領導者片面地認為，信息化就是實現網絡的連通，尋找個人信息系統的開發，將檔案錄入其中，這就算完成了信息化建設，這就是人人所追求的電子商務。但是，管理人員因為缺乏充足的信息管理培訓，缺乏對信息化的重視，根本沒有意識到信息化可能給企業帶來的收益。合理的信息化無論在流通還是倉儲上都能夠節約很大的成本。就好比訂單管理如果能夠信息化，那么就可以有效地減少儲存點，大大地節約儲存倉庫的成本。農墾企業只有深深地認識到信息化的作用，才能夠從根本上提升自身的工作效率。

4.人才招聘遭遇困境。隨著市場經濟的不斷發展，農墾企業的生產、生活條件雖然有了很大程度的改善，但是隨著城鎮化的不斷加劇，很多農民開始涌向城鎮，青少年在大學畢業后也不能完全忍受農村地區的艱苦生活，而是選擇在城市繼續工作，大多留在農村的都是老幼婦孺，這對于農墾企業的發展是很不利的。仔細衡量當下農墾企業的條件，我們也不能招聘具有更多知識的人才，一些農場的合同制員工待遇只在2000元左右，這也是農墾企業最直接、最現實的問題，要想切實有效地提升農墾企業的經濟管理問題，培養和招聘合適的人才是關鍵所在。

二、市場經濟時代農墾企業加強經濟管理的策略

企業生產經營活動本身就具有一定的復雜性，這也決定了企業的經濟管理工作內容的復雜性。我國的農墾企業大多屬于事業單位，但是走企業化管理道路。由于經濟管理的基礎較弱，企業在改制之后，需要運用到經濟管理的統計、分析、預測、決策以及控制等手段，以此來幫助企業完成價值鏈的創造，實現企業資源的合理分配。隨著農墾企業在經濟管理認識上的不斷提升，經濟管理的控制力度不斷增強，對企業的融資、投資以及決策進行綜合性的管理，使得企業得以穩步發展。農墾企業為了更好地適應市場的發展，也制定了一系列的經濟管理方法，為其現代化建設奠定了基礎。

1.加強對經濟管理的重視。農墾企業的管理人員要充分地重視起來企業的經濟管理部分，深化企業上下的經濟管理意識。通過自上而下的意識滲透，進一步調整企業內部的資源規劃問題，以此來增強企業的經濟管理意識，這是實現農墾企業共同發展的必然要求。除此之外，農墾企業還要盡可能地發揮我國土地資源的優勢，利用經濟管理對實現對資產的合理分配。農墾企業的經濟管理應當做好對整個企業的資產整合與分配，最大程度地發揮經濟管理的優勢，讓人們可以充分地重視到經濟管理的職能與作用。農墾企業的負責人更應該充分地重視到，加強企業管理人員的經濟管理意識，提升經濟管理人員的管理能力是十分有必要的，這對于提升農墾經濟的效益，提升企業的工作效率是大有裨益的。除此之外，農墾企業要確保管理人員具有充足的專業水準，指導企業的日常經營，并且根據企業的要求合理分配經濟管理人員的工作，按照科學的標準，實現農墾企業資源合理分配。

2.建立科學的經濟管理制度。企業的經濟管理重點在于適應經濟發展，為其今后的發展道路奠定基礎。所以，從根本上來看，企業的經濟管理要以經濟效益提升為目標，建立健全企業內部的管理制度，確保農墾企業信息的真實性、有效性。首先，農墾企業要結合自身的發展，針對當下的實際情況，對經濟管理過程實行有效的監督。同時，還應該對經濟管理的內容進行定期或者突擊檢查。在此基礎之上，我們還需要對經濟管理中存在的問題進行依法處理。其次，在企業的經濟管理當中，需要做適當的公開處理，只有將經濟管理監督工作放在公開、透明的環境中處理，利用現代化的網絡資源，才能夠更好地開展經濟管理的工作。企業的經濟管理部門要實現對項目成本、收入等問題的進一步管理。經濟管理人員要嚴格執行權責制度，結合具體的項目工作量確定工作成本，根據實際的收入管理區分析，確保企業的工程項目在經濟管理方面科學、合理、準確。不僅如此，經濟管理部門也要做好精細化核算，實現對項目工作人員的精細化考核，根據按勞分配的原則，將工作人員的收入與其績效掛鉤。農墾企業還需要加強預算管理工作，與企業自身的情況相結合，制定科學、合理的預算制度，將企業的預算內容進行合理的劃分，更好地掌握企業日常經營的情況，確保財務預算能夠通過一些日常經營當中的細節反映出一些問題，這樣可以做好預防工作。積極地收集有關的資料，為專業人員的預算提供支持的依據，為了做出科學的預算方案而打下基礎，讓企業的日常經營活動可以根據財務預算工作來完善。

3.提升工作人員的工作水平。在進行企業經濟管理工作時，最不可或缺的一項因素就是人力資源，因為任何時候，沒有人才的支撐，就相當于沒有競爭力。所以，企業的經濟管理人員需要具備高尚的道德素養以及專業的技能水平。企業在選拔人才時，不僅要關注經濟管理人員的專業水平，同時也不能忽視對其道德品質的審核，可以在企業內部建設一個相互制約和監督的工作網，讓人人處于一個合規矩的狀態當中。完善對經濟管理人員的考核制度，提升弄假、造價的獎懲制度，這樣才能夠將錯誤扼殺在搖籃里。農墾企業要注重培養經濟管理人員的綜合素質，定期對工作人員展開培訓，保持其知識體系、專業技能的與時俱進。除此之外，加強對工作人員基礎能力的考核，完善內部的考評制度，實現對經濟管理人員的效率、能力、綜合水平的多項考核，對于表現良好的工作人員進行適當的加薪獎勵，對于一些表現不足，要加強教育，有情節嚴重者，要及時、嚴肅地處理。在農墾企業內部，應進一步提升經濟管理的電算化水平，減輕基本的勞動力負擔，讓經濟管理人員有更多的精力去做高水平的工作。

4.加強農墾企業的信息化建設。農墾企業的信息化建設，需要借助電子商務平臺去提升效益、節約成本，但是當下很多農墾企業并不能重視到這一點。農墾企業以工帶農的生產模式雖然從系統地提升了整個團隊的工作水平，但是長期以來他們關注的問題始終在農業生產上，這就容易使得與新形式擦肩而過，再加上農業系統長期封閉，缺乏定期的對外交流，久而久之，就容易與時代的步伐相背離。所以，農墾企業在具體的整改過程中，要注意以開放的態度進行發展，強化信息化建設，加強在電子商務平臺上的投入，鼓勵工作人員有創新的想法，利用新的思維去經營農墾企業。借助電子商務平臺融入社會大流。今年，阿里巴巴在農村地區建設了淘寶網點，農墾企業可以借助此機遇來完善自身的網絡平臺構建，這種模式不僅有效地解決了農民在銷售上的問題，又可以為農民的生產做貢獻，為企業創造了可觀的利潤，值得我們去發揚和學習。

三、結語

農墾企業的經濟管理工作不僅僅在經濟活動當中有所體現，同時也在各項管理的細節中也有披露。所以，為了更進一步地鞏固企業的經營和決策工作，農墾企業應該重視企業的經濟管理工作，在此基礎之上，強化對經濟管理的認知。當前我國極其重視農墾企業的長遠發展，并且為其發展制定了一系列的優化政策，這也需要農墾企業積極地結合自身的情況，實現針對性的改革，以此來迎合時代的需求，為自己謀求更好的發展道路。

參考文獻：

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[3]段景田，李魁，夏元秋.黑龍江省農墾企業如何在“一帶一路”發展戰略中抱團“走出去”[J].農場經濟管理，2016，(6)：18-20.

[4]張瑩，龍文軍.“一帶一路”背景下農墾農業“走出去”大有可為———基于黑龍江農墾牡丹江管理局的調研[J].中國農墾，2016，(9)：20-23.

作者：陳立軍 單位：黑龍江省紅興隆工業園區管理委員會