企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理探討（5篇）范文
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第一篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題及措施探討
摘要：
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)電力企業(yè)紛紛開始關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理，并為了在電力工作制定出準(zhǔn)確的策略做出努力，從而以提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹，從當(dāng)前電力企業(yè)中找出問題所在，同時(shí)找到解決問題的優(yōu)化措施；同時(shí)，文章還有許多方面的研究有待深入，進(jìn)行電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的優(yōu)化，需要我們不斷地創(chuàng)新與學(xué)習(xí)。
關(guān)鍵詞：
電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；措施
1電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1.1管理人員不能達(dá)到要求
人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力，新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)電力企業(yè)員工的自設(shè)怒傻子和專業(yè)化水平要求也日益提高，但我國(guó)很多電力企業(yè)工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)能力，自身素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)較為薄弱，從而降低了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量和水平。在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中，發(fā)揮作用是管理人員，由于電力行業(yè)在我國(guó)處于壟斷地位的時(shí)間較長(zhǎng)，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響較大，從而導(dǎo)致了電力企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)了許多弊端，正因如此，就需要我們對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員作出更高的要求，經(jīng)濟(jì)管理人員不僅要具備基本的經(jīng)濟(jì)知識(shí)，更要具備一定的管理能力，有較強(qiáng)的管理意識(shí)是非常重要的。如果管理人員不能滿足電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需要就不能正確地處理電力企業(yè)面臨的問題。也不能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行很好的預(yù)測(cè)調(diào)控。更加不能組織管理電力工程項(xiàng)目，所以需要對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行考核加以審查，及時(shí)地篩選沒有能力不適合工作崗位的人，對(duì)有潛力的人才鼓勵(lì)其不斷進(jìn)步，能更好地在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱。
1.2電力企業(yè)管理模式需要革新，方式需要改進(jìn)
新時(shí)期，在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的影響下，我國(guó)電力企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，這同時(shí)也給電力企業(yè)提出了更高的要求，但是就目前而言，我國(guó)很多電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理思想創(chuàng)新較低，還在沿用傳統(tǒng)的管理模式和管理方法，這樣不利于提高電力企業(yè)政工人員的整體素質(zhì)，同時(shí)還阻礙了電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。正是由于這些優(yōu)勢(shì)，所以導(dǎo)致電力企業(yè)在我國(guó)存在著管理模式落后，管理方式陳舊的現(xiàn)象，以致于電力行業(yè)無法沖破這些枷鎖，實(shí)現(xiàn)自身的飛躍。電力企業(yè)管理方式不夠靈活。電力企業(yè)完成后，要經(jīng)過一系列復(fù)雜的程序。綜合管理意識(shí)不強(qiáng)。根據(jù)一些電力企業(yè)案例，不難發(fā)現(xiàn)，管理模式還比較落后，沒有形成比較科學(xué)合理的一套體系。因此這種落后的管理方式大大減低工作效率與工程質(zhì)量，也使電力企業(yè)停留在一個(gè)相對(duì)滯后的階段，嚴(yán)重的與時(shí)代脫節(jié)，也不能更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化。
1.3管理觀念陳舊
電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不健全、不完善，不僅僅包括內(nèi)部管理制度，同時(shí)還涉及到外部管理制度，在電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的過程中，電力企業(yè)并沒有形成一整套科學(xué)合理的監(jiān)督或者是管理制度，從而直接影響了電力企業(yè)自身發(fā)展。這樣結(jié)果導(dǎo)致嚴(yán)重影響了我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，一些大多數(shù)電力企業(yè)認(rèn)為受到較大的阻力，以至于注重形式而不注重本身電力企業(yè)管理觀念的陳舊。與此同時(shí)，由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作并不能給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益，因此很多電力企業(yè)普遍忽視了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性，并沒有將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)人身上，這種行為會(huì)促使企業(yè)員工都以自身利益為核心，從而經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部糾紛和矛盾。
1.4經(jīng)濟(jì)管理模式更新緩慢
電力企業(yè)本身具有獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算的功能，更是一個(gè)政商一體的經(jīng)濟(jì)形式，因此過去長(zhǎng)期受到壟斷性計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，電力企業(yè)自主性差，近年來，隨著我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)開發(fā)程度的進(jìn)一步提升，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力與其他企業(yè)相比能力較低，與此同時(shí)還有很多電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式更新程度較低，從而使我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理各部門意見不統(tǒng)一，這不僅降低了電力企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平，同時(shí)還在無形中增加了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
2目前解決我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的有效措施
2.1轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念
隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷健全，經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為了電力企業(yè)密不可分的一部分，特別是我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體系不斷優(yōu)化，有些電力企業(yè)為了更好地在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上生存，保證其自身良好地經(jīng)濟(jì)效益，然而這些都與經(jīng)濟(jì)管理理念息息相關(guān)。電力企業(yè)要想促進(jìn)自身發(fā)展，就必須樹立良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理氛圍，時(shí)刻堅(jiān)持品牌效應(yīng)，電力企業(yè)要樹立良好的管理氛圍，為廣大電力企業(yè)政工工人提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這也對(duì)現(xiàn)在的電力企業(yè)提出了更高的要求，在實(shí)際情況中，預(yù)算工作需要遵循國(guó)家的相關(guān)法律，進(jìn)行各種新建，也要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整以適應(yīng)需要。轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念首先需要弱化行政功能對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所構(gòu)成的影響。
2.2提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度
在電力企業(yè)發(fā)展的過程中，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵和核心，因此在提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的社會(huì)效益，這就需要電力企業(yè)自身清楚的認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性和必要，做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，其具體操作方法如下：一方面，電力企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方法，根據(jù)電力企業(yè)發(fā)展的時(shí)期狀況，建立健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和方法，對(duì)電力企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，使電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員能夠樹立牢固的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格施工的。另一方面，努力提高電力企業(yè)的積極性和主動(dòng)性，電力企業(yè)應(yīng)該重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，建立健全電力企業(yè)激勵(lì)制度和懲誡制度，這樣才能夠提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重視程度。
2.3健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系
在整個(gè)電力企業(yè)自身發(fā)展的過程中，電力企業(yè)要想創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法，就必須健全電力企業(yè)整個(gè)管理的結(jié)構(gòu)和體系，對(duì)于傳統(tǒng)體系中糟粕的方法給予剔除，對(duì)于新型元素要接納和完善。與此同時(shí)，健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系，還能夠提高電力企業(yè)發(fā)展的整體質(zhì)量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)工作效果，對(duì)于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中不健全的部分，要及時(shí)的給予補(bǔ)充和完善，同時(shí)還可以設(shè)置獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于電力企業(yè)表現(xiàn)良好而且能夠滿足企業(yè)需要的人才給予積極獎(jiǎng)勵(lì)，包括精神和物質(zhì)方面；對(duì)于工作消極怠工的人員可以扣除其相關(guān)的工資，以此為戒。
2.4提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)
電力企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作人員作為電力企業(yè)的重要組成部分，在其中發(fā)揮了相對(duì)持續(xù)有效的作用，因此只有不斷提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量和水平，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的發(fā)展，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)需要從兩方面入手：一方面，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)該樹立終生學(xué)習(xí)的理想觀念，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，時(shí)刻了解電力企業(yè)的信息，充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)和模式，從而逐步提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和工作人員三者的共同努力。另一方面，電力企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要性，因此電力企業(yè)應(yīng)該組織對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行二次培訓(xùn)，對(duì)于已經(jīng)工作的崗位進(jìn)行資格復(fù)審，而對(duì)于沒有經(jīng)過崗位培訓(xùn)的人員，要實(shí)現(xiàn)進(jìn)行培訓(xùn)，只有合格后才能夠提升電力企業(yè)工作人員自身素質(zhì)和專業(yè)化水平。
3結(jié)束語
綜上所述，電力企業(yè)要想在激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須創(chuàng)新電力企業(yè)政工管理方法，通過轉(zhuǎn)變電力企業(yè)管理理念、提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度、健全電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)和體系、提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員素質(zhì)、深入貫徹黨的十八大精神促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展等方法，能夠有效提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的質(zhì)量和水平，優(yōu)化電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作效果，其優(yōu)勢(shì)是顯而易見的。總之，新時(shí)期做好電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，需要黨和政府、電力企業(yè)以及相關(guān)工作人員三者共同努力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益最大化，推動(dòng)電力企業(yè)又好又快發(fā)展！
參考文獻(xiàn)：
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作者:曾文 單位:國(guó)網(wǎng)江西省電力物資公司
第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對(duì)策研究
摘要：
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)企管理面臨著越來越多的問題和挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)國(guó)企管理的創(chuàng)新，對(duì)提高管理效率、發(fā)揮國(guó)企在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用具有非常重要的意義。本文從國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵入手，對(duì)如何做好國(guó)企管理提出了相關(guān)對(duì)策。
關(guān)鍵詞：
國(guó)有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，以及我國(guó)加入WTO世貿(mào)組織，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的沖擊。對(duì)此，加快國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)管理改革，轉(zhuǎn)變國(guó)有企業(yè)落后經(jīng)濟(jì)管理思維，成為提高國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。
1國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵
國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要組成部分，對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極其重要的作用。但長(zhǎng)期以來，我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思維的影響，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理效率方面較低。由此提出加快我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新，具體內(nèi)涵就是在現(xiàn)有管理要素的基礎(chǔ)上，引入新的管理要素到管理系統(tǒng)中，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展中的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行新的組合和變化，以此創(chuàng)新出一種更為有效的管理模式，以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)綜合效益的提高。
2國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
當(dāng)前，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)由于其屬性問題，在經(jīng)營(yíng)方面受到了很大限制，特別是在行政管理方面。因此，對(duì)國(guó)有企業(yè)來講，其不僅在管理上受到限制，同時(shí)在產(chǎn)品的銷售中也受到很大限制。長(zhǎng)此以往，就導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)活力比較低，并造成我國(guó)國(guó)有企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而在我國(guó)加入WTO之后，我國(guó)國(guó)有企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到自身的問題，不斷加強(qiáng)在管理方面的創(chuàng)新，并在一定程度上促進(jìn)了國(guó)企的發(fā)展。但這只是其中的一部分，而從整體來看我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革，其管理改革創(chuàng)新程度還不夠，分析其原因主要有以下幾點(diǎn)。
2.1管理創(chuàng)新方面整體失衡
當(dāng)前，我國(guó)擁有如海爾、聯(lián)想等在內(nèi)的大型國(guó)際知名企業(yè)，這些企業(yè)在管理、人力資源、研發(fā)等各個(gè)方面都具有很大的優(yōu)勢(shì)，并在國(guó)際上擁有很高的知名度。但是，這些企業(yè)對(duì)我們國(guó)家來講只是少數(shù)，我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)還采用傳統(tǒng)的管理方式，因此導(dǎo)致我國(guó)國(guó)有企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力不足，同時(shí)在內(nèi)部管理制度方面也非常混亂。
2.2管理創(chuàng)新不足
隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)承諾在15年之后全面開放我國(guó)市場(chǎng)，使外資可以進(jìn)入我國(guó)各個(gè)行業(yè)。由此，在面對(duì)國(guó)際企業(yè)資本、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，我國(guó)國(guó)有企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。但是，由于缺乏改革創(chuàng)新動(dòng)力，使得我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展明顯落后。特別是在很多的國(guó)有企業(yè)中，完全照搬國(guó)外企業(yè)的一些經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)沒有結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行改革，到最后也導(dǎo)致企業(yè)的管理顯得非常混亂。
2.3缺乏正確的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念
與國(guó)外相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在管理改革方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，這主要是受到我國(guó)傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制思維的影響。我國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)管理在思想和管理方式上都顯得比較老套，從而在決策中缺乏多角度的去看問題，這使得企業(yè)在決策中出現(xiàn)很多失誤，造成國(guó)有企業(yè)的大量損失。如因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維的影響，很多企業(yè)缺乏戰(zhàn)略定位，雖然在短時(shí)間之內(nèi)擁有頂尖的技術(shù)，但缺乏戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)策略，導(dǎo)致很多企業(yè)效益出現(xiàn)損失。
3國(guó)有企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題
為進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)，我國(guó)開始逐步引入企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，并經(jīng)過多年改革，我國(guó)大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)根據(jù)相關(guān)政策、法規(guī)，并結(jié)合自身實(shí)際，制定了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。如通過制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)并提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制；通過加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，從而提高企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)；通過加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)監(jiān)督，從而規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。由此通過上述的措施，大大增強(qiáng)了降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，并為國(guó)有企業(yè)建立了長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。然而，雖然制定各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)措施，但我國(guó)國(guó)有企業(yè)依然面臨各種問題，包括企業(yè)自身在管理方式上存在的問題，另外受到外部環(huán)境因素的影響。
4國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策
對(duì)國(guó)有企業(yè)來講，創(chuàng)新管理并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，而是多種因素的結(jié)果，需要通過不斷積累，才能形成更符合企業(yè)發(fā)展的管理理念。一個(gè)好的管理可以幫助企業(yè)快速發(fā)展起來，并逐步培養(yǎng)其自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是通過上述的分析看出，當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在很多的問題，面對(duì)的形勢(shì)也很不樂觀。對(duì)此，筆者認(rèn)為要解決國(guó)有企業(yè)存在的問題，還需要從以下幾點(diǎn)入手。
第一，逐步消除傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制給國(guó)有企業(yè)帶來的束縛。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下要求國(guó)有企業(yè)加快自身改革的步伐，通過自身在管理方面的改革，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。雖然我國(guó)很多的國(guó)企在管理理念方面吸收了國(guó)外的管理思想，但是在體制方面還是受到很大的約束，這點(diǎn)在對(duì)員工福利方面就可以很好地體現(xiàn)出來。因此，要解決該問題，更為深層次的問題是要實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)思維的突破，特別是對(duì)傳統(tǒng)思維觀念約束的突破，給予國(guó)有企業(yè)更多自主發(fā)展的空間和權(quán)力，從而更好地在千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中順應(yīng)潮流。
第二，在管理中突出創(chuàng)新理念。企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力根本還是來自企業(yè)的創(chuàng)新。只有在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷創(chuàng)新，生產(chǎn)出更多的新產(chǎn)品，才能滿足客戶需求。而要滿足用戶需求，首先要求國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)變管理方式，創(chuàng)新管理方式，從而讓現(xiàn)有的管理更加符合企業(yè)管理現(xiàn)代化的需求。而所謂的現(xiàn)代化，是指在管理的內(nèi)容和方式上面擁有國(guó)際化的水平，既不在沿著傳統(tǒng)的管理理念，在內(nèi)部的組織中擁有領(lǐng)先的自主管理團(tuán)隊(duì)，既每個(gè)組織人員都受過高等的教育，并且擁有創(chuàng)新的意識(shí)；員工以及其工作的場(chǎng)所要跟上世界的步伐，既員工能力水平要高，并且可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的工作場(chǎng)所要舒適，并且使用高科技的工作工具等，只有在當(dāng)前的這些事情都能夠面面俱到時(shí)，管理創(chuàng)新才能夠完善的實(shí)行。
第三，加強(qiáng)對(duì)人才的激勵(lì)，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。當(dāng)前，人才是企業(yè)發(fā)展的根本，也是企業(yè)發(fā)展的命根子。一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。以我國(guó)知名的華為來講，其能夠成為當(dāng)前國(guó)際電信廠商，最為關(guān)鍵的是華為擁有一支強(qiáng)大的科研團(tuán)隊(duì)。正是這支科研團(tuán)隊(duì)，讓華為生產(chǎn)的設(shè)備能夠在全世界范圍之內(nèi)保持絕對(duì)的技術(shù)領(lǐng)先。而科研團(tuán)隊(duì)的根本在于其內(nèi)部?jī)?yōu)秀的人才激勵(lì)體系。因此，國(guó)有企業(yè)要想發(fā)展，首要的一點(diǎn)就是要?jiǎng)?chuàng)新當(dāng)前的人才激勵(lì)體系，讓更多有想法、有技術(shù)的人才能夠留在隊(duì)伍中，發(fā)揮其作用，更好為企業(yè)提供更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，最終提升國(guó)企的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
第四，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。一個(gè)企業(yè)如果僅僅只是優(yōu)秀的技術(shù)是難以維持企業(yè)的生存，同理，如果一個(gè)企業(yè)僅僅只有優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)也是難以維持企業(yè)的生存，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中我們不僅僅要將管理創(chuàng)新做到最好，而且我們同時(shí)還要兼顧技術(shù)的創(chuàng)新，這樣不僅能夠加快企業(yè)生產(chǎn)上面的能力，同時(shí)還幫助企業(yè)提升了在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。
第五，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)防范。在國(guó)企的發(fā)展中，一方面要鼓勵(lì)決策者大膽決策，從而激發(fā)管理者的管理熱情，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)；另一方面，也要建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，針對(duì)每個(gè)決策都要做到科學(xué)論證，并給予管理者一定的人性化考核，以此有效地保護(hù)每個(gè)決策者。
5結(jié)語
總之，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中還要面對(duì)各種不同的問題，如思想老舊、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、缺乏正確市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念以及風(fēng)險(xiǎn)管理制度缺乏等問題。因此要提升我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，還必須加強(qiáng)人才培養(yǎng)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，同時(shí)制定科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，才能更好地推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理走上新的臺(tái)階。
參考文獻(xiàn)：
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作者:姚榮錦 單位:中共西安市委黨校
第三篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究
摘要：
進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了巨大的飛躍。電力產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中不可缺少的一個(gè)十分重要的部分。在當(dāng)今以市場(chǎng)為主導(dǎo)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的引導(dǎo)下，雖然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，但是也依然存在許多的問題。電力產(chǎn)業(yè)良好發(fā)展同樣也是關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)和諧以及人民生活水平的提高。所以在這種大時(shí)代的背景下對(duì)電力企業(yè)深化改革，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究具有十分重大的意義。
關(guān)鍵詞：
電力；企業(yè)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；研究
前言
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家以非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的國(guó)家電網(wǎng)的壟斷模式解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需的電力能量，這在世界大型經(jīng)濟(jì)體內(nèi)沒有先例，也不可能無限延續(xù)，推進(jìn)電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，中國(guó)也不會(huì)例外；幅員遼闊的國(guó)家以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和政府管制為主實(shí)行電力、燃?xì)狻崃Φ确謽I(yè)割據(jù)發(fā)展以形成高等能源效率，這在全球也沒有先例，發(fā)展全國(guó)性的智能能源網(wǎng)，中國(guó)也不可能置身度外；限制電力生產(chǎn)者和消費(fèi)者直接互動(dòng)，國(guó)家電網(wǎng)為王，貴冠履輕頭足，錯(cuò)配電力要素，阻礙能源互聯(lián)網(wǎng)變革，這與新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)難以兼容。中國(guó)需要通過電力體制改革置換出繁榮的電力市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系、國(guó)際領(lǐng)先的高級(jí)產(chǎn)業(yè)能力和全社會(huì)廣泛參與的先進(jìn)的能源生產(chǎn)和消費(fèi)效率。目前來看，電力體制既是我國(guó)行業(yè)改革的深水區(qū)之一，也是中國(guó)推動(dòng)新一輪城鎮(zhèn)化建設(shè)的前提，而且具備諸多率先啟動(dòng)新一輪改革的有利條件，宜于抓住有利時(shí)機(jī)及時(shí)啟動(dòng)新一輪電力體制改革，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性升級(jí)。
1經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的問題
在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中表現(xiàn)出來的問題主要體現(xiàn)在管理制度、經(jīng)營(yíng)理念、管理團(tuán)隊(duì)以及管理設(shè)備這的四個(gè)方面。
1.1管理制度
雖然政府也在出臺(tái)了相關(guān)政策方針來方便電力企業(yè)更好的發(fā)展，以及電力企業(yè)內(nèi)部也在不斷進(jìn)行內(nèi)部改革，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，健全機(jī)制。達(dá)到更好地增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)力，提高企業(yè)管理效率。
1.2經(jīng)營(yíng)理念
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念也會(huì)隨著時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化而不斷的更新。更加注重企業(yè)的文化，價(jià)值理念和企業(yè)的價(jià)值。
1.3管理團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。管理團(tuán)隊(duì)最重要的是打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍，因?yàn)槁殬I(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)是具有高效率的團(tuán)隊(duì)，在這樣的團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能夠得到鍛煉，工作能夠如期保質(zhì)保量地完成，而建設(shè)一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。
1.4管理設(shè)備
在這個(gè)科技領(lǐng)先的時(shí)代，俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，地方立法工作，主要是文字方面的工作，像電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)這樣的普通辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者當(dāng)然就像武器對(duì)于士兵一樣必不可少。這種情況在電力企業(yè)尤為明顯。大型的發(fā)電設(shè)備都是企業(yè)一切工作開始的前提。
2經(jīng)濟(jì)管理在創(chuàng)新上的方向以及策略
2.1管理團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新
不斷優(yōu)化企業(yè)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)注入新鮮血液，讓企業(yè)一直保持著年輕的狀態(tài)。走向成熟，加強(qiáng)人力資源管理，提高從業(yè)人員尤其是企業(yè)管理人員的素質(zhì)。加大對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的資金投入。
2.2管理設(shè)備的創(chuàng)新
在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)占主導(dǎo)地位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的情況下，電力企業(yè)可以引進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息技術(shù)，同時(shí)不斷對(duì)現(xiàn)有的發(fā)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)來提高企業(yè)的工作效率，時(shí)間就是金錢，節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
2.3大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略案例
江西國(guó)網(wǎng)電力運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)（控）中心以第三方立場(chǎng)，在安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等領(lǐng)域，挖掘分析海量數(shù)據(jù)資源的管理價(jià)值，為客觀衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展績(jī)效、提升精益化管理水平作出積極貢獻(xiàn)，使大數(shù)據(jù)成為企業(yè)提質(zhì)增效的新引擎。
（1）分析大數(shù)據(jù)提高線損管控水平。線損管控水平直接關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)之處。為此，江西國(guó)網(wǎng)電力積極引入數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)采集校驗(yàn)、數(shù)據(jù)補(bǔ)償優(yōu)化等大數(shù)據(jù)管控方法，對(duì)發(fā)現(xiàn)的營(yíng)配檔案不一致、計(jì)量點(diǎn)表計(jì)關(guān)系缺失、關(guān)口關(guān)系錯(cuò)誤等問題及時(shí)治理，提高10kV線損管控水平。目前，全省已有150條10kV線路實(shí)現(xiàn)在線線損監(jiān)測(cè)，處置計(jì)量裝置運(yùn)行異常65個(gè)，查獲竊電大客戶2戶、平均線損率較前期下降2個(gè)百分點(diǎn)，測(cè)算每月可減少線損電量150萬kWh。
（2）應(yīng)用大數(shù)據(jù)治理低電壓。近年來，江西國(guó)網(wǎng)電力持續(xù)加大低電壓治理力度且收效明顯。今年上半年，有13.85萬戶農(nóng)村客戶告別低電壓。在低電壓的治理過程中，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用日益凸顯。江西國(guó)網(wǎng)電力充分利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，統(tǒng)籌歷史負(fù)荷、電量水平和發(fā)展趨勢(shì)，區(qū)分管理因素和技術(shù)因素，關(guān)聯(lián)季節(jié)性、區(qū)域性的電壓異常情況，根據(jù)電壓異常時(shí)長(zhǎng)、重過載、停電時(shí)長(zhǎng)、三相不平衡占比，對(duì)農(nóng)網(wǎng)低電壓狀況進(jìn)行多因素、多層次的聚類與關(guān)聯(lián)分析，準(zhǔn)確掌握各地低電壓產(chǎn)生的原因，有針對(duì)性地提出低電壓治理意見。目前，該公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)14.8萬臺(tái)公用配變（占比99.32%）和18.7萬客戶終端運(yùn)行情況進(jìn)行日頻度的監(jiān)測(cè)分析，每月定期電能質(zhì)量、重復(fù)停電、跳閘率、平均停電時(shí)長(zhǎng)的監(jiān)測(cè)報(bào)告。在此基礎(chǔ)上，江西國(guó)網(wǎng)電力建立了各供電公司臺(tái)區(qū)整治的優(yōu)先級(jí)明細(xì)檔案，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估。相關(guān)成果已成為各單位配網(wǎng)臺(tái)區(qū)電壓治理、三相不平衡治理、供電卡脖子治理等項(xiàng)目立項(xiàng)重要參考依據(jù)，有效引導(dǎo)了配網(wǎng)升級(jí)改造資金在各區(qū)域合理分配。
（3）用好大數(shù)據(jù)發(fā)揮對(duì)標(biāo)導(dǎo)向作用。將大數(shù)據(jù)的應(yīng)用與同業(yè)對(duì)標(biāo)有機(jī)結(jié)合，這同樣是江西國(guó)網(wǎng)電力提質(zhì)增效的一個(gè)有力抓手，也是管理的一個(gè)亮點(diǎn)。針對(duì)市、縣對(duì)標(biāo)管理中明細(xì)數(shù)據(jù)少、過程管控難、整改提升方向不明確等問題，江西國(guó)網(wǎng)電力選取部分信息化程度高的指標(biāo)，逐級(jí)分解至可通過系統(tǒng)監(jiān)測(cè)的數(shù)據(jù)子項(xiàng)，并定位其在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中出處，形成由明細(xì)數(shù)據(jù)構(gòu)成的指標(biāo)“基因圖譜”。江西國(guó)網(wǎng)電力充分運(yùn)用監(jiān)測(cè)成果和同業(yè)對(duì)標(biāo)管理手段，實(shí)施精益管理，確保優(yōu)勢(shì)指標(biāo)保持領(lǐng)先，落后指標(biāo)迎頭趕上。以配電可靠性管理為例z，該公司依靠大數(shù)據(jù)分析，對(duì)公用配變實(shí)施24h監(jiān)測(cè)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常及時(shí)告警，組織精準(zhǔn)治理，做到發(fā)現(xiàn)一個(gè)，建檔一個(gè)，處理一個(gè)，臺(tái)賬式的銷號(hào)管理提高了配網(wǎng)健康水平，促使了各類指標(biāo)的持續(xù)向好。今年以來，配網(wǎng)搶修及服務(wù)質(zhì)量指數(shù)中的運(yùn)檢類投訴率同比下降23個(gè)百分點(diǎn)，配網(wǎng)公變重復(fù)停電比例同比下降2.6個(gè)百分點(diǎn)。
2.4不斷拓展海外市場(chǎng)
我國(guó)電力工業(yè)在1949年建國(guó)時(shí)，發(fā)電裝機(jī)容量和發(fā)電量只分別位于世界第21位和第25位，截至2014年底，中國(guó)電力企業(yè)出口市場(chǎng)已涵蓋70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。中國(guó)企業(yè)在海外電力市場(chǎng)仍將大有可為，并面臨三大歷史性機(jī)遇。未來，中國(guó)企業(yè)在海外電力市場(chǎng)仍將大有可為。①海外新建電力項(xiàng)目剛性需求的機(jī)遇；②全球現(xiàn)有電力裝機(jī)更新改造需求的機(jī)遇；③中國(guó)實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略帶來電力互聯(lián)互通新增需求的機(jī)遇。盡管中國(guó)電力企業(yè)在海外電力市場(chǎng)前景廣闊，但是中國(guó)電力企業(yè)還需要苦練內(nèi)功，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，立足兩個(gè)市場(chǎng)、統(tǒng)籌兩種資源，提高國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力和水平。海外市場(chǎng)開拓業(yè)績(jī)顯著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷升級(jí)。目前，中國(guó)電力“走出去”主要以火電、水電和輸變電為主，風(fēng)電等新能源行業(yè)尚處于走向國(guó)際市場(chǎng)的初期。2015年火電、水電和輸變電簽約額以及占比如表1。
3結(jié)束語
電力產(chǎn)業(yè)對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的和諧發(fā)展具有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。所以電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新研究上電力企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)設(shè)備、管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化建設(shè)的投入。在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的引導(dǎo)下，不斷實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化整合，達(dá)到資源的優(yōu)化配置。不斷融入互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和信息技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。結(jié)合社會(huì)實(shí)際，不斷研究創(chuàng)新發(fā)展的方向和領(lǐng)域。使電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面能取得更好地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者:彭曉潔 單位:國(guó)網(wǎng)河南范縣供電公司
第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化探究
摘要:
現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式隨著新時(shí)期的社會(huì)發(fā)展較之以往，已經(jīng)有了較大突破。現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展有賴于企業(yè)科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理模式的科學(xué)性和合理化。如果企業(yè)管理遵循守舊，不進(jìn)行及時(shí)的推陳出新，可能會(huì)造成企業(yè)發(fā)展停滯不前。文章主要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的缺陷，基于我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀應(yīng)該如何使其規(guī)范化，推動(dòng)我國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展進(jìn)程。
關(guān)鍵詞:
現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;模式;規(guī)范化
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理一般指的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或管理者為了能夠完成預(yù)期的目標(biāo)，而對(duì)企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)實(shí)施較為科學(xué)合理的規(guī)劃和監(jiān)督。但是規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)日益繁榮的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，所以企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)相應(yīng)趨于向熱化。這就對(duì)企業(yè)管理者的管理形成了挑戰(zhàn)。為了能夠有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，管理者一定要通過科學(xué)合理的管理推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化，來促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。
1目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題
1．1經(jīng)濟(jì)管理制度不完善
現(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)都不重視建設(shè)管理制度，大多數(shù)的管理制度都是只做表面文章，只注重形式化，沒有應(yīng)用到切實(shí)的管理執(zhí)行中。還有大部分管理制度是生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，缺乏針對(duì)性。不同企業(yè)的發(fā)展情況具有差異，生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式并不能完全適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展需求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度實(shí)用性不強(qiáng)，也就不能較好的指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。因此就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1．2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才匱乏
結(jié)合目前我國(guó)企業(yè)的管理人才隊(duì)伍來看，企業(yè)的高素質(zhì)經(jīng)濟(jì)管理人才較為缺乏，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開展。首先，企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的投入較少，相關(guān)福利激勵(lì)機(jī)制不夠完善，較大程度地降低了經(jīng)濟(jì)管理人才的工作積極性。導(dǎo)致工作效率低。其次。企業(yè)對(duì)人力資源相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)教育的重視度較低，未能加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作，致使職員的綜合素質(zhì)普遍不高，專業(yè)技能及專業(yè)知識(shí)匱乏，難以提高工作效率。最后，受企業(yè)文化及管理等各方面因素的影響。一些經(jīng)濟(jì)管理人才希望在不同的企業(yè)環(huán)境與工作崗位中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值，導(dǎo)致一些優(yōu)秀管理人才被企業(yè)挖走或跳槽現(xiàn)象頻繁，致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。
1．3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式陳舊
為了適斑現(xiàn)階段的社會(huì)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式已由傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，但是其基金管理模式都比較粗放，經(jīng)濟(jì)管理的效率和質(zhì)量都比較落后。企業(yè)主要將管理的重點(diǎn)放在了生產(chǎn)環(huán)節(jié)。忽視了產(chǎn)品品牌管理，而且對(duì)產(chǎn)品的宣傳不足，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查不夠。影響了高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2怎樣實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化
2．1完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。還能夠有效地優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)部資源，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。企業(yè)的管理人員首先要對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入的調(diào)查與了解，了解企業(yè)的外部環(huán)境，同時(shí)對(duì)有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行深入的分析與研究，再結(jié)合本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀制定出適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理制度，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理制度的作用，并讓企業(yè)員工都參與到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落實(shí)的全面監(jiān)督行列中，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的充分落實(shí)，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常進(jìn)行。
2．2制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃
科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃，能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供必要的依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃要根據(jù)本企業(yè)自身發(fā)展的具體情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)以及有效的相關(guān)資料來制定，還要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督、檢驗(yàn)、復(fù)核等，以確定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的可行性、科學(xué)性以及合理性，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)施。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2．3建立有效的考評(píng)體系
企業(yè)的績(jī)效考核與人資管理相聯(lián)系，與員工的薪酬、任職、升遷、發(fā)展、教育等激勵(lì)性內(nèi)容相掛鉤。員工的考核績(jī)效與職位升遷、職業(yè)等級(jí)、年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，對(duì)考核成績(jī)突出的員工給與一定的物質(zhì)與精神經(jīng)歷，對(duì)于那些考核成績(jī)差的進(jìn)行批評(píng)和適當(dāng)?shù)膽土P，從而在企業(yè)內(nèi)部形成獎(jiǎng)優(yōu)罰懶的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)中會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。企業(yè)管理人員要針對(duì)出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)行深入的分析與研究。找出問題發(fā)生的原因，并及時(shí)的解決問題，使企業(yè)效益虧損降到最小。
2．4提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)
對(duì)于企業(yè)的員工要給予充分的機(jī)會(huì)，不斷通過相關(guān)的培訓(xùn)和教育工作，提高企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)。通過不斷地學(xué)習(xí)，讓他們的技能不斷提升，專業(yè)技能提高了。自然能夠給人優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來講是非常有利的。企業(yè)可以通過外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)兩種方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)外招聘和吸納企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才，在企業(yè)內(nèi)部管理人員中選拔出管理經(jīng)驗(yàn)豐富、管理能力較強(qiáng)的人員作為經(jīng)濟(jì)管理人員，同時(shí)通過培訓(xùn)提高其管理能力，通過教育增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，從而全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)還需要建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，以防止人才的流失，以及激發(fā)經(jīng)濟(jì)管理人員的工作積極性與熱情，從而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的正常運(yùn)行。
3結(jié)語
總之，在競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的市場(chǎng)環(huán)境下，現(xiàn)代企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升，必須使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化與科學(xué)化。通過完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度、制定和完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、建立有效的考評(píng)體系、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)等手段來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)久健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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作者:馮愛敏 單位:伊春職業(yè)學(xué)院
第五篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的應(yīng)用
摘要：
隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，現(xiàn)代化電力企業(yè)不僅僅是我國(guó)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，還是能直接影響居民生活的技術(shù)、資金密集型的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。電力企業(yè)在信息化革命的浪潮中慢慢轉(zhuǎn)型、革新、改變、發(fā)展，因此，在現(xiàn)代化生活里，信息技術(shù)在電力企業(yè)中慢慢發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。針對(duì)信息技術(shù)的發(fā)展，本文重點(diǎn)討論信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用，根據(jù)信息技術(shù)的大數(shù)據(jù)庫的利用、計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等展開深入研究，該如何利用信息技術(shù)處理電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中會(huì)出現(xiàn)的問題，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要影響，對(duì)實(shí)際中如何應(yīng)提出一些合理化建議，并同時(shí)分析這些建議在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的可行性，最后討論電力企業(yè)在信息化下的未來發(fā)展。
關(guān)鍵詞：
信息技術(shù)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理
隨著社會(huì)信息化的不斷發(fā)展，這幾年我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整體質(zhì)量有著明顯的提高，這都是離不開科技的發(fā)展，信息技術(shù)的出現(xiàn)并開始在電力企業(yè)中實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，給電力企業(yè)帶來了革命性的影響，電力工業(yè)作為現(xiàn)代電力能源轉(zhuǎn)換、傳輸、分配科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上的高度集中的社會(huì)化大工業(yè)，它的地位不可替代，擁有著多方面的生產(chǎn)特征。因此，電力企業(yè)是我國(guó)最重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，是電力市場(chǎng)供需直接對(duì)應(yīng)型的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它能很直接的影響到每個(gè)人的日常生活。而在企業(yè)內(nèi)，需要不斷的跟上時(shí)代的步伐，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)自我改革和更新?lián)Q代，有人說信息產(chǎn)業(yè)是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大引擎，經(jīng)濟(jì)管理方面也可以借助信息技術(shù)。因此，讓企業(yè)與信息技術(shù)緊密聯(lián)系，不斷深入、不斷創(chuàng)新，才能迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)。
一、有關(guān)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)的必要認(rèn)識(shí)
（一）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
經(jīng)濟(jì)管理的是指為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，經(jīng)濟(jì)管理者對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或者是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的一些活動(dòng)，如計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、組織等，換句話說，經(jīng)濟(jì)管理即為經(jīng)濟(jì)管理者經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)為供給與需求，電力企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際上就是在現(xiàn)有存在的法律法規(guī)下，根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的具體要求、發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等一系列的管理工作。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)是整個(gè)企業(yè)組成運(yùn)行的重要部分，經(jīng)濟(jì)管理的概念相對(duì)較大，大的框架下，就有很多需要注意的細(xì)枝末節(jié)。電力企業(yè)相對(duì)于其他企業(yè)有其獨(dú)特性，因?yàn)閷儆谀茉雌髽I(yè)，其收費(fèi)和交稅的優(yōu)惠是有相關(guān)法律的明文規(guī)定，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的政策也影響著企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該采取怎樣的經(jīng)濟(jì)管理模式，電力企業(yè)本身是收到諸多限制，在管理過程中，會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)。
（二）信息技術(shù)
我國(guó)從傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)社會(huì)慢慢的向現(xiàn)代化科技社會(huì)轉(zhuǎn)型，信息技術(shù)的作用將越來越顯著。信息技術(shù)（簡(jiǎn)稱IT）是主要用于管理和處理信息所采用的各種技術(shù)的總稱，它用于獲取信息和對(duì)信息的加工、表達(dá)，一切與信息處理相關(guān)的技術(shù)都可以稱為信息技術(shù)，信息技術(shù)的涵蓋的范圍相對(duì)廣泛，基本上都與計(jì)算機(jī)相關(guān)。信息技術(shù)的應(yīng)用能帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，它在改變信息交流的方式和途徑，跨越時(shí)空的障礙實(shí)現(xiàn)知識(shí)數(shù)據(jù)的交流，在企業(yè)中發(fā)揮著作用將越來越強(qiáng)。因信息技術(shù)的可實(shí)用性，它運(yùn)用的方面涵蓋量極廣，所以，在經(jīng)濟(jì)管理方面，也是需要信息技術(shù)的使用。
二、信息技術(shù)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的合理化建議
（一）應(yīng)用信息技術(shù)解決電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中財(cái)務(wù)問題
對(duì)于電子企業(yè)來說，它自身的運(yùn)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。因此財(cái)務(wù)管理是作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中一個(gè)重要的基礎(chǔ)和前提而存在的，它掌握著企業(yè)是否能夠高效的運(yùn)營(yíng)，這意味著它占有的是企業(yè)管理中的核心部分。為了能夠更好進(jìn)行企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，及時(shí)快速的進(jìn)行信息交流，信息技術(shù)的作用就是必不可少的。把信息技術(shù)投入財(cái)務(wù)管理中，能有效的增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能更加快速的發(fā)現(xiàn)企業(yè)中出現(xiàn)的問題，方便針對(duì)問題進(jìn)行解決。經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展不斷加快，如果電力企業(yè)選擇不去改變，那么這樣電力企業(yè)將無法及時(shí)跟上時(shí)代，可能會(huì)被慢慢淘汰出競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。
（二）有關(guān)在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中信息技術(shù)的合理化建議
科技飛速發(fā)展，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以涵蓋方方面面，不僅僅可以為供電方面提供技術(shù)支持，還可以方便企業(yè)內(nèi)部管理。為了在經(jīng)濟(jì)上維護(hù)和保障企業(yè)，確保其安全而又完整的運(yùn)行，電力企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面著重使用信息技術(shù)。首先，企業(yè)內(nèi)部信息交流方面的應(yīng)用，每個(gè)企業(yè)內(nèi)部都擁有自己特有的企業(yè)文化和信息交流，內(nèi)部信息的有效傳遞，上級(jí)命令可以借助信息技術(shù)快速的傳遞給下級(jí)。其次，電力企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理也可以運(yùn)用信息技術(shù)的支持，無論是會(huì)計(jì)審計(jì)方面，還是對(duì)各種人員經(jīng)濟(jì)方面的管理，都可以有效的提高效率。最后，信息技術(shù)的應(yīng)用擴(kuò)寬了企業(yè)的管理渠道，有利于企業(yè)的文化發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的合理的分配人員的任務(wù)，同時(shí)也還可以對(duì)輸電運(yùn)電的進(jìn)行管理。但是，這些對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用有利有弊，最重要的缺乏創(chuàng)新，墨守成規(guī)是不可行的，每一代信息更替都太過頻繁，如果停止不前，那么將會(huì)很快落后于時(shí)代，跟不上市場(chǎng)變化的步伐。我們?cè)谶\(yùn)用信息技術(shù)的同時(shí)要明白，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤也要及時(shí)去修正，這樣才能使電力企業(yè)健康的發(fā)展。
三、信息技術(shù)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的未來發(fā)展
信息技術(shù)的發(fā)展過于快速，運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，會(huì)便于人們高效工作的同時(shí)，會(huì)出現(xiàn)諸多問題在未來的發(fā)展中我們都能看到，企業(yè)的未來發(fā)展取決于方方面面，不能只靠單一要素。電力企業(yè)在采取信息技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，需要注意信息技術(shù)的規(guī)范統(tǒng)一，建立安全的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理使用平臺(tái)，保密程序設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，最重要的是要適合自身企業(yè)的應(yīng)用，可以確保資金流動(dòng)的信息大數(shù)據(jù)的傳遞。各種經(jīng)濟(jì)報(bào)表的制作、匯報(bào)，資金投資的信息，應(yīng)及時(shí)傳遞給上級(jí)部門，這樣才是對(duì)于信息技術(shù)充分有效的應(yīng)用。近幾年來，電力企業(yè)在會(huì)計(jì)電算化，財(cái)務(wù)管理方面的計(jì)算機(jī)使用的進(jìn)展不是很大，以經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)的支出占企業(yè)重視度并不是特別高。信息技術(shù)引入電力企業(yè)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化的核心建設(shè)就應(yīng)該引起重視，從管理信息化切入，做到信息共享，有效信息透明化，加強(qiáng)對(duì)信息的把握，可以起到有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的作用。還有就是對(duì)數(shù)據(jù)庫的使用，在未來的發(fā)展中，大數(shù)據(jù)的使用是必不可少的，信息的采集和對(duì)各種數(shù)據(jù)的分析、應(yīng)用，對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展都起著至關(guān)重要的作用，只有利用好，才能更加方便對(duì)電力企業(yè)未來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。
四、結(jié)語
隨著科技的發(fā)展和社會(huì)環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)發(fā)展的未來不可預(yù)測(cè)，電力企業(yè)要想使經(jīng)濟(jì)管理更好的發(fā)展，就需要借助信息技術(shù)的助力。社會(huì)信息化的發(fā)展，我們對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和信息技術(shù)有一定的認(rèn)識(shí)，運(yùn)用信息技術(shù)給企業(yè)帶來一次技術(shù)革新，讓電力企業(yè)跟上時(shí)代的步伐，加快經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)有效管理，對(duì)企業(yè)資金的流動(dòng)和周轉(zhuǎn)有一定的了解度，財(cái)務(wù)管理方面做到有監(jiān)督有效率，會(huì)計(jì)電算化的進(jìn)程加快，審計(jì)更加高效，提高整個(gè)企業(yè)的整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)文化的傳播，結(jié)合國(guó)家政策優(yōu)惠，提高電力企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要合理的計(jì)算機(jī)平臺(tái)發(fā)揮信息技術(shù)應(yīng)該發(fā)揮的作用，這樣才能使信息技術(shù)完完全全的融入電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中去。
參考文獻(xiàn)：
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作者:曹宇紅 單位:國(guó)網(wǎng)浙江建德市供電公司
