企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新途徑范文

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摘要：

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場競爭的加劇，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展現(xiàn)狀，需要對其進(jìn)行調(diào)整、創(chuàng)新。集體經(jīng)濟(jì)作為我國市場經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也需要改革其管理模式，推動自身的發(fā)展。文章主要對我國集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)進(jìn)行分析，從當(dāng)前其管理現(xiàn)狀、創(chuàng)新的意義，以及需要采取的創(chuàng)新策略兩個方面進(jìn)行簡要的分析。

關(guān)鍵詞：

集體經(jīng)濟(jì)；創(chuàng)新；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

全球經(jīng)濟(jì)一體化，帶動各國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的同時，也為企業(yè)發(fā)展帶來了契機(jī)，推動了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。但隨著時間的推移，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端逐漸凸顯出來，為更好的適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，需要企業(yè)大膽創(chuàng)新、改革，研究出新的管理模式，促進(jìn)自身的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理體系方面的問題當(dāng)前一些企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，尤其是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，但隨著時間的推進(jìn)，社會的進(jìn)步，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系已經(jīng)不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。因此需要企業(yè)管理者能夠找到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題，并對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的現(xiàn)狀，對原有經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善，從而使其更好的指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

（二）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的問題企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的未來，因此發(fā)展戰(zhàn)略的制定是非常重要的。但受市場經(jīng)濟(jì)的影響，當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展的過程中，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的最高目標(biāo)，甚至一些企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而選擇一些極端的措施，不僅為企業(yè)發(fā)展帶來了風(fēng)險，還破壞了市場秩序，最終使企業(yè)走向滅亡。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要認(rèn)清形勢，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，在遵循當(dāng)前社會發(fā)展的大前提下，實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展。

（三）企業(yè)創(chuàng)新意識方面的問題創(chuàng)新是民族發(fā)展的靈魂，同樣在企業(yè)發(fā)展中，創(chuàng)新也占據(jù)重要的地位。但一些企業(yè)在發(fā)展的過程中，畏懼創(chuàng)新，喜歡墨守成規(guī)，致使企業(yè)發(fā)展艱難。此外，還有一些企業(yè)，缺乏創(chuàng)新意識，對創(chuàng)新缺少應(yīng)有的重視，隨著企業(yè)的發(fā)展，其管理質(zhì)量和效果也逐漸下降，致使企業(yè)的市場競爭力也逐漸降低，影響企業(yè)的進(jìn)步與長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

我國正處于社會主義初級階段，由于缺乏成功經(jīng)驗的借鑒，因此在發(fā)展的過程中只能靠自己進(jìn)行摸索。由于歷史原因，我國經(jīng)濟(jì)在發(fā)展的過程中并不是一帆風(fēng)順而是較為曲折的。改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展企業(yè)，為我國企業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī)，推動了企業(yè)的快速發(fā)展。但隨著社會大環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占有一席之地，則必須要制定與之配套的管理模式。此外，企業(yè)要想提升自身的核心競爭力，則需要跟隨時代的發(fā)展，結(jié)合自身實際的發(fā)展?fàn)顩r，對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。由此可見，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新不僅是自身發(fā)展的需求，同時也是時展的需要。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理采取的措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意識企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，則首先要有創(chuàng)新的意識，因此加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新管理意識是非常重要的[3]。為此，相關(guān)部門可以從以下幾個方面提升企業(yè)的創(chuàng)新意識：第一，提升領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新意識。相關(guān)部門可以通過遞交書面材料的方式，讓領(lǐng)導(dǎo)明確經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的意義、重要性，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的重視，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新尋求堅實的后盾；第二，增強(qiáng)管理人員的重視。相關(guān)部門除了要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，還要引起工作人員的重視，從而保證新的經(jīng)濟(jì)管理制度能夠獲得其他人員認(rèn)可，增強(qiáng)新制度的落實力度，保證工作質(zhì)量。

（二）增強(qiáng)市場信息的敏感度市場瞬息萬變，因此企業(yè)要想制定有效的經(jīng)濟(jì)管理制度，增強(qiáng)市場的敏感度是必然的。為此，需要相關(guān)部門從以下幾個方面著手：第一，尋求市場規(guī)律。企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，則需要對市場的變化有清晰地了解，通過市場形式的變化，找到市場發(fā)展的規(guī)律，在遵循市場規(guī)律的前提下，開展企業(yè)的各項活動；第二，制定科學(xué)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在明確市場發(fā)展規(guī)律以后，需要根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定符合企業(yè)發(fā)展的長期發(fā)展目標(biāo)。為了更好的發(fā)展，企業(yè)可以先制定短期發(fā)展目標(biāo)，通過逐步實現(xiàn)短期目標(biāo)的形式，完成長期目標(biāo)。這樣的方式，不僅有助于企業(yè)有計劃、有步驟的實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，還可以隨時根據(jù)企業(yè)的發(fā)展變化進(jìn)行調(diào)整，并具有較強(qiáng)的靈活性。

（三）完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制是企業(yè)發(fā)展的主要依據(jù)，是保證企業(yè)有序發(fā)展的前提。而企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，需要對原有體制進(jìn)行完善，進(jìn)而保證企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。為此，需要企業(yè)從以下幾個方面完善其管理體制：第一，制定明確的崗位責(zé)任制。當(dāng)前，我國一些集體企業(yè)群在職責(zé)不明確，工作混亂的特點，因此建立明確的崗位責(zé)任制，可以讓工作人員對自己的工作職責(zé)和工作范圍有明確的認(rèn)識，從而根據(jù)制度的相關(guān)要求，完成自己分內(nèi)的工作，避免工作上出現(xiàn)重復(fù)或者遺漏現(xiàn)象的發(fā)生。此外，明確的崗位責(zé)任制，還可以避免出現(xiàn)出現(xiàn)事故后互相推諉的情況，對于企業(yè)員工工作效率的提升有積極的推動作用。第二，建立有效的激勵機(jī)制。激勵機(jī)制可以調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，從而實現(xiàn)工作質(zhì)量和效率的提升。企業(yè)可以結(jié)合自身發(fā)展的狀況，在激勵機(jī)制中將有助于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的想法及行為給予一定的獎勵，從而使整個企業(yè)的員工增強(qiáng)創(chuàng)新的動力，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)快速地改革，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。第三，完善企業(yè)監(jiān)管機(jī)制。一些企業(yè)，特別是集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)，其監(jiān)管制度不是存在制度不完善，就是執(zhí)行不到位。為此，企業(yè)要想保證經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制建立的有效性，則必須完善企業(yè)的監(jiān)管制度，選取正直的人擔(dān)任要職，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力度，發(fā)揮監(jiān)管部門的作用，避免因得罪同事而松懈執(zhí)法現(xiàn)象的出現(xiàn)。此外，需注意的是，監(jiān)管部門不要隸屬于領(lǐng)導(dǎo)部門，而是應(yīng)該建立單獨的部門，從而保證監(jiān)管的公正性。

（四）提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)人員是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，其素質(zhì)也直接決定了企業(yè)發(fā)展的狀況。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新，提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)是必然要求。為此，企業(yè)可以從以下幾個方面提升人員的素質(zhì)：第一，轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的管理意識。企業(yè)管理人員需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理意識，積極與時展相掛鉤，樹立創(chuàng)新意識，在實踐工作當(dāng)中，積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而提升經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的培訓(xùn)。企業(yè)在培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)管理人員時，不僅要豐富管理人員的專業(yè)知識，完善管理人員的專業(yè)技能，還需要將當(dāng)前最新的管理手段、管理方法傳授給正在培訓(xùn)的管理人員，并積極指導(dǎo)其應(yīng)用在社會實踐當(dāng)中，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升；第三，加強(qiáng)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。企業(yè)在發(fā)展的過程中，需要在企業(yè)中重點培養(yǎng)一部分人員，對其創(chuàng)新能力進(jìn)行重點培養(yǎng)，使其在企業(yè)的未來發(fā)展過程中能夠出謀劃策，推動企業(yè)的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求企業(yè)不能按照原有的發(fā)展模式進(jìn)行企業(yè)管理，需要企業(yè)重新審視自己，找到自身發(fā)展的不足之處，并對其進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。為此，企業(yè)可以從人員素質(zhì)、企業(yè)創(chuàng)新意識、經(jīng)濟(jì)管理體制的完善等方面著手，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，對其創(chuàng)新，從而保證企業(yè)發(fā)展的活力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，使其能夠在未來發(fā)展中站穩(wěn)腳跟。

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作者：蘇一丹 單位：江西財經(jīng)大學(xué)國際學(xué)院