企業(yè)經(jīng)營效益的經(jīng)濟管理范文

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一、增強經(jīng)濟管理的力度，有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益

1.1經(jīng)濟管理要與企業(yè)日常經(jīng)營活動相結(jié)合

經(jīng)濟管理在企業(yè)管理制度中一直占有重要地位，在企業(yè)日常經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。對經(jīng)營活動的不足要加強資金預(yù)算，科學合理地應(yīng)用資金對缺陷環(huán)節(jié)進行補救，保證企業(yè)經(jīng)營的正常運行，有效減緩資金供應(yīng)的壓力。引起企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢的因素較為復(fù)雜，主要有以下幾個方面:一是所支持的賬目資金一直處于較高的水平;二是相關(guān)工作人員經(jīng)濟管理意識不足，在工作時疏忽大意;三是客戶拖款欠款現(xiàn)象嚴重。因此，根據(jù)這些因素，采取相應(yīng)的處理對策，建立專項管理團隊，定期開展收回欠款的活動。經(jīng)濟管理的工作不只是企業(yè)財務(wù)的經(jīng)營任務(wù)，還需要各個部門提供幫助，從而能夠更好地控制成本預(yù)算，調(diào)節(jié)企業(yè)產(chǎn)品的價格定位，降低所花費的成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

1.2做好經(jīng)濟規(guī)劃，指明投資方向

經(jīng)濟規(guī)劃在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用不言而喻，其對企業(yè)的發(fā)展方向有著巨大的指導(dǎo)意義。如果經(jīng)濟規(guī)劃方案不切實際，盲目設(shè)計，就可能讓企業(yè)經(jīng)營活動陷入泥潭，以致倒閉。因此，要想做好企業(yè)經(jīng)濟規(guī)劃，為企業(yè)謀取利益，企業(yè)經(jīng)營管理人員必須要做到以下幾點:首先，掌握企業(yè)資金大體流通規(guī)律。要全面了解市場行情，深入調(diào)查商品的價值與使用價值波動現(xiàn)象，指明投資方向，調(diào)節(jié)產(chǎn)品價格范圍，不要只顧當今政治和人情世故，冒險地進行投資，以致自釀苦酒，悔恨不已，應(yīng)當按照客觀的市場經(jīng)濟規(guī)律，做出翔實的經(jīng)濟規(guī)劃。其次，應(yīng)該進行充分科學調(diào)研，依法經(jīng)營。經(jīng)濟方案的規(guī)劃離不開企業(yè)實踐運營的情況，要實事求是，開展全方位的調(diào)查分析，要求做到無漏點、無盲點，充分了解投資一方的誠信、資金、管理等多個方面的內(nèi)容，依法簽訂投資相關(guān)手續(xù)文件，切不可留下投資風險。再次，理清投資過程，科學民主地進行經(jīng)濟管理。投資的形式不同，其獲得的經(jīng)營效率也有很大的差別，要理清投資的流程，經(jīng)相關(guān)機構(gòu)批準之后方可進行投資理財。最后，建立風險預(yù)警機制。企業(yè)投資的最終目標就是為企業(yè)帶來更多的贏利，所以，企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟方案時，應(yīng)該強化對成本費用的控制工作，注意每一個投資細節(jié)，盡可能降低投資理財過程中的風險隱患。

1.3強化資金管理，優(yōu)化經(jīng)濟配置

在日常的企業(yè)經(jīng)營活動中，資金是怎樣運轉(zhuǎn)流通的?企業(yè)經(jīng)營中，貨幣形態(tài)的資金流通從預(yù)算開始，經(jīng)收集、生產(chǎn)、完工、結(jié)賬環(huán)節(jié)，再到回收利用，進而以“滾雪球”的形式形成一個良性循環(huán)，達到可持續(xù)發(fā)展的目的，提高了企業(yè)的經(jīng)營效益。

1.4體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督，促使資金增值

建立健全企業(yè)法人制度體系，全面體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督管理的影響作用，確保資金能夠升值。企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中站穩(wěn)腳跟，應(yīng)該建立健全績效管理體系，組設(shè)一個團結(jié)友愛、開拓創(chuàng)新、嚴肅活潑的領(lǐng)導(dǎo)小組，強化資金使用的監(jiān)督管理工作，反對腐敗，制約相關(guān)人員的行為，體現(xiàn)經(jīng)濟監(jiān)督的重大意義。經(jīng)濟管理人員必須要具備高度的責任感，對違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，要嚴加制止，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，對整個企業(yè)資產(chǎn)管理負責，堅守自己的職業(yè)道德，保障職工的合法利益。

1.5科學分配企業(yè)贏利，體現(xiàn)杠桿原理

在經(jīng)濟管理中，如何科學合理地對企業(yè)所得的贏利進行規(guī)劃配置，影響著企業(yè)多個方面的關(guān)系。贏利分配能夠體現(xiàn)杠桿作用，它能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的利益，激發(fā)全體職工工作的積極性，對企業(yè)整體發(fā)展有著重要的現(xiàn)實意義。目前，大部分企業(yè)都會受到自身經(jīng)濟規(guī)劃方案的影響，實施“按勞分配”的原則，而事實上都是平均分配，降低了員工的工作積極性，使他們產(chǎn)生得過且過的思想，導(dǎo)致很多國有企業(yè)陷入泥潭，經(jīng)營不善，難以運行。根據(jù)經(jīng)濟管理的內(nèi)容，企業(yè)決策人員可以設(shè)置分紅、股票期權(quán)激勵、年薪制等形式來改善贏利分配方式，體現(xiàn)杠桿的控制調(diào)節(jié)作用，使得企業(yè)各方面保持一個微妙的平衡狀態(tài)，從而實現(xiàn)科學分配贏利，讓企業(yè)更好更快發(fā)展的目的。

二、結(jié)論

基于以上分析論述，我們得出，要想全面體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的引導(dǎo)效果，如果只是依賴相關(guān)工作人員對經(jīng)濟成本進行核算、設(shè)計資金計劃方案來控制支出，就不能達到增加企業(yè)經(jīng)營效益的目的。因此，建立一個超前、科學、合理、可行以及有效的經(jīng)濟管理體系，企業(yè)財務(wù)部門就應(yīng)該與其他部門一起分析研究論證，實施管理對策，全面提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，采用先進的計算機信息管理系統(tǒng)來進行經(jīng)濟成本分析、資金核算、經(jīng)濟控制、投資規(guī)劃等，提高經(jīng)濟管理工作效率，還要加強對經(jīng)管人員各方面的培訓(xùn)工作，最終提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營效益，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻。

作者：王永敏單位：正和集團股份有限公司