企業財務管理解析（8篇）范文
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第一篇：發電企業財務價值管理探析
摘要:
面對新一輪的深化改革政策的實施，在諸多領域的改革發展步伐都有了加快。對于電力企業的全面改革措施的實施也比較關鍵，這是促進電力企業在市場中健康發展的重要保障，也是適應新的時代潮流的重要舉措。電力企業中財務價值管理是比較重要的內容，在這一方面的管理水平提高，就能對電力企業的穩定發展有著保障作用。本文主要從發電企業聯合投資輸送變電站的財務價值管理層面進行深化探究，從理論上對財務價值管理提供有益的發展思路。希望能夠通過此次理論研究，對實際的財務價值管理起到積極指導作用。
關鍵詞:
電力企業；財務管理
一、引言
2013年3月以來，財政部部長樓繼偉指出“管理會計是我國的短板”，提出要通過發展管理會計打造我國會計的升級版。近年來，我國會計工作重點之一就是管理會計體系的建設，企業的會計人員也逐步形成了共識，即管理會計將成為會計人員的重要競爭力，會計管理人員提升管理會計業務能力、實現業務重點轉型是重中之重。作為一名基層會計管理人員，筆者結合聯合投資中的會計實務，探討實現財務價值管理的方法和途徑。
二、財務價值管理實務探討
2011年5月根據國家主管部門《關于某地區風電項目電網接入有關事宜的通知》文件精神，為解決局部地區風電、太陽能等新能源項目接入電力系統瓶頸制約問題，允許同一區域內參與新能源發電項目開發的發電企業聯合投資建設(特)超高壓電壓等級（≥330kV）升壓站和輸電線路（以下簡稱“高壓輸變電站”）。2011年，甲公司投資1.7億元建設了總容量80萬千伏安的330kV高壓輸變電站一座，并在后續的5年中對該資產實現了良好的價值管理。
(一)高壓輸變電站的投資決策合作
建設政策推出后，甲公司希望牽頭建設該座330kV等級的輸變電工程，以保證已建和后續風電場項目可靠接入電力系統。結合項目的潛在升值、投資的機會成本以及風場的相關收益，判斷同一區域其他企業開發新能源的可能性以及開發進度后，考慮政策的補貼后，財務人員按照固定資產投資決策模型，量化分析并確定該高壓輸變電站的項目投資收益率可以達到10%以上，高于甲公司上級要求的投資報酬率最低保證值8%，預計投資回收期11年。
(二)高壓輸變電站容量使用權的租賃定價決策
2013年，同一開發區域內的乙、丙兩家新能源開發企業風場建設完畢，要求分別占用5萬kVA的接入容量。財務人員根據投資建設情況，提出方案如下：第一方案,合作方式為租賃使用，資產歸甲公司所有，租賃期間實際發生年維護費用按高壓輸變電站實際接入容量比（不是升壓站總容量80萬千伏安）分攤；第二方案,資產定價基礎：以工程決算報告為準，專用設備全額分攤，公用設施按照實際接入容量比分攤。甲公司工程決算報告顯示：(1)乙、丙兩家專用設備靜態投資1109萬元；公用設施靜態投資6022萬元；(2)總實際接入容量35萬千伏安，乙、丙各占5萬千伏安；(3)同期貸款利率7.05%（為考慮資金價值）；(4)建設期1年。乙、丙合作交易定價基礎：﹝1109+（8395*5/35）﹞*（1+7.05%/2）=3116萬元。第三方案，資本資產定價。按照資本資產定價模型，資產報酬率包含無風險報酬率和風險報酬率兩部分構成，通常無風險報酬率為國庫券利率，最近一次發行5年期國債利率為5.32%；風險利率范圍一般為7%～4%，本高壓輸變電站工程因其具有一定的區域壟斷性，按照上限7%來考慮，此時資產報酬率為：5.32%+7%=12.32%。甲公司財務人員給企業決策者提供的談判價為：3116*（1+12.32%）=3931萬元。經三方多輪談判，最終確定乙、丙分別支付對價3500萬元。甲公司當年收到現金7000萬元，實現了資金的快速回流，同時項目投資回收期大大縮短（由11年縮短至8.5年），較好地彌補了單個企業在增值服務上的不足。
(三)按出資比享有資產所有權和收益權的價值管理
2014年5月，同一區域內的國有丁企業，欲接入本高壓輸變電站，要求按出資比例享有高壓輸變電站的所有權，雙方決策者也就此合作方式達成一致。甲公司財務人員給出以下解決方案：第一方案,對丁企業而言，該交易實質是一次融資，甲、丁公司的交易可以稱為“不完全資產證券化”。交易應首先考慮甲公司墊資的資金成本。按照建設期間貸款利率計算7.10%，資金占用期3年，丁公司應支付資金占用費率21.30%。第三方案,雙方最終達成協議：交易支付對價為4020萬元。雙方根據各自實際出資額，將相應價值的資產確認為己方資產并入賬，房屋和土地等不動產權屬分別登記完畢。可以看出，資產分割的模式同樣實現了良好價值管理，更好的控制了投資風險，攤薄了經營成本，提高了資產收益率，彌補了單體投資在資金規模上的不足。
三、結束語
當前財政部大力發展和創新管理會計，隨著《管理會計基本指引》的頒發，社會單元也將越來越追求管理會計的價值創造。
(一)管理會計的有效決策信息來源基于對內、外部未來的判斷和豐富的管理知識
判斷和管理，屬于“人的行為”，要求財務人員豐富多元的知識指導有效開展具體工作，對會計人員是嚴峻的挑戰和考驗。
(二)管理會計的運用可以是問題導向性，也可以發展成系統性建設
投資過程中運用“投資收益率”等相關財務指標支持投資決策以及資產分割時給出“資產證券化”等相關理論合理化企業的決策，都是對于企業存在的問題，從管理會計角度給出解決方案。而系統性將屬于更深層次戰略性的，需要更多軟、硬件的構建，同時更有利于企業長期價值管理。
(三)管理會計是公司決策者的支持系統
之所以有價值，關鍵是管理會計信息提供給決策者。事前支持、事中監控以及事后評價都充分體現管理會計的支持作用。
(四)管理會計的持續推進離不開有效的激勵制度
多年來企業的經營粗放、自由放任造就管理人員包括財務會計的低效率、高成本。沒有有效激勵機制的引導組織成員行為，管理會計持續為組織創造價值就是紙上談兵。
作者:侯江濤 單位:國家電投寧夏能源鋁業中衛新能源有限公司
第二篇：中小企業財務創新管理研究
摘要：
伴隨著經濟的不斷發展，中小企業已經發展成為國民經濟的重要組成部分。如何提高中小企業經濟發展的效益，促進中小企業可持續發展，已經成為人們關注的重點。本文從財務的角度出發，分析了如何運用財務管理的創新促進中小企業的可持續發展。中小企業具有不同于大企業的特征，因此，在財務管理創新方面需要重點分析中小企業的實際發展情況，根據中小企業的發展特點，采取對應的措施。本文從兩個角度分析了財務的創新，一是中小企業的財務管理的創新，二是中小企業財務制度的創新。期望為我國中小企業采取創新的研究提供借鑒的意義。
關鍵詞：
中小企業；財務；創新；可持續
一、企業財務創新的內涵
企業要想持續健康發展，就必須要保持持續的創新。企業的創新主要體現在三個方面，即管理的創新、制度的創新和技術的創新，這三個方面組成了企業的創新體系。企業的創新需要同時發揮三方面的力量。企業的創新首先要建立在制度創新的基礎上，其次要確保有技術創新做為物質的保障，最后要通過管理的創新確保企業組織的運行，三者缺一不可。企業的財務創新是建立在企業發展基礎上的，是企業財務管理系統內的一項主要工作，企業的財務創新可以從兩方面著手，一方面是企業財務的管理創新，企業的財務管理創新需要建立在財務資源整合的基礎上，要充分的分析企業財務管理各個要素的關系，構件一個完善的財務管理體系。另一方面是企業財務制度的創新，企業財務制度的創新需要從財務的治理和財務的控制著手，充分發揮企業財務制度的作用。企業的財務創新具有重要的意義，它不僅可以形成對企業內部的財務控制，同時還可以協調好企業外部各個利益者之間的關系。我國中小企業要想持續健康的發展就必須時刻保持創新的意識，要運用創新的理念和方法在激烈的市場競爭中謀求一片生存之地，否則中小企業會面臨破產或者停滯發展的問題。企業的創新不僅要在制度、管理和技術上下功夫，同時還要注重企業財務的創新，要運用財務的創新，提高企業的內外部控制能力。
二、中小企業財務管理方面的創新
中小企業面臨的市場環境是瞬息萬變的，要想在激烈的市場競爭中生存下來，就必須保持創新的思想，中小企業財務管理的創新正是適應市場環境變化的一種策略，它主要是通過將財務管理的各個要素進行從新分析和配置，形成全新的財務管理體系，最終實現中小企業財務能力的提升。企業如果長期保持一種經營方式不變，從積極的層面看會促進企業穩定的發展，從消極層面看會造成企業的惰性，不利于企業持續長久的發展。創新的思維和創新的行為會打破企業一成不變的現狀，但是創新并不是自動形成的，需要企業擁有創新的意識和行為。企業的財務危機大多是由于財務創新不足造成的財務管理問題。企業財務創新有兩種方式，一種是突變性的創新，會造成企業的不穩定。另一種是漸進的創新，企業財務創新一般會財務這種方式。我國中小企業財務管理方面的創新主要包括以下幾種方式。
1.中小企業財務理念的創新
企業財務的創新需要建立在財務理念創新的基礎上，需要創新的思維做指導。對于財務創新的研究，大多是將財務資源分為兩種，一種是物質的資源，一種的思維的資源。財務的創新正是將重視物資財務資源向重視思維財務資源的理念轉變。同時，需要財務管理樹立普適化、業務層和層級化的財務理念，創新的將財務管理的重點放到人的管理上，著重提高生產經營與資本經營的協調性。中小企業的財務理念的創新需要綜合考慮企業的發展階段，在企業發展的成長期間，要重視早期觀念創新，要發揮傳統財務資源的作用。在企業發展的后期，要重視后期高級觀念的創新。中小企業既要當期的財務理念創新做指導，同時還需要遠期的財務理念做規劃。
2.中小企業融資的創新
中小企業由于自身發展情況的局限，在發展過程中面臨著融資困難的問題，無論是融資的方式還是融資的渠道都有待進一步的完善。中小企業融資苦難導致中小企業發展面臨無法持續的問題，因此，需要中小企業創新融資方式和融資渠道，提高企業可持續發展的融資能力。企業融資的創新，主要是指企業在內部環境與外部環境不斷變換的條件下，通過改變融資環節，對企業融資進行的重構。中小企業的融資創新主要分以下幾種方式，第一，可以通過構件信用管理體系創新融資，中小企業可以通過信用的創造和管理，實現企業信息狀況的提升和信息的對稱，提高企業的融資策略和企業價值。第二，可以通過轉變融資方式創新融資。企業需要運用金融工程技術，構件一個完善的信號機制和獎勵機制，降低企業的信用風險，提高企業的融資能力。第三，中小企業可以通過建立良好的財務關系創新融資，企業的財務關系具有重要的作用，它關系到企業與銀行等金融機構的合作關系是否良好，關系到企業財務管理人員對市場的把握程度是否準確，可以實現企業融資能力的提升。
3.中小企業投資的創新
中小企業投資的創新主要是指中小企業對自身發展要素重新整合的過程，通過重新構建投資體系，促進企業投資能力的提升。中小企業投資的創新需要建立在中小企業發展的實際情況下，一方面，企業要樹立創新的投資理念，用投資的理念武裝投資的行為，提高企業的投資能力。另一方面，企業要構建完善的投資決策系統，企業的持續發展需要建立在穩定性的投資行為上，因此，要構建一個投資決策系統，提高企業管理著投資決策的能力。最后要創新投資研發，突破傳統的投資研發瓶頸，摒棄封閉的開發模式，塑造全新的創新環境，提高企業的投資能力。
三、中小企業財務制度方面的創新
制度的創新是潛在利潤的需求，當利潤提高成本降低時，會形成一種安排，這種安排是中經濟合算的安排。中小企業制度的創新主要是通過對財務合約的改變形成的一種安排，最終的目的是為了實現共同的合作和利益。企業的制度創新是一種均衡狀態被打破的發展，發展的結果是趨向新的均衡狀態。中小企業財務制度的創新包括財務的治理和財務的控制，二者需要同時進行，財務治理注重公司治理，通過利益的分配實現主體的協調。財務控制注重內部控制，通過企業的控制措施實現企業的價值管理。
1.中小企業財務治理的創新
財務治理注重公司治理，主要通過利益的分配實現主體的協調，財務治理需要借鑒公司治理理論，公司治理理論主要是關系的問題。由于中小企業自身發展的特點與大企業不同，通常情況下都沒有建立現代公司法人治理機制，因此，中小企業的關系相對單薄，企業的所有者和經營者界限模糊，企業的財務決策往往是由企業業主所決定的，反應了企業個人的價值取向。因此，企業財務治理需要兼顧利益相關者的利益問題，可以通過讓關鍵性的資源所有者參與財務治理工作，企業的關鍵性資源可以使人力也可以是物質。目前，人力資本發展迅速，因此需要讓雇員參與財務治理，可以有效的提高企業財務的積極性，促進企業財務治理的創新。
2.中小企業財務控制的創新
企業的財務控制是內部控制的重要內容，企業的財務控制是企業財務管理系統的重要內容，體現了企業財務管理的重要職能。中小企業由于自身發展規模的限制，在財務控制上存在很大的不足，因此需要重新構建財務控制體系，提升企業財務控制能力。中小企業財務控制區別于大企業，主要是指對財務效率提高的方法和控制財務風險的方法的創新。中小企業財務控制的創新可以從兩方面著手，一方面，要構建完善的財務控制體系，通過財務控制的方法實現對企業業務活動的監督和管理，通過財務防線的作用，促進企業財務活動的穩定發展。另一方面，要重新構造財務控制流程，提高中小企業財務控制流程和業務流程的關聯度，通過價值鏈觀點促進企業財務控制的實現。同時，還要對企業關鍵點進行財務控制的創新。
參考文獻：
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作者:劉賓秋 單位:云南國鼎投資有限公司
第三篇：企業財務管理信息化探討
摘要：
本文主要分析了現階段企業在財務管理工作方面尚待完善的地方，并就如何提升管理水平，提出了重視企業財務信息化管理工作、提升相關人員的素質、研發先進的軟件、確保信息資料安全性等一系列措施。
關鍵詞：
企業；財務；管理；信息化
社會經濟的不斷發展，使得企業也如同雨后春筍般大量出現，企業的不斷發展壯大，有效的提升了企業的品質和運行速度，但是出現的問題也日漸激化并且越來越多。這時，就要通過運用會計信息化技術來管理企業財務，具有十分重大的意義。
一、企業財務管理信息化的現狀及普遍問題
（一）財務管理意識不強。經濟效益是企業開展一切活動的核心和基礎，但是財務管理工作卻往往被忽視。要是企業管理人員不將財務管理工作放在重要的位置，就會導致整個企業中的人員忽視財務管理的信息化水平。
（二）財會管理軟件落后。企業所使用的財務會計軟件必須將企業的管理理念和文化融于其中，才能建立真正適合實際企業的信息管理系統，但從現階段的實際情況來看，很多企業的財務會計信息軟件還比較落后，有待于開發升級。
（三）財務數據保密性和安全性差。企業財務工作是否做得好，直接關系到企業的盛衰。當前很多企業的財務數據信息沒有建立完善的安全系統，導致企業信息在未授權的前提下受到人為的損壞或者竊取，這無疑會給企業帶來巨大的損失。
（四）財會人員信息化素質不高。人才是企業競爭的核心和實力所在，財務行業也是這樣。很多企業雖說將信息化技術運用在了財務管理中，但是由于財務人員綜合素質比較低或者接受能力差，最終導致很多財務人員不能適應當前的財務信息化管理新形勢，甚至產生了抵觸和對抗的情緒，對財務數據進行信息化處理的能力較弱。
二、利用會計信息化技術，有效提高企業財務管理水平
（一）增強信息化意識。首先，企業管理者一定要將信息化作為企業開展財務管理工作的手段，要轉變傳統的財會管理思想。只有管理層引起了足夠的重視，企業普通員工才會將財務信息化管理工作作為重點來抓，才能最終有效提升企業的財務管理效率和經濟效益，使得企業更好的滿足現代化社會的需求。其次，還要著實提高財務基層管理人員的信息化意識，提高相關人員使用信息技術進行財務管理的頻率和力度，為財務管理的信息化工作提供重要的發展平臺。
（二）完善財務管理制度。不斷要提升企業人員的財務信息化管理意識，還必須完善相關的財務管理制度。只有實現財務管理的信息化，才能確保企業在進行財務管理時可以實現統籌規劃，有效強化財務管理能力。具體而言，就是企業一定要健全預算體系與報表管理制度，最終確保有效提升企業財務信息的真實性和準確度。在使用信息技術加工企業財務資料的時候，要建立起囊括了計算機管理軟件的財務管理監督機制，最終有效規范財務的信息化。
（三）強化財務會計信息化系統的安全性和保密性。信息安全是企業實現財會管理信息化的基礎前提，也是核心內容。財務會計信息的安全必須確保系統安全，防范自然災害以及人為非法入侵所導致的系統無法工作。確保企業會計信息系統的正常工作和安全性必須做到：首先，要構建起維護系統安全的相關機構，選聘專門人員來維護系統的安全，做好黑客與別有用心人員的入侵，并定期檢查系統的工作性能，爭取在最短的時間里有效處理系統故障；其次，要建立完善的數據備份制度，以便防止出現突發情況時或者由于使用人員的操作失誤導致信息的丟失；再有，就是一定要強化信息系統的授權環節，在企業的會計環境中，雖說能共享數據的用戶比較多，但一定要得到授權，在輸入數據時也要嚴密控制；最后，必須強化網絡的配置，設置功能較強的防火墻和多級保密措施，讓數據更安全。
（四）重視財務軟件的研發。企業要以實際需求為前提，開發適合企業發展的財務軟件。財務管理的最高層次是做到財務跟經營的一體化合理組合，還必須統一信息管理軟件，并制定相關的標準，確保較高的信息利用率和整合程度，爭取做到科學控制成本。
（五）提高財會信息化人才的素質。企業要將財會人員的信息化培訓放在重要位置，確保企業財務人員可以熟練的運用信息技術。必須健全企業薪酬激勵考核制度，激發財會人員的工作積極性和潛能，有效提升人才隊伍的素質。企業財會人員要能熟練的運用計算機開展財務工作，還要具備相應的金融和會計知識，還要不斷提升自身控制風險的能力，以便更好的擔任內部財會工作。企業要定期開展人員的培訓與再教育，通過舉辦知識講座或者技能學習活動等形式，使內部員工跟上時代的步伐，有效提升財會人員運用信息技術的能力，以便更好的開展企業財務管理，提高財務管理的效率，確保企業持續的發展。
參考文獻：
[1]李付營.企業財務管理信息化建設分析[J].改革與開放，2010(16)：78-79.
作者:李凌 單位:南寧威寧文化體育發展有限公司
第四篇：企業財務風險管理探析
摘要:
在現代企業管理中,內部審計引起了越來越多企業領導人的重視.很多企業在組織內部單獨設立了審計部門,用來檢查、監督和評價內部制度的充分性和有效性以及會計相關信息的真實性、合法性和完整性等.通過完善的制度建設和嚴格的內部監督機制,讓企業在面臨激烈的市場競爭和復雜多變的市場環境時,能將企業的財務風險減到最小,保障企業資金鏈的不斷循環和企業的順利運轉.基于此,從內部審計和財務風險的定義出發,分析產生財務風險的原因,進而站在內部審計的角度提出防范企業財務風險的具體措施,以期為企業財務風險防范工作提供一些指導性意見.
關鍵詞:
內部;審計;防范;財務;風險
1內部審計和財務風險定義概述
1．1內部審計的定義概述
內部審計是指組織內部成立的獨立的審計機構,用于對組織中各類業務和控制進行獨立評價,以確定各部門是否遵循公認的方針和程序,是否符合規定和標準,是否有效和經濟的使用了資源,是否實現了組織的目標.它既對內部牽制制度的充分性和有效性進行檢查、監督和評價,又對會計及相關信息的真實、合法、完整,資產的安全、完整,企業自身經營業績、經營合規性等進行檢查、監督和評價.內部審計區別于其他經濟監督活動的特征是獨立性.審計人員以獨立的第三者,監督組織內部的一切經濟活動.內部審計保持獨立性的前提是組織領導者在思想上對內部審計保持高度重視,并科學合理的設置內部機構,確保內部審計部門在行使審計監督職責和權限時,其他部門及領導無權干預,使內部審計工作發揮應有的效應.
1．2財務風險的定義概述
在現代企業管理中,我們普遍認為財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當等使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險.在實際的企業經營中,負債經營是現代企業常用的經營策略,即企業通過向金融機構申請貸款等策略,來彌補自有資金不足的問題,在企業整個經營過程中會涉及到投資、籌資、資金回收和收益等,而這些過程均可能發生財務風險.由此可知,財務風險是無處不在的,并不以人的意志為轉移,經營者無法回避它,更無法消除它,只能通過各種技術手段來降低風險帶來的損失或避免風險,同時風險還存在不確定性,即在經營過程中,財務風險在一定條件下和一定時期內可能發生,也可能不發生,且風險的大小與收益的大小成正比.
2企業財務風險產生的原因
2．1企業財務管理制度弱化引起財務風險
內部審計是企業內部控制的重要組成部分,是對企業會計控制的再次審核.在企業實際經營管理過程中,涉及到會計項目的工作內容眾多,如企業內部相關工作人員出差、宴請客戶、申請款項組織公司活動等,這些活動過程都可能出現支出超預算或未按規定取得發票進行報銷行為等,這給企業的成本管理造成一定的問題,使企業的成本居高不下,導致企業的整體收益下降.同時,在財務管理制度弱化的情況下,企業為了自身利益可能會出具虛假財務報表,以吸引股東的投資及其他融資項目,而這種出具虛假財務報表的情況可能會給企業帶來外部審計風險,進而給企業造成法律困擾及帶來財務風險,影響企業的正常經營.
2．2外部環境復雜
多變引起財務風險在企業經營管理中,投資及融資等活動貫穿企業經營過程始終.企業在經營管理活動中為了生產經營的順利進行,企業的資金鏈條必須不斷循環,這就需要企業必須保證每一個環節的正常運轉,但在企業的實際經營中,由于受到經濟環境、法律環境、國家或地方政策、社會環境、人文環境等的變化,企業的資金鏈條可能會受到影響,導致企業不得不通過向金融機構貸款或發行股票、債券及債務重組等方式來激活資金鏈的運轉.而這個融資或投資的過程均會涉及到資金的借貸過程,因此導致財務風險的產生.
2．3企業風險管控工作薄弱
引起財務風險企業風險管控工作薄弱也是引起財務風險的因素之一.企業在風云變幻的市場和國家政策的改革中,為了搶占先機往往發展速度過快,進而缺乏對風險管理的高度認識.對高負債率、低現金流的財務風險不做防范措施,不做投資回報分析和投資風險分析;對某些風險理財產品過分自信盲目理財;對收購企業的成本和風險估計不足,并購資產的同時引入風險,對潛伏問題缺乏了解;對新興市場的風險沒有充分的意識,低估新興市場帶來的沖擊力等.從而引起了企業的財務風險和經營風險.
3以內部審計防范企業財務風險的措施分析
3．1內部審計防范外部環境變化引起的財務風險分析
引起企業財務風險的原因眾多,但內部審計是防范企業財務風險的有效措施.企業外部環境復雜多變,只有加強企業每一環節的風險控制,完善審計環節,才能將因外部環境變化給企業帶來的損失降低到最小.對外部環境進行風險防范,首先,對企業投融資活動要采取職務分離控制,讓投融資計劃編制人與審判(批)人相分離,資金經辦人與會計記錄相分離,會計記錄人員與收發款人員相分離等.其次,對投融資項目購買相關保險,同時資金的支出與收入都必須經過審貸委員會審批,按照相關法律法規,合法合規的制定投融資合同.
作者:范德慧 單位:江西銅業股份有限公司德興銅礦
第五篇：企業財務信息化管理建設探析
摘要:
在經濟全球化的趨勢推動下，我國大部分企業逐漸朝向集團化方向發展，集團企業跨行業、跨領域的發展趨勢給集團企業信息化財務建設帶來不同程度的發展影響，所以如何做好集團財務信息化建設也是集團企業發展所要考慮的問題。本文分析當前集團企業信息化建設存在的問題和不足，探討完善集團企業信息化建設的有效策略。
關鍵詞:
集團企業；財務；信息化；建設
隨著經濟的不斷發展，財務信息化已經成為財務管理的新型手段，對提高企業財務管理水平、提升企業競爭力具有重要作用。在現代企業制度的改革和企業結構的優化下，企業組織形式日趨集團化，集團化發展給企業前進和發展帶來了資源和資金優勢，與此同時，傳統的財務管理制度和手段已經無法滿足集團企業的發展需求，開展財務信息化建設勢在必行。集團企業財務信息化是在新的發展環境下說財務管理人員需要在財務管理的各個環節應用信息技術手段，建立與集團企業發展相適應的財務組織模式。在企業競爭日趨激烈的狀況下，財務信息化也要做出變革和創新。
一、當前集團企業財務信息化建設中的問題
(一)集團企業重視不足
集團企業的財務信息化就是要講所有集團企業財務管理進行集中管理，減少子公司的財務管理冗雜現象，減少集團財務花費在財務管理上的人力和時間，也能明顯降低財務管理耗費的財物損失。但在具體的發展過程中，部分集團企業的企業領導對財務信息化建設的認識不足，單純的將企業的發展重點放在經濟發展上，一味的追求經濟效益的獲取，而財務信息化管理始終是個空架子，并不能形成完整的系統工程，將企業財務信息化作為一種財務管理的形式，多數是將其簡單歸為財務報表等，沒有將集團財務管理與集團經濟發展緊密聯系。
(二)集團企業內部財務管理繁瑣
集團企業需要穩步健康發展，所以集團企業中的建設事宜也較多，每一項建設的相關事宜都存有較大差異，集團財務管理也不例外。集團企業內部過于繁瑣，可用的人力資源有限，讓企業在了解公司內部人員、資金、工作重點等信息情況缺乏時效性，很難在短時間內完成企業財務的高效管理，這也就影響集團企業對子公司的實際情況掌握和了解。如果集團企業不能夠對子公司實時監控和管理，不能第一時間進行工作交接，就會給企業的發展帶來風險，也就容易在集團企業發展過程中出現信息紕漏。
(三)集團企業財務信息化建設人才不足
不論是小規模的公司還是大規模的集團，人才是其發展的基礎。只有有了足夠專業的人才和高素質、高技能的尖端人才作保障，才能確保財務信息化的開展，沒有人才就無法真正的將財務信息進行及時的變革和創新。很多集團企業也并沒認識到人才對財務信息化的重要性，在進行人才招攬時，對財務信息化人才的招攬政策也并不完善，沒有制定相關的政策吸引大量優秀的財務信息化人才，對集團企業發展帶來不良影響。
(四)財務信息化建設約束機制不足
集團企業的財務管理要想實現高效、有序管理，一定要輔之相關的約束機制，將所有的財務管理遵照集團內部的財務管理章程進行統一約束。但是，當前的集團內部財務管理較為混亂，缺乏有效的約束機制實現集團企業對子公司的實時管理和整體約束，導致集團內部違規現象頻發，懲處力度不足，在一定程度上影響財務信息化建設。
二、實施集團企業財務信息化建設的有效措施
(一)樹立財務信息化建設意識，完善管理制度
集團企業要實現財務信息化，就需要樹立財務信息化建設的觀念，并逐漸的完善管理制度。首先，集團企業應該在了解未來發展戰略的前提下，構建集團企業發展方向，并以此為基礎，確定集團財務信息化的方法、手段、流程以及財務管理目標，確保集團企業財務管理與集團企業經濟發展戰略相一致；其次，明確財務信息化的建設目標，對財務的相關部門的工作人員以及領導人員的職能、工作范圍進行明確，做好財務管理的內部控制；最后，集團財務管理的財務數據以及業務信息要實現統一協調發展，確保集團企業的財務管理高效便捷。
(二)培養高素質的復合型人才，推動財務信息化建設
集團內部的財務人才要提高財務信息化認識，并著重認識到財務信息化建設是需要財務管理人員的齊心協力，改變傳統的財務管理思想，不僅要在財務管理模式上進行更新，更是要注重財務管理人才的培養。將對高素質的復合型人才培養貫穿在財務信息化建設的全過程，根據實施的具體財務管理內容調整培訓內容，切實提高財務人員以及其他員工的業務能力和財務管理素質。同時，加大資金投入，吸引更多的高端人才進入集團企業財務管理工作中，保證財務管理團隊的整體素質。
(三)完善財務信息化硬件設備，提升財務信息化建設水平
隨著經濟的發展，集團企業發展規模也在不斷擴大，對企業的財務管理的硬件設備有了新要求，首先，建立建設的計算機硬件設備基礎，其次，提升企業財務人員配置和計算機配置，讓集團企業的人才儲備和設備更新跟得上集團企業的發展步伐，不斷的推進財務信息化建設進程，將所有的財務信息化流程實現高效、便捷、透明化操作。
(四)加強集團企業財務信息化集中管理
集團企業財務的集中管理不僅僅是注重資金的有效分配，同時也要確保子公司財務管理的適當授權和有效監督，實施必要的約束機制，加強財務信息化的集中管理，一方面通過網絡建設，做好集團企業與子公司之間的數據交互，確保財務管理中心之間的財務信息與會計信息的實時性。另一方面，加強財務管理在資源分配的控制力度，通過有效的數據傳輸和監督管理實現資金的有效周轉，確保在集中管理機制下，提高財務管理的信息化水平。
三、結束語
綜上所述，集團企業財務信息化建設可以促進企業的經濟發展，確保企業戰略發展目標的實現，推動我國社會經濟發展。因此，從企業的發展上看，提高企業財務信息化管理水平，保證企業員工的參與度，不斷的完善企業信息化制度管理，逐漸的實現集團企業財務信息化，是集團企業發展的必由之路。
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作者:易柳 單位:株洲市國有資產投資控股集團有限公司
第六篇：企業財務內控管理制度探討
摘要：
要提升企業市場競爭力，實現可持續發展，就必須要進一步加強企業的財務內部控制。本文主要論述了現代企業財務內控制度的建立和實施以及相關實踐舉措。
關鍵詞：
財務；內控；建立；實施
財務管理是現代企業管理結構中重要的一環，對于企業經營管理有著重要的意義。隨著現代企業面臨的市場環境復雜化及企業間競爭的加劇，對企業內部控制管理水平，尤其是財務管理水平提出了更高的要求。想要提升企業市場競爭力，實現可持續發展，就必須要進一步加強企業的財務內部控制。本文主要論述了現代企業財務內控制度的建立和實施以及相關實踐舉措。
一、企業財務內控制度概述
相對于外部市場而言，企業的內部控制是一種自我控制管理機制，一般是指企業內部各個層級在企業的經營活動中進行相互聯系、檢查，形成一種具有可控性的內部管理機制。在企業內部控制中，財務內控是重要的內容，其主要目的在于建立標準化的企業財務運作程序，規范財務會計管理，對企業的財務活動提供一定的指導，促進企業經營目標的達成，并確保企業資產的安全，實現企業的經濟效益最大化。
1.財務內控的基本要素
財務內部控制主要包括5個基本要素，分別是：內部環境控制、內部活動控制、內部風險控制、內部信息溝通以及內部監管。內部環境控制：內部財務環境往往會與企業的內部管理結構、組織架構、財務權限以及分配、管理人員的水平等因素相關，內部環境的控制則是為了確保內部財務環境的絕對安全。內部活動控制：主要包括對內部財務活動的控制，例如現金使用、資產分配、會計活動等。內部風險控制：相對于外部風險控制而言，內部財務風險控制同樣十分重要，當企業發生投資活動時，必須要從內部和外部同時進行風險控制和評估。內部信息與溝通：財務信息的內部溝通，對于企業的經營決策、管理決策有著重要的參考意義，對于上市企業而言，內部財務信息溝通的有效性、真實性對于企業會計信息披露有著重要的影響。內部監控：主要是針對企業的內部財務控制活動進行有效的監督管理，確保財務內部控制的有效性。
2.財務內控制度的內容
財務內部控制的內容主要包括會計控制以及管理控制中的與財務相關的內容。
（1）會計控制
會計控制是企業內部控制方式的一種，即企業的會計人員通過會計反映來參與控制本企業的經濟活動。具體表現形式如下：基本財務會計制度：主要規范企業各項財務活動、會計活動的一般方法、流程；財務管理制度：包括對企業財務活動的管理細則、管理方法的詳細解釋；財務審核制度：主要對財務活動或者管理過程中的各項財務支出、收入憑證的審核，并形成一段時間的審核報表，如季度審核、年中審核、年度審核報表；資金管理制度：關于資金籌集的控制制度，資金運營的控制制度，投資活動的控制制度；實物控制制度：制定嚴格的資本出入庫書面資料，健全財產清查制度，完善企業檔案保存機制；財務人員管理制度：主要是參與財務活動的各個部門、人員的行為管理辦法，包括對財務管理人員的權責分配、對崗位人員的輪換管理、財會人員的崗位職責管理制度等；財務考核制度：人員的績效管理制度、責任追究與處罰制度、領導干部離任經濟責任考核辦法。
（2）管理控制
管理控制是企業組織財務管理活動中所形成的各種制度和程序的總稱，它確定了財務管理中的權限安排、信息傳遞路線等，從而在很大程度上影響企業財務管理效率。管理控制的內容由四個部分組成，包括人力資源成本控制、財務價值控制、作業成本控制和管理信息控制。
二、企業財務內控制度的建立
建立企業內控制度的好壞，直接關系到財務內部控制的實施效果，重點需要抓住以下幾個方面
1.企業財務內控環境的建設
企業管理者的指導思想和態度是財務內控建立的關鍵。一些企業管理層只重視市場，認為在市場競爭中，只要經營銷售得好，經營效益自然會得到提高，而忽視內部控制，進而忽視企業的內控環境建設。因此企業財務內控環境的建設，需要加強管理人員對內控制度的重視，要求管理人員能夠掌握內控的流程及內控的意義，通過部門之間的交流學習，切實有效地建立好財務內控環境。
2.復合型人才的培養
在信息化環境下，內部控制的實施不僅需要財會人員扎實的專業知識，還要對信息系統的整體架構深入了解。在社會發展程度極高、信息化建設飛速發展的大環境下，企業所面臨的挑戰更加艱巨，內部控制管理的重要性也更加突顯，會計作為管理的核心部分，實現其信息化建設是企業發展的必經之路。
3.建立會計工作的崗位責任制
對會計人員進行科學合理的分工，使之相互監督和制約，規定合理的憑證傳遞程序，合理設置賬戶，按照《會計法》和國家統一的會計準則制度的要求編制、報送、保管財務會計報告。建立實行崗位輪換，可以有效地防錯防弊。建立有效的內部制度使會計人員相互制約與監督，防止業務處理過程中發生失誤和差錯及營私舞弊等行為的發生。
4.建立預算控制
預算是企業未來一定時期內經營、資本、財務等各方面的收入、支出、現金流的總體計劃，是計劃工作的成果，是決策的具體化，又是控制生產經營活動的依據。企業可以通過預算的編制和檢查預算的執行情況，分析內部各單位未完成預算的原因，并對未完成的不良后果采取改進措施。
5.建立監督考核制度
企業對財務內部控制建設實施情況進行監督檢查，評價內部財務控制的有效性，可以發現財務內部控制缺陷，及時加以改進。財務內控應明確規定監控工作的形式和具體分工、職責和權限、程序和工作方法等。
三、內部控制的實施
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，只有在實施過程中，制度才能發揮它應有的作用，才能檢驗它的設計是否合理、有效。內部控制要想達到預期的效果并非一日之功，企業的經營環境、經營業務、公司規模和組織結構是處于變化之中的，因此無論是公司層面的，還是業務層面的內部控制也應隨之改變。1.明確公司的財務內部控制目標內部控制目標就是：
（1）確保公司經營的有效和效率性；
（2）確保財務管理和財務報告的準確性、及時性和完整性；
（3）確保對現行法律法規的完全遵從。
2.明確財務內控的涵蓋內容和授權范圍
（1）有權簽字人和授權金額；
（2）客戶信用控制；
（3）發票作廢控制；
（4）供應商管理控制；
（5）采購流程控制；
（6）報銷流程；
（7）資產管理辦法；
（8）現金管理和預支管理辦法；
（9）銀行資金管理辦法；
（10）關聯方收入記賬管理辦法。
3.加強工作人員的專業素養
知識經濟時代，企業的核心競爭力體現在員工的綜合素質上。企業要定期的安排相關財務人員對于財務知識的培訓，并從職業道德、職業素養、專業能力、業務水平等多方面進行培訓，使得財務人員具備良好的專業素質。
4.加強員工激勵機制
企業應該建立科學的激勵機制、晉升機制來提升工作人員的工作積極性，并通過企業文化的深入建設來凝聚員工的團結合作精神，強化團隊精神建設，提升企業財務內控的整體水平。
5.加強風險評估
各類業務面臨的風險是不同的，一整套風險投資評估方法和手段是識別風險及客觀評價最有利的工具。各項業務的風險評估不僅要體現總體分析，還要定量分析，減少主觀判斷，多以數據進行說話。
6.注重控制活動
控制形式主要表現在控制手段的多樣化，注重事前、事中、事后控制相結合。在對外投資業務上，建立對外投資決策、收益分配等方法內部控制。具體業務層面，系統的歸納和有針對性的設計控制措施，加強企業對市場因素變化的能動性。
7.信息溝通
對風險信息的形成、識別、加工和報告，建立一套有效的機制，能夠及時、準確的提供信息，能讓使用部門間信息溝順暢，風險管理的各個環節及時發揮作用。財務與業務的內部控制信息溝通的及時，決定著資金流和業務流，有利于提高工作效率。四、結束語綜上所述，財務內控體系核心在于滿足企業經營管理需要，現代企業必須要從自身的實際所需，逐步構建并完善適應自身的全面性財務內控體系，加強對內控執行監管，不斷提升員工專業素質，促進企業財務內部控制管理科學化、全面化。
參考文獻：
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作者:高玥 單位:沈陽假日大廈有限公司
第七篇：港口企業財務風險管理及策略
摘要:
近年來，伴隨市場環境的日漸復雜，港口企業經營過程中會面臨來自企業內部與外部的各種風險，一旦風險得不到合理控制將會給企業造成巨大損失。為了能夠使企業穩定的發展，有效降低和規避風險，減少企業資金損失，必須采取有效策略對企業財務風險進行管理。本文主要分析了港口企業財務風險的來源，并提出了加強財務風險管理的有效策略，以期促進港口企業持續、健康發展。
關鍵詞:
港口；財務；風險；管理；策略
伴隨經濟的快速發展，我國港口無論是貨物吞吐量，還是旅客吞吐量都有了大幅度的增加，使得港口企業經營過程中的財務風險也逐漸加大。眾所周知，資金是支撐一個企業正常運轉的重要保障，一旦企業內部財務風險沒有得到及時控制，對于企業而言將是致命的打擊。因此，加強港口企業財務風險管理，積極采取有效措施對財務風險進行預防和控制，對于確保企業持續穩定的發展具有重要的現實意義。
一、港口企業財務風險來源
(一)外部因素
首先，國家政策和地方政府政策變動給港口企業帶來的財務風險。港口企業在經營過程中都必須嚴格執行國家和當地政府的相關政策，而國家和政府的政策會根據市場的變化做出相應調整，正是這種政策的變動會直接影響港口企業正常的經營管理。尤其是對于一些規模較大的港口企業，由于其投資較高、收益時間也較長，受到國家和政府政策的影響也就更大。此外，還有一些地方針對港口企業存在地方保護主義，這就使得有些港口企業難以按照預定的時間獲得收益，增加了港口企業財務風險。其次，由于缺乏市場信息而給港口企業帶來財務風險。當前，由于港口企業間競爭日益激烈，導致市場信息的準確性、可靠性大大降低，港口企業要想獲取準確的市場信息需要花費高額的費用，還有一些企業甚至根本沒有獲取信息的來源，由于缺乏對市場的全面了解，給企業的投資決策造成很大風險，進而加大了企業財務風險。此外，港口企業與客戶之間的合作關系也是造成財務風險的因素之一。主要是由于企業無法控制客戶的意愿，每失去一個客戶都會對企業的經營造成一定損失，尤其是一些大客戶，如果合作關系破裂，很可能會影響企業的未來發展。
(二)內部因素
首先，港口企業財務運行效率較低。導致港口企業財務運行效率較低的原因主要有兩方面：一是缺乏高效、靈活的現代財務管理模式。隨著經濟的發展，市場的變化，港口企業傳統的財務管理模式顯然已經無法適應市場的需求；二是缺乏合理的部門結構設置。在一些港口企業中，部門結構設置的不合理直接導致財務信息在傳遞過程中不僅速度較慢，而且可能出現失真或者失效的現象，影響財務的正常運行。其次，港口企業資本結構不合理。所謂企業資本結構即為企業內部資金構成的種類以及各類資金所占據的比例。而負債在企業資金所占比例是判斷企業資本結構是否合理的重要依據。而合理的資本結構是企業穩定運行的重要保障。因此，港口企業在投資過程中必須要全面考慮負債比例，不能盲目的加大投資額，而使負債率持續升高，這種情況下很可能會降低企業資金的運作效率，并且使企業原有資金的利潤率大打折扣，嚴重時甚至使企業面臨破產的危險。
二、加強財務風險管理的有效策略
(一)強化港口企業財務風險防范意識
港口企業在經營過程中無法避免會存在財務風險，但是切忌忽視財務風險的重要性，只有充分認識到財務風險對企業發展的意義，才能提高對財務風險的防范意識，并且采取有效措施降低風險的發生概率，保證企業內部各項財務活動的順利開展。無論任何企業在經營過程中都是風險與利益并存的，要想獲得更高的收益，就必然面臨更高的風險，港口企業亦是如此。而我們能做的就是要在投資決策前全面分析和了解項目可能存在的風險，制定有效的風險防范措施，并且通過進一步完善企業財務管理系統從而降低風險發生的概率。
(二)提升企業財務決策水平
財務決策對于港口企業的經營發展具有重要作用，決策失誤可能給企業財務帶來很大風險，而決策準確也會給企業帶來很高的經濟利益，因此，港口企業要想持續穩定的發展，提高財務決策水平是至關重要的。企業在開展籌資工作時，首先要明確自己所要采用的籌資方式，同時，對各種籌資方式的基本構成方式都要清楚了解和掌握；其次，定時關注企業自身負債情況，根據實際情況調整資產結構，保證企業具有充足的運營資本。企業內部的財務數據務必及時更新，只有這樣企業領導人員才能在第一時間獲取到準確的資金信息，進而對企業的債務情況和盈利情況都了然于心，從而更好的把握企業經營狀況，根據情況及時準確的做出調整，使資源得到合理分配，在實現集中收益的投資目的的同時，有效分散企業面臨的財務風險。
(三)建立健全財務風險控制制度
港口企業經營管理中，要想切實加強對財務風險的控制，必須建立健全的財務風險控制制度，用以約束和規范相關人員的行為。對于企業財務風險的控制必須做好三方面工作：第一，項目投資前對風險的預測；第二，項目實施中對風險的控制；第三，項目完成后對風險的管理。在此過程中，對企業財務風險的控制必須以企業當前實際發展狀態相結合，保證風險控制的順利實施。此外，港口企業還要構建完善的風險預警機制，一旦資金運轉過程出現任何問題，可以將資本成本、股東權益、經濟效益等風險降到最低，維持企業的正常運轉。
三、結束語
總而言之，港口企業在經營過程中受到各種因素的影響必然會存在財務風險，而企業要想減少因財務風險而造成的資金損失，保證企業實現可觀的經濟效益，促進企業持續、穩定的發展，就必須采取措施加強對財務風險的管理，比如：強化港口企業財務風險防范意識、提升企業財務決策水平以及建立健全財務風險控制制度，從而使財務風險得到有效防范和控制。
參考文獻:
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作者:張錦奎 單位:龍口港集團有限公司
第八篇：財務全面預算管理在企業中的運用
摘要：
全面預算管理對企業提高內部管理水平有著重要的幫助作用。首先，本文探討了全面預算管理在現代企業中運用的重要性。其次，分析了現代企業運用全面預算管理中存在的問題。最后，提出了企業做好全面預算管理的幾點對策。
關鍵詞：
全面預算管理；現代企業；預算編制；財務
隨著市場競爭的不斷激烈，企業在提高產品和服務市場競爭力的同時，還必須不斷提高內部管理水平。全面預算管理對企業提高內部管理水平有著重要的幫助作用，但現階段我國企業在運用全面預算管理中存在很多問題。分析這些問題，研究做好全面預算管理的策略，為我國企業的發展獻計獻策。
1、全面預算管理在現代企業中運用的重要性
1.1優化企業管理決策
全面預算管理運用在現代企業中可有效優化企業管理決策。具體表現在以下兩個方面：（1）企業管理層通過分析各部門的制定預算樣表來了解各部門未來階段的經營規劃和經濟活動，以這些為基礎從而制定科學合理的管理決策。（2）全面預算管理還起著控制作用，通過對各部門經營及財務預算的控制，來實現企業制定的決策目標[1]。
1.2明確崗位職責
全面預算管理的運用還起著明確各崗位職責的作用。通過全面預算管理，對企業各部門未來階段時間內的經營活動作出合理規劃，同時通過分解部門總體預算，來明確各部門崗位在該預算階段內的具體職責，并建立相關預算考核制度，來評價在該預算階段內部門各崗位的預算執行情況。
1.3提高企業內部管理
運用全面預算制度還有效提高了企業內部管理水平，具體表現在以下幾個方面：
（1）全面預算管理在進行企業經營預算控制的過程中還披露了企業內部組織結構存在的問題，如部門權責中的問題、部門運作中存在的矛盾等，分析這些問題及矛盾存在的原因，作出合理的改善對策，從而優化企業內部結構。
（2）對企業業務也做到了全面的控制效果，通過全過程的控制企業業務運作，來提高企業的經營效益。
（3）全面預算管理還對企業資源配置起到一定的優化作用，在經營活動及財務活動中合理分配相關資源，從而使企業資源利用效率達到最大化，避免過去企業運營中存在的資源浪費現象，減少企業運營成本，提高企業經營效益[2]。
2、現代企業運用全面預算管理中存在的問題
2.1對全面預算管理的認識程度不高
現階段我國現代企業對全面預算管理的認識程度不高，在運用全面預算管理時發揮不了其應有的功效，違背了預期目標。一些企業領導層在運營全面預算管理時，根本就沒有全方位的了解全面預算管理的含義及內容，導致在實施過程中的管理不善，加大了企業運營風險。具體體現在以下這個方面：企業沒有認識到全面預算管理的本質，單單依靠全面預算管理來進行編制預算，而沒有在后續進行全方位控制管理，使得全面預算管理只是停留在一張預算編制表中，而這些預算編制表發揮不了全面預算管理的實際功效，甚至形同虛設[3]。
2.2全面預算管理和企業未來發展目標不一致
全面預算管理和企業未來發展目標不一致同樣也是現階段企業運用全面預算管理中存在的一點問題。企業未來發展目標對企業未來發展有著重要意義，是根據企業實情和外部市場環境做出的經營計劃。而全面預算管理也必然是站在企業未來發展目標的基礎之上，但凡脫離了企業未來發展目標，不僅不能發揮全面預算管理的作用，甚至可能會阻礙企業未來發展。這一問題具體體現在以下幾個方面：
（1）一些企業運用全面預算管理的目標只是為了減少企業運營成本，但過度的降低運營成本不僅不會提高實際效益，還阻礙企業發展。
（2）企業全面預算管理目標和未來發展目標不一致。在企業未來發展目標的內容中，對各個階段的經營任務都有著明確的計劃，而在運用全面預算管理時，沒有考慮到這些發展計劃，導致這些計劃受到全面預算管理的阻礙難以實現[4]。
2.3全面預算管理缺乏后續跟蹤
一部分企業在運用全面預算管理時缺乏對后續經營結果的跟蹤。全面預算管理不僅僅是對現階段的企業經營活動進行合理化控制，還是通過分析過去經營結果和預算編制存在的差異找出其中的問題，以此來優化企業經營，從而使今后的預算編制更好的實現。但現階段企業往往沒能做好這點[5]。在預算編制下達之后，階段時間內的經營結果受到諸多因素的影響導致偏離預算，而企業沒有去系統的分析這些影響因素，沒有制定相關解決措施，使企業發展受到一定程度的阻礙。
2.4執行力度不強
執行力度不強也是現階段企業運用全面預算管理中存在的問題之一。這部分企業雖然制定了科學合理的符合企業未來發展規劃的預算編制，但由于內部各部門執行不到位，導致全面預算管理發揮不了其作用。具體原因有以下幾點：
（1）一部分企業運用全面預算管理時，只是單單依靠財務部門去執行，而財務部門只是根據預算編制進行各部門經費的審批工作，滿足預算編制就批，不滿足預算編制就不批，而沒有考慮到經費的實際作用[6]。
（2）各部門對預算編制執行力度不強，沒有認識到預算編制的重要性，在實際經營活動中不能很好地控制經費支出等，從而降低了全面預算管理的效率。
2.5預算編制不合理
編制預算不合理影響到企業各部門未來經營活動的正常運行，阻礙著企業發展。部分企業把預算編制的工作安排給財務部門進行，雖然財務部門對企業過去財務活動有著充分的掌握，但卻對各部門未來經營活動的了解程度不高。導致在進行預算編制時沒有考慮到企業各部門未來經營活動的規劃，從而使制定出來的預算編制不合理。
3、現代企業做好全面預算管理的策略
3.1完善預算編制工作
現代企業想要做好全面預算管理首先要完善預算編制工作，只有一個科學合理的預算編制，才是發揮全面預算管理的基礎。具體可參考以下幾點策略：
（1）預算編制要和企業未來發展目標相一致。全面預算管理不僅僅是為了降低企業運營成本，而是為了更好地實現企業未來發展目標。通過分解企業未來發展目標，在預算編制中融入這些階段性的小目標，從而一步步實現總體目標。
（2）預算編制不單單是財務部門的工作，還需要企業全體部門共同完成。各部門首先單獨制定自身的預算編制表，在統一匯總到財務部門，財務部門分析這些預算編制表的合理性及必要性，做出科學審批，從而使部門未來經營活動、預算編制、企業未來發展目標三個方面都達到一致。
3.2加強企業全面預算管理執行的約束力
加強企業全面預算管理執行的約束力，通過約束來提高全面預算管理的執行力度。由于企業全面預算管理對促進企業發展有著重要作用，所以通過約束來提高執行力度是必不可少的。具體可通過以下幾點進行：
（1）完善企業全面預算管理制度，以明確的制定規定來提高執行力。如預算編制下達之后，各部門必須依據預算編制來進行相關的經營活動。
（2）要加強該階段全面預算管理的后續跟蹤工作，分析在全面預算管理執行中存在的問題，并制定科學合理的改善措施。
（3）做好監督工作，對預算編制執行情況進行全過程監督。一是起到監管目的，及時發現問題改善問題，實時了解各部門執行預算的具體情況。二是起到約束目的，有了監督機制，各部門更會控制好自身的經營活動，從而落實預算編制。
3.3加強資金管理
加強資金管理，結合全面預算管理，從而提高企業資金的使用效率，增加企業經營收益。具體如下：加強財務部門對現金收支的管理，對資金活動進行全過程控制，充分掌握資金的使用目的和使用方式，及時發現資金使用過程中存在的問題，并作出相應的改善措施，從而提高企業資金的使用效率，使全面預算管理更好的執行。
3.4完善預算考核制度
完善預算考核制度，全面了解企業全體成員執行預算編制的情況。具體可參考以下幾點建議：
（1）建立科學合理的預算考核制度，按照月、季、年的考核規劃，采用正確的考核方式，針對企業各個部門及部門員工進行考核。
（2）制定合理的獎懲制度，依據考核結果來采取獎懲措施，從而鞭策預算執行不到位的各部或員工，使他們今后更好的執行預算編制。鼓勵預算執行良好的部門或員工，從而帶動整體員工的積極性。
4、總結
全面預算管理在現代企業中的運用有優化企業管理決策、明確崗位職責、提高企業內部管理的作用，這些作用都降低了企業運營成本，加大了企業實際收益，促進企業目標的實現。但現階段我國現代企業在全面預算管理的運用中還存在一些問題，這些問題都阻礙著全面預算管理目標的實現。針對這些問題，做出合理的改善策略，使全面預算管理在企業運用中發揮出應有的作用，從而促進企業健康發展。
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作者:杜燕 單位:今創集團股份有限公司
